華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)從(cong)1995年(nian)(nian)萌(meng)芽，到1996年(nian)(nian)正(zheng)式定位(wei)為(wei)(wei)管(guan)理(li)大綱(gang)，到1998年(nian)(nian)3月(yue)審議(yi)通過。華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)總結、提升了(le)(le)公(gong)司成功(gong)的(de)管(guan)理(li)經驗，確定了(le)(le)華(hua)為(wei)(wei)二次(ci)創(chuang)業(ye)的(de)觀念、戰略、方針和基本(ben)政策(ce)。以“華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)”為(wei)(wei)里程碑，華(hua)為(wei)(wei)繼續(xu)吸(xi)收(shou)了(le)(le)包括IBM等公(gong)司在(zai)(zai)內的(de)管(guan)理(li)工具，形成了(le)(le)均衡(heng)管(guan)理(li)的(de)思(si)想(xiang)，完(wan)成了(le)(le)公(gong)司的(de)蛻(tui)變(bian)。簡言之，“華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)”實際是(shi)根據(ju)任(ren)正(zheng)非管(guan)理(li)思(si)維(wei)的(de)一種集中(zhong)梳理(li)。至(zhi)今，其(qi)背后思(si)想(xiang)一直為(wei)(wei)外人(ren)所稱道和學習。更為(wei)(wei)重要的(de)是(shi)，《華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)法(fa)(fa)》確定了(le)(le)兩條十分驚(jing)世(shi)駭俗(su)的(de)原則，一是(shi)實行員工持(chi)股(gu)(gu)制(zhi)度，作為(wei)(wei)企業(ye)的(de)創(chuang)始人(ren)，任(ren)正(zheng)非大量稀釋自(zi)己(ji)所擁有的(de)股(gu)(gu)份。據(ju)他自(zi)己(ji)透露，“我(wo)在(zai)(zai)公(gong)司中(zhong)占的(de)股(gu)(gu)份微乎其(qi)微，只有1％左右。”二是(shi)在(zai)(zai)技(ji)術(shu)開發上近乎偏執(zhi)地(di)持(chi)續(xu)投入，任(ren)正(zheng)非堅(jian)持(chi)將每年(nian)(nian)銷(xiao)售收(shou)入的(de)10％用于科研(yan)開發，這在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)著名企業(ye)中(zhong)是(shi)一個無人(ren)可及、無人(ren)敢(gan)及的(de)高比(bi)例。

1990年，處在(zai)創業期的(de)華為第一次提出內部融(rong)資(zi)(zi)、員工(gong)(gong)持股(gu)的(de)概念。主要的(de)策略是按(an)照(zhao)工(gong)(gong)作的(de)級別、績效、可持續貢(gong)獻(xian)等給予內部員工(gong)(gong)股(gu)票，員工(gong)(gong)以工(gong)(gong)資(zi)(zi)、年底獎金(jin)出資(zi)(zi)購買股(gu)份，資(zi)(zi)金(jin)不(bu)夠的(de)，公(gong)(gong)司協助貸款，員工(gong)(gong)享受(shou)分紅權，但不(bu)享受(shou)公(gong)(gong)司法(fa)中股(gu)東所(suo)享有(you)的(de)其(qi)他權利；員工(gong)(gong)所(suo)持股(gu)份在(zai)退出公(gong)(gong)司時(shi)價(jia)格(ge)是按(an)照(zhao)購股(gu)之初的(de)原始價(jia)格(ge)回購，員工(gong)(gong)也不(bu)享有(you)股(gu)東對股(gu)票的(de)溢價(jia)權。

2001年(nian)后，華(hua)為(wei)公司(si)(si)實行了(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)改革：新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不再派發長期(qi)不變1元(yuan)1股(gu)(gu)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票，而老員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票也逐漸(jian)轉化為(wei)期(qi)股(gu)(gu)，即(ji)所謂的(de)(de)(de)“虛(xu)擬(ni)受限股(gu)(gu)”。虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)由華(hua)為(wei)工(gong)會負責發放，每年(nian)華(hua)為(wei)會根據(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)水(shui)平和對公司(si)(si)的(de)(de)(de)貢獻，決(jue)定其獲(huo)(huo)得(de)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份數。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)按照公司(si)(si)當年(nian)凈資產(chan)價格購(gou)買虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)。擁有虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，主要的(de)(de)(de)收益變化是(shi)除了(le)可以獲(huo)(huo)得(de)一定比(bi)例(li)的(de)(de)(de)分紅，還可以獲(huo)(huo)得(de)虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)對應的(de)(de)(de)公司(si)(si)凈資產(chan)增值部分。

