華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法從1995年(nian)萌(meng)芽(ya)，到1996年(nian)正式定位為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)大綱，到1998年(nian)3月(yue)審議通過。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法總結、提升了公司成功(gong)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)經驗(yan)，確(que)定了華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)二次創業的(de)觀念、戰略、方針和基(ji)本政策。以“華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法”為(wei)(wei)里(li)程碑，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)繼續吸收(shou)了包括IBM等公司在內的(de)管(guan)理(li)(li)(li)工具，形成了均衡管(guan)理(li)(li)(li)的(de)思(si)想，完(wan)成了公司的(de)蛻變。簡(jian)言(yan)之，“華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法”實際(ji)是(shi)根據任(ren)正非(fei)管(guan)理(li)(li)(li)思(si)維的(de)一(yi)(yi)種集中梳理(li)(li)(li)。至今，其背后思(si)想一(yi)(yi)直為(wei)(wei)外人所(suo)稱道和學習。更為(wei)(wei)重要的(de)是(shi)，《華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法》確(que)定了兩條(tiao)十分(fen)驚世駭(hai)俗的(de)原則，一(yi)(yi)是(shi)實行員工持(chi)股(gu)制(zhi)度，作為(wei)(wei)企業的(de)創始人，任(ren)正非(fei)大量(liang)稀釋自己所(suo)擁有(you)的(de)股(gu)份。據他自己透露，“我在公司中占的(de)股(gu)份微乎(hu)其微，只有(you)1％左右。”二是(shi)在技術開(kai)發上近乎(hu)偏執地持(chi)續投(tou)入(ru)，任(ren)正非(fei)堅(jian)持(chi)將每年(nian)銷售收(shou)入(ru)的(de)10％用于科研(yan)開(kai)發，這在中國著名企業中是(shi)一(yi)(yi)個無(wu)人可及、無(wu)人敢(gan)及的(de)高比例。

1990年，處在創(chuang)業期(qi)的(de)(de)(de)華為第一次提出(chu)內(nei)部融資、員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)的(de)(de)(de)概念。主(zhu)要的(de)(de)(de)策略是按照(zhao)工(gong)作的(de)(de)(de)級別、績效、可持(chi)續(xu)貢獻等給予內(nei)部員(yuan)(yuan)工(gong)股(gu)(gu)票，員(yuan)(yuan)工(gong)以工(gong)資、年底獎金出(chu)資購買股(gu)(gu)份，資金不夠的(de)(de)(de)，公(gong)司(si)協助貸款，員(yuan)(yuan)工(gong)享(xiang)受分紅權，但不享(xiang)受公(gong)司(si)法(fa)中(zhong)股(gu)(gu)東(dong)所享(xiang)有的(de)(de)(de)其他(ta)權利；員(yuan)(yuan)工(gong)所持(chi)股(gu)(gu)份在退出(chu)公(gong)司(si)時(shi)價格(ge)是按照(zhao)購股(gu)(gu)之初(chu)的(de)(de)(de)原始價格(ge)回購，員(yuan)(yuan)工(gong)也不享(xiang)有股(gu)(gu)東(dong)對股(gu)(gu)票的(de)(de)(de)溢(yi)價權。

2001年(nian)后，華(hua)(hua)為(wei)公(gong)(gong)司實行了相(xiang)應(ying)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股(gu)改革：新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)再(zai)派(pai)發長期(qi)不(bu)變1元1股(gu)的(de)(de)股(gu)票，而老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)股(gu)票也逐漸轉化(hua)(hua)為(wei)期(qi)股(gu)，即所謂的(de)(de)“虛(xu)擬(ni)受限(xian)股(gu)”。虛(xu)擬(ni)股(gu)由華(hua)(hua)為(wei)工(gong)(gong)(gong)會(hui)負責發放，每年(nian)華(hua)(hua)為(wei)會(hui)根據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作水平和對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)貢獻(xian)，決定(ding)其獲(huo)得(de)的(de)(de)股(gu)份數。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)按(an)照公(gong)(gong)司當(dang)年(nian)凈資(zi)產價格(ge)購買虛(xu)擬(ni)股(gu)。擁有(you)虛(xu)擬(ni)股(gu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，主(zhu)要的(de)(de)收益變化(hua)(hua)是除(chu)了可以獲(huo)得(de)一(yi)定(ding)比例的(de)(de)分紅(hong)，還可以獲(huo)得(de)虛(xu)擬(ni)股(gu)對(dui)應(ying)的(de)(de)公(gong)(gong)司凈資(zi)產增值部分。

