該圖片由注冊用戶"愿新"提供，版權聲明反饋

約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在綠色環(huan)保(bao)(bao)理念日漸普及的(de)年代，石油(you)公(gong)(gong)司(si)一直被(bei)環(huan)保(bao)(bao)人(ren)士視為“眼中(zhong)釘”。2010年4月英國石油(you)公(gong)(gong)司(si)遭(zao)遇墨(mo)西(xi)哥灣(wan)(wan)漏油(you)事件，導致公(gong)(gong)司(si)CEO變更及巨額賠償。在墨(mo)西(xi)哥灣(wan)(wan)漏油(you)事件一年后，又有一家石油(you)企業成為人(ren)們(men)口誅(zhu)筆伐的(de)對象。

美國第二(er)大石油公司雪佛龍(long)成(cheng)了這次事件的(de)主角。而讓它成(cheng)為媒(mei)體和(he)民(min)眾(zhong)討伐對象的(de)，就是其CEO兼董事長約(yue)翰?沃森（John Watson）。在2011年4月16日接受《華(hua)爾街日報》采訪時(shi)表示(shi)化石燃料在今后(hou)相當長的(de)一段時(shi)間內依(yi)然是能(neng)源世(shi)界的(de)主角。

“人們(men)(men)自30年(nian)前就開始討論如果石油(you)(you)用完了(le)該怎(zen)么辦，但在(zai)這30年(nian)中全世界石油(you)(you)和天然氣的(de)(de)探明儲(chu)量增長了(le)130%。采油(you)(you)技術也不斷(duan)提(ti)高，比(bi)如以前雪佛(fo)龍只能(neng)從有100桶儲(chu)量的(de)(de)油(you)(you)田里開采出30桶，而現在(zai)我們(men)(men)能(neng)開采出70到80桶。”沃森說。

“而(er)(er)現在(zai)(zai)人們都在(zai)(zai)討論化(hua)石燃(ran)(ran)料對環境(jing)造成很大的(de)(de)危(wei)害，但我(wo)想說的(de)(de)是，雪佛龍和(he)(he)其它石油公司都在(zai)(zai)不斷采取措施(shi)來(lai)降(jiang)低溫室氣體的(de)(de)排放(fang)。對于現在(zai)(zai)政府和(he)(he)環保人士所大力倡(chang)導的(de)(de)綠色能源，我(wo)只想說，美國人對于能源的(de)(de)了解還不夠。我(wo)們需要各種各樣的(de)(de)燃(ran)(ran)料，不過(guo)現在(zai)(zai)風能和(he)(he)太(tai)陽(yang)能只占很小的(de)(de)一(yi)部分，而(er)(er)日本地震又證(zheng)明核能并(bing)不是完全可靠，因此我(wo)認為(wei)在(zai)(zai)可預見的(de)(de)未(wei)來(lai)，化(hua)石燃(ran)(ran)料依然(ran)是主角。”

在奧巴(ba)馬政府大(da)力倡(chang)導發展新能(neng)源，民(min)眾(zhong)對溫(wen)室效(xiao)應(ying)以及(ji)環(huan)境污染擔憂加劇(ju)的(de)背景下，沃森的(de)話(hua)顯然(ran)有違(wei)眾(zhong)意，而那句“美(mei)國(guo)人對能(neng)源了解不(bu)夠(gou)”則被人們(men)認為(wei)是對政府和(he)民(min)眾(zhong)的(de)輕視。因(yin)此，沃森和(he)雪佛(fo)龍成(cheng)為(wei)討(tao)伐對象(xiang)也不(bu)奇怪。

