1974年，24歲的(de)郭臺銘用母親標會來的(de)錢和幾個朋友在臺灣建立一家(jia)鴻海(hai)塑(su)料企業有限公司，一起承接塑(su)料零件訂單。鴻海(hai)成立不久，馬上遭(zao)遇經濟危機，原材料價格上漲(zhang)，經營(ying)十分困難。合伙的(de)朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就向岳父借錢盤(pan)下了這家(jia)公司。

1981年(nian)(nian)(nian)，IBM推出(chu)第一(yi)臺(tai)個人電(dian)腦(nao)，郭臺(tai)銘認準電(dian)腦(nao)未來有著(zhu)廣闊的(de)(de)(de)市場前景，決定進入(ru)電(dian)腦(nao)相關(guan)領(ling)域。1983 年(nian)(nian)(nian)，鴻(hong)海開發(fa)出(chu)電(dian)腦(nao)用連接器，使鴻(hong)海開始與電(dian)腦(nao)廠建立關(guan)系，也使鴻(hong)海進入(ru)PC領(ling)域。這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)(nian)鴻(hong)海員工數(shu)擴大到300，資本從1982年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)1600萬增加到1983年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)4600萬。這(zhe)一(yi)決定，成為(wei)鴻(hong)海發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)轉折點(dian)，從此(ci)由一(yi)家(jia)營收(shou)無保證的(de)(de)(de)小廠向著(zhu)成為(wei)帝國(guo)邁出(chu)一(yi)大步。

1985年，創立FoxConn品牌(pai)。郭臺(tai)銘毅然前往美國(guo)(guo)坐(zuo)陣、開拓(tuo)市場，最(zui)重(zhong)要的一(yi)(yi)個目標(biao)，就是攻下(xia)康柏等公司的訂單(dan)。第(di)一(yi)(yi)次美國(guo)(guo)之(zhi)行，訂單(dan)不是很大，最(zui)大的收(shou)獲(huo)是讓鴻海決(jue)定舍棄代(dai)理(li)商的方式(shi)，改找一(yi)(yi)位美國(guo)(guo)當地(di)人做營銷經(jing)理(li)，自(zi)己開發市場和客戶，邁出奠基(ji)國(guo)(guo)際市場的第(di)一(yi)(yi)步。

1988是對鴻(hong)(hong)海(hai)發展史(shi)上(shang)不能忘(wang)記的(de)一年。這(zhe)一年鴻(hong)(hong)海(hai)員工達(da)(da)到1000人(ren)，營業額(e)達(da)(da)到10億臺幣，并制定(ding)了第(di)一個(ge)5年計劃(hua)。更具戰(zhan)略性質舉動的(de)是鴻(hong)(hong)海(hai)在深(shen)圳投資(zi)建廠(chang)(chang)，雖(sui)然只(zhi)是百十(shi)來人(ren)的(de)小廠(chang)(chang)，但(dan)卻為現如今(jin)富(fu)士(shi)康龍華基地打下基礎，甚至(zhi)為在大陸(lu)布局打下了基礎。

目前(qian)，鴻(hong)海(hai)在中(zhong)國大陸從珠三角到長三角到環渤海(hai)、從西(xi)南(nan)到中(zhong)南(nan)到東北(bei)建立了30余個(ge)科技工業園(yuan)區(qu)、員工總(zong)數(shu)超過(guo)100萬。2012年進出口總(zong)額達2446億(yi)美元，按海(hai)關統計，占中(zhong)國大陸進出口總(zong)額的(de)4.1%，2012年旗下(xia)15家公司入(ru)榜中(zhong)國出口200強，綜合排(pai)名第(di)一。除(chu)亞(ya)洲(zhou)外，鴻(hong)海(hai)的(de)生產基地已(yi)遍(bian)布(bu)歐洲(zhou)、南(nan)北(bei)美洲(zhou)和(he)大洋洲(zhou)，成為(wei)世界上最重要的(de)代工廠(chang)。

