熊俊(jun)-廈門(men)同步網絡(luo)有限公司CEO介紹(shao)

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人物小結：

熊俊，出生(sheng)于1982年(nian)。07年(nian)開(kai)(kai)發iPhonePCSuite，由(you)于此款(kuan)產(chan)品非常受(shou)歡(huan)迎(ying)，所以很快積累了(le)(le)(le)一(yi)大(da)批的(de)用戶。后來這(zhe)款(kuan)產(chan)品被網(wang)龍(long)以10萬元的(de)價(jia)格收購，熊俊也受(shou)邀加入(ru)了(le)(le)(le)入(ru)網(wang)龍(long)公(gong)司，進入(ru)公(gong)司后熊俊帶領團隊開(kai)(kai)發了(le)(le)(le)91助手(shou)這(zhe)款(kuan)產(chan)品，近日(ri)百(bai)度以19億美元的(de)價(jia)格收購91無線的(de)全部股份，消息一(yi)出在行業(ye)(ye)內產(chan)生(sheng)了(le)(le)(le)巨大(da)的(de)轟動。2010年(nian)熊俊回到(dao)廈(sha)門創業(ye)(ye)，成(cheng)立同步網(wang)絡，從此走自己(ji)的(de)路。

創業就像生活

“今天回去(qu)摔盤子(zi)，明天就繼續來上班，就這樣。”

“廈門其實(shi)特別難招人(ren)，其實(shi)跟北(bei)京這些人(ren)的水平相比確實(shi)，所以我們(men)只(zhi)能就(jiu)是找(zhao)多(duo)一點人(ren)來解決這個問題。 ”熊俊如是說。

2010年，離開網龍后的熊(xiong)俊創(chuang)辦了同(tong)步(bu)網絡，旗下(xia)產品包(bao)括(kuo)同(tong)步(bu)推和同(tong)步(bu)助手，二(er)次創(chuang)業，龍巖人(ren)熊(xiong)俊仍然(ran)選擇在(zai)了福(fu)建。相比起(qi)資本和人(ren)才資源(yuan)高度集(ji)中的北(bei)京，廈(sha)門(men)并不(bu)是創(chuang)業的最佳選擇，不(bu)過熊(xiong)俊拒絕(jue)北(bei)京的理由也非(fei)常簡單——浮躁。

“北京機會(hui)太(tai)多(duo)了，我(wo)們這些人定力又不夠(gou)，今(jin)天可(ke)以(yi)干(gan)這事，明天可(ke)以(yi)干(gan)那事。”熊俊說，“而且我(wo)畢竟不是北京人，我(wo)不喜歡這樣的(de)天氣，也不喜歡這種環境(jing)，在這個地方創業其實很難講幸(xing)福感。”

從忙碌的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)口中很(hen)難聽到幸福感這個(ge)詞，熊俊(jun)覺(jue)得，創(chuang)業(ye)就(jiu)像生活，肯定會有很(hen)多(duo)痛(tong)苦，但是(shi)你不會覺(jue)得自己活不下去，而(er)在(zai)廈門這種地方創(chuang)業(ye)可以把(ba)創(chuang)業(ye)當(dang)成生活的(de)一(yi)部分(fen)，你就(jiu)會覺(jue)得痛(tong)苦就(jiu)痛(tong)苦吧，今(jin)天(tian)回去摔盤子，明天(tian)就(jiu)繼續來上(shang)班，就(jiu)這樣。

網龍恩怨

“開復說(shuo)你出(chu)來創(chuang)業(ye)吧(ba)，但是我(wo)把所有的想法都留在(zai)了網龍。”

2007年，會計(ji)專業出身的(de)(de)熊俊開發了iPhone手機(ji)文(wen)件管理工具“iPhone PC Suite”，這(zhe)個(ge)名稱(cheng)沿用(yong)了當時手機(ji)管理工具通用(yong)的(de)(de)名稱(cheng)。在積累了數十萬的(de)(de)用(yong)戶之后(hou)，這(zhe)個(ge)工具被網龍公司(si)收購，收購的(de)(de)價格(ge)為10萬元(yuan)。

在加入(ru)網龍后(hou)不久，熊(xiong)俊(jun)就開發了91助手的1.0版，熊(xiong)俊(jun)坦言(yan)，2007年賣給(gei)網龍后(hou)，其實是(shi)在全身心(xin)做無線的，但是(shi)當時網龍對(dui)無線并沒有(you)一個(ge)(ge)很好的預期，不覺(jue)得這個(ge)(ge)事情(qing)能做大，但是(shi)我(wo)們自己(ji)最(zui)后(hou)把它(ta)做大了。

