一家著名企業在(zai)它的(de)黃金(jin)定律中忠(zhong)告：“我(wo)們時刻被風險所包圍(wei)。”頭腦清醒的(de)管理(li)者已經意(yi)識到，因為風險的(de)存在，經營組織(zhi)首(shou)先考(kao)慮(lv)的(de)不能是(shi)發展，而是(shi)生存。工商(shang)界最大的(de)原則(ze)不是(shi)賺錢(qian)，而是(shi)不賠錢(qian)。

風險(xian)(xian)管理是企業(ye)(ye)(ye)(ye)容易忽視但卻(que)十分重要的(de)環節。風險(xian)(xian)管理的(de)目標是穩定健康地(di)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)創造(zao)價值，不要試圖用投機手段來增加企業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤，這樣反而會(hui)增大企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營風險(xian)(xian)。財(cai)務(wu)從業(ye)(ye)(ye)(ye)者要懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，深(shen)入到業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)中去，才能真正地(di)管控(kong)風險(xian)(xian)，為企業(ye)(ye)(ye)(ye)創造(zao)價值。除(chu)了(le)了(le)解業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，財(cai)務(wu)人(ren)員也(ye)要提(ti)高認(ren)知水平，要有長遠(yuan)戰略眼光，對(dui)(dui)潛(qian)在的(de)風險(xian)(xian)進行評估并(bing)制(zhi)定應對(dui)(dui)策(ce)略，未雨綢繆。在識(shi)別了(le)風險(xian)(xian)來源后(hou)，應設立監督機制(zhi)，對(dui)(dui)潛(qian)在風險(xian)(xian)較(jiao)大的(de)環節進行監督，將風險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)在可控(kong)范圍內。

一(yi)、有關外貿企業(ye)的風險管(guan)理5個秘(mi)訣

出口(kou)業務收益率風險規避

1.首先(xian)要有選擇性(xing)的(de)(de)開(kai)展(zhan)出口(kou)業(ye)務(wu)(wu)。開(kai)展(zhan)出口(kou)業(ye)務(wu)(wu)前，要評估(gu)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)熟悉程(cheng)度(du)，結合產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)商品(pin)(pin)特點、往年價格(ge)水平(ping)等(deng)，綜(zong)合權衡開(kai)展(zhan)產(chan)品(pin)(pin)相(xiang)關出口(kou)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)必要性(xing)，如果覺得現(xian)階段不適合發展(zhan)與(yu)該(gai)產(chan)品(pin)(pin)相(xiang)關的(de)(de)出口(kou)業(ye)務(wu)(wu)，也應對(dui)該(gai)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)發展(zhan)動態進行跟蹤了解。

2.合(he)作(zuo)伙伴的(de)選擇至關重要(yao)。要(yao)綜合(he)考慮(lv)合(he)作(zuo)伙伴的(de)生產(chan)經營能力(li)，如(ru)果它的(de)生產(chan)經營能力(li)欠佳，會給企業的(de)出口業務加(jia)大(da)風險。

3.由于大(da)宗商品價格波動頻率和幅度較大(da)，要對出口業務流程(cheng)(cheng)進行持(chi)續的過程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤(zong)，發(fa)現風險及時處理。

4.要高度(du)重視匯(hui)率波動對外(wai)貿企業的(de)影響。在條(tiao)件允許(xu)的(de)情況下，適(shi)時(shi)調整進出口業務比例，對外(wai)匯(hui)風險進行對沖。學會合理地(di)運用業務談判手段，適(shi)當將匯(hui)率風險向上下游企業轉移。

5.外貿(mao)業務要重視合(he)同這一必要要素的存在(zai)，養成(cheng)書面往來的習慣(guan)，并積極用法律手(shou)段維權。

企業進口(kou)業務(wu)匯(hui)率風險管理

1.在貨物銷售價(jia)格已(yi)鎖(suo)定(ding)或匯率總(zong)體呈小幅上漲過(guo)程中，及時(shi)鎖(suo)定(ding)貨物成本非(fei)常重要。一旦(dan)感覺到后續人民(min)(min)幣有貶值(zhi)風險時(shi)，提前還匯可以(yi)減(jian)少人民(min)(min)幣貶值(zhi)帶來的損失。

2.業務前期匯(hui)率變(bian)動大，及時干預，最好在押匯(hui)45天內即進行(xing)首次(ci)匯(hui)率(lv)(lv)風險(xian)規(gui)避。后期匯(hui)率(lv)(lv)上漲概(gai)率(lv)(lv)大的，建議(yi)在簽署(shu)合同(tong)前后即規(gui)避匯(hui)率(lv)(lv)風險(xian)。

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二、世界(jie)五百強(qiang)企業如何進行風(feng)險管理(li)