貿易與制造在全球的(de)轉移來自于企業(ye)對利潤的(de)無限追逐，富(fu)(fu)士(shi)康(kang)將(jiang)此商業(ye)本質在供應鏈中表(biao)現得(de)更加淋(lin)漓盡(jin)致(zhi)。例如富(fu)(fu)士(shi)康(kang)在中國形(xing)成(cheng)(cheng)了隱形(xing)關系(xi)網，不僅雄(xiong)踞全國第(di)一的(de)用(yong)工量，而且(qie)通過(guo)巨額的(de)稅務(wu)使其與地方(fang)政(zheng)府構(gou)成(cheng)(cheng)牢(lao)固的(de)利益(yi)聯盟體(ti)。通過(guo)這層關系(xi)，富(fu)(fu)士(shi)康(kang)不僅成(cheng)(cheng)為大陸各(ge)省市爭搶的(de)投資對象(xiang)，而且(qie)收獲了各(ge)種特權待(dai)遇。

富士康在(zai)(zai)把握(wo)中(zhong)國轉型背景大歷史機遇下依托其(qi)強勢的(de)供應鏈，實現了70%的(de)增(zeng)長神話，在(zai)(zai)向萬億級(ji)的(de)超(chao)大型集團挺進，這跟(gen)他的(de)供應鏈超(chao)級(ji)產融(rong)結合是密(mi)切(qie)不可分的(de)，也(ye)是其(qi)運作的(de)特(te)色(se)之一。富士康產業(ye)王國的(de)“工業(ye)+地產+商(shang)貿物(wu)流+電子商(shang)務(wu)”組(zu)合已經初(chu)具雛形(xing)。

富(fu)(fu)士(shi)(shi)康基于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)的(de)(de)未來(lai)發展(zhan)需(xu)要(yao)相(xiang)應(ying)(ying)產業(ye)(ye)金融(rong)體系(xi)支撐。特別是(shi)其(qi)打造(zao)未來(lai)核(he)心競爭力的(de)(de)3C渠道事業(ye)(ye)更(geng)需(xu)要(yao)消費金融(rong)的(de)(de)支持。依(yi)托超級產融(rong)結合(he)全面釋放富(fu)(fu)士(shi)(shi)康在供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)(de)優勢與資(zi)(zi)源(yuan)特征為其(qi)產業(ye)(ye)王國(guo)發展(zhan)提供(gong)新的(de)(de)增長(chang)點，構筑系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)利潤統(tong)(tong)一體，全面整合(he)與集(ji)成供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)各(ge)層級乃至(zhi)產業(ye)(ye)鏈(lian)各(ge)層級利潤。富(fu)(fu)士(shi)(shi)康真正最牛的(de)(de)是(shi)什么(me)呢？富(fu)(fu)士(shi)(shi)康在集(ji)團內(nei)部(bu)進行(xing)訂單調(diao)度，不停(ting)地把訂單撬(qiao)到(dao)某一個他(ta)要(yao)包裝業(ye)(ye)績的(de)(de)子公司(si)(si)里去(qu)，使得這個子公司(si)(si)業(ye)(ye)績很好看，令他(ta)去(qu)上市或獲得融(rong)資(zi)(zi)，富(fu)(fu)士(shi)(shi)康利用(yong)這種訂單銀行(xing)，工業(ye)(ye)銀行(xing)的(de)(de)手法，來(lai)回撬(qiao)這5000多億的(de)(de)訂單，促使他(ta)下面出現(xian)了30多家富(fu)(fu)有的(de)(de)子公司(si)(si)。

