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人物簡介

一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)者(zhe)和所(suo)(suo)有(you)者(zhe)是(shi)不同的(de)兩個角(jiao)色，在(zai)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)里，經營(ying)者(zhe)和所(suo)(suo)有(you)者(zhe)兩個角(jiao)色是(shi)合(he)二為一(yi)的(de)，而企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)階(jie)段必然(ran)是(shi)分離的(de)。利郎的(de)管理(li)模式與芒果(guo)视频下载就(jiu)值(zhi)得探討，所(suo)(suo)以，我們可(ke)(ke)以從(cong)王(wang)冬星(xing)的(de)身上看見人物折射出的(de)時代光芒。可(ke)(ke)以說很多的(de)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)大了(le)(le)，老板文化就(jiu)成為了(le)(le)制度的(de)瓶頸，但在(zai)“利郎”，這(zhe)一(yi)點卻讓(rang)人頗(po)感欣慰。

王冬星，利郎公司的(de)董事長。多少年來帶著王氏兄(xiong)弟們(men)(men)一同(tong)打(da)“江山(shan)”，現(xian)在卻鼓舞兄(xiong)弟們(men)(men)把“江山(shan)”分了(le)。

這里要把“江山(shan)”分了指的是產權股份化。很多服裝企業都在(zai)產權股份化改(gai)制(zhi)(zhi)過程中失去了管理的重心。而王冬星笑笑說，我們有信心，我們一定要改(gai)制(zhi)(zhi)。

在(zai)王氏(shi)兄弟談(tan)起“利郎”還(huan)有(you)創業時(shi)的(de)激情，更大的(de)激情在(zai)于他們已經一同(tong)品嘗過風險。在(zai)現在(zai)這個業績(ji)飆升(sheng)、利潤率也逐年升(sheng)高的(de)時(shi)候，而他們并沒有(you)陶醉于戰果的(de)輝煌(huang)，而是(shi)在(zai)一起討論著，未來的(de)“利郎”不能是(shi)“姓王”的(de)。

手里要有一招鮮

走進王冬星(xing)董事長的辦(ban)公室，這里寬敞(chang)而明亮(liang)。

晉江冬(dong)季的(de)風并(bing)不那么干冷，從(cong)窗(chuang)口進來(lai)，一個勁地掀動著(zhu)王冬(dong)星老板桌上的(de)數據表(biao)格紙。

最(zui)引人注(zhu)目的(de)是王冬星辦(ban)公(gong)桌前面(mian)的(de)一(yi)幅書(shu)(shu)法(fa)作(zuo)品，豪(hao)邁的(de)草書(shu)(shu)，上面(mian)寫(xie)著四(si)個(ge)大(da)字(zi)：“聚(ju)焦放下”。

王(wang)冬星，說(shuo)這(zhe)五(wu)年來，他就在學會寫(xie)這(zhe)四個字。利郎公司快速(su)的(de)發(fa)展(zhan)、高效的(de)前(qian)進離不開“聚焦”的(de)理念，而當企(qi)業(ye)步(bu)入高速(su)發(fa)展(zhan)的(de)快車道時，規避風險就需(xu)要制(zhi)定更加科學先(xian)進的(de)制(zhi)度。對于企(qi)業(ye)高層管理者而言，需(xu)要的(de)是(shi)“放下(xia)”的(de)精(jing)神。

誠然(ran)十多年來，“利郎”一直領先于本(ben)土男(nan)裝品(pin)牌時尚和占(zhan)據(ju)品(pin)質的(de)最前端(duan)。因(yin)為“利郎”懂得如(ru)何將(jiang)歐洲經典的(de)設計風格、精致的(de)制作工藝與中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)服(fu)飾文化、消費特征(zheng)完(wan)美結(jie)合。“利郎”聘請了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)十大著名設計師中(zhong)(zhong)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者擔(dan)綱，他們(men)追求(qiu)品(pin)位，致力創新，并(bing)塑造(zao)內涵深(shen)刻、品(pin)位不(bu)凡，極具生活智(zhi)慧的(de)成(cheng)功男(nan)士形象(xiang)。

“利郎”率先在(zai)中(zhong)國男裝品牌(pai)企業中(zhong)采用系列研發(fa)，風格與穿著(zhu)方式(shi)的個性打破了原(yuan)先以產品種類搶奪市場的同質競爭狀態，可謂是有先見之(zhi)明的。