2008年，華為(wei)再(zai)次(ci)調(diao)整了(le)虛擬(ni)股(gu)(gu)制(zhi)度，實行飽和配(pei)股(gu)(gu)制(zhi)，即規定(ding)(ding)員工(gong)的(de)配(pei)股(gu)(gu)上(shang)限，每個(ge)級別達到上(shang)限后，就(jiu)不再(zai)參與新(xin)的(de)配(pei)股(gu)(gu)。這一規定(ding)(ding)也讓手中持股(gu)(gu)數量巨大的(de)華為(wei)老員工(gong)們配(pei)股(gu)(gu)受(shou)到了(le)限制(zhi)，給新(xin)員工(gong)的(de)持股(gu)(gu)留下了(le)空間。

大約2004年，美(mei)國(guo)顧問公(gong)(gong)司(si)幫助華(hua)為(wei)設計(ji)公(gong)(gong)司(si)組織結構時(shi)，認(ren)為(wei)華(hua)為(wei)還(huan)沒有(you)中(zhong)樞機構，不可思議。而且高層只是空任(ren)命，也不運作(zuo)，提出來要(yao)建立EMT(經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊)，任(ren)正非不愿(yuan)做EMT的(de)(de)主(zhu)席，就開始了輪(lun)值主(zhu)席制(zhi)度，由(you)(you)八位(wei)領導輪(lun)流執政(zheng)，每(mei)人半年，經過(guo)兩個(ge)循環(huan)(huan)，演變(bian)到(dao)2011年實行(xing)董(dong)(dong)事會領導下(xia)的(de)(de)輪(lun)值CEO制(zhi)度，輪(lun)值CEO在(zai)輪(lun)值期間作(zuo)為(wei)公(gong)(gong)司(si)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以及危機管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)最高責(ze)(ze)任(ren)人，對公(gong)(gong)司(si)生存發展負(fu)責(ze)(ze)。輪(lun)值CEO負(fu)責(ze)(ze)召集和主(zhu)持公(gong)(gong)司(si)EMT會議。在(zai)日常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決策過(guo)程中(zhong)，對履(lv)行(xing)職責(ze)(ze)的(de)(de)情況及時(shi)向董(dong)(dong)事會成(cheng)員(yuan)、監事會成(cheng)員(yuan)通報(bao)。輪(lun)值CEO由(you)(you)三名副董(dong)(dong)事長輪(lun)流擔(dan)任(ren)，輪(lun)值期為(wei)6個(ge)月，依次循環(huan)(huan)。

華(hua)為每年將銷售(shou)收(shou)入(ru)的(de)10%以上投入(ru)研發，在近17萬華(hua)為人中，超(chao)過45%的(de)員工從事創(chuang)新、研究與(yu)開發。華(hua)為已累計獲得專利授(shou)權(quan)38,825件(jian)，擁有3萬項(xiang)專利技術，其中有4成是國際標準組織或(huo)歐美(mei)國家的(de)專利。華(hua)為在全球(qiu)設立(li)了16家研發中心，還與(yu)領(ling)先運營商成立(li)28個(ge)聯合創(chuang)新中心。分布在美(mei)國、英國、日本、加拿大(da)、瑞(rui)典(dian)、德(de)國、法國、俄國、印(yin)度等國。

華為在(zai)170多家各種標準組(zu)織中擔任主席、副主席、董事、各子工作(zuo)組(zu)組(zu)長、報(bao)告人、技術編(bian)輯等至少(shao)90個核心職務。

3GPP最(zui)新數據顯示(shi)(shi)，自(zi)2010年開始，華為(wei)貢(gong)獻了(le)最(zui)多(duo)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)提案，位居全球第一(yi)，展示(shi)(shi)了(le)強大的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)與概念領(ling)(ling)導能(neng)力(li)。標(biao)(biao)志著(zhu)在3GPP的(de)(de)系統架構和網絡(luo)設備技術(shu)研(yan)究和標(biao)(biao)準(zhun)制定中(zhong)，華為(wei)正主導著(zhu)LTE、LTE-A、EPC標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)制定和發展。華為(wei)在無線通信領(ling)(ling)域國際標(biao)(biao)準(zhun)中(zhong)擁有2千多(duo)件基(ji)本(ben)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利；LTE領(ling)(ling)域有超(chao)過8百多(duo)件基(ji)本(ben)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利，占全球該領(ling)(ling)域的(de)(de)15%，位列全球第一(yi)，UMTS領(ling)(ling)域擁有基(ji)本(ben)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利占全球總數的(de)(de)6%； GSM領(ling)(ling)域擁有基(ji)本(ben)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利占全球總數的(de)(de)3%。

華為非常崇尚“狼(lang)”，認為狼(lang)是企業(ye)學習(xi)的榜樣(yang)，要(yao)向狼(lang)學習(xi)“狼(lang)性”，狼(lang)性永遠(yuan)不(bu)會過(guo)時。

