寶馬迎來百年生日之際，奔馳發廣告道賀：感謝100年來的競爭，沒有你的那三十年好孤單。這消息一出，就引起了業界的熱議。同為汽車行業的勁敵，卻能以如此心態祝賀，這種良性競爭帶來的可能會是雙贏。相較之下，肯德基麥當勞，三星蘋果，阿里京東，百事和可口可樂，這個一直在PK，從來沒停止的行業大佬，又是如何展開激烈的競爭呢？小編已備好饕餮大餐，請盡情享用！
肯德基爺(ye)爺(ye)
90年(nian)代初(chu)，“洋(yang)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)”來到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)，成為快(kuai)(kuai)餐(can)(can)行(xing)(xing)業的時髦消費(fei)。而(er)據2015年(nian)發布的《中(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)食客消費(fei)行(xing)(xing)為研究》中(zhong)(zhong)指出(chu)，從2012年(nian)至2014年(nian)，中(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)消費(fei)次數呈穩(wen)步增長的趨勢，西式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)則有明(ming)顯(xian)下滑。麥(mai)當(dang)勞和(he)肯德(de)基作為知名(ming)的快(kuai)(kuai)餐(can)(can)連鎖店(dian)，又如(ru)何在競爭中(zhong)(zhong)成長？
| 品牌 | 肯德基 | 麥當勞 |
| 進入中國時間 | 1987年 | 1990年 |
| 破千時間 | 17年 | 19年 |
| 目前店數 | 大于3000家 | 大于1200家 |
| 擴張計劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
| 外送網點 | 超過1500家（約50%） | 約400家（約三分之一） |
| 汽車餐廳 | 約120家（總量10%） | 70家 |
| 24小時餐廳比例 | 80% | 35% |
份量足、價格稍高
百事可樂(le)為(wei)主打飲料(liao)
原(yuan)料以雞為(wei)主
音樂休(xiu)閑輕松
迎合(he)中國人口味
吮(shun)指原味雞人氣旺
量(liang)稍少(shao)、價格稍便宜
可口可樂為主(zhu)打飲料(liao)
原料有牛肉和雞
音(yin)樂童(tong)真童(tong)趣(qu)
堅持歐美口(kou)味
巨無霸漢堡受歡迎
以創新聞(wen)名的高科(ke)技公司
規模(mo)型的家族(zu)企業(ye)
科技的(de)(de)日新月異，加速了手(shou)機(ji)(ji)在移(yi)動辦(ban)公和(he)娛(yu)樂上的(de)(de)功(gong)能創新。蘋果和(he)三(san)星憑借著(zhu)全(quan)面的(de)(de)產(chan)品線(xian)，超強的(de)(de)研發實力以及(ji)優異的(de)(de)產(chan)品品質，在全(quan)球各地(di)(di)都(dou)擁有很好的(de)(de)口(kou)碑。這(zhe)對在高端手(shou)機(ji)(ji)市場、平板、筆記本領域占有主導地(di)(di)位的(de)(de)勁(jing)敵，為(wei)了取得更大的(de)(de)利(li)益，努(nu)力拓展國(guo)際市場，推出(chu)一系(xi)列競爭(zheng)策略(lve)和(he)旗艦產(chan)品與(yu)對手(shou)抗衡。
| 企業名稱 | 蘋果公司 | 三星集團 |
| 成立時間 | 1976年 | 1938年 |
| 性質 | 以創新聞名的高科技公司 | 規模型的家族企業 |
| 總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區 |
| 經營范圍 | 電腦硬件軟件、消費電子產品等 | 電子、金融、機械、化學等 |
| 公司口號 | Switch（變革） | Imagine the Possibilities（想象可能性） |
| 進軍手機時間 | 2009年 | 2002年 |
| 暢銷產品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
| 專利大戰 三(san)星和(he)蘋(pin)果自2011年(nian)4月開端打專(zhuan)利官司以來，已經至少(shao)在9個國度針對20項專(zhuan)利立案訴(su)訟。 1 | 硬件之戰 兩個大品牌之間的戰斗(dou)，已由智能終端領域(yu)蔓延到(dao)電(dian)池芯、面板、快閃存儲(chu)器(qi)、處(chu)理(li)器(qi)等(deng)關鍵零組件的硬件領域(yu)。 2 |
