【個人工(gong)作(zuo)總(zong)結范文】個人工(gong)作(zuo)總(zong)結怎么寫 辦(ban)公室工作(zuo)總(zong)結范文(wen)

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個人工作總結

個人工作總結就是把一個時間段的個人工作情況進(jin)(jin)行(xing)一次全面系統的(de)總(zong)檢查、總(zong)評價(jia)、總(zong)分析、總(zong)研究，分析成績、不(bu)足、經驗等。總(zong)結(jie)是應用(yong)寫作的(de)一種，是對已經做過的(de)工作進(jin)(jin)行(xing)理性的(de)思考。總(zong)結(jie)與計劃(hua)是相輔相成的(de)，要以個(ge)(ge)人工作計劃(hua)為依據(ju)，制定個(ge)(ge)人計劃(hua)總(zong)是在個(ge)(ge)人工作總(zong)結(jie)經驗的(de)基礎上進(jin)(jin)行(xing)的(de)。

通(tong)常個(ge)人工作總結(jie)主要是對已做(zuo)過(guo)的(de)工作進行回顧(gu)、分析(xi)，并提到理論的(de)高度，肯(ken)定已取(qu)得(de)的(de)成績，指出應汲取(qu)的(de)教訓，以便今(jin)后做(zuo)得(de)更好些(xie)。

個人(ren)工作總結一般(ban)的格式為標題、前言(yan)、主(zhu)體(ti)、結尾四部(bu)分(fen)。

個人工作總結的格式

1、前言

前(qian)言的(de)寫法(fa)(fa)多種多樣(yang)，有(you)的(de)概述(shu)變化情(qing)況(kuang)及主要成(cheng)績；有(you)的(de)介(jie)紹基本(ben)情(qing)況(kuang)；有(you)的(de)概述(shu)總結的(de)目的(de)、方法(fa)(fa)等等。

2、標題

總結的(de)標題(ti)(ti)大(da)體上有兩類構(gou)成(cheng)形(xing)式(shi)：一類是公(gong)(gong)(gong)文(wen)式(shi)標題(ti)(ti)；一類是非(fei)公(gong)(gong)(gong)文(wen)式(shi)標題(ti)(ti)。公(gong)(gong)(gong)文(wen)式(shi)標題(ti)(ti)由單(dan)位(wei)名稱、時間、事由、文(wen)種組(zu)成(cheng)，如《××鎮2008年黨(dang)建工(gong)作總結》，有的(de)只寫《工(gong)作總結》等。非(fei)公(gong)(gong)(gong)文(wen)式(shi)標題(ti)(ti)則比較靈活，有的(de)為雙行(xing)(xing)標題(ti)(ti)，如《增(zeng)強體質，全面貫徹(che)執行(xing)(xing)教育(yu)方針(zhen)——開(kai)展多(duo)種形(xing)式(shi)的(de)體育(yu)活動(dong)》，有的(de)為單(dan)行(xing)(xing)標題(ti)(ti)，如《推動(dong)人(ren)才(cai)交流(liu)，培植人(ren)才(cai)資源》等。

3、正文

總結正文的結構由前言、主體、結尾組成。

1、前言(yan)。即正文(wen)的開頭，一般簡(jian)明扼要地概述(shu)基本情況，交(jiao)代背景(jing)，點明主旨或說明成(cheng)績，為主體內容的展開做(zuo)必要的鋪墊。例如：“群眾(zhong)富不(bu)富，關鍵(jian)在(zai)(zai)支部(bu)(bu)；干部(bu)(bu)強不(bu)強，關鍵(jian)在(zai)(zai)班(ban)(ban)長”。能否選(xuan)配(pei)(pei)好(hao)支部(bu)(bu)“一把(ba)手”，是加(jia)強農村(cun)基層黨(dang)組織建設的核心。在(zai)(zai)工作(zuo)中，我們(men)積極(ji)圍(wei)繞支部(bu)(bu)班(ban)(ban)子建設這個重點，緊緊抓(zhua)住配(pei)(pei)好(hao)支部(bu)(bu)書記(ji)這個關鍵(jian)，著(zhu)力(li)走好(hao)“選(xuan)人(ren)(ren)”“育(yu)人(ren)(ren)”“用人(ren)(ren)”這三步棋，努力(li)把(ba)工作(zuo)引向深入。

