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代理記賬和財務外包有什么區別 代理記賬公司怎么經營

本文章由注冊用戶 天空之城 上傳提供 2021-06-11 評論 發布 反饋 0
摘要:每個公司都需要財務來幫處理一切關于記賬、納稅事物,這就需要找一個專業的人來服務。一般很多創業公司或者中小企業都會找非公司人員來處理,這樣能降低成本。找財務服務一般市面上有兩種,代理記賬和財務外包。很多人分不清財務外包和代理記賬的區別,其實二者不光是在字面上的意思不同,就連服務的內容也大不相同。下面就為大家介紹一下財務外包和代理記賬有哪些區別?

一、代理記賬和財務外包的區別

1、服務的目的不同

代理記賬主要是為企業減少會計的成本之下,用自身專業的理財能力來為公司解決財務和稅務相關的一切問題;而財務外包不僅帶來了這(zhe)種成(cheng)本節約,而(er)且使公司能夠(gou)降(jiang)低潛在(zai)風險(xian)并實現高績效。如(ru)專業(ye)的財(cai)務(wu)外包服務(wu)可以為企業(ye)提供各類稅收籌劃建議,減輕企業(ye)稅負。

2、服務的對象不同

財務(wu)外(wai)包的服務(wu)對象(xiang)比較廣泛,其中包括(kuo)有(you)限公(gong)司、股(gu)份(fen)公(gong)司、集團公(gong)司、跨國企(qi)業(ye)等等,當然一(yi)些不具備(bei)專業(ye)財務(wu)能(neng)力的小型(xing)企(qi)業(ye)也可以承包,相對而言財務(wu)這(zhe)一(yi)方面的機(ji)制更加(jia)的健全;代(dai)理記賬主要是服務(wu)于不具備(bei)解(jie)決某(mou)個事(shi)物能(neng)力的公(gong)司或者是企(qi)業(ye),通常是創業(ye)起步公(gong)司,或者是小微企(qi)業(ye),沒有(you)健全的財務(wu)機(ji)構等等。

3、服務的內容不同

財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包主要(yao)負責(ze)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)相(xiang)關的(de)(de)事物,無論是(shi)(shi)分成細小的(de)(de)結構組織(zhi)來服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu),還是(shi)(shi)全盤一(yi)(yi)起(qi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)都在(zai)業務(wu)(wu)(wu)(wu)范(fan)疇內,如果大(da)家只需要(yao)委(wei)托財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包處(chu)理出納(na)、記(ji)賬(zhang)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析中的(de)(de)某一(yi)(yi)項,也是(shi)(shi)可以的(de)(de)。代理記(ji)賬(zhang)相(xiang)當(dang)于是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men),財(cai)力記(ji)賬(zhang)公司的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)內容(rong)自然(ran)包括一(yi)(yi)家企(qi)業所有財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)要(yao)做的(de)(de)事情,不管(guan)是(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)還是(shi)(shi)稅務(wu)(wu)(wu)(wu)都會全權負責(ze),可以讓企(qi)業更加的(de)(de)省心。

該圖片由注冊用戶"天空之城"提供,版權聲明反饋

二、代理記賬公司怎么經營

1、內部管理

1)職責清晰明確

對于各代理公(gong)司(si)(si)(si)的賬(zhang)務(wu)處(chu)理問(wen)題(ti),與代理公(gong)司(si)(si)(si)負責人(ren)提前做好溝通,明確分工,具(ju)體(ti)到人(ren)。基(ji)本問(wen)題(ti)日常(chang)賬(zhang)務(wu)問(wen)題(ti)可(ke)找具(ju)體(ti)代理記賬(zhang)會計,比較(jiao)專業(ye)的問(wen)題(ti)如納稅籌(chou)劃、復雜賬(zhang)務(wu)稅務(wu)問(wen)題(ti)可(ke)咨詢公(gong)司(si)(si)(si)負責人(ren);同時(shi)負責人(ren)可(ke)定期聽取記賬(zhang)人(ren)員的工作匯(hui)報,對代理記賬(zhang)企業(ye)的關注問(wen)題(ti)有大致了(le)解。

2)加強內部員工培訓

對于負責(ze)具體記賬(zhang)的(de)工作人員,應該加強專業能力的(de)培養(yang),使之提(ti)(ti)供高(gao)質量工作內容,能夠獨立解決客戶提(ti)(ti)出的(de)日(ri)常業務問題(ti)(ti)和部(bu)分(fen)專業問題(ti)(ti),減(jian)少(shao)領導親自處理此類問題(ti)(ti)的(de)頻率。

3)提升競爭力,拓展新業務

在(zai)保證基于現(xian)(xian)有(you)業(ye)(ye)務(wu)(wu)情況下,公司(si)負責人應該將精力(li)放在(zai)開發和拓(tuo)展新的業(ye)(ye)務(wu)(wu)上(shang)面(mian),提(ti)升自(zi)身得市場競爭力(li),能夠有(you)能力(li)為客戶提(ti)出相關風(feng)險點、納稅籌(chou)劃(hua)點等,找到(dao)對現(xian)(xian)有(you)客戶的高附加值業(ye)(ye)務(wu)(wu)點;既(ji)要獲取客戶的充(chong)分信任,做好(hao)現(xian)(xian)有(you)業(ye)(ye)務(wu)(wu),又(you)要努力(li)開拓(tuo)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)、新客戶。

2、外部拓展

1)資源嫁接

如果(guo)能(neng)夠接觸到行業(ye)內專家或(huo)者經驗豐富人士,建(jian)立合作關系,針對客(ke)戶業(ye)務中的(de)無(wu)法解(jie)決的(de)復雜問題提出有效的(de)見解(jie)和建(jian)議,提升自(zi)身對客(ke)戶的(de)價值。

2)篩選目標客戶,尋求高成長性、高附加值客戶

如根(gen)據行(xing)業(ye)(ye)利(li)潤率測(ce)算公司大致(zhi)利(li)潤和稅負狀(zhuang)況(kuang)進行(xing)目(mu)標(biao)(biao)客戶(hu)(hu)篩選(xuan),設置(zhi)目(mu)標(biao)(biao)客戶(hu)(hu)的選(xuan)取標(biao)(biao)準,如選(xuan)取營業(ye)(ye)收(shou)入在(zai)1000萬以(yi)上的客戶(hu)(hu);如選(xuan)取國家(jia)政策(ce)重點支持(chi)的行(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)或者發展前景良(liang)好(hao)的企(qi)業(ye)(ye)等。

3、加盟

選擇大型正(zheng)規的代賬(zhang)公(gong)司加盟,能夠獲得員(yuan)工素養(yang)、獲客渠道、銷售技巧(qiao)、代賬(zhang)系(xi)統等方面(mian)的培訓,能提升公(gong)司的整體實(shi)力。

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