| 行業旗艦之戰 iPhone6s Plus和三星Note5的大屏智(zhi)能機之(zhi)爭(zheng)；Apple Pay和Samsung Pay的第(di)三方(fang)支(zhi)付(fu)之(zhi)爭(zheng)；Galaxy Gear和Apple Watch智(zhi)能手表之(zhi)爭(zheng)。 3 | 營銷策略大戰 蘋果(guo)公司(si)主打(da)牌是(shi)饑餓營銷，其(qi)他策略輔助進(jin)行，三星電子則是(shi)全方位進(jin)攻。 4 |
電子：三(san)星(xing)電子 、 三星SDI 、三星電機 、三星(xing)SDS 、三星(xing)航空、三星(xing)半導體
機械(xie)：三星重工、三(san)(san)星(xing)工程、三(san)(san)星(xing)道逹爾、三(san)(san)星(xing)石油化學、三(san)(san)星(xing)精密化學、三(san)(san)星(xing)BP化學
金融保險：生命保險、火災(zai)海(hai)上保險、信用卡、證(zheng)券、三星(xing)投資(zi)信托(tuo)管理、三星(xing)風險投資(zi)
其(qi)他：三星物產、第一毛織、第一廣告、新羅酒店、愛寶樂園、首爾醫院、三星獅等
電(dian)(dian)子是(shi)中國三星最(zui)大的業(ye)務。主要生產半導體、手機(ji)、顯(xian)示器(qi)、筆記本、電(dian)(dian)視機(ji)、電(dian)(dian)冰箱、空調、數碼攝像(xiang)機(ji)、 IT 產品等。
蘋果公司產品線
硬件產(chan)品：Mac電腦系列、iPod媒體播放(fang)器、iPhone智(zhi)能(neng)手機(ji)和iPad平(ping)板電腦
在線服務：iCloud、iTunes Store和(he)App Store
消(xiao)費軟件：OS X和(he)iOS操作系統、iTunes多媒體瀏(liu)覽器(qi)、Safari網絡瀏(liu)覽器(qi)等(deng)
其他產(chan)品(pin)：Apple Watch智(zhi)能手表、Apple TV電視(shi)盒子、Apple Pay第三方支付等
經典藍瓶
弧(hu)形大紅瓶
從(cong)(cong)口(kou)味到價(jia)格、從(cong)(cong)定位到廣告(gao)、從(cong)(cong)營(ying)銷活動到明星代言(yan)、從(cong)(cong)商業文(wen)化(hua)(hua)到包裝變(bian)化(hua)(hua)……這兩(liang)大可樂巨頭燃起的這場(chang)硝煙還沒停(ting)止。可口(kou)可樂憑借(jie)著其(qi)深(shen)厚(hou)的品(pin)牌(pai)文(wen)化(hua)(hua)背(bei)(bei)景和本土化(hua)(hua)運作，品(pin)牌(pai)形象深(shen)入人心。百事(shi)作為(wei)年輕人青(qing)睞的新生(sheng)代飲(yin)料品(pin)牌(pai)，經過日益發展(zhan)，已成(cheng)為(wei)能(neng)叫(jiao)板可口(kou)可樂的強勢品(pin)牌(pai)。品(pin)牌(pai)成(cheng)功的背(bei)(bei)后，這對經典勁敵未(wei)來又會如何發展(zhan)？
| 品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
| 成立時間 | 1902年 | 1886年 |
| 總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
| 產品線 | 百事可樂、七喜、美年達、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
| 形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機取巧 | 市場占有率高、規模大、國際化 |
| 代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
| 戰略結盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當勞等 |
1.本(ben)土化(hua)策略到位(wei)
百事中(zhong)國區(qu)的(de)管(guan)(guan)理(li)層70%由中(zhong)國人(ren)擔任(ren)。在引進資金(jin)的(de)同時，把管(guan)(guan)理(li)經驗本土(tu)化，參與飲料(liao)國有企(qi)業的(de)改(gai)造和(he)人(ren)才培(pei)訓，迅速占領飲料(liao)市場。