2009年，網龍股價(jia)遭(zao)遇(yu)低谷，最低時曾跌破3塊錢，網龍的(de)(de)游戲只(zhi)有一款在(zai)賺錢，在(zai)投資人的(de)(de)施壓下，網龍開始(shi)從無線尋找盈利突破點(dian)，于是對91的(de)(de)控制越(yue)來(lai)越(yue)嚴(yan)格，熊(xiong)俊(jun)也漸漸喪失了(le)產品的(de)(de)話語權。網龍和(he)91團隊關于未來(lai)發展方向的(de)(de)矛盾日益激(ji)烈。同時網龍開始(shi)了(le)裁員行動，對91團隊動刀讓熊(xiong)俊(jun)與網龍的(de)(de)矛盾激(ji)化。

而(er)在(zai)(zai)此時，熊(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)見到了(le)創(chuang)新工場CEO李開復，“開復說你們出(chu)來創(chuang)業，我其實沒想好(hao)，因為(wei)我把(ba)所有的想法都留在(zai)(zai)了(le)網(wang)龍，可是我不知道(dao)該做(zuo)(zuo)什(shen)么，但他(ta)們很快(kuai)投(tou)了(le)我們，我們在(zai)(zai)完全(quan)不知道(dao)該做(zuo)(zuo)什(shen)么的情況下就投(tou)資(zi)給我們。”熊(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)并(bing)未透(tou)露李開復投(tou)資(zi)的具體金(jin)額，但是這(zhe)筆神秘的投(tou)資(zi)無疑成(cheng)為(wei)了(le)熊(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)離開網(wang)龍的誘因之一。

從(cong)拿到這筆(bi)投資，到離開(kai)網(wang)龍(long)出(chu)來(lai)創業，熊(xiong)(xiong)俊經歷(li)了半(ban)年的掙(zheng)扎(zha)，最后還是(shi)(shi)決定(ding)出(chu)走，但是(shi)(shi)即使是(shi)(shi)在決定(ding)離開(kai)之后，熊(xiong)(xiong)俊還是(shi)(shi)將他的想法留給了網(wang)龍(long)。“我(wo)離開(kai)網(wang)龍(long)的時候給網(wang)龍(long)寫了一個未(wei)來(lai)發展戰略會(hui)遇到什么問題，發現網(wang)龍(long)其實沒按照那個做(zuo)，我(wo)們(men)(men)就(jiu)挺可惜的，那不如(ru)我(wo)們(men)(men)自己來(lai)做(zuo)吧。”熊(xiong)(xiong)俊說(shuo)。

熊俊坦言，91助(zhu)手可(ke)能(neng)(neng)是能(neng)(neng)賺錢(qian)的(de)，但是它可(ke)能(neng)(neng)沒(mei)辦(ban)法優秀了，它上面還有(you)(you)大量的(de)盜版(ban)，它除了盜版(ban)以(yi)外，不(bu)能(neng)(neng)幫(bang)用戶(hu)解(jie)決太多的(de)問題，網龍又急(ji)于做收(shou)入，所(suo)以(yi)它就淪為一個渠道(dao)和一個純(chun)粹的(de)只有(you)(you)收(shou)入的(de)工具。

在“iPhone PC Suite”被網龍收(shou)購6年后(hou)，網龍CEO劉路遠透露的數據稱(cheng)，獨立上市的91無線估值8億元，比收(shou)購價翻了8000倍。

回憶起這筆(bi)交(jiao)易，熊(xiong)俊說一點都不(bu)覺(jue)得(de)后悔，理由也很直接——缺錢。

博弈360

“360其實(shi)是擺了91一道(dao)。”

采訪中熊俊還提到了網龍與(yu)360的一段舊事(shi)，盡管91無線目前發展仍成(cheng)上升勢頭，但是熊俊認為360對91的打(da)擊非(fei)常大。

