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【品牌危機】日本家電品牌被收購 日本企業巨頭真的敗了嗎?

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當年日(ri)本(ben)(ben)(ben)家(jia)(jia)電(dian)(dian)品(pin)(pin)牌的(de)輝煌,依然(ran)令人記(ji)憶猶新。如今,松下裁(cai)(cai)員、東芝裁(cai)(cai)員、日(ri)立裁(cai)(cai)員、三(san)洋轉售、夏普變賣……種種關于日(ri)企(qi)不(bu)行了的(de)消(xiao)息,似(si)乎都在(zai)預(yu)示著(zhu)日(ri)本(ben)(ben)(ben)家(jia)(jia)電(dian)(dian)品(pin)(pin)牌的(de)集體衰落。日(ri)本(ben)(ben)(ben)家(jia)(jia)電(dian)(dian)企(qi)業(ye)真是(shi)因為中國家(jia)(jia)電(dian)(dian)企(qi)業(ye)的(de)崛起(qi)(qi)而被揍(zou)的(de)滿地找牙么?下面我(wo)(wo)們一起(qi)(qi)來看下日(ri)本(ben)(ben)(ben)家(jia)(jia)電(dian)(dian)衰落的(de)背后故事(shi),日(ri)企(qi)真的(de)不(bu)行了嗎?日(ri)本(ben)(ben)(ben)家(jia)(jia)電(dian)(dian)高管:“我(wo)(wo)們最怕(pa)的(de)是(shi),消(xiao)費者對我(wo)(wo)們的(de)印象還停留在(zai)當年做家(jia)(jia)電(dian)(dian)的(de)時代。”

日本家電品牌:夢想照進現實
SANYO三洋電機:60年輝煌終成往事

輝煌往事:

三(san)洋(yang)電(dian)機(ji)于1947年在日本(ben)大(da)阪創立,從(cong)自行(xing)車用照明燈開始,三(san)洋(yang)依(yi)次進軍收音機(ji)、洗(xi)衣機(ji)、電(dian)視(shi)機(ji)等領(ling)域。到了上世紀60年代(dai),三(san)洋(yang)已(yi)確立了其家電(dian)巨(ju)頭的(de)(de)業(ye)(ye)內(nei)(nei)地位。從(cong)上世紀90年代(dai)開始,由于具備(bei)了日本(ben)電(dian)器企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)明顯優勢——精細的(de)(de)生(sheng)產(chan)質量控制、完備(bei)的(de)(de)零配件供應等,三(san)洋(yang)開始為(wei)其他企(qi)業(ye)(ye)代(dai)工生(sheng)產(chan),這(zhe)為(wei)三(san)洋(yang)在短(duan)期(qi)內(nei)(nei)創造了巨(ju)額利潤,與同時期(qi)其他日系家電(dian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)苦苦掙扎相比尤為(wei)搶眼。

現狀:

輝煌了60年(nian)后(hou),三洋(yang)(yang)終于到(dao)了分拆旗(qi)下(xia)業務的時候。2007年(nian)5月,通用電氣獲得三洋(yang)(yang)電機信貸公司全部股份;2008年(nian)11月,松下(xia)宣布收購三洋(yang)(yang)電機(ji);到了2010年(nian)(nian)8月,松下(xia)獲(huo)得(de)三(san)洋(yang)電機(ji)80.77%股份(fen),之后將(jiang)三(san)洋(yang)完全子公司化;2011年(nian)(nian)3月,擁有57年(nian)(nian)上(shang)市歷史(shi)的三(san)洋(yang)電機(ji)從東京證(zheng)券交易所退市。三(san)洋(yang)電機(ji)最后的股份(fen)于(yu)2015年(nian)(nian)3月31日正式轉讓生效,接手方為一家投(tou)資基金(jin)。如今,三(san)洋(yang)已成(cheng)歷史(shi)。

三洋洗衣機,三洋電視,三洋電冰箱,三洋電機,三洋電池,三洋壓縮機,三洋公司
SHARP夏普:降薪裁員還剝離業務

輝煌往事:

