任正非(fei),祖籍浙江省浦江縣(xian),1944年10月25日出生(sheng)于(yu)貴州省安(an)順(shun)市(shi)鎮寧(ning)縣(xian)。華為(wei)技術有限公司主要(yao)創始(shi)人(ren)兼總(zong)裁。
1963年就讀于重慶建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)學院(現已并入重慶大學),畢業后就業于建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)單位。1974年為建設(she)從法國引進的(de)遼陽化(hua)纖總廠,應征(zheng)入伍加入承擔這項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)任務的(de)基建工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)兵,
歷任(ren)技(ji)術員(yuan)、工程師、副所長(技(ji)術副團級),無軍銜。任(ren)正非也因工程建設中(zhong)的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中(zhong)共(gong)第(di)十二(er)次全國代表大會。
1987年(nian),任正(zheng)非集資21000元(yuan)人(ren)民幣創立(li)華(hua)為技術有限公司,1988年(nian)任華(hua)為公司總(zong)裁(cai)。
1988年,任正非以21000元創辦(ban)了(le)一家(jia)小的(de)不能(neng)再小的(de)公司,這家(jia)公司只有(you)6個員工。
2007年,華(hua)為憑借(jie)著125.6億美元的收入,超過北(bei)電,一舉成為全球第五大電信設備經(jing)銷商。
2011年,任正非(fei)以11億美元的身價首次進(jin)入福布斯富豪榜,排名全(quan)球第(di)1056名,中國第(di)92名。
2018年8月,華為研發(fa)出了(le)麒(qi)麟980芯片,讓中國有了(le)“芯片自主權”。
2019年1月(yue),華為發布了全球(qiu)最強大的5G基(ji)帶芯片,震(zhen)驚全球(qiu)。
迄今(jin)為(wei)止,華(hua)為(wei)已經(jing)成為(wei)了中(zhong)國唯一(yi)一(yi)家真正在國際舞臺上用實打實技術突破(po)封鎖的(de)500強(qiang)企業(ye),目(mu)前都還沒(mei)有第二家,沒(mei)有第二個(ge)人。據2016年(nian)各(ge)大公司年(nian)報匯總,華(hua)為(wei)的(de)全(quan)年(nian)營收(shou)比萬(wan)達、和騰訊三家巨大型(xing)企業(ye)的(de)營收(shou)之和還要多出100多億。
這位(wei)創(chuang)辦華(hua)為、帶(dai)領(ling)華(hua)為沖(chong)出國際的商界大佬(lao)任正非(fei),44歲才(cai)開始了自己的艱辛創(chuang)業之路。
不同(tong)于那(nei)些(xie)天(tian)(tian)才型選手,拿著一手上(shang)天(tian)(tian)給的(de)好(hao)牌,44歲的(de)任(ren)正非一無所有。在(zai)經(jing)營中被(bei)騙了200萬,被(bei)南油集(ji)團除名,身(shen)負(fu)巨債(zhai),老婆又離婚,他(ta)一個人帶著老爹老娘弟(di)弟(di)妹妹9口大家在(zai)深圳住棚屋(wu),創(chuang)辦華為。
任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮,1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊,靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人,父親任摩遜是鄉村中學教師,任正非小學就讀于(yu)貴州(zhou)邊遠山區的(de)少數(shu)民族縣城,高中就讀于(yu)貴州(zhou)省黔南州(zhou)都(dou)勻(yun)市都(dou)勻(yun)一(yi)(yi)中。知(zhi)識分子的(de)家庭背景是任正非(fei)一(yi)(yi)生第一(yi)(yi)個決定性因(yin)(yin)素。因(yin)(yin)為父(fu)母對知(zhi)識的(de)重視(shi)和追求(qiu),即使在三(san)年(nian)困難(nan)時期(qi),任正非(fei)的(de)父(fu)母仍然堅持讓(rang)孩(hai)子讀書。
