作為(wei)老牌手(shou)機(ji)廠商，中興在美國市(shi)場(chang)(chang)表(biao)現的非常搶眼(yan)，而且還是集中在高端市(shi)場(chang)(chang)。中(zhong)(zhong)興的全(quan)球化(hua)戰略中(zhong)(zhong)，全(quan)球范圍內深化(hua)體(ti)育營銷是(shi)關鍵一步(bu)。在美國市場，中(zhong)(zhong)興通(tong)過贊助(zhu)NBA三大(da)球隊的方式尋(xun)求擴(kuo)大(da)其在NBA球迷(mi)群體(ti)中(zhong)(zhong)的品牌影(ying)響力。

而在(zai)歐洲市(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)通(tong)(tong)過贊助足球聯賽的方式，逐步為市(shi)場(chang)所認(ren)知(zhi)。與國內“傳統通(tong)(tong)信(xin)老(lao)廠”這一老(lao)氣橫秋的品(pin)牌形象不(bu)同的是，中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)在(zai)歐美市(shi)場(chang)更多(duo)展現出了年(nian)輕、運動、時尚的產品(pin)調性，深受年(nian)輕群體的喜愛。

中興手(shou)機(ji)目前的銷售主(zhu)要來(lai)(lai)自(zi)海(hai)外市場，重(zhong)點來(lai)(lai)自(zi)美國、歐洲(zhou)及(ji)日本等國家地區，海(hai)外手(shou)機(ji)銷售以運營(ying)商渠(qu)道為主(zhu)。

收購摩托(tuo)羅拉是聯想海外布局的(de)重(zhong)要(yao)一步。在全球50個(ge)主要(yao)國家和(he)地區中，聯想進入了30個(ge)的(de)前十名，摩托(tuo)羅拉也有16個(ge)，加(jia)起來41個(ge)(部分(fen)重(zhong)復)，與華為旗鼓相(xiang)當。

摩托(tuo)羅拉(la)在很(hen)大程(cheng)度上彌補(bu)了(le)聯想手(shou)機的空白(bai)，使其在美國力壓(ya)中興，在拉(la)美地(di)區占(zhan)據前三，在歐洲也有不錯的市(shi)場占(zhan)有率。

印度(du)作(zuo)為除中(zhong)國外最大(da)的互聯網(wang)人口(kou)國家(jia)、移動通信(xin)市場，是各大(da)公司的必爭(zheng)之地(di)，而憑借APP茄子快傳(chuan)在印度(du)的瘋(feng)狂傳(chuan)播，聯想手(shou)機(ji)也獲(huo)益良多。

TCL的(de)出(chu)海歷史已有10年之(zhi)久，主要集(ji)中在拉美，墨西哥、哥倫比亞(ya)、厄瓜多(duo)爾、委(wei)內(nei)瑞(rui)拉等地銷量穩居前列。然(ran)而(er)TCL的(de)打(da)法與一(yi)般國產廠商不一(yi)樣。TCL收(shou)購國際通訊品牌(pai)阿爾卡(ka)特(te)，獲得大量專利，并沿用該品牌(pai)拓展海外市場，結合運營商策(ce)略在海外發揮極(ji)大優勢。

OPPO作為早期(qi)闖蕩國(guo)外市(shi)場的(de)國(guo)內廠商之一(yi)，早在幾年(nian)之前，OPPO就已經成為了(le)泰國(guo)的(de)第二大智(zhi)能(neng)手機生產公司(si)。目(mu)前OPPO在亞洲(zhou)市(shi)場表(biao)現優異(yi)，印度尼西(xi)亞、馬來(lai)西(xi)亞、新加坡、泰國(guo)、越(yue)南都進(jin)入了(le)前十。比起其它品(pin)牌，OPPO的(de)策略(lve)獨樹一(yi)幟，主打娛樂功(gong)能(neng)，而在定位方面，也是(shi)少有的(de)主打中高(gao)端市(shi)場，盡管走的(de)是(shi)精品(pin)路線，但OPPO的(de)產品(pin)在國(guo)外依舊有著極高(gao)的(de)吸引力。