2001年，任正非(fei)發(fa)表《華(hua)為(wei)的(de)冬天(tian)》，他(ta)把狼性(xing)文化定義為(wei)偏執的(de)危機(ji)感、拼(pin)命精神、平等、直言不(bu)諱、壓強原則，讓公(gong)眾(zhong)首次認(ren)識了華(hua)為(wei)的(de)狼性(xing)文化。

“華(hua)為(wei)的(de)狼性其實是敏銳的(de)嗅覺，是對客戶(hu)(hu)(hu)(hu)、市場(chang)的(de)關注。許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)倒下，常常是因為(wei)對客戶(hu)(hu)(hu)(hu)傲慢，但華(hua)為(wei)一直秉承的(de)基本原則是：永遠(yuan)做乙(yi)方，永遠(yuan)以乙(yi)方的(de)心(xin)態(tai)面對大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)。華(hua)為(wei)規模小(xiao)(xiao)的(de)時候對客戶(hu)(hu)(hu)(hu)保持敬(jing)畏(wei)，但當(dang)其體量已經超(chao)越他的(de)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)時，依然對自己的(de)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)保持敬(jing)畏(wei)。”在華(hua)為(wei)，全(quan)員永遠(yuan)追(zhui)求(qiu)屁(pi)股對著(zhu)老板、眼(yan)睛盯(ding)著(zhu)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)，感(gan)知客戶(hu)(hu)(hu)(hu)、市場(chang)、精神追(zhui)求(qiu)的(de)變化。

“床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)文化(hua)”是從1988年華(hua)為(wei)創業(ye)(ye)以(yi)來留下的傳統，“床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)文化(hua)”意味著華(hua)為(wei)人(ren)(ren)艱苦創業(ye)(ye)、堅韌不拔，努力把智力發(fa)揮(hui)到最大(da)值，它是華(hua)為(wei)精神的一個象征(zheng)。幾乎每個開(kai)發(fa)人(ren)(ren)員都有(you)一張床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)，卷放在(zai)鐵柜(ju)的底層，辦(ban)公(gong)桌的下面。午休時，席地而臥(wo)；晚上加班，盈月不回宿舍(she)，就(jiu)這(zhe)一張床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)，累(lei)了(le)(le)睡，醒了(le)(le)爬起來再干。一張床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)半個家，華(hua)為(wei)人(ren)(ren)攜著這(zhe)張床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)走過(guo)了(le)(le)創業(ye)(ye)的艱辛。

華為(wei)的(de)體量(liang)相當(dang)于中國互聯網最(zui)掙(zheng)錢(qian)的(de)BAT的(de)總和(he)！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華為沒有(you)上市，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)把98.6%的股(gu)(gu)(gu)權(quan)開(kai)放(fang)給(gei)員工，創辦人任正非只擁(yong)有(you)公司1.4%的股(gu)(gu)(gu)權(quan)。華為所(suo)掙(zheng)的每一分(fen)錢都是(shi)(shi)(shi)(shi)大家(jia)的，都是(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)伙(huo)人的。分(fen)享的是(shi)(shi)(shi)(shi)現在的82000多名的合(he)伙(huo)人。這(zhe)些股(gu)(gu)(gu)東除(chu)了不(bu)能表(biao)決、出售、擁(yong)有(you)股(gu)(gu)(gu)票(piao)之(zhi)外(wai)，股(gu)(gu)(gu)東可(ke)以享受分(fen)紅與股(gu)(gu)(gu)票(piao)增值的利(li)潤(run)。并且(qie)，每年所(suo)賺取的凈利(li)，幾乎(hu)是(shi)(shi)(shi)(shi)百分(fen)之(zhi)百分(fen)配給(gei)股(gu)(gu)(gu)東。

根據市場研究公司KWC發布最新數據顯示：在2015年(nian)(nian)12月(yue)至(zhi)2016年(nian)(nian)2月(yue)期(qi)間，蘋果iPhone手機在中國(guo)市場的智能(neng)手機銷售份(fen)額兩年(nian)(nian)來首次遭遇下滑，幅度為(wei)3.2%，最終停留在22.2%。而(er)華為(wei)，在中國(guo)城市的智能(neng)手機份(fen)額，是24.4%！

臺積(ji)電(dian)(dian)研(yan)(yan)(yan)發(fa)費(fei)568億(yi)臺幣(bi)，富(fu)士(shi)康研(yan)(yan)(yan)發(fa)費(fei)489億(yi)臺幣(bi)，聯發(fa)科研(yan)(yan)(yan)發(fa)費(fei)433億(yi)臺幣(bi)，臺聯電(dian)(dian)研(yan)(yan)(yan)發(fa)費(fei)137億(yi)臺幣(bi)，緯創研(yan)(yan)(yan)發(fa)費(fei)134億(yi)臺幣(bi)。而2014年(nian)，華為(wei)研(yan)(yan)(yan)發(fa)經(jing)費(fei)400億(yi)，2015年(nian)，華為(wei)研(yan)(yan)(yan)發(fa)經(jing)費(fei)預計(ji)500億(yi)！它遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過臺灣的臺積(ji)電(dian)(dian)+鴻海+聯發(fa)科+聯電(dian)(dian)+緯創的總和！