2008年，華為再次調整了(le)虛擬股制度，實行飽和配(pei)股制，即(ji)規定員工(gong)的(de)(de)配(pei)股上限，每個級(ji)別(bie)達到上限后，就不(bu)再參(can)與(yu)新的(de)(de)配(pei)股。這一規定也讓(rang)手中(zhong)持(chi)股數量巨大(da)的(de)(de)華為老員工(gong)們配(pei)股受到了(le)限制，給新員工(gong)的(de)(de)持(chi)股留下(xia)了(le)空間(jian)。

大約2004年(nian)，美國顧問(wen)公(gong)(gong)司幫助華(hua)為(wei)(wei)設(she)計公(gong)(gong)司組織結構時，認為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)還(huan)沒有中(zhong)樞機構，不(bu)(bu)可思議。而且高層只是空(kong)任(ren)(ren)命，也不(bu)(bu)運作，提出來要(yao)建立EMT(經(jing)(jing)營管(guan)理團隊)，任(ren)(ren)正非不(bu)(bu)愿做EMT的主席(xi)，就開始了(le)輪(lun)(lun)值主席(xi)制度(du)(du)，由(you)八位領導(dao)輪(lun)(lun)流(liu)執政，每人半(ban)年(nian)，經(jing)(jing)過兩個循環(huan)，演變到2011年(nian)實行董(dong)(dong)事會領導(dao)下的輪(lun)(lun)值CEO制度(du)(du)，輪(lun)(lun)值CEO在輪(lun)(lun)值期間作為(wei)(wei)公(gong)(gong)司經(jing)(jing)營管(guan)理以(yi)及(ji)(ji)危機管(guan)理的最高責(ze)任(ren)(ren)人，對公(gong)(gong)司生存發展負(fu)責(ze)。輪(lun)(lun)值CEO負(fu)責(ze)召集和主持公(gong)(gong)司EMT會議。在日常管(guan)理決策過程中(zhong)，對履行職責(ze)的情況及(ji)(ji)時向(xiang)董(dong)(dong)事會成(cheng)員、監事會成(cheng)員通報。輪(lun)(lun)值CEO由(you)三名(ming)副(fu)董(dong)(dong)事長輪(lun)(lun)流(liu)擔任(ren)(ren)，輪(lun)(lun)值期為(wei)(wei)6個月，依次循環(huan)。

華為每年將銷售收入的(de)10%以(yi)上(shang)投入研(yan)發(fa)，在近17萬(wan)華為人中(zhong)(zhong)，超過(guo)45%的(de)員工從事創新(xin)、研(yan)究與(yu)開發(fa)。華為已累(lei)計(ji)獲得專(zhuan)利授(shou)權38,825件，擁(yong)有3萬(wan)項專(zhuan)利技術，其中(zhong)(zhong)有4成(cheng)是國(guo)際標準組織或歐美國(guo)家(jia)的(de)專(zhuan)利。華為在全球設立了16家(jia)研(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)心，還與(yu)領先運營(ying)商成(cheng)立28個聯合(he)創新(xin)中(zhong)(zhong)心。分布在美國(guo)、英國(guo)、日本(ben)、加拿大(da)、瑞典、德國(guo)、法國(guo)、俄(e)國(guo)、印度等國(guo)。

華為在(zai)170多家(jia)各(ge)種(zhong)標準組織中(zhong)擔任主(zhu)(zhu)席、副主(zhu)(zhu)席、董(dong)事、各(ge)子工作組組長(chang)、報(bao)告人、技術(shu)編輯等至少90個核心職務。

3GPP最(zui)新數據顯示，自(zi)2010年開始，華(hua)為(wei)貢獻了最(zui)多(duo)的(de)(de)標(biao)準(zhun)提案，位居(ju)全(quan)球(qiu)第(di)一(yi)，展示了強大(da)的(de)(de)標(biao)準(zhun)與(yu)概(gai)念領導能力。標(biao)志著在3GPP的(de)(de)系統架(jia)構和網絡(luo)設備技術研究和標(biao)準(zhun)制定中，華(hua)為(wei)正主導著LTE、LTE-A、EPC標(biao)準(zhun)的(de)(de)制定和發展。華(hua)為(wei)在無線(xian)通信領域國際標(biao)準(zhun)中擁(yong)有(you)(you)(you)2千多(duo)件基(ji)本專利(li)(li)；LTE領域有(you)(you)(you)超過8百多(duo)件基(ji)本專利(li)(li)，占全(quan)球(qiu)該領域的(de)(de)15%，位列全(quan)球(qiu)第(di)一(yi)，UMTS領域擁(yong)有(you)(you)(you)基(ji)本專利(li)(li)占全(quan)球(qiu)總數的(de)(de)6%； GSM領域擁(yong)有(you)(you)(you)基(ji)本專利(li)(li)占全(quan)球(qiu)總數的(de)(de)3%。