泰(tai)國(guo)(guo)(guo)(guo)是(shi)vivo國(guo)(guo)(guo)(guo)際化戰略的(de)(de)(de)首站(zhan)，早在(zai)2014年vivo就(jiu)已(yi)經與400多(duo)家(jia)泰(tai)國(guo)(guo)(guo)(guo)伙伴進行了合作，并籌建了自己的(de)(de)(de)品牌(pai)旗艦店(dian)和全泰(tai)國(guo)(guo)(guo)(guo)售后(hou)網絡。vivo在(zai)進軍印度(du)和東南亞市場時沿用了類(lei)似的(de)(de)(de)線下(xia)專(zhuan)營店(dian)模式，此(ci)外，也會向類(lei)似國(guo)(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)(de)迪信通(tong)、蘇寧(ning)這(zhe)樣的(de)(de)(de)賣場鋪貨。除了線下(xia)店(dian)之外，vivo的(de)(de)(de)線上銷售主(zhu)要(yao)采取了兩種戰略：在(zai)印度(du)這(zhe)樣電(dian)商(shang)相(xiang)對(dui)發達(da)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)，vivo單獨成立了分公司(si)，有專(zhuan)門的(de)(de)(de)團(tuan)隊去經營電(dian)商(shang)渠道(dao)；而在(zai)電(dian)商(shang)相(xiang)對(dui)不發達(da)的(de)(de)(de)菲律(lv)賓、越南等國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)，則主(zhu)要(yao)依靠當地運營商(shang)的(de)(de)(de)線上銷售平臺。

2014年7月(yue)小米進入印度(du)市(shi)場(chang)，通(tong)過其主打(da)低端市(shi)場(chang)的(de)(de)紅米系列在(zai)印度(du)站穩了腳跟，目前小米最大的(de)(de)海(hai)外市(shi)場(chang)是印度(du)。無論在(zai)國內還是在(zai)海(hai)外，小米銷售量的(de)(de)七成(cheng)(cheng)以上都是通(tong)過線(xian)上渠道完成(cheng)(cheng)的(de)(de)。

雷(lei)軍接受(shou)《財富》雜志采訪時(shi)說(shuo)過的一句話，在成功進(jin)入(ru)新加坡市場之后，小米(mi)手機還(huan)將(jiang)進(jin)軍俄羅斯、土耳其、巴(ba)西、墨西哥及(ji)印度等國家，從而(er)“中(zhong)國小米(mi)”將(jiang)升(sheng)級(ji)為(wei)“國際小米(mi)”。

早在安(an)卓智能機還未出(chu)現的(de)2007年，金(jin)(jin)立就已經進入(ru)(ru)印度(du)市(shi)場(chang)。金(jin)(jin)立在2010年將目光投(tou)向東(dong)(dong)南(nan)亞市(shi)場(chang)，不(bu)僅籌建了獨有銷售渠道，實現店面覆蓋(gai)，并且還大規模投(tou)入(ru)(ru)廣告宣傳。在產品(pin)(pin)策略上(shang)推行金(jin)(jin)立品(pin)(pin)牌與獨立品(pin)(pin)牌（ELIFE）并行的(de)兩條(tiao)路線(xian)，通過對東(dong)(dong)南(nan)亞市(shi)場(chang)進行透徹(che)的(de)研究和分析，制作出(chu)更加接地(di)氣的(de)產品(pin)(pin)。

在(zai)東南亞取得(de)一定的(de)成(cheng)功之后，金立沒有戀戰，直(zhi)接提出了全球化的(de)目標。在(zai)2012年，金立將旗下的(de)熱門機型推廣(guang)至俄羅斯、意大利、法國等國家(jia)，并且(qie)在(zai)欠發達(da)的(de)非洲地區，金立也是和三星、華(hua)為打成(cheng)平(ping)手的(de)品牌(pai)。如今的(de)金立，在(zai)海外市場步(bu)步(bu)為營(ying)，通過建(jian)立自(zi)己(ji)的(de)供貨渠道并加深和運(yun)營(ying)商的(de)合(he)作來推廣(guang)自(zi)家(jia)產品。