富士康(kang)號(hao)稱“赤字(zi)接(jie)單(dan)(dan) 黑(hei)字(zi)出貨”，即以(yi)低于競爭對手的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)接(jie)受訂單(dan)(dan)，通(tong)過制造、營銷各個環節(jie)的(de)(de)努力，壓縮和節(jie)省成(cheng)(cheng)本，仍以(yi)競爭性價(jia)格(ge)(ge)將貨交給(gei)客(ke)戶。報表出來，別(bie)人認為(wei)沒有利潤的(de)(de)，在富士康(kang)能(neng)做出盈利，還不(bu)是(shi)小(xiao)數目。同時，在國(guo)際客(ke)戶的(de)(de)代工訂單(dan)(dan)招標中(zhong)，能(neng)夠(gou)滿足國(guo)際客(ke)戶品質要(yao)求的(de)(de)外包(bao)廠(chang)商也就只有包(bao)括富士康(kang)在內的(de)(de)數家，為(wei)確保訂單(dan)(dan)的(de)(de)規模與(yu)數量富士康(kang)不(bu)乏“赤字(zi)接(jie)單(dan)(dan)”，維持工業銀(yin)行的(de)(de)高效運轉，以(yi)規模與(yu)體量提(ti)升(sheng)自己競爭力，掠奪其他企(qi)業生存空(kong)間，最大化聚集生產資源以(yi)反哺企(qi)業成(cheng)(cheng)長。

以(yi)在(zai)(zai)大(da)陸投資為(wei)(wei)例，改革開放初期國內在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)政策(ce)(ce)上的(de)比(bi)較優(you)勢，直接(jie)降低(di)其產品的(de)制造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。很多(duo)地方的(de)政府(fu)為(wei)(wei)了積極招商，除了為(wei)(wei)廠商整地鋪路，還把“二(er)免(mian)三減半”的(de)優(you)惠(hui)政策(ce)(ce)放寬為(wei)(wei)“五免(mian)五減半”，即前五年免(mian)稅(shui)(shui)，后(hou)五年只交一半稅(shui)(shui)。如果(guo)十年之(zhi)后(hou)還繼(ji)續投資，可以(yi)繼(ji)續享受“減半”優(you)惠(hui)。這在(zai)(zai)臺灣恐怕是(shi)(shi)很難想象的(de)。低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)比(bi)較優(you)勢，是(shi)(shi)中(zhong)國經濟保持30年高(gao)速(su)增長的(de)重要(yao)原(yuan)因(yin)(yin)，也是(shi)(shi)中(zhong)國外貿長期保持高(gao)速(su)增長和(he)順差(cha)格局(ju)的(de)關鍵因(yin)(yin)素。富士康無疑(yi)是(shi)(shi)其中(zhong)的(de)受益者。

鴻海在郭臺(tai)銘(ming)的(de)帶領下，在幾個歷史關(guan)鍵期，都做出了正(zheng)確的(de)選(xuan)擇，有著精準的(de)企業發展戰略。例如(ru)(ru)郭臺(tai)銘(ming)早就(jiu)預料(liao)到(dao)，手(shou)機代工廠(chang)的(de)毛利率(lv)只會像個人電腦業一樣，不(bu)斷下滑(hua)到(dao)只剩5%，因此，郭臺(tai)銘(ming)心中打了如(ru)(ru)意算盤是一支手(shou)機100美(mei)元(yuan)，如(ru)(ru)果只拿到(dao)其中20美(mei)元(yuan)的(de)訂單，從中賺到(dao)10美(mei)元(yuan)，是不(bu)是比拿到(dao)80美(mei)元(yuan)的(de)組(zu)裝訂單，只賺5美(mei)元(yuan)要好多了呢?這就(jiu)是富士康(kang)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵。

富士(shi)康(kang)代(dai)工所需要的(de)(de)(de)零件幾乎全都內制(zhi)(zhi)化(hua)，包括(kuo)軟件都能內制(zhi)(zhi)，同時并購“奇美通訊”以建立內制(zhi)(zhi)化(hua)軟件研發與資訊流。垂(chui)直整(zheng)合，連材(cai)料都自行生(sheng)產(chan)，讓(rang)富士(shi)康(kang)成為世界(jie)第(di)一代(dai)工企業(ye)。富士(shi)康(kang)超越了(le)(le)一般電子代(dai)工企業(ye)的(de)(de)(de)經營范圍，除了(le)(le)零件研發之外(wai)，研發重(zhong)點向上游延伸(shen)，包括(kuo)鏡頭等光學儀器的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)技術、汽(qi)車零件的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)技術、生(sheng)產(chan)線的(de)(de)(de)無人化(hua)技術，都是其(qi)未來(lai)內制(zhi)(zhi)化(hua)的(de)(de)(de)重(zhong)點。

