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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在(zai)綠色環保理念日漸普及(ji)的(de)年(nian)代，石(shi)(shi)油(you)公司(si)一(yi)直被環保人士視(shi)為“眼中釘”。2010年(nian)4月英國石(shi)(shi)油(you)公司(si)遭遇墨西(xi)哥灣漏(lou)(lou)油(you)事(shi)件，導致公司(si)CEO變更及(ji)巨(ju)額賠(pei)償。在(zai)墨西(xi)哥灣漏(lou)(lou)油(you)事(shi)件一(yi)年(nian)后(hou)，又有(you)一(yi)家石(shi)(shi)油(you)企業成為人們(men)口誅筆伐的(de)對象。

美國第二(er)大石(shi)油公司雪佛龍成了這次事(shi)件的主角。而讓它成為媒體和民眾討伐對象的，就是其(qi)CEO兼董事(shi)長約翰(han)?沃森（John Watson）。在(zai)2011年4月16日(ri)接受《華爾街(jie)日(ri)報》采訪時表示(shi)化石(shi)燃(ran)料(liao)在(zai)今后相當(dang)長的一段時間內依然是能源世界的主角。

“人們自30年(nian)前就開(kai)始討論如(ru)果石油用完(wan)了該怎么辦，但在這30年(nian)中全世界(jie)石油和天然氣的(de)探明儲量增長(chang)了130%。采油技術(shu)也不(bu)斷提高，比如(ru)以前雪(xue)佛龍只能從有100桶儲量的(de)油田里開(kai)采出30桶，而現在我們能開(kai)采出70到80桶。”沃(wo)森(sen)說。

“而(er)現在(zai)(zai)人們(men)都在(zai)(zai)討論化(hua)石(shi)燃(ran)料(liao)對環(huan)境造(zao)成很大(da)的危害，但我想(xiang)說的是(shi)，雪佛龍(long)和其它石(shi)油公(gong)司(si)都在(zai)(zai)不斷(duan)采(cai)取措施(shi)來(lai)降低溫室氣體的排放。對于現在(zai)(zai)政府和環(huan)保人士所(suo)大(da)力倡導(dao)的綠色(se)能(neng)(neng)源，我只想(xiang)說，美國人對于能(neng)(neng)源的了解還不夠(gou)。我們(men)需要各種各樣(yang)的燃(ran)料(liao)，不過現在(zai)(zai)風能(neng)(neng)和太陽能(neng)(neng)只占很小的一部分，而(er)日(ri)本地震又證明核能(neng)(neng)并不是(shi)完全可(ke)靠，因此我認為在(zai)(zai)可(ke)預見的未來(lai)，化(hua)石(shi)燃(ran)料(liao)依然是(shi)主(zhu)角。”

在奧巴馬政府大力倡(chang)導發展新能(neng)源，民(min)(min)眾(zhong)對(dui)溫室(shi)效應(ying)以及環(huan)境污染擔(dan)憂加劇(ju)的背景下，沃(wo)森的話顯(xian)然有違眾(zhong)意，而那句“美國人對(dui)能(neng)源了解不夠”則(ze)被人們認為(wei)是對(dui)政府和民(min)(min)眾(zhong)的輕(qing)視(shi)。因此，沃(wo)森和雪佛龍成為(wei)討伐(fa)對(dui)象(xiang)也不奇(qi)怪。

沃森的石油路

讓雪佛龍陷入口舌之爭(zheng)的沃(wo)森已經(jing)為該公司效力了(le)(le)30多年。1956年沃(wo)森出生于美國的加利(li)福(fu)尼亞州(zhou)。1978年，他(ta)獲得了(le)(le)加利(li)福(fu)利(li)亞州(zhou)立大學(xue)(xue)的農業(ye)經(jing)濟學(xue)(xue)學(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)位。兩年后，他(ta)獲得了(le)(le)芝加哥大學(xue)(xue)的工商管理碩(shuo)士(shi)文憑。