夏(xia)普于(yu)1912年由創始人早川德次(ci)創立于(yu)大阪,1912–1917在創業中發揮(hui)創意才智,憑借活芯自動鉛筆(bi)壯大事業。1915年,發明(ming)了(le)早川式活芯鉛筆(bi),產品緊隨當時(shi)的流行時(shi)尚,事業盛極(ji)一(yi)時(shi)。1924–1949在大阪東山再起,引領日本收音機時(shi)代。1950–1958批量生(sheng)產日本第一(yi)臺國產電(dian)視機。1959–1969推進綜合家(jia)電(dian)制造(zao)廠商化(hua)。1970–1974向綜合電(dian)子企業轉(zhuan)型。1998–2003在“液(ye)晶(jing)電(dian)視宣言”的指導下,液(ye)晶(jing)電(dian)視技術(shu)取得重大突破(po),成功開拓出新(xin)市場,一(yi)躍成為世界第一(yi)的獨一(yi)無二企業。

現(xian)狀:

在(zai)2011年(nian)、2012年(nian)連(lian)續(xu)兩(liang)年(nian)巨虧后,夏(xia)普(pu)進行了數千人的裁員,向銀行求助了救援(yuan)貸款,還(huan)將導(dao)致虧損的十(shi)代線37.6%的股權(quan)出售給鴻海(hai)(hai)。此(ci)外(wai)(wai),夏(xia)普(pu)還(huan)史無前(qian)例地(di)接(jie)受了來(lai)(lai)自三星和高通的股權(quan)投資。而(er)在(zai)2014年(nian)9月,夏(xia)普(pu)更是宣布(bu)退(tui)出在(zai)歐洲家電市(shi)場,轉而(er)采取(qu)品牌授權(quan)的方式繼(ji)續(xu)經營。2015年(nian),日本夏(xia)普(pu)公(gong)司經營困(kun)難,出售位于大阪市(shi)的總部大樓。2016年(nian)4月2日,臺灣鴻海(hai)(hai)精密(mi)正式收購(gou)夏(xia)普(pu),夏(xia)普(pu)成為鴻海(hai)(hai)子(zi)公(gong)司。這是日本有(you)史以來(lai)(lai)大型家電企業首次被外(wai)(wai)資企業收購(gou)

夏普液晶電視,夏普冰箱,夏普8K電視,夏普手機,夏普復印件,夏普電視,夏普空氣凈化器
SONY索尼:索尼今天破產了嗎?并沒有!

輝煌往事:

SONY創立(li)于1946年5月。1950年生產了(le)(le)錄音(yin)機(ji),1954年生產了(le)(le)半導體收(shou)音(yin)機(ji),1962年生產了(le)(le)小型電視(shi)機(ji),1968年生產了(le)(le)彩色電視(shi)機(ji)(單電子槍式的(de)顯像管),索(suo)尼(ni)在(zai)1979年7月開始,推出了(le)(le)Walkman(隨身聽),直到1998年為止(zhi),“Walkman”已經(jing)在(zai)全球銷(xiao)售突破(po)2億5000萬臺。索(suo)尼(ni)是戰后日(ri)本(ben)(ben)經(jing)濟高速增長和走向國際化(hua)的(de)象征(zheng)。在(zai)日(ri)本(ben)(ben),索(suo)尼(ni)是向跨(kua)國化(hua)發展的(de)企(qi)(qi)業中的(de)最(zui)先進的(de)廠家之(zhi)一(yi)。經(jing)過30年的(de)時間,年銷(xiao)售額超過了(le)(le)6000億元,成為日(ri)本(ben)(ben)的(de)代(dai)表性企(qi)(qi)業,稱之(zhi)為"索(suo)尼(ni)的(de)神話"。

現狀(zhuang):

