1974年，24歲(sui)的(de)郭臺銘用母親標會來的(de)錢和(he)幾個(ge)朋(peng)(peng)友(you)在臺灣(wan)建立一(yi)家鴻海塑(su)料企業有限公(gong)司(si)，一(yi)起承接塑(su)料零(ling)件(jian)訂單(dan)。鴻海成立不(bu)久(jiu)，馬(ma)上(shang)遭遇經濟危(wei)機(ji)，原材料價格(ge)上(shang)漲(zhang)，經營十分困難。合伙的(de)朋(peng)(peng)友(you)決定(ding)放棄，但是郭臺銘不(bu)肯，就向岳父借錢盤(pan)下了這(zhe)家公(gong)司(si)。

1981年(nian)，IBM推出第(di)一(yi)臺個(ge)人電(dian)(dian)(dian)腦，郭臺銘(ming)認準電(dian)(dian)(dian)腦未來有著(zhu)(zhu)廣闊的(de)(de)市場前景，決定(ding)進(jin)(jin)入電(dian)(dian)(dian)腦相關領域(yu)。1983 年(nian)，鴻海(hai)開(kai)發(fa)出電(dian)(dian)(dian)腦用連接器，使鴻海(hai)開(kai)始與電(dian)(dian)(dian)腦廠建(jian)立(li)關系，也使鴻海(hai)進(jin)(jin)入PC領域(yu)。這一(yi)年(nian)鴻海(hai)員工數擴(kuo)大(da)到300，資本(ben)從1982年(nian)的(de)(de)1600萬增(zeng)加到1983年(nian)的(de)(de)4600萬。這一(yi)決定(ding)，成為(wei)鴻海(hai)發(fa)展的(de)(de)轉折(zhe)點，從此由一(yi)家(jia)營(ying)收無(wu)保(bao)證的(de)(de)小廠向著(zhu)(zhu)成為(wei)帝國邁出一(yi)大(da)步(bu)。

1985年(nian)，創立FoxConn品牌。郭臺銘毅(yi)然前往美(mei)(mei)國坐(zuo)陣(zhen)、開拓市場，最(zui)重要(yao)的(de)一個目標，就是(shi)攻(gong)下康柏等(deng)公司的(de)訂單。第(di)一次美(mei)(mei)國之行，訂單不是(shi)很大(da)，最(zui)大(da)的(de)收(shou)獲是(shi)讓鴻海決定舍棄代理(li)商的(de)方式，改(gai)找一位美(mei)(mei)國當地人(ren)做營銷經理(li)，自己(ji)開發市場和客戶，邁出奠基國際市場的(de)第(di)一步。

1988是(shi)對鴻海發展史(shi)上不(bu)能忘記的(de)一(yi)年(nian)。這一(yi)年(nian)鴻海員工達(da)到1000人，營業額達(da)到10億臺幣，并制定了第一(yi)個5年(nian)計(ji)劃。更具戰略性質舉動的(de)是(shi)鴻海在(zai)(zai)深圳投(tou)資建廠，雖然只(zhi)是(shi)百十來人的(de)小廠，但卻(que)為現如今富士(shi)康(kang)龍華基(ji)(ji)地打下基(ji)(ji)礎，甚至(zhi)為在(zai)(zai)大(da)陸布局(ju)打下了基(ji)(ji)礎。

目前，鴻海在中國(guo)(guo)大陸(lu)(lu)從(cong)珠三(san)角到(dao)長三(san)角到(dao)環(huan)渤海、從(cong)西南(nan)到(dao)中南(nan)到(dao)東北(bei)建立了30余個科技工(gong)業園區、員工(gong)總數超過(guo)100萬。2012年進(jin)出(chu)口(kou)總額(e)達2446億美元，按海關統計，占中國(guo)(guo)大陸(lu)(lu)進(jin)出(chu)口(kou)總額(e)的(de)4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國(guo)(guo)出(chu)口(kou)200強，綜合排名第一。除亞洲(zhou)(zhou)外(wai)，鴻海的(de)生(sheng)產基(ji)地(di)已遍布歐(ou)洲(zhou)(zhou)、南(nan)北(bei)美洲(zhou)(zhou)和(he)大洋洲(zhou)(zhou)，成為世界上最重要的(de)代工(gong)廠。

