一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品牌給人(ren)們(men)的(de)印象明顯落后(hou)。

同時(shi)，也給人一種(zhong)家中長輩(bei)使用的(de)感覺。而這也和品(pin)牌沒有契合時(shi)代更(geng)迭做轉型有關，我們(men)會發現(xian)，相比于目前知(zhi)名的(de)海外洗(xi)護產(chan)品(pin)，國內品(pin)牌的(de)宣傳力度也“較弱(ruo)”，品(pin)牌營(ying)銷(xiao)模式有待改進。很多(duo)中小型日化企業和品(pin)牌管理者總認為，打造新的(de)產(chan)品(pin)理念，花錢請代言人，砸電(dian)視廣告(gao)，就能打開銷(xiao)路(lu)，但他們(men)忽視了產(chan)品(pin)創新不能滿足市(shi)場需求(qiu)，不能提高產(chan)品(pin)本身的(de)效果(guo)的(de)情(qing)況。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市(shi)(shi)場(chang)完(wan)全飽和情況(kuang)下重(zhong)新進(jin)入洗發水市(shi)(shi)場(chang)，需(xu)要強大的(de)綜合條件，比如資金支持、產品質量好、打(da)造個(ge)性化品牌和銷售渠道等，然(ran)而(er)有這(zhe)樣實力的(de)國內企業寥寥無幾。

二、國產洗發水應該如何發展

有觀點認為，目前(qian)中國(guo)洗護(hu)發市(shi)場(chang)的競爭已經從產(chan)品(pin)層(ceng)面上升為品(pin)牌(pai)和(he)渠道層(ceng)面。在這種情況下(xia)，國(guo)產(chan)洗護(hu)發產(chan)品(pin)想要出圈，最好的辦法就是(shi)提升自(zi)己的品(pin)牌(pai)影響力和(he)宣傳渠道。

除了樹(shu)立品牌形象(xiang)以外，面對消(xiao)費(fei)者的(de)(de)多(duo)樣化需求，國產洗護發(fa)品牌也應為(wei)自(zi)己找準品牌定(ding)位。比如自(zi)己的(de)(de)產品是(shi)去(qu)屑的(de)(de)還是(shi)柔順的(de)(de)，適合哪(na)些人群使(shi)用等，為(wei)消(xiao)費(fei)者留下固(gu)定(ding)的(de)(de)印象(xiang)，能讓大家“對癥下藥(yao)”。

但(dan)是，光靠愛國情懷和憐(lian)憫是不可能(neng)拯救(jiu)這些民族品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)。除此之外(wai)，國產品(pin)(pin)牌(pai)更要(yao)(yao)注重(zhong)在產品(pin)(pin)研發(fa)上的(de)(de)投入，一個品(pin)(pin)牌(pai)想(xiang)要(yao)(yao)得到消(xiao)費者的(de)(de)長久心來信賴，必須拿出良好(hao)的(de)(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質。

國(guo)(guo)潮當前，為(wei)國(guo)(guo)貨提供(gong)了(le)很大的(de)發展空間。雖然現(xian)在的(de)外資(zi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)對國(guo)(guo)產洗(xi)護發品牌(pai)來(lai)說仍然有(you)著不小的(de)挑戰，但只(zhi)要(yao)國(guo)(guo)產品牌(pai)腳踏實地，兼顧品牌(pai)和產品，相信它們(men)在中國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)乃(nai)至世界市(shi)(shi)(shi)場(chang)超(chao)越(yue)外資(zi)品牌(pai)都是極有(you)可能的(de)。未來(lai)國(guo)(guo)貨洗(xi)護發產品將以(yi)什么樣的(de)姿態出現(xian)在市(shi)(shi)(shi)場(chang)上，讓我們(men)拭目以(yi)待。