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【品牌危機】日本家電品牌被收購 日本企業巨頭真的敗了嗎?

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當(dang)年日(ri)(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)家電(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)輝煌,依(yi)然令人記(ji)憶(yi)猶新。如今,松下(xia)(xia)裁(cai)員、東芝(zhi)裁(cai)員、日(ri)(ri)(ri)(ri)(ri)立裁(cai)員、三(san)洋轉售、夏(xia)普變賣……種種關(guan)于日(ri)(ri)(ri)(ri)(ri)企(qi)不行了的(de)(de)(de)消息,似乎都在(zai)預(yu)示著日(ri)(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)家電(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)集(ji)體衰落(luo)(luo)。日(ri)(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)家電(dian)(dian)(dian)(dian)企(qi)業真(zhen)(zhen)是(shi)因為中國家電(dian)(dian)(dian)(dian)企(qi)業的(de)(de)(de)崛起而被揍的(de)(de)(de)滿地找牙么(me)?下(xia)(xia)面我(wo)們(men)(men)一起來看下(xia)(xia)日(ri)(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)家電(dian)(dian)(dian)(dian)衰落(luo)(luo)的(de)(de)(de)背后故事,日(ri)(ri)(ri)(ri)(ri)企(qi)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)不行了嗎?日(ri)(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)家電(dian)(dian)(dian)(dian)高管:“我(wo)們(men)(men)最怕(pa)的(de)(de)(de)是(shi),消費者對(dui)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)印象還停留(liu)在(zai)當(dang)年做家電(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)時代。”

日本家電品牌:夢想照進現實
SANYO三洋電機:60年輝煌終成往事

輝煌往事:

三(san)洋(yang)電(dian)機(ji)于(yu)1947年在(zai)日(ri)本(ben)大阪創立,從自行車用照(zhao)明燈開始,三(san)洋(yang)依次進軍收音(yin)機(ji)、洗衣機(ji)、電(dian)視機(ji)等領域。到了(le)上(shang)(shang)世紀(ji)60年代(dai),三(san)洋(yang)已確(que)立了(le)其(qi)家電(dian)巨(ju)頭(tou)的業(ye)內(nei)地位(wei)。從上(shang)(shang)世紀(ji)90年代(dai)開始,由于(yu)具(ju)備了(le)日(ri)本(ben)電(dian)器企(qi)業(ye)的明顯優勢——精(jing)細的生產質量控制、完備的零(ling)配(pei)件供應等,三(san)洋(yang)開始為(wei)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)代(dai)工生產,這為(wei)三(san)洋(yang)在(zai)短期(qi)內(nei)創造(zao)了(le)巨(ju)額利(li)潤,與同時期(qi)其(qi)他(ta)日(ri)系家電(dian)企(qi)業(ye)的苦(ku)苦(ku)掙扎相比尤為(wei)搶(qiang)眼。

現狀:

輝煌了60年(nian)后,三(san)(san)洋終(zhong)于到了分拆旗下業務的時候。2007年(nian)5月,通用電氣(qi)獲(huo)得(de)三(san)(san)洋電機信(xin)貸公(gong)司全部(bu)股份;2008年(nian)11月,松(song)下宣布收購三(san)(san)洋電(dian)機(ji);到(dao)了2010年8月,松下獲得三(san)(san)洋(yang)電(dian)機(ji)80.77%股份,之后將三(san)(san)洋(yang)完全子公司化;2011年3月,擁有(you)57年上市(shi)歷史的三(san)(san)洋(yang)電(dian)機(ji)從(cong)東(dong)京(jing)證券(quan)交易所退市(shi)。三(san)(san)洋(yang)電(dian)機(ji)最(zui)后的股份于2015年3月31日正式轉(zhuan)讓(rang)生效(xiao),接手方為一(yi)家投(tou)資基(ji)金。如今(jin),三(san)(san)洋(yang)已成歷史。

三洋洗衣機,三洋電視,三洋電冰箱,三洋電機,三洋電池,三洋壓縮機,三洋公司
SHARP夏普:降薪裁員還剝離業務

輝煌往事:

夏普于1912年由創始人早(zao)川德(de)次創立于大阪,1912–1917在(zai)創業中發揮創意才智,憑借活(huo)芯自動鉛筆(bi)壯大事業。1915年,發明了早(zao)川式活(huo)芯鉛筆(bi),產(chan)(chan)品緊隨當時(shi)的(de)流(liu)行時(shi)尚(shang),事業盛極(ji)一時(shi)。1924–1949在(zai)大阪東山再起,引(yin)領日本收音機時(shi)代(dai)。1950–1958批量(liang)生產(chan)(chan)日本第一臺國(guo)產(chan)(chan)電(dian)視(shi)機。1959–1969推(tui)進綜(zong)合家電(dian)制造廠商化。1970–1974向綜(zong)合電(dian)子(zi)企業轉型。1998–2003在(zai)“液晶(jing)電(dian)視(shi)宣言(yan)”的(de)指導下,液晶(jing)電(dian)視(shi)技(ji)術取得(de)重大突破,成(cheng)功開拓出新市場,一躍成(cheng)為(wei)世界(jie)第一的(de)獨(du)一無二企業。

