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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在(zai)綠(lv)色環(huan)保(bao)理念日(ri)漸普及的(de)年代，石(shi)(shi)油(you)公(gong)司一直被(bei)環(huan)保(bao)人(ren)士視為(wei)“眼中(zhong)釘”。2010年4月英國石(shi)(shi)油(you)公(gong)司遭(zao)遇墨(mo)西哥(ge)灣漏(lou)油(you)事(shi)(shi)件，導(dao)致公(gong)司CEO變更及巨(ju)額賠償。在(zai)墨(mo)西哥(ge)灣漏(lou)油(you)事(shi)(shi)件一年后，又有一家石(shi)(shi)油(you)企業(ye)成為(wei)人(ren)們口誅筆(bi)伐的(de)對象。

美國第(di)二大石油公司雪(xue)佛龍成了這次事(shi)件的(de)主(zhu)角。而(er)讓它成為(wei)媒體和民眾(zhong)討(tao)伐對象的(de)，就是其CEO兼董事(shi)長約(yue)翰?沃森（John Watson）。在2011年4月(yue)16日接受(shou)《華爾街日報》采訪時表(biao)示化石燃料在今后相當長的(de)一段時間內依然是能(neng)源世界的(de)主(zhu)角。

“人(ren)們自30年前就開(kai)始討論(lun)如果石油(you)(you)用(yong)完了(le)該怎(zen)么辦，但在(zai)這30年中全世(shi)界(jie)石油(you)(you)和天然氣的(de)(de)探明儲(chu)量(liang)增長了(le)130%。采(cai)油(you)(you)技術也不(bu)斷提高，比如以前雪佛(fo)龍(long)只(zhi)能從有100桶(tong)(tong)儲(chu)量(liang)的(de)(de)油(you)(you)田里開(kai)采(cai)出(chu)30桶(tong)(tong)，而現在(zai)我們能開(kai)采(cai)出(chu)70到80桶(tong)(tong)。”沃(wo)森(sen)說(shuo)。

“而現在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)們都(dou)在(zai)(zai)(zai)討論化(hua)石(shi)燃(ran)(ran)(ran)料對(dui)(dui)環(huan)境(jing)造成(cheng)很(hen)大的(de)(de)危害，但我(wo)想(xiang)說(shuo)(shuo)的(de)(de)是，雪佛龍和(he)其它石(shi)油公司都(dou)在(zai)(zai)(zai)不斷采(cai)取(qu)措施(shi)來(lai)降低溫(wen)室氣體的(de)(de)排放。對(dui)(dui)于(yu)現在(zai)(zai)(zai)政(zheng)府(fu)和(he)環(huan)保(bao)人(ren)(ren)(ren)士所大力倡導的(de)(de)綠色能(neng)(neng)源(yuan)，我(wo)只(zhi)想(xiang)說(shuo)(shuo)，美(mei)國人(ren)(ren)(ren)對(dui)(dui)于(yu)能(neng)(neng)源(yuan)的(de)(de)了解還不夠。我(wo)們需(xu)要各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)(de)燃(ran)(ran)(ran)料，不過現在(zai)(zai)(zai)風能(neng)(neng)和(he)太陽能(neng)(neng)只(zhi)占很(hen)小(xiao)的(de)(de)一部(bu)分(fen)，而日本(ben)地震又證明核能(neng)(neng)并(bing)不是完(wan)全(quan)可靠，因(yin)此(ci)我(wo)認為(wei)在(zai)(zai)(zai)可預(yu)見的(de)(de)未來(lai)，化(hua)石(shi)燃(ran)(ran)(ran)料依然是主角。”

在奧(ao)巴馬政(zheng)府大力倡導發展新能(neng)源(yuan)，民(min)眾(zhong)對溫室效應以及(ji)環境污染(ran)擔憂(you)加劇的(de)背景下，沃森(sen)(sen)的(de)話顯然有違(wei)眾(zhong)意，而(er)那句“美國人對能(neng)源(yuan)了(le)解不夠”則被人們認為是對政(zheng)府和民(min)眾(zhong)的(de)輕視。因此，沃森(sen)(sen)和雪佛(fo)龍成為討(tao)伐對象也不奇怪。

