熊俊-廈門同步網絡有(you)限公(gong)司CEO介紹(shao)

該圖片由注冊用戶"我是誰"提供，版權聲明反饋

人物小結：

熊俊，出生于1982年。07年開(kai)發(fa)iPhonePCSuite，由于此款(kuan)產品非常受歡迎，所(suo)以很(hen)快積累了(le)(le)一大(da)批的(de)用戶。后來這款(kuan)產品被網(wang)龍以10萬(wan)元(yuan)的(de)價格收(shou)購，熊俊也(ye)受邀(yao)加入(ru)了(le)(le)入(ru)網(wang)龍公(gong)司，進(jin)入(ru)公(gong)司后熊俊帶(dai)領團隊(dui)開(kai)發(fa)了(le)(le)91助(zhu)手這款(kuan)產品，近日(ri)百度以19億美元(yuan)的(de)價格收(shou)購91無線的(de)全部(bu)股份，消息一出在(zai)行業內產生了(le)(le)巨大(da)的(de)轟動。2010年熊俊回(hui)到廈門創業，成立同步網(wang)絡，從此走自己的(de)路。

創業就像生活

“今天(tian)回去(qu)摔盤子，明天(tian)就(jiu)繼續來上班，就(jiu)這樣。”

“廈門其(qi)實特(te)別(bie)難招人(ren)，其(qi)實跟北(bei)京這些人(ren)的水平相比(bi)確實，所(suo)以我們只能就是(shi)(shi)找多一點人(ren)來解決這個問題。 ”熊俊如是(shi)(shi)說。

2010年，離開網(wang)龍(long)(long)后的熊俊創(chuang)辦了同步網(wang)絡，旗下(xia)產(chan)品包括同步推和同步助手，二次創(chuang)業，龍(long)(long)巖人熊俊仍(reng)然(ran)選(xuan)擇在(zai)了福建(jian)。相比起資本和人才資源(yuan)高(gao)度集中的北京，廈門并不是創(chuang)業的最佳(jia)選(xuan)擇，不過熊俊拒絕北京的理由也(ye)非常簡單(dan)——浮躁。

“北京(jing)機會太多了(le)，我們這(zhe)些人定力又不夠(gou)，今天可(ke)以干(gan)這(zhe)事，明天可(ke)以干(gan)那事。”熊俊說(shuo)，“而且我畢竟不是北京(jing)人，我不喜歡(huan)這(zhe)樣的天氣，也不喜歡(huan)這(zhe)種(zhong)環境，在這(zhe)個地方創業其(qi)實很難講幸福感。”

從忙(mang)碌的創(chuang)(chuang)業(ye)者口中很難(nan)聽(ting)到(dao)幸福(fu)感這(zhe)個詞，熊俊(jun)覺(jue)得，創(chuang)(chuang)業(ye)就(jiu)像生(sheng)活，肯定會有很多痛(tong)苦，但(dan)是你(ni)不會覺(jue)得自己活不下去，而在廈門這(zhe)種地方創(chuang)(chuang)業(ye)可以(yi)把創(chuang)(chuang)業(ye)當成生(sheng)活的一部分，你(ni)就(jiu)會覺(jue)得痛(tong)苦就(jiu)痛(tong)苦吧(ba)，今天(tian)回去摔(shuai)盤(pan)子，明天(tian)就(jiu)繼(ji)續來上班，就(jiu)這(zhe)樣(yang)。

網龍恩怨

“開(kai)復說你(ni)出(chu)來創業吧，但(dan)是我把所有的想法都留在(zai)了網龍。”

2007年，會計專業出身的(de)熊俊開(kai)發了iPhone手(shou)機文(wen)件管理工具“iPhone PC Suite”，這個(ge)名(ming)稱沿用了當時手(shou)機管理工具通用的(de)名(ming)稱。在積累了數(shu)十(shi)萬(wan)的(de)用戶之(zhi)后，這個(ge)工具被網龍公(gong)司收購(gou)，收購(gou)的(de)價格為10萬(wan)元。

在加入(ru)網(wang)龍(long)后不(bu)久，熊俊(jun)就開發了(le)91助手的(de)1.0版(ban)，熊俊(jun)坦言(yan)，2007年賣給網(wang)龍(long)后，其實是在全身心做(zuo)(zuo)無(wu)線的(de)，但(dan)是當(dang)時網(wang)龍(long)對無(wu)線并沒有一個很好的(de)預期(qi)，不(bu)覺得這個事(shi)情能做(zuo)(zuo)大，但(dan)是我(wo)們(men)自己(ji)最后把(ba)它(ta)做(zuo)(zuo)大了(le)。