2、主體。這是總結的(de)(de)(de)核心部分(fen)，其內容(rong)包括做(zuo)法和(he)(he)體會(hui)，成(cheng)績(ji)和(he)(he)問題，經(jing)驗和(he)(he)教(jiao)訓(xun)等。這一部分(fen)要求在(zai)全面(mian)回顧(gu)工作(zuo)情況(kuang)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，深刻、透(tou)徹(che)地分(fen)析(xi)取得(de)成(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)原因、條件、做(zuo)法、以及存(cun)在(zai)問題的(de)(de)(de)根源和(he)(he)教(jiao)訓(xun)，揭(jie)示工作(zuo)中帶有規律(lv)性的(de)(de)(de)東西(xi)。回顧(gu)要全面(mian)，分(fen)析(xi)要透(tou)徹(che)。

不同類(lei)型的(de)(de)總(zong)(zong)結，內容有所側重，全面性總(zong)(zong)結其主體包括兩(liang)個層次，即成績和經(jing)驗，存(cun)在的(de)(de)問題和教訓。對于一般的(de)(de)工(gong)作總(zong)(zong)結，重點放(fang)在成績和經(jing)驗上。

總(zong)結正文的(de)結構，主要采用(yong)邏(luo)輯結構形式。全(quan)面性總(zong)結根據過去一段工作中的(de)成(cheng)績和問題，或者經(jing)驗和教訓的(de)內在聯(lian)系(xi)去組織材料(liao)。專題性總(zong)結以經(jing)驗為(wei)軸(zhou)心去組織材料(liao)。

3、結尾(wei)。可(ke)(ke)以(yi)概述全文，可(ke)(ke)以(yi)說明好經驗帶來的(de)(de)效果，可(ke)(ke)以(yi)提(ti)出(chu)今(jin)后努力方(fang)向或改進意見。例如：通過上述工作(zuo)，促使支部書(shu)記(ji)和班子整體作(zuo)用(yong)的(de)(de)發揮。不少(shao)村支部書(shu)記(ji)提(ti)出(chu)“任職(zhi)一(yi)屆、致富(fu)一(yi)方(fang)”，也(ye)出(chu)現了一(yi)批“舍(she)小家，顧大(da)家”的(de)(de)支部書(shu)記(ji)先進典型。

4、尾部

包括署(shu)名(ming)和時間(jian)兩項內(nei)容。如果標題(ti)中已有署(shu)名(ming)，這里(li)可不再寫。

特點

1、客觀性

總(zong)結(jie)是對過去工作的回(hui)顧和評(ping)價(jia)，因而要(yao)尊(zun)重客觀事實(shi)，以事實(shi)為依據.

2、典型性

總結出的(de)經(jing)驗教訓是基本的(de)，突出的(de)，本質的(de)，有(you)規律性的(de)東(dong)西，在日(ri)常學習，工作，生活中很有(you)現實(shi)意義，具(ju)有(you)鼓舞(wu)，針砭等作用(yong).

3、指導性

通(tong)過工作總結，深知過去工作的成(cheng)(cheng)績與失誤及(ji)其原因，吸取經驗教訓(xun)，指(zhi)導將來的工作，使(shi)今后少犯錯誤，取得更大的成(cheng)(cheng)績.

