1974年，24歲的(de)(de)(de)郭(guo)臺(tai)銘用(yong)母親標會(hui)來的(de)(de)(de)錢(qian)和(he)幾個(ge)朋友(you)在臺(tai)灣建立一(yi)家(jia)鴻海(hai)塑料(liao)企業有限公司，一(yi)起承接塑料(liao)零件訂單(dan)。鴻海(hai)成立不久，馬上(shang)遭遇經濟危機，原(yuan)材料(liao)價格上(shang)漲，經營(ying)十分困(kun)難。合伙的(de)(de)(de)朋友(you)決定放棄，但是郭(guo)臺(tai)銘不肯，就向岳父借(jie)錢(qian)盤(pan)下了這家(jia)公司。

1981年，IBM推出第一(yi)(yi)臺(tai)個人電(dian)(dian)腦，郭臺(tai)銘認準電(dian)(dian)腦未來(lai)有著廣闊(kuo)的(de)市場前(qian)景，決(jue)定(ding)進入電(dian)(dian)腦相關領域。1983 年，鴻海(hai)開(kai)(kai)發(fa)出電(dian)(dian)腦用(yong)連接器，使鴻海(hai)開(kai)(kai)始與電(dian)(dian)腦廠建立(li)關系，也使鴻海(hai)進入PC領域。這一(yi)(yi)年鴻海(hai)員工數擴大到(dao)300，資(zi)本從(cong)1982年的(de)1600萬(wan)增加到(dao)1983年的(de)4600萬(wan)。這一(yi)(yi)決(jue)定(ding)，成(cheng)為鴻海(hai)發(fa)展的(de)轉折點(dian)，從(cong)此由一(yi)(yi)家營(ying)收(shou)無保證的(de)小廠向著成(cheng)為帝國邁出一(yi)(yi)大步(bu)。

1985年，創立FoxConn品牌。郭臺銘毅然前往美(mei)國(guo)坐陣、開拓市(shi)場，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)一個(ge)目標，就是攻下康柏等(deng)公司的(de)訂(ding)單。第一次美(mei)國(guo)之行，訂(ding)單不是很大，最(zui)大的(de)收獲是讓鴻海決(jue)定舍棄代理商的(de)方式(shi)，改找(zhao)一位美(mei)國(guo)當地人做營(ying)銷(xiao)經理，自己(ji)開發市(shi)場和客戶，邁出奠基國(guo)際市(shi)場的(de)第一步。

1988是對(dui)鴻海發展(zhan)史(shi)上不(bu)能忘記的一(yi)年(nian)。這一(yi)年(nian)鴻海員(yuan)工達到1000人(ren)，營業額(e)達到10億臺幣，并制定了第一(yi)個5年(nian)計劃。更(geng)具戰略性質舉動的是鴻海在(zai)(zai)深圳(zhen)投資(zi)建廠(chang)，雖然只是百十來人(ren)的小廠(chang)，但(dan)卻為現(xian)如今富士康(kang)龍(long)華基地打下基礎，甚至(zhi)為在(zai)(zai)大陸(lu)布局打下了基礎。

目前，鴻海在中(zhong)國大(da)陸(lu)從珠三角到(dao)(dao)長三角到(dao)(dao)環渤(bo)海、從西(xi)南到(dao)(dao)中(zhong)南到(dao)(dao)東北建立(li)了30余個科技工(gong)業園區、員工(gong)總(zong)數超過(guo)100萬(wan)。2012年進出口(kou)總(zong)額達(da)2446億美(mei)元(yuan)，按(an)海關統計，占(zhan)中(zhong)國大(da)陸(lu)進出口(kou)總(zong)額的4.1%，2012年旗下15家公司入(ru)榜中(zhong)國出口(kou)200強，綜合排(pai)名第一。除亞洲外，鴻海的生產基地已(yi)遍(bian)布歐洲、南北美(mei)洲和(he)大(da)洋(yang)洲，成為世界上最重要的代工(gong)廠。