1963年(nian)(nian),任(ren)正(zheng)非(fei)就讀于重(zhong)慶建筑工程學(xue)(xue)(xue)院(已并入重(zhong)慶大學(xue)(xue)(xue)),還差一年(nian)(nian)畢業(ye)的(de)時候,“文化(hua)大革(ge)命”開始(shi)了。父親(qin)被(bei)關(guan)進了牛(niu)棚,因掛念挨批斗的(de)父親(qin),任(ren)正(zheng)非(fei)扒火車回家(jia)看望父親(qin)。父親(qin)囑咐他要(yao)不斷(duan)學(xue)(xue)(xue)習(xi)。任(ren)正(zheng)非(fei)回到重(zhong)慶后把(ba)電子計算(suan)機、數字技術(shu)、自(zi)動控制(zhi)等(deng)專業(ye)技術(shu)自(zi)學(xue)(xue)(xue)完,他還把(ba)樊映川的(de)高等(deng)數學(xue)(xue)(xue)習(xi)題集從頭到尾(wei)做了兩(liang)遍,接著學(xue)(xue)(xue)習(xi)了許(xu)多邏輯、哲學(xue)(xue)(xue)。他自(zi)學(xue)(xue)(xue)了三門外語,當時已到可以閱(yue)讀大學(xue)(xue)(xue)課(ke)本的(de)程度。
大學畢業后(hou)任正非當兵(bing)了,當的(de)是(shi)建筑(zhu)兵(bing)。建筑(zhu)兵(bing),其實就(jiu)是(shi)穿著軍(jun)裝的(de)施工隊,主要擔負國(guo)防工程(cheng)的(de)施工任務,比如(ru)建造軍(jun)用飛機廠(chang)、航空(kong)發(fa)動機制造廠(chang)等。
任正(zheng)非當兵的第一個工程(cheng)就是法國(guo)(guo)公(gong)司(si)的工程(cheng)。那時(shi)法國(guo)(guo)德布尼斯·斯貝西(xi)姆公(gong)司(si)向中國(guo)(guo)出售了一個化纖成套設備,在(zai)中國(guo)(guo)的東北遼陽市。任正(zheng)非在(zai)那里(li)從這(zhe)個工程(cheng)開始一直到(dao)建完生(sheng)產,然(ran)后才離(li)開。
1982年(nian),面對(dui)軍隊改革的(de)(de)大潮,任正非不得(de)不離開了自己深(shen)愛的(de)(de)軍營。隨(sui)妻(qi)子孟軍來到深(shen)圳,轉業(ye)到南(nan)油集團下的(de)(de)一家電(dian)子公(gong)司任副總經(jing)理。
這(zhe)一年(nian),任正(zheng)非遭(zao)遇了(le)人生的第一個“陡坡”。
由于(yu)識人不清(qing),在經營中被(bei)騙了200萬,那(nei)時,內地城市(shi)月工資平(ping)均才不到100元。就這樣,任正非(fei)被(bei)南油(you)集團(tuan)除名了。
他苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)哀求上級(ji)領導留下繼續任職,因為一(yi)家老小都在等著他養活(huo)。但哪怕(pa)豁出去一(yi)張(zhang)臉面,卻還是遭到了拒絕。
禍不單行,老婆在(zai)(zai)這(zhe)時(shi)提(ti)出了離婚,任正(zheng)非在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)波又(you)一(yi)波的滑坡(po)中,直達人生低谷。
下有一(yi)兒(er)一(yi)女要撫養(yang),上有退(tui)休的(de)老(lao)父老(lao)母要贍(shan)養(yang),還要兼顧6個(ge)弟弟妹(mei)(mei)(mei)妹(mei)(mei)(mei)的(de)生(sheng)活(huo),不得已,任(ren)正非(fei)帶著老(lao)爹老(lao)娘弟弟妹(mei)(mei)(mei)妹(mei)(mei)(mei)住進了(le)深(shen)圳的(de)棚(peng)屋里。
1987年,44歲的任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任正非很老實地說:“40多歲創業,是(shi)因為活(huo)不(bu)下去(qu)了(le),不(bu)得不(bu)找條活(huo)路。”
當時,除了任正(zheng)非,可能(neng)誰(shui)都沒有想到,這家誕生在一間破舊廠房里的小公司,即將(jiang)改寫中國乃至世界通信制造業的歷史。
創立初期,華為靠代理(li)香港某公司的程控交換機獲得(de)了第一桶金。
1992年(nian)任正非(fei)孤注一擲投(tou)入C&C08交換機的(de)研發。
1993年年末,C&C08交換(huan)機終(zhong)于(yu)研發成功。其價格比國外(wai)同類產品低(di)三分之(zhi)二,為華為占(zhan)領了市場。
1996年3月(yue),為了和南斯拉(la)夫(fu)洽談合資項(xiang)目,任正(zheng)非率(lv)領一個十多人的團隊入住貝爾格(ge)萊德的香格(ge)里拉(la)。他們(men)訂(ding)了一間總統套房,每天房費約2000美元。不過,房間并非任正(zheng)非獨享,而(er)是大家(jia)一起(qi)打地鋪休息(xi)。