在(zai)(zai)網龍(long)(long)最困(kun)難的(de)時候(hou)，熊(xiong)俊曾經參與網龍(long)(long)的(de)分攤投(tou)資，并且所(suo)有的(de)投(tou)資人都是(shi)他介(jie)紹的(de)，那(nei)時候(hou)他反(fan)對(dui)360對(dui)91的(de)投(tou)資，但是(shi)在(zai)(zai)融(rong)資還(huan)(huan)沒敲定的(de)時候(hou)，熊(xiong)俊就離開(kai)了網龍(long)(long)。最后網龍(long)(long)還(huan)(huan)是(shi)與360開(kai)展了合(he)作。然而事實上，這次合(he)作并沒有真正落(luo)實，最后360把91所(suo)有的(de)代(dai)碼都搞到(dao)手，說要(yao)成立合(he)資公司，360派工程師(shi)到(dao)福州一(yi)起(qi)改進合(he)作版的(de)“助手”。

合作版的助(zhu)手借(jie)助(zhu)360的幫助(zhu)確實得到了一定改進，但是代價就(jiu)是360得到了全部的代碼，然后很快就(jiu)撤了，不久(jiu)之(zhi)后就(jiu)有了360手機(ji)助(zhu)手。

“我當時想說跟360的(de)(de)(de)合作可能非常非常的(de)(de)(de)有風險，而(er)且這個(ge)風險是(shi)無(wu)法控制(zhi)的(de)(de)(de)。而(er)且周鴻(hong)祎的(de)(de)(de)性格(ge)也(ye)(ye)是(shi)非常的(de)(de)(de)倔強，然后(hou)網(wang)龍個(ge)董事長劉德建也(ye)(ye)是(shi)，兩個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)性格(ge)很像，誰也(ye)(ye)不喜(xi)歡被誰控制(zhi)，然后(hou)這兩個(ge)混在(zai)一起，那就難受了。 ”熊(xiong)俊說。

二度創業

“網龍自己(ji)不那么做(zuo)，不做(zuo)我們就自己(ji)來做(zuo)。”

2010年，無論是(shi)(shi)網龍還是(shi)(shi)360，在(zai)無線市(shi)場都(dou)已經(jing)初具(ju)規(gui)模(mo)，作為草莽(mang)英(ying)雄的(de)熊俊(jun)自然成為了(le)他們的(de)重點(dian)(dian)盯防對象。“所以(yi)我們剛開始做的(de)東(dong)西其(qi)實是(shi)(shi)有一點(dian)(dian)點(dian)(dian)故意打(da)迷魂陣，就是(shi)(shi)讓產品有點(dian)(dian)繞彎。 ”

同(tong)步(bu)網(wang)絡旗下的主要(yao)產品是同(tong)步(bu)推和同(tong)步(bu)助(zhu)手，熊俊對智能手機(ji)管理軟件并不死心，用他的話說(shuo)，很多(duo)想法(fa)他給了網(wang)龍，但是網(wang)龍不做，所以他出來(lai)自己(ji)做。

最早(zao)投資(zi)熊俊(jun)的(de)除了李(li)開(kai)復，還(huan)有同在廈門(men)的(de)天使投資(zi)人蔡(cai)文(wen)勝。由于(yu)有此(ci)前的(de)項目做(zuo)背書(shu)，和李(li)開(kai)復一(yi)樣，蔡(cai)文(wen)勝投資(zi)時都沒有過問熊俊(jun)當(dang)時的(de)項目，事(shi)實上，在拿(na)到(dao)投資(zi)后，熊俊(jun)自己(ji)都沒想好(hao)要做(zuo)什么。熊俊(jun)透(tou)露，這筆投資(zi)為幾百(bai)萬人民幣。

顯然同步(bu)助手(shou)與91助手(shou)是競爭(zheng)關系，且二者并不(bu)是一個量級的，熊俊自己也坦言，要(yao)超(chao)越91非常困難。

除了(le)用戶數量，當時熊俊對91的策略也使得其(qi)市場地位(wei)一直很穩固，就是經(jing)銷(xiao)商預裝(zhuang)。熊俊表示，很多(duo)iPhone是通(tong)過(guo)經(jing)銷(xiao)商賣出去的，經(jing)銷(xiao)商通(tong)過(guo)91助(zhu)手為消費者裝(zhuang)軟件，而(er)經(jing)銷(xiao)商的技術人員(yuan)水平不高，習(xi)慣了(le)一種東西后特(te)別不想(xiang)換，這使得91助(zhu)手的留存(cun)度很高。

