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國際投行由哪些國家組成 國際投行的組織機構的模式有哪些

本文章由注冊用戶 漫話生活 上傳提供 2025-02-22 評論 0
摘要:國際投行在全球金融市場中扮演著重要角色。它們不僅為企業提供融資和上市服務,還通過并購咨詢等業務幫助企業實現戰略擴張。同時,國際投行也是全球金融市場的重要參與者,這些投行通常擁有專業的分析團隊和廣泛的網絡,可以深入洞察市場趨勢,為投資者提供有價值的建議和服務。接下來本文將帶來國際投行由哪些國家組成以及國際投行的組織機構的模式有哪些介紹,一起來看看吧!

一、國際投行由哪些國家組成

根據1970年7月保、匈、民主德國、蒙古、波、蘇、捷七國簽署的協定成立,國際投行1971年1月(yue)1日正式開(kai)業。以后加入的(de)(de)(de)有羅馬尼亞(1971年1月(yue))、古(gu)巴(1974年1月(yue))、越(yue)南(nan)(1977年5月(yue))。南(nan)斯拉(la)夫與該行訂有合作(zuo)協定。其主要(yao)任務是為各成員國的(de)(de)(de)經濟一體(ti)化(hua)和發(fa)展本國經濟而興建(jian)的(de)(de)(de)部分(fen)項目提供中長期貸(dai)款,以及開(kai)發(fa)成員國共同需要(yao)的(de)(de)(de)原料(liao)、燃(ran)料(liao)資源等。

當地時間(jian)2023年(nian)4月(yue)13日,匈牙利(li)政府已決定從國(guo)際投資銀行(xing)(xing)撤回其代表(biao),并(bing)退出該銀行(xing)(xing)。截至2023年(nian)1月(yue)底,匈牙利(li)持有(you)該銀行(xing)(xing)25.27%的股(gu)份,僅次(ci)于俄(e)羅斯持有(you)的45.44%的股(gu)份。

二、國際投行的組織機構的模式有哪些

從投(tou)資銀(yin)行的(de)發展(zhan)歷史和組織架構考(kao)察,我們將全球投(tou)行大致分成(cheng)德意(yi)志銀(yin)行模式(shi)(shi)、花旗集(ji)團(tuan)模式(shi)(shi)及(ji)高(gao)盛模式(shi)(shi)三種(zhong)模式(shi)(shi)。

1、德意志銀行模式:是歐洲(zhou)本土投(tou)資銀(yin)行(xing)(xing)的典型模(mo)(mo)式。投(tou)資銀(yin)行(xing)(xing)部(bu)門依附于全能銀(yin)行(xing)(xing),投(tou)行(xing)(xing)業務(wu)與商(shang)行(xing)(xing)業務(wu)沒有截然(ran)分開(kai)而保持緊密聯系,為此(ci)一般稱為全能銀(yin)行(xing)(xing)模(mo)(mo)式。這種模(mo)(mo)式在(zai)(zai)20世紀30年代以前是投(tou)行(xing)(xing)的主流模(mo)(mo)式,只是經濟大蕭條后美國政(zheng)府通過立法強行(xing)(xing)將(jiang)投(tou)行(xing)(xing)與商(shang)行(xing)(xing)分拆(chai),全能銀(yin)行(xing)(xing)模(mo)(mo)式才在(zai)(zai)美國銷聲匿跡。這類(lei)投(tou)資銀(yin)行(xing)(xing)在(zai)(zai)本國資本市(shi)場大多占有絕(jue)對統治(zhi)地位。

2、花旗模式:在(zai)這種模(mo)式下,投(tou)資(zi)(zi)銀行(xing)(xing)(xing)部門相對獨立,投(tou)行(xing)(xing)(xing)業(ye)務(wu)與(yu)其(qi)它業(ye)務(wu)之間存(cun)在(zai)較(jiao)為(wei)(wei)明(ming)顯的“防火墻”,母公(gong)(gong)司(si)對投(tou)資(zi)(zi)銀行(xing)(xing)(xing)實行(xing)(xing)(xing)較(jiao)松散的控制(zhi),通常(chang)稱為(wei)(wei)金融控股公(gong)(gong)司(si)模(mo)式。花(hua)旗模(mo)式的投(tou)資(zi)(zi)銀行(xing)(xing)(xing)有一定的比較(jiao)優勢,一是投(tou)行(xing)(xing)(xing)業(ye)務(wu)與(yu)其(qi)它業(ye)務(wu)之間有明(ming)顯的隔(ge)離措(cuo)施,風險難以(yi)在(zai)實體內傳染;二是投(tou)行(xing)(xing)(xing)相對獨立,投(tou)資(zi)(zi)銀行(xing)(xing)(xing)部門責(ze)、權(quan)、利明(ming)晰,約束和激勵均衡(heng);三是可以(yi)廣泛地利用(yong)商業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)的經(jing)營網絡交叉(cha)銷售投(tou)資(zi)(zi)銀行(xing)(xing)(xing)產品,實現規模(mo)經(jing)濟與(yu)范圍經(jing)濟,協同效應較(jiao)為(wei)(wei)顯著。

3、高盛模式:在此種模式下,投行是獨立的市(shi)場主體,大多(duo)專(zhuan)營(ying)或主營(ying)投資銀行業務(wu),專(zhuan)業化程(cheng)度(du)高(gao)、信譽(yu)卓著(zhu)。這些(xie)投行歷史(shi)悠久,多(duo)為美國華爾街一大批金(jin)融(rong)巨摩(mo)中(zhong)的佼(jiao)佼(jiao)者,是美國證(zheng)券市(shi)場的主要做市(shi)商,與共同基(ji)金(jin)、保險(xian)公司一起,構(gou)成(cheng)美國金(jin)融(rong)市(shi)場的主要機(ji)構(gou)投資者。但這類(lei)投行規模普(pu)遍偏小,沒有(you)存款來源,缺乏(fa)有(you)效的流動性支持(chi),杠桿(gan)率過(guo)高(gao),易于放大經營(ying)風險(xian),金(jin)融(rong)產(chan)品(如結構(gou)化產(chan)品)的定價機(ji)制(zhi)過(guo)于復(fu)雜,交易缺乏(fa)透(tou)明(ming)度(du)。

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