20萬元創業做什么最好

1、水生花卉栽培項目

水生花卉的盆花市場隨著人們精神追求的提高正逐漸形成，園(yuan)林工(gong)程的(de)園(yuan)林造景和(he)水體(ti)綠化對水生花卉的(de)需求也(ye)在不斷加大(da)，所以此項目(mu)有一定的市場前景。是20萬元創業比較好的項目。

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2、美容美妝店

據統計有80%的女性(xing)愿意花(hua)100多塊錢做指甲(jia)，從(cong)這樣(yang)一(yi)個小細節(jie)就(jiu)可以(yi)看出，女人用(yong)在打(da)扮的費(fei)用(yong)分(fen)量(liang)(liang)了(le)。現在的美容(rong)美妝行(xing)業發展都(dou)靠(kao)質量(liang)(liang)與服務，經(jing)營起(qi)來(lai)不(bu)(bu)會很困難，只要口碑建立(li)起(qi)來(lai)了(le)，一(yi)切都(dou)不(bu)(bu)是(shi)難題，而(er)且投資也(ye)不(bu)(bu)是(shi)很大，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)很累，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說這是(shi)一(yi)個很好的20萬元創業項目。

3、手工制品廠

開辦手工(gong)制品(pin)小投資廠(chang)是一個不(bu)(bu)錯的創業項(xiang)目，農閑時可組織老(lao)人、婦女，加工制作花籃、玉米皮坐墊、麥秸帽子、剪紙、做(zuo)鞋墊、縫布老(lao)虎、做(zuo)布鞋等工藝(yi)品，產品雖(sui)小，其(qi)賺頭卻不(bu)(bu)小。

4、餐飲行業

隨著人們的生活水平提高，當今的人們對飲食的需求也變高了，如今人們追求的是一種生活品質，不僅要吃得飽，還要吃得好。隨著中國經濟的不斷發展，餐飲行業也就成為了一個經久不衰的傳統創業項目，這個項目適合大多數人群的。開餐飲店，不管(guan)是傳統中餐，還(huan)是外(wai)國餐飲，還(huan)是特(te)色(se)小吃，只要選(xuan)對項目，其發展前景都不錯。

5、合成板材項目

成(cheng)本(ben)和環(huan)保似乎(hu)是天生的矛盾(dun)，隨著環(huan)保意識和撫育法力度(du)加大，伐(fa)木量進一(yi)步減少(shao)。伐(fa)木量減少(shao)和人們裝飾對木才的需求形(xing)成(cheng)新的矛盾(dun)。因此，以下(xia)腳料(liao)、邊料(liao)及木質纖維為原料(liao)的人造板制造業(ye)將大有前(qian)途。

創業者想要成功需要注意那些事項

1、 怎樣(yang)尋找(zhao)創業模(mo)式

創(chuang)業如何(he)進(jin)行，創(chuang)辦(ban)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)，創(chuang)業者首先要有一(yi)(yi)個(ge)構(gou)想和一(yi)(yi)定的(de)理(li)想。先有了(le)創(chuang)業構(gou)思，然(ran)后再從構(gou)想開(kai)始，考慮(lv)怎(zen)么樣(yang)組成一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊，怎(zen)樣(yang)把(ba)這個(ge)公(gong)司(si)(si)發展(zhan)成為一(yi)(yi)個(ge)完整的(de)公(gong)司(si)(si)，怎(zen)樣(yang)預見(jian)公(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)前景，確定公(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)方向(xiang)。

2、 怎樣確立創業(ye)目(mu)標

我們的創業不是(shi)(shi)盲目的，而(er)是(shi)(shi)有目標與方向的。賺(zhuan)錢是(shi)(shi)重要的目標，但并不是(shi)(shi)惟一的創(chuang)業方向，因為(wei)創(chuang)業本(ben)身應該(gai)有理念(nian)，理念(nian)會帶(dai)動很(hen)多新(xin)的產品創(chuang)意和實踐沖動。

3、 怎樣(yang)制(zhi)訂創業原則(ze)

在創立公司(si)的時候(hou)，你不應該一直想(xiang)著什么時候(hou)能收到成果。今(jin)天還(huan)沒有(you)賺錢(qian)，明天會(hui)(hui)不會(hui)(hui)賺錢(qian)？面對非常艱(jian)苦的工作，你會(hui)(hui)感到不愉快(kuai)。第(di)一次(ci)(ci)(ci)創業(ye)，創業(ye)者賺錢(qian)的期望會(hui)(hui)比較高，第(di)二次(ci)(ci)(ci)創業(ye)就不會(hui)(hui)這樣了。但每一次(ci)(ci)(ci)創業(ye)都(dou)需要用熱(re)情去支撐。

4、 怎樣規(gui)劃創業步驟

這是一個(ge)循環的(de)過程。首先要看創(chuang)意從哪里來？怎(zen)么(me)會(hui)有這個(ge)創(chuang)意？資(zi)金來源(yuan)在哪？怎(zen)么(me)組織一個(ge)團隊？產(chan)品的(de)市場行(xing)情如(ru)何(he)，其行(xing)銷怎(zen)么(me)做(zuo)？這個(ge)產(chan)品做(zuo)完(wan)了，你會(hui)不會(hui)還想(xiang)做(zuo)？如(ru)此周而(er)復始。

5、 怎樣創造創業條(tiao)件

創業時，不(bu)一定(ding)要有一個很重(zhong)大(da)的(de)發明，重(zhong)要的(de)是你(ni)所做的(de)東(dong)西，在市場上會不(bu)會成功？然后要考(kao)慮市場上需求怎(zen)么樣(yang)？自己的(de)能力(li)是什么？?最后(hou)再把這(zhe)些(xie)都結合起來。

6、 怎樣確定(ding)創業期(qi)限

一個很大(da)的(de)公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大(da)，因為(wei)市場是不斷變化和(he)發展的(de)。因此創業最好以(yi)兩(liang)年為(wei)準，要想辦法(fa)在兩(liang)年內(nei)把產品做到最好。

7、 怎樣處理與(yu)投(tou)資(zi)人關系

很多創業者(zhe)覺(jue)得(de)，自己占這個公(gong)司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。