沃森的石油路

讓雪佛(fo)龍陷入(ru)口舌之爭(zheng)的沃(wo)森(sen)已經為該公司效力了(le)(le)30多年。1956年沃(wo)森(sen)出生(sheng)于美國的加(jia)利(li)福尼亞(ya)州。1978年，他(ta)(ta)獲(huo)得(de)了(le)(le)加(jia)利(li)福利(li)亞(ya)州立大學(xue)(xue)的農業經濟(ji)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)位。兩年后(hou)，他(ta)(ta)獲(huo)得(de)了(le)(le)芝加(jia)哥(ge)大學(xue)(xue)的工商管理碩士(shi)文憑。

拿到碩士(shi)學位(wei)(wei)的(de)(de)沃(wo)(wo)森(sen)(sen)于1980年(nian)加(jia)盟(meng)了總(zong)(zong)部(bu)(bu)位(wei)(wei)于自(zi)己家(jia)鄉的(de)(de)雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍。他(ta)最初的(de)(de)職位(wei)(wei)是財務(wu)分(fen)(fen)析師。在(zai)(zai)(zai)此(ci)后(hou)的(de)(de)十年(nian)里，沃(wo)(wo)森(sen)(sen)一直在(zai)(zai)(zai)雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍負(fu)責財務(wu)和利(li)潤分(fen)(fen)析方面的(de)(de)工作。自(zi)90年(nian)代(dai)起，沃(wo)(wo)森(sen)(sen)開始在(zai)(zai)(zai)監管部(bu)(bu)門任(ren)(ren)(ren)(ren)職。1993年(nian)，沃(wo)(wo)森(sen)(sen)擔任(ren)(ren)(ren)(ren)雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍美(mei)(mei)國信用卡管理公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)理；兩(liang)年(nian)后(hou)，他(ta)又被(bei)任(ren)(ren)(ren)(ren)命(ming)為雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍美(mei)(mei)國公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)部(bu)(bu)總(zong)(zong)經(jing)理。1996年(nian)，他(ta)被(bei)選(xuan)為雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍加(jia)拿大分(fen)(fen)部(bu)(bu)的(de)(de)總(zong)(zong)裁，當時的(de)(de)加(jia)拿大市場是雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍最重要的(de)(de)海(hai)外市場之一，沃(wo)(wo)森(sen)(sen)憑借自(zi)己在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)十多年(nian)的(de)(de)經(jing)驗(yan)很好地勝任(ren)(ren)(ren)(ren)了這一職位(wei)(wei)。1998年(nian)，他(ta)被(bei)選(xuan)為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)副(fu)總(zong)(zong)裁，主要負(fu)責戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)和公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)并(bing)購。2000年(nian)，雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍以(yi)300億美(mei)(mei)元的(de)(de)價格收購了美(mei)(mei)國第(di)三大石(shi)油公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)德(de)士(shi)古（Texaco）并(bing)更名為雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍-德(de)士(shi)古，沃(wo)(wo)森(sen)(sen)被(bei)任(ren)(ren)(ren)(ren)命(ming)負(fu)責兩(liang)家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)整合(he)，在(zai)(zai)(zai)接下來的(de)(de)1年(nian)多時間里，沃(wo)(wo)森(sen)(sen)利(li)用自(zi)己在(zai)(zai)(zai)資產管理方面所積(ji)攢的(de)(de)經(jing)驗(yan)以(yi)及自(zi)己出色的(de)(de)交流技巧很好地完(wan)成了這項任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)，順(shun)利(li)完(wan)成兩(liang)家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)資產合(he)并(bing)。合(he)并(bing)后(hou)的(de)(de)雪(xue)佛(fo)(fo)(fo)(fo)(fo)龍-德(de)士(shi)古成為世(shi)界第(di)五大石(shi)油公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，沃(wo)(wo)森(sen)(sen)被(bei)任(ren)(ren)(ren)(ren)命(ming)為新公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)首席財務(wu)官(guan)。

