共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共(gong)享辦公(gong)在(zai)中國(guo)是一個新興起(qi)不久(jiu)、發(fa)展很快的(de)(de)(de)行業(ye)，一時間涌現(xian)很多企業(ye)來做。在(zai)2018年一季度末，在(zai)主(zhu)要城市已經有550個共(gong)享辦公(gong)場所(suo)。并且在(zai)資本介入(ru)的(de)(de)(de)持續催化下，共(gong)享辦公(gong)行業(ye)頭(tou)部效應開始出現(xian)，行業(ye)將迅速進(jin)入(ru)整(zheng)合(he)期(qi)，從(cong)而導致其競爭非(fei)常激烈，這是共(gong)享辦公(gong)發(fa)展存在(zai)的(de)(de)(de)問題之一。

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2、入駐率受地段位置影響大

共(gong)享(xiang)辦公對(dui)場地的(de)選(xuan)(xuan)擇是(shi)極其嚴格的(de)，共(gong)享(xiang)辦公發展存在(zai)(zai)的(de)困(kun)境就在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里。許多(duo)區位(wei)相對(dui)一般的(de)空置(zhi)寫字(zi)樓(lou)早已(yi)被(bei)排除在(zai)(zai)外，“地段”這(zhe)(zhe)個標準(zhun)的(de)地產黃(huang)金定(ding)律(lv)，正在(zai)(zai)共(gong)享(xiang)辦公領域里也被(bei)復(fu)制。很多(duo)共(gong)享(xiang)辦公在(zai)(zai)招(zhao)標書中(zhong)明確(que)劃出各個城市(shi)優選(xuan)(xuan)和次選(xuan)(xuan)區域，要求(qiu)選(xuan)(xuan)址要在(zai)(zai)“比較繁華的(de)地段”。這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)條件之下(xia)，以共(gong)享(xiang)辦公來去化寫字(zi)樓(lou)不良(liang)資產，只是(shi)許多(duo)人的(de)一廂情愿，如果它遠離(li)城市(shi)中(zhong)心(xin)，那(nei)么(me)肯定(ding)會影響入駐率(lv)。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行(xing)業內(nei)，做大是(shi)一種趨(qu)勢。聯合(he)辦(ban)公(gong)空(kong)間做大以后，可以會(hui)員帶來更大的使用價值(zhi)，提升客戶(hu)粘性，這(zhe)也是(shi)共(gong)享辦(ban)公(gong)行(xing)業巨頭爭相(xiang)收購競爭對手或(huo)戰略合(he)作(zuo)資產持有(you)方的原因。

2、塑造特色的服務體系

如果共享辦公的(de)盈利主要靠租金差，其(qi)投資(zi)回(hui)報并不高，這只是一個(ge)微利。為(wei)提高收益，聯(lian)合辦公空間就必須從單一的(de)租售贏利，轉向金融(rong)服(fu)(fu)務(wu)和客(ke)(ke)戶資(zi)源的(de)深(shen)度挖掘(jue)，通過深(shen)入、系統、持續的(de)分析客(ke)(ke)戶的(de)觀念、需求、支付能(neng)力、敏(min)感點，提供有自身(shen)特色(se)和優勢的(de)服(fu)(fu)務(wu)體系，最(zui)終(zhong)搶占客(ke)(ke)戶更多的(de)消(xiao)費資(zi)源。

共(gong)享(xiang)辦公不僅包(bao)括(kuo)辦公場所(suo)，還應該包(bao)括(kuo)圍繞(rao)客戶(hu)(hu)所(suo)提(ti)供的(de)一系列服務。比如做24小(xiao)時服務，以(yi)描摹客戶(hu)(hu)全天的(de)工作生活行為(wei)需(xu)(xu)求為(wei)基礎，將每一個(ge)小(xiao)時客戶(hu)(hu)需(xu)(xu)要(yao)的(de)空間和場景(jing)里(li)的(de)細(xi)節服務顯性化(hua)，進而導出客戶(hu)(hu)對于相關軟(ruan)硬件的(de)需(xu)(xu)求，把它清單化(hua)、條(tiao)理(li)化(hua)，這就有可能(neng)會是未來的(de)核心競爭(zheng)力(li)。

3、重點發展社群資源

當(dang)客戶達到(dao)一定基數(shu)，通過(guo)同類人(ren)群的(de)積聚、社(she)交互動和(he)服(fu)務(wu)提供，就(jiu)有可(ke)能形成同類用(yong)戶粘性(xing)較強的(de)線上社(she)區，并將社(she)區中(zhong)的(de)各種資(zi)(zi)源，包括人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源、智力(li)(li)資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)本資(zi)(zi)源、創意資(zi)(zi)源等(deng)，定向的(de)挖掘出(chu)來，形成新的(de)創新項目點，最終通過(guo)線下(xia)的(de)實(shi)體辦公(gong)場景進行落地，進而實(shi)現價值(zhi)。在(zai)此過(guo)程中(zhong)，租金(jin)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)、服(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)、增值(zhi)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)等(deng)都是支撐這樣商業模式的(de)基礎收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)，而更多的(de)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)來自于社(she)群運營的(de)增值(zhi)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)，其想(xiang)象(xiang)的(de)空(kong)間(jian)巨大。