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人物簡介

姓名：李長庚

性別：男

河(he)北省沙(sha)河(he)市欒(luan)卸村黨總支部書(shu)記。恒利集團(tuan)董事長。

人物履歷

他帶領村民(min)把一個"花錢靠(kao)救濟，吃(chi)糧靠(kao)返銷"的小(xiao)山村，一步(bu)步(bu)打(da)造成全國唯一獲(huo)得村級"中國人居環境范例獎"的社會主義義新農村--

若不(bu)是(shi)(shi)身臨其境，很(hen)(hen)難(nan)想像(xiang)綠林掩映、鮮花草地(di)環繞的(de)莊園(yuan)別墅里，住的(de)都是(shi)(shi)農(nong)民；若不(bu)是(shi)(shi)親眼(yan)所見，很(hen)(hen)難(nan)想像(xiang)投資超過2.4億元的(de)現代(dai)化學校竟是(shi)(shi)一個村(cun)辦(ban)學校！

這一(yi)切的(de)巨變都與沙河市欒(luan)卸村黨總支部書記、恒利集(ji)團(tuan)董事長(chang)李(li)長(chang)庚的(de)智慧和心血密不可分。是他(ta)帶領村民把一(yi)個“花(hua)錢靠救濟，吃糧靠返銷”的(de)小山(shan)村，一(yi)步步打造(zao)成全國唯一(yi)獲得村級“中國人居(ju)環境范(fan)例獎(jiang)”的(de)社(she)會主(zhu)義新農(nong)村。

“在眼前利益和長遠利益之間選擇，一定要看遠！”

從(cong)18歲當上(shang)村(cun)黨支部(bu)書記(ji)，30年來，李長(chang)庚頭上(shang)就沒離開過這頂“村(cun)官”的“草帽”。

恒利(li)集團的(de)廠房建(jian)在欒(luan)卸(xie)南山(shan)上，李長庚的(de)辦(ban)公(gong)室在辦(ban)公(gong)樓二(er)樓。透過(guo)窗口向北眺望，陽光下的(de)恒利(li)莊園(yuan)像是一幅怡人的(de)圖畫；緊鄰莊園(yuan)西側，是厚重(zhong)大(da)氣(qi)的(de)河北恒利(li)學校。

李長庚說：“沒事的時(shi)候，我常常在這(zhe)兒一站(zhan)就(jiu)是(shi)好久(jiu)。”他凝視(shi)(shi)欒卸的視(shi)(shi)角始終是(shi)推進的、開放的。

修渠引(yin)水，旱地變水田，解決了(le)農(nong)民溫飽問題；開(kai)礦挖煤，完(wan)成了(le)原始(shi)資本積累；創辦種雞場、種豬場、食(shi)品廠、機(ji)制磚廠，“栽”上(shang)了(le)搖錢樹……

地處太行山區的(de)欒卸村地下蘊(yun)藏著豐(feng)富的(de)煤炭和(he)鐵礦(kuang)石。上世紀(ji)80年(nian)代(dai)初，采煤曾讓(rang)村里的(de)錢來得“嘩(hua)嘩(hua)的(de)”。然而，不(bu)可(ke)再生的(de)資源(yuan)，怎樣(yang)才能(neng)變成永續(xu)發(fa)展的(de)原動力？怎樣(yang)才能(neng)把資源(yuan)盡可(ke)能(neng)省(sheng)下來留給子孫？“一句(ju)話，在眼前利益和(he)長(chang)遠利益之間選擇，一定要看遠！”李長(chang)庚(geng)這(zhe)樣(yang)解釋(shi)當年(nian)的(de)困擾。

1985年，河北(bei)農大(da)養雞專家李(li)振卿教(jiao)(jiao)授家里，來了(le)一個(ge)彬彬有禮的小(xiao)伙子(zi)，聽說教(jiao)(jiao)授不在家，只(zhi)好無奈離去。他就(jiu)是李(li)長庚，剛(gang)剛(gang)從北(bei)京(jing)吃了(le)“閉門(men)羹”歸來。