2005年9月，雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)-德士(shi)古重新更名為(wei)雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)，沃森也得到了進一步的提升。2005年底，他被任命為(wei)雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)公司副總裁，主要負責(ze)雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)能源解決方案(an)公司業務。在此之前，他還負責(ze)監管(guan)雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)-德士(shi)古（后(hou)雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)）海外勘探(tan)部門。在此后(hou)的三(san)年里(li)，雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)成(cheng)功地(di)在利比亞擴大了產量，并獲得了在歐洲北海地(di)區設立鉆(zhan)井平(ping)臺(tai)的許可。

2008年(nian)1月，沃森成(cheng)為主管雪佛龍戰略發展(zhan)的副總裁，這個職位被認為是僅次于(yu)CEO的公司發展(zhan)策略方面(mian)的第(di)二號人物，人們也已(yi)開(kai)始將沃森列為下(xia)一(yi)任CEO的最佳人選。

2009年2月初，沃(wo)森接替退休的(de)彼得(de)?羅伯森（Peter Robertson），成為(wei)公司副董事長。“約翰擁有豐富的(de)管理和運營經驗，同時也有很好的(de)戰略眼光，這使(shi)得(de)他(ta)成為(wei)這一重要(yao)領(ling)導職(zhi)位的(de)合適人(ren)選，”時任公司CEO的(de)大衛?奧萊利（David O’Reilly）說(shuo)。

2009年9月底(di)，雪(xue)佛(fo)龍(long)董事會宣布任命沃(wo)森擔任公(gong)司(si)下一(yi)任CEO兼董事長(chang)。“沃(wo)森對(dui)于雪(xue)佛(fo)龍(long)來說并不陌生，他(ta)在公(gong)司(si)已經有了(le)30年的工作(zuo)經驗，熟悉公(gong)司(si)的文化(hua)和發展(zhan)模式。他(ta)是雪(xue)佛(fo)龍(long)成功(gong)兼并德(de)士古的功(gong)臣，也是奧萊利最信(xin)任的合作(zuo)伙伴之一(yi)。”《華爾街日報》這樣評論道(dao)。

與(yu)技術(shu)出身的(de)奧(ao)萊(lai)(lai)利(li)不(bu)同，沃(wo)(wo)森擅(shan)長的(de)領域是財務，這也(ye)讓人(ren)們對沃(wo)(wo)森產生了(le)些許期(qi)望，因為在(zai)奧(ao)萊(lai)(lai)利(li)的(de)帶領下，雪佛(fo)龍取(qu)得了(le)快速的(de)發展(zhan)，但卻(que)在(zai)環(huan)保、可持續發展(zhan)方面留(liu)下了(le)一些令(ling)人(ren)詬病的(de)地(di)方。人(ren)們希望沃(wo)(wo)森能夠(gou)讓雪佛(fo)龍“更加綠色，不(bu)再那么受(shou)環(huan)保主義者厭惡”。

“大嘴”CEO

沃森上(shang)任(ren)時(shi)首先強調的(de)是“買得(de)起的(de)能(neng)(neng)源”（Affordable Energy）。在他看來，以生物能(neng)(neng)源、風能(neng)(neng)、潮(chao)汐能(neng)(neng)等為代表的(de)新能(neng)(neng)源還遠遠沒有達到“買得(de)起的(de)能(neng)(neng)源”這一標準。

“在我看來，‘買得起的能(neng)源(yuan)’并不單指(zhi)消費者能(neng)否(fou)(fou)承擔(dan)的起，而是指(zhi)在相同的成本(ben)環境下，這些(xie)新(xin)能(neng)源(yuan)能(neng)否(fou)(fou)像化(hua)石燃料那樣(yang)滿(man)足一個國家的全部生產、生活需要。”沃森說。

“在過去的(de)(de)一(yi)個多世紀里，從煤(mei)炭(tan)到石油，‘買得起的(de)(de)能源’讓人們的(de)(de)生活標準(zhun)有了很大進(jin)步。我(wo)不否認新(xin)能源在未來世界的(de)(de)重要性，但(dan)很顯然，在以后的(de)(de)幾(ji)年(nian)內(nei)，我(wo)們需要更多的(de)(de)石油和天然氣。”沃森在被任(ren)命為CEO的(de)(de)時候這樣(yang)說到。

