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人物簡介

姓名：李長庚

性別：男

河北(bei)省沙(sha)河市(shi)欒(luan)卸村黨總支部(bu)書(shu)記。恒利集團董事長(chang)。

人物履歷

他帶領村(cun)(cun)民把一個"花錢靠救(jiu)濟(ji)，吃糧(liang)靠返(fan)銷"的小(xiao)山村(cun)(cun)，一步步打造成(cheng)全國(guo)(guo)唯一獲得村(cun)(cun)級"中國(guo)(guo)人居環境范例獎"的社會主義(yi)義(yi)新農村(cun)(cun)--

若不(bu)是身臨其境，很難(nan)想像綠林掩映、鮮花(hua)草(cao)地(di)環繞的(de)莊園(yuan)別墅里，住的(de)都是農(nong)民；若不(bu)是親(qin)眼所見，很難(nan)想像投資超過2.4億元的(de)現(xian)代化學校竟是一個村辦(ban)學校！

這一(yi)切(qie)的(de)巨變都(dou)與沙河市欒(luan)卸村(cun)黨總支部書記、恒利集(ji)團董事(shi)長李長庚的(de)智慧和(he)心(xin)血密不可分。是他帶領(ling)村(cun)民把(ba)一(yi)個“花錢靠救濟，吃糧靠返銷”的(de)小山村(cun)，一(yi)步(bu)步(bu)打造成全國唯一(yi)獲得村(cun)級“中(zhong)國人居(ju)環境(jing)范例(li)獎”的(de)社會主義新農村(cun)。

“在眼前利益和長遠利益之間選擇，一定要看遠！”

從18歲當(dang)上村(cun)黨支部書記(ji)，30年來(lai)，李長庚頭上就沒離開過這頂“村(cun)官(guan)”的“草帽”。

恒(heng)利(li)(li)集團的(de)廠房(fang)建(jian)在欒卸南山上，李(li)長(chang)庚(geng)的(de)辦公(gong)室在辦公(gong)樓二樓。透(tou)過窗口向北眺望，陽(yang)光下的(de)恒(heng)利(li)(li)莊園像(xiang)是一幅怡人的(de)圖畫；緊鄰莊園西側(ce)，是厚重大(da)氣的(de)河北恒(heng)利(li)(li)學(xue)校(xiao)。

李長(chang)庚說：“沒事的(de)(de)時候，我(wo)常(chang)常(chang)在這兒一站就是好久。”他凝視欒卸的(de)(de)視角始終是推進的(de)(de)、開放的(de)(de)。

修渠引水(shui)，旱地變水(shui)田，解決了(le)農民溫飽問題(ti)；開礦(kuang)挖煤(mei)，完成了(le)原始資本積累；創辦種雞場(chang)、種豬場(chang)、食品廠、機(ji)制(zhi)磚廠，“栽(zai)”上了(le)搖錢樹(shu)……

地處太(tai)行山區的(de)(de)欒卸(xie)村地下(xia)蘊(yun)藏著豐富的(de)(de)煤(mei)炭和鐵礦石。上(shang)世紀80年(nian)代初，采煤(mei)曾讓村里的(de)(de)錢來(lai)得“嘩(hua)嘩(hua)的(de)(de)”。然而(er)，不可再(zai)生的(de)(de)資源，怎(zen)樣才(cai)能變成永續(xu)發展的(de)(de)原(yuan)動力？怎(zen)樣才(cai)能把資源盡可能省下(xia)來(lai)留(liu)給(gei)子孫(sun)？“一(yi)句(ju)話，在(zai)眼前利(li)益(yi)和長遠利(li)益(yi)之間(jian)選(xuan)擇，一(yi)定要看遠！”李(li)長庚這(zhe)樣解釋當年(nian)的(de)(de)困擾。

1985年，河(he)北(bei)農大養(yang)雞專家(jia)李振卿教(jiao)授家(jia)里，來(lai)了一個彬彬有禮的小伙子，聽說(shuo)教(jiao)授不在家(jia)，只好(hao)無奈離(li)去。他就是李長庚(geng)，剛(gang)剛(gang)從北(bei)京吃(chi)了“閉門羹(geng)”歸(gui)來(lai)。