原來，李(li)長庚到(dao)當時有名(ming)的(de)北京(jing)紅(hong)星養雞場參觀，沒(mei)想到(dao)人(ren)家說(shuo)防疫要緊(jin)，愣是連大門都沒(mei)讓進。最后(hou)，他(ta)從看門的(de)大爺(ye)那里打聽到(dao)李(li)教授的(de)名(ming)字。不久，在李(li)教授的(de)幫助下(xia)，一個投資65萬元的(de)現代化養雞場在欒卸建成(cheng)，產品暢銷十幾(ji)個省市。

在李(li)教授那(nei)里，李(li)長(chang)庚聽說了很多新鮮事：從(cong)豬(zhu)的(de)膽汁中提煉膽紅素，在牛(niu)的(de)身上種(zhong)植人工牛(niu)黃(huang)，能讓豬(zhu)、牛(niu)產生數十倍于養殖本身的(de)效益……

一(yi)般人也許就一(yi)聽(ting)而(er)過(guo)，可李長庚是那種聽(ting)了就會想(xiang)，想(xiang)好了就去做的(de)人。1989年，當沙河市出現“養(yang)雞熱”時(shi)，李長庚卻已經拿到了開(kai)辦(ban)民(min)營制(zhi)藥廠(chang)的(de)批文。1991年，一(yi)座投資3600多萬元的(de)現代化制(zhi)藥廠(chang)矗立在欒卸村，主(zhu)打(da)產品就是日后享譽全國的(de)“康(kang)必得”。

在(zai)欒卸村(cun)的舊村(cun)址上(shang)，他們原本已獲(huo)得960萬(wan)噸煤炭的開采權。1995年建(jian)恒利莊園時，莊園址卻(que)選擇(ze)在(zai)這個舊村(cun)址上(shang)。如今，這筆(bi)被“貼(tie)上(shang)封條”的財富，已由1億多元升至(zhi)10多億元。

"企業的改革發展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"

李長庚的"看遠(yuan)"，不(bu)是漫無邊(bian)際(ji)的"凌空虛渡"，而是瞄著現實的"準星"。

1996年底，恒(heng)利集團(tuan)成為擁有11家獨資和(he)控股企(qi)業(ye)的鄉鎮企(qi)業(ye)集團(tuan)，實現年營業(ye)收入3.3億(yi)元、利稅6000多萬(wan)元。然而，此時(shi)如日(ri)中天的恒(heng)利，卻患上了產(chan)權不(bu)清(qing)、權責不(bu)明、村企(qi)不(bu)分帶來(lai)的集體企(qi)業(ye)的通病：跑冒滴漏，使村民和(he)職工積極性受挫(cuo)。

李長(chang)庚(geng)的信條是："企業的改革發(fa)展(zhan)和人一(yi)樣(yang)，不管高矮胖瘦，一(yi)定要健康！"1997年6月18日，恒(heng)利集團提交的改制報(bao)告得(de)到(dao)沙河市(shi)政府批準(zhun)，13天時間(jian)，股(gu)份(fen)認購和產(chan)權結構調整全部完成(cheng)，集團變現(xian)資(zi)金7300多萬元。李長(chang)庚(geng)把恒(heng)利集團的資(zi)產(chan)"賣(mai)"給(gei)了(le)每個(ge)村民，在全省第(di)一(yi)個(ge)實現(xian)了(le)股(gu)份(fen)制改造。如今全村股(gu)民已享受到(dao)1.7億元的現(xian)金紅利，戶均20多萬元，村民持有的資(zi)產(chan)升值六七倍。