關于(yu)速(su)度這一(yi)點，富士康絕不會讓(rang)客戶(hu)失望(wang)。從接單到交貨(huo)(huo)一(yi)氣呵成，讓(rang)客戶(hu)搶得先機。尤(you)其(qi)是消費性(xing)電子產品的(de)生(sheng)命周期短，能否攻占市(shi)場(chang)供貨(huo)(huo)穩定的(de)商品，取決于(yu)代工廠的(de)交貨(huo)(huo)速(su)度。

在富士(shi)康的深(shen)圳工廠中，有報(bao)關(guan)人(ren)員長(chang)駐(zhu)，使(shi)報(bao)關(guan)手續能(neng)夠盡(jin)快(kuai)辦理(li)，由于政府給予(yu)富士(shi)康報(bao)關(guan)上(shang)的方便，因此(ci)，富士(shi)康目前是(shi)中國出口額(e)最高(gao)的企業。

郭臺銘(ming)說(shuo)，非(fei)效(xiao)率的(de)民主主義，不如合(he)理的(de)集權主義。這是(shi)富士康成功的(de)秘訣(jue)所在。大家所熟知的(de)軍事化管理的(de)另一(yi)方面，是(shi)為(wei)員工(gong)保有股(gu)息(xi)配額；輪班制(zhi)與長時間工(gong)作的(de)另一(yi)面，則是(shi)挖角(jiao)與廣征人(ren)才，這些亦剛亦柔的(de)做法，都顯現(xian)出郭臺銘(ming)的(de)領導力。

員(yuan)工自殺屢(lv)(lv)屢(lv)(lv)發生，暴露了其(qi)(qi)內部管理隱藏的各種(zhong)危(wei)機(ji)。其(qi)(qi)中尤以2010年(nian)深(shen)圳富士康員(yuan)工墜樓事件最為(wei)典型。2010年(nian)，鴻海旗下大陸(lu)子公司富智康國際接連發生20名員(yuan)工意(yi)外傷亡(wang)事件，其(qi)(qi)中最主要的死亡(wang)原因是員(yuan)工自樓上跳下自殺。由此引起社會(hui)各界強烈反響。

富士(shi)康公(gong)(gong)司要求員(yuan)工簽訂(ding)不自(zi)(zi)殺協議(yi)，不自(zi)(zi)殺協議(yi)，承諾若發生非公(gong)(gong)司責任原因導(dao)致(zhi)的意外傷(shang)亡事件(含(han)自(zi)(zi)殺、自(zi)(zi)殘等)，同意公(gong)(gong)司按相關法律法規進行處(chu)理，本(ben)人(ren)或(huo)家屬(shu)絕不向公(gong)(gong)司提出(chu)之(zhi)外的過當訴求，絕不采取(qu)過激行為導(dao)致(zhi)公(gong)(gong)司名譽受損(sun)或(huo)給公(gong)(gong)司正常生產(chan)經(jing)營秩序造成(cheng)困擾，給予10萬RMB人(ren)道賠償。

2010年6月8日，郭臺(tai)銘(ming)在股東(dong)會上宣(xuan)布停止(zhi)所有撫(fu)恤金(jin)發放(fang)。郭臺(tai)銘(ming)特別指出，輕生絕對是“最笨的(de)方(fang)法”，因此宣(xuan)布停止(zhi)所有撫(fu)恤金(jin)的(de)發放(fang)。

