任(ren)正非,祖籍浙江省浦江縣(xian),1944年10月25日出(chu)生于(yu)貴州省安順市(shi)鎮寧縣(xian)。華為技術有限公(gong)司主(zhu)要創始人兼(jian)總裁(cai)。
1963年就讀于重(zhong)(zhong)慶建筑(zhu)工(gong)程(cheng)學(xue)院(現(xian)已并(bing)入重(zhong)(zhong)慶大學(xue)),畢業后(hou)就業于建筑(zhu)工(gong)程(cheng)單位。1974年為建設(she)從(cong)法國引進(jin)的遼(liao)陽化纖總(zong)廠,應征入伍加入承擔(dan)這(zhe)項工(gong)程(cheng)建設(she)任務的基建工(gong)程(cheng)兵,
歷任技(ji)術員、工(gong)程(cheng)(cheng)師、副所長(技(ji)術副團級(ji)),無軍銜。任正非也因(yin)工(gong)程(cheng)(cheng)建設中的(de)貢獻出席了(le)1978年的(de)全(quan)國科學大會(hui)和1982年的(de)中共第十二次全(quan)國代表大會(hui)。
1987年,任正非集(ji)資21000元人民幣創立華為技術有限公司(si),1988年任華為公司(si)總裁。
1988年(nian),任正非以(yi)21000元創辦了一家(jia)小的(de)(de)不能再小的(de)(de)公(gong)司,這(zhe)家(jia)公(gong)司只有6個員工(gong)。
2007年,華為憑(ping)借著125.6億美元的收入(ru),超過(guo)北電,一舉成(cheng)為全球第五(wu)大(da)電信設備(bei)經銷商。
2011年,任正非以(yi)11億美(mei)元的身價首次進入(ru)福布斯富豪榜,排名(ming)全(quan)球(qiu)第(di)1056名(ming),中國第(di)92名(ming)。
2018年(nian)8月(yue),華為研(yan)發出了(le)麒(qi)麟980芯片,讓中國有了(le)“芯片自主(zhu)權(quan)”。
2019年1月,華為發布了全球最強大的5G基帶芯片(pian),震驚全球。
迄(qi)今為止(zhi),華(hua)為已(yi)經成為了中國(guo)(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)真正(zheng)在國(guo)(guo)際(ji)舞臺上用實打實技術突(tu)破封鎖的(de)500強企業(ye),目前(qian)都還沒有第二家(jia),沒有第二個(ge)人。據(ju)2016年(nian)各大公(gong)司年(nian)報匯總,華(hua)為的(de)全年(nian)營收比(bi)萬達、和騰訊三家(jia)巨大型企業(ye)的(de)營收之和還要多出100多億。
這位(wei)創辦華(hua)為(wei)、帶領華(hua)為(wei)沖出國際的(de)商(shang)界大佬任正非,44歲才(cai)開始了自己的(de)艱辛創業之(zhi)路。
不同(tong)于那些天才型(xing)選手,拿(na)著一手上(shang)天給的(de)好牌,44歲的(de)任正非(fei)一無(wu)所有(you)。在經營(ying)中被(bei)騙了(le)200萬,被(bei)南(nan)油(you)集團除名,身負巨債(zhai),老(lao)(lao)婆又離婚(hun),他一個人帶著老(lao)(lao)爹老(lao)(lao)娘弟弟妹(mei)妹(mei)9口大(da)家在深圳住棚屋,創辦華為。
任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮,1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊,靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人,父親任摩遜是鄉村中學教師,任正非小學就讀于(yu)貴州(zhou)邊遠山區的(de)少數民族縣城(cheng),高中就讀(du)(du)于(yu)貴州(zhou)省黔南(nan)州(zhou)都勻市(shi)都勻一(yi)中。知識分(fen)子(zi)的(de)家庭背景是任正(zheng)非一(yi)生第一(yi)個決定性(xing)因(yin)素。因(yin)為父母(mu)對知識的(de)重(zhong)視和追求,即使在(zai)三年困難時期,任正(zheng)非的(de)父母(mu)仍(reng)然堅持讓孩子(zi)讀(du)(du)書。
1963年,任(ren)(ren)(ren)正非就(jiu)讀于(yu)重(zhong)慶建筑工程學(xue)(xue)院(已并入(ru)重(zhong)慶大學(xue)(xue)),還(huan)差(cha)一年畢業的(de)時(shi)候,“文化(hua)大革命”開始了(le)。父(fu)親(qin)被關進了(le)牛棚(peng),因掛念挨批斗的(de)父(fu)親(qin),任(ren)(ren)(ren)正非扒火車回家看望父(fu)親(qin)。父(fu)親(qin)囑咐他要(yao)不斷學(xue)(xue)習。任(ren)(ren)(ren)正非回到重(zhong)慶后把(ba)電子計算機、數字(zi)技術(shu)、自動控(kong)制等專業技術(shu)自學(xue)(xue)完,他還(huan)把(ba)樊映川的(de)高等數學(xue)(xue)習題(ti)集從頭(tou)到尾做(zuo)了(le)兩遍,接(jie)著學(xue)(xue)習了(le)許多邏(luo)輯、哲學(xue)(xue)。他自學(xue)(xue)了(le)三門外語,當時(shi)已到可以閱讀大學(xue)(xue)課本的(de)程度。
