一、代理記賬和財務外包的區別

1、服務的目的不同

代理記賬主要是為企業減少會計的成本之下，用自身專業的理財能力來為公司解決財務和稅務相關的一切問題；而財務外包不僅帶來(lai)了這種成(cheng)本節(jie)約，而(er)且使公司能夠(gou)降低潛在風險并(bing)實現高(gao)績效。如專業(ye)的財務外包服(fu)務可以為(wei)企(qi)業(ye)提供各類稅收籌(chou)劃建議，減輕企(qi)業(ye)稅負。

2、服務的對象不同

財(cai)(cai)務(wu)外包(bao)的(de)服(fu)務(wu)對(dui)象比較廣泛(fan)，其中包(bao)括有限公司、股(gu)份公司、集團公司、跨國企(qi)業(ye)(ye)(ye)等等，當然一(yi)些不(bu)(bu)具備專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)能力(li)的(de)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)可以(yi)承包(bao)，相對(dui)而言財(cai)(cai)務(wu)這一(yi)方面的(de)機(ji)制(zhi)更加的(de)健全(quan)(quan)；代理記賬主要是(shi)服(fu)務(wu)于不(bu)(bu)具備解決(jue)某個(ge)事物能力(li)的(de)公司或者是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，通常(chang)是(shi)創業(ye)(ye)(ye)起步公司，或者是(shi)小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)(ye)，沒有健全(quan)(quan)的(de)財(cai)(cai)務(wu)機(ji)構等等。

3、服務的內容不同

財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包主要(yao)(yao)負責(ze)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)相關的事物，無(wu)論是(shi)分成細(xi)小(xiao)的結構組織(zhi)來服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，還是(shi)全盤一起(qi)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)都(dou)在業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)范疇(chou)內，如果大家(jia)只需要(yao)(yao)委托財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包處(chu)理(li)出(chu)納、記(ji)(ji)(ji)賬、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析中的某一項(xiang)，也是(shi)可以的。代理(li)記(ji)(ji)(ji)賬相當于是(shi)企(qi)業的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門，財(cai)(cai)(cai)(cai)力記(ji)(ji)(ji)賬公司(si)的服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)內容自然包括(kuo)一家(jia)企(qi)業所有財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門要(yao)(yao)做的事情(qing)，不管是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)還是(shi)稅務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)都(dou)會(hui)全權(quan)負責(ze)，可以讓企(qi)業更加(jia)的省心。

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二、代理記賬公司怎么經營

1、內部管理

1）職責清晰明確

對(dui)于(yu)各(ge)代(dai)(dai)理(li)公(gong)司的(de)賬(zhang)務(wu)(wu)處理(li)問(wen)(wen)題(ti)，與代(dai)(dai)理(li)公(gong)司負(fu)責(ze)人提前做好溝通，明確分工，具體到人。基本(ben)問(wen)(wen)題(ti)日常(chang)賬(zhang)務(wu)(wu)問(wen)(wen)題(ti)可找具體代(dai)(dai)理(li)記賬(zhang)會計，比較(jiao)專業(ye)的(de)問(wen)(wen)題(ti)如(ru)納稅籌劃、復雜賬(zhang)務(wu)(wu)稅務(wu)(wu)問(wen)(wen)題(ti)可咨(zi)詢公(gong)司負(fu)責(ze)人；同(tong)時負(fu)責(ze)人可定(ding)期聽取記賬(zhang)人員(yuan)的(de)工作(zuo)匯報，對(dui)代(dai)(dai)理(li)記賬(zhang)企業(ye)的(de)關注問(wen)(wen)題(ti)有大致了(le)解。

2）加強內部員工培訓

對于負責具體記(ji)賬的工(gong)(gong)作人員，應(ying)該加強專業能(neng)力(li)的培養(yang)，使之提(ti)供高質量工(gong)(gong)作內容，能(neng)夠獨立解決(jue)客戶提(ti)出的日常業務問題和部分專業問題，減少領導親(qin)自處理此(ci)類問題的頻率。

3）提升競爭力，拓展新業務

在保證基于現(xian)有業(ye)務情況(kuang)下，公司負責(ze)人應(ying)該(gai)將精(jing)力放在開發和拓展新(xin)的(de)業(ye)務上面，提(ti)升自身得市(shi)場(chang)競爭力，能(neng)夠有能(neng)力為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)提(ti)出相(xiang)關風(feng)險點、納稅籌劃點等，找到(dao)對現(xian)有客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)高附加值業(ye)務點；既要獲(huo)取客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)充分信任，做好現(xian)有業(ye)務，又要努力開拓新(xin)業(ye)務、新(xin)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。

2、外部拓展

1）資源嫁接

如果能夠(gou)接觸到(dao)行業(ye)內專(zhuan)家或者經驗豐富人(ren)士，建立合作(zuo)關(guan)系(xi)，針對客(ke)戶業(ye)務中(zhong)的(de)無(wu)法解決的(de)復(fu)雜問(wen)題(ti)提出有效的(de)見解和建議，提升自身對客(ke)戶的(de)價值。

2）篩選目標客戶，尋求高成長性、高附加值客戶

如根據行業(ye)(ye)(ye)利潤率測算公(gong)司(si)大(da)致利潤和稅(shui)負狀況進行目標客戶(hu)篩選，設置目標客戶(hu)的選取(qu)標準，如選取(qu)營業(ye)(ye)(ye)收入在(zai)1000萬(wan)以上(shang)的客戶(hu)；如選取(qu)國家政策(ce)重點支持的行業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)或者發(fa)展前景良(liang)好的企業(ye)(ye)(ye)等。

3、加盟

選擇大型(xing)正規的(de)代(dai)賬公司(si)加盟，能夠獲(huo)得員工素養(yang)、獲(huo)客渠道、銷(xiao)售技(ji)巧、代(dai)賬系統等方面的(de)培訓，能提升公司(si)的(de)整體實力。