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人物簡介

一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)經營者(zhe)(zhe)和(he)所有者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)角(jiao)色，在(zai)一(yi)些企業(ye)里，經營者(zhe)(zhe)和(he)所有者(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)角(jiao)色是(shi)合二為一(yi)的(de)(de)(de)，而企業(ye)發展(zhan)到一(yi)定階段必然是(shi)分離的(de)(de)(de)。利郎(lang)的(de)(de)(de)管(guan)理模式與芒果视频(pin)下载就值(zhi)得探討(tao)，所以(yi)，我們可(ke)(ke)以(yi)從王冬(dong)星的(de)(de)(de)身(shen)上看見人(ren)物折射出的(de)(de)(de)時代(dai)光芒。可(ke)(ke)以(yi)說很(hen)多的(de)(de)(de)企業(ye)發展(zhan)大了(le)，老(lao)板文化就成為了(le)制度(du)的(de)(de)(de)瓶(ping)頸(jing)，但在(zai)“利郎(lang)”，這一(yi)點卻(que)讓(rang)人(ren)頗感欣慰。

王冬星(xing)，利郎公司的董事長。多少年(nian)來帶著(zhu)王氏兄弟(di)們一同打“江山(shan)”，現在卻鼓舞兄弟(di)們把“江山(shan)”分了。

這里要把“江山”分了指的(de)是(shi)產權(quan)股份化。很多服裝企(qi)業都在產權(quan)股份化改(gai)制過程(cheng)中(zhong)失去了管理的(de)重心。而(er)王冬星(xing)笑笑說，我(wo)(wo)們有(you)信心，我(wo)(wo)們一定(ding)要改(gai)制。

在(zai)王氏兄弟(di)談起“利郎”還有(you)(you)創業時的激情，更大的激情在(zai)于(yu)他們(men)已經一同(tong)品嘗過風(feng)險。在(zai)現在(zai)這個業績飆升、利潤(run)率也逐年升高的時候，而(er)他們(men)并沒(mei)有(you)(you)陶(tao)醉于(yu)戰(zhan)果的輝(hui)煌，而(er)是(shi)在(zai)一起討論著，未(wei)來的“利郎”不能是(shi)“姓王”的。

手里要有一招鮮

走進王冬星董事長的辦公室，這里寬敞而明亮。

晉江冬季的風(feng)并不那么干(gan)冷(leng)，從窗口(kou)進來，一個勁(jing)地掀(xian)動著王冬星老板桌上的數據表格紙。

最引人注目的(de)(de)是王冬星辦公桌前面的(de)(de)一幅(fu)書法作品(pin)，豪邁的(de)(de)草書，上(shang)面寫著(zhu)四個大字：“聚焦放(fang)下”。

王冬(dong)星，說(shuo)這(zhe)五年來，他(ta)就(jiu)在學(xue)會寫(xie)這(zhe)四個(ge)字。利郎公司快(kuai)速的(de)(de)發展(zhan)、高(gao)效的(de)(de)前進離不開“聚焦”的(de)(de)理念，而當企業步入高(gao)速發展(zhan)的(de)(de)快(kuai)車道時，規(gui)避風(feng)險(xian)就(jiu)需(xu)要(yao)制(zhi)定更加科學(xue)先進的(de)(de)制(zhi)度。對于(yu)企業高(gao)層管(guan)理者而言，需(xu)要(yao)的(de)(de)是“放下”的(de)(de)精神(shen)。

誠然十(shi)多年來，“利郎(lang)(lang)”一直領先(xian)于本土男(nan)裝品(pin)牌時尚(shang)和占(zhan)據品(pin)質的(de)最前端。因為“利郎(lang)(lang)”懂得如何(he)將(jiang)歐洲經典的(de)設(she)(she)計(ji)風格、精致的(de)制(zhi)作工藝與中國(guo)的(de)服飾文(wen)化(hua)、消費特征完美(mei)結合。“利郎(lang)(lang)”聘請(qing)了(le)中國(guo)十(shi)大著(zhu)名設(she)(she)計(ji)師(shi)中的(de)佼(jiao)佼(jiao)者擔綱，他們(men)追求(qiu)品(pin)位，致力創新，并塑造(zao)內涵深刻、品(pin)位不(bu)凡，極具生(sheng)活(huo)智慧的(de)成功男(nan)士形象。

“利郎”率(lv)先在中國男(nan)裝品牌企業(ye)中采用系(xi)列(lie)研發，風格(ge)與穿著(zhu)方式的個性打(da)破了(le)原先以產品種類搶奪(duo)市場的同質競(jing)爭狀態，可謂(wei)是(shi)有先見之明的。