4、證明性

這是說總結的(de)(de)基本表達(da)手段是被動的(de)(de)（嚴(yan)格地(di)說是證明(ming)），它要用自身實(shi)踐活動中的(de)(de)真實(shi)的(de)(de)，典型的(de)(de)材料來證明(ming)它所指出的(de)(de)各個判斷的(de)(de)正(zheng)確(que)性。

總結結構

總結(jie)常見的結(jie)構形式有四(si)種：

1、條目式

就是(shi)把材料概括為(wei)要點，按一(yi)定的次序分為(wei)一(yi)、二、三等條，一(yi)項(xiang)項(xiang)地寫下去。

2、三段式

即從認識事物的(de)習慣來安排順序，先對總(zong)結(jie)的(de)內(nei)容作概括性交代，表(biao)明基本觀點；接著敘述事情經(jing)過(guo)，同時配合議(yi)論，進行(xing)初(chu)步分析；最后總(zong)結(jie)出(chu)幾(ji)點體會、經(jing)驗和存(cun)在問題。

3、分項式

即(ji)不(bu)按(an)事(shi)件(jian)的(de)發展順(shun)(shun)序，而是(shi)把做(zuo)的(de)事(shi)情分幾個項目，也就是(shi)幾類，一類一項地寫(xie)下去(qu)，每(mei)類問題又按(an)先介紹基本情況，再(zai)敘述事(shi)情經過，再(zai)歸納出經驗、問題三個順(shun)(shun)序寫(xie)下來。

4、漫談式

如(ru)向(xiang)別人介紹(shao)自己的學習經(jing)驗，就可用漫談式，把自己的實(shi)踐(jian)、認(ren)識、體會慢慢敘(xu)述出來。

各種方式(shi)都有利弊，要(yao)從自(zi)己(ji)(ji)(ji)實際(ji)出發(fa)去選(xuan)用，也可創造其它形式(shi)。個人(ren)總(zong)結并不能(neng)一朝一夕就能(neng)成功(gong)，多回顧自(zi)己(ji)(ji)(ji)的生活，將(jiang)你(ni)認為(wei)是(shi)成功(gong)的事情或是(shi)活動寫(xie)寫(xie)總(zong)結，提高(gao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的寫(xie)作水平。

注意問題

1、總結前(qian)要充分(fen)占有(you)(you)材料。最好(hao)通過(guo)不同的(de)(de)形式，聽取各方(fang)面(mian)的(de)(de)意(yi)見，了(le)解(jie)有(you)(you)關情況，或者把總結的(de)(de)想法(fa)、意(yi)圖(tu)提出來，同各方(fang)面(mian)的(de)(de)干(gan)部、群眾商(shang)量。一定要避免領導出觀(guan)點，到群眾中(zhong)找事實(shi)的(de)(de)寫法(fa)。

2、一定要實事求(qiu)是，成(cheng)績不夸(kua)大，缺點不縮(suo)小，更不能(neng)弄虛作假。這是分析(xi)、得(de)出教訓(xun)的基礎。

3、條理要(yao)清楚。總(zong)(zong)結是寫給(gei)人(ren)看的，條理不(bu)清，人(ren)們就(jiu)看不(bu)下去，即使看了也不(bu)知(zhi)其所以然，這樣就(jiu)達不(bu)到總(zong)(zong)結的目的。

4、要(yao)(yao)剪(jian)裁得(de)體，詳略(lve)(lve)適(shi)宜。材料有(you)本質的(de)(de)(de)，有(you)現(xian)象的(de)(de)(de)；有(you)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，有(you)次要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，寫作時要(yao)(yao)去蕪(wu)存(cun)精。總結中的(de)(de)(de)問題要(yao)(yao)有(you)主次、詳略(lve)(lve)之分，該詳的(de)(de)(de)要(yao)(yao)詳，該略(lve)(lve)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)略(lve)(lve)。

5、總(zong)結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討(tao)論、修(xiu)改(gai)。最(zui)好(hao)由主(zhu)要(yao)負責人執筆(bi)，或親自主(zhu)持討(tao)論、起草、修(xiu)改(gai)。

個人工作總結范文

在過去的一(yi)個月中，在分廠(chang)領(ling)(ling)導車間領(ling)(ling)導的幫助帶(dai)領(ling)(ling)下，經(jing)過了(le)(le)工人同事的共(gong)同奮斗(dou)，和經(jing)過了(le)(le)自己的積極(ji)努力，做了(le)(le)以下工作。