2013年(nian)1月(yue)出(chu)(chu)售(shou)美國總部大(da)樓(約(yue)(yue)合7.7億(yi)(yi)美元(yuan))。2013年(nian)2月(yue)出(chu)(chu)售(shou)東(dong)京(jing)(jing)品川區NBF大(da)崎大(da)廈(約(yue)(yue)合12億(yi)(yi)美元(yuan))。2014年(nian)2月(yue)出(chu)(chu)售(shou)東(dong)京(jing)(jing)品川區御殿山部分地產,包括舊(jiu)總部大(da)廈(約(yue)(yue)合1.47億(yi)(yi)美元(yuan))。2014年(nian)7月(yue)出(chu)(chu)售(shou)東(dong)京(jing)(jing)港區總社Sony City(約(yue)(yue)合4.9億(yi)(yi)美元(yuan))。2014年(nian),索尼將(jiang)個人電腦業務連同“VAIO”品牌一起出(chu)(chu)售(shou),剝離連續虧損(sun)10年(nian)的(de)電視業務。2016年(nian)4月(yue),索尼發布了一份截止至2016年(nian)3月(yue)31號的(de)上財年(nian)先期報告,索尼在過去的(de)一年(nian)中凈利潤達(da)到1478億(yi)(yi)日元(yuan)(約(yue)(yue)合13.1億(yi)(yi)美元(yuan))。

索尼中國,索尼筆記本,索尼耳機,索尼電視,索尼藍牙音箱,索尼手機
Panasonic松下:家電業務持續滑坡

輝(hui)煌往事:

松(song)(song)下電(dian)(dian)(dian)器(qi)產業(ye)株式會社創建于1918年,并開始生產燈(deng)泡(pao)插座以及(ji)雙燈(deng)泡(pao)用的(de)旋轉式插座。發展品(pin)(pin)牌(pai)產品(pin)(pin)涉(she)及(ji)家電(dian)(dian)(dian)、數碼視(shi)聽電(dian)(dian)(dian)子(zi)、辦公產品(pin)(pin)、航空(kong)等諸多領(ling)域(yu)而享(xiang)譽全球,松(song)(song)下引(yin)以為傲的(de)還有其專利數量和強(qiang)大的(de)自(zi)我開發能(neng)力,其家電(dian)(dian)(dian)產品(pin)(pin)的(de)自(zi)有元件利用率高(gao)達(da)80-90%以上。其未在(zai)大陸投放的(de)筆記(ji)本(ben)(ben)ToughBook以及(ji)VIREA電(dian)(dian)(dian)視(shi)手機在(zai)日(ri)本(ben)(ben)聲(sheng)譽在(zai)外。松(song)(song)下是(shi)首(shou)個日(ri)本(ben)(ben)手機廠商(shang)銷量過1億(yi)臺的(de)廠商(shang),P905i、P906i手機紅遍了(le)日(ri)本(ben)(ben)本(ben)(ben)土(tu)。

現(xian)狀:

2011、2012年連續巨(ju)虧(kui),凈(jing)虧(kui)損達404.8億元,其中電(dian)視連續6年虧(kui)損,白電(dian)份額也在(zai)急劇萎縮。并且(qie),松(song)(song)下先后退(tui)出(chu)在(zai)廚衛電(dian)器(qi)、燃氣臺(tai)灶(zao)、嵌入灶(zao)、熱水器(qi)等領域(yu)的中國(guo)市(shi)場,放棄了等離子(zi)電(dian)視業(ye)(ye)務。2012年11月23日(ri)(ri),美國(guo)惠譽國(guo)際(ji)信用(yong)評(ping)(ping)級有限(xian)公司(si)把松(song)(song)下電(dian)器(qi)產業(ye)(ye)公司(si)的信用(yong)評(ping)(ping)級下調至垃圾級。日(ri)(ri)本(ben)家電(dian)巨(ju)頭松(song)(song)下公司(si)決定2014財年(截至2015年3月)將半導體部門人員裁(cai)減一半,同時出(chu)售其海外企業(ye)(ye)和部分國(guo)內工廠(chang)。

松下面包機,松下洗衣機,松下空調,松下電機,松下電器,松下冰箱,松下電視
Toshiba東芝:家電業務衰落 財務造假

輝煌往(wang)事(shi):