說起“利郎(lang)”來，王冬星很有自己的心得。他說，“利郎(lang)”現在的經營模式(shi)有六大(da)特色(se)，這六大(da)特色(se)就是：產權股(gu)份化(hua)(hua)，產業專業化(hua)(hua)，生產聯合化(hua)(hua)，銷售多(duo)元化(hua)(hua)，管理信息化(hua)(hua)，研(yan)發簡(jian)約化(hua)(hua)。

這(zhe)六(liu)大(da)特色(se)概括了“利郎”的經營模式。圍繞(rao)這(zhe)六(liu)大(da)特色(se)，王冬星還有(you)四大(da)法(fa)(fa)則需(xu)要介(jie)紹(shao)給(gei)記者，這(zhe)四大(da)法(fa)(fa)則就(jiu)是專家法(fa)(fa)則、啞(ya)鈴(ling)法(fa)(fa)則、焦點法(fa)(fa)則、艦隊法(fa)(fa)則。

王(wang)冬星(xing)說(shuo)，這些法則都(dou)是(shi)(shi)用(yong)經驗買來(lai)的(de)(de)，用(yong)爭執碰撞出(chu)來(lai)的(de)(de)。他現在的(de)(de)工作，一(yi)是(shi)(shi)聽，二是(shi)(shi)歸納總結。作為一(yi)個企業所有者來(lai)講，最重(zhong)要的(de)(de)工作就是(shi)(shi)聽別人(ren)說(shuo)，然(ran)后出(chu)來(lai)調節，有時候不(bu)用(yong)調節，只(zhi)看一(yi)遍，聽一(yi)遍，事(shi)情自然(ran)明朗了，因為“利郎”的(de)(de)芒果视频(pin)下载好。

什么是(shi)聚焦？就是(shi)整合所有的(de)資源(yuan)作用(yong)于核心(xin)的(de)點上。

王冬星說，五(wu)年前還不太(tai)了解什么是“聚焦”的(de)(de)(de)理念。那時候的(de)(de)(de)很多優勢此起(qi)彼伏(fu)，有了好的(de)(de)(de)設計研發(fa)人(ren)才，生(sheng)產管理卻是滯(zhi)后的(de)(de)(de)，好不容易把(ba)生(sheng)產管理抓上去了，銷售(shou)渠(qu)道(dao)又出現了危機。現在，自己(ji)已經(jing)漸漸地淡出了這些細節的(de)(de)(de)管理。自己(ji)要做的(de)(de)(de)就(jiu)是提綱挈領地制定規則(ze)，把(ba)握戰略方向，提醒團隊堅守企業的(de)(de)(de)宗旨與品牌的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方向。

整合優勢的技巧

如(ru)今最讓(rang)王冬星自豪的(de)是“利(li)郎”高品質的(de)產品和(he)別致(zhi)的(de)研發設計。

高品(pin)(pin)質(zhi)，源(yuan)自(zi)于每(mei)個細節的(de)(de)(de)精巧(qiao)工藝。王冬星(xing)說，１９９８年“利郎”就通(tong)過(guo)了ＩＳＯ９００２國(guo)際質(zhi)量體系認(ren)證，進一(yi)步體現了制造者(zhe)的(de)(de)(de)匠(jiang)心(xin)獨具。正是這些設(she)計和品(pin)(pin)質(zhi)上的(de)(de)(de)優勢，使得以(yi)“利郎”為(wei)商標的(de)(de)(de)西(xi)服、夾克、西(xi)褲、襯衫、Ｔ恤(xu)、領帶(dai)、皮帶(dai)等(deng)全系列產品(pin)(pin)都深獲(huo)每(mei)一(yi)位追(zhui)求品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)消費者(zhe)的(de)(de)(de)認(ren)同與贊譽。由此，“利郎”被(bei)評為(wei)福建省名牌產品(pin)(pin)，成為(wei)中國(guo)馳名品(pin)(pin)牌保護組織成員。

現在，中國金頂獎獲得(de)者計文波(bo)為“利郎”的產(chan)品研發(fa)主持大局。這(zhe)正是王冬星所說的，讓專家去做專家的事情。

而在經營方面，王(wang)冬星也笑(xiao)笑(xiao)說：“不用我操太(tai)多的心(xin)。”