工作態度，思想工作

我熱衷于本(ben)職(zhi)工作(zuo)，嚴以律己(ji)，遵守(shou)各項廠規制度，嚴格要(yao)求自(zi)己(ji)，擺正工作(zuo)位置，時刻保持“謙虛，謹慎(shen)，律己(ji)”的(de)工作(zuo)態度，在領(ling)導的(de)關心培養和同(tong)事們的(de)幫(bang)助下，始(shi)終勤(qin)奮學(xue)習(xi)，積極(ji)進取，努(nu)力提高(gao)自(zi)我，始(shi)終勤(qin)奮工作(zuo)，認(ren)真(zhen)完成任(ren)務(wu)(wu)，履(lv)行(xing)好崗位的(de)職(zhi)責(ze)。堅持理想，堅定信(xin)念(nian)。不斷加強學(xue)習(xi)，牢(lao)固樹(shu)立共產主(zhu)義(yi)遠(yuan)大理想，堅定走中國(guo)特(te)色(se)社會主(zhu)義(yi)道路(lu)的(de)信(xin)念(nian)，自(zi)覺地(di)為實現黨在初級(ji)階段(duan)的(de)基本(ben)路(lu)線和基本(ben)綱領(ling)而努(nu)力奮斗。用馬列主(zhu)義(yi)、毛澤(ze)東思(si)想、鄧小平理論、“三個(ge)代表”重要(yao)思(si)想武裝頭(tou)腦，深入(ru)學(xue)習(xi)實踐科(ke)學(xue)發展觀，并不斷加強業(ye)務(wu)(wu)學(xue)習(xi)，

設備檢修管理工作

（一）設備(bei)(bei)(bei)管理(li)維修(xiu)工作(zuo)本著(zhu)集團公司(si)“降成本，增效(xiao)益”為原則，積極響應分(fen)廠(chang)及設備(bei)(bei)(bei)科降成本號召根據設備(bei)(bei)(bei)科提(ti)(ti)供的一文隔(ge)熱水套基礎圖(tu)紙(zhi)結(jie)合現場實際(ji)情(qing)況測量繪制(zhi)一文隔(ge)熱水套CAD電子圖(tu)紙(zhi)及相關(guan)零件(jian)(jian)圖(tu)提(ti)(ti)供給設備(bei)(bei)(bei)科大修(xiu)廠(chang)制(zhi)作(zuo)節省備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)外購(gou)資金。利(li)用(yong)(yong)(yong)檢修(xiu)空閑時間對損壞下線的備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)進行分(fen)解修(xiu)理(li)，盡量降低備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)費用(yong)(yong)(yong)，備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)費用(yong)(yong)(yong)353000元(yuan)，板框元(yuan)，750m3葉輪一個153000元(yuan)。材料(liao)費用(yong)(yong)(yong)99305元(yuan)，并(bing)提(ti)(ti)出解決整改意(yi)見，為滿負(fu)荷生(sheng)產做準備(bei)(bei)(bei)。