貿易與(yu)制造(zao)在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)的(de)(de)轉移來自(zi)于企業對(dui)利潤(run)的(de)(de)無限追逐，富士康將此商業本質在(zai)(zai)供應鏈中(zhong)表現得更(geng)加淋漓盡致。例如富士康在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)形成(cheng)了隱形關系網，不僅雄(xiong)踞全(quan)(quan)國(guo)第一的(de)(de)用工量，而且通過巨(ju)額的(de)(de)稅務使其(qi)與(yu)地方政府構(gou)成(cheng)牢固的(de)(de)利益(yi)聯盟體。通過這層(ceng)關系，富士康不僅成(cheng)為大陸各省市爭(zheng)搶的(de)(de)投資對(dui)象，而且收獲了各種特權待(dai)遇。

富士康(kang)在(zai)(zai)把握中國(guo)轉(zhuan)型(xing)背景大歷史機遇(yu)下依托其強勢的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)，實現了70%的(de)(de)(de)增(zeng)長神話(hua)，在(zai)(zai)向萬(wan)億(yi)級的(de)(de)(de)超(chao)大型(xing)集團挺進(jin)，這(zhe)跟他的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)超(chao)級產融結合是(shi)密切(qie)不可分的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)其運作的(de)(de)(de)特色之一。富士康(kang)產業王國(guo)的(de)(de)(de)“工業+地產+商(shang)貿物流+電子商(shang)務”組合已經初具雛形。

富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康基于供應鏈(lian)資(zi)源整合的(de)(de)(de)未來發展需要相應產業(ye)(ye)(ye)金融(rong)體系(xi)支(zhi)撐。特別(bie)是(shi)其打造未來核心競爭力(li)的(de)(de)(de)3C渠道事業(ye)(ye)(ye)更(geng)需要消(xiao)費金融(rong)的(de)(de)(de)支(zhi)持。依托超級(ji)(ji)產融(rong)結(jie)合全(quan)面釋放富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康在供應鏈(lian)上(shang)的(de)(de)(de)優勢與(yu)資(zi)源特征為其產業(ye)(ye)(ye)王國發展提供新的(de)(de)(de)增長點，構筑(zhu)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)利潤統(tong)一(yi)體，全(quan)面整合與(yu)集(ji)成供應鏈(lian)各(ge)層(ceng)級(ji)(ji)乃至產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)各(ge)層(ceng)級(ji)(ji)利潤。富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康真正最牛(niu)的(de)(de)(de)是(shi)什么呢？富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康在集(ji)團內部進(jin)行訂單(dan)(dan)調度，不停地(di)把訂單(dan)(dan)撬(qiao)到某一(yi)個他要包裝業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)子(zi)公司里去，使(shi)(shi)得這個子(zi)公司業(ye)(ye)(ye)績很好看，令他去上(shang)市或獲得融(rong)資(zi)，富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康利用(yong)這種訂單(dan)(dan)銀行，工業(ye)(ye)(ye)銀行的(de)(de)(de)手法，來回撬(qiao)這5000多億的(de)(de)(de)訂單(dan)(dan)，促使(shi)(shi)他下(xia)面出現了30多家(jia)富(fu)(fu)(fu)有的(de)(de)(de)子(zi)公司。

富(fu)士(shi)康號稱“赤(chi)字(zi)接單(dan) 黑字(zi)出(chu)(chu)(chu)貨”，即以低于競爭(zheng)對手的(de)價格接受(shou)訂(ding)單(dan)，通過制(zhi)造、營銷(xiao)各(ge)個環節的(de)努(nu)力(li)(li)，壓縮和節省成本，仍以競爭(zheng)性價格將貨交給客(ke)戶。報表出(chu)(chu)(chu)來，別人認為(wei)沒(mei)有利潤的(de)，在(zai)富(fu)士(shi)康能做出(chu)(chu)(chu)盈利，還(huan)不是(shi)小數(shu)(shu)目。同(tong)時，在(zai)國際(ji)客(ke)戶的(de)代工(gong)訂(ding)單(dan)招(zhao)標中，能夠滿足國際(ji)客(ke)戶品質要求的(de)外包(bao)廠商也就只(zhi)有包(bao)括富(fu)士(shi)康在(zai)內的(de)數(shu)(shu)家，為(wei)確保訂(ding)單(dan)的(de)規模與數(shu)(shu)量富(fu)士(shi)康不乏“赤(chi)字(zi)接單(dan)”，維持工(gong)業(ye)銀行的(de)高效運轉，以規模與體量提升自己(ji)競爭(zheng)力(li)(li)，掠奪其他企業(ye)生(sheng)存空間，最大化聚集生(sheng)產資源以反哺企業(ye)成長。