在市場推(tui)廣方面，“利(li)郎(lang)”率先引進了(le)國際先進模式，在全(quan)國范圍內全(quan)面推(tui)廣特許經營體(ti)系(xi)。建(jian)立(li)以“形象(xiang)、產(chan)品(pin)、服務(wu)和(he)管理”為一體(ti)的特許經營管理系(xi)統(tong)，“利(li)郎(lang)”的銷售網點已遍(bian)布全(quan)國各級城市。此外，團(tuan)體(ti)定制也(ye)是(shi)“利(li)郎(lang)”市場推(tui)廣的一大特色，為此，“利(li)郎(lang)”特別建(jian)立(li)了(le)團(tuan)體(ti)客戶的售前和(he)售后服務(wu)體(ti)系(xi)。

銷售(shou)團(tuan)隊(dui)是“利郎”一支(zhi)很(hen)有(you)能量的(de)集體，他們(men)的(de)熱(re)忱(chen)與無畏常常讓記者吃(chi)驚。王冬星說(shuo)：“對于銷售(shou)團(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)給他們(men)更(geng)大的(de)空間，也要(yao)給他們(men)更(geng)好的(de)舞(wu)臺。”

如(ru)今(jin)，“利郎”每年(nian)的研發費用是１０００多(duo)萬元，還有１０００多(duo)萬元用于培訓(xun)的人才儲備(bei)費用，每年(nian)還有１０００多(duo)萬元用于對公司(si)(si)人才的獎(jiang)勵(li)，年(nian)底還有５００多(duo)萬元的公司(si)(si)分(fen)紅。

王冬(dong)星笑著說(shuo)，現在大(da)家要考(kao)慮(lv)的是(shi)什么比錢還(huan)值錢？考(kao)慮(lv)的是(shi)如(ru)何讓大(da)家快樂工作。

王冬(dong)星坦陳，學會聚焦的(de)法則，就是這四年(nian)來的(de)事情。“利郎”也(ye)曾走過一段非常艱難的(de)日子。

他也曾經(jing)在下雨(yu)(yu)天(tian)幫助員工往面料上(shang)蓋防雨(yu)(yu)布，也曾經(jing)為銷售渠道(dao)上(shang)的串貨(huo)苦惱，也曾經(jing)苦于留(liu)住研發人(ren)才而怕難(nan)許愿(yuan)……

而今天，他(ta)坦言(yan)：“‘利郎’的(de)事業，說(shuo)到底是社會(hui)的(de)，說(shuo)到底是在為(wei)社會(hui)創事業，有(you)幾千萬和(he)有(you)幾個億沒(mei)有(you)什(shen)么兩樣，想得(de)開放得(de)下。放下的(de)不僅僅是管理者的(de)臭架子，也(ye)是企業所有(you)者的(de)執(zhi)著心。”

到２００７年(nian)，“利(li)郎”就成立(li)２０周年(nian)了，第４個五年(nian)規劃(hua)，被“利(li)郎”人(ren)簡(jian)稱(cheng)為(wei)四五規劃(hua)。這“四五”規劃(hua)里面有(you)三(san)個很重要的(de)大事(shi)(shi)：第一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)是２００６年(nian)拿下２００畝的(de)工業(ye)園，第二(er)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)是創(chuang)辦一(yi)所利(li)郎商學院，王冬星談起第三(san)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)的(de)時(shi)候(hou)，說(shuo)話的(de)時(shi)候(hou)并不輕松，他低(di)頭給各位加了茶，水壺在電爐上積儲溫度，以達到新的(de)沸(fei)點(dian)。這個時(shi)候(hou)，他說(shuo)，我們要大改(gai)制。

從運動員到裁判員

王(wang)冬星(xing)說(shuo)：“經營者(zhe)和所(suo)有(you)(you)(you)者(zhe)是(shi)(shi)需要角色轉換的(de)，因為(wei)分設以(yi)后你(ni)既是(shi)(shi)制定戰略的(de)又是(shi)(shi)執行(xing)者(zhe)，一(yi)般容(rong)易給執行(xing)者(zhe)留有(you)(you)(you)余地，所(suo)以(yi)不(bu)(bu)能夠(gou)又當(dang)運(yun)動員(yuan)(yuan)又當(dang)裁判員(yuan)(yuan)。并(bing)且，如果你(ni)是(shi)(shi)運(yun)動員(yuan)(yuan)，那你(ni)就不(bu)(bu)是(shi)(shi)教(jiao)(jiao)練(lian)，是(shi)(shi)教(jiao)(jiao)練(lian)就不(bu)(bu)當(dang)運(yun)動員(yuan)(yuan)，如果打著打著教(jiao)(jiao)練(lian)就上場(chang)打吧，那教(jiao)(jiao)練(lian)員(yuan)(yuan)就成(cheng)了(le)當(dang)局者(zhe)迷了(le)，沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)搞戰略了(le)。所(suo)以(yi)一(yi)個(ge)企業就像(xiang)一(yi)只(zhi)球隊(dui)，是(shi)(shi)由運(yun)動員(yuan)(yuan)、教(jiao)(jiao)練(lian)和裁判三種(zhong)角色構成(cheng)的(de)。成(cheng)長為(wei)一(yi)個(ge)好的(de)運(yun)動員(yuan)(yuan)不(bu)(bu)容(rong)易，一(yi)個(ge)好的(de)運(yun)動員(yuan)(yuan)轉型(xing)成(cheng)為(wei)好的(de)教(jiao)(jiao)練(lian)也需要有(you)(you)(you)點變(bian)數，一(yi)種(zhong)從身(shen)體(ti)力行(xing)到思考執行(xing)方式的(de)智慧。而變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)裁判就更加不(bu)(bu)容(rong)易了(le)，要有(you)(you)(you)一(yi)些(xie)‘放下’的(de)精神(shen)。”