2012年10月5日，蘋果公(gong)司(si)最(zui)大(da)代工(gong)(gong)廠富(fu)士康鄭州廠區有3000至4000名工(gong)(gong)人(ren)罷工(gong)(gong)，原(yuan)因是(shi)iPhone 5被客戶投訴品質出(chu)現問題，富(fu)士康生產線工(gong)(gong)人(ren)因而壓力倍增，并(bing)遷怒于質檢人(ren)員，雙方更發生沖突。最(zui)后質檢人(ren)員選擇(ze)罷工(gong)(gong)，導致多(duo)條(tiao)生產線停產。

2013年1月22日，北京大興區亦莊經濟開發區的富(fu)士(shi)康電(dian)子廠三期(qi)上千名員工因不滿北京廠區不發年終獎金及不調漲薪資(zi)發起罷工，并聚集(ji)在餐廳包圍高級主管要(yao)求答復。富(fu)士(shi)康母(mu)公(gong)司(si)鴻海集(ji)團(tuan)則于(yu)2013年1月23日稱此(ci)事(shi)屬于(yu)內部爭(zheng)議。除(chu)此(ci)，成都、江(jiang)西等地(di)也因種種原(yuan)因發生過罷工事(shi)件(jian)。

索尼的(de)(de)(de)PlayStation 4的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)由中國大(da)陸富(fu)士(shi)康所(suo)負(fu)責，然而(er)在PlayStation 4發售后，產(chan)(chan)品大(da)批(pi)量地出(chu)現(xian)質量缺陷。國外游戲(xi)論(lun)壇NeoGaf調查問(wen)題(ti)(ti)產(chan)(chan)品批(pi)次及(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)地，以(yi)(yi)及(ji)了解到此(ci)前(qian)中國央視報道(dao)富(fu)士(shi)康用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)不當(dang)問(wen)題(ti)(ti)，相信是(shi)富(fu)士(shi)康的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品制(zhi)造出(chu)現(xian)了問(wen)題(ti)(ti)。此(ci)前(qian)報道(dao)的(de)(de)(de)富(fu)士(shi)康用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)不當(dang)問(wen)題(ti)(ti)，當(dang)中涉(she)及(ji)富(fu)士(shi)康強(qiang)迫前(qian)來富(fu)士(shi)康實習的(de)(de)(de)大(da)學(xue)畢業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)加(jia)班(ban)加(jia)點，長期(qi)的(de)(de)(de)高壓工(gong)(gong)(gong)(gong)作以(yi)(yi)及(ji)缺乏(fa)人性(xing)關(guan)懷導致實習學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)以(yi)(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)人健康問(wen)題(ti)(ti)百出(chu)，受(shou)害(hai)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)以(yi)(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)人則以(yi)(yi)所(suo)組裝的(de)(de)(de)PS4作為泄(xie)憤工(gong)(gong)(gong)(gong)具。此(ci)次不僅(jin)成為了PS4質量問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)輿論(lun)焦(jiao)點，更再次暴露富(fu)士(shi)康的(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)不當(dang)、血汗(han)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠等(deng)問(wen)題(ti)(ti)。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)用了(le)幾年時間，便迅速“復制”出近乎相同的手(shou)機代工產業(ye)鏈，成(cheng)為其強勁對手(shou)。更讓(rang)郭臺(tai)銘無法接受的是，從2003年起陸續有400多(duo)名富士康員工跳(tiao)槽到比亞迪(di)(di)，其后上演(yan)的商業(ye)間諜(die)門等事件宛如電視劇(ju)般精彩。比亞迪(di)(di)們的崛起給(gei)鴻海造成(cheng)了(le)很(hen)大的沖(chong)擊。

為了化解(jie)少(shao)數(shu)供(gong)應(ying)商(shang)獨大和(he)產(chan)業鏈過(guo)于集(ji)中的(de)風險，目(mu)前(qian)，蘋果已經開始采用分散供(gong)應(ying)商(shang)的(de)策略，增加(jia)中小型廠商(shang)的(de)數(shu)量。而中國供(gong)應(ying)商(shang)的(de)數(shu)量同比增加(jia)了20家。蘋果這一政策，對于富士康無疑是釜(fu)底抽薪。