貿易與制造在(zai)全球的(de)轉移來自于(yu)企業對(dui)利(li)潤的(de)無限(xian)追逐，富士康將(jiang)此商業本(ben)質(zhi)在(zai)供應鏈中表現得更加淋(lin)漓盡致。例如富士康在(zai)中國形成(cheng)了隱形關(guan)系網，不僅(jin)雄踞全國第一的(de)用(yong)工量，而且通過巨額的(de)稅(shui)務使其與地方政府(fu)構成(cheng)牢固的(de)利(li)益聯盟(meng)體。通過這層關(guan)系，富士康不僅(jin)成(cheng)為大陸各省(sheng)市爭搶的(de)投資對(dui)象，而且收(shou)獲了各種特權(quan)待遇。

富(fu)士康(kang)在(zai)把握中國轉型(xing)背景(jing)大歷史(shi)機(ji)遇(yu)下依(yi)托其(qi)強勢的供應鏈，實現了70%的增長神話，在(zai)向(xiang)萬億級的超(chao)大型(xing)集團挺進，這跟他的供應鏈超(chao)級產(chan)融結合是密切不可分的，也(ye)是其(qi)運作的特色(se)之一(yi)。富(fu)士康(kang)產(chan)業(ye)王國的“工業(ye)+地產(chan)+商(shang)貿物流+電子(zi)商(shang)務”組合已經初具雛形。

富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)基于供應鏈(lian)資源整合的(de)(de)未來發展需要(yao)相(xiang)應產(chan)業金融體系支撐。特別是其打造(zao)未來核心競爭力(li)的(de)(de)3C渠道事業更需要(yao)消費金融的(de)(de)支持。依(yi)托超級(ji)(ji)產(chan)融結合全(quan)面(mian)釋放富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)在(zai)供應鏈(lian)上的(de)(de)優勢與資源特征(zheng)為其產(chan)業王國(guo)發展提供新的(de)(de)增長點，構(gou)筑系統的(de)(de)利潤統一(yi)體，全(quan)面(mian)整合與集(ji)(ji)成供應鏈(lian)各層級(ji)(ji)乃至(zhi)產(chan)業鏈(lian)各層級(ji)(ji)利潤。富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)真正最(zui)牛的(de)(de)是什(shen)么呢(ni)？富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)在(zai)集(ji)(ji)團內部進行訂(ding)單調(diao)度，不停地把(ba)訂(ding)單撬(qiao)到(dao)某一(yi)個他要(yao)包裝業績(ji)的(de)(de)子(zi)(zi)公(gong)司里去，使得(de)這個子(zi)(zi)公(gong)司業績(ji)很好(hao)看，令他去上市(shi)或獲得(de)融資，富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)利用這種訂(ding)單銀(yin)(yin)行，工業銀(yin)(yin)行的(de)(de)手法，來回(hui)撬(qiao)這5000多(duo)億的(de)(de)訂(ding)單，促(cu)使他下面(mian)出現了30多(duo)家富(fu)(fu)有的(de)(de)子(zi)(zi)公(gong)司。

富(fu)士康(kang)號(hao)稱(cheng)“赤字接(jie)單 黑字出貨(huo)”，即以低于競(jing)爭對手的價格(ge)(ge)接(jie)受訂(ding)單，通過制造、營銷各個環節的努(nu)力(li)，壓縮和節省成(cheng)本，仍(reng)以競(jing)爭性價格(ge)(ge)將貨(huo)交給客戶。報表出來，別人認(ren)為沒有利(li)潤的，在(zai)(zai)富(fu)士康(kang)能做出盈利(li)，還不(bu)是小數(shu)目。同(tong)時，在(zai)(zai)國(guo)際(ji)(ji)客戶的代工(gong)訂(ding)單招標(biao)中(zhong)，能夠滿足(zu)國(guo)際(ji)(ji)客戶品質要(yao)求的外包(bao)廠商也就只(zhi)有包(bao)括富(fu)士康(kang)在(zai)(zai)內的數(shu)家，為確保訂(ding)單的規(gui)模(mo)與(yu)數(shu)量(liang)富(fu)士康(kang)不(bu)乏“赤字接(jie)單”，維持工(gong)業(ye)銀行(xing)的高效運轉(zhuan)，以規(gui)模(mo)與(yu)體量(liang)提升自己競(jing)爭力(li)，掠奪其他企業(ye)生存空間，最大(da)化聚集生產(chan)資源以反哺企業(ye)成(cheng)長。