一(yi)(yi)加(jia)手機(ji)(ji)在(zai)(zai)歐美主流市場(chang)受(shou)到追捧，已經銷(xiao)往33個國(guo)(guo)家和(he)地區的(de)一(yi)(yi)加(jia)手機(ji)(ji)，在(zai)(zai)國(guo)(guo)外默認采用了(le)CyanogenM系統，使(shi)其在(zai)(zai)海外極客圈(quan)中收獲了(le)一(yi)(yi)大(da)波粉(fen)絲，紐約時報等主流媒體(ti)都給(gei)了(le)一(yi)(yi)加(jia)非常(chang)好的(de)贊譽。通過社交媒體(ti)營銷(xiao)以及聯手法國(guo)(guo)巴(ba)黎(li)時尚(shang)名店科(ke)萊特等方式成功(gong)打響了(le)自己的(de)品(pin)牌，并很快被搶(qiang)售一(yi)(yi)空，成法國(guo)(guo)手機(ji)(ji)行業炙手可熱的(de)一(yi)(yi)大(da)黑馬。在(zai)(zai)海外市場(chang)，一(yi)(yi)加(jia)的(de)關(guan)注度(du)甚至超過了(le)小米等國(guo)(guo)產(chan)品(pin)牌。

魅(mei)族2016年也(ye)在(zai)海外市場(chang)有(you)所突破。2016年魅(mei)族在(zai)海外市場(chang)銷(xiao)售(shou)了(le)200萬臺(tai)手(shou)機，幾乎全是線下渠(qu)道(dao)。魅(mei)族主(zhu)要在(zai)南亞、東南亞、東歐的(de)銷(xiao)量成績優異，在(zai)柬埔(pu)寨市場(chang)，魅(mei)族手(shou)機常(chang)見霸占了(le)銷(xiao)量前三(san)的(de)位置。2017年還將進軍意大(da)利、法國等西歐國家。

樂視(shi)手機收(shou)購酷派獲得專(zhuan)利后(hou)，對(dui)開拓海外市場(chang)(chang)非常有利。樂視(shi)手機在(zai)2016年5月就已經(jing)突破1000萬臺銷量，而酷派本身(shen)在(zai)東南亞地區(qu)也有2000人的專(zhuan)業銷售團隊(dui)和十余個網點，2017年二者攜手將進一(yi)步開拓海外市場(chang)(chang)。

如果說2014年(nian)(nian)酷派(pai)在海外(wai)市(shi)場屬于小大小鬧(nao)，那么(me)在2015年(nian)(nian)則是酷派(pai)大發(fa)展的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，最大的(de)(de)(de)變化就是由傳統(tong)的(de)(de)(de)ODM合作方式(shi)，轉向做起了海外(wai)自主品牌。從2015年(nian)(nian)6月的(de)(de)(de)印尼、越南，到9月的(de)(de)(de)捷(jie)克布(bu)拉格(ge)，從10月的(de)(de)(de)印度新德(de)里，再到2016年(nian)(nian)1月的(de)(de)(de)德(de)國慕(mu)尼黑，酷派(pai)的(de)(de)(de)海外(wai)擴張版圖(tu)越發(fa)的(de)(de)(de)明晰(xi)了。而在2016年(nian)(nian)5月，酷派(pai)更是進軍(jun)了全球第二大市(shi)場——印度，海外(wai)市(shi)場勢(shi)頭還(huan)是非常猛的(de)(de)(de)。

進入(ru)非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)市場較(jiao)早(zao)的(de)傳(chuan)音已成長(chang)為非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)三大(da)手(shou)機品(pin)牌之一，市場占(zhan)有率超過20%，廣告(gao)和產(chan)品(pin)在非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)大(da)街小巷隨(sui)處可見。這家(jia)公司注(zhu)冊于香港，總部在深圳南山高新科技區，由于其產(chan)品(pin)只銷往非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)，國內鮮有人知。據了解，在非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)5個(ge)主要國家(jia)市場，功能機仍占(zhan)據80%的(de)份額，傳(chuan)音主做功能機也是(shi)順應(ying)非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)市場的(de)大(da)勢。2014年，傳(chuan)音手(shou)機在非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)的(de)出貨(huo)量高達4500萬臺。