隨著大(da)陸經濟的發展(zhan)，工資水平也(ye)水漲船高，這讓鴻海的低工資策略無(wu)法維持，屢(lv)屢(lv)出現的罷(ba)工、自殺等事件或(huo)直接(jie)或(huo)間接(jie)都(dou)與之(zhi)(zhi)有關。雖然目前(qian)其(qi)已(yi)經向中西部遷移，然而也(ye)只是(shi)緩兵之(zhi)(zhi)計(ji)，并沒有從根本上解決(jue)問題，這成為其(qi)未來發展(zhan)的致命(ming)隱患之(zhi)(zhi)一。

2013年5月31號，富(fu)士康國際控股有限集團正式發布公告，采用“富(fu)智康集團有限公司”為正式中文名稱。

作為(wei)富(fu)士康科技集團的子公(gong)司，上市公(gong)司，富(fu)士康國際的目標是(shi)發(fa)展智能手機(ji)相關產(chan)品(pin)，并將之和智能電視、筆(bi)記本(ben)電腦相聯(lian)系。要(yao)摘掉“血汗(han)工廠”的帽子，強調“智慧”的科技轉(zhuan)型可能是(shi)更名(ming)傳遞出的另(ling)一個信(xin)號。

2006年富(fu)(fu)士康(kang)(kang)跟隨(sui)諾基亞來到印(yin)度(du)，并在欽奈(nai)建立了自己的代工廠(chang)，主要生(sheng)產諾基亞手機(ji)。2011年4月，富(fu)(fu)士康(kang)(kang)在巴西設廠(chang)生(sheng)產蘋果產品。隨(sui)著諾基亞的衰(shuai)落最終并入微軟，富(fu)(fu)士康(kang)(kang)訂單量銳減，因此決定2014年12月24日(ri)起暫停(ting)生(sheng)產，進行產線重整(zheng)。富(fu)(fu)士康(kang)(kang)印(yin)度(du)工廠(chang)危(wei)機(ji)波及(ji)巴西工廠(chang)，預計(ji)巴西工廠(chang)將于2016年正(zheng)式關(guan)閉，屆時(shi)訂單全部交由中(zhong)國(guo)生(sheng)產。

富士康集團環渤海地區：此地區(qu)主(zhu)要(yao)包括(kuo)了北京、天津、廊坊(fang)、煙臺、營口、秦皇島等地，富(fu)士(shi)康招聘的(de)(de)人員主(zhu)要(yao)從事的(de)(de)是以無線(xian)通信、云計(ji)算、納(na)米科技(ji)、消費(fei)電(dian)子、電(dian)腦(nao)組件的(de)(de)工作，這些廠區(qu)也是以上述這些工作為(wei)骨干(gan)產業(ye)。

富士康集團中西部地區：西部(bu)地區包含(han)的產區非(fei)常多(duo)，有晉城、太(tai)原、鄭州、南(nan)陽(yang)、鶴壁、濟(ji)南(nan)、武漢、衡陽(yang)、南(nan)寧、長沙、北海、重慶、成都、貴(gui)陽(yang)等地，這(zhe)些廠區的重點目標是發展精(jing)密模具、智能手機、平板電腦、自動(dong)化設備等。

富士康集團珠三角地區：布(bu)局(ju)是佛山、東(dong)莞、深(shen)圳(zhen)、中(zhong)山、惠州等(deng)地，富士康(kang)招聘(pin)的深(shen)圳(zhen)園區主要是以科技研發和電子商務為主打(da)的“五中(zhong)心一基地。”

富士康集團長三角地區：本地區布局(ju)是(shi)上海、南京、昆山(shan)、淮(huai)安、阜寧、寧波、杭州(zhou)、嘉善等地。這些地域廠區所組成(cheng)的(de)是(shi)以精密連接器、液晶顯示器、無線通信組件等為產業(ye)鏈以及(ji)供應鏈的(de)聚合體系(xi)。