一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品牌給人們的印象明(ming)顯(xian)落后(hou)。

同時，也給(gei)人一種家中長輩使用的(de)感覺。而這(zhe)也和品牌(pai)沒有(you)契合時代(dai)更迭(die)做轉型有(you)關，我們會發現，相比于(yu)目前知(zhi)名(ming)的(de)海外(wai)洗護(hu)產(chan)(chan)品，國內(nei)品牌(pai)的(de)宣傳力度也“較(jiao)弱”，品牌(pai)營(ying)銷模式有(you)待改進。很多中小型日化企業和品牌(pai)管理(li)者總認為，打造新的(de)產(chan)(chan)品理(li)念，花錢請代(dai)言人，砸(za)電(dian)視廣(guang)告，就能打開銷路，但他們忽視了產(chan)(chan)品創新不能滿足市(shi)場(chang)需求，不能提高產(chan)(chan)品本身(shen)的(de)效果的(de)情況。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市場完全飽和(he)情(qing)況下重(zhong)新進入洗發水市場，需要(yao)強(qiang)大的綜合條件(jian)，比如資金支持、產品質量好、打造個性化品牌和(he)銷售渠道等，然而有這樣(yang)實力的國內(nei)企業寥寥無幾。

二、國產洗發水應該如何發展

有(you)觀(guan)點認為，目前中(zhong)國洗(xi)護發(fa)市場(chang)的競爭已經從(cong)產品層(ceng)面(mian)上升為品牌和渠(qu)道(dao)層(ceng)面(mian)。在這種(zhong)情況下，國產洗(xi)護發(fa)產品想要出圈，最好(hao)的辦法就(jiu)是提升自己的品牌影(ying)響(xiang)力和宣傳渠(qu)道(dao)。

除了樹立品牌(pai)形象(xiang)(xiang)以外，面對消(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)多(duo)樣(yang)化(hua)需求，國產洗護(hu)發品牌(pai)也應(ying)為自己找準品牌(pai)定位。比如自己的(de)產品是(shi)去屑的(de)還是(shi)柔順(shun)的(de)，適合哪些(xie)人群使用等，為消(xiao)費者(zhe)(zhe)留(liu)下固定的(de)印象(xiang)(xiang)，能(neng)讓大家“對癥下藥”。

但是，光靠愛國情(qing)懷和憐(lian)憫是不可能拯救這些(xie)民(min)族(zu)品(pin)牌(pai)的。除此之外，國產品(pin)牌(pai)更要注重(zhong)在產品(pin)研發上的投入(ru)，一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)想要得到消費者的長(chang)久心來信賴(lai)，必須拿出良好的產品(pin)品(pin)質。

國(guo)潮當前，為國(guo)貨提供(gong)了很大(da)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)空(kong)間。雖然現(xian)在(zai)的(de)外(wai)資(zi)市場對國(guo)產(chan)洗護發(fa)(fa)品(pin)牌來(lai)說仍然有著不小(xiao)的(de)挑戰，但只要國(guo)產(chan)品(pin)牌腳踏實(shi)地，兼顧品(pin)牌和(he)產(chan)品(pin)，相信(xin)它們在(zai)中國(guo)市場乃至世界市場超越外(wai)資(zi)品(pin)牌都是極有可能的(de)。未來(lai)國(guo)貨洗護發(fa)(fa)產(chan)品(pin)將(jiang)以什么(me)樣的(de)姿態出現(xian)在(zai)市場上，讓我們拭目以待。