王冬星認為(wei)，這個時候(hou)，自己(ji)需(xu)要耗費更多的(de)(de)精力，讓(rang)制定戰略的(de)(de)人有更多的(de)(de)精力和時間來做好方向的(de)(de)把握。

當記(ji)者問起：“改(gai)制(zhi)(zhi)，共和，你真的(de)能放下(xia)自己那么多年的(de)創業嗎？”王冬(dong)星就(jiu)說，大改(gai)制(zhi)(zhi)說的(de)淺顯一點(dian)，就(jiu)是分錢和分權(quan)。而分錢分權(quan)也(ye)是一門藝術。

分(fen)(fen)得太慢了(le)，沒有(you)什(shen)么太讓人們(men)感到(dao)變革(ge)的好處，分(fen)(fen)得太快了(le)，有(you)很多細節(jie)制度落實(shi)會出問題。所以在改制的大樂章里，王(wang)冬星打算大處著眼，小處著手。他說，２００６年一開(kai)始我(wo)們(men)就開(kai)始分(fen)(fen)股份，先分(fen)(fen)２０％，接著還要分(fen)(fen)，直到(dao)我(wo)們(men)手里一點股權也沒有(you)。

讓王冬星最感興趣(qu)的人就是蒙牛(niu)(niu)老(lao)總牛(niu)(niu)根生。

盡管牛(niu)根生(sheng)散(san)財(cai)分錢、捐出股(gu)份的舉動讓許多人感(gan)到不解和(he)疑惑，但(dan)他自(zi)己(ji)卻依舊坦然灑脫。不久前，牛(niu)根生(sheng)又(you)宣布自(zi)己(ji)將在２００６年辭去(qu)總裁職務(wu)，在２００８年辭去(qu)董(dong)事長(chang)職務(wu)，消息一(yi)經公布，再次(ci)引起了業界的軒然大波。

王冬(dong)星說，服裝(zhuang)行業的企業家就需要這(zhe)種(zhong)(zhong)精神(shen)，這(zhe)種(zhong)(zhong)“放下”的精神(shen)。

放下一些不可放下的

話題(ti)又(you)回到了他辦公室對面的那幅字上面———“聚焦(jiao)”的理念、“放下”的精神。

王(wang)冬星認(ren)為(wei)一個企業事業要成(cheng)功(gong)，做人(ren)占七成(cheng)，能力占三(san)成(cheng)，人(ren)脈勝過(guo)一切(qie)。從內心來(lai)(lai)說：忠誠(cheng)、和善(shan)最為(wei)重(zhong)(zhong)要，以忠誠(cheng)、和善(shan)為(wei)基(ji)礎，創造事業才能創造出有未(wei)來(lai)(lai)更大潛力的事業來(lai)(lai)。管理者的本性很關(guan)鍵。所以一個團隊要本著(zhu)互相(xiang)尊重(zhong)(zhong)、互相(xiang)支持、互相(xiang)贊(zan)揚(yang)的方式來(lai)(lai)協作共榮。

兄弟之(zhi)間(jian)的(de)和諧關系是王(wang)冬星(xing)引以為豪(hao)的(de)。王(wang)冬星(xing)說：“我(wo)們(men)要(yao)建設和諧“利郎”，首(shou)先從我(wo)們(men)兄弟幾個就(jiu)要(yao)做(zuo)出(chu)表(biao)率作用(yong)。一個企(qi)業的(de)文化就(jiu)是老板(ban)(ban)的(de)文化，老板(ban)(ban)的(de)行為怎么樣(yang)，團隊就(jiu)怎么樣(yang)。芒果视(shi)频下(xia)载是企(qi)業發展的(de)２０年來累計起來的(de)一種共(gong)識。沒(mei)有這種共(gong)識的(de)人會漸漸淘汰出(chu)局。”