以在大陸投資為例，改革(ge)開放初期國(guo)內(nei)在成本(ben)和政(zheng)策上的(de)比較優(you)勢，直接降低其(qi)(qi)產品的(de)制造成本(ben)。很(hen)多(duo)地方的(de)政(zheng)府為了(le)積極招(zhao)商，除了(le)為廠商整地鋪路(lu)，還把“二免三減(jian)半”的(de)優(you)惠(hui)政(zheng)策放寬(kuan)為“五免五減(jian)半”，即(ji)前(qian)五年(nian)免稅，后(hou)五年(nian)只交一(yi)半稅。如果十年(nian)之后(hou)還繼續(xu)投資，可以繼續(xu)享(xiang)受(shou)“減(jian)半”優(you)惠(hui)。這在臺灣恐怕是很(hen)難(nan)想(xiang)象的(de)。低成本(ben)比較優(you)勢，是中國(guo)經濟保持(chi)30年(nian)高(gao)速增(zeng)長(chang)的(de)重要原因，也是中國(guo)外貿長(chang)期保持(chi)高(gao)速增(zeng)長(chang)和順差(cha)格(ge)局的(de)關鍵因素(su)。富(fu)士康無(wu)疑是其(qi)(qi)中的(de)受(shou)益者。

鴻海在郭(guo)(guo)臺(tai)銘的(de)帶領下(xia)，在幾個歷(li)史關鍵期，都(dou)做(zuo)出了(le)正(zheng)確的(de)選(xuan)擇(ze)，有著精準的(de)企業(ye)發展戰略。例(li)如郭(guo)(guo)臺(tai)銘早就預料到(dao)，手機代工廠的(de)毛利(li)率(lv)只(zhi)(zhi)會像個人電(dian)腦業(ye)一樣，不斷下(xia)滑到(dao)只(zhi)(zhi)剩5%，因此，郭(guo)(guo)臺(tai)銘心中打了(le)如意算盤是(shi)(shi)一支手機100美元，如果只(zhi)(zhi)拿到(dao)其(qi)中20美元的(de)訂(ding)單，從中賺到(dao)10美元，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)比拿到(dao)80美元的(de)組裝訂(ding)單，只(zhi)(zhi)賺5美元要好(hao)多了(le)呢?這就是(shi)(shi)富士康成功(gong)的(de)關鍵。

富士(shi)(shi)康(kang)代(dai)工(gong)所需(xu)要的(de)(de)零(ling)件幾(ji)乎全都內(nei)制(zhi)化(hua)，包括(kuo)軟(ruan)(ruan)件都能內(nei)制(zhi)，同時并購“奇美通訊”以(yi)建立內(nei)制(zhi)化(hua)軟(ruan)(ruan)件研(yan)(yan)發與資訊流。垂(chui)直(zhi)整合，連材料都自行生產(chan)，讓富士(shi)(shi)康(kang)成(cheng)為世界(jie)第一代(dai)工(gong)企業。富士(shi)(shi)康(kang)超越了一般電子代(dai)工(gong)企業的(de)(de)經(jing)營(ying)范圍，除了零(ling)件研(yan)(yan)發之外(wai)，研(yan)(yan)發重(zhong)點向上游(you)延伸，包括(kuo)鏡頭等(deng)光學儀器的(de)(de)制(zhi)造(zao)技術、汽車零(ling)件的(de)(de)制(zhi)造(zao)技術、生產(chan)線(xian)的(de)(de)無人(ren)化(hua)技術，都是其未來內(nei)制(zhi)化(hua)的(de)(de)重(zhong)點。