2010年1月，沃森(sen)正(zheng)式(shi)成為(wei)雪佛龍(long)董事(shi)長兼CEO。上任(ren)后不久，他就宣布將會在(zai)全球(qiu)范(fan)圍內裁員2000人(ren)，縮減公司(si)的(de)人(ren)力(li)成本；增(zeng)(zeng)大(da)公司(si)在(zai)海外市場，特(te)別(bie)是歐洲北海油田(tian)和中(zhong)(zhong)東地區的(de)投(tou)資；增(zeng)(zeng)設研發力(li)量，提(ti)高油田(tian)的(de)單位產(chan)油量；增(zeng)(zeng)加天然氣(qi)所(suo)占業務(wu)的(de)比重，與(yu)中(zhong)(zhong)亞(ya)國家、烏(wu)克蘭、俄羅(luo)斯和澳大(da)利亞(ya)展開合作；增(zeng)(zeng)加美國本土的(de)采油量；關注(zhu)安(an)全生產(chan)；增(zeng)(zeng)加在(zai)新能源方面(mian)的(de)投(tou)入。

沃(wo)森(sen)(sen)的措(cuo)施(shi)讓(rang)環保人士感(gan)到失望，更讓(rang)他們感(gan)到氣憤的是他有關“買得起的能(neng)源”的言(yan)(yan)論。“沃(wo)森(sen)(sen)說得一點都(dou)沒(mei)錯，但問題(ti)在與他說出(chu)來了，雪佛龍做得和埃(ai)克森(sen)(sen)美(mei)孚(fu)一樣，但埃(ai)克森(sen)(sen)美(mei)孚(fu)沒(mei)有大(da)言(yan)(yan)不慚(can)地(di)說出(chu)來。”《基督教(jiao)科(ke)學箴言(yan)(yan)報》在2010年1月的一篇報道上說道。

于是，沃森在很(hen)短(duan)的時間內就讓自己(ji)成為了眾矢之的。

不會道歉的男人

如(ru)果(guo)說沃(wo)森在上任(ren)時的(de)言論只是招致人們(men)反感的(de)話，那么在他(ta)一年多(duo)的(de)CEO生涯中，他(ta)的(de)幾次(ci)“經(jing)典”言論和(he)作為(wei)則(ze)讓(rang)他(ta)和(he)雪佛龍受到了各個方面(mian)的(de)強烈譴責。

其中爭議最大的當屬“厄瓜(gua)多(duo)爾(er)污(wu)染事(shi)件”。1965年(nian)(nian)到1993年(nian)(nian)，還是獨(du)立公司的德士古在(zai)開采位于(yu)厄瓜(gua)多(duo)爾(er)Lago Agrio油田時，在(zai)當地傾倒了180億噸(dun)未經(jing)處(chu)理的有(you)毒物質，造成(cheng)1400人(ren)死亡，幾萬人(ren)受災(zai)。

2009年(nian)，厄(e)瓜多爾政(zheng)府和當(dang)地受害群眾將收(shou)購德士古公(gong)司(si)的(de)雪佛(fo)龍告上(shang)法庭，要(yao)求雪佛(fo)龍對當(dang)年(nian)德士古的(de)污染行為(wei)做出賠償(chang)。2011年(nian)2月，厄(e)瓜多爾法院判決(jue)雪佛(fo)龍賠付95億美元以清(qing)理(li)和賠償(chang)其對厄(e)瓜多爾環境造成的(de)破壞。