從而在競爭機制(zhi)連年不(bu)斷升級的(de)過程中(zhong)，一些(xie)急功近利的(de)品牌企業(ye)(ye)因為芒果(guo)视频下载的(de)建(jian)設不(bu)足(zu)而產生競爭危機的(de)時候(hou)，“利郎(lang)”仍舊(jiu)擁(yong)有顯(xian)著的(de)發(fa)展(zhan)潛力，因而“建(jian)設和諧(xie)利郎(lang)”在王冬星的(de)心中(zhong)就(jiu)不(bu)是(shi)一句空洞的(de)口號(hao)，而成為這個企業(ye)(ye)董(dong)事(shi)長每一個決策(ce)的(de)重(zhong)要精神(shen)依托。

他說，他們(men)工作(zuo)的(de)時(shi)候太投入(ru)，一投入(ru)就會爭論起來(lai)。“我(wo)弟弟王良星說，爭執是正常的(de)，不會傷感(gan)情，而且越(yue)(yue)爭執感(gan)情越(yue)(yue)好。但是級別還有高低，姓(xing)王的(de)和不姓(xing)王的(de)還有差(cha)別。

他說(shuo)，他們就(jiu)不要高(gao)低，不要這種差別，一定要有(you)事情趕緊處(chu)理，不讓問題殘留下來。我就(jiu)給他總(zong)結(jie)了一個口(kou)號‘數據說(shuo)話(hua)’。他們都覺得挺貼切的。”

“利郎”品牌的(de)(de)精神(shen)是“誠心(xin)(xin)、和諧、激情、拼搏”。因此(ci)，“利郎”所有方針都圍繞(rao)這一核心(xin)(xin)，整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)、創(chuang)造共(gong)贏、迅速擴張、立志創(chuang)造國際品牌。“利郎”也(ye)會一如既往(wang)地秉承“用心(xin)(xin)創(chuang)造、追求完美”的(de)(de)宗旨，致力于創(chuang)造更新的(de)(de)時尚、演繹優雅的(de)(de)品位，讓每(mei)一位擁有“利郎”的(de)(de)男(nan)人煥發(fa)如鉆(zhan)的(de)(de)光采(cai)。

在(zai)(zai)競爭社會(hui)中充(chong)滿著多(duo)種(zhong)競爭方式，競爭者之間(jian)較量的(de)各(ge)種(zhong)狀態也派生出互相排斥、互相打壓的(de)現象。但是在(zai)(zai)“利郎”企業里我們找(zhao)(zhao)到(dao)了一種(zhong)寬慰(wei)，就是在(zai)(zai)競爭中找(zhao)(zhao)到(dao)一種(zhong)團隊協作的(de)辦法(fa)，并且(qie)從(cong)這(zhe)個過程里建(jian)立了和諧競爭的(de)法(fa)則。

在競爭(zheng)(zheng)機制連(lian)年不斷升級的過程中(zhong)，一些急功近(jin)利(li)的品牌企(qi)業因為(wei)芒(mang)果(guo)视(shi)频下载(zai)的建設不足而(er)產生競爭(zheng)(zheng)危機的時候，“利(li)郎”仍舊(jiu)擁有(you)顯著的發展潛力，因而(er)，“建設和諧利(li)郎”在王冬星的心中(zhong)就(jiu)不是(shi)一句(ju)空洞(dong)的口號，而(er)是(shi)這個企(qi)業董事長每一個決(jue)策的重要(yao)精神依托。、

榮譽成就

王(wang)冬(dong)星借(jie)長子王(wang)俊清、次子王(wang)俊宏結婚的(de)大喜日子，向晉江市慈(ci)善總會捐(juan)贈2000萬(wan)元人民幣，幷以其父親(qin)王(wang)孝沛、母親(qin)林淑(shu)娥(e)的(de)名(ming)義設立慈(ci)善基金，為晉江爭創中國愛心城市增添(tian)了濃墨重彩的(de)一筆(bi)。

多年來，王孝沛(pei)先(xian)生家族(zu)熱心慈(ci)(ci)善(shan)公益事業(ye)，先(xian)后捐(juan)贈慈(ci)(ci)善(shan)公益事業(ye)4600多萬(wan)元人(ren)(ren)民幣，幷定向投入敎育、老人(ren)(ren)福利等慈(ci)(ci)善(shan)公益事業(ye)項目。