說起“利(li)郎”來，王冬星很有(you)自己的心得。他說，“利(li)郎”現在的經營模式(shi)有(you)六大特色，這六大特色就是：產(chan)權股(gu)份化，產(chan)業專(zhuan)業化，生產(chan)聯合化，銷售多元化，管理信息化，研發簡約化。

這六大(da)(da)特色(se)(se)概括(kuo)了“利郎”的(de)經營模式。圍繞這六大(da)(da)特色(se)(se)，王冬(dong)星還(huan)有四(si)大(da)(da)法(fa)(fa)則(ze)需(xu)要介紹(shao)給(gei)記者，這四(si)大(da)(da)法(fa)(fa)則(ze)就是專(zhuan)家法(fa)(fa)則(ze)、啞鈴法(fa)(fa)則(ze)、焦(jiao)點(dian)法(fa)(fa)則(ze)、艦(jian)隊法(fa)(fa)則(ze)。

王冬星說，這些法(fa)則(ze)都是(shi)(shi)用經驗(yan)買來的(de)，用爭執碰撞出(chu)來的(de)。他現在的(de)工作(zuo)，一(yi)是(shi)(shi)聽，二是(shi)(shi)歸納總結。作(zuo)為一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)所(suo)有(you)者來講，最重要(yao)的(de)工作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)聽別(bie)人(ren)說，然(ran)后出(chu)來調(diao)節，有(you)時(shi)候不用調(diao)節，只看一(yi)遍，聽一(yi)遍，事情自然(ran)明(ming)朗了，因為“利(li)郎”的(de)芒果(guo)视(shi)频下(xia)载好。

什么是聚焦？就(jiu)是整合所有的資源(yuan)作用于(yu)核心(xin)的點上。

王冬星說(shuo)，五(wu)年前還不(bu)太了解什么是“聚焦”的(de)(de)理念。那(nei)時候的(de)(de)很多優勢此(ci)起彼伏，有(you)了好(hao)(hao)的(de)(de)設計研發人才(cai)，生(sheng)產管理卻是滯后的(de)(de)，好(hao)(hao)不(bu)容易把生(sheng)產管理抓上去了，銷售(shou)渠道又出現了危(wei)機。現在(zai)，自己(ji)(ji)已經漸(jian)漸(jian)地(di)淡(dan)出了這些細節的(de)(de)管理。自己(ji)(ji)要做的(de)(de)就是提(ti)綱挈領地(di)制(zhi)定規則，把握戰略方向，提(ti)醒團(tuan)隊堅守企業(ye)的(de)(de)宗旨(zhi)與品牌的(de)(de)發展方向。

整合優勢的技巧

如今(jin)最讓王冬星(xing)自豪的(de)是“利郎”高品(pin)質的(de)產品(pin)和別致的(de)研發設計。

高品(pin)(pin)質(zhi)，源自于(yu)每(mei)個細節(jie)的(de)精巧(qiao)工藝。王(wang)冬(dong)星(xing)說(shuo)，１９９８年“利(li)(li)郎(lang)”就(jiu)通過了ＩＳＯ９００２國際質(zhi)量體系認證(zheng)，進一步(bu)體現了制造者(zhe)的(de)匠(jiang)心(xin)獨具(ju)。正是這些設計和品(pin)(pin)質(zhi)上的(de)優勢，使得以“利(li)(li)郎(lang)”為(wei)商標的(de)西(xi)服、夾克、西(xi)褲(ku)、襯衫、Ｔ恤、領帶、皮帶等全系列(lie)產品(pin)(pin)都深獲每(mei)一位(wei)追求(qiu)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)消費者(zhe)的(de)認同與贊譽(yu)。由此，“利(li)(li)郎(lang)”被評為(wei)福建省名牌產品(pin)(pin)，成為(wei)中國馳名品(pin)(pin)牌保護(hu)組織成員。

現在，中(zhong)國(guo)金頂獎(jiang)獲(huo)得者(zhe)計文波為“利郎”的產(chan)品研發主持大局。這(zhe)正(zheng)是王冬星所說(shuo)的，讓專家(jia)去做(zuo)專家(jia)的事情。

而在經營方面，王(wang)冬(dong)星(xing)也笑(xiao)笑(xiao)說(shuo)：“不用我操太多的心。”