2003年(nian)1月(yue)23日,思科正式起訴(su)華為(wei)及華為(wei)美(mei)國分公(gong)司(si),理由(you)是后者對公(gong)司(si)的產品進行(xing)了仿制,侵(qin)犯其知識產權。面(mian)對思科的打壓,任正非(fei)一邊在美(mei)國聘請(qing)律(lv)師應訴(su),一邊著手結盟(meng)思科在美(mei)國的死對頭3COM公(gong)司(si)。2003年(nian)3月(yue),華為(wei)和當時(shi)已(yi)進入衰退(tui)期的3COM公(gong)司(si)宣(xuan)布成立合資(zi)公(gong)司(si)“華為(wei)三康”,3COM公(gong)司(si)的CEO專程作(zuo)證華為(wei)沒(mei)有侵(qin)犯思科的知識產權。最終(zhong),雙方達成和解。
2007年(nian)初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派(pai)出財(cai)(cai)務人員(yuan),幫助華為實現(xian)財(cai)(cai)務管(guan)理模式的轉(zhuan)型。
2011年(nian)12月,任正非(fei)在(zai)華(hua)為(wei)內部論(lun)壇發布了《一江春水(shui)向東流(liu)》這篇(pian)文章,透露了華(hua)為(wei)的(de)人人股份制(zhi)。任正非(fei)透露,設計這個制(zhi)度受了父母不自私、儉(jian)、忍耐與慈愛的(de)影響。任正非(fei)還創立了華(hua)為(wei)的(de)CEO輪(lun)值制(zhi)度,每人輪(lun)值半年(nian)。此舉為(wei)避免公司成敗系于(yu)一人,亦避免一朝(chao)天子一朝(chao)臣。
2018年3月(yue)22日,華為投資控股(gu)有限公司(si)發(fa)布公告,任正非不(bu)再擔任副董(dong)事(shi)長(chang),變為董(dong)事(shi)會成(cheng)員。
2019年1月20日消息,任正非(fei)在接受(shou)央視《面對(dui)面》訪問(wen)時表示,主動(dong)放棄100名改(gai)革開放杰出(chu)貢獻對(dui)象稱號,稱開會時坐不住兩(liang)個小時。
時間 | 獎項名稱 | 評選機構 |
2003年 | 2003年中國IT十大上升人物 | 網民 |
2005年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2011年 | 福布斯富豪榜全球第1153名,中國第92名 | 福布斯? |
2012年 | 《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一。 | 《財富》? |
2013年 | 《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一。 | 《財富》 |
2013年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2015年2月11白 | 2014中國互聯網年度人物 | 人民網? |
2017年4月 | 2017中國最具影響力的50位商界領袖 第一名? | 財富雜志? |
2018年9月 | 世界最具影響力十大華商人物 | 全球化智庫(CCG) |
序號 | 演講主題 |
1 | 《華為已進入戰時狀態》 |
2 | 《所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”》 |
3 | 《人力資源體系要不忘初心》 |
4 | 《鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦》 |
5 | 《美國不認同我們,我們就把5G做的更好》 |
6 | 《在2018年全球行政年會上的座談紀要》 |
7 | 《研發要做智能世界的“發動機”》 |
8 | 《要敢于改革也要謹慎改革》 |
9 | 《建立對業務作戰最實用的財務能力》 |
10 | 《做好自己不要總去對標別人》 |
11 | 《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》 |
12 | 《在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》 |
13 | 《華為全球能力布局已從迷茫走向清晰》 |
14 | 《“傻子”照亮世界》 |
15 | 《利潤是我第101個期望》 |
16 | 《自律永遠是最低成本的管理》 |
17 | 《高級干部要具備項目端到端的成長經歷》 |
18 | 《在泛網絡區域組織變革優化總結與規劃匯報的講話》 |
19 | 《在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話》 |
20 | 《反對無價值的盲目創新》 |
21 | 《你都沒去過世界哪有什么世界觀》 |
22 | 《建立作業類員工的科學管理方法與評價體系》 |
23 | 《不產糧食的流程是多余流程》 |
24 | 《春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還》 |
25 | 《想不死,就要新生》 |
26 | 《中國正從假貨橫行的泡沫社會回歸理性》 |
27 | 《前進的路上不會鋪滿了鮮花》 |
28 | 《用寬闊的胸懷擁抱世界擁抱未來》 |
29 | 《比世界還大的是你的心胸》 |
30 | 《以創新為核心競爭力》 |
31 | 《鋤頭一定要種出玉米》 |
32 | 《我們沒有不成功的理由》 |
33 | 《任正非:華為人和硅谷人都是“奮斗者”》 |