原(yuan)來，李(li)長庚(geng)到當(dang)時有名的(de)(de)北京紅星養雞(ji)(ji)場參觀(guan)，沒(mei)想(xiang)到人家說(shuo)防疫要(yao)緊，愣是連(lian)大(da)門(men)都沒(mei)讓進。最后，他從看門(men)的(de)(de)大(da)爺那里打聽(ting)到李(li)教(jiao)授的(de)(de)名字(zi)。不(bu)久，在李(li)教(jiao)授的(de)(de)幫助(zhu)下，一個投資(zi)65萬(wan)元的(de)(de)現代化養雞(ji)(ji)場在欒卸建成，產品暢(chang)銷十幾個省(sheng)市。

在(zai)李教(jiao)授(shou)那里，李長庚聽說(shuo)了很多新(xin)鮮事：從豬(zhu)的(de)(de)膽汁中提煉膽紅素，在(zai)牛(niu)的(de)(de)身上(shang)種植人工牛(niu)黃，能讓豬(zhu)、牛(niu)產生數(shu)十倍于養殖本身的(de)(de)效(xiao)益……

一(yi)般人也許就(jiu)一(yi)聽(ting)而過，可李長(chang)庚是那種聽(ting)了(le)就(jiu)會(hui)想，想好了(le)就(jiu)去(qu)做的人。1989年(nian)，當沙河市(shi)出現“養雞熱”時，李長(chang)庚卻已(yi)經拿到了(le)開辦(ban)民(min)營制(zhi)藥(yao)廠(chang)的批(pi)文(wen)。1991年(nian)，一(yi)座投資3600多萬(wan)元(yuan)的現代化制(zhi)藥(yao)廠(chang)矗立在(zai)欒卸村，主(zhu)打產品就(jiu)是日后享譽全國的“康(kang)必得”。

在欒(luan)卸村的(de)(de)舊村址(zhi)上(shang)(shang)，他們原(yuan)本已(yi)(yi)獲得960萬噸煤炭的(de)(de)開(kai)采(cai)權。1995年建恒(heng)利莊(zhuang)園時，莊(zhuang)園址(zhi)卻(que)選(xuan)擇在這(zhe)個舊村址(zhi)上(shang)(shang)。如今，這(zhe)筆被“貼上(shang)(shang)封條”的(de)(de)財富，已(yi)(yi)由(you)1億(yi)(yi)多元升至(zhi)10多億(yi)(yi)元。

"企業的改革發展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"

李長庚的"看遠"，不是漫無邊際(ji)的"凌空(kong)虛渡"，而(er)是瞄著現實的"準星"。

1996年(nian)底，恒(heng)利集(ji)團成為(wei)擁有11家獨資和(he)控股企(qi)業的鄉鎮企(qi)業集(ji)團，實現(xian)年(nian)營業收入(ru)3.3億元、利稅6000多萬元。然而(er)，此時如日中天的恒(heng)利，卻患上了產權(quan)不清、權(quan)責不明、村(cun)企(qi)不分帶來的集(ji)體(ti)企(qi)業的通病(bing)：跑冒滴(di)漏，使(shi)村(cun)民(min)和(he)職工積極性受挫(cuo)。

李長庚的(de)信條是："企業的(de)改革發(fa)展和人一樣(yang)，不管(guan)高矮胖(pang)瘦，一定要健康！"1997年6月18日，恒(heng)利集團提(ti)交的(de)改制報告得(de)到沙河(he)市政府批準，13天時間，股(gu)份(fen)認(ren)購和產權結構調(diao)整(zheng)全(quan)部(bu)完成(cheng)，集團變現資金7300多萬(wan)元。李長庚把恒(heng)利集團的(de)資產"賣"給了每個村(cun)民，在全(quan)省第一個實現了股(gu)份(fen)制改造。如今全(quan)村(cun)股(gu)民已享受到1.7億元的(de)現金紅利，戶均20多萬(wan)元，村(cun)民持有的(de)資產升值六七倍。