大學(xue)畢業(ye)后任正非當兵了,當的是建(jian)筑(zhu)兵。建(jian)筑(zhu)兵,其實就是穿著軍裝的施工(gong)隊(dui),主要擔(dan)負國(guo)防(fang)工(gong)程的施工(gong)任務,比如建(jian)造軍用(yong)飛機(ji)廠、航空發動機(ji)制造廠等。
任(ren)正非當兵的(de)第(di)一(yi)個工程就是(shi)法國(guo)公司(si)的(de)工程。那時(shi)法國(guo)德布尼斯(si)·斯(si)貝(bei)西姆公司(si)向(xiang)中國(guo)出售了一(yi)個化纖成套(tao)設備,在(zai)中國(guo)的(de)東北遼陽市(shi)。任(ren)正非在(zai)那里從這個工程開(kai)(kai)始一(yi)直到建(jian)完生(sheng)產,然(ran)后才離(li)開(kai)(kai)。
1982年,面對軍隊改革的大潮,任正非不得不離開了自己深(shen)(shen)愛(ai)的軍營。隨妻子(zi)孟(meng)軍來到(dao)(dao)深(shen)(shen)圳,轉業到(dao)(dao)南油(you)集團下的一(yi)家(jia)電子(zi)公司任副總經理。
這一年,任正非(fei)遭遇了人生(sheng)的第(di)一個“陡(dou)坡”。
由于識人(ren)不(bu)清,在經營中被(bei)騙了200萬,那時,內地城市月工資平均才(cai)不(bu)到100元。就這樣,任正非被(bei)南油集團除名(ming)了。
他苦苦哀求上級領導留下繼(ji)續任職,因為一(yi)家(jia)老小都在等著他養活。但哪怕豁出去一(yi)張臉(lian)面,卻還是遭(zao)到了拒(ju)絕。
禍(huo)不單(dan)行,老(lao)婆在(zai)這時提出了離婚,任正非在(zai)這一波又一波的滑坡中,直達人生(sheng)低谷。
下有一兒(er)一女要(yao)撫(fu)養(yang)(yang),上有退休(xiu)的(de)老父老母要(yao)贍養(yang)(yang),還(huan)要(yao)兼顧(gu)6個(ge)弟(di)弟(di)妹妹的(de)生活,不得已(yi),任(ren)正非帶著老爹老娘弟(di)弟(di)妹妹住進了深圳(zhen)的(de)棚屋里。
1987年,44歲的任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任正非很(hen)老實地說(shuo):“40多(duo)歲創業,是因為活(huo)不下去了,不得不找條活(huo)路。”
當時,除(chu)了任正非,可能誰都沒有想到,這家(jia)誕生在一間破舊廠房里(li)的(de)小(xiao)公司,即將改寫中(zhong)國(guo)乃至世界通信制造業的(de)歷史。
創立(li)初期(qi),華為靠代理香港某公司的程控(kong)交換機獲得了第一(yi)桶金。
1992年任正非孤注(zhu)一擲投入(ru)C&C08交(jiao)換(huan)機(ji)的研發。
1993年(nian)年(nian)末,C&C08交換機終于研(yan)發成(cheng)功。其(qi)價格比國外同類產品低三分之(zhi)二,為華(hua)為占領了(le)市場。
1996年3月,為了和南斯拉夫洽談(tan)合資項目(mu),任正(zheng)非率領一個十多人(ren)的(de)團隊入住貝爾格萊德的(de)香格里拉。他們(men)訂了一間總統(tong)套房(fang),每天房(fang)費約(yue)2000美元。不過,房(fang)間并非任正(zheng)非獨享,而是大家一起打地鋪休息。
2003年1月(yue)23日,思(si)(si)科(ke)(ke)正(zheng)式起訴華為及華為美(mei)國(guo)(guo)分公司,理由是后(hou)者對(dui)公司的(de)產品進行了(le)仿制(zhi),侵犯(fan)其知識(shi)產權。面(mian)對(dui)思(si)(si)科(ke)(ke)的(de)打壓,任正(zheng)非(fei)一(yi)(yi)邊(bian)在(zai)美(mei)國(guo)(guo)聘請律師應訴,一(yi)(yi)邊(bian)著(zhu)手(shou)結(jie)盟思(si)(si)科(ke)(ke)在(zai)美(mei)國(guo)(guo)的(de)死對(dui)頭3COM公司。2003年3月(yue),華為和當時已(yi)進入衰退期的(de)3COM公司宣布(bu)成立合資公司“華為三康”,3COM公司的(de)CEO專程作證(zheng)華為沒有侵犯(fan)思(si)(si)科(ke)(ke)的(de)知識(shi)產權。最終,雙方(fang)達成和解(jie)。