拿(na)到碩士(shi)學位(wei)的(de)(de)(de)(de)沃(wo)森(sen)于(yu)1980年(nian)(nian)加盟了(le)總(zong)部(bu)位(wei)于(yu)自己(ji)(ji)(ji)家鄉的(de)(de)(de)(de)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)。他(ta)最初的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)是(shi)財務(wu)分(fen)析(xi)師。在(zai)(zai)(zai)此后(hou)的(de)(de)(de)(de)十年(nian)(nian)里，沃(wo)森(sen)一(yi)直在(zai)(zai)(zai)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)負責財務(wu)和利潤分(fen)析(xi)方面的(de)(de)(de)(de)工作。自90年(nian)(nian)代起，沃(wo)森(sen)開始在(zai)(zai)(zai)監管部(bu)門任(ren)職(zhi)(zhi)。1993年(nian)(nian)，沃(wo)森(sen)擔任(ren)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)美(mei)(mei)國(guo)信用(yong)卡管理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)；兩(liang)年(nian)(nian)后(hou)，他(ta)又被(bei)任(ren)命為(wei)(wei)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)美(mei)(mei)國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略(lve)規劃部(bu)總(zong)經(jing)理(li)。1996年(nian)(nian)，他(ta)被(bei)選為(wei)(wei)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)加拿(na)大分(fen)部(bu)的(de)(de)(de)(de)總(zong)裁(cai)，當時(shi)的(de)(de)(de)(de)加拿(na)大市場是(shi)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)海外(wai)市場之(zhi)一(yi)，沃(wo)森(sen)憑(ping)借自己(ji)(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)十多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)很好(hao)(hao)地(di)勝任(ren)了(le)這(zhe)一(yi)職(zhi)(zhi)位(wei)。1998年(nian)(nian)，他(ta)被(bei)選為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)副總(zong)裁(cai)，主要負責戰(zhan)略(lve)規劃和公(gong)(gong)司(si)(si)(si)并(bing)(bing)購(gou)(gou)。2000年(nian)(nian)，雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)以(yi)300億美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)(de)價格(ge)收(shou)購(gou)(gou)了(le)美(mei)(mei)國(guo)第三大石油公(gong)(gong)司(si)(si)(si)德(de)士(shi)古（Texaco）并(bing)(bing)更名為(wei)(wei)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)-德(de)士(shi)古，沃(wo)森(sen)被(bei)任(ren)命負責兩(liang)家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)，在(zai)(zai)(zai)接下來的(de)(de)(de)(de)1年(nian)(nian)多時(shi)間里，沃(wo)森(sen)利用(yong)自己(ji)(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)資(zi)產管理(li)方面所(suo)積攢的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)以(yi)及(ji)自己(ji)(ji)(ji)出色(se)的(de)(de)(de)(de)交流(liu)技巧很好(hao)(hao)地(di)完成(cheng)(cheng)了(le)這(zhe)項任(ren)務(wu)，順利完成(cheng)(cheng)兩(liang)家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)資(zi)產合(he)并(bing)(bing)。合(he)并(bing)(bing)后(hou)的(de)(de)(de)(de)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)-德(de)士(shi)古成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)世界(jie)第五大石油公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，沃(wo)森(sen)被(bei)任(ren)命為(wei)(wei)新公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)首席財務(wu)官(guan)。

2005年(nian)9月(yue)，雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)-德(de)(de)士(shi)古重(zhong)新更名為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)，沃森也得到了(le)進(jin)一步的提升。2005年(nian)底(di)，他被任(ren)命為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)公(gong)司(si)副(fu)總裁，主要負(fu)責雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)能源(yuan)解決方案公(gong)司(si)業務。在(zai)(zai)此(ci)之前，他還負(fu)責監管(guan)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)-德(de)(de)士(shi)古（后雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)）海外勘探部門。在(zai)(zai)此(ci)后的三年(nian)里，雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)成功地在(zai)(zai)利比亞擴大(da)了(le)產量，并獲得了(le)在(zai)(zai)歐洲北海地區設立(li)鉆(zhan)井平(ping)臺的許可。

2008年1月，沃(wo)森(sen)成為(wei)主管(guan)雪佛龍戰略發(fa)展的(de)(de)副總(zong)裁，這個職位被認為(wei)是僅次于(yu)CEO的(de)(de)公司發(fa)展策(ce)略方面(mian)的(de)(de)第二號人物，人們也已開始(shi)將沃(wo)森(sen)列為(wei)下一任CEO的(de)(de)最(zui)佳(jia)人選。

2009年(nian)2月初(chu)，沃森(sen)接替退休的彼得?羅伯森(sen)（Peter Robertson），成為公司副董(dong)事長。“約翰(han)擁有(you)豐富的管理和運營經驗，同時也有(you)很好的戰略(lve)眼光，這(zhe)(zhe)使(shi)得他成為這(zhe)(zhe)一重要領導職位的合適人(ren)選，”時任公司CEO的大衛?奧萊利（David O’Reilly）說。