一(yi)個破舊的(de)檔案袋(dai)，一(yi)沓發黃(huang)的(de)文件，裝著當年(nian)那看似風平浪靜的(de)13天(tian)。在一(yi)份(fen)"干部獎(jiang)勵(li)股(gu)配額分配辦法"的(de)文件中，李(li)長庚列出了每個人的(de)職務(wu)和任(ren)職年(nian)限(xian)，計算出不同的(de)貢獻系數，再據此(ci)得出每個人的(de)股(gu)份(fen)比例。

就是(shi)這(zhe)份每個字的筆畫都(dou)交織著利益的文(wen)件(jian)(jian)，大(da)家(jia)在(zai)會(hui)上竟一(yi)次性(xing)討論通(tong)過(guo)。李長庚說，秘訣就是(shi)公平、公正。幾年后，一(yi)位企業(ye)管理(li)專家(jia)研究(jiu)了這(zhe)些(xie)堪稱"原(yuan)始"的文(wen)件(jian)(jian)，稱它可(ke)以入選MBA案(an)例(li)。

李長庚告訴我們，改制前，每天一(yi)(yi)上班，集團的車沒一(yi)(yi)輛在家。改制后，把所有的車評估后拍賣給(gei)了個人(ren)，按職務(wu)發給(gei)補(bu)貼，不再負擔養車費用(yong)，"打那以后，一(yi)(yi)年(nian)節(jie)省40多萬元(yuan)開支"。

面對發展，李長庚備感壓力。他說："恒(heng)利肩負的(de)責任，不僅是對企業和(he)股(gu)東(dong)，更(geng)是對全村的(de)父老(lao)鄉(xiang)親(qin)。"正因為如(ru)此，他所(suo)做的(de)每個決策(ce)都努力做到認真、科學、民主。幾年來，他們的(de)投資超(chao)過(guo)10億(yi)元(yuan)，沒(mei)有發生過(guo)較大(da)的(de)失誤！

"建設新農村，不光讓農民住上'別墅'，還得讓他們享受發展帶來的生態和文明！"

當初建恒利莊(zhuang)園，李長庚從(cong)建設部(bu)(bu)請來了(le)(le)全國最好的設計(ji)師。1999年(nian)，當一些(xie)城里(li)人(ren)還不懂(dong)啥是(shi)"戶(hu)型"，啥叫"景觀"的時候，欒卸部(bu)(bu)分村(cun)民(min)已經搬進了(le)(le)紅頂白墻的復式樓，人(ren)均(jun)50多平方(fang)米。3年(nian)后，投資2.3億元、占地(di)26公(gong)頃、總建筑面(mian)積22萬(wan)平方(fang)米，水(shui)(shui)、電、暖等功能齊全的恒利莊(zhuang)園全部(bu)(bu)建成，800多戶(hu)村(cun)民(min)全部(bu)(bu)告別了(le)(le)平房、坑(keng)廁、灶臺。同時，圍繞(rao)欒卸村(cun)，還修建了(le)(le)環村(cun)水(shui)(shui)面(mian)，常年(nian)蓄水(shui)(shui)達150萬(wan)立方(fang)米。村(cun)民(min)生(sheng)(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)(sheng)活走的是(shi)水(shui)(shui)泥(ni)路，下(xia)地(di)干(gan)活都是(shi)開著汽車或摩(mo)托。今年(nian)5月，1萬(wan)多平方(fang)米的老年(nian)公(gong)寓落成，200多名60歲以上的老人(ren)，足不出村(cun)就可以享受"養(yang)老院"的生(sheng)(sheng)(sheng)活，每人(ren)每年(nian)還可以領到村(cun)里(li)發的600元零(ling)花錢。

李長庚(geng)告(gao)訴我(wo)們，自己走在恒利(li)莊園的(de)感覺："兩個字(zi)，快樂！"每(mei)天清晨醒來(lai)，他(ta)首(shou)先聽到的(de)是鳥(niao)鳴聲(sheng)，每(mei)當(dang)聽到一種從(cong)未聽過(guo)的(de)鳥(niao)叫(jiao)聲(sheng)，心(xin)里就感到舒坦(tan)。他(ta)說："建設新農村，不光讓(rang)農民(min)住(zhu)上'別墅'，還得(de)讓(rang)他(ta)們享(xiang)受發展帶來(lai)的(de)生態(tai)和文明！"