關于(yu)速(su)度這一點，富士康絕不會讓客戶(hu)失(shi)望。從接單(dan)到交(jiao)貨一氣呵成，讓客戶(hu)搶得先機。尤其是消費(fei)性電(dian)子(zi)產品的(de)生(sheng)命(ming)周期短，能否攻占市場供貨穩定的(de)商品，取(qu)決于(yu)代工(gong)廠的(de)交(jiao)貨速(su)度。

在(zai)富士康的深圳工廠中，有報(bao)關(guan)人(ren)員(yuan)長駐，使(shi)報(bao)關(guan)手(shou)續(xu)能夠盡快辦(ban)理(li)，由于(yu)政府給予(yu)富士康報(bao)關(guan)上的方(fang)便(bian)，因此(ci)，富士康目前是中國出口額最高的企(qi)業。

郭臺銘說，非效(xiao)率(lv)的(de)民主(zhu)(zhu)主(zhu)(zhu)義(yi)，不如合理(li)的(de)集權(quan)主(zhu)(zhu)義(yi)。這(zhe)是富士康成功的(de)秘訣所在。大家所熟知的(de)軍事化管理(li)的(de)另一方面(mian)，是為(wei)員工保有股息(xi)配額；輪班制與長時間工作的(de)另一面(mian)，則(ze)是挖角與廣征人才(cai)，這(zhe)些(xie)亦剛亦柔的(de)做法，都顯現(xian)出郭臺銘的(de)領導力。

員(yuan)工自(zi)(zi)殺屢(lv)(lv)屢(lv)(lv)發生(sheng)，暴露了其(qi)內部管理(li)隱藏(zang)的各(ge)種危機(ji)。其(qi)中尤以2010年(nian)深(shen)圳富士康(kang)員(yuan)工墜(zhui)樓(lou)(lou)事(shi)件(jian)最為(wei)典型。2010年(nian)，鴻海旗(qi)下(xia)大陸子(zi)公司富智(zhi)康(kang)國際接連(lian)發生(sheng)20名員(yuan)工意外傷亡事(shi)件(jian)，其(qi)中最主要的死亡原因是(shi)員(yuan)工自(zi)(zi)樓(lou)(lou)上跳下(xia)自(zi)(zi)殺。由(you)此(ci)引起社會各(ge)界(jie)強烈反響。

富士康公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)要求員工(gong)簽訂不(bu)自殺協(xie)議，不(bu)自殺協(xie)議，承(cheng)諾若(ruo)發生非公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)責任原因導(dao)(dao)致(zhi)的意外(wai)傷亡事(shi)件(含自殺、自殘等)，同意公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)按相關法律法規(gui)進行處(chu)理，本人(ren)或家屬絕不(bu)向(xiang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)提出之外(wai)的過當訴求，絕不(bu)采取過激行為導(dao)(dao)致(zhi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)名譽(yu)受損或給(gei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)正常生產(chan)經營(ying)秩序(xu)造成(cheng)困擾，給(gei)予10萬RMB人(ren)道賠償。

2010年(nian)6月8日(ri)，郭臺(tai)銘(ming)在股東會上宣布停(ting)止所有撫恤金發放(fang)。郭臺(tai)銘(ming)特(te)別指(zhi)出，輕(qing)生(sheng)絕對(dui)是“最笨的方(fang)法”，因此宣布停(ting)止所有撫恤金的發放(fang)。

2012年10月5日(ri)，蘋果(guo)公司(si)最(zui)大代工(gong)(gong)廠富士(shi)康鄭州廠區有3000至4000名工(gong)(gong)人(ren)罷工(gong)(gong)，原因(yin)是iPhone 5被客戶投訴(su)品(pin)質(zhi)出現問題，富士(shi)康生(sheng)產(chan)線(xian)工(gong)(gong)人(ren)因(yin)而壓力倍增(zeng)，并遷怒于質(zhi)檢人(ren)員，雙方更發生(sheng)沖突(tu)。最(zui)后質(zhi)檢人(ren)員選(xuan)擇(ze)罷工(gong)(gong)，導致(zhi)多條生(sheng)產(chan)線(xian)停產(chan)。

