寶馬迎來百年生日之際,奔馳發廣告道賀:感謝100年來的競爭,沒有你的那三十年好孤單。這消息一出,就引起了業界的熱議。同為汽車行業的勁敵,卻能以如此心態祝賀,這種良性競爭帶來的可能會是雙贏。相較之下,肯德基麥當勞,三星蘋果,阿里京東,百事和可口可樂,這個一直在PK,從來沒停止的行業大佬,又是如何展開激烈的競爭呢?小編已備好饕餮大餐,請盡情享用!
肯德基爺(ye)爺(ye)
90年(nian)(nian)代初,“洋(yang)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)”來到中(zhong)國(guo),成(cheng)為(wei)(wei)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)行(xing)業的(de)時髦消費(fei)。而據2015年(nian)(nian)發布的(de)《中(zhong)式快(kuai)(kuai)餐(can)(can)食客消費(fei)行(xing)為(wei)(wei)研(yan)究》中(zhong)指(zhi)出,從2012年(nian)(nian)至2014年(nian)(nian),中(zhong)式快(kuai)(kuai)餐(can)(can)消費(fei)次數(shu)呈穩(wen)步增長的(de)趨勢,西式快(kuai)(kuai)餐(can)(can)則有明顯下滑。麥(mai)當(dang)勞(lao)和(he)肯德基作(zuo)為(wei)(wei)知名(ming)的(de)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)連鎖店,又如何在競爭中(zhong)成(cheng)長?
品牌 | 肯德基 | 麥當勞 |
進入中國時間 | 1987年 | 1990年 |
破千時間 | 17年 | 19年 |
目前店數 | 大于3000家 | 大于1200家 |
擴張計劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
外送網點 | 超過1500家(約50%) | 約400家(約三分之一) |
汽車餐廳 | 約120家(總量10%) | 70家 |
24小時餐廳比例 | 80% | 35% |
份量足(zu)、價格稍高
百(bai)事可樂為主打飲料
原料以(yi)雞為主
音樂(le)休閑輕松
迎合中國人口味
吮指(zhi)原味雞人氣(qi)旺
量稍少(shao)、價格稍便宜
可口可樂為主打飲料
原(yuan)料有(you)牛肉和雞(ji)
音樂童(tong)(tong)真(zhen)童(tong)(tong)趣
堅持歐美口味
巨無霸漢堡受歡迎
以創新聞名(ming)的(de)高科技公司
規模(mo)型(xing)的家族企業
科技的日新月異(yi),加(jia)速(su)了手機在移動辦公和(he)娛樂(le)上的功能創新。蘋果和(he)三星憑(ping)借著(zhu)全面的產品(pin)線,超強(qiang)的研發實(shi)力(li)以及優異(yi)的產品(pin)品(pin)質,在全球(qiu)各地都(dou)擁有很好的口碑。這對在高端手機市場、平板、筆記(ji)本(ben)領域(yu)占(zhan)有主導地位的勁敵(di),為了取得更大的利益,努力(li)拓展國(guo)際市場,推出一系列競(jing)爭策略和(he)旗(qi)艦產品(pin)與對手抗衡。
企業名稱 | 蘋果公司 | 三星集團 |
成立時間 | 1976年 | 1938年 |
性質 | 以創新聞名的高科技公司 | 規模型的家族企業 |
總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區 |
經營范圍 | 電腦硬件軟件、消費電子產品等 | 電子、金融、機械、化學等 |
公司口號 | Switch(變革) | Imagine the Possibilities(想象可能性) |
進軍手機時間 | 2009年 | 2002年 |
暢銷產品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
專利大戰 三星和蘋果自2011年(nian)4月開端打(da)專利(li)官司以來(lai),已經至少在9個國度針對20項專利(li)立(li)案訴訟(song)。 1 | 硬件之戰 兩個大品牌(pai)之間的(de)戰(zhan)斗(dou),已由智能終端領域(yu)(yu)蔓(man)延到電池芯、面板(ban)、快閃存(cun)儲(chu)器、處理(li)器等關鍵零組件(jian)的(de)硬(ying)件(jian)領域(yu)(yu)。 2 |
行業旗艦之戰 iPhone6s Plus和三(san)星Note5的(de)大(da)屏智能機(ji)之(zhi)爭;Apple Pay和Samsung Pay的(de)第(di)三(san)方支付之(zhi)爭;Galaxy Gear和Apple Watch智能手表之(zhi)爭。 3 | 營銷策略大戰 蘋果(guo)公司主(zhu)打牌是饑(ji)餓營銷(xiao),其他策略輔(fu)助進(jin)(jin)行,三星電子則是全方位進(jin)(jin)攻。 4 |
電子:三(san)星電子 、 三星SDI 、三星(xing)電機 、三星(xing)SDS 、三星(xing)航空、三星(xing)半導體(ti)
機械(xie):三(san)星重工、三(san)星工程、三(san)星道逹爾(er)、三(san)星石(shi)油化(hua)學(xue)、三(san)星精密化(hua)學(xue)、三(san)星BP化(hua)學(xue)
金融保險(xian)(xian):生命保險(xian)(xian)、火災海上保險(xian)(xian)、信用卡、證券、三星投資信托管理、三星風險(xian)(xian)投資
其(qi)他(ta):三星物產、第一毛織、第一廣(guang)告、新羅酒店、愛寶(bao)樂(le)園、首爾醫院、三(san)星(xing)獅等
電子是中國三星最大的業(ye)務。主要生(sheng)產(chan)(chan)半(ban)導體、手機、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝像機、 IT 產(chan)(chan)品等(deng)。
蘋果公司產品線
硬件產品:Mac電腦系列、iPod媒體播放器、iPhone智(zhi)能手機(ji)和(he)iPad平板電腦
在線服務:iCloud、iTunes Store和App Store
消(xiao)費軟件:OS X和(he)iOS操作系統、iTunes多媒(mei)體瀏覽器、Safari網(wang)絡瀏覽器等
其他產品:Apple Watch智能手表、Apple TV電視盒子、Apple Pay第三方支(zhi)付等
經(jing)典(dian)藍瓶
弧形(xing)大(da)紅瓶(ping)
從(cong)(cong)(cong)口味到(dao)價格、從(cong)(cong)(cong)定位到(dao)廣告、從(cong)(cong)(cong)營銷活(huo)動到(dao)明星代(dai)言、從(cong)(cong)(cong)商業文化到(dao)包裝(zhuang)變化……這兩大可樂巨頭燃起的(de)這場硝煙還沒停止。可口可樂憑(ping)借著其(qi)深厚的(de)品(pin)牌(pai)文化背(bei)景和本土化運作(zuo),品(pin)牌(pai)形象(xiang)深入人心。百事作(zuo)為年(nian)輕人青睞的(de)新(xin)生代(dai)飲料品(pin)牌(pai),經過日(ri)益發展,已成(cheng)為能叫板可口可樂的(de)強勢品(pin)牌(pai)。品(pin)牌(pai)成(cheng)功的(de)背(bei)后,這對經典勁敵(di)未來又會(hui)如(ru)何發展?