自(zi)厄瓜多(duo)爾(er)(er)政府和(he)民眾(zhong)提起上述(shu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，雪(xue)佛(fo)(fo)龍一(yi)直(zhi)都在強調自(zi)己不應該為(wei)德士古的(de)(de)(de)(de)錯誤埋單。沃(wo)森上任后堅持這一(yi)觀點(dian)，當厄瓜多(duo)爾(er)(er)法(fa)院做出判決的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，雪(xue)佛(fo)(fo)龍立即像美國當地法(fa)院提出訴訟(song)。另(ling)外，當厄瓜多(duo)爾(er)(er)人Emergildo Criollo在2011年(nian)3月(yue)來到雪(xue)佛(fo)(fo)龍位于加州(zhou)圣拉(la)蒙（San Ramon）的(de)(de)(de)(de)總部向當地人和(he)法(fa)院展示污(wu)染(ran)事件對自(zi)己家鄉造成的(de)(de)(de)(de)損害時，沃(wo)森認為(wei)這干擾了雪(xue)佛(fo)(fo)龍的(de)(de)(de)(de)正常(chang)運(yun)營，并威脅要逮捕Emergildo Criollo。

沃(wo)森(sen)的(de)(de)(de)(de)言行引(yin)起了(le)人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)不滿。有人(ren)(ren)認為(wei)他不僅無(wu)視環(huan)境，甚(shen)至漠視人(ren)(ren)權。2011年(nian)1月(yue)，環(huan)保(bao)人(ren)(ren)士(shi)制作(zuo)了(le)“世界上最(zui)不負(fu)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)公司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的(de)(de)(de)(de)“獎狀”，由(you)“憤怒的(de)(de)(de)(de)老(lao)奶奶”（Raging Grannies，由(you)一(yi)些(xie)上了(le)年(nian)紀的(de)(de)(de)(de)女性組成的(de)(de)(de)(de)環(huan)保(bao)組織）頒給了(le)沃(wo)森(sen)；有人(ren)(ren)制作(zuo)了(le)印(yin)有沃(wo)森(sen)頭像的(de)(de)(de)(de)“通緝令”，稱之為(wei)“破壞環(huan)境的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)”；甚(shen)至是(shi)沃(wo)森(sen)的(de)(de)(de)(de)鄰居都認為(wei)他在這件事上是(shi)“完(wan)全錯誤的(de)(de)(de)(de)”。

在(zai)此之前，墨西哥灣(wan)漏油事件發生后，當人(ren)們都在(zai)討論近海(hai)鉆井平臺(tai)(tai)是否(fou)對(dui)環境(jing)有潛在(zai)危(wei)險時(shi)，沃(wo)森卻不合時(shi)宜地跳出來(lai)，大(da)談“近海(hai)鉆井平臺(tai)(tai)對(dui)美國及世界能源安(an)全(quan)的重(zhong)要性”，又(you)一次引(yin)起了人(ren)們的關(guan)注。

“這(zhe)次他說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)的(de)也沒錯，但問題他又說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)出來(lai)了(le)。托(tuo)尼?海沃德（Tony Haywood，英國石(shi)油前任(ren)CEO）也說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)了(le)同樣的(de)話(hua)(hua)，結果被人趕(gan)下了(le)臺。約翰?沃森應當慶幸他沒有因為(wei)(wei)這(zhe)番話(hua)(hua)成為(wei)(wei)雪(xue)佛龍歷史(shi)上任(ren)期(qi)最短的(de)CEO。”《基(ji)督教(jiao)科學箴言報(bao)》說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)道。