“天有不測風云，人有旦夕禍福。”在我們民族的認識中，有一(yi)種風(feng)險不可知論。在社會發展到今(jin)天，可上九天攬(lan)月，可下五洋捉鱉(bie)，人類只(zhi)要有興趣(qu)就可以靠(kao)近月亮看個究(jiu)竟(jing)，天文(wen)望遠鏡(jing)已經把眼界送到太(tai)陽系(xi)以外的若干(gan)萬(wan)光年，還有什么風云(yun)不能測？在安全管理上，我們要(yao)徹(che)底擯(bin)棄風險不可知(zhi)論，風險是(shi)可(ke)以預知預測的，甚(shen)至實現預警的。一句話，風險能夠看得見！

風險的確定性(xing)

風險(xian)的最大特性是不確定(ding)，確(que)定性是風險的克(ke)星(xing)。任何一個經(jing)營(ying)者，投資收益就會面對很多不確定性，這就是經營風(feng)險。

消除盲區(qu)，才能可控，實現在控。認識風險，辨識危害，削減風險，減(jian)少同類風險的(de)前(qian)言(yan)發生(sheng)。這不(bu)僅是安全管理的(de)核心，也是企業經營(ying)所要遵(zun)守的路徑。

安(an)全管(guan)理把(ba)風險作為核心，并不是(shi)要(yao)徹(che)底的根絕(jue)風險，把(ba)風險程度將為零。我們應該注意到，消除風險是(shi)需要(yao)付(fu)出成本(ben)的。我們遵從(cong)“安全第一”，同時兼顧安全和效益的平衡，在符(fu)合(he)法律規定和政(zheng)府(fu)監管、社(she)會認可的前提(ti)下，實現“合理的盡可能低”(ALARP)的(de)風險(xian)可接受(shou)性標準(zhun)。風險(xian)削減要(yao)與三項內容達成平(ping)衡(heng)，即時間、費用、采(cai)取(qu)降低(di)或消(xiao)除(chu)風險方法(fa)的難(nan)易度(du)。因為“Safety”容易被誤解(jie)為沒有任何風險的安(an)全(quan)，所以，世界(jie)500強(qiang)中已經(jing)有(you)不少企業，開始用(yong)“Hazard Reduction(風(feng)險減小)”代替“Safety”。

世界500強企業安全管理的手段，主要可以歸為三類:

安(an)全管理(li)系統(tong)

具有(you)代表(biao)性的有(you)：

英荷殼牌公司(si)HSE健康安(an)全環境管理系統；

通(tong)用電氣SHE安(an)全健康環(huan)境管理模式；

埃克森美孚OIMS完整性運作管理系(xi)統；

埃克森和道氏SQAS安全質(zhi)量評定體系。

基于(yu)行為(wei)安全的管理活動

具(ju)有代表性的有：

杜邦公司STOP安全培訓觀(guan)察(cha)計劃；

住友公司KYT傷害預知預警活動；

拜耳公司BO行為觀(guan)察活動；

道氏公司(si)BBP基于(yu)行為(wei)的績效活動；

豐田公司防(fang)呆法和零事故六(liu)程序；

巴(ba)斯夫公(gong)司AHA審計(ji)幫助行動；

久保田公司五大現(xian)原(yuan)手法。

政府或非(fei)官方機構確(que)定(ding)被部分(fen)跨國企業采用的安(an)全(quan)策(ce)略

日(ri)本(ben)勞(lao)動安全協(xie)會5S運動；

英國、澳(ao)大利亞、新西蘭、挪威(wei)等13國(guo)標準組織(zhi)制定OHSAS18001體系；

國(guo)際勞工組織OSH-MS系統(tong)；

南非NOSA安全五星(xing)管理評(ping)價系統；

各國職業安全(quan)管理機構制定的(de)規章(zhang)。

“ACT(行動)”

我們(men)發現(xian)有(you)一個詞是500強企業安全管理共通的，那就是“ACT(行動(dong))”。

因為，這些企(qi)業(ye)不是單(dan)純喊(han)口號，或者定(ding)個(ge)制度發(fa)個(ge)文件就算(suan)管理，而是都在采取行動(act)，且都關注雇員的行為(act)。

ACT還包含了三層含義，A是assessment，辨(bian)識(shi)評估風險，C是control，控制(zhi)風險，T是tenable，保持安(an)全狀(zhuang)態。

如此，打破(po)了各企(qi)業的界(jie)限(xian)，我(wo)們(men)猛然發現500強中很多安(an)全方法本質上是(shi)一樣的，都在做(zuo)初(chu)步危害分析(PHA)、工作安全分(fen)析(JSA)或作業風險分析(JHA)，制度(du)中普遍都有作業許可(PTW)程序，實踐上都在采取(qu)基(ji)于(yu)行為的安全(quan)管理(BBS)，作(zuo)業前都要召開(kai)工具箱會議(TBM)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，只是各企業表達的(de)形式不一(yi)樣。安全平穩的(de)企業，總體(ti)來(lai)說，都在(zai)做同一件(jian)事，用科學(xue)的(de)行動發(fa)現風險，控制風險，保持安全狀態。

企業的(de)共同愿望是通過有效的(de)管(guan)理工具，尋求在“可接受的風險(Acceptable Risk)”標準下獲取最大的收益，同時(shi)將風險降至最低。