在(zai)市場推廣方(fang)面，“利(li)(li)郎(lang)”率先引進了國際(ji)先進模式，在(zai)全國范圍內全面推廣特許經營體(ti)系。建(jian)立以“形象、產(chan)品、服務和管理(li)(li)”為(wei)一(yi)體(ti)的(de)特許經營管理(li)(li)系統(tong)，“利(li)(li)郎(lang)”的(de)銷售(shou)網點已(yi)遍布全國各級(ji)城市。此(ci)外，團體(ti)定制也是“利(li)(li)郎(lang)”市場推廣的(de)一(yi)大特色(se)，為(wei)此(ci)，“利(li)(li)郎(lang)”特別(bie)建(jian)立了團體(ti)客戶的(de)售(shou)前(qian)和售(shou)后服務體(ti)系。

銷售(shou)團(tuan)隊(dui)是“利郎”一支很有能量的(de)集體，他們的(de)熱忱與無畏常常讓記者吃驚(jing)。王冬(dong)星(xing)說：“對于(yu)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)，我們要(yao)給他們更(geng)大(da)的(de)空間，也要(yao)給他們更(geng)好的(de)舞(wu)臺。”

如今，“利郎(lang)”每年(nian)的研發費用(yong)是(shi)１０００多(duo)萬元(yuan)，還(huan)有(you)１０００多(duo)萬元(yuan)用(yong)于(yu)培訓(xun)的人(ren)才儲備費用(yong)，每年(nian)還(huan)有(you)１０００多(duo)萬元(yuan)用(yong)于(yu)對公司人(ren)才的獎勵，年(nian)底還(huan)有(you)５００多(duo)萬元(yuan)的公司分紅。

王冬星笑著說(shuo)，現(xian)在(zai)大家(jia)要考慮(lv)的是什么比(bi)錢(qian)還值錢(qian)？考慮(lv)的是如何讓大家(jia)快樂工(gong)作。

王(wang)冬星坦陳，學會聚焦的(de)法則(ze)，就是(shi)這四年(nian)來(lai)的(de)事情。“利郎”也曾走(zou)過一段非常艱難(nan)的(de)日子。

他也(ye)曾經在下雨天幫助員工往面(mian)料上(shang)蓋防雨布，也(ye)曾經為銷售渠道(dao)上(shang)的串(chuan)貨苦(ku)惱(nao)，也(ye)曾經苦(ku)于留住研發人才而怕難(nan)許愿(yuan)……

而今(jin)天，他坦言：“‘利郎’的(de)事業，說到(dao)底(di)是社會(hui)的(de)，說到(dao)底(di)是在為社會(hui)創事業，有幾千萬和有幾個億沒有什么兩(liang)樣(yang)，想得開放得下(xia)。放下(xia)的(de)不僅僅是管理(li)者的(de)臭架(jia)子，也是企(qi)業所有者的(de)執著(zhu)心。”

到２００７年(nian)，“利(li)郎(lang)”就成立(li)２０周年(nian)了，第４個(ge)(ge)五(wu)年(nian)規劃，被“利(li)郎(lang)”人簡稱為四五(wu)規劃。這(zhe)“四五(wu)”規劃里面有三(san)個(ge)(ge)很(hen)重要(yao)的大事：第一件(jian)事情是２００６年(nian)拿下(xia)２００畝的工業園，第二件(jian)事情是創辦(ban)一所(suo)利(li)郎(lang)商(shang)學(xue)院，王冬星(xing)談起第三(san)件(jian)事情的時(shi)候(hou)，說話的時(shi)候(hou)并不輕松，他低頭(tou)給(gei)各位加(jia)了茶，水壺在(zai)電爐上(shang)積儲溫度，以達(da)到新的沸(fei)點。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)，他說，我(wo)們要(yao)大改制。

從運動員到裁判員

王冬星說：“經(jing)營者和(he)所有(you)者是(shi)需要(yao)角色(se)轉(zhuan)換的，因為分設以(yi)后你既(ji)是(shi)制定戰略的又(you)是(shi)執(zhi)行(xing)者，一(yi)(yi)(yi)般容(rong)易(yi)給執(zhi)行(xing)者留有(you)余地，所以(yi)不(bu)能夠又(you)當(dang)(dang)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)又(you)當(dang)(dang)裁判員(yuan)(yuan)。并且，如果你是(shi)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)，那你就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)教(jiao)練(lian)(lian)，是(shi)教(jiao)練(lian)(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)當(dang)(dang)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)，如果打(da)著打(da)著教(jiao)練(lian)(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)上場(chang)打(da)吧，那教(jiao)練(lian)(lian)員(yuan)(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)了(le)當(dang)(dang)局者迷了(le)，沒(mei)有(you)人搞戰略了(le)。所以(yi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)像一(yi)(yi)(yi)只(zhi)球(qiu)隊，是(shi)由運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)、教(jiao)練(lian)(lian)和(he)裁判三種角色(se)構成(cheng)的。成(cheng)長為一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)不(bu)容(rong)易(yi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)轉(zhuan)型成(cheng)為好的教(jiao)練(lian)(lian)也需要(yao)有(you)點變數，一(yi)(yi)(yi)種從身體力行(xing)到思考執(zhi)行(xing)方(fang)式的智慧。而(er)變成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)裁判就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)更加不(bu)容(rong)易(yi)了(le)，要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)些‘放下’的精神。”