2003年(nian)起，欒卸(xie)村退耕(geng)還林，把個(ge)人(ren)承包地統籌(chou)種植銀杏(xing)(xing)(xing)樹。目前(qian)(qian)，華(hua)北地區(qu)最大(da)的(de)(de)"萬(wan)畝銀杏(xing)(xing)(xing)園"已在這里建成，83萬(wan)株銀杏(xing)(xing)(xing)樹漫山(shan)遍野(ye)，把整個(ge)恒利莊園包圍在"綠谷"之中(zhong)。78歲的(de)(de)村民李生武說："天天住在這'大(da)氧吧'里，能(neng)不快樂嗎！"這83萬(wan)株銀杏(xing)(xing)(xing)樹，同時(shi)(shi)也成了"搖錢樹"，目前(qian)(qian)銀杏(xing)(xing)(xing)葉年(nian)收入達200萬(wan)元(yuan)。當時(shi)(shi)2元(yuan)一棵的(de)(de)樹苗，如(ru)今已增值到50元(yuan)。

"有了高素質的人，才有真正的可持續發展。離開人的教育，新農村建設談不上'新'！"

走在(zai)欒(luan)卸村，李長庚指著正在(zai)莊園(yuan)綠(lv)地上澆(jiao)水的(de)村民對我們(men)(men)說："這是我們(men)(men)的(de)'就業鏈'，工作能力強的(de)到企業上班，弱(ruo)點的(de)就在(zai)學校和莊園(yuan)澆(jiao)花種(zhong)樹做保(bao)潔(jie)。"全村就業率超過80%，戶戶有工資收入。

兩個(ge)女孩擦身而過，他指著她們(men)說："我們(men)建在北京的工(gong)廠，職(zhi)工(gong)中有(you)一(yi)半(ban)是欒卸(xie)人(ren)，兩地工(gong)人(ren)實行輪換(huan)制。看看去北京工(gong)作(zuo)過的姑娘，氣質就是不一(yi)樣(yang)。"

說(shuo)起(qi)"氣質"，就不(bu)(bu)能不(bu)(bu)提(ti)到李長(chang)庚(geng)(geng)的(de)一個(ge)觀點："有(you)了高素(su)質的(de)人，才(cai)會有(you)真正(zheng)的(de)可持續發(fa)展(zhan)。離開人的(de)教育，新農村建(jian)設(she)談不(bu)(bu)上'新'！"因(yin)此，當2004年恒利集團(tuan)決定投資建(jian)設(she)河北恒利學(xue)(xue)校時，李長(chang)庚(geng)(geng)沒(mei)有(you)把校址選(xuan)在城市(shi)，而堅持把學(xue)(xue)校建(jian)在欒卸(xie)村。他說(shuo)："我們辦學(xue)(xue)不(bu)(bu)是(shi)為(wei)了掙錢(qian)，而是(shi)要(yao)改變欒卸(xie)和山區(qu)人的(de)命(ming)運。"

這所建筑面積10萬平方米、風格獨特(te)、設備先進、教師一(yi)流的學校，從招生(sheng)簡章到學生(sheng)培養，處處體現"農(nong)村特(te)色(se)"，它(ta)允(yun)許"以糧代(dai)金"---交不起(qi)學費，可用糧食(shi)代(dai)替。

正(zheng)在(zai)籌劃(hua)的職業教(jiao)育課程(cheng)中，李(li)長庚(geng)居(ju)然別(bie)出心(xin)裁地設了(le)個"農村干部(bu)"專業，科目(mu)有村鎮(zhen)建設、民事(shi)調解等。他說(shuo)，從這個專業出去的學生(sheng)，就算當不上(shang)村干部(bu)，也能影響一個家(jia)庭的命運。

其實，把學校建在村里，李長庚還有一個重要的"私心"：村民生活在這樣的一所學校旁邊，感受文化的熏陶，能讓欒卸人世世代代受益下去。