（二）雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選擇的去轉爐泵房班組重新學習兩個星期。通過兩個星期的學習與班長工人一起處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的(de)(de)(de)工(gong)藝參數。利用凈水(shui)(shui)上(shang)塔泵(beng)(beng)更換55KW電(dian)機(ji)(ji)機(ji)(ji)會測繪電(dian)機(ji)(ji)及泵(beng)(beng)端(duan)聯軸器(qi)(qi)尺寸存檔為以(yi)后(hou)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提供數據資(zi)(zi)料。學(xue)(xue)(xue)習到(dao)(dao)轉(zhuan)(zhuan)爐泵(beng)(beng)房班(ban)組(zu)在設備管理及日(ri)(ri)常(chang)設備維護保養上(shang)的(de)(de)(de)長(chang)(chang)處(chu)。上(shang)網查找(zhao)水(shui)(shui)泵(beng)(beng)維修(xiu)相關(guan)資(zi)(zi)料并(bing)與班(ban)長(chang)(chang)商討水(shui)(shui)泵(beng)(beng)檢修(xiu)項目，確認水(shui)(shui)泵(beng)(beng)安(an)裝(zhuang)(zhuang)尺寸聯軸器(qi)(qi)兩(liang)(liang)端(duan)間(jian)(jian)隙一(yi)般(ban)為4-8mm，水(shui)(shui)泵(beng)(beng)與電(dian)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)不(bu)同軸度，徑向(xiang)位移(yi)不(bu)應(ying)超過(guo)0.2mm，滾動軸承(cheng)徑向(xiang)磨損量(liang)一(yi)盤不(bu)應(ying)超過(guo)0.3mm。確認裝(zhuang)(zhuang)車(che)(che)，打框(kuang)75C-L渣漿泵(beng)(beng)，立式泵(beng)(beng)加(jia)油維護時間(jian)(jian)。一(yi)次7月7日(ri)(ri)為北自動板(ban)框(kuang)無回(hui)框(kuang)動作(zuo)(zuo)(zuo)查找(zhao)限位開關(guan)，液壓(ya)(ya)(ya)閥(fa)(fa)線圈，繼(ji)電(dian)器(qi)(qi)判斷為繼(ji)電(dian)器(qi)(qi)觸電(dian)燒蝕氧化，該繼(ji)電(dian)器(qi)(qi)觸點每天(tian)正常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)1944次，原因(yin)為觸電(dian)使(shi)用時間(jian)(jian)長(chang)(chang)觸電(dian)老化，更換故(gu)障(zhang)繼(ji)電(dian)器(qi)(qi)故(gu)障(zhang)排除。其它兩(liang)(liang)次為南(nan)老板(ban)框(kuang)機(ji)(ji)液壓(ya)(ya)(ya)故(gu)障(zhang)。通過(guo)與工(gong)人(ren)師傅(fu)一(yi)起(qi)處(chu)理故(gu)障(zhang)發現(xian)轉(zhuan)(zhuan)爐泵(beng)(beng)房班(ban)組(zu)在板(ban)框(kuang)壓(ya)(ya)(ya)濾機(ji)(ji)液壓(ya)(ya)(ya)系統維修(xiu)方面的(de)(de)(de)不(bu)足之處(chu)。并(bing)到(dao)(dao)青島圖書(shu)館(guan)借閱(yue)回(hui)相關(guan)液壓(ya)(ya)(ya)基礎書(shu)籍(ji)，與班(ban)長(chang)(chang)鉗工(gong)組(zu)長(chang)(chang)一(yi)起(qi)學(xue)(xue)(xue)習研究，向(xiang)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)講(jiang)解(jie)(jie)液壓(ya)(ya)(ya)系統液壓(ya)(ya)(ya)泵(beng)(beng)，控制(zhi)閥(fa)(fa)原理。將在連鑄(zhu)車(che)(che)間(jian)(jian)學(xue)(xue)(xue)習工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)期間(jian)(jian)學(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)維修(xiu)液壓(ya)(ya)(ya)控制(zhi)閥(fa)(fa)的(de)(de)(de)方法(fa)經驗傳授講(jiang)解(jie)(jie)給(gei)轉(zhuan)(zhuan)爐泵(beng)(beng)房班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，把板(ban)框(kuang)壓(ya)(ya)(ya)濾機(ji)(ji)換下的(de)(de)(de)故(gu)障(zhang)控制(zhi)閥(fa)(fa)拆解(jie)(jie)清理維修(xiu)。通過(guo)給(gei)兄弟車(che)(che)間(jian)(jian)安(an)裝(zhuang)(zhuang)空(kong)氣(qi)壓(ya)(ya)(ya)縮機(ji)(ji)了解(jie)(jie)空(kong)氣(qi)壓(ya)(ya)(ya)縮機(ji)(ji)安(an)裝(zhuang)(zhuang)使(shi)用需要注意(yi)的(de)(de)(de)事(shi)項。