華(hua)為(wei)非常(chang)崇尚“狼(lang)”，認為(wei)狼(lang)是企業學(xue)習的榜樣，要向狼(lang)學(xue)習“狼(lang)性”，狼(lang)性永遠不會(hui)過時。

2001年(nian)，任正(zheng)非發表(biao)《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執的危機感、拼命精神、平等、直(zhi)言不諱、壓強原(yuan)則，讓公眾首次認識了(le)華為的狼性文化。

“華(hua)為(wei)的(de)狼性其(qi)實是(shi)敏(min)銳的(de)嗅覺，是(shi)對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)、市場(chang)的(de)關注。許(xu)多企(qi)業倒下，常常是(shi)因為(wei)對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)傲慢，但華(hua)為(wei)一直秉(bing)承的(de)基本原則是(shi)：永(yong)遠做乙方，永(yong)遠以乙方的(de)心態面對(dui)大大小(xiao)(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)(xiao)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)。華(hua)為(wei)規模小(xiao)(xiao)(xiao)的(de)時候對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)保(bao)持敬畏，但當其(qi)體(ti)量已經超越(yue)他的(de)客(ke)戶(hu)(hu)時，依然對(dui)自己的(de)客(ke)戶(hu)(hu)保(bao)持敬畏。”在(zai)華(hua)為(wei)，全(quan)員永(yong)遠追(zhui)求屁(pi)股(gu)對(dui)著老板、眼睛(jing)盯著客(ke)戶(hu)(hu)，感(gan)知(zhi)客(ke)戶(hu)(hu)、市場(chang)、精神追(zhui)求的(de)變化。

“床(chuang)(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)文(wen)化(hua)”是(shi)從1988年華為創(chuang)業以來(lai)留下(xia)的傳統，“床(chuang)(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)文(wen)化(hua)”意味(wei)著(zhu)華為人艱苦創(chuang)業、堅韌(ren)不拔，努力(li)把智力(li)發揮到最大(da)值(zhi)，它是(shi)華為精神(shen)的一(yi)個象征。幾乎每個開發人員都(dou)有一(yi)張(zhang)(zhang)床(chuang)(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)，卷放在鐵柜的底層(ceng)，辦公桌(zhuo)的下(xia)面。午休(xiu)時，席(xi)地而臥；晚上加(jia)班，盈月不回宿舍，就這一(yi)張(zhang)(zhang)床(chuang)(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)，累了(le)睡，醒了(le)爬起(qi)來(lai)再(zai)干。一(yi)張(zhang)(zhang)床(chuang)(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)半(ban)個家(jia)，華為人攜著(zhu)這張(zhang)(zhang)床(chuang)(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)(dian)(dian)走(zou)過了(le)創(chuang)業的艱辛(xin)。

華為(wei)的體量相(xiang)當于中國互聯網最掙錢的BAT的總和(he)！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華(hua)(hua)為(wei)沒有上市，而是(shi)把(ba)98.6%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)開放給(gei)員工，創辦人任正非(fei)只擁(yong)有公司1.4%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)。華(hua)(hua)為(wei)所掙的(de)(de)(de)每一分(fen)錢都(dou)是(shi)大家的(de)(de)(de)，都(dou)是(shi)合(he)伙(huo)人的(de)(de)(de)。分(fen)享的(de)(de)(de)是(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)82000多名的(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人。這些股(gu)(gu)東除了不能表決、出(chu)售、擁(yong)有股(gu)(gu)票(piao)之外，股(gu)(gu)東可以享受分(fen)紅與股(gu)(gu)票(piao)增值的(de)(de)(de)利潤。并且(qie)，每年(nian)所賺取的(de)(de)(de)凈利，幾乎(hu)是(shi)百分(fen)之百分(fen)配給(gei)股(gu)(gu)東。

根據(ju)市(shi)場研究公司KWC發布最新數(shu)據(ju)顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機(ji)在中國市(shi)場的智(zhi)能(neng)手機(ji)銷售份額兩年來首次遭遇下(xia)滑(hua)，幅度為(wei)3.2%，最終停留(liu)在22.2%。而華為(wei)，在中國城市(shi)的智(zhi)能(neng)手機(ji)份額，是24.4%！

