硅(gui)(gui)(gui)谷(gu)是世界上最尖端技(ji)術(shu)的(de)(de)匯(hui)聚地，這里的(de)(de)人們(men)正(zheng)在改變(bian)世界。在中(zhong)國科技(ji)巨頭(tou)們(men)由成本(ben)優勢轉型到技(ji)術(shu)領先的(de)(de)過程中(zhong)，硅(gui)(gui)(gui)谷(gu)更成為各個(ge)企業全球化布局的(de)(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。這些IT名企都去硅(gui)(gui)(gui)谷(gu)了，他們(men)在硅(gui)(gui)(gui)谷(gu)的(de)(de)現狀(zhuang)如何？中(zhong)關村離硅(gui)(gui)(gui)谷(gu)有多(duo)遠？中(zhong)國企業走向國際路在何方(fang)？

中國企業(ye)真正(zheng)想要在國際市場有所作為，下(xia)面三點或許更具有借鑒意義。

一、技術研發比市場占領更重要

從媒體(ti)報道來看，國產手機廠商在印度(du)市(shi)場可(ke)謂成績斐(fei)然，卻也遭遇了前所(suo)未(wei)有(you)的專利危機，特(te)別是愛(ai)立(li)信對小米的專利攻擊，為所(suo)有(you)國內廠商敲(qiao)響(xiang)了警(jing)鐘，沒(mei)有(you)專利保(bao)護始終是在一條腿走路(lu)。

二、如何制造人才優勢

不管是(shi)品牌文化(hua)還是(shi)市場份額(e)，核(he)心終究是(shi)人(ren)的(de)問(wen)題，對于試圖(tu)開(kai)(kai)拓(tuo)(tuo)國(guo)(guo)際市場的(de)IT企業應該學會如何制(zhi)造人(ren)才(cai)優(you)勢(shi)。華為早期就助于人(ren)才(cai)輸(shu)出(chu)來開(kai)(kai)拓(tuo)(tuo)國(guo)(guo)際市場，并(bing)把這一人(ren)才(cai)戰略(lve)形象地(di)稱為“輸(shu)出(chu)革命，赤化(hua)全球”。

三、樹立正確的品牌主義

中國(guo)制造(zao)早已(yi)占領世(shi)界，而大部分(fen)中國(guo)品(pin)牌(pai)仍然在國(guo)內故步自(zi)封，第一批出海的國(guo)內IT廠商普遍缺少品(pin)牌(pai)意識(shi)，對于(yu)后(hou)來者而言不可(ke)謂(wei)不是(shi)一個教訓(xun)。相(xiang)信華為45.2億美元的品(pin)牌(pai)價值和品(pin)牌(pai)主義(yi)密不可(ke)分(fen)。

中(zhong)(zhong)關村(cun)是中(zhong)(zhong)國科(ke)技產業(ye)的一個縮影。在規模和速(su)度(du)上，它已經令人刮目相(xiang)看，但要想取代硅谷成為創新中(zhong)(zhong)心，還有很長的路要走。

如(ru)何(he)加強(qiang)產(chan)學(xue)研結合，如(ru)何(he)鼓勵前(qian)沿技術的(de)研發(fa)和探索(suo)，如(ru)何(he)讓市場發(fa)揮資源配置作用，減少無效競爭和內耗，把目(mu)光放(fang)在全球，是不斷奔跑的(de)中關(guan)村人需要思考(kao)的(de)問(wen)題。

一(yi)(yi)個企業、一(yi)(yi)個產業要想長盛不(bu)衰，必須把自(zi)己變(bian)成世界的(de)引擎(qing)，對創新創意、知識(shi)產權(quan)、前沿(yan)技術保持足夠的(de)重視以及敏銳度。

在(zai)硅谷你能嗅(xiu)到前(qian)沿(yan)科(ke)技(ji)和未來趨勢；中關(guan)村則(ze)是能把(ba)這種(zhong)動力應(ying)用(yong)到各種(zhong)商業領域、發(fa)揚光大的地方。在(zai)新應(ying)用(yong)和商業模式(shi)的創(chuang)新上，中關(guan)村甚至已(yi)經超越了硅谷。在(zai)國內IT企(qi)業的出海已(yi)蔚然成風的時代，我(wo)們(men)希望(wang)看到更多像華為、百度、聯想等民族企(qi)業的成長，也期待更多的公(gong)司結束草莽時的擴張行為，全球(qiu)最具價值品牌排(pai)行榜上有更多的中國面孔。