以在(zai)大陸投資為(wei)(wei)例(li)，改革開放(fang)初期(qi)國內(nei)在(zai)成本和(he)政策上的(de)比較(jiao)優(you)(you)勢，直接降低(di)(di)其產品的(de)制造成本。很多地方的(de)政府為(wei)(wei)了(le)(le)積(ji)極(ji)招商(shang)，除(chu)了(le)(le)為(wei)(wei)廠商(shang)整(zheng)地鋪路，還把“二免(mian)三(san)減半(ban)”的(de)優(you)(you)惠(hui)政策放(fang)寬為(wei)(wei)“五(wu)免(mian)五(wu)減半(ban)”，即前五(wu)年(nian)(nian)免(mian)稅，后五(wu)年(nian)(nian)只交一半(ban)稅。如果十年(nian)(nian)之后還繼(ji)續投資，可以繼(ji)續享受“減半(ban)”優(you)(you)惠(hui)。這(zhe)在(zai)臺灣恐怕是很難想象的(de)。低(di)(di)成本比較(jiao)優(you)(you)勢，是中(zhong)(zhong)國經濟保持30年(nian)(nian)高速增長(chang)的(de)重要(yao)原因，也是中(zhong)(zhong)國外貿長(chang)期(qi)保持高速增長(chang)和(he)順差格局的(de)關鍵因素。富士康無(wu)疑是其中(zhong)(zhong)的(de)受益者。

鴻海在(zai)郭(guo)臺銘(ming)的(de)帶領下(xia)，在(zai)幾個歷史關(guan)鍵期，都做出了正確的(de)選擇(ze)，有(you)著(zhu)精準的(de)企(qi)業(ye)發展戰略。例如郭(guo)臺銘(ming)早就預料到(dao)，手(shou)機代工廠的(de)毛利率只(zhi)會像個人電(dian)腦業(ye)一(yi)樣，不斷下(xia)滑到(dao)只(zhi)剩5%，因(yin)此，郭(guo)臺銘(ming)心(xin)中打了如意算盤是一(yi)支手(shou)機100美元(yuan)(yuan)，如果只(zhi)拿到(dao)其中20美元(yuan)(yuan)的(de)訂單，從中賺(zhuan)到(dao)10美元(yuan)(yuan)，是不是比拿到(dao)80美元(yuan)(yuan)的(de)組裝訂單，只(zhi)賺(zhuan)5美元(yuan)(yuan)要好多了呢?這(zhe)就是富(fu)士康成功的(de)關(guan)鍵。

富(fu)(fu)士康(kang)代(dai)工所需要的(de)(de)零件(jian)幾(ji)乎全都(dou)內(nei)制化(hua)，包括軟件(jian)都(dou)能內(nei)制，同(tong)時并(bing)購“奇美(mei)通訊”以建立內(nei)制化(hua)軟件(jian)研(yan)發與(yu)資訊流。垂直整合，連材(cai)料都(dou)自(zi)行生產，讓富(fu)(fu)士康(kang)成為世(shi)界第一代(dai)工企(qi)業(ye)。富(fu)(fu)士康(kang)超(chao)越了(le)一般電子代(dai)工企(qi)業(ye)的(de)(de)經營范圍，除了(le)零件(jian)研(yan)發之外(wai)，研(yan)發重點(dian)向上游延伸，包括鏡頭等光學儀器的(de)(de)制造(zao)技術(shu)、汽車零件(jian)的(de)(de)制造(zao)技術(shu)、生產線的(de)(de)無(wu)人(ren)化(hua)技術(shu)，都(dou)是其未來內(nei)制化(hua)的(de)(de)重點(dian)。