以(yi)投入(ru)研發經費(fei)(fei)計：華(hua)為(wei)(wei)最近十年(nian)研發經費(fei)(fei)已(yi)經達到1900億人民幣，從這個數據上(shang)看，如果(guo)華(hua)為(wei)(wei)在(zai)日本，僅次于豐田排(pai)第二(er)；遠(yuan)(yuan)超索尼的50億美(mei)元。如果(guo)華(hua)為(wei)(wei)在(zai)德國(guo)，僅次于大眾排(pai)第二(er)；遠(yuan)(yuan)超西門子的55億美(mei)元！2015年(nian)，華(hua)為(wei)(wei)甚(shen)至進入(ru)了(le)世界(jie)各國(guo)非軍(jun)工(gong)企業研發經費(fei)(fei)前10強！

請再看一組(zu)數(shu)據：中國A股154家(jia)化工(gong)企(qi)(qi)業研發費用支出總額56.2億元(yuan)。其中，中國石化以12.9億研發支出排(pai)各公司首(shou)位，對(dui)應凈利潤為474.3億元(yuan)。其中166家(jia)機械(xie)設備企(qi)(qi)業研發費用支出總額172.7億元(yuan)。

三一(yi)重(zhong)(zhong)工以(yi)12.9億研(yan)(yan)發支出排各公(gong)司首(shou)位，中(zhong)(zhong)聯重(zhong)(zhong)科、振華重(zhong)(zhong)工分(fen)別位第二和(he)三位。而中(zhong)(zhong)國A股67家醫藥行業(ye)上(shang)市公(gong)司的研(yan)(yan)發費用支出，總計約為53.56億元(yuan)。‘十二五(wu)’期間(jian)，國家撥款給數控機(ji)床的研(yan)(yan)究經費總規(gui)模或將達到百億元(yuan)。也就是說平均一(yi)年20億，不到4億美元(yuan)。

再那華(hua)為對比(bi)(bi)一下：華(hua)為僅2014年(nian)的(de)研發(fa)經(jing)費是(shi)400億！也就是(shi)說，華(hua)為的(de)研發(fa)經(jing)費，比(bi)(bi)A股154家(jia)化工+166家(jia)機械設備+14家(jia)機床業+67家(jia)醫藥(yao)的(de)近400家(jia)企業的(de)總(zong)和還多幾(ji)十億。

再看(kan)看(kan)BAT的研發(fa)經費，研發(fa)投入比例(li)最大的百(bai)度70億(yi)，騰訊(xun)阿里估(gu)計是(shi)百(bai)億(yi)，總(zong)額270億(yi)，2015年BAT的研發(fa)經費總(zong)和(he)，都不(bu)能跟華為(wei)相提并論！

另根據2006-2015財(cai)年財(cai)報顯(xian)示，聯想過去10年，聯想累計投入研發(fa)成本44.05億美(mei)元，尚不及華為去年一年的研發(fa)支出(chu)！

有人認(ren)為：阿里、騰訊、小(xiao)米(mi)都在做(zuo)平(ping)臺，華為搞的卻是(shi)(shi)產品。什(shen)么叫(jiao)平(ping)臺？說(shuo)白(bai)了就是(shi)(shi)做(zuo)社會各行各業的基(ji)礎設施(shi)。而華為不(bu)僅用手機做(zuo)成了一個大平(ping)臺，更是(shi)(shi)一種生態系統！

華為的產品線，覆(fu)蓋范圍(wei)已經(jing)覆(fu)蓋了ICT的全產業鏈！截(jie)止2015年8月底(di)，華為已經(jing)在(zai)全球建設了660個數(shu)(shu)據中(zhong)心(xin)，其中(zhong)255個是云數(shu)(shu)據中(zhong)心(xin)。

華為ICT產品已經基(ji)本實現(xian)了對全行業的覆蓋，被廣(guang)泛應用(yong)于金融(rong)、政(zheng)府、能源等行業，以(yi)(yi)及以(yi)(yi)BAT為代表的互聯網企業中。華為服(fu)務(wu)器2014年在國(guo)內電(dian)力、廣(guang)電(dian)、公安等領(ling)域市場(chang)份 額居于第(di)一位；在銀行領(ling)域的市場(chang)份額居于第(di)二(er)。