2007年初,任正非致信IBM公(gong)司CEO彭(peng)明盛,希望(wang)IBM公(gong)司派出財(cai)務(wu)人員,幫助華(hua)為(wei)實現財(cai)務(wu)管理模式的(de)轉型。
2011年12月,任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)在(zai)華(hua)為內部論壇發布了(le)《一(yi)江春水向東流》這(zhe)篇(pian)文章,透露了(le)華(hua)為的(de)人(ren)人(ren)股份制。任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)透露,設(she)計(ji)這(zhe)個制度受(shou)了(le)父母不(bu)自私、儉、忍耐(nai)與慈愛的(de)影響。任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)還創立了(le)華(hua)為的(de)CEO輪(lun)值(zhi)制度,每(mei)人(ren)輪(lun)值(zhi)半(ban)年。此舉為避(bi)(bi)免公(gong)司成敗(bai)系于一(yi)人(ren),亦避(bi)(bi)免一(yi)朝(chao)天子一(yi)朝(chao)臣。
2018年3月(yue)22日,華為投(tou)資控股(gu)有限公(gong)司發布(bu)公(gong)告,任正非(fei)不再擔任副董事長,變為董事會成(cheng)員(yuan)。
2019年1月20日消(xiao)息,任(ren)正(zheng)非(fei)在接受央(yang)視《面對(dui)面》訪(fang)問時(shi)表示,主動放(fang)棄(qi)100名改革(ge)開放(fang)杰出貢獻對(dui)象稱號,稱開會時(shi)坐(zuo)不住兩(liang)個(ge)小時(shi)。
時間 | 獎項名稱 | 評選機構 |
2003年 | 2003年中國IT十大上升人物 | 網民 |
2005年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2011年 | 福布斯富豪榜全球第1153名,中國第92名 | 福布斯? |
2012年 | 《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一。 | 《財富》? |
2013年 | 《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一。 | 《財富》 |
2013年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2015年2月11白 | 2014中國互聯網年度人物 | 人民網? |
2017年4月 | 2017中國最具影響力的50位商界領袖 第一名? | 財富雜志? |
2018年9月 | 世界最具影響力十大華商人物 | 全球化智庫(CCG) |
序號 | 演講主題 |
1 | 《華為已進入戰時狀態》 |
2 | 《所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”》 |
3 | 《人力資源體系要不忘初心》 |
4 | 《鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦》 |
5 | 《美國不認同我們,我們就把5G做的更好》 |
6 | 《在2018年全球行政年會上的座談紀要》 |
7 | 《研發要做智能世界的“發動機”》 |
8 | 《要敢于改革也要謹慎改革》 |
9 | 《建立對業務作戰最實用的財務能力》 |
10 | 《做好自己不要總去對標別人》 |
11 | 《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》 |
12 | 《在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》 |
13 | 《華為全球能力布局已從迷茫走向清晰》 |
14 | 《“傻子”照亮世界》 |
15 | 《利潤是我第101個期望》 |
16 | 《自律永遠是最低成本的管理》 |
17 | 《高級干部要具備項目端到端的成長經歷》 |
18 | 《在泛網絡區域組織變革優化總結與規劃匯報的講話》 |
19 | 《在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話》 |
20 | 《反對無價值的盲目創新》 |
21 | 《你都沒去過世界哪有什么世界觀》 |
22 | 《建立作業類員工的科學管理方法與評價體系》 |
23 | 《不產糧食的流程是多余流程》 |
24 | 《春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還》 |
25 | 《想不死,就要新生》 |
26 | 《中國正從假貨橫行的泡沫社會回歸理性》 |
27 | 《前進的路上不會鋪滿了鮮花》 |
28 | 《用寬闊的胸懷擁抱世界擁抱未來》 |
29 | 《比世界還大的是你的心胸》 |
30 | 《以創新為核心競爭力》 |
31 | 《鋤頭一定要種出玉米》 |
32 | 《我們沒有不成功的理由》 |
33 | 《任正非:華為人和硅谷人都是“奮斗者”》 |
34 | 《任正非:成功不是未來前進的可靠向導》 |