關于速(su)(su)度這一點，富士康絕不(bu)會讓(rang)客戶失望。從(cong)接單到交貨(huo)(huo)(huo)一氣呵(he)成，讓(rang)客戶搶得(de)先機。尤其是消費性電子產品的生命(ming)周期短(duan)，能否攻占市場供貨(huo)(huo)(huo)穩定的商品，取決于代工廠的交貨(huo)(huo)(huo)速(su)(su)度。

在富(fu)士(shi)康的(de)深圳工廠中，有報(bao)關(guan)人(ren)員長駐(zhu)，使報(bao)關(guan)手續(xu)能夠盡快辦理，由于(yu)政府給予富(fu)士(shi)康報(bao)關(guan)上(shang)的(de)方便，因此，富(fu)士(shi)康目前(qian)是中國出口額最高的(de)企業。

郭臺銘說，非(fei)效率的(de)民主(zhu)主(zhu)義，不如合理的(de)集權主(zhu)義。這是富士康成功的(de)秘訣(jue)所(suo)在(zai)。大家(jia)所(suo)熟知的(de)軍事化(hua)管理的(de)另(ling)一(yi)方面(mian)，是為員(yuan)工(gong)保有(you)股息配(pei)額；輪班制與(yu)長時間工(gong)作的(de)另(ling)一(yi)面(mian)，則是挖(wa)角與(yu)廣征人才(cai)，這些亦(yi)剛亦(yi)柔(rou)的(de)做(zuo)法，都顯(xian)現出郭臺銘的(de)領導力(li)。

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)殺屢屢發生(sheng)，暴露了其(qi)內部管理隱藏(zang)的各種危機。其(qi)中尤以2010年深圳富士康員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)墜樓事件最(zui)為典型。2010年，鴻海(hai)旗下大陸子公司富智(zhi)康國(guo)際接(jie)連發生(sheng)20名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)意外傷亡事件，其(qi)中最(zui)主要的死亡原因是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)樓上跳下自(zi)殺。由(you)此引起社會(hui)各界(jie)強(qiang)烈反(fan)響。

富士康(kang)公(gong)(gong)司要(yao)求員工簽(qian)訂(ding)不(bu)自(zi)殺(sha)協(xie)(xie)議，不(bu)自(zi)殺(sha)協(xie)(xie)議，承諾若發生非公(gong)(gong)司責任原因導致的意(yi)外(wai)傷亡事件(含自(zi)殺(sha)、自(zi)殘等)，同(tong)意(yi)公(gong)(gong)司按(an)相關法律(lv)法規進行處理，本(ben)人或家(jia)屬絕(jue)不(bu)向公(gong)(gong)司提出之外(wai)的過當訴求，絕(jue)不(bu)采(cai)取過激行為導致公(gong)(gong)司名譽受損或給公(gong)(gong)司正常生產經(jing)營秩序(xu)造(zao)成困擾，給予(yu)10萬RMB人道(dao)賠償。

2010年6月8日，郭臺銘在股東會(hui)上(shang)宣(xuan)布停止(zhi)所有撫恤金發放(fang)。郭臺銘特(te)別指出，輕生絕對是“最笨的方法”，因此宣(xuan)布停止(zhi)所有撫恤金的發放(fang)。

2012年10月5日(ri)，蘋果公司最大代工(gong)廠富(fu)士康鄭州(zhou)廠區有3000至(zhi)4000名(ming)工(gong)人罷(ba)工(gong)，原因(yin)是iPhone 5被客戶投訴品質(zhi)(zhi)(zhi)出現(xian)問題，富(fu)士康生產(chan)線(xian)工(gong)人因(yin)而壓(ya)力倍增，并遷怒于質(zhi)(zhi)(zhi)檢人員，雙方更發生沖突。最后(hou)質(zhi)(zhi)(zhi)檢人員選擇罷(ba)工(gong)，導致多條生產(chan)線(xian)停產(chan)。