東(dong)芝(zhi)公司創立于1875年(nian)7月,原名東(dong)京芝(zhi)浦電氣株(zhu)(zhu)式會社(she),1939年(nian)由東(dong)京電氣株(zhu)(zhu)式會社(she)和芝(zhi)浦制作所(suo)合并而成,制造出了(le)日本的(de)第一臺電冰箱、電視(shi)機(ji)、洗衣機(ji)。20世紀80年(nian)代以(yi)來,東(dong)芝(zhi)從一個以(yi)家(jia)用(yong)電器、重型電機(ji)為(wei)主體的(de)企(qi)業,轉(zhuan)變為(wei)包括通訊、電子在內的(de)綜合電子電器企(qi)業。進入90年(nian)代,東(dong)芝(zhi)在數字技(ji)術(shu)、移動通信技(ji)術(shu)和網(wang)絡技(ji)術(shu)等(deng)領域取得了(le)飛速發展,成功從家(jia)電行業的(de)巨人轉(zhuan)變為(wei)IT行業的(de)先鋒。

現狀:

東芝(zhi)的家(jia)電(dian)業(ye)務從2012年開始衰落,三年間東芝(zhi)家(jia)電(dian)業(ye)務累計虧損(sun)達到125億(yi)元人民幣。2015年12月14日,東芝(zhi)白色家(jia)電(dian)和電(dian)視(shi)部門的業(ye)務縮減已(yi)(yi)進入最終調整階段(duan),將通過自愿辭(ci)職等方式最多裁(cai)員約(yue)7000人。東芝(zhi)此(ci)前已(yi)(yi)經退出(chu)了(le)(le)歐美電(dian)視(shi)市場(chang),直(zhi)接將品(pin)牌授權給了(le)(le)臺灣廠商。2013年底,東芝(zhi)又宣(xuan)布在中國(guo)停(ting)止電(dian)視(shi)自主生(sheng)產(chan),之后(hou)是讓給TCL代工,并成立了(le)(le)合資公司銷售電(dian)視(shi)產(chan)品(pin),但在2014年東芝(zhi)的持(chi)股(gu)比例(li)已(yi)(yi)從51%降至(zhi)30%。而至(zhi)于白電(dian)業(ye)務,東芝(zhi)則與(yu)創維達成了(le)(le)合作,把(ba)白電(dian)業(ye)務交給了(le)(le)創維來(lai)執行(xing)和負責。2015年7月,東芝(zhi)爆出(chu)了(le)(le)財務造(zao)假的丑(chou)聞,16位董事(shi)會成員中有8位辭(ci)職。

東芝筆記本,東芝冰箱,東芝家用中央空調,東芝復印件,東芝空調,東芝打印機,東芝硬盤,東芝電梯
日本家電品牌集體沉淪究竟為哪般?
  • 技術保守 缺本土化服務
    面對日本電器企業當下的困局,此間媒體認為,雖然日本電器企業也曾在IT泡沫崩潰后業績不佳,但仍在市場份額和技術水平方面牢牢掌握主動權,而造成如今這種局面的原因是技術創新能力不足。
  • 經營戰略被指左右搖擺
    日資企業的心理很復雜,一方面考慮日元升值消費電子領域利潤微薄,所以時刻準備著退出;另一方面,由于不甘韓國、美國企業在此領域異軍突起,仍繼續保留部分生產及銷售渠道,并進行技術儲備。
  • 產業結構人文結構出問題
    曾經在家電產業"締造神話"的日系家電,為什么現在卻傷痕累累,一片凄涼?其實,我們細看日本家電產業,不難看出,日本家電結構性的問題,是直接導致了日系家電產業集體慘敗的主要原因。
  • 市場疲軟導致產能過剩
    在世界產業陷入低谷的本世紀初,日本各大電器公司,如松下電器、日立制作所等10家最大企業經營效益均陷于赤字,其后,各公司不得不削減投資,收縮戰線,希望通過資產重組,增強自身的實力。
  • 國外同行競爭優勢喪失
    在上世紀8、90年代,如日中天的日本技術不止在家電上披靡世界,在電腦等尖端領域亦是世界領先的。但是日本的企業束縛于傳統,在電腦這個3日一變的領域缺乏求變的精神,緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場眼光使其在與美國硅谷的競爭中節節敗退。
  • 電視作為一個品類正在消亡
    日企的大規模退出給彩電業提出了警告,那就是,電視作為一個品類正在走向消亡。“這并非危言聳聽,隨著手機、平板、電腦等智能終端的興起,電視機正逐步成為受冷落的對象。”
昔日的日本企業巨頭們真的敗了嗎?

