消費金融產品怎么設計

1、消費金融產品業務

消費金融產(chan)品(pin)(pin)主要(yao)包括的(de)業(ye)務是什么，一(yi)般有兩(liang)種，一(yi)種直(zhi)接對借款用戶(hu)(hu)，一(yi)種是對合作商家(jia)和借款用戶(hu)(hu)，也可以兩(liang)種都(dou)業(ye)務都(dou)包括，看產(chan)品(pin)(pin)業(ye)務重點(dian)針(zhen)對方(fang)面。

2、消費金融產品目標市場和客戶

消費金融(rong)產品所針對(dui)的目(mu)標市(shi)場和(he)客戶(hu)是什么條件的，哪一(yi)類型的借款用戶(hu)，目(mu)前(qian)消費金融(rong)借款面(mian)向的是教育(yu)、家(jia)電(dian)、新婚(hun)等(deng)需要資金的消費用戶(hu)群體。

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3、消費金融產品市場競爭

消費金(jin)(jin)融產品也有競(jing)(jing)爭，也有一些公司做除(chu)了產品，如果想要獲得運營的先機，那么就要先了解好(hao)消費金(jin)(jin)融產品市場的競(jing)(jing)爭，有多少競(jing)(jing)爭對手，分別的優缺(que)點是什么等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

4、消費金融產品行業前景

在設計消費金融產(chan)品(pin)時，也(ye)要知(zhi)道行業前景(jing)，在未來(lai)幾年內，行業的(de)發展可(ke)能會出現(xian)幾種?前景(jing)是否可(ke)觀(guan)等，如果不了解(jie)市場(chang)行情，那(nei)么也(ye)設計不了成功的(de)產(chan)品(pin)。

5、消費金融產品風控措施

風控措(cuo)施是消費金融(rong)產品比(bi)較(jiao)重要的(de)(de)部分，如何做好風控措(cuo)施，加(jia)強(qiang)風控流(liu)程，在設計消費金融(rong)產品時要想好對策，加(jia)強(qiang)風控，減少壞賬(zhang)，增加(jia)公司的(de)(de)運營。

6、消費金融產品目標收益

設(she)計(ji)消費(fei)金融產(chan)(chan)品(pin)的(de)目(mu)的(de)就是收益，是公司(si)的(de)營業(ye)額(e)，所以制定好營收目(mu)標，在(zai)設(she)計(ji)產(chan)(chan)品(pin)時要(yao)(yao)朝著(zhu)這個目(mu)標做。設(she)計(ji)消費(fei)金融產(chan)(chan)品(pin)并不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是開發一套(tao)產(chan)(chan)品(pin)，而是按照公司(si)的(de)目(mu)標、行業(ye)的(de)情況、針對(dui)消費(fei)金融產(chan)(chan)品(pin)業(ye)務設(she)計(ji)的(de)，所以在(zai)設(she)計(ji)時，要(yao)(yao)多多的(de)“高(gao)瞻遠矚(zhu)”。

消費金融產品開發步驟

首(shou)先(xian)，一個(ge)金融機(ji)構(gou)要(yao)(yao)有明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)策略。以(yi)消(xiao)費金融而言，金融機(ji)構(gou)需先(xian)根(gen)據自身的(de)(de)資源優勢，確定哪(na)一類，哪(na)一層次的(de)(de)金融產(chan)品是(shi)自己要(yao)(yao)投入(ru)開發的(de)(de)。

其次(ci)，有(you)(you)了大方(fang)向，接著要(yao)找(zhao)出推(tui)廣(guang)(guang)此類產品的渠道，也(ye)就是(shi)如何去營銷。以消(xiao)費(fei)(fei)(fei)金融(rong)而言，各項媒(mei)體(包括報紙、雜志、廣(guang)(guang)播、電視等(deng)(deng))是(shi)進(jin)行(xing)營業(ye)推(tui)廣(guang)(guang)的較好選擇。但(dan)是(shi)，有(you)(you)些(xie)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)金融(rong)產品，例如個人(ren)的理(li)財規劃因消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者個人(ren)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)能(neng)力、興趣愛好等(deng)(deng)不(bu)同，即使廣(guang)(guang)告上(shang)吹得天花亂墜，也(ye)未(wei)必能(neng)有(you)(you)多大成效。這時任由客(ke)戶進(jin)行(xing)私相傳播也(ye)許是(shi)最佳的營銷渠道。

再次，營銷(xiao)的(de)結果也不(bu)錯，客戶(hu)上門來(lai)了，但金(jin)融服務不(bu)可能來(lai)者不(bu)拒，所有申請的(de)客戶(hu)都(dou)批準(zhun)，因為任何一種金(jin)融創(chuang)新伴隨的(de)往往也是(shi)經營風(feng)險(xian)的(de)加大。如何在(zai)風(feng)險(xian)承擔與產品推廣中(zhong)找到平衡點，則是(shi)消費金(jin)融產品開發(fa)策略中(zhong)應該(gai)思考的(de)第三(san)個問(wen)題。

最后，有了(le)明確的策略(lve)、成功的營(ying)銷、有效(xiao)的風(feng)險管(guan)理，但(dan)如果一個(ge)金融(rong)機構(gou)沒有足夠的人員及設備去服務消費(fei)者，總是造成客戶的不便，那么整個(ge)金融(rong)產品創(chuang)新過程終將(jiang)歸于失敗。一定得先知己，才能作出正確的抉(jue)擇。因此，策略(lve)、營(ying)銷、風(feng)險管(guan)理與資源配置四者相互依存，一環扣(kou)一環，缺一不可。