臺(tai)(tai)積電研(yan)發(fa)費568億(yi)(yi)(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣，富士康研(yan)發(fa)費489億(yi)(yi)(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣，聯(lian)發(fa)科研(yan)發(fa)費433億(yi)(yi)(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣，臺(tai)(tai)聯(lian)電研(yan)發(fa)費137億(yi)(yi)(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣，緯創研(yan)發(fa)費134億(yi)(yi)(yi)(yi)臺(tai)(tai)幣。而(er)2014年(nian)，華為研(yan)發(fa)經(jing)費400億(yi)(yi)(yi)(yi)，2015年(nian)，華為研(yan)發(fa)經(jing)費預計500億(yi)(yi)(yi)(yi)！它遠遠超過(guo)臺(tai)(tai)灣的(de)臺(tai)(tai)積電+鴻海+聯(lian)發(fa)科+聯(lian)電+緯創的(de)總和(he)！

以投入研發經(jing)(jing)費(fei)(fei)計：華(hua)為最近十年研發經(jing)(jing)費(fei)(fei)已經(jing)(jing)達到1900億人(ren)民幣，從(cong)這個(ge)數(shu)據上看(kan)，如果(guo)華(hua)為在日本，僅次于(yu)豐田排第二；遠(yuan)超(chao)索尼的50億美元。如果(guo)華(hua)為在德國，僅次于(yu)大眾排第二；遠(yuan)超(chao)西門子的55億美元！2015年，華(hua)為甚至進入了世(shi)界各國非軍工(gong)企業研發經(jing)(jing)費(fei)(fei)前10強！

請再看一組數(shu)據(ju)：中(zhong)國(guo)A股154家化工企業(ye)(ye)研發(fa)費用支(zhi)出總額56.2億(yi)元。其(qi)中(zhong)，中(zhong)國(guo)石化以12.9億(yi)研發(fa)支(zhi)出排各公司首位，對應(ying)凈利(li)潤(run)為474.3億(yi)元。其(qi)中(zhong)166家機械(xie)設備企業(ye)(ye)研發(fa)費用支(zhi)出總額172.7億(yi)元。

三一重(zhong)(zhong)工以12.9億研(yan)發支出(chu)排(pai)各公(gong)司(si)首位(wei)，中聯(lian)重(zhong)(zhong)科、振華重(zhong)(zhong)工分(fen)別位(wei)第二和三位(wei)。而中國A股67家(jia)醫藥行業上(shang)市公(gong)司(si)的研(yan)發費用支出(chu)，總計(ji)約為53.56億元。‘十二五’期間，國家(jia)撥款給數控(kong)機床的研(yan)究經費總規模或將達到百億元。也(ye)就(jiu)是說平(ping)均一年20億，不到4億美元。

再那華(hua)為對(dui)比一(yi)下：華(hua)為僅2014年(nian)的研發經費是(shi)400億！也就是(shi)說，華(hua)為的研發經費，比A股(gu)154家(jia)化工(gong)+166家(jia)機械設備+14家(jia)機床業+67家(jia)醫(yi)藥的近400家(jia)企業的總和還多(duo)幾(ji)十億。

再(zai)看看BAT的研發經費，研發投入比(bi)例最大的百(bai)度70億，騰訊阿里估計是百(bai)億，總額(e)270億，2015年BAT的研發經費總和，都不能(neng)跟華(hua)為相提并(bing)論(lun)！

另(ling)根(gen)據2006-2015財(cai)(cai)年(nian)財(cai)(cai)報顯示，聯想過去10年(nian)，聯想累計投(tou)入(ru)研(yan)發(fa)成本(ben)44.05億美(mei)元，尚不及華為(wei)去年(nian)一年(nian)的(de)研(yan)發(fa)支(zhi)出(chu)！

有人認(ren)為：阿(a)里、騰訊、小米都(dou)在(zai)做(zuo)(zuo)平(ping)臺(tai)，華為搞的卻是(shi)(shi)(shi)產品。什么叫平(ping)臺(tai)？說白(bai)了就是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)社(she)會各行各業的基礎(chu)設施。而(er)華為不僅用手機做(zuo)(zuo)成(cheng)了一(yi)個大平(ping)臺(tai)，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)種生態(tai)系統！

華為(wei)的(de)產品線，覆(fu)蓋范圍已經覆(fu)蓋了ICT的(de)全(quan)產業鏈！截(jie)止2015年8月底，華為(wei)已經在全(quan)球(qiu)建設了660個(ge)(ge)數據中(zhong)心，其中(zhong)255個(ge)(ge)是云數據中(zhong)心。

華為(wei)ICT產品已(yi)經(jing)基本實現了(le)對全行(xing)業的(de)覆蓋，被廣泛應用于金(jin)融(rong)、政府(fu)、能(neng)源等行(xing)業，以及(ji)以BAT為(wei)代表的(de)互聯網企業中。華為(wei)服務器2014年(nian)在(zai)國內電力(li)、廣電、公(gong)安等領域市(shi)場份 額居(ju)(ju)于第一位(wei)；在(zai)銀行(xing)領域的(de)市(shi)場份額居(ju)(ju)于第二。