2009年9月(yue)底，雪(xue)佛龍(long)董事會宣布(bu)任(ren)(ren)命(ming)沃森(sen)擔任(ren)(ren)公(gong)司(si)下一任(ren)(ren)CEO兼董事長(chang)。“沃森(sen)對(dui)于雪(xue)佛龍(long)來說(shuo)并不陌生(sheng)，他(ta)在公(gong)司(si)已經有了(le)30年的工(gong)作經驗，熟悉公(gong)司(si)的文化(hua)和發展(zhan)模式。他(ta)是雪(xue)佛龍(long)成功兼并德(de)士古的功臣，也(ye)是奧(ao)萊(lai)利(li)最(zui)信(xin)任(ren)(ren)的合作伙伴之一。”《華爾街(jie)日報》這樣(yang)評論道。

與技術出身的(de)奧萊(lai)利不同，沃(wo)森擅長(chang)的(de)領域是(shi)財務(wu)，這也(ye)讓(rang)人們(men)對(dui)沃(wo)森產生了些(xie)許期望(wang)，因為在奧萊(lai)利的(de)帶領下，雪佛(fo)龍取得了快速(su)的(de)發(fa)展，但卻在環保、可持續(xu)發(fa)展方(fang)面留下了一(yi)些(xie)令人詬病的(de)地方(fang)。人們(men)希望(wang)沃(wo)森能夠讓(rang)雪佛(fo)龍“更加綠色，不再(zai)那么受環保主義者厭惡”。

“大嘴”CEO

沃(wo)森上任時首先強(qiang)調的是(shi)“買得起的能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)”（Affordable Energy）。在他看來，以(yi)生物能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、風(feng)能(neng)(neng)、潮汐能(neng)(neng)等為(wei)代表的新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)還(huan)遠(yuan)遠(yuan)沒有達到“買得起的能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)”這一標準。

“在(zai)我看來，‘買得起的(de)能源’并不單指消費(fei)者能否承擔的(de)起，而是指在(zai)相同(tong)的(de)成(cheng)本環境(jing)下，這些新能源能否像化石燃料那樣滿足(zu)一個國家的(de)全部生(sheng)(sheng)產、生(sheng)(sheng)活(huo)需要。”沃(wo)森說。

“在過(guo)去的(de)一個多世紀里，從煤炭到石(shi)油，‘買得(de)起的(de)能源’讓(rang)人(ren)們(men)的(de)生活標(biao)準(zhun)有了很大進步。我(wo)不否(fou)認(ren)新(xin)能源在未(wei)來(lai)世界的(de)重要性，但(dan)很顯然，在以(yi)后的(de)幾年(nian)內，我(wo)們(men)需要更(geng)多的(de)石(shi)油和(he)天(tian)然氣。”沃森在被任命為CEO的(de)時候這(zhe)樣說到。

2010年(nian)1月，沃(wo)森正式成為雪(xue)佛龍董事長兼CEO。上(shang)任后不久，他就(jiu)宣布(bu)將(jiang)會在(zai)全(quan)球范圍內(nei)裁(cai)員2000人，縮(suo)減(jian)公司(si)的(de)(de)人力(li)(li)成本；增(zeng)大(da)公司(si)在(zai)海外市場，特別是(shi)歐洲北(bei)海油(you)(you)田和中東地區的(de)(de)投(tou)資；增(zeng)設(she)研發力(li)(li)量，提高油(you)(you)田的(de)(de)單位產油(you)(you)量；增(zeng)加天然氣所(suo)占業務的(de)(de)比重，與(yu)中亞(ya)(ya)國家(jia)、烏克蘭、俄羅(luo)斯和澳大(da)利亞(ya)(ya)展開合作；增(zeng)加美(mei)國本土的(de)(de)采油(you)(you)量；關注安全(quan)生(sheng)產；增(zeng)加在(zai)新能源方面(mian)的(de)(de)投(tou)入。