2013年(nian)1月22日(ri)，北京大興區(qu)亦莊經濟(ji)開發(fa)區(qu)的富士(shi)康電(dian)子廠三期(qi)上千名員工因(yin)不(bu)滿北京廠區(qu)不(bu)發(fa)年(nian)終獎金及不(bu)調漲薪(xin)資發(fa)起罷(ba)工，并聚集在(zai)餐(can)廳包(bao)圍(wei)高級主管要求答復。富士(shi)康母公司鴻海集團則于(yu)2013年(nian)1月23日(ri)稱(cheng)此事(shi)屬(shu)于(yu)內部爭議。除此，成(cheng)都、江西等(deng)地也因(yin)種種原因(yin)發(fa)生過罷(ba)工事(shi)件。

索尼的(de)(de)PlayStation 4的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)由中國大(da)陸富(fu)(fu)士(shi)康(kang)所負責，然而(er)在PlayStation 4發售后，產(chan)(chan)品大(da)批量(liang)(liang)地出現質(zhi)量(liang)(liang)缺陷。國外游戲論壇NeoGaf調查問(wen)(wen)題產(chan)(chan)品批次(ci)及(ji)(ji)(ji)(ji)生(sheng)產(chan)(chan)地，以及(ji)(ji)(ji)(ji)了解(jie)到此(ci)前中國央(yang)視報(bao)道(dao)富(fu)(fu)士(shi)康(kang)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不當問(wen)(wen)題，相(xiang)信是富(fu)(fu)士(shi)康(kang)的(de)(de)產(chan)(chan)品制造出現了問(wen)(wen)題。此(ci)前報(bao)道(dao)的(de)(de)富(fu)(fu)士(shi)康(kang)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不當問(wen)(wen)題，當中涉及(ji)(ji)(ji)(ji)富(fu)(fu)士(shi)康(kang)強迫(po)前來富(fu)(fu)士(shi)康(kang)實習(xi)(xi)的(de)(de)大(da)學(xue)畢業生(sheng)加(jia)班加(jia)點，長期的(de)(de)高壓工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作以及(ji)(ji)(ji)(ji)缺乏人(ren)性關懷導(dao)致實習(xi)(xi)學(xue)生(sheng)以及(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)健康(kang)問(wen)(wen)題百出，受害學(xue)生(sheng)以及(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)則以所組裝(zhuang)的(de)(de)PS4作為泄憤工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)。此(ci)次(ci)不僅(jin)成為了PS4質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題的(de)(de)輿論焦點，更再次(ci)暴露富(fu)(fu)士(shi)康(kang)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不當、血汗工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠等問(wen)(wen)題。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅(jin)僅(jin)用(yong)了幾年時間(jian)，便迅速“復(fu)制”出近乎相同的手(shou)機代工(gong)產(chan)業鏈，成為其強勁對(dui)手(shou)。更讓郭(guo)臺銘無法接受(shou)的是，從2003年起(qi)陸續有400多名富士康員工(gong)跳(tiao)槽到(dao)比亞迪，其后上演的商(shang)業間(jian)諜門等事件宛如電視劇般精彩。比亞迪們的崛起(qi)給鴻海造成了很大的沖擊。

為了化解少數(shu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)獨大和產業(ye)鏈過于(yu)集中的(de)風險，目前，蘋果已經開始采用分散供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)策略，增加中小型廠商(shang)(shang)的(de)數(shu)量。而中國供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)數(shu)量同比增加了20家(jia)。蘋果這(zhe)一政策，對于(yu)富士(shi)康無疑(yi)是釜底抽薪。