（三）更換葉輪。計(ji)劃更換(huan)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)兩個分(fen)別為一(yi)次除(chu)塵2#，4#風(feng)機。本月(yue)中(zhong)旬4#風(feng)機軸瓦(wa)稀油(you)站出現(xian)46#機械油(you)粘(zhan)度(du)降低(di)，出現(xian)油(you)質輕微乳化并伴有(you)雜質現(xian)象。4#氣(qi)包聲音異(yi)常(chang)(chang)(chang)故障(zhang)(zhang)。27日對4#風(feng)機計(ji)劃更換(huan)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)清理管(guan)道(dao)，換(huan)稀油(you)站46#機械油(you)及汽包換(huan)管(guan)工作。27日下午17：40更換(huan)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)過(guo)后試(shi)車(che)(che)發(fa)(fa)現(xian)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)前(qian)推力(li)瓦(wa)溫(wen)度(du)異(yi)常(chang)(chang)(chang)最高89℃，停車(che)(che)查找原因首先(xian)查找冷卻水(shui)(shui)路發(fa)(fa)現(xian)冷卻水(shui)(shui)路通暢(chang)沒(mei)出現(xian)故障(zhang)(zhang)。其次判斷(duan)(duan)推力(li)瓦(wa)塊裝(zhuang)配過(guo)緊導致推力(li)瓦(wa)溫(wen)度(du)異(yi)常(chang)(chang)(chang)，拆卸風(feng)機葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)前(qian)瓦(wa)座更換(huan)推力(li)瓦(wa)開機試(shi)車(che)(che)故障(zhang)(zhang)未排除(chu)。查找軸瓦(wa)潤(run)滑(hua)油(you)路，拆卸前(qian)瓦(wa)座進油(you)管(guan)發(fa)(fa)現(xian)節流(liu)(liu)孔堵塞(sai)。清透節流(liu)(liu)孔，裝(zhuang)機故障(zhang)(zhang)排除(chu)。通過(guo)此(ci)故障(zhang)(zhang)反映自己對葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)軸瓦(wa)潤(run)滑(hua)系統(tong)結構不了解，更換(huan)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)換(huan)油(you)后沒(mei)有(you)先(xian)試(shi)油(you)路是否通暢(chang)，出現(xian)故障(zhang)(zhang)后判斷(duan)(duan)故障(zhang)(zhang)思路方向錯誤，導致處理故障(zhang)(zhang)時(shi)間(jian)長。8月(yue)3日計(ji)劃清理2#除(chu)塵系統(tong)同時(shi)換(huan)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)。安裝(zhuang)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)時(shi)吸取4#風(feng)機潤(run)滑(hua)系統(tong)故障(zhang)(zhang)的(de)教訓(xun)，在裝(zhuang)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)時(shi)測試(shi)潤(run)滑(hua)系統(tong)。開機后新換(huan)葉輪(lun)(lun)(lun)(lun)振動正常(chang)(chang)(chang)潤(run)滑(hua)系統(tong)正常(chang)(chang)(chang)。

（四）找毛病，提高設備運轉率。俗話說(shuo)設備(bei)3分(fen)用，7分(fen)養(yang)(yang)。設備(bei)使(shi)用不(bu)當養(yang)(yang)護(hu)不(bu)及時(shi)就會(hui)出現(xian)使(shi)用壽命降(jiang)低，故障率上(shang)升。維(wei)修頻率多影響生產。利(li)用車間(jian)早會(hui)前時(shi)間(jian)重點查汽(qi)化(hua)，風機班(ban)設備(bei)使(shi)用情(qing)況。發現(xian)風機班(ban)水封(feng)逆止閥(fa)操(cao)作沒有(you)按操(cao)作規(gui)(gui)程，水封(feng)逆止閥(fa)中夜(ye)班(ban)時(shi)間(jian)沒有(you)排污。水封(feng)閥(fa)內於泥多容易造成水封(feng)閥(fa)損壞，回(hui)收時(shi)阻力大。3#水封(feng)閥(fa)油(you)水分(fen)離器(qi)沒油(you)位，2#偶合器(qi)沒油(you)位，汽(qi)化(hua)二(er)文(wen)喉口液壓(ya)站油(you)位低的情(qing)況。規(gui)(gui)定(ding)二(er)文(wen)喉口液壓(ya)站，偶合器(qi)，二(er)次除塵(chen)軸(zhou)瓦油(you)位，并用油(you)漆在(zai)設備(bei)上(shang)劃定(ding)最低油(you)位線。督促各班(ban)組設備(bei)點檢維(wei)護(hu)。