沃(wo)森(sen)的(de)(de)(de)措施讓(rang)環保人(ren)士感到失望(wang)，更讓(rang)他們感到氣憤的(de)(de)(de)是(shi)他有關“買(mai)得(de)起的(de)(de)(de)能源”的(de)(de)(de)言論。“沃(wo)森(sen)說(shuo)得(de)一(yi)點都沒錯，但問題在與(yu)他說(shuo)出來了，雪(xue)佛龍做得(de)和(he)埃(ai)克(ke)森(sen)美(mei)孚一(yi)樣，但埃(ai)克(ke)森(sen)美(mei)孚沒有大言不慚地說(shuo)出來。”《基(ji)督教科學箴言報》在2010年1月的(de)(de)(de)一(yi)篇報道(dao)上說(shuo)道(dao)。

于(yu)是(shi)，沃森在很短的(de)(de)時間內就讓自己成為了眾矢之的(de)(de)。

不會道歉的男人

如果說沃森在上任(ren)時的(de)(de)言(yan)論(lun)只(zhi)是招致人們(men)反感(gan)的(de)(de)話，那么在他(ta)一年多的(de)(de)CEO生涯中，他(ta)的(de)(de)幾次(ci)“經典(dian)”言(yan)論(lun)和作(zuo)為則讓他(ta)和雪佛(fo)龍受到了各個(ge)方面的(de)(de)強烈(lie)譴(qian)責(ze)。

其(qi)中爭議最(zui)大(da)的當屬“厄瓜多爾污染事件”。1965年到1993年，還是獨立公司的德(de)士古在開(kai)采位于厄瓜多爾Lago Agrio油田時，在當地傾倒了180億噸(dun)未經處(chu)理的有毒(du)物(wu)質(zhi)，造成(cheng)1400人死(si)亡，幾(ji)萬人受災。

2009年(nian)，厄(e)瓜(gua)多爾政府和(he)當地受(shou)害(hai)群眾將收購德士古公司的(de)雪佛龍告(gao)上(shang)法(fa)庭，要求雪佛龍對當年(nian)德士古的(de)污染行為做出賠償。2011年(nian)2月，厄(e)瓜(gua)多爾法(fa)院判決(jue)雪佛龍賠付95億美元以清理和(he)賠償其對厄(e)瓜(gua)多爾環境造成的(de)破壞。

自(zi)(zi)厄瓜(gua)多爾(er)政府和(he)民眾提(ti)起上述的(de)(de)時候，雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)龍一直都在強調自(zi)(zi)己(ji)不應該(gai)為德(de)士古的(de)(de)錯(cuo)誤埋單。沃(wo)森上任(ren)后堅(jian)持這一觀點(dian)，當(dang)厄瓜(gua)多爾(er)法(fa)院做出判決的(de)(de)時候，雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)龍立即像美國當(dang)地(di)法(fa)院提(ti)出訴訟。另外，當(dang)厄瓜(gua)多爾(er)人(ren)Emergildo Criollo在2011年3月(yue)來到雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)龍位于加州圣(sheng)拉蒙（San Ramon）的(de)(de)總部向當(dang)地(di)人(ren)和(he)法(fa)院展示污染(ran)事(shi)件對自(zi)(zi)己(ji)家鄉(xiang)造成的(de)(de)損害(hai)時，沃(wo)森認為這干擾了雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)龍的(de)(de)正常運(yun)營(ying)，并威(wei)脅(xie)要逮捕Emergildo Criollo。

沃森(sen)(sen)的(de)言行引起了(le)人(ren)們的(de)不滿。有(you)人(ren)認(ren)為他不僅無(wu)視(shi)環(huan)境，甚至漠視(shi)人(ren)權。2011年1月(yue)，環(huan)保人(ren)士制作了(le)“世界上(shang)最不負(fu)責任的(de)公司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的(de)“獎狀”，由“憤怒的(de)老(lao)奶奶”（Raging Grannies，由一些(xie)上(shang)了(le)年紀的(de)女性組(zu)成的(de)環(huan)保組(zu)織）頒(ban)給了(le)沃森(sen)(sen)；有(you)人(ren)制作了(le)印有(you)沃森(sen)(sen)頭像的(de)“通緝令”，稱(cheng)之為“破壞環(huan)境的(de)人(ren)”；甚至是(shi)沃森(sen)(sen)的(de)鄰居都(dou)認(ren)為他在這(zhe)件事上(shang)是(shi)“完(wan)全錯誤的(de)”。