沃森的石油路

讓(rang)雪佛(fo)龍陷入口舌之爭(zheng)的沃(wo)森(sen)已經(jing)為該公司(si)效力(li)了(le)30多年(nian)。1956年(nian)沃(wo)森(sen)出生于美國(guo)的加利福(fu)尼亞州。1978年(nian)，他獲得了(le)加利福(fu)利亞州立大學(xue)的農業經(jing)濟學(xue)學(xue)士學(xue)位。兩年(nian)后，他獲得了(le)芝(zhi)加哥大學(xue)的工商管理碩士文憑(ping)。

拿(na)(na)到碩士學位的(de)(de)(de)(de)沃(wo)(wo)(wo)(wo)森于1980年(nian)(nian)(nian)加盟(meng)了(le)(le)總部(bu)位于自己(ji)家鄉的(de)(de)(de)(de)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)。他(ta)最初的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位是(shi)財務(wu)分析師。在(zai)(zai)此后的(de)(de)(de)(de)十(shi)年(nian)(nian)(nian)里(li)，沃(wo)(wo)(wo)(wo)森一(yi)直在(zai)(zai)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)負(fu)責財務(wu)和利潤分析方面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。自90年(nian)(nian)(nian)代起(qi)，沃(wo)(wo)(wo)(wo)森開始(shi)在(zai)(zai)監(jian)管(guan)(guan)部(bu)門(men)任(ren)職(zhi)。1993年(nian)(nian)(nian)，沃(wo)(wo)(wo)(wo)森擔任(ren)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)美(mei)(mei)國信用(yong)卡管(guan)(guan)理公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總經(jing)理；兩(liang)年(nian)(nian)(nian)后，他(ta)又被任(ren)命(ming)為雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)美(mei)(mei)國公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)戰略(lve)規(gui)劃(hua)部(bu)總經(jing)理。1996年(nian)(nian)(nian)，他(ta)被選(xuan)為雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)加拿(na)(na)大分部(bu)的(de)(de)(de)(de)總裁(cai)，當時的(de)(de)(de)(de)加拿(na)(na)大市(shi)場是(shi)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)最重要的(de)(de)(de)(de)海外市(shi)場之一(yi)，沃(wo)(wo)(wo)(wo)森憑借自己(ji)在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)十(shi)多(duo)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗很好地勝(sheng)任(ren)了(le)(le)這一(yi)職(zhi)位。1998年(nian)(nian)(nian)，他(ta)被選(xuan)為公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)副總裁(cai)，主(zhu)要負(fu)責戰略(lve)規(gui)劃(hua)和公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)并購。2000年(nian)(nian)(nian)，雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)以300億(yi)美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)(de)價格收購了(le)(le)美(mei)(mei)國第三大石(shi)油公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)德(de)士古(gu)（Texaco）并更名為雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)-德(de)士古(gu)，沃(wo)(wo)(wo)(wo)森被任(ren)命(ming)負(fu)責兩(liang)家公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)整合，在(zai)(zai)接下來的(de)(de)(de)(de)1年(nian)(nian)(nian)多(duo)時間里(li)，沃(wo)(wo)(wo)(wo)森利用(yong)自己(ji)在(zai)(zai)資產(chan)(chan)管(guan)(guan)理方面所積攢的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗以及自己(ji)出色的(de)(de)(de)(de)交流技巧很好地完成(cheng)了(le)(le)這項任(ren)務(wu)，順利完成(cheng)兩(liang)家公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)資產(chan)(chan)合并。合并后的(de)(de)(de)(de)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)-德(de)士古(gu)成(cheng)為世(shi)界第五大石(shi)油公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，沃(wo)(wo)(wo)(wo)森被任(ren)命(ming)為新公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)首(shou)席財務(wu)官。