而最(zui)近的(de)(de)(de)一(yi)件(jian)事則(ze)是文章開(kai)頭(tou)所(suo)提(ti)到的(de)(de)(de)事件(jian)。采(cai)訪沃森(sen)的(de)(de)(de)《華爾街日報(bao)》記者稱沃森(sen)為“不(bu)(bu)會道(dao)歉的(de)(de)(de)男人(ren)(ren)”（Unapologetic man）。根據報(bao)道(dao)，沃森(sen)認為“美國人(ren)(ren)不(bu)(bu)應當(dang)把(ba)‘買得起的(de)(de)(de)能(neng)源(yuan)’看的(de)(de)(de)太想當(dang)然(ran)(ran)了。我們一(yi)直在生物(wu)能(neng)源(yuan)方(fang)面(mian)投資，但從經濟學的(de)(de)(de)角度來說，這并不(bu)(bu)適合，因為我們將會花掉(diao)足以買下這個(ge)國家所(suo)有的(de)(de)(de)土地的(de)(de)(de)資金……。如(ru)果美國想繼(ji)續發展(zhan)下去(qu)的(de)(de)(de)話，我們在未來相當(dang)一(yi)段時間時間內需要更多的(de)(de)(de)石油(you)和天然(ran)(ran)氣(qi)。”

沃森還(huan)抨擊了(le)美國(guo)政府一直奉行的(de)“保留本土(tu)石油資源(yuan)(yuan)，開發海外資源(yuan)(yuan)”的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)戰略。“世界上大(da)多(duo)數發達國(guo)家，比如澳大(da)利(li)亞和西歐，都(dou)開發自己(ji)本國(guo)的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)，他們儲(chu)存加(jia)工這些能(neng)源(yuan)(yuan)，這為(wei)他們創(chuang)造而很多(duo)工作(zuo)崗位和財政收(shou)入，而美國(guo)在這方面明顯做得不夠好(hao)。”

而對于(yu)不(bu)(bu)斷上漲的(de)油價，沃森(sen)則認為(wei)這要怪罪于(yu)不(bu)(bu)斷增長的(de)需求和不(bu)(bu)斷緊縮的(de)供(gong)給造(zao)成的(de)。“我想說，世界上很多石油公司，包括埃克森(sen)美(mei)孚、道達爾和雪佛龍，都沒有將自(zi)己(ji)的(de)開采力量全部發揮出來。“

“大嘴”的貢獻

盡管沃森的“大嘴”讓雪(xue)佛龍(long)屢(lv)遭指(zhi)責(ze)，但(dan)他對雪(xue)佛龍(long)的貢獻也是無法磨滅的。2010年，雪(xue)佛龍(long)營業收入為1981.98億(yi)美元，同比(bi)(bi)增長18.4%，凈收入為190.24億(yi)美元，同比(bi)(bi)增長81.5%。

在(zai)2011年第一季(ji)度，雪(xue)佛(fo)龍的(de)營業(ye)收(shou)入上漲25.2%至603.4億美(mei)元(yuan)，利潤為(wei)62億美(mei)元(yuan)，同(tong)比上漲36%，是雪(xue)佛(fo)龍自2007年第三季(ji)度以(yi)來財務(wu)數據最好的(de)一年。

不(bu)僅有良(liang)好的(de)財務數(shu)據(ju)打底，沃(wo)森(sen)所采(cai)取的(de)策略，盡(jin)管(guan)不(bu)受歡(huan)迎，卻是行之有效的(de)。沃(wo)森(sen)上任(ren)后(hou)強調增加天然(ran)氣在公司(si)業務中所占的(de)比例(li)。在其接(jie)任(ren)CEO之初，雪佛龍與埃克森(sen)美(mei)孚和殼牌在澳大利亞西海岸成立了(le)液化天然(ran)氣公司(si)Gorgon。雪佛龍投入了(le)370億(yi)美(mei)元，占合資公司(si)的(de)50%股(gu)份(fen)。據(ju)悉，Gorgon將在2014年投產。