在(zai)此(ci)之前，墨西哥灣漏油事件發生后，當(dang)人們(men)都在(zai)討論近(jin)海鉆井平臺是否對環境(jing)有潛(qian)在(zai)危險時，沃森卻不合時宜地跳出來，大談“近(jin)海鉆井平臺對美國及(ji)世界能源安全的重要性”，又一次(ci)引起了人們(men)的關注(zhu)。

“這(zhe)次(ci)他(ta)說(shuo)的也(ye)沒(mei)錯，但問題他(ta)又說(shuo)出來(lai)了(le)。托尼?海(hai)沃德（Tony Haywood，英(ying)國石油(you)前任(ren)CEO）也(ye)說(shuo)了(le)同樣(yang)的話(hua)，結果被人趕下了(le)臺。約翰?沃森應當慶幸他(ta)沒(mei)有(you)因(yin)為這(zhe)番話(hua)成為雪佛龍歷(li)史上任(ren)期最短的CEO。”《基督教科學箴言報》說(shuo)道。

而最近(jin)的(de)(de)一件(jian)事則是文章開頭(tou)所提到的(de)(de)事件(jian)。采訪沃森(sen)的(de)(de)《華爾街日報》記者(zhe)稱沃森(sen)為(wei)“不會道歉(qian)的(de)(de)男人(ren)”（Unapologetic man）。根據報道，沃森(sen)認為(wei)“美國人(ren)不應(ying)當(dang)把‘買得起的(de)(de)能源’看的(de)(de)太想(xiang)當(dang)然了。我們一直在生物能源方面投資(zi)(zi)，但從(cong)經濟學的(de)(de)角度來說，這(zhe)并不適合，因為(wei)我們將會花掉足(zu)以買下(xia)這(zhe)個國家所有的(de)(de)土(tu)地的(de)(de)資(zi)(zi)金……。如果美國想(xiang)繼(ji)續發(fa)展下(xia)去的(de)(de)話，我們在未來相當(dang)一段時間(jian)時間(jian)內(nei)需要更多(duo)的(de)(de)石油和天然氣。”

沃森(sen)還抨擊(ji)了美國(guo)政府一直奉行(xing)的“保留(liu)本土石油資(zi)源，開(kai)發海外(wai)資(zi)源”的能(neng)源戰略。“世界上大多(duo)數發達國(guo)家，比如澳(ao)大利(li)亞和西歐，都開(kai)發自(zi)己(ji)本國(guo)的能(neng)源，他(ta)們儲存加工(gong)這些能(neng)源，這為他(ta)們創造而很多(duo)工(gong)作崗位和財政收入，而美國(guo)在這方面明顯做得不夠好。”

而對(dui)于(yu)(yu)不(bu)斷上漲的(de)(de)油價，沃森則認(ren)為這要(yao)怪(guai)罪于(yu)(yu)不(bu)斷增長的(de)(de)需求(qiu)和不(bu)斷緊(jin)縮的(de)(de)供給造成的(de)(de)。“我想說，世界上很多石(shi)油公司，包括埃克森美孚、道達爾和雪佛(fo)龍，都沒有將自己的(de)(de)開(kai)采力量全(quan)部發揮出來(lai)。“

“大嘴”的貢獻

盡管沃(wo)森的(de)“大嘴”讓(rang)雪(xue)佛龍屢遭指責，但他對雪(xue)佛龍的(de)貢獻也是無法磨(mo)滅的(de)。2010年，雪(xue)佛龍營業收(shou)入為(wei)1981.98億美(mei)元(yuan)，同比增長18.4%，凈收(shou)入為(wei)190.24億美(mei)元(yuan)，同比增長81.5%。

在(zai)2011年第一季度(du)，雪佛龍(long)的(de)營業收入上漲25.2%至603.4億(yi)美(mei)元(yuan)，利(li)潤為(wei)62億(yi)美(mei)元(yuan)，同比上漲36%，是(shi)雪佛龍(long)自2007年第三(san)季度(du)以來財務數據最好的(de)一年。

不(bu)僅有良好的財(cai)務數據打底，沃森(sen)所(suo)(suo)采取的策略(lve)，盡管不(bu)受歡迎，卻是行之(zhi)(zhi)有效的。沃森(sen)上任(ren)后強(qiang)調增加(jia)天然(ran)氣在公(gong)司業務中(zhong)所(suo)(suo)占的比例。在其接(jie)任(ren)CEO之(zhi)(zhi)初，雪(xue)佛龍(long)與埃克森(sen)美孚和殼牌在澳大利亞(ya)西海岸成(cheng)立了(le)液化天然(ran)氣公(gong)司Gorgon。雪(xue)佛龍(long)投(tou)入(ru)了(le)370億美元，占合(he)資公(gong)司的50%股份。據悉(xi)，Gorgon將在2014年投(tou)產(chan)。