2005年(nian)9月(yue)，雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)-德士古(gu)重新更名(ming)為雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)，沃森也得(de)到(dao)了(le)(le)進一(yi)步的提升。2005年(nian)底，他被任命為雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)公(gong)(gong)司副總裁，主要負責(ze)雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)能源解決(jue)方案公(gong)(gong)司業務。在此之前，他還負責(ze)監管雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)-德士古(gu)（后雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)）海外勘探部門。在此后的三年(nian)里，雪(xue)(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)成功地在利比亞(ya)擴(kuo)大了(le)(le)產量，并獲得(de)了(le)(le)在歐洲北海地區設立鉆(zhan)井(jing)平臺(tai)的許(xu)可。

2008年1月(yue)，沃(wo)森成為(wei)主(zhu)管(guan)雪(xue)佛(fo)龍戰略發(fa)展(zhan)的(de)副總裁，這個職位(wei)被認為(wei)是僅次于CEO的(de)公司發(fa)展(zhan)策略方面的(de)第二號人物，人們也已開始將沃(wo)森列為(wei)下(xia)一任CEO的(de)最佳人選。

2009年(nian)2月初，沃(wo)森接替(ti)退(tui)休(xiu)的(de)彼得?羅伯森（Peter Robertson），成(cheng)(cheng)為公(gong)司副董事長。“約翰擁有(you)豐(feng)富的(de)管理和運(yun)營經驗，同時也有(you)很好(hao)的(de)戰略眼光，這使得他成(cheng)(cheng)為這一(yi)重要領導職位(wei)的(de)合適人(ren)選(xuan)，”時任公(gong)司CEO的(de)大衛?奧萊(lai)利（David O’Reilly）說(shuo)。

2009年(nian)9月底，雪佛龍(long)董事(shi)會宣布(bu)任(ren)(ren)命沃(wo)森(sen)擔任(ren)(ren)公(gong)(gong)司(si)下一任(ren)(ren)CEO兼董事(shi)長(chang)。“沃(wo)森(sen)對(dui)于雪佛龍(long)來說(shuo)并不陌生，他(ta)在(zai)公(gong)(gong)司(si)已經有了30年(nian)的(de)工(gong)作經驗，熟悉(xi)公(gong)(gong)司(si)的(de)文化(hua)和發展(zhan)模(mo)式。他(ta)是(shi)雪佛龍(long)成功兼并德士古的(de)功臣，也(ye)是(shi)奧萊(lai)利最(zui)信任(ren)(ren)的(de)合作伙伴之一。”《華爾(er)街日報》這樣評論道。

與技(ji)術(shu)出(chu)身的奧萊(lai)利不同，沃(wo)森(sen)擅(shan)長的領域是財(cai)務，這(zhe)也讓人(ren)們對(dui)沃(wo)森(sen)產生了(le)些(xie)(xie)許期(qi)望，因為(wei)在奧萊(lai)利的帶領下，雪(xue)佛龍取(qu)得了(le)快速(su)的發展(zhan)，但卻在環保(bao)、可持續發展(zhan)方面留(liu)下了(le)一些(xie)(xie)令人(ren)詬病(bing)的地(di)方。人(ren)們希(xi)望沃(wo)森(sen)能夠讓雪(xue)佛龍“更加(jia)綠(lv)色，不再那么受環保(bao)主義者厭惡(e)”。

“大嘴”CEO

沃森上任(ren)時首先強調的(de)是“買(mai)得起(qi)的(de)能源(yuan)(yuan)”（Affordable Energy）。在他看(kan)來，以生物能源(yuan)(yuan)、風能、潮(chao)汐能等為代表的(de)新(xin)能源(yuan)(yuan)還遠遠沒有(you)達到“買(mai)得起(qi)的(de)能源(yuan)(yuan)”這一標準。