王冬星認為(wei)，這個時候，自(zi)己(ji)需要耗費更多(duo)(duo)的精(jing)力，讓制定戰略的人有更多(duo)(duo)的精(jing)力和時間來做好方向的把(ba)握。

當記者問起：“改(gai)制，共和，你真的(de)(de)能放(fang)下自己那么多年的(de)(de)創業(ye)嗎？”王冬星就說，大改(gai)制說的(de)(de)淺(qian)顯一點，就是分錢(qian)和分權。而分錢(qian)分權也(ye)是一門藝術。

分得(de)太慢了(le)，沒有什(shen)么太讓(rang)人們感到變革的好處(chu)，分得(de)太快了(le)，有很(hen)多細節制(zhi)度落(luo)實會出(chu)問題。所以在改制(zhi)的大樂章里，王(wang)冬星打算(suan)大處(chu)著(zhu)眼(yan)，小處(chu)著(zhu)手(shou)。他說，２００６年一(yi)開始我們就開始分股份，先分２０％，接著(zhu)還要(yao)分，直到我們手(shou)里一(yi)點股權也沒有。

讓王冬星最(zui)感(gan)興(xing)趣的人(ren)就是蒙牛(niu)老總牛(niu)根生。

盡管牛(niu)根(gen)生散財分(fen)錢、捐出股份的(de)舉動(dong)讓許多人感(gan)到(dao)不(bu)解和疑惑，但他自(zi)己(ji)卻依(yi)舊(jiu)坦然灑脫。不(bu)久(jiu)前，牛(niu)根(gen)生又宣(xuan)布(bu)自(zi)己(ji)將在２００６年(nian)辭去總(zong)裁職務(wu)，在２００８年(nian)辭去董事長職務(wu)，消(xiao)息一(yi)經公布(bu)，再(zai)次引起了業界(jie)的(de)軒然大波。

王冬星說，服裝行(xing)業的企業家就需要(yao)這種精神(shen)，這種“放下”的精神(shen)。

放下一些不可放下的

話題又回到了他辦公室(shi)對面的(de)那幅字上(shang)面———“聚(ju)焦”的(de)理念、“放下”的(de)精神。

王冬星(xing)認為(wei)一個企業(ye)事(shi)業(ye)要(yao)(yao)成(cheng)功，做人占七成(cheng)，能力占三(san)成(cheng)，人脈勝(sheng)過一切。從內(nei)心來(lai)說：忠誠(cheng)、和善最為(wei)重要(yao)(yao)，以忠誠(cheng)、和善為(wei)基礎(chu)，創(chuang)造(zao)事(shi)業(ye)才能創(chuang)造(zao)出有未來(lai)更大潛力的(de)事(shi)業(ye)來(lai)。管理者(zhe)的(de)本性很關鍵。所以一個團隊要(yao)(yao)本著互相(xiang)(xiang)尊重、互相(xiang)(xiang)支持、互相(xiang)(xiang)贊揚的(de)方式(shi)來(lai)協作共榮(rong)。

兄弟之間的(de)和諧(xie)關系是(shi)(shi)(shi)王冬星(xing)引以(yi)為(wei)豪的(de)。王冬星(xing)說：“我們要建(jian)設和諧(xie)“利郎”，首先從我們兄弟幾個(ge)就(jiu)要做(zuo)出(chu)表率作用。一個(ge)企(qi)業的(de)文化就(jiu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)文化，老(lao)(lao)板的(de)行為(wei)怎么樣，團隊就(jiu)怎么樣。芒(mang)果(guo)视(shi)频下载是(shi)(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)２０年來累計起來的(de)一種共識(shi)。沒(mei)有(you)這種共識(shi)的(de)人會漸(jian)漸(jian)淘汰出(chu)局。”

