一、快時尚品牌的營銷戰略有哪些

從市場競(jing)爭(zheng)來看，之所以能(neng)夠受到消費者(zhe)的青睞(lai)，是(shi)因為(wei)按(an)快時(shi)(shi)(shi)尚模式運作的品牌(pai)(pai)能(neng)夠提供豐(feng)富的、多樣化的產品，提高了消費者(zhe)的時(shi)(shi)(shi)尚選擇性；另一方面，相比(bi)于慢(man)時(shi)(shi)(shi)尚而(er)言(yan)，快時(shi)(shi)(shi)尚品牌(pai)(pai)更為(wei)便宜。一句話，快時(shi)(shi)(shi)尚產品與慢(man)時(shi)(shi)(shi)尚產品相比(bi)，性價比(bi)高，品牌(pai)(pai)溢價低。當前(qian)，實現快時(shi)(shi)(shi)尚的基本策略包(bao)括：多品種(zhong)、小(xiao)批量、網絡化、信息(xi)化等(deng)等(deng)。

1、產品策略

采用款多(duo)量(liang)少(shao)和時尚度高兩個策(ce)略，通過提供品種(zhong)款式繁(fan)多(duo)的(de)產品來保證產品的(de)豐富性，以覆蓋更多(duo)的(de)小眾人群(qun)，通過降(jiang)低每(mei)一品種(zhong)的(de)批量(liang)，以減(jian)少(shao)庫存壓力。

2、價格策略

快時(shi)尚品牌(pai)(pai)的(de)主要目標客戶(hu)是有一(yi)定學歷和(he)收入的(de)20-35歲年輕人(ren)，這類(lei)群體具備一(yi)定的(de)消費能力，但不(bu)足(zu)以消費奢侈品品牌(pai)(pai)，因此(ci)，價(jia)格親民且(qie)時(shi)尚度(du)高的(de)快時(shi)尚品牌(pai)(pai)正好滿足(zu)了這一(yi)類(lei)群體的(de)消費需求。快時(shi)尚行業為了降(jiang)低價(jia)格會通過減輕庫存、提高供應鏈運(yun)轉效(xiao)率等方法來降(jiang)低成本。

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3、網絡化

通過營銷(xiao)方(fang)面的(de)網絡(luo)化(hua)運作(zuo)，以求覆蓋更大的(de)營銷(xiao)區域，覆蓋更多的(de)長尾人群，傳統的(de)運作(zuo)方(fang)法可(ke)以采用專賣店、連鎖方(fang)式，現在開始采用互聯(lian)網運作(zuo)，以實現營銷(xiao)網絡(luo)化(hua)。

4、信息化

通(tong)過(guo)信息化(hua)來提高(gao)供應鏈(lian)效率，提高(gao)運作速度(du)，不但(dan)可以(yi)使產品(pin)(pin)的(de)(de)時(shi)尚(shang)速度(du)提高(gao)，還可以(yi)加快(kuai)(kuai)(kuai)資金周轉。快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)尚(shang)模(mo)式(shi)過(guo)去一直被成衣品(pin)(pin)牌采用，如今有向(xiang)著定(ding)(ding)制(zhi)方向(xiang)發展的(de)(de)趨勢。快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)尚(shang)在定(ding)(ding)制(zhi)方面的(de)(de)應用已經演(yan)變成快(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)，型牌網首創了(le)快(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)這一模(mo)式(shi)。實現(xian)快(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)的(de)(de)主要策略(lve)包(bao)括多品(pin)(pin)種、定(ding)(ding)制(zhi)化(hua)（定(ding)(ding)制(zhi)單品(pin)(pin)，比小批量的(de)(de)批量還小）、網店化(hua)（電子(zi)商務(wu)）和供應鏈(lian)信息化(hua)。快(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)模(mo)式(shi)與(yu)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)尚(shang)模(mo)式(shi)相比，時(shi)尚(shang)信息發布的(de)(de)速度(du)更(geng)快(kuai)(kuai)(kuai)，覆蓋的(de)(de)小眾人群更(geng)精準(zhun)。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環保?

快(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)雖然給消費(fei)者提供新(xin)鮮感(gan)和精(jing)神(shen)上的喜悅(yue)感(gan)，但是，客觀方面，這確實是一(yi)(yi)種物(wu)質資源的浪(lang)(lang)費(fei)。對于快(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)品牌的服裝而(er)言，設計(ji)一(yi)(yi)流(liu)，款式前衛，但做工不(bu)(bu)算精(jing)美，價位(wei)相對低(di)廉，這些服裝一(yi)(yi)旦過(guo)時(shi)(shi)就失去了價值(zhi)，就會成為廢棄物(wu)堆(dui)放在一(yi)(yi)邊，這種不(bu)(bu)斷的積壓將(jiang)造成長久的浪(lang)(lang)費(fei)。因此(ci)，很多環保人(ren)士提出(chu)快(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)在原(yuan)材料(liao)、人(ren)工上都是一(yi)(yi)種資源的浪(lang)(lang)費(fei)，在一(yi)(yi)定(ding)程度上破(po)壞(huai)了環境，不(bu)(bu)利于可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)展，并表示強(qiang)烈反對。如(ru)果不(bu)(bu)制定(ding)出(chu)計(ji)劃改善資源浪(lang)(lang)費(fei)的情況，必定(ding)會成為快(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)發(fa)(fa)展的一(yi)(yi)股強(qiang)大阻力。

2、自主創新能力差

快(kuai)時尚并不創(chuang)(chuang)造時尚，而是(shi)對于時尚進(jin)行(xing)快(kuai)速的(de)(de)反應，也(ye)就是(shi)屬于品牌(pai)(pai)創(chuang)(chuang)造的(de)(de)獨(du)一無二的(de)(de)風格幾乎沒有。快(kuai)時尚品牌(pai)(pai)每(mei)年花在購買版權(quan)或抄襲版權(quan)方面的(de)(de)罰款達到幾千萬歐(ou)元。缺乏獨(du)立的(de)(de)思考與設計讓這些設計師徒有虛名，更(geng)像是(shi)信息的(de)(de)收集(ji)者(zhe)，缺乏原(yuan)創(chuang)(chuang)性的(de)(de)設計，也(ye)成為制約快(kuai)時尚發展的(de)(de)一個影響因素。

3、資金周轉率不高

店鋪被品牌直接(jie)管理，無法通過代理等形式快(kuai)速(su)擴(kuo)張，并且財產也有一部分(fen)需要投資(zi)于(yu)新店鋪和已有店鋪的翻新整修，降低了資(zi)產周轉(zhuan)(zhuan)率。并且因為對于(yu)全部流程(cheng)的掌控(kong)，使得(de)運營風險(xian)增加(jia)，如果一旦出現經濟衰(shuai)落或者(zhe)行業(ye)不景氣，無法將壓力轉(zhuan)(zhuan)移給(gei)供貨商。