作為老牌(pai)手機廠(chang)商，中興在(zai)美國(guo)市(shi)場(chang)表(biao)現的非常搶眼，而(er)且還是(shi)集中在(zai)高端市(shi)場(chang)。中(zhong)興的全球(qiu)(qiu)化戰(zhan)略(lve)中(zhong)，全球(qiu)(qiu)范圍內深化體育營銷是(shi)關鍵(jian)一步。在(zai)美國市場，中(zhong)興通過(guo)贊助NBA三大球(qiu)(qiu)隊(dui)的方式尋(xun)求擴大其在(zai)NBA球(qiu)(qiu)迷群體中(zhong)的品牌影響(xiang)力。

而(er)在歐洲(zhou)市場，中興通(tong)過贊助(zhu)足球(qiu)聯(lian)賽的(de)(de)(de)方(fang)式，逐步為市場所認知。與國內(nei)“傳(chuan)統(tong)通(tong)信老(lao)廠(chang)”這一老(lao)氣(qi)橫秋的(de)(de)(de)品牌形象不同(tong)的(de)(de)(de)是，中興在歐美市場更多展現出了年輕(qing)、運動、時(shi)尚(shang)的(de)(de)(de)產品調性，深(shen)受年輕(qing)群體(ti)的(de)(de)(de)喜愛(ai)。

中興手機目前的銷售主要來自(zi)海外市場，重點來自(zi)美國、歐洲及日本等國家地區，海外手機銷售以運營商渠道為主。

收購(gou)摩(mo)托(tuo)羅拉(la)是聯想海外(wai)布(bu)局的重要一(yi)步。在全球50個主要國家和地區中，聯想進入了30個的前十名，摩(mo)托(tuo)羅拉(la)也有16個，加起來(lai)41個(部分重復)，與華為旗(qi)鼓相當。

摩托羅拉在(zai)很大程度上彌補了聯想手機的空白(bai)，使其在(zai)美國力壓中興(xing)，在(zai)拉美地區占據(ju)前三，在(zai)歐洲也(ye)有不錯的市場占有率。

印度(du)作為(wei)除中國(guo)外(wai)最大的(de)(de)互聯(lian)網人口國(guo)家、移動(dong)通信(xin)市場，是各大公(gong)司的(de)(de)必爭之地，而(er)憑(ping)借APP茄子快傳在(zai)印度(du)的(de)(de)瘋狂傳播，聯(lian)想手機也獲益良多。

TCL的出海(hai)(hai)歷史已有10年之久，主要(yao)集中在(zai)拉美(mei)，墨西哥(ge)、哥(ge)倫比亞、厄瓜多爾、委(wei)內瑞拉等地銷(xiao)量(liang)穩居前列(lie)。然而TCL的打(da)法(fa)與一(yi)般國(guo)產廠商不一(yi)樣(yang)。TCL收購國(guo)際通訊品牌阿爾卡(ka)特，獲得大(da)量(liang)專(zhuan)利，并(bing)沿(yan)用該(gai)品牌拓展海(hai)(hai)外市場(chang)，結(jie)合運(yun)營商策略(lve)在(zai)海(hai)(hai)外發揮極大(da)優(you)勢。

OPPO作為早(zao)期(qi)闖蕩國(guo)外(wai)市(shi)場的(de)(de)國(guo)內廠商之一(yi)，早(zao)在(zai)(zai)幾年之前(qian)，OPPO就已經成為了(le)泰國(guo)的(de)(de)第二大智(zhi)能手機生產(chan)(chan)公(gong)司。目前(qian)OPPO在(zai)(zai)亞(ya)(ya)洲市(shi)場表現優異(yi)，印度(du)尼西亞(ya)(ya)、馬來西亞(ya)(ya)、新加坡、泰國(guo)、越南都進入了(le)前(qian)十。比起其它品(pin)(pin)牌(pai)，OPPO的(de)(de)策略獨樹一(yi)幟，主打(da)娛(yu)樂功(gong)能，而在(zai)(zai)定(ding)位方面，也是(shi)少有的(de)(de)主打(da)中(zhong)高端市(shi)場，盡管(guan)走的(de)(de)是(shi)精品(pin)(pin)路線，但(dan)OPPO的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)國(guo)外(wai)依(yi)舊(jiu)有著極高的(de)(de)吸引(yin)力。