2009年，網龍股價遭遇(yu)低谷，最低時曾跌(die)破(po)(po)3塊錢(qian)，網龍的游戲只有一款在(zai)賺(zhuan)錢(qian)，在(zai)投資(zi)人的施壓下，網龍開始從無線尋找盈利突破(po)(po)點，于(yu)是對91的控制(zhi)越來越嚴格(ge)，熊俊也(ye)漸(jian)漸(jian)喪失了(le)產(chan)品(pin)的話語權(quan)。網龍和91團隊關于(yu)未來發展(zhan)方向的矛盾(dun)日益激烈。同時網龍開始了(le)裁(cai)員(yuan)行(xing)動，對91團隊動刀讓熊俊與(yu)網龍的矛盾(dun)激化(hua)。

而在(zai)(zai)此時，熊(xiong)俊(jun)見到了(le)創(chuang)新工(gong)場CEO李開復，“開復說你們(men)(men)(men)出來創(chuang)業，我(wo)其(qi)實沒想好，因為我(wo)把(ba)所有的(de)想法都(dou)留在(zai)(zai)了(le)網(wang)龍(long)，可是(shi)我(wo)不(bu)(bu)知道該做什(shen)(shen)么，但他們(men)(men)(men)很(hen)快投了(le)我(wo)們(men)(men)(men)，我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)完(wan)全不(bu)(bu)知道該做什(shen)(shen)么的(de)情況下就投資給我(wo)們(men)(men)(men)。”熊(xiong)俊(jun)并未透露李開復投資的(de)具體金(jin)額，但是(shi)這筆神秘的(de)投資無疑成為了(le)熊(xiong)俊(jun)離開網(wang)龍(long)的(de)誘(you)因之(zhi)一。

從(cong)拿到這筆(bi)投(tou)資，到離(li)開網(wang)龍出來創業，熊俊經歷了半年的(de)掙(zheng)扎，最后還是(shi)決定出走，但是(shi)即使是(shi)在決定離(li)開之(zhi)后，熊俊還是(shi)將他的(de)想法留給了網(wang)龍。“我(wo)離(li)開網(wang)龍的(de)時候(hou)給網(wang)龍寫了一(yi)個未(wei)來發展戰略會遇到什(shen)么問題，發現網(wang)龍其(qi)實沒按照那(nei)個做(zuo)，我(wo)們(men)就挺可惜的(de)，那(nei)不如我(wo)們(men)自己(ji)來做(zuo)吧。”熊俊說。

熊俊坦言，91助手可能(neng)是(shi)能(neng)賺錢的(de)，但是(shi)它可能(neng)沒辦法優秀了(le)，它上(shang)面(mian)還(huan)有大量的(de)盜版，它除了(le)盜版以外，不(bu)能(neng)幫用戶解(jie)決太多的(de)問題，網龍又(you)急(ji)于做(zuo)收入(ru)，所以它就(jiu)淪為(wei)一個(ge)渠道和一個(ge)純粹的(de)只有收入(ru)的(de)工具。

在“iPhone PC Suite”被(bei)網龍收購6年后，網龍CEO劉路遠透露的(de)數(shu)據稱(cheng)，獨立上市的(de)91無線估值8億元，比收購價翻了8000倍(bei)。

回憶起這筆交易，熊俊說一點(dian)都不覺得(de)后悔，理(li)由也很直接(jie)——缺錢(qian)。

博弈360

“360其實是擺了(le)91一(yi)道。”

采訪中熊俊還提到了網龍與(yu)360的一段(duan)舊事，盡管91無線目前發(fa)展仍成上升勢頭，但是熊俊認為360對91的打擊非常大。

在(zai)網龍(long)(long)最困難的(de)(de)時候(hou)，熊俊曾經參與網龍(long)(long)的(de)(de)分攤投(tou)(tou)資，并且所有的(de)(de)投(tou)(tou)資人都(dou)是(shi)(shi)他介紹(shao)的(de)(de)，那時候(hou)他反對(dui)360對(dui)91的(de)(de)投(tou)(tou)資，但是(shi)(shi)在(zai)融資還沒敲定的(de)(de)時候(hou)，熊俊就離開了(le)網龍(long)(long)。最后(hou)(hou)網龍(long)(long)還是(shi)(shi)與360開展了(le)合(he)作。然而事實(shi)上(shang)，這次(ci)合(he)作并沒有真正落實(shi)，最后(hou)(hou)360把91所有的(de)(de)代碼都(dou)搞到(dao)手，說要成立合(he)資公(gong)司，360派(pai)工程師(shi)到(dao)福州一(yi)起改進合(he)作版的(de)(de)“助手”。

