工程項目管理企業管理

工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)企(qi)業，是指依(yi)法設立，具有(you)相應資質，受工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)建設單位(wei)委托，按(an)照合(he)同約定(ding)，代表建設單位(wei)對(dui)工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的組織實施進行全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)或(huo)若(ruo)干(gan)階段的管理(li)和服(fu)務(wu)的企(qi)業。

工程項目管理企業管理內容

1、財務管理(li) 財務管理(li)是施(shi)工(gong)企業項目管理(li)的(de)(de)龍頭，要做好籌資，資金的(de)(de)分(fen)配使(shi)用，項目成本的(de)(de)核算(suan)算(suan)，經(jing)濟活(huo)動(dong)的(de)(de)分(fen)析，責(ze)任成本、責(ze)任費用的(de)(de)預算(suan)，執行等

2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳(jiao)手架，方(fang)木，這(zhe)些事(shi)施工的具體(ti)保證，包括(kuo)料源(yuan)的引進(jin)，價格(ge)的談判，合(he)同(tong)的簽訂

3、勞務管理 勞務管理在工(gong)程企業項(xiang)目管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼(gang)筋工(gong)，模(mo)板工(gong)，混凝(ning)土工(gong)日單價的計算，各地(di)的不(bu)同定額都要考慮，相(xiang)關的勞務管理的風險，

4、生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理 生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理是(shi)施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)目管(guan)(guan)理最重(zhong)要的(de)一個環節，生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理人員直接根據(ju)施(shi)工(gong)(gong)計劃組(zu)(zu)織安排(pai)來安排(pai)生(sheng)(sheng)產，如何讓(rang)施(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)織有(you)條理，各道工(gong)(gong)序之間(jian)如何銜接，里面的(de)學問很(hen)大

5、技(ji)術(shu)管理(li) 技(ji)術(shu)管理(li)是決定(ding)工程成敗的(de)(de)最重要的(de)(de)因素，具體包括怎(zen)么放線，找(zhao)到橋(qiao)梁，路基的(de)(de)具體施(shi)工位(wei)置，施(shi)工的(de)(de)質(zhi)量，技(ji)術(shu)資料(liao)的(de)(de)整(zheng)理(li)，施(shi)工日志的(de)(de)登(deng)記等

6、安(an)全管理(li) 尤其是近兩年來安(an)全管理(li)被(bei)提高施工企業管理(li)中(zhong)一個相當(dang)重要(yao)的(de)因素(su)，施工企業相應的(de)要(yao)有安(an)全費用的(de)支出，用于(yu)安(an)全防護(hu)，職工的(de)安(an)全教育、培訓，安(an)全標識(shi)牌等，要(yao)不(bu)斷(duan)培養施工人(ren)員的(de)安(an)全意識(shi)，做到自己安(an)全，他人(ren)安(an)全，不(bu)傷(shang)害(hai)自己，不(bu)傷(shang)害(hai)別(bie)人(ren)

工程項目管理企業管理方式

1、項目管理服務（PM）

項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)服務是指工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)按照(zhao)合(he)同約定，在工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)決策(ce)階段，為業(ye)主(zhu)編制可(ke)行性(xing)研(yan)究報(bao)告，進(jin)(jin)行可(ke)行性(xing)分析和項目(mu)(mu)(mu)策(ce)劃；在工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)實施階段，為業(ye)主(zhu)提供招標代理(li)(li)(li)(li)(li)、設計(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、施工(gong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和試運行（竣工(gong)驗收）等(deng)服務，代表業(ye)主(zhu)對工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)行質(zhi)量、安全(quan)、進(jin)(jin)度、費用、合(he)同、信息等(deng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和控制。工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)一般(ban)應按照(zhao)合(he)同約定承擔相應的管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)責任。

2、項目管理承包（PMC）

項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)承(cheng)包(bao)是指(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業按照合(he)同(tong)約定，除完(wan)(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)服務（PM）的(de)全部工(gong)作(zuo)內容外(wai)，還可以負責完(wan)(wan)成(cheng)合(he)同(tong)約定的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)初步設(she)(she)(she)計(ji)（基(ji)礎工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)(she)計(ji)）等工(gong)作(zuo)。對于需要完(wan)(wan)成(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)初步設(she)(she)(she)計(ji)（基(ji)礎工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)(she)計(ji)）工(gong)作(zuo)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業，應當具有相(xiang)應的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)(she)計(ji)資質。項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)承(cheng)包(bao)企(qi)(qi)業一般應當按照合(he)同(tong)約定承(cheng)擔一定的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)風(feng)險和經濟(ji)責任。

3、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。

●工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：

1、在(zai)工程(cheng)項目決策(ce)階(jie)段(duan)，為(wei)建(jian)設單(dan)位(wei)進行項目策(ce)劃和可行性分(fen)析，編制可行性研究報告；

2、完(wan)成工程(cheng)初步設計工作；

3、協助建(jian)設單(dan)位與工(gong)程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工(gong)等企業簽訂合同，并受建(jian)設單(dan)位委托監督合同的履行；

4、在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目實施(shi)階段(duan)，為建(jian)設單位(wei)提供工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)咨詢(xun)、招標代(dai)理、設計管(guan)(guan)理、采購(gou)管(guan)(guan)理、施(shi)工(gong)(gong)管(guan)(guan)理和竣工(gong)(gong)驗收等服務，代(dai)表建(jian)設單位(wei)對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目進行質量、安全(quan)、進度、費用、合同、信(xin)息(xi)等管(guan)(guan)理和控制；

5、法律法規未禁止的其它管(guan)理服務。

工(gong)程(cheng)項目管理企業提供以上所列的全部(bu)或(huo)部(bu)分管理服務，應當具備相應的工(gong)程(cheng)咨詢資(zi)質(zhi)、工(gong)程(cheng)造(zao)價咨詢資(zi)質(zhi)、工(gong)程(cheng)招標代理資(zi)格、工(gong)程(cheng)勘察資(zi)質(zhi)、工(gong)程(cheng)設(she)計資(zi)質(zhi)、工(gong)程(cheng)監理資(zi)質(zhi)。

工程咨詢、造價咨詢、招標代理、勘察、設計(ji)、施工、監理等企業也可以組(zu)成聯合(he)(he)體(ti)對工程項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行聯合(he)(he)管理和(he)服務，聯合(he)(he)體(ti)各(ge)方應(ying)符合(he)(he)工程項(xiang)(xiang)目(mu)管理內容對資(zi)質的(de)要求。聯合(he)(he)體(ti)各(ge)方應(ying)當(dang)共(gong)同(tong)與建設單(dan)位簽定委(wei)托合(he)(he)同(tong)并向建設單(dan)位承擔連帶責任。

工(gong)程(cheng)項目(mu)管理企(qi)業接(jie)受建設單位委托，按(an)照合(he)同(tong)約定承(cheng)(cheng)擔工(gong)程(cheng)項目(mu)管理業務時，不應(ying)在同(tong)一(yi)個工(gong)程(cheng)項目(mu)上再承(cheng)(cheng)擔工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)業務，也(ye)不應(ying)與承(cheng)(cheng)擔工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)業務的企(qi)業有隸屬關(guan)系(xi)或者(zhe)其(qi)他利害關(guan)系(xi)。