“在我看來，‘買得起(qi)的能源(yuan)’并(bing)不單(dan)指(zhi)消費者能否(fou)(fou)承(cheng)擔(dan)的起(qi)，而是指(zhi)在相同(tong)的成本環境下，這些新能源(yuan)能否(fou)(fou)像化石燃料(liao)那(nei)樣滿足一個國(guo)家的全部生(sheng)產(chan)、生(sheng)活需要。”沃(wo)森說(shuo)。

“在(zai)(zai)過去的(de)一個多世紀里(li)，從煤炭到石(shi)油(you)，‘買(mai)得起的(de)能(neng)源’讓人(ren)們(men)(men)的(de)生活標準有了很大進步。我不否認新(xin)能(neng)源在(zai)(zai)未(wei)來世界的(de)重要性，但很顯(xian)然(ran)，在(zai)(zai)以后的(de)幾年內，我們(men)(men)需(xu)要更多的(de)石(shi)油(you)和天然(ran)氣。”沃森(sen)在(zai)(zai)被任命為CEO的(de)時(shi)候(hou)這樣說到。

2010年1月，沃(wo)森正式成為雪佛龍董事長(chang)兼CEO。上任(ren)后不久，他就宣布將會在全球范圍內裁(cai)員2000人，縮減公司的(de)人力(li)(li)成本；增大(da)公司在海外(wai)市(shi)場，特(te)別是(shi)歐洲北海油(you)(you)(you)(you)田和中東(dong)地區的(de)投(tou)資(zi)；增設研發(fa)力(li)(li)量(liang)，提高油(you)(you)(you)(you)田的(de)單位產(chan)油(you)(you)(you)(you)量(liang)；增加(jia)天然氣所占業務的(de)比(bi)重，與中亞國(guo)家、烏克蘭、俄羅斯和澳(ao)大(da)利(li)亞展開合作(zuo)；增加(jia)美國(guo)本土的(de)采(cai)油(you)(you)(you)(you)量(liang)；關注安全生產(chan)；增加(jia)在新能源方面(mian)的(de)投(tou)入。

沃森的(de)(de)措施(shi)讓環保人(ren)士感到(dao)失望(wang)，更讓他們感到(dao)氣(qi)憤的(de)(de)是他有關(guan)“買得(de)起的(de)(de)能源(yuan)”的(de)(de)言論(lun)。“沃森說得(de)一(yi)點都沒錯(cuo)，但問(wen)題在(zai)與他說出來了，雪佛龍(long)做得(de)和埃克(ke)森美(mei)孚一(yi)樣，但埃克(ke)森美(mei)孚沒有大言不慚(can)地(di)說出來。”《基督教科學箴言報(bao)》在(zai)2010年(nian)1月(yue)的(de)(de)一(yi)篇報(bao)道上說道。

于是，沃(wo)森在(zai)很短的(de)時間內就(jiu)讓自(zi)己成為了眾矢(shi)之(zhi)的(de)。

不會道歉的男人

如(ru)果說沃森在(zai)上(shang)任時(shi)的(de)言論只是招致(zhi)人們反感(gan)的(de)話，那(nei)么(me)在(zai)他一年多(duo)的(de)CEO生涯(ya)中(zhong)，他的(de)幾(ji)次“經典”言論和作為則讓(rang)他和雪佛龍受(shou)到了各個方面的(de)強烈譴責。

其(qi)中爭(zheng)議最大的當屬“厄(e)瓜(gua)多爾污染(ran)事件”。1965年到1993年，還是獨立公司(si)的德士古在開采位于厄(e)瓜(gua)多爾Lago Agrio油田時，在當地傾倒了(le)180億(yi)噸未經(jing)處(chu)理(li)的有毒物質，造(zao)成1400人死亡，幾(ji)萬人受災(zai)。

2009年(nian)，厄(e)瓜(gua)(gua)多爾政府(fu)和當(dang)地受(shou)害群眾將(jiang)收購德士古公司的雪(xue)佛(fo)龍(long)告(gao)上(shang)法庭(ting)，要求(qiu)雪(xue)佛(fo)龍(long)對(dui)當(dang)年(nian)德士古的污染(ran)行為(wei)做出(chu)賠(pei)償。2011年(nian)2月，厄(e)瓜(gua)(gua)多爾法院(yuan)判決雪(xue)佛(fo)龍(long)賠(pei)付95億(yi)美元以清理和賠(pei)償其對(dui)厄(e)瓜(gua)(gua)多爾環(huan)境造成的破(po)壞。