隨(sui)著(zhu)大陸經濟的(de)(de)發(fa)展，工(gong)資(zi)水(shui)平也(ye)水(shui)漲船高，這(zhe)讓鴻海的(de)(de)低(di)工(gong)資(zi)策略無(wu)法維(wei)持，屢(lv)屢(lv)出現的(de)(de)罷工(gong)、自殺等事件(jian)或直(zhi)接或間接都與(yu)之(zhi)有關。雖然目前其已經向中(zhong)西部(bu)遷移，然而也(ye)只(zhi)是緩兵(bing)之(zhi)計，并沒有從根本(ben)上解決(jue)問(wen)題(ti)，這(zhe)成(cheng)為其未來發(fa)展的(de)(de)致命隱患之(zhi)一。

2013年5月31號，富(fu)士(shi)康(kang)國際控股有限(xian)(xian)集(ji)團正(zheng)式發(fa)布公(gong)告，采用“富(fu)智康(kang)集(ji)團有限(xian)(xian)公(gong)司”為(wei)正(zheng)式中文名稱。

作(zuo)為富(fu)士康科技集團的(de)(de)(de)子(zi)公司，上市公司，富(fu)士康國際的(de)(de)(de)目標是發展智(zhi)(zhi)能手機相關產品，并將之(zhi)和智(zhi)(zhi)能電(dian)視、筆記本電(dian)腦相聯(lian)系(xi)。要摘掉“血(xue)汗工廠”的(de)(de)(de)帽子(zi)，強(qiang)調“智(zhi)(zhi)慧”的(de)(de)(de)科技轉型可能是更名傳遞出的(de)(de)(de)另一個信號。

2006年(nian)富(fu)士(shi)康(kang)跟隨諾基(ji)亞來到印度，并在欽奈(nai)建立(li)了(le)自己的代工廠(chang)(chang)(chang)，主要(yao)生(sheng)產(chan)諾基(ji)亞手機。2011年(nian)4月，富(fu)士(shi)康(kang)在巴(ba)西設廠(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)蘋果產(chan)品。隨著(zhu)諾基(ji)亞的衰(shuai)落(luo)最終并入(ru)微軟，富(fu)士(shi)康(kang)訂單量銳(rui)減，因此決定(ding)2014年(nian)12月24日起暫停生(sheng)產(chan)，進行產(chan)線重整(zheng)。富(fu)士(shi)康(kang)印度工廠(chang)(chang)(chang)危機波及巴(ba)西工廠(chang)(chang)(chang)，預計巴(ba)西工廠(chang)(chang)(chang)將(jiang)于2016年(nian)正式關(guan)閉，屆(jie)時訂單全部交由中(zhong)國生(sheng)產(chan)。

富士康集團環渤海地區：此地(di)區(qu)主要包括了北京、天津、廊坊、煙臺、營(ying)口、秦(qin)皇(huang)島等地(di)，富士康(kang)招聘的(de)人員主要從事(shi)的(de)是(shi)以(yi)無線通(tong)信、云計算(suan)、納米科(ke)技(ji)、消費(fei)電子、電腦組件的(de)工(gong)作，這些(xie)(xie)廠區(qu)也是(shi)以(yi)上述這些(xie)(xie)工(gong)作為骨(gu)干產業。

富士康集團中西部地區：西(xi)部地區(qu)包含的產區(qu)非常(chang)多，有晉城、太(tai)原、鄭州、南陽、鶴(he)壁、濟南、武(wu)漢、衡陽、南寧、長沙、北海、重慶、成都、貴陽等(deng)地，這些廠區(qu)的重點目標是發展精(jing)密模具、智能手機、平板(ban)電腦、自(zi)動化設備等(deng)。

富士康集團珠三角地區：布局(ju)是佛山、東莞(guan)、深圳、中(zhong)山、惠州等地，富士康招(zhao)聘的深圳園區主要是以科技研(yan)發(fa)和電子商務為(wei)主打(da)的“五中(zhong)心一基(ji)地。”

富士康集團長三角地區：本(ben)地(di)區布局是上海、南京、昆山(shan)、淮安、阜(fu)寧(ning)、寧(ning)波(bo)、杭州、嘉善等地(di)。這些地(di)域廠區所組成的是以(yi)精密(mi)連接器(qi)、液晶顯(xian)示器(qi)、無線通信(xin)組件(jian)等為產(chan)業鏈以(yi)及供應鏈的聚合體(ti)系。