2.產品(pin)組合豐富
可口可樂公(gong)司(si)的僅僅從事(shi)飲料行業。而百事(shi)公(gong)司(si)除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以(yi)及食品等。
3.廣(guang)告傳(chuan)播策略(lve)好
在與老對手(shou)可口可樂的百(bai)年交鋒中(zhong)(zhong)，百(bai)事(shi)可樂廣告常(chang)有(you)好(hao)戲出臺(tai)，其中(zhong)(zhong)運用的名人廣告和音(yin)樂推(tui)銷，是它的一個重要傳播手(shou)段。
1.品牌歷史悠久
可口可樂1892年(nian)(nian)就成立(li)了(le)，一百多(duo)年(nian)(nian)來(lai)經久不衰且風行全世界，品牌形象早已(yi)深入(ru)人心。
2.模仿難度高(gao)
其(qi)獨(du)家秘制(zhi)的可樂配(pei)方，風味與口感(gan)好，是(shi)其(qi)市場占有率高并(bing)且(qie)打造以(yi)及飲料傳奇的重要保(bao)(bao)證。而其(qi)秘方保(bao)(bao)密度高，是(shi)其(qi)他公司所難(nan)以(yi)模仿的。
3.有創新精(jing)神
可(ke)口可(ke)樂公司(si)具有高(gao)(gao)度的創新以及研(yan)發能力，市場占率高(gao)(gao)。它除了不斷(duan)在外包(bao)裝做創新外，極(ji)富(fu)代表性(xing)的健怡可(ke)口可(ke)樂一上市即造成風潮(chao)。
1905年 可(ke)口之飲料
1932年 一樣(yang)的價格，雙倍的享(xiang)受
1940年 百(bai)事可樂(le)是(shi)屬于你的飲料
1973年(nian) 成為百(bai)事人，感受自由心
1984年 百事可樂，新一代的選擇(ze)
1992年(nian) 不能沒有它(ta)——百事可(ke)樂
2003年 百事(shi)，這就是(shi)可樂(le)
2012年 為渴望而創
1886 請(qing)喝可口可樂
1942 只有可口(kou)可樂(le)才是可口(kou)可樂(le)
1906 偉大(da)國家的(de)無酒精(jing)飲料
1917 每(mei)日(ri)銷(xiao)售(shou)300萬(wan)／600萬(wan)瓶
1927 無處不在的可口可樂(le)
1942 只有可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂才是(shi)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂
2000 可口可樂，每刻盡可樂
平(ping)臺(tai)電商(shang)
自營電商
電(dian)子商務(wu)是經濟(ji)增長(chang)的(de)(de)一大引擎(qing)，從90年(nian)代(dai)起步發(fa)展至(zhi)今(jin)，為我(wo)國經濟(ji)的(de)(de)高(gao)速(su)增長(chang)貢獻了不(bu)少力量，其勢頭早還在上揚。我(wo)國已基本形(xing)成了以阿里和京東為主(zhu)的(de)(de)電(dian)商格局。在“互聯網+”時代(dai)，圍繞農村電(dian)商、O2O等新(xin)(xin)興領域，不(bu)管是京東還是阿里，各自的(de)(de)優勢和劣勢并存、機會與風險同在，他們又該(gai)如何自我(wo)革新(xin)(xin)？
| 集團 | 阿里 | 京東 |
| 成立時間 | 1999年 | 2004年 |
| 總部 | 杭州 | 北京 |
| 融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
| 上市 | 2014年紐交所；BABA；68美元發行價 | 2014年納斯達克；JD；19美元發行價 |
| 首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
| 公司口號 | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當勞，蘋果三星，阿里京東，百事可樂可口可樂，這些個品牌大佬在快餐連鎖、消費類電子、電商、飲料等領域一直較勁著，我們也是有目共睹。那么多年的PK戰，他們在競爭中不斷創新，日漸強大。這些個在市場站穩腳步的品牌大佬，未來是會合作共贏還是繼續“互黑”下去？讓我們共同關注！
索邦
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拜爾
中廣歐特斯
凱萊
潮邦
匯邁
格蘭
鵬鴻