2013年1月22日，北京大興(xing)區亦莊經(jing)濟開發區的(de)富士(shi)康電子廠(chang)三期上千名(ming)員工因不滿(man)北京廠(chang)區不發年終獎金及不調(diao)漲(zhang)薪(xin)資發起罷工，并(bing)聚集在餐廳包圍高級主(zhu)管(guan)要求答復。富士(shi)康母(mu)公司鴻(hong)海集團則于2013年1月23日稱此事(shi)屬于內部爭(zheng)議。除此，成(cheng)都、江西(xi)等地也因種(zhong)種(zhong)原(yuan)因發生過罷工事(shi)件。

索尼(ni)的(de)(de)(de)PlayStation 4的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)由(you)中(zhong)國大陸(lu)富士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)所(suo)(suo)負(fu)責，然(ran)而在(zai)PlayStation 4發(fa)售后，產(chan)品大批量地(di)出(chu)現(xian)質量缺陷。國外(wai)游戲論壇NeoGaf調查問(wen)(wen)(wen)題產(chan)品批次(ci)及生(sheng)產(chan)地(di)，以(yi)及了(le)(le)解到(dao)此(ci)(ci)前(qian)中(zhong)國央視報(bao)道富士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)用工(gong)(gong)不當(dang)問(wen)(wen)(wen)題，相信是(shi)富士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)的(de)(de)(de)產(chan)品制造出(chu)現(xian)了(le)(le)問(wen)(wen)(wen)題。此(ci)(ci)前(qian)報(bao)道的(de)(de)(de)富士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)用工(gong)(gong)不當(dang)問(wen)(wen)(wen)題，當(dang)中(zhong)涉及富士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)強迫(po)前(qian)來(lai)富士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)實習的(de)(de)(de)大學(xue)畢(bi)業生(sheng)加(jia)班加(jia)點(dian)，長(chang)期的(de)(de)(de)高(gao)壓工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)及缺乏(fa)人(ren)性關懷導致實習學(xue)生(sheng)以(yi)及工(gong)(gong)人(ren)健康(kang)(kang)(kang)問(wen)(wen)(wen)題百出(chu)，受害(hai)學(xue)生(sheng)以(yi)及工(gong)(gong)人(ren)則以(yi)所(suo)(suo)組裝的(de)(de)(de)PS4作(zuo)為泄憤工(gong)(gong)具。此(ci)(ci)次(ci)不僅(jin)成為了(le)(le)PS4質量問(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)輿論焦點(dian)，更再次(ci)暴露富士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)的(de)(de)(de)用工(gong)(gong)不當(dang)、血汗工(gong)(gong)廠等問(wen)(wen)(wen)題。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅僅用了幾年(nian)時間(jian)，便迅(xun)速(su)“復制”出近乎(hu)相同的手(shou)(shou)機代工產(chan)業鏈，成(cheng)為其強勁對手(shou)(shou)。更讓(rang)郭(guo)臺銘(ming)無法(fa)接受(shou)的是，從2003年(nian)起陸續有400多名富士(shi)康員工跳槽(cao)到比(bi)亞迪，其后上演(yan)的商(shang)業間(jian)諜門等(deng)事件宛如電視劇般精(jing)彩。比(bi)亞迪們(men)的崛起給鴻海造(zao)成(cheng)了很大(da)的沖(chong)擊。

為了化解少數供(gong)(gong)應商(shang)獨大和產業鏈過(guo)于集中(zhong)(zhong)的(de)(de)風險，目(mu)前，蘋果(guo)已(yi)經開始(shi)采用分散(san)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)策(ce)略，增加(jia)中(zhong)(zhong)小型廠(chang)商(shang)的(de)(de)數量。而中(zhong)(zhong)國(guo)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)數量同比增加(jia)了20家。蘋果(guo)這一政策(ce)，對于富(fu)士康無(wu)疑是釜底抽薪。