下月工作方向

下(xia)月(yue)重點發(fa)現整(zheng)改自身在設(she)備管(guan)理維修中(zhong)的問題(ti)，查找汽化風(feng)機(ji)(ji)系統問題(ti)，將(jiang)已(yi)經發(fa)現的問題(ti)反饋車間及有(you)關(guan)領(ling)導，多請教車間及有(you)關(guan)領(ling)導。準備鋪設(she)風(feng)機(ji)(ji)外墻氮(dan)氣(qi)管(guan)道，將(jiang)風(feng)機(ji)(ji)正(zheng)(zheng)壓(ya)管(guan)道排污口接通氮(dan)氣(qi)反吹及水封池加氮(dan)氣(qi)放池底淤塞(sai)的辦法，提高正(zheng)(zheng)壓(ya)排水效果，防止(zhi)正(zheng)(zheng)壓(ya)排水不暢，催促汽化急缺(que)儀表備件。

在以后的工(gong)作中(zhong)要彌(mi)補不足，吸取教訓。發(fa)奮工(gong)作把工(gong)作做的更好(hao)。

辦公室工作總結范文

半年來，在公司(si)領導(dao)(dao)的正確帶領下(xia)，辦(ban)公室圍(wei)繞公司(si)年度工(gong)作目標(biao)，本著(zhu)為領導(dao)(dao)、為其它部(bu)門服務(wu)的指導(dao)(dao)思(si)想，認真履行(xing)參(can)謀助手、信息溝(gou)通、聯系協調的職(zhi)能，做到工(gong)作有計劃，目標(biao)有落實。為使下(xia)半年各項(xiang)工(gong)作更加有序進行(xing)，現總結如下(xia)：

一、做好文秘檔案工作

用心協助公司領導搞好各項工作，篡寫有關材料，組織或協助組織召開各種會議，做好會議記錄。及時處理外來文件，領會文件精神，提前進行預期安排，然后再由領導簽閱。起草文件追求文字表達“準、實、新”，從領導平時說話中琢磨其思路，從領導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明。個性是在先進性教育活動中，在結合建委文件的同時，緊密結合公司實際狀況，征求公司意見，起草制訂公司各種活動文件。在復印工作上，堅持嚴格的審批手續，先由各科室負責人進行審核，后由辦公室進行復核，落實專人負責，做好文印室保密和節約工作。在往年基礎之上，4月份前已完成公司檔案歸檔工作，分別對歷年來工程技術竣工資料、收發文、圖書錄像資料、大事記等應歸檔資料進行歸檔，發揮基礎檔案功能，切實為公司經營發展服務。服務事業單位改革，準確上報各種人事報表及改革相關文件。時刻關注公司發展動態，用心收集、整理信息源，認真編稿，及時、準確、全面地向建委上報工作信息，在各媒體上搞好宣傳，建立宣傳網站，確保體(ti)現(xian)工作(zuo)，樹立外部形象。

二、規范小車的使用和管理

明確了(le)公務用車(che)(che)的派用、用車(che)(che)、管車(che)(che)上的程序，對油(you)耗定標，對車(che)(che)輛(liang)油(you)耗、維(wei)修實(shi)行專人負(fu)責，定期匯總，做到監督的及(ji)時性。同(tong)時進一步(bu)明確了(le)駕(jia)駛員的職責，隨(sui)時掌握(wo)車(che)(che)況，及(ji)時維(wei)修車(che)(che)輛(liang)，消除安(an)全隱患。