自(zi)厄瓜多(duo)爾政府和民眾(zhong)提(ti)起(qi)上述的(de)(de)(de)(de)時候，雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)一直(zhi)都在強調自(zi)己不應該為(wei)德士古的(de)(de)(de)(de)錯誤埋單。沃(wo)森上任后堅(jian)持這一觀點(dian)，當(dang)厄瓜多(duo)爾法院做出判決的(de)(de)(de)(de)時候，雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)立即(ji)像(xiang)美國當(dang)地(di)法院提(ti)出訴訟。另外，當(dang)厄瓜多(duo)爾人Emergildo Criollo在2011年3月來到(dao)雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)位于(yu)加(jia)州圣拉蒙(meng)（San Ramon）的(de)(de)(de)(de)總(zong)部向當(dang)地(di)人和法院展示污染事件對自(zi)己家鄉造成的(de)(de)(de)(de)損(sun)害(hai)時，沃(wo)森認(ren)為(wei)這干擾了雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)運營，并威脅要逮捕Emergildo Criollo。

沃(wo)森(sen)的言行(xing)引(yin)起(qi)了(le)人(ren)(ren)(ren)們的不(bu)滿。有(you)人(ren)(ren)(ren)認(ren)為(wei)(wei)他不(bu)僅(jin)無視(shi)環(huan)境，甚(shen)至(zhi)漠視(shi)人(ren)(ren)(ren)權。2011年1月，環(huan)保人(ren)(ren)(ren)士制作了(le)“世(shi)界上最不(bu)負責任的公司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的“獎狀”，由“憤怒(nu)的老奶奶”（Raging Grannies，由一(yi)些上了(le)年紀的女(nv)性(xing)組(zu)成的環(huan)保組(zu)織）頒(ban)給了(le)沃(wo)森(sen)；有(you)人(ren)(ren)(ren)制作了(le)印(yin)有(you)沃(wo)森(sen)頭(tou)像的“通緝令”，稱之為(wei)(wei)“破(po)壞環(huan)境的人(ren)(ren)(ren)”；甚(shen)至(zhi)是(shi)沃(wo)森(sen)的鄰居都(dou)認(ren)為(wei)(wei)他在這件事上是(shi)“完(wan)全(quan)錯誤的”。

在此(ci)之前，墨西哥灣漏油事件發生(sheng)后，當人們(men)都在討論近(jin)(jin)海鉆井平臺是否對環(huan)境有潛(qian)在危險時，沃(wo)森卻不合(he)時宜地(di)跳出(chu)來，大談(tan)“近(jin)(jin)海鉆井平臺對美(mei)國及世(shi)界能源安全的重(zhong)要性”，又一(yi)次引起了人們(men)的關注(zhu)。

“這(zhe)次(ci)他(ta)(ta)說(shuo)的(de)也沒(mei)錯，但問題他(ta)(ta)又說(shuo)出來(lai)了(le)。托尼?海沃德（Tony Haywood，英國石油前(qian)任CEO）也說(shuo)了(le)同(tong)樣的(de)話(hua)(hua)，結果被(bei)人趕下了(le)臺。約翰?沃森應當(dang)慶(qing)幸他(ta)(ta)沒(mei)有因為(wei)這(zhe)番話(hua)(hua)成為(wei)雪佛龍(long)歷史上(shang)任期最短(duan)的(de)CEO。”《基(ji)督(du)教(jiao)科學箴言報》說(shuo)道(dao)。