隨(sui)著(zhu)大陸經(jing)濟的(de)(de)(de)發展(zhan)，工(gong)資水平也水漲船高，這讓鴻海的(de)(de)(de)低工(gong)資策略無法維持(chi)，屢(lv)屢(lv)出現的(de)(de)(de)罷工(gong)、自殺等事件或直接(jie)或間接(jie)都與之有(you)關。雖然(ran)目前其已經(jing)向中西部遷移，然(ran)而(er)也只是緩兵之計，并沒(mei)有(you)從(cong)根本上(shang)解(jie)決問題，這成為其未來發展(zhan)的(de)(de)(de)致(zhi)命隱(yin)患(huan)之一。

2013年5月31號，富(fu)士(shi)康(kang)國(guo)際控股有(you)限集團正(zheng)式(shi)發布公告(gao)，采用“富(fu)智康(kang)集團有(you)限公司”為(wei)正(zheng)式(shi)中文(wen)名(ming)稱。

作為富士康(kang)科(ke)技集團(tuan)的(de)子公司，上(shang)市(shi)公司，富士康(kang)國(guo)際的(de)目(mu)標是發展智(zhi)能(neng)手(shou)機相(xiang)關產品，并將之和智(zhi)能(neng)電視、筆(bi)記本電腦(nao)相(xiang)聯(lian)系(xi)。要摘掉“血汗工廠”的(de)帽子，強調“智(zhi)慧”的(de)科(ke)技轉型(xing)可能(neng)是更名傳遞(di)出(chu)的(de)另一個信號。

2006年富士(shi)(shi)康(kang)跟隨諾基(ji)亞(ya)來(lai)到印度，并在欽奈建(jian)立了(le)自己的(de)代工廠(chang)(chang)(chang)，主要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)諾基(ji)亞(ya)手機。2011年4月，富士(shi)(shi)康(kang)在巴西設廠(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)(chan)蘋果產(chan)(chan)品(pin)。隨著諾基(ji)亞(ya)的(de)衰(shuai)落(luo)最終并入(ru)微軟，富士(shi)(shi)康(kang)訂(ding)單(dan)量銳(rui)減，因此決定2014年12月24日起(qi)暫停生(sheng)產(chan)(chan)，進(jin)行產(chan)(chan)線重整。富士(shi)(shi)康(kang)印度工廠(chang)(chang)(chang)危機波及巴西工廠(chang)(chang)(chang)，預計(ji)巴西工廠(chang)(chang)(chang)將于2016年正式關閉，屆時訂(ding)單(dan)全部交由(you)中國生(sheng)產(chan)(chan)。

富士康集團環渤海地區：此(ci)地區(qu)(qu)主要包(bao)括了(le)北京、天津(jin)、廊坊、煙(yan)臺、營口、秦皇島等地，富(fu)士康招聘的(de)(de)人員主要從事(shi)的(de)(de)是(shi)以(yi)無線通(tong)信(xin)、云計算(suan)、納米科技、消費電子、電腦組件的(de)(de)工作，這些廠區(qu)(qu)也是(shi)以(yi)上述這些工作為骨(gu)干產業。

富士康集團中西部地區：西部地區包(bao)含的(de)產區非常(chang)多，有晉(jin)城、太原(yuan)、鄭州、南陽、鶴壁、濟南、武漢、衡陽、南寧、長沙、北海(hai)、重慶、成(cheng)都、貴陽等地，這些廠區的(de)重點目標是發(fa)展精密模具、智能(neng)手機、平板電腦、自(zi)動(dong)化設備等。

富士康集團珠三角地區：布局(ju)是佛山、東莞、深圳(zhen)、中(zhong)山、惠(hui)州(zhou)等地(di)，富士康招聘的深圳(zhen)園(yuan)區主要是以(yi)科(ke)技研發和(he)電(dian)子(zi)商(shang)務為主打的“五(wu)中(zhong)心一基地(di)。”

富士康集團長三角地區：本地區(qu)布(bu)局(ju)是上海(hai)、南(nan)京、昆(kun)山、淮安、阜寧、寧波、杭州、嘉善等地。這些地域廠區(qu)所組(zu)成的是以精密連接器、液晶顯示器、無線通信(xin)組(zu)件等為產業鏈(lian)以及供應鏈(lian)的聚合(he)體(ti)系。