品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
成立時間 | 1902年 | 1886年 |
總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
產品線 | 百事可樂、七喜、美年達、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機取巧 | 市場占有率高、規模大、國際化 |
代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
戰略結盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當勞等 |
1.本土化(hua)策略(lve)到位
百事(shi)中國區的(de)管理層70%由中國人擔任。在引(yin)進(jin)資金(jin)的(de)同時,把管理經驗本(ben)土(tu)化(hua),參與飲料(liao)國有企(qi)業(ye)的(de)改造(zao)和人才培訓(xun),迅速(su)占領(ling)飲料(liao)市場(chang)。
2.產品(pin)組(zu)合(he)豐(feng)富
可口可樂公(gong)司的僅僅從事飲(yin)料(liao)行業。而百事公(gong)司除了(le)軟飲(yin)料(liao)外,還涉足運動用品(pin)(pin)、快(kuai)餐以及食品(pin)(pin)等。
3.廣告傳播策(ce)略好
在與(yu)老對手(shou)可口可樂(le)的(de)(de)百年交鋒中,百事(shi)可樂(le)廣(guang)告(gao)常(chang)有好戲(xi)出臺(tai),其中運用的(de)(de)名人廣(guang)告(gao)和音樂(le)推(tui)銷(xiao),是它(ta)的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要傳播手(shou)段。
1.品(pin)牌歷史悠久
可口可樂(le)1892年就成立了(le),一(yi)百多年來經久不衰且風行全世界,品(pin)牌形象早已深入人心(xin)。
2.模仿(fang)難度(du)高
其(qi)獨家秘制(zhi)的可樂配方,風味(wei)與口感好,是其(qi)市場占(zhan)有(you)率高并(bing)且打造以及飲料傳奇的重要保證。而(er)其(qi)秘方保密度高,是其(qi)他公司(si)所難以模(mo)仿的。
3.有創新精神
可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂公(gong)司具有高度的創新以及研(yan)發能力,市場占率高。它除了不斷在(zai)外包裝做創新外,極富代表性的健怡可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂一上市即造成風潮。
1905年(nian) 可(ke)口(kou)之飲料(liao)
1932年 一樣(yang)的價格,雙倍的享受
1940年 百事可樂是屬于你的(de)飲(yin)料(liao)
1973年 成(cheng)為百事人,感受自(zi)由心
1984年 百事可(ke)樂,新一代的選擇
1992年 不能沒有它(ta)——百事可樂(le)
2003年 百事,這就(jiu)是可樂
2012年 為渴望而創(chuang)
1886 請喝可口可樂
1942 只有(you)可(ke)口可(ke)樂(le)才是可(ke)口可(ke)樂(le)
1906 偉大國家的無酒精飲料
1917 每日銷售300萬/600萬瓶
1927 無處(chu)不在的可(ke)口可(ke)樂
1942 只(zhi)有可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)才(cai)是可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)
2000 可口可樂,每刻盡可樂
平臺(tai)電商
自營電商(shang)
電子商(shang)務是(shi)經濟(ji)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)一大引(yin)擎,從90年代起步(bu)發(fa)展至今(jin),為我(wo)國經濟(ji)的(de)高速增(zeng)(zeng)長(chang)貢(gong)獻了不(bu)少力量(liang),其勢(shi)頭早還在上揚(yang)。我(wo)國已基本形成(cheng)了以阿里和(he)京東為主的(de)電商(shang)格局(ju)。在“互聯網+”時代,圍繞農村電商(shang)、O2O等新興領域,不(bu)管是(shi)京東還是(shi)阿里,各(ge)自的(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)并存(cun)、機會與風(feng)險同在,他們(men)又該如何(he)自我(wo)革新?
集團 | 阿里 | 京東 |
成立時間 | 1999年 | 2004年 |
總部 | 杭州 | 北京 |
融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
上市 | 2014年紐交所;BABA;68美元發行價 | 2014年納斯達克;JD;19美元發行價 |
首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
公司口號 | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當勞,蘋果三(san)星,阿里京東,百事可樂可口可樂,這些個品牌大佬在快餐連鎖、消費類電子、電商、飲料等領域一直較勁著,我們也是有目共睹。那么多年的PK戰,他們在競爭中不斷創新,日漸強大。這些個在市場站穩腳步的品牌大佬,未來是會合作共贏還是繼續“互黑”下去?讓我們共同關注!