合作版(ban)的(de)助(zhu)手借助(zhu)360的(de)幫助(zhu)確實(shi)得到了一定(ding)改進，但是代價(jia)就是360得到了全部的(de)代碼，然后很(hen)快就撤了，不(bu)久之后就有了360手機助(zhu)手。

“我當時想說(shuo)跟360的(de)合作(zuo)可(ke)能非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常的(de)有風(feng)險，而且這個(ge)風(feng)險是(shi)無法控(kong)制的(de)。而且周鴻(hong)祎的(de)性格也(ye)是(shi)非(fei)(fei)常的(de)倔強，然(ran)后網龍個(ge)董事長劉德建也(ye)是(shi)，兩(liang)個(ge)人的(de)性格很像，誰也(ye)不喜歡被(bei)誰控(kong)制，然(ran)后這兩(liang)個(ge)混在一起，那(nei)就難受了。 ”熊俊說(shuo)。

二度創業

“網龍自己不(bu)那么做(zuo)，不(bu)做(zuo)我們就自己來做(zuo)。”

2010年，無論是網龍(long)還是360，在無線市場都已經初具規(gui)模(mo)，作為草莽英(ying)雄的熊俊自然成為了他們的重點盯防(fang)對象。“所以我們剛(gang)開始做的東西其實(shi)是有(you)一點點故意(yi)打迷魂陣(zhen)，就是讓產品有(you)點繞(rao)彎(wan)。 ”

同(tong)步網絡旗(qi)下的(de)主要產品是(shi)同(tong)步推(tui)和(he)同(tong)步助手，熊俊對智(zhi)能手機管理軟件并不死心，用他(ta)的(de)話說，很多想法他(ta)給了(le)網龍，但是(shi)網龍不做，所以他(ta)出來自己做。

最早投(tou)資熊俊(jun)的除了李(li)(li)開復，還有(you)同(tong)在廈門的天使(shi)投(tou)資人(ren)蔡(cai)文勝(sheng)。由于有(you)此前的項目(mu)做背書，和李(li)(li)開復一(yi)樣(yang)，蔡(cai)文勝(sheng)投(tou)資時都(dou)沒有(you)過問熊俊(jun)當(dang)時的項目(mu)，事實(shi)上，在拿到投(tou)資后，熊俊(jun)自己都(dou)沒想好要做什么(me)。熊俊(jun)透露，這筆投(tou)資為幾百萬人(ren)民幣(bi)。

顯(xian)然(ran)同(tong)步助手(shou)與91助手(shou)是(shi)競(jing)爭關系，且二者并不(bu)是(shi)一(yi)個量級的，熊俊自己也坦言，要超越91非常困(kun)難。

除(chu)了用戶數量，當時熊(xiong)俊對91的(de)策略(lve)也使(shi)得(de)其市場地位一直很(hen)穩固(gu)，就是(shi)經銷商(shang)(shang)(shang)預裝。熊(xiong)俊表示(shi)，很(hen)多iPhone是(shi)通過經銷商(shang)(shang)(shang)賣出去的(de)，經銷商(shang)(shang)(shang)通過91助手為消費(fei)者裝軟(ruan)件，而經銷商(shang)(shang)(shang)的(de)技(ji)術人員水平(ping)不高，習慣了一種東(dong)西后特別不想換(huan)，這(zhe)使(shi)得(de)91助手的(de)留存(cun)度很(hen)高。

目前同步網絡的收入主要(yao)來(lai)自游戲聯運和(he)(he)廣告(gao)，還(huan)沒有花完蔡文勝和(he)(he)李(li)開復的投資，熊俊表示，同步助(zhu)手未來(lai)賣(mai)不賣(mai)，要(yao)取決于(yu)誰來(lai)買，買過去之后用來(lai)做(zuo)什么，如果(guo)他們能把這個事情做(zuo)大，做(zuo)的比我們自己做(zuo)更好(hao)，我就(jiu)會考慮。