從而(er)在競(jing)爭(zheng)機制連(lian)年不(bu)斷升級的(de)(de)(de)過程(cheng)中，一些急(ji)功(gong)近利(li)的(de)(de)(de)品牌(pai)企(qi)業因(yin)為(wei)芒果视频下载的(de)(de)(de)建(jian)設(she)不(bu)足而(er)產生競(jing)爭(zheng)危(wei)機的(de)(de)(de)時(shi)候，“利(li)郎(lang)”仍舊(jiu)擁有顯(xian)著的(de)(de)(de)發展潛力，因(yin)而(er)“建(jian)設(she)和(he)諧利(li)郎(lang)”在王(wang)冬星(xing)的(de)(de)(de)心中就不(bu)是一句(ju)空洞(dong)的(de)(de)(de)口號，而(er)成為(wei)這個(ge)企(qi)業董事(shi)長(chang)每一個(ge)決策的(de)(de)(de)重要精(jing)神依(yi)托。

他(ta)說，他(ta)們工作的(de)時候太投入，一投入就會爭論起來。“我弟弟王(wang)良星說，爭執是(shi)正常的(de)，不會傷感情，而(er)且越爭執感情越好。但是(shi)級別(bie)還(huan)(huan)有高低，姓王(wang)的(de)和(he)不姓王(wang)的(de)還(huan)(huan)有差別(bie)。

他說，他們就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)要(yao)高(gao)低，不(bu)(bu)要(yao)這種差別，一定要(yao)有事情(qing)趕緊處(chu)理，不(bu)(bu)讓問題殘留下來(lai)。我就(jiu)(jiu)給(gei)他總結(jie)了(le)一個口號‘數據說話’。他們都覺得挺貼切的。”

“利(li)郎(lang)(lang)”品牌(pai)的(de)精神是“誠心(xin)、和諧、激情、拼(pin)搏”。因此(ci)，“利(li)郎(lang)(lang)”所有方(fang)針都圍繞這一(yi)核心(xin)，整合資源(yuan)、創(chuang)造共贏、迅速擴張、立志創(chuang)造國際品牌(pai)。“利(li)郎(lang)(lang)”也會一(yi)如既往地(di)秉承“用心(xin)創(chuang)造、追求完(wan)美”的(de)宗(zong)旨，致力于(yu)創(chuang)造更新的(de)時尚、演繹優雅(ya)的(de)品位，讓每一(yi)位擁有“利(li)郎(lang)(lang)”的(de)男(nan)人煥發(fa)如鉆的(de)光(guang)采。

在競爭社會中充滿著多(duo)種競爭方式，競爭者(zhe)之間較(jiao)量(liang)的各種狀態也派生出互(hu)相排斥、互(hu)相打壓的現(xian)象(xiang)。但(dan)是(shi)在“利郎”企業里(li)我們找到(dao)了(le)一(yi)種寬慰(wei)，就(jiu)是(shi)在競爭中找到(dao)一(yi)種團隊協作的辦法，并(bing)且從這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)里(li)建立(li)了(le)和諧(xie)競爭的法則。

在競爭(zheng)機制(zhi)連(lian)年不(bu)(bu)斷升級的(de)(de)過程中，一些急功近利的(de)(de)品牌企(qi)業因為芒果视(shi)频下载的(de)(de)建(jian)設不(bu)(bu)足而(er)產生(sheng)競爭(zheng)危機的(de)(de)時候，“利郎(lang)(lang)”仍(reng)舊(jiu)擁有顯著的(de)(de)發展潛力，因而(er)，“建(jian)設和諧利郎(lang)(lang)”在王冬(dong)星的(de)(de)心中就不(bu)(bu)是(shi)一句空洞的(de)(de)口(kou)號，而(er)是(shi)這個企(qi)業董事(shi)長(chang)每一個決策的(de)(de)重要精神依托。、

榮譽成就

王冬星借長子(zi)王俊清(qing)、次子(zi)王俊宏結婚的(de)大喜日子(zi)，向晉(jin)江(jiang)市(shi)慈(ci)善總會捐贈2000萬元人(ren)民幣，幷以(yi)其父(fu)親王孝沛、母親林淑娥的(de)名義設立慈(ci)善基金，為晉(jin)江(jiang)爭創(chuang)中國愛心(xin)城市(shi)增添(tian)了濃(nong)墨(mo)重(zhong)彩的(de)一筆。

多(duo)年(nian)來，王(wang)孝沛先(xian)生家族(zu)熱心慈善公(gong)(gong)益事業(ye)，先(xian)后(hou)捐(juan)贈(zeng)慈善公(gong)(gong)益事業(ye)4600多(duo)萬元人民(min)幣，幷定向(xiang)投入敎育、老人福利等慈善公(gong)(gong)益事業(ye)項目(mu)。