一個破舊的(de)(de)(de)檔案袋，一沓發黃的(de)(de)(de)文件(jian)，裝著當(dang)年那看(kan)似風平(ping)浪靜的(de)(de)(de)13天。在一份"干部獎勵股配(pei)額分配(pei)辦法"的(de)(de)(de)文件(jian)中，李長庚列出(chu)了每(mei)個人的(de)(de)(de)職(zhi)務和任(ren)職(zhi)年限，計算出(chu)不同的(de)(de)(de)貢獻系(xi)數，再據此得出(chu)每(mei)個人的(de)(de)(de)股份比例。

就是這份每個字的(de)筆畫都交(jiao)織著利益的(de)文件，大家在會上竟一(yi)次性討論通過。李長庚說(shuo)，秘訣(jue)就是公(gong)平、公(gong)正(zheng)。幾年(nian)后，一(yi)位企業管(guan)理專家研究了這些(xie)堪稱"原始"的(de)文件，稱它可以(yi)入選MBA案例。

李長庚告訴(su)我們，改制前(qian)，每天一(yi)上班(ban)，集(ji)團的車沒一(yi)輛(liang)在家。改制后(hou)，把所(suo)有的車評估后(hou)拍賣給了個人(ren)，按職(zhi)務發給補貼，不再負擔養車費用，"打那以后(hou)，一(yi)年節省40多(duo)萬元(yuan)開支(zhi)"。

面對(dui)發展，李長(chang)庚備(bei)感壓(ya)力。他(ta)說："恒(heng)利肩負的責任，不僅是對(dui)企業和股東，更(geng)是對(dui)全村的父老(lao)鄉親。"正因(yin)為如(ru)此，他(ta)所(suo)做的每個(ge)決策都努(nu)力做到認真、科學、民主。幾年來(lai)，他(ta)們的投資(zi)超過10億元，沒有發生過較大的失誤！

"建設新農村，不光讓農民住上'別墅'，還得讓他們享受發展帶來的生態和文明！"

當(dang)初建恒利莊(zhuang)園(yuan)，李長庚從建設部請來了全(quan)國最好的設計師。1999年，當(dang)一(yi)些城(cheng)里人(ren)還(huan)(huan)不(bu)懂啥是(shi)"戶型"，啥叫"景觀"的時候，欒卸部分村民已經搬進了紅頂白墻(qiang)的復式樓，人(ren)均50多平(ping)方米(mi)。3年后，投資2.3億元(yuan)、占地26公(gong)頃、總建筑面積(ji)22萬平(ping)方米(mi)，水(shui)(shui)、電(dian)、暖等功能(neng)齊(qi)全(quan)的恒利莊(zhuang)園(yuan)全(quan)部建成(cheng)，800多戶村民全(quan)部告別了平(ping)房(fang)、坑廁、灶臺。同(tong)時，圍(wei)繞欒卸村，還(huan)(huan)修(xiu)建了環村水(shui)(shui)面，常年蓄水(shui)(shui)達150萬立(li)方米(mi)。村民生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活(huo)走的是(shi)水(shui)(shui)泥路，下地干活(huo)都是(shi)開著汽車(che)或摩(mo)托。今年5月(yue)，1萬多平(ping)方米(mi)的老(lao)年公(gong)寓落成(cheng)，200多名60歲以上的老(lao)人(ren)，足不(bu)出村就可(ke)以享受"養老(lao)院"的生(sheng)(sheng)活(huo)，每人(ren)每年還(huan)(huan)可(ke)以領到村里發的600元(yuan)零花錢。

李(li)長庚告訴我們，自己走在恒利莊(zhuang)園的(de)感覺(jue)："兩(liang)個字，快(kuai)樂！"每天清晨醒來，他首先聽(ting)(ting)到(dao)的(de)是(shi)鳥(niao)鳴聲(sheng)，每當聽(ting)(ting)到(dao)一種(zhong)從未聽(ting)(ting)過的(de)鳥(niao)叫聲(sheng)，心(xin)里就(jiu)感到(dao)舒坦。他說："建設新農(nong)村(cun)，不光讓農(nong)民(min)住(zhu)上'別墅'，還得讓他們享(xiang)受發(fa)展帶來的(de)生態和文明！"