盜版隱憂

“你應該沒(mei)有見過任何(he)一家做(zuo)盜(dao)版的公司上市的。”

91手(shou)機助手(shou)的(de)(de)功能之一，就是將App Store上的(de)(de)軟件(jian)破解后(hou)提供(gong)給(gei)越獄(yu)的(de)(de)蘋果用戶，簡而言之，就是盜(dao)版。而同(tong)步助手(shou)也提供(gong)了類似的(de)(de)功能，熊(xiong)俊為什么死(si)磕“盜(dao)版”？

剛開始做同步助手的時候(hou)，熊俊(jun)對盜版(ban)是一(yi)(yi)個(ge)回避(bi)的心態，因為他一(yi)(yi)直(zhi)覺(jue)得這個(ge)事情很難做大。但是后來發現一(yi)(yi)個(ge)沒有盜版(ban)的產(chan)品(pin)用戶很難接受，于是熊俊(jun)寫了一(yi)(yi)個(ge)爬蟲程序，到網(wang)絡上去爬別人破解的軟件(jian)，然后“索引”在自己的服務器(qi)里，本身并沒有提供盜版(ban)軟件(jian)。

但是(shi)后(hou)來(lai)熊俊發現，有對手自(zi)(zi)己(ji)買軟件自(zi)(zi)己(ji)破(po)解，然后(hou)放到(dao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)服務器(qi)上，下載速度非常快，導(dao)致了其用(yong)戶的(de)流失。此時的(de)熊俊意識到(dao)，不能再(zai)回避盜版問題了。

“我們只能去做(zuo)(zuo)這個(ge)事（盜(dao)版）。”熊(xiong)俊(jun)說，“純粹(cui)只做(zuo)(zuo)下載的market肯定是(shi)沒有未來的。”不過熊(xiong)俊(jun)也表(biao)示，他一直在尋找(zhao)一個(ge)方式(shi)取代盜(dao)版。為此(ci)，他在同步助手(shou)上添加了(le)“購買正版”的按(an)鈕——目前91手(shou)機助手(shou)等產品并不包含這一功能。

除了(le)法律層(ceng)面(mian)的(de)問題，盜(dao)版還(huan)面(mian)臨著道(dao)德壓力，有開發(fa)者(zhe)直(zhi)斥盜(dao)版軟件(jian)破壞了(le)健康(kang)的(de)產業生態(tai)，熊俊(jun)則認為(wei)，盜(dao)版在某種(zhong)程(cheng)度上會(hui)推(tui)動開發(fa)者(zhe)去尋找更(geng)多(duo)樣(yang)化的(de)收入(ru)。“比(bi)如早期(qi)的(de)游戲(xi)都(dou)是(shi)收錢(qian)的(de)，但是(shi)最后(hou)所有的(de)游戲(xi)變成(cheng)了(le)道(dao)具或者(zhe)其他的(de)后(hou)向付費形式。收入(ru)并沒(mei)有減少(shao)反而還(huan)會(hui)放(fang)大。”

“所(suo)謂的(de)東西(xi)免(mian)費就(jiu)無所(suo)謂盜版了(le)，我(wo)幫你分發，分發過去用戶覺得這(zhe)個東西(xi)不錯(cuo)我(wo)愿意(yi)付錢就(jiu)行了(le)，而事實(shi)上現(xian)在免(mian)費軟件確實(shi)比例越(yue)來越(yue)大，應該(gai)是這(zhe)樣子。 ”熊俊說。

對于(yu)同步網絡，熊俊并(bing)沒有太(tai)宏大的(de)(de)愿景(jing)，他說(shuo)(shuo)首(shou)先是(shi)要活(huo)著(zhu)(zhu)，而且很好(hao)的(de)(de)活(huo)著(zhu)(zhu)，“必(bi)須先能夠(gou)活(huo)著(zhu)(zhu)，首(shou)先是(shi)為(wei)股東負(fu)責，然后為(wei)公司的(de)(de)員工負(fu)責，然后再來再考(kao)慮(lv)是(shi)說(shuo)(shuo)有什么好(hao)的(de)(de)產品能夠(gou)去改變(bian)人們的(de)(de)生(sheng)活(huo)。”熊俊說(shuo)(shuo)。