從以(yi)上對(dui)于日本(ben)(ben)彩電業(ye)(ye)的(de)分析(xi)和(he)梳理(li)來看,這些昔(xi)日的(de)日本(ben)(ben)巨頭們真的(de)敗了(le)嗎?事實上,在彩電業(ye)(ye)之(zhi)外,不(bu)少日本(ben)(ben)企業(ye)(ye)在近幾年正(zheng)重新調整戰(zhan)略(lve),再(zai)次出發(fa),而這可(ke)能值得上述“敗走麥(mai)城”的(de)企業(ye)(ye)借鑒(jian)和(he)學(xue)習。

  • 索尼:發力線上考慮本土需求
    索尼采取微信的形式發布了2015年中國市場彩電新品——超薄的4K液晶電視。選用微信作為發布手段,預示著索尼將在線上渠道進一步發力。與超薄機身相比,2015年索尼的智能電視新品首次搭載安卓5.0操作系統更令人關注。過去,索尼對市場反應比較慢,這次應用了安卓電視操作系統,是考慮了中國本土需求的做法。
  • 日立:開展多業務再進軍中國
    比松下、東芝更早撤離的是日立,2011年起日立停產PC、電視,賣掉硬盤業務。2008年可謂是日立最慘淡的一年,因全年虧損78億美元,創下了亞洲公司虧損之最的記錄。但近幾年,日立通過自身事業創新,有明顯翻身的跡象。日立總裁日前表示,公司將軟件硬件齊抓,開展多個業務,并向中國市場進軍。
  • iPhone6多處零件由日企造
    當然,日本還有一些強大的“隱形冠軍”。這些企業雖小,但在日本經濟體系甚至全球產業鏈中都占有重要位置,包括田村制作所、阿爾比斯電器、三美電機、愛普生、電波等。調查數據顯示,iPhone 6和iPhone 6 Plus配備的1300個電子部件中,其中約700個是日本制造。
  • 尼康佳能們
    圈占中國相機市場在中國高端相機市場中,尼康和佳能一直處于壟斷地位。有消息稱,這兩款相機占據著中國相機90%以上的市場份額。即便是用戶不選擇這兩款,也是把目光投向了索尼、卡西歐這些日本品牌。
  • 核心技術+市場需求+精細化優勢
    從尼康等在相機市場一直處于壟斷地位、iphone6相關企業掌握核心優勢技術求得發展開看,日立、索尼等順應市場的調整已經成為必然,日本制造企業的精細化優勢如何更有效的發揮,幫助日本企業重塑當日輝煌,這需要日本企業繼續創新、調整策略等。
中國國產彩電能否抓住機會?

有數據顯(xian)示,日(ri)本彩電(dian)(dian)品牌(pai)(pai)2013年(nian)(nian)的(de)(de)全球份(fen)額(e)(e)(e)為23%~24%,2014年(nian)(nian)只剩下(xia)18%;相比(bi)之下(xia),中(zhong)國(guo)彩電(dian)(dian)品牌(pai)(pai)2014年(nian)(nian)的(de)(de)全球份(fen)額(e)(e)(e)達到25%~26%,比(bi)上(shang)年(nian)(nian)增加(jia)超(chao)過(guo)1個百分(fen)點(dian);而韓國(guo)彩電(dian)(dian)品牌(pai)(pai)的(de)(de)全球份(fen)額(e)(e)(e)則從2013年(nian)(nian)的(de)(de)35%,躍升至2014年(nian)(nian)的(de)(de)37%~38%。在日(ri)系彩電(dian)(dian)逐漸退出市場之際,國(guo)產彩電(dian)(dian)能否(fou)抓住(zhu)機會(hui)、瓜分(fen)日(ri)系留下(xia)的(de)(de)市場份(fen)額(e)(e)(e)呢?