目前同步網絡的(de)收入主要來(lai)自(zi)游戲聯運和(he)廣告，還沒有花完蔡文(wen)勝和(he)李開復的(de)投資，熊(xiong)俊表示，同步助手未(wei)來(lai)賣不(bu)賣，要取決于(yu)誰來(lai)買，買過去之后用來(lai)做(zuo)什么(me)，如果他們能把這個事(shi)情做(zuo)大，做(zuo)的(de)比我們自(zi)己做(zuo)更好，我就會(hui)考慮。

盜版隱憂

“你應該沒(mei)有見過(guo)任(ren)何一家做(zuo)盜版的公司(si)上市的。”

91手(shou)(shou)機助手(shou)(shou)的(de)(de)功(gong)能之(zhi)一(yi)，就是將App Store上(shang)的(de)(de)軟(ruan)件破解(jie)后提供(gong)給越獄的(de)(de)蘋(pin)果用戶，簡(jian)而言(yan)之(zhi)，就是盜版(ban)。而同步助手(shou)(shou)也(ye)提供(gong)了類似(si)的(de)(de)功(gong)能，熊俊為什(shen)么死磕(ke)“盜版(ban)”？

剛開始做(zuo)(zuo)同(tong)步助手的(de)時候，熊(xiong)俊(jun)對(dui)盜版是一個回(hui)避(bi)的(de)心態(tai)，因為他一直覺(jue)得(de)這個事情很難做(zuo)(zuo)大。但是后來發現一個沒有盜版的(de)產品用戶很難接受，于是熊(xiong)俊(jun)寫了一個爬蟲(chong)程序(xu)，到網絡上去爬別人破(po)解的(de)軟(ruan)件，然后“索引(yin)”在自己的(de)服務(wu)器里(li)，本身并(bing)沒有提供盜版軟(ruan)件。

但是后(hou)來熊俊發現，有對手(shou)自(zi)己買軟件(jian)自(zi)己破解，然后(hou)放到自(zi)己的服務器上，下載速(su)度非常快，導(dao)致了(le)其用戶的流(liu)失。此時的熊俊意識(shi)到，不能再回避盜版問題了(le)。

“我們只(zhi)能(neng)去做這個事（盜版）。”熊俊說，“純粹只(zhi)做下載的(de)market肯定是沒有未來的(de)。”不過熊俊也表(biao)示，他一(yi)直在(zai)尋(xun)找一(yi)個方(fang)式取代盜版。為(wei)此，他在(zai)同步助(zhu)手上(shang)添加了(le)“購買正版”的(de)按(an)鈕——目前91手機助(zhu)手等產品并不包含這一(yi)功能(neng)。

除了(le)法(fa)律層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)問題，盜(dao)(dao)版還面(mian)臨著(zhu)道德壓(ya)力，有開發者直(zhi)斥盜(dao)(dao)版軟件破壞了(le)健康(kang)的(de)(de)(de)產業(ye)生態，熊俊則認為，盜(dao)(dao)版在某種程(cheng)度(du)上會(hui)推(tui)動開發者去尋(xun)找更多(duo)樣化的(de)(de)(de)收入(ru)。“比如早期的(de)(de)(de)游(you)戲(xi)都(dou)是(shi)收錢(qian)的(de)(de)(de)，但是(shi)最后所有的(de)(de)(de)游(you)戲(xi)變成了(le)道具或者其他的(de)(de)(de)后向付費形式。收入(ru)并沒(mei)有減少反而還會(hui)放大(da)。”

“所謂(wei)的東西(xi)免(mian)(mian)費(fei)就無所謂(wei)盜版了，我幫你分發，分發過去用戶覺得這(zhe)個東西(xi)不錯我愿意付錢就行了，而(er)事實上現(xian)在免(mian)(mian)費(fei)軟件確實比例越來越大，應該是(shi)這(zhe)樣子。 ”熊俊說。

對(dui)于同步網絡(luo)，熊(xiong)俊(jun)并沒有太宏大的(de)(de)(de)愿(yuan)景，他說首(shou)先(xian)是要(yao)活著(zhu)(zhu)，而且很好的(de)(de)(de)活著(zhu)(zhu)，“必須(xu)先(xian)能夠活著(zhu)(zhu)，首(shou)先(xian)是為股(gu)東(dong)負(fu)責，然(ran)后為公司的(de)(de)(de)員工(gong)負(fu)責，然(ran)后再來再考(kao)慮(lv)是說有什么好的(de)(de)(de)產(chan)品能夠去改(gai)變(bian)人(ren)們的(de)(de)(de)生(sheng)活。”熊(xiong)俊(jun)說。