三、加強督查力度

根據公(gong)司年度工(gong)作思路，不間斷地開展(zhan)勞動(dong)紀(ji)(ji)律檢查(cha)(cha)，對(dui)(dui)在(zai)檢查(cha)(cha)中發(fa)展(zhan)的(de)狀況及(ji)時向(xiang)相關科室或部門(men)進(jin)行反饋，同時在(zai)月底工(gong)作例會上，對(dui)(dui)存(cun)在(zai)的(de)主(zhu)要問題(ti)及(ji)潛(qian)在(zai)傾向(xiang)進(jin)行通(tong)報、溝(gou)通(tong)，進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)規(gui)章制度約束力，使(shi)職工(gong)遵章守紀(ji)(ji)觀念有較大(da)增(zeng)強(qiang)。對(dui)(dui)公(gong)司會議決議或臨時性安排的(de)工(gong)作進(jin)行督(du)查(cha)(cha)，確保按質、按量(liang)、按時完成。

四、有效組織各科室職工開展建立活動

對(dui)花(hua)池草(cao)坪(ping)進行(xing)修剪(jian)，對(dui)庭院內衛生進行(xing)打掃，職工們(men)在(zai)勞動中不僅(jin)僅(jin)交流了感情(qing)，調(diao)動了熱情(qing)，更(geng)為公司創(chuang)造了舒本資料權屬轉載(zai)網絡放上鼠標按照提示查看轉載(zai)網絡適的工作環境。同時(shi)，結合公司建立活動，指定專人定期整理市級禮(li)貌單位(wei)(wei)、省級衛生單位(wei)(wei)及綜治(zhi)檔(dang)案，做到貼合要求(qiu)、反映真(zhen)實狀(zhuang)況。

五、存在的不足

六、下半年努力

為落實好全(quan)年工作(zuo)計(ji)劃的安排，服務大局，辦公(gong)室在做好相關基礎工作(zuo)同時，將著重(zhong)抓(zhua)好以下工作(zuo)：

總之，在下半年的(de)(de)工(gong)(gong)作中，將(jiang)繼續(xu)發揚現有的(de)(de)經驗和工(gong)(gong)作作風，扎實工(gong)(gong)作，從履(lv)行(xing)管理職能著(zhu)手，加強督(du)查力度，落實工(gong)(gong)作計劃，確保全年工(gong)(gong)作任務的(de)(de)完(wan)滿(man)完(wan)成。

1、增強工(gong)作計劃(hua)性(xing)，每(mei)(mei)月初制(zhi)訂工(gong)作計劃(hua)，落實到人，各負其責。每(mei)(mei)月末(mo)有總結分析，回(hui)頭看(kan)工(gong)作成績和(he)存在問題。

1、政治、業務(wu)學習的(de)(de)制度(du)還不(bu)(bu)(bu)健全，堅持不(bu)(bu)(bu)到位，對人員專(zhuan)業技能培訓重視不(bu)(bu)(bu)夠，學習深(shen)度(du)和(he)廣度(du)還不(bu)(bu)(bu)夠，部分工作完成(cheng)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)及時，有(you)的(de)(de)還缺乏認真的(de)(de)研究，有(you)時仍存在不(bu)(bu)(bu)是追求精(jing)益求精(jing)，而(er)是抱著“大(da)概(gai)、差不(bu)(bu)(bu)多”的(de)(de)態度(du)，尚未(wei)構成(cheng)較清(qing)晰的(de)(de)思(si)路和(he)方法(fa)。

2、制定出臺公司《員工手冊》。

2、在工(gong)作作風轉(zhuan)變上欠(qian)缺，科室(shi)之間協調力度(du)不大。主(zhu)要表此刻勞動(dong)(dong)紀律(lv)上雖不斷督查，但違(wei)反勞動(dong)(dong)紀律(lv)現(xian)象屢屢有(you)發生，遲到、早退、脫崗或做與(yu)公司(si)無(wu)關工(gong)作時有(you)不能有(you)效遏止。

3、按照事業單位改革(ge)的(de)統(tong)一部(bu)署，做好相關措施的(de)落實。

4、增(zeng)強同各科室(shi)的溝(gou)通(tong)協調力度，對不良現(xian)象及時(shi)(shi)反映、及時(shi)(shi)引導、及時(shi)(shi)落實(shi)公(gong)司處理意見。