2003年起(qi)，欒(luan)卸村退(tui)耕還林(lin)，把個(ge)人承包地統籌種植銀杏(xing)樹(shu)。目(mu)前，華北地區最(zui)大(da)(da)的"萬畝銀杏(xing)園"已在(zai)這(zhe)里(li)建成(cheng)，83萬株銀杏(xing)樹(shu)漫山遍野，把整個(ge)恒利莊園包圍(wei)在(zai)"綠谷"之(zhi)中。78歲的村民李生武說(shuo)："天天住在(zai)這(zhe)'大(da)(da)氧吧'里(li)，能不快(kuai)樂嗎(ma)！"這(zhe)83萬株銀杏(xing)樹(shu)，同時也(ye)成(cheng)了"搖錢樹(shu)"，目(mu)前銀杏(xing)葉年收入(ru)達200萬元。當時2元一(yi)棵(ke)的樹(shu)苗，如今(jin)已增值(zhi)到50元。

"有了高素質的人，才有真正的可持續發展。離開人的教育，新農村建設談不上'新'！"

走在(zai)(zai)欒卸村，李(li)長(chang)庚指著正在(zai)(zai)莊(zhuang)園綠地上澆水的村民對我們(men)說："這是我們(men)的'就(jiu)業(ye)鏈'，工(gong)(gong)作能力強(qiang)的到(dao)企(qi)業(ye)上班，弱點的就(jiu)在(zai)(zai)學校和莊(zhuang)園澆花種樹做保潔。"全村就(jiu)業(ye)率(lv)超過80%，戶(hu)戶(hu)有工(gong)(gong)資(zi)收入。

兩個(ge)女孩擦(ca)身而過，他指著她們(men)說："我們(men)建在北(bei)京(jing)的工(gong)廠，職工(gong)中(zhong)有一(yi)半是(shi)欒卸人，兩地工(gong)人實行輪換制。看看去(qu)北(bei)京(jing)工(gong)作過的姑娘，氣(qi)質(zhi)就是(shi)不一(yi)樣。"

說起"氣(qi)質"，就不(bu)能不(bu)提到李(li)長(chang)庚的(de)一(yi)個觀點："有了(le)(le)高(gao)素(su)質的(de)人(ren)，才會有真正(zheng)的(de)可(ke)持續發展。離開人(ren)的(de)教育，新農村(cun)建設(she)談不(bu)上'新'！"因此，當2004年恒(heng)利集(ji)團決定投資建設(she)河北恒(heng)利學校(xiao)時(shi)，李(li)長(chang)庚沒有把校(xiao)址選(xuan)在城市，而(er)(er)堅持把學校(xiao)建在欒卸村(cun)。他(ta)說："我們辦學不(bu)是為了(le)(le)掙錢(qian)，而(er)(er)是要(yao)改變欒卸和山區人(ren)的(de)命運(yun)。"

這(zhe)所建(jian)筑面積10萬平方米、風格獨特(te)、設備先(xian)進、教師一流的學校，從招生(sheng)簡章到(dao)學生(sheng)培養(yang)，處處體現"農村特(te)色"，它(ta)允許"以糧代金"---交不(bu)起學費，可用糧食代替(ti)。

正在(zai)籌劃的(de)職(zhi)業教育課(ke)程中，李長庚居然別出心裁(cai)地設了個(ge)"農村(cun)干(gan)部"專業，科(ke)目有村(cun)鎮(zhen)建設、民事(shi)調(diao)解等(deng)。他(ta)說，從這個(ge)專業出去的(de)學生，就算當不上村(cun)干(gan)部，也能影響一個(ge)家庭的(de)命運。

其實，把學校建在村里，李長庚還有一個重要的"私心"：村民生活在這樣的一所學校旁邊，感受文化的熏陶，能讓欒卸人世世代代受益下去。