34 | 《任正非:成功不是未來前進的可靠向導》 |
35 | 《喜馬拉雅的水可以流入亞馬遜河》 |
36 | 《在達沃斯論壇發言實錄》 |
37 | 《要讓桃子樹上結出西瓜》 |
38 | 《思想權和文化權是企業最大管理權》 |
39 | 《推行主航道系統“班長戰爭”》 |
40 | 《干部要有基層實踐經驗》 |
41 | 《互聯網時代仍然需要科學管理》 |
42 | 《華為人為何還要艱苦奮斗?》 |
43 | 《華為的進步得益于自身開放》 |
44 | 《堅持主航道的針尖戰略》 |
45 | 《在企業業務座談會上的講話》 |
46 | 《用烏龜精神,追上龍飛船》 |
47 | 《我一貫不是一個低調的人》 |
48 | 《進攻是最好的防御》 |
49 | 《要選拔有奮斗精神的干部》 |
50 | 《家人永遠不接班》 |
51 | 《力出一孔,利出一孔》 |
52 | 《2012實驗室座談會對話》 |
53 | 《華為大學要成為將軍的搖籃》 |
54 | 《失敗不屬于華為人》 |
55 | 《董事會領導下的CEO輪值制度辨》 |
56 | 《一江春水向東流》 |
57 | 《珍愛生命與職業責任》 |
58 | 《華為要改善和媒體的關系》 |
59 | 《華為要成為世界通信產業領路人》 |
60 | 《冰島游記》 |
61 | 《深淘灘,低作堰》 |
62 | 《沒有什么能阻擋我們前進》 |
63 | 《理解國家,做好自己》 |
64 | 《正確的方向來自于妥協》 |
65 | 《讓聽得見炮聲的人來決策》 |
66 | 《在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話》 |
67 | 《不要做一個完人》 |
68 | 《認識駕馭客觀規律,發揮核心團隊作用,不斷提高人均效益》 |
69 | 《從二則空難事故看員工培訓的重要性》 |
70 | 《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》 |
71 | 《在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發言》 |
72 | 《對中國農話網與交換機產業的一點看法》 |
73 | 《勝利祝酒辭》 |
74 | 《加強合作,走向世界》 |
75 | 《為什么要自我批判》 |
76 | 《一個職業管理者的責任和使命》 |
77 | 《呼喚英雄》 |
78 | 《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
79 | 《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
80 | 《天道酬勤》 |
81 | 《致新員工書》 |
82 | 《不要忘記英雄》 |
83 | 《在秘書座談會上的講話》 |
84 | 《我的青春歲月》 |
85 | 《活下去是企業的硬道理》 |
86 | 《資源是會枯竭的唯有文化生生不息》 |
87 | 《自強不息,榮辱與共,促進管理的進步》 |
88 | 《赴俄參展雜記》 |
89 | 《堅持顧客導向,同步世界潮流》 |
90 | 《為提高電信網營運水平而努力》 |
91 | 《小改進,大獎勵》 |
92 | 《鳳凰展翅,再創輝煌》 |
93 | 《答新員工問》 |
94 | 《談學習》 |
95 | 《實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力》 |
96 | 《創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心》 |
97 | 《要從必然王國,走向自由王國》 |
98 | 《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》 |
99 | 《迎接挑戰,苦練內功,迎接春天的到來》 |
100 | 《選拔財經干部的必要條件是品格和責任》 |
101 | 《雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋》 |
102 | 《全心全意對產品負責,全心全意為客戶服務》 |
103 | 《我的父親母親》 |
104 | 《不做曇花一現的英雄》 |
105 | 《印度隨筆》 |
106 | 《狹路相逢勇者生》 |
107 | 《創新是華為發展的不竭動力》 |
108 | 《在實踐中培養和選拔干部》 |
109 | 《向美國人民學習什么》 |
110 | 《在華為收購港灣時的談話紀要》 |
111 | 《華為的紅旗到底能打多久》 |
112 | 《在自我批判中進步》 |
113 | 《走過亞歐分界線》 |
114 | 《北國之春》 |
115 | 《談干部隊伍建設》 |
116 | 《悼念楊琳》 |
117 | 《華為的冬天》 |
任正(zheng)非的(de)采訪(fang)(fang)講(jiang)(jiang)話,得(de)到(dao)(dao)了廣泛(fan)共鳴。任正(zheng)非的(de)訪(fang)(fang)談講(jiang)(jiang)話,得(de)到(dao)(dao)了各種贊揚,這是他應得(de)的(de)美(mei)譽。不過(guo)...
2019年5月26日晚間消息,華為創始人、CEO任正非(fei)在華為總部接受央(yang)視《面(mian)對面(mian)》的獨家專...