而(er)最近的(de)(de)一(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)則是文(wen)章開頭所提到的(de)(de)事(shi)(shi)件(jian)(jian)。采(cai)訪沃森(sen)的(de)(de)《華爾(er)街日報(bao)(bao)》記者稱沃森(sen)為“不會道歉的(de)(de)男人”（Unapologetic man）。根據報(bao)(bao)道，沃森(sen)認為“美國人不應當把‘買(mai)(mai)得起(qi)的(de)(de)能(neng)(neng)源’看的(de)(de)太想當然了。我們一(yi)直(zhi)在生物能(neng)(neng)源方面投資(zi)，但從經(jing)濟學的(de)(de)角(jiao)度來說，這并不適合(he)，因為我們將會花掉足(zu)以買(mai)(mai)下這個國家所有的(de)(de)土(tu)地(di)的(de)(de)資(zi)金……。如果美國想繼(ji)續發展(zhan)下去的(de)(de)話，我們在未來相當一(yi)段時(shi)間時(shi)間內(nei)需要更多(duo)的(de)(de)石(shi)油(you)和天然氣。”

沃(wo)森還抨(peng)擊了美(mei)國政(zheng)府一直奉行的“保留(liu)本土石油資源(yuan)，開(kai)(kai)發(fa)海外資源(yuan)”的能(neng)源(yuan)戰略。“世界上大多數發(fa)達國家(jia)，比(bi)如澳大利亞和(he)西歐，都開(kai)(kai)發(fa)自己本國的能(neng)源(yuan)，他們儲存加工這些(xie)能(neng)源(yuan)，這為他們創(chuang)造而(er)很多工作崗位和(he)財(cai)政(zheng)收入(ru)，而(er)美(mei)國在這方面明顯做(zuo)得不(bu)夠好(hao)。”

而對于(yu)(yu)不(bu)斷上漲的油價，沃森(sen)則(ze)認為這要怪罪于(yu)(yu)不(bu)斷增長(chang)的需(xu)求和不(bu)斷緊縮的供(gong)給造成(cheng)的。“我想說，世界上很多石油公(gong)司(si)，包括埃克森(sen)美孚、道(dao)達爾和雪(xue)佛龍，都沒(mei)有將自(zi)己(ji)的開采力量全部發揮出(chu)來。“

“大嘴”的貢獻

盡管沃森(sen)的“大(da)嘴”讓雪佛龍(long)屢遭(zao)指責，但他對雪佛龍(long)的貢(gong)獻也是無法(fa)磨滅的。2010年，雪佛龍(long)營業收入為1981.98億(yi)美(mei)元，同比(bi)增長18.4%，凈收入為190.24億(yi)美(mei)元，同比(bi)增長81.5%。

在2011年第(di)一季度，雪佛龍的(de)營業收入上(shang)漲(zhang)25.2%至603.4億美元，利潤(run)為(wei)62億美元，同比上(shang)漲(zhang)36%，是雪佛龍自(zi)2007年第(di)三季度以(yi)來財務數據最好的(de)一年。

不(bu)僅(jin)有(you)良好的(de)財務數據(ju)打底，沃(wo)森(sen)(sen)(sen)所(suo)采(cai)取的(de)策略，盡管不(bu)受歡迎(ying)，卻(que)是行之有(you)效的(de)。沃(wo)森(sen)(sen)(sen)上任后強調增加天(tian)然(ran)氣(qi)在公司業(ye)務中所(suo)占的(de)比(bi)例(li)。在其接任CEO之初(chu)，雪(xue)佛(fo)龍與埃克森(sen)(sen)(sen)美孚和殼牌在澳大利亞西海岸成立了液化天(tian)然(ran)氣(qi)公司Gorgon。雪(xue)佛(fo)龍投入了370億(yi)美元，占合資公司的(de)50%股份。據(ju)悉，Gorgon將在2014年投產(chan)。