35 | 《喜馬拉雅的水可以流入亞馬遜河》 |
36 | 《在達沃斯論壇發言實錄》 |
37 | 《要讓桃子樹上結出西瓜》 |
38 | 《思想權和文化權是企業最大管理權》 |
39 | 《推行主航道系統“班長戰爭”》 |
40 | 《干部要有基層實踐經驗》 |
41 | 《互聯網時代仍然需要科學管理》 |
42 | 《華為人為何還要艱苦奮斗?》 |
43 | 《華為的進步得益于自身開放》 |
44 | 《堅持主航道的針尖戰略》 |
45 | 《在企業業務座談會上的講話》 |
46 | 《用烏龜精神,追上龍飛船》 |
47 | 《我一貫不是一個低調的人》 |
48 | 《進攻是最好的防御》 |
49 | 《要選拔有奮斗精神的干部》 |
50 | 《家人永遠不接班》 |
51 | 《力出一孔,利出一孔》 |
52 | 《2012實驗室座談會對話》 |
53 | 《華為大學要成為將軍的搖籃》 |
54 | 《失敗不屬于華為人》 |
55 | 《董事會領導下的CEO輪值制度辨》 |
56 | 《一江春水向東流》 |
57 | 《珍愛生命與職業責任》 |
58 | 《華為要改善和媒體的關系》 |
59 | 《華為要成為世界通信產業領路人》 |
60 | 《冰島游記》 |
61 | 《深淘灘,低作堰》 |
62 | 《沒有什么能阻擋我們前進》 |
63 | 《理解國家,做好自己》 |
64 | 《正確的方向來自于妥協》 |
65 | 《讓聽得見炮聲的人來決策》 |
66 | 《在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話》 |
67 | 《不要做一個完人》 |
68 | 《認識駕馭客觀規律,發揮核心團隊作用,不斷提高人均效益》 |
69 | 《從二則空難事故看員工培訓的重要性》 |
70 | 《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》 |
71 | 《在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發言》 |
72 | 《對中國農話網與交換機產業的一點看法》 |
73 | 《勝利祝酒辭》 |
74 | 《加強合作,走向世界》 |
75 | 《為什么要自我批判》 |
76 | 《一個職業管理者的責任和使命》 |
77 | 《呼喚英雄》 |
78 | 《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
79 | 《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
80 | 《天道酬勤》 |
81 | 《致新員工書》 |
82 | 《不要忘記英雄》 |
83 | 《在秘書座談會上的講話》 |
84 | 《我的青春歲月》 |
85 | 《活下去是企業的硬道理》 |
86 | 《資源是會枯竭的唯有文化生生不息》 |
87 | 《自強不息,榮辱與共,促進管理的進步》 |
88 | 《赴俄參展雜記》 |
89 | 《堅持顧客導向,同步世界潮流》 |
90 | 《為提高電信網營運水平而努力》 |
91 | 《小改進,大獎勵》 |
92 | 《鳳凰展翅,再創輝煌》 |
93 | 《答新員工問》 |
94 | 《談學習》 |
95 | 《實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力》 |
96 | 《創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心》 |
97 | 《要從必然王國,走向自由王國》 |
98 | 《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》 |
99 | 《迎接挑戰,苦練內功,迎接春天的到來》 |
100 | 《選拔財經干部的必要條件是品格和責任》 |
101 | 《雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋》 |
102 | 《全心全意對產品負責,全心全意為客戶服務》 |
103 | 《我的父親母親》 |
104 | 《不做曇花一現的英雄》 |
105 | 《印度隨筆》 |
106 | 《狹路相逢勇者生》 |
107 | 《創新是華為發展的不竭動力》 |
108 | 《在實踐中培養和選拔干部》 |
109 | 《向美國人民學習什么》 |
110 | 《在華為收購港灣時的談話紀要》 |
111 | 《華為的紅旗到底能打多久》 |
112 | 《在自我批判中進步》 |
113 | 《走過亞歐分界線》 |
114 | 《北國之春》 |
115 | 《談干部隊伍建設》 |
116 | 《悼念楊琳》 |
117 | 《華為的冬天》 |
任正(zheng)(zheng)非的采訪(fang)講(jiang)(jiang)話(hua),得到了(le)廣泛共鳴。任正(zheng)(zheng)非的訪(fang)談講(jiang)(jiang)話(hua),得到了(le)各(ge)種贊揚,這是他應得的美譽。不(bu)過(guo)...
2019年(nian)5月(yue)26日晚間消(xiao)息,華(hua)為(wei)創始(shi)人、CEO任正(zheng)非在華(hua)為(wei)總部接(jie)受央視《面對面》的(de)獨家專...