2011年3月(yue)(yue)，沃(wo)森宣布(bu)將(jiang)在澳大利(li)亞(ya)Wheatstone投資建設一(yi)個天然(ran)氣采集場，預計(ji)將(jiang)在2016年投產。此(ci)外，沃(wo)森還致力(li)于開采頁巖天然(ran)氣，雪佛龍先是在2010年11月(yue)(yue)以(yi)43億(yi)美(mei)元的代價，收購阿(a)特拉(la)斯能源公司，進入非(fei)常規天然(ran)氣資源市場，隨后又完成收購位于波蘭、羅馬(ma)(ma)尼亞(ya)與加拿大的頁巖氣井。2011年5月(yue)(yue)初，雪佛龍購買了馬(ma)(ma)塞盧斯頁巖（Maecellus shale）22.8萬英畝探區的鉆井和開發權。

沃森認為，與(yu)石(shi)油(you)相比，天(tian)然氣的(de)(de)燃燒效率值更大，排放的(de)(de)溫室氣體更少，與(yu)新能(neng)源相比，天(tian)然氣更容易獲得(de)，并且成本相對較低。在他看來(lai)，天(tian)然氣是“雪佛龍未來(lai)幾年發展的(de)(de)動(dong)力所在”。

沃森還(huan)希望(wang)美(mei)國(guo)政府能夠放寬在墨西(xi)哥灣開設鉆井平臺的限制。2011年5月，沃森與美(mei)國(guo)內政部長肯(ken)?薩(sa)拉查（Ken Salazar）就此事進行了會談(tan)。

而在新能(neng)源(yuan)領域方面，沃森治下的(de)雪(xue)佛龍(long)并非毫無作為(wei)。根據(ju)公(gong)(gong)司計劃，雪(xue)佛龍(long)將(jiang)在2011年在生物能(neng)源(yuan)方面的(de)投資提高30%左右。自沃森上任以來，雪(xue)佛龍(long)已經資助(zhu)了數十家(jia)小(xiao)型生物燃料研究公(gong)(gong)司，并且幫助(zhu)其中(zhong)的(de)兩家(jia)上市。

雪佛龍(long)(long)對(dui)風能也很重視，2009年(nian)底，雪佛龍(long)(long)在(zai)懷(huai)俄(e)明州納特羅納縣(xian)建立了(le)總(zong)裝機容量16.5兆(zhao)瓦(wa)的風力(li)電廠。2011年(nian)4月16日，沃(wo)森宣布雪佛龍(long)(long)將在(zai)哈薩(sa)克斯坦建立該國家最大的風力(li)發電站。沃(wo)森認為在(zai)一些地方，風能是最有(you)可能替代化石燃料的新能源(yuan)，也是成本(ben)相對(dui)較低的能源(yuan)。

而根據雪(xue)佛(fo)龍2010年度企業責任年報，該公司在(zai)2010年向(xiang)全世界的醫療、教育等領(ling)域捐助了1.97億(yi)(yi)美元(yuan)；投資20億(yi)(yi)美元(yuan)資助美國(guo)中小企業發展，雪(xue)佛(fo)龍因(yin)為(wei)其在(zai)安哥拉、尼日利(li)亞和印尼的貢(gong)獻還(huan)得到美國(guo)人權(quan)(quan)委員會(hui)的高度評(ping)價，表明沃森和雪(xue)佛(fo)龍并不完全像人們所認為(wei)的那樣(yang)“傲(ao)慢無禮、漠視(shi)人權(quan)(quan)”。

實際上(shang)，沃(wo)森(sen)所采(cai)取的策略與(yu)羅伯特?達德(de)利（Robert Dudley，英國石(shi)油CEO）和(he)瑞克斯?蒂勒森(sen)（Rex Tillerson，埃(ai)克森(sen)美孚CEO）一樣。但與(yu)后兩(liang)位(wei)出言(yan)謹慎的CEO相比(bi)，沃(wo)森(sen)很顯(xian)然(ran)在發言(yan)時機(ji)和(he)措(cuo)辭上(shang)要略遜一籌。