泰(tai)國(guo)是vivo國(guo)際化戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)首站，早在(zai)(zai)2014年(nian)vivo就已經(jing)(jing)與400多(duo)家(jia)泰(tai)國(guo)伙伴進行了(le)(le)合作(zuo)，并籌建了(le)(le)自己的(de)(de)(de)品牌旗艦店和全(quan)泰(tai)國(guo)售后網(wang)絡。vivo在(zai)(zai)進軍印度和東南亞市場時沿用了(le)(le)類似的(de)(de)(de)線(xian)(xian)下(xia)專營店模式，此(ci)外(wai)，也會向類似國(guo)內的(de)(de)(de)迪信(xin)通、蘇寧這(zhe)樣的(de)(de)(de)賣(mai)場鋪貨。除(chu)了(le)(le)線(xian)(xian)下(xia)店之外(wai)，vivo的(de)(de)(de)線(xian)(xian)上銷售主要采取了(le)(le)兩種戰(zhan)(zhan)略：在(zai)(zai)印度這(zhe)樣電商(shang)相對(dui)發達的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)，vivo單獨成立了(le)(le)分公司，有專門的(de)(de)(de)團隊去(qu)經(jing)(jing)營電商(shang)渠道(dao)；而在(zai)(zai)電商(shang)相對(dui)不發達的(de)(de)(de)菲律賓、越南等國(guo)家(jia)，則主要依靠當地運營商(shang)的(de)(de)(de)線(xian)(xian)上銷售平臺。

2014年(nian)7月小(xiao)米(mi)進入印度市(shi)場，通過(guo)其(qi)主打低端(duan)市(shi)場的(de)紅米(mi)系列(lie)在(zai)印度站(zhan)穩了(le)腳跟(gen)，目(mu)前小(xiao)米(mi)最大(da)的(de)海(hai)外市(shi)場是印度。無論在(zai)國內(nei)還是在(zai)海(hai)外，小(xiao)米(mi)銷售(shou)量(liang)的(de)七成(cheng)以上(shang)都(dou)是通過(guo)線(xian)上(shang)渠道(dao)完成(cheng)的(de)。

雷軍(jun)(jun)接受《財富》雜志(zhi)采訪時(shi)說過的(de)一句話(hua)，在(zai)成功進入新(xin)加坡(po)市場之后，小(xiao)米手機還將(jiang)進軍(jun)(jun)俄羅斯、土耳其、巴(ba)西、墨西哥及印度等國家，從而“中國小(xiao)米”將(jiang)升級為“國際小(xiao)米”。

早在(zai)安卓智能機(ji)還未出(chu)現的(de)2007年，金(jin)立就已經進(jin)入印度市(shi)場。金(jin)立在(zai)2010年將目光(guang)投(tou)向東南(nan)亞市(shi)場，不僅籌(chou)建(jian)了獨有銷(xiao)售(shou)渠道，實現店面覆蓋，并(bing)且(qie)還大規模投(tou)入廣告宣傳。在(zai)產品(pin)策略上推行(xing)金(jin)立品(pin)牌與獨立品(pin)牌（ELIFE）并(bing)行(xing)的(de)兩條(tiao)路線，通過對東南(nan)亞市(shi)場進(jin)行(xing)透(tou)徹(che)的(de)研究和分析，制作(zuo)出(chu)更加接地(di)氣的(de)產品(pin)。

在(zai)東南(nan)亞取得一定(ding)的(de)(de)成(cheng)功之后，金(jin)立沒有戀(lian)戰，直接提出了全球化的(de)(de)目標。在(zai)2012年，金(jin)立將旗下的(de)(de)熱(re)門機型推廣至俄羅斯、意大利、法國等國家，并(bing)且在(zai)欠發達(da)的(de)(de)非洲(zhou)地區，金(jin)立也是和(he)三(san)星、華為打成(cheng)平手的(de)(de)品(pin)牌。如今的(de)(de)金(jin)立，在(zai)海外市場步步為營(ying)，通過建(jian)立自己的(de)(de)供貨渠道并(bing)加深(shen)和(he)運(yun)營(ying)商(shang)的(de)(de)合作(zuo)來推廣自家產(chan)品(pin)。