  • 缺芯少屏時代已成過去
    業內普遍認為,除了價格優勢外,國產彩電的技術不斷成熟也縮小了與國外品牌的差距,更重要的是在服務層面,國產品牌以智能應用和跨界互聯網的豐富內容獲得了用戶的認可。過去,國產彩電行業存在“缺芯少屏”的現象,液晶面板要從日本、韓國或者中國臺灣采購。如今,這些問題已經逐步得到解決。
  • 用戶習慣轉換背后的機會
    隨著“80后”、“90后”成為市場消費主力軍,內容和服務越來越被消費者所看重,這背后也是用戶習慣的轉換。人們已經不再僅僅局限于傳統的電視節目,更多的來自互聯網內容、應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣和消費習慣的轉換,而這背后即中國互聯網企業進軍電視的重點,也是未來彩電市場競爭的關鍵。
  • 韓國品牌仍然不容忽視
    業內人士指出,包括韓國品牌三星、LG,以及一些渠道品牌等仍不可忽視,中國企業要想搶到日系彩電品牌讓出的市場份額,仍有待觀察。此外,中國企業在智能電視這類應用技術上進步很快,但在核心技術上與外資品牌差距仍然很大,很難提升品牌價值,這是中國品牌無法打入發達市場的重要原因。
中國家電品牌:新時代弄潮兒
行業(ye)推薦品牌(pai)
本次數據由cnpp品牌研究院提供,僅供參考!
行業推薦品牌(pai)
動態品牌
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行(xing)業推(tui)薦(jian)品牌
動態品牌
行業推薦(jian)品牌
動態品牌
行(xing)業推薦品牌(pai)
動態品牌
國產家電廠商把日本家電品牌擊敗了嗎?

有一個問(wen)題不得不提,日本家電(dian)企業(ye)(ye)真是因為中國家電(dian)企業(ye)(ye)的崛起(qi)而被(bei)揍的滿地找牙么?

估(gu)計事實(shi)要令(ling)熱血沸騰的你失(shi)望了(le)。

更(geng)接近于真相的(de)事實(shi)是:因為家電不賺錢(qian)了(le),所以日(ri)本(ben)人主動(dong)不干了(le)。一(yi)如當年IBM把PC制(zhi)造甩給聯(lian)想一(yi)樣,當時(shi)我們(men)也有(you)過類似的(de)歡呼——IBM不行(xing)了(le),被中國制(zhi)造徹底干趴下了(le)。

歡呼猶(you)在(zai)耳邊,事實卻是IBM們依然挺好的,倒是當(dang)初的那(nei)個勝利者看(kan)上(shang)去一直陷(xian)于多事之秋。事情就是這么殘(can)酷。當(dang)IBM、松(song)下、東芝們誘(you)人接盤的時候,我們習慣(guan)性認為它們是在(zai)潰敗。

事實上,對(dui)于很多中國消費(fei)者來說,索尼、三星、LG、日(ri)立、飛利浦(pu)就(jiu)是(shi)生產電視、冰箱的(de)廠商。這一根深蒂固(gu)的(de)印象影響了我們對(dui)于他(ta)們轉型是(shi)否成(cheng)功的(de)判斷(duan)。

舉個簡(jian)單的(de)例子(zi),現在的(de)日(ri)系品牌手機雖然淡出了我們的(de)生活(huo),但是手機攝像頭大多產自索尼,風靡全球的(de)iPhone渾(hun)身上下有一(yi)半的(de)元器件來自日(ri)本制造(zao)商也(ye)是鐵(tie)一(yi)般(ban)的(de)事實。

日本某(mou)家(jia)電企業高(gao)管曾(ceng)向外界表示(shi),“我(wo)們最怕(pa)的是,消(xiao)費者對我(wo)們的印象還停留在當年做家(jia)電的時代(dai)。”

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