2011年(nian)(nian)3月，沃森(sen)宣布將在澳大(da)利亞(ya)Wheatstone投(tou)資建設一(yi)個天(tian)(tian)然氣(qi)采集場，預(yu)計將在2016年(nian)(nian)投(tou)產。此外(wai)，沃森(sen)還致力于(yu)開采頁巖(yan)天(tian)(tian)然氣(qi)，雪(xue)佛(fo)龍先是在2010年(nian)(nian)11月以43億美元的代價，收購(gou)阿特拉斯能源公司(si)，進入非常(chang)規天(tian)(tian)然氣(qi)資源市場，隨后又完成收購(gou)位于(yu)波蘭、羅(luo)馬(ma)尼亞(ya)與加(jia)拿大(da)的頁巖(yan)氣(qi)井(jing)。2011年(nian)(nian)5月初，雪(xue)佛(fo)龍購(gou)買(mai)了馬(ma)塞盧斯頁巖(yan)（Maecellus shale）22.8萬英(ying)畝探區的鉆井(jing)和開發權。

沃(wo)森(sen)認(ren)為(wei)，與石油相比，天(tian)然氣(qi)(qi)的(de)(de)燃燒效率值更大，排放(fang)的(de)(de)溫室氣(qi)(qi)體(ti)更少，與新(xin)能源相比，天(tian)然氣(qi)(qi)更容(rong)易獲得，并且成本相對(dui)較低。在(zai)他看來，天(tian)然氣(qi)(qi)是“雪(xue)佛龍未來幾(ji)年發展的(de)(de)動力所在(zai)”。

沃森還希望美國政府能夠(gou)放寬(kuan)在墨西(xi)哥灣(wan)開設鉆井平(ping)臺的限(xian)制(zhi)。2011年(nian)5月，沃森與美國內政部長(chang)肯(ken)?薩拉查（Ken Salazar）就此(ci)事進(jin)行(xing)了會談。

而在新(xin)能(neng)源領域方(fang)面，沃森治下的(de)(de)雪佛(fo)龍并非(fei)毫(hao)無作為。根據公司計劃，雪佛(fo)龍將在2011年在生物(wu)能(neng)源方(fang)面的(de)(de)投資提(ti)高30%左右。自(zi)沃森上任以來(lai)，雪佛(fo)龍已經資助了數十家(jia)小型生物(wu)燃料研究公司，并且幫助其中的(de)(de)兩(liang)家(jia)上市(shi)。

雪(xue)佛龍(long)(long)對風(feng)能也(ye)很(hen)重視，2009年(nian)底，雪(xue)佛龍(long)(long)在(zai)(zai)懷(huai)俄明(ming)州納特(te)羅納縣建(jian)立了總裝機(ji)容量16.5兆瓦的風(feng)力電(dian)廠。2011年(nian)4月16日，沃森宣布雪(xue)佛龍(long)(long)將(jiang)在(zai)(zai)哈薩克斯坦建(jian)立該國家最大(da)的風(feng)力發(fa)電(dian)站(zhan)。沃森認為在(zai)(zai)一些地方，風(feng)能是最有可能替代化(hua)石(shi)燃(ran)料的新能源，也(ye)是成本相對較低的能源。

而(er)根據(ju)雪(xue)佛龍2010年(nian)度企(qi)業責任年(nian)報，該公司在(zai)2010年(nian)向全世界的醫療、教(jiao)育(yu)等領域捐助(zhu)了1.97億美(mei)元(yuan)；投(tou)資(zi)20億美(mei)元(yuan)資(zi)助(zhu)美(mei)國(guo)中小企(qi)業發展，雪(xue)佛龍因為其在(zai)安哥拉、尼(ni)日利亞和印尼(ni)的貢獻還得到美(mei)國(guo)人(ren)權委員會(hui)的高度評(ping)價，表(biao)明沃(wo)森和雪(xue)佛龍并不完(wan)全像人(ren)們所認為的那樣“傲慢無禮、漠視人(ren)權”。

實際(ji)上(shang)，沃森所采取的策略與羅伯特(te)?達德利（Robert Dudley，英國石油CEO）和瑞克斯?蒂勒(le)森（Rex Tillerson，埃克森美孚CEO）一樣。但(dan)與后兩位出言謹(jin)慎的CEO相比，沃森很顯然在發言時機(ji)和措辭(ci)上(shang)要略遜(xun)一籌(chou)。