2011年3月(yue)，沃森(sen)宣布將(jiang)在(zai)澳大利亞Wheatstone投資(zi)建設一個天(tian)然(ran)氣(qi)采集場(chang)，預(yu)計(ji)將(jiang)在(zai)2016年投產。此外，沃森(sen)還致(zhi)力(li)于開(kai)采頁(ye)巖天(tian)然(ran)氣(qi)，雪佛(fo)龍(long)先(xian)是在(zai)2010年11月(yue)以43億美元的代價，收購阿特(te)拉斯能(neng)源公司，進入非(fei)常規(gui)天(tian)然(ran)氣(qi)資(zi)源市(shi)場(chang)，隨后(hou)又(you)完成(cheng)收購位(wei)于波(bo)蘭、羅馬(ma)尼(ni)亞與加拿(na)大的頁(ye)巖氣(qi)井。2011年5月(yue)初，雪佛(fo)龍(long)購買了馬(ma)塞盧斯頁(ye)巖（Maecellus shale）22.8萬英畝探區的鉆井和(he)開(kai)發權(quan)。

沃森認為，與石(shi)油相比(bi)(bi)，天(tian)然(ran)氣(qi)的燃燒(shao)效率值更大，排放的溫室氣(qi)體更少，與新(xin)能源相比(bi)(bi)，天(tian)然(ran)氣(qi)更容易(yi)獲得，并且成本相對較低。在他(ta)看來，天(tian)然(ran)氣(qi)是“雪佛龍(long)未來幾年(nian)發展的動力所(suo)在”。

沃(wo)森還希望美國政府能(neng)夠放寬在(zai)墨西哥灣開(kai)設鉆(zhan)井平(ping)臺的限(xian)制。2011年5月，沃(wo)森與(yu)美國內政部(bu)長肯?薩(sa)拉查(cha)（Ken Salazar）就此事(shi)進行了會(hui)談。

而在新能源領域方(fang)面，沃(wo)森治下(xia)的(de)(de)雪(xue)(xue)佛龍并非毫無(wu)作為。根(gen)據公司(si)計(ji)劃(hua)，雪(xue)(xue)佛龍將在2011年(nian)在生物(wu)(wu)能源方(fang)面的(de)(de)投資提(ti)高(gao)30%左右。自沃(wo)森上任以來，雪(xue)(xue)佛龍已經資助了數十家(jia)小型(xing)生物(wu)(wu)燃料研究公司(si)，并且幫助其中的(de)(de)兩家(jia)上市(shi)。

雪(xue)佛龍對(dui)風能也(ye)很重視，2009年(nian)底，雪(xue)佛龍在(zai)(zai)懷俄明州納特羅(luo)納縣建(jian)立了總裝(zhuang)機容量16.5兆瓦的風力電廠。2011年(nian)4月(yue)16日，沃(wo)森(sen)宣(xuan)布雪(xue)佛龍將在(zai)(zai)哈薩克(ke)斯坦建(jian)立該國家最(zui)大的風力發電站(zhan)。沃(wo)森(sen)認(ren)為在(zai)(zai)一些地方，風能是最(zui)有可能替代化石燃料的新能源，也(ye)是成本相對(dui)較低的能源。

而根據雪佛龍(long)(long)2010年(nian)度企業責任(ren)年(nian)報，該公(gong)司在(zai)2010年(nian)向全世界的醫療(liao)、教育等領(ling)域捐(juan)助(zhu)了1.97億(yi)美元；投資(zi)20億(yi)美元資(zi)助(zhu)美國中(zhong)小企業發展(zhan)，雪佛龍(long)(long)因為其在(zai)安哥拉、尼日利亞(ya)和印尼的貢(gong)獻還得到美國人權委員(yuan)會的高度評價，表明沃(wo)森和雪佛龍(long)(long)并不完全像人們所認為的那樣(yang)“傲慢無禮(li)、漠視(shi)人權”。

實際上，沃(wo)森所(suo)采(cai)取的(de)策略與羅(luo)伯特(te)?達德利（Robert Dudley，英(ying)國石(shi)油CEO）和瑞克斯(si)?蒂勒森（Rex Tillerson，埃克森美孚CEO）一樣。但與后兩位出言謹(jin)慎的(de)CEO相比，沃(wo)森很顯然(ran)在發言時機(ji)和措辭上要略遜一籌。