共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共(gong)享(xiang)(xiang)辦公在中國是(shi)(shi)一個(ge)新興(xing)起不久、發(fa)展(zhan)很快的(de)行(xing)業，一時(shi)間(jian)涌現很多(duo)企(qi)業來做。在2018年一季度末，在主(zhu)要城市(shi)已經有550個(ge)共(gong)享(xiang)(xiang)辦公場所。并且在資本介入(ru)的(de)持續催化下(xia)，共(gong)享(xiang)(xiang)辦公行(xing)業頭部效(xiao)應開始出現，行(xing)業將(jiang)迅速進入(ru)整合期，從而導致其競爭非常(chang)激烈，這是(shi)(shi)共(gong)享(xiang)(xiang)辦公發(fa)展(zhan)存在的(de)問題(ti)之一。

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2、入駐率受地段位置影響大

共享(xiang)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)對場地的(de)(de)(de)選擇是極其嚴格的(de)(de)(de)，共享(xiang)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)發(fa)展存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)困(kun)境(jing)就在(zai)(zai)(zai)這里(li)。許(xu)多區位相對一般的(de)(de)(de)空置寫(xie)字(zi)樓(lou)早已被排(pai)除在(zai)(zai)(zai)外，“地段”這個標準(zhun)的(de)(de)(de)地產(chan)黃(huang)金定(ding)律(lv)，正在(zai)(zai)(zai)共享(xiang)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)領域里(li)也(ye)被復制(zhi)。很多共享(xiang)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)在(zai)(zai)(zai)招標書(shu)中(zhong)明確劃出各個城(cheng)市(shi)優(you)選和(he)次(ci)選區域，要(yao)求(qiu)選址要(yao)在(zai)(zai)(zai)“比較繁華的(de)(de)(de)地段”。這樣的(de)(de)(de)條件(jian)之下，以共享(xiang)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)來去化寫(xie)字(zi)樓(lou)不良(liang)資產(chan)，只是許(xu)多人的(de)(de)(de)一廂情愿，如果它遠離城(cheng)市(shi)中(zhong)心，那么肯定(ding)會影響入(ru)駐(zhu)率。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行業內，做大是(shi)一種趨(qu)勢。聯合辦公(gong)空間做大以(yi)后，可以(yi)會員帶來更(geng)大的使用價值，提(ti)升客戶粘(zhan)性，這也是(shi)共享(xiang)辦公(gong)行業巨頭(tou)爭相收(shou)購競爭對手或戰略合作(zuo)資產持有方的原因。

2、塑造特色的服務體系

如果(guo)共享辦(ban)公(gong)(gong)的(de)(de)盈利主要靠租金(jin)差，其投資(zi)(zi)回(hui)報并不高，這只是(shi)一個微利。為(wei)提(ti)高收益，聯合辦(ban)公(gong)(gong)空間(jian)就(jiu)必須從(cong)單一的(de)(de)租售贏利，轉向金(jin)融服務和客(ke)戶(hu)資(zi)(zi)源的(de)(de)深(shen)度挖掘，通過(guo)深(shen)入(ru)、系統、持續的(de)(de)分析客(ke)戶(hu)的(de)(de)觀念、需求、支付能力、敏感點，提(ti)供有自身特(te)色和優勢的(de)(de)服務體系，最終搶占(zhan)客(ke)戶(hu)更多(duo)的(de)(de)消費(fei)資(zi)(zi)源。

共(gong)享(xiang)辦公不僅包括辦公場所，還應該包括圍(wei)繞客(ke)戶所提供(gong)的一系列服務(wu)(wu)。比如(ru)做(zuo)24小(xiao)(xiao)時服務(wu)(wu)，以描摹客(ke)戶全天的工作生活(huo)行為需求為基(ji)礎，將每一個小(xiao)(xiao)時客(ke)戶需要的空間和(he)場景里的細節服務(wu)(wu)顯性化(hua)，進而導出客(ke)戶對于相(xiang)關軟硬件的需求，把它清單化(hua)、條理(li)化(hua)，這就有可能會是未來的核心競爭力。

3、重點發展社群資源

當客戶(hu)達到一定基數，通過同(tong)類人(ren)群的(de)(de)(de)(de)積聚(ju)、社(she)交互動和服(fu)務提供，就有(you)可(ke)能(neng)形(xing)成同(tong)類用戶(hu)粘性較強的(de)(de)(de)(de)線上社(she)區(qu)(qu)，并(bing)將社(she)區(qu)(qu)中的(de)(de)(de)(de)各種資源，包括人(ren)力資源、智力資源、資本資源、創意資源等，定向的(de)(de)(de)(de)挖掘出來(lai)，形(xing)成新(xin)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)項目點，最終(zhong)通過線下(xia)的(de)(de)(de)(de)實體辦公場景進行落地(di)，進而(er)(er)實現價值(zhi)。在此過程中，租金收入(ru)(ru)、服(fu)務收入(ru)(ru)、增(zeng)值(zhi)收入(ru)(ru)等都是(shi)支(zhi)撐這樣商業模式的(de)(de)(de)(de)基礎收入(ru)(ru)，而(er)(er)更多的(de)(de)(de)(de)收入(ru)(ru)來(lai)自于社(she)群運營的(de)(de)(de)(de)增(zeng)值(zhi)收入(ru)(ru)，其想象的(de)(de)(de)(de)空間巨大。