一(yi)加(jia)手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)在歐美主流(liu)市場受到追捧(peng)，已經銷往33個國(guo)家(jia)和(he)地區的(de)一(yi)加(jia)手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)，在國(guo)外(wai)默認(ren)采用了CyanogenM系統，使其在海(hai)外(wai)極客圈(quan)中收獲了一(yi)大(da)波粉絲，紐(niu)約時報等主流(liu)媒體都給了一(yi)加(jia)非常好的(de)贊譽。通(tong)過社交(jiao)媒體營銷以及聯(lian)手(shou)(shou)(shou)法國(guo)巴黎(li)時尚名店科萊特(te)等方(fang)式成功打響了自(zi)己的(de)品(pin)牌，并(bing)很快被搶售一(yi)空，成法國(guo)手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)行業炙手(shou)(shou)(shou)可熱(re)的(de)一(yi)大(da)黑馬。在海(hai)外(wai)市場，一(yi)加(jia)的(de)關注度甚(shen)至超過了小米等國(guo)產品(pin)牌。

魅(mei)(mei)族(zu)2016年(nian)也(ye)在海外市場有所(suo)突破。2016年(nian)魅(mei)(mei)族(zu)在海外市場銷售了200萬臺手機，幾乎全(quan)是線下渠道。魅(mei)(mei)族(zu)主要(yao)在南亞、東(dong)南亞、東(dong)歐的銷量成(cheng)績優異，在柬(jian)埔寨市場，魅(mei)(mei)族(zu)手機常見霸占了銷量前三的位置(zhi)。2017年(nian)還將進軍(jun)意大(da)利(li)、法(fa)國(guo)等(deng)西(xi)歐國(guo)家。

樂視(shi)手機收購酷派(pai)獲得專(zhuan)利后，對開(kai)拓海外(wai)(wai)市場非常有利。樂視(shi)手機在(zai)(zai)2016年5月就已經(jing)突破(po)1000萬(wan)臺銷(xiao)量(liang)，而酷派(pai)本身在(zai)(zai)東南亞地區也有2000人的專(zhuan)業銷(xiao)售團(tuan)隊和十余個(ge)網點，2017年二者(zhe)攜手將進一(yi)步開(kai)拓海外(wai)(wai)市場。

如果說2014年酷(ku)(ku)派(pai)(pai)在海(hai)外市(shi)場屬于小大(da)小鬧，那(nei)么在2015年則是(shi)酷(ku)(ku)派(pai)(pai)大(da)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年，最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變化就是(shi)由傳統的(de)(de)(de)(de)(de)ODM合作方式，轉向做起了(le)海(hai)外自主(zhu)品牌。從2015年6月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)印(yin)尼(ni)、越南，到9月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)捷克布拉格，從10月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)印(yin)度(du)(du)新德里，再到2016年1月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)德國慕尼(ni)黑，酷(ku)(ku)派(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)外擴張版(ban)圖越發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)明晰了(le)。而(er)在2016年5月(yue)(yue)，酷(ku)(ku)派(pai)(pai)更是(shi)進軍了(le)全球第(di)二大(da)市(shi)場——印(yin)度(du)(du)，海(hai)外市(shi)場勢(shi)頭還是(shi)非常猛(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)。

進(jin)入非洲(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)場(chang)較早的傳音已(yi)成(cheng)長為(wei)非洲(zhou)(zhou)(zhou)三大手機(ji)品牌之(zhi)一(yi)，市(shi)場(chang)占有(you)率超過20%，廣告和產(chan)品在非洲(zhou)(zhou)(zhou)大街小巷(xiang)隨(sui)處(chu)可(ke)見。這家(jia)公司注冊于(yu)香(xiang)港，總部在深(shen)圳南(nan)山(shan)高新科技區，由于(yu)其產(chan)品只銷往非洲(zhou)(zhou)(zhou)，國內鮮有(you)人(ren)知。據了解，在非洲(zhou)(zhou)(zhou)5個(ge)主要國家(jia)市(shi)場(chang)，功能(neng)機(ji)仍占據80%的份額，傳音主做功能(neng)機(ji)也是(shi)順應非洲(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)場(chang)的大勢。2014年，傳音手機(ji)在非洲(zhou)(zhou)(zhou)的出貨量高達4500萬臺。