現狀:

在(zai)2011年(nian)、2012年(nian)連續兩(liang)年(nian)巨(ju)虧后,夏普進行(xing)了數(shu)千人的(de)(de)裁員,向銀(yin)行(xing)求助了救援貸款,還將導(dao)致虧損的(de)(de)十(shi)代線37.6%的(de)(de)股(gu)權(quan)出(chu)售(shou)給鴻(hong)(hong)海。此外,夏普還史(shi)無前例地接受了來(lai)自三(san)星和(he)高通的(de)(de)股(gu)權(quan)投資(zi)。而(er)在(zai)2014年(nian)9月(yue),夏普更是(shi)宣布退出(chu)在(zai)歐洲家電(dian)市場,轉而(er)采取品牌授權(quan)的(de)(de)方(fang)式繼續經營。2015年(nian),日(ri)本夏普公司(si)經營困難(nan),出(chu)售(shou)位于大阪(ban)市的(de)(de)總部大樓。2016年(nian)4月(yue)2日(ri),臺灣鴻(hong)(hong)海精(jing)密正式收購(gou)夏普,夏普成為鴻(hong)(hong)海子公司(si)。這(zhe)是(shi)日(ri)本有史(shi)以來(lai)大型家電(dian)企(qi)(qi)業首次被外資(zi)企(qi)(qi)業收購(gou)

夏普液晶電視,夏普冰箱,夏普8K電視,夏普手機,夏普復印件,夏普電視,夏普空氣凈化器
SONY索尼:索尼今天破產了嗎?并沒有!

輝煌往事:

SONY創(chuang)立于1946年(nian)(nian)5月。1950年(nian)(nian)生(sheng)產了(le)錄音機,1954年(nian)(nian)生(sheng)產了(le)半導體收音機,1962年(nian)(nian)生(sheng)產了(le)小型電視(shi)機,1968年(nian)(nian)生(sheng)產了(le)彩色電視(shi)機(單電子槍(qiang)式(shi)的(de)(de)(de)顯像管),索(suo)尼(ni)在(zai)1979年(nian)(nian)7月開始,推出了(le)Walkman(隨(sui)身聽),直到1998年(nian)(nian)為(wei)(wei)(wei)止,“Walkman”已經(jing)在(zai)全球銷售突破(po)2億(yi)5000萬臺。索(suo)尼(ni)是(shi)戰后日(ri)本(ben)經(jing)濟高速增長和走向國(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)象征。在(zai)日(ri)本(ben),索(suo)尼(ni)是(shi)向跨(kua)國(guo)化(hua)發展(zhan)的(de)(de)(de)企(qi)業中的(de)(de)(de)最先進的(de)(de)(de)廠家之一。經(jing)過30年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時間,年(nian)(nian)銷售額超(chao)過了(le)6000億(yi)元,成為(wei)(wei)(wei)日(ri)本(ben)的(de)(de)(de)代(dai)表性企(qi)業,稱(cheng)之為(wei)(wei)(wei)"索(suo)尼(ni)的(de)(de)(de)神話"。

現狀:

2013年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)1月(yue)(yue)出(chu)售(shou)(shou)美(mei)(mei)國總部大樓(約(yue)(yue)合7.7億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。2013年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)出(chu)售(shou)(shou)東(dong)京(jing)品(pin)川區(qu)NBF大崎大廈(約(yue)(yue)合12億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)出(chu)售(shou)(shou)東(dong)京(jing)品(pin)川區(qu)御殿山部分地(di)產,包括(kuo)舊總部大廈(約(yue)(yue)合1.47億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)7月(yue)(yue)出(chu)售(shou)(shou)東(dong)京(jing)港區(qu)總社Sony City(約(yue)(yue)合4.9億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian),索尼(ni)(ni)將(jiang)個人電(dian)腦業務(wu)(wu)連(lian)同“VAIO”品(pin)牌一(yi)起出(chu)售(shou)(shou),剝(bo)離連(lian)續虧(kui)損10年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的電(dian)視業務(wu)(wu)。2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)4月(yue)(yue),索尼(ni)(ni)發布(bu)了(le)一(yi)份截(jie)止(zhi)至2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)31號的上財(cai)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)先期(qi)報告,索尼(ni)(ni)在過去的一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)中凈(jing)利潤(run)達(da)到(dao)1478億(yi)(yi)(yi)日元(yuan)(約(yue)(yue)合13.1億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。

索尼中國,索尼筆記本,索尼耳機,索尼電視,索尼藍牙音箱,索尼手機
Panasonic松下:家電業務持續滑坡

輝(hui)煌往(wang)事(shi):

松(song)(song)下(xia)電(dian)器產業(ye)株式(shi)會社創建于1918年(nian),并開始生產燈泡(pao)插座以及(ji)雙燈泡(pao)用(yong)的(de)旋轉式(shi)插座。發展品(pin)(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)(pin)涉及(ji)家(jia)電(dian)、數(shu)碼視聽電(dian)子、辦公產品(pin)(pin)(pin)、航空等諸多領域而享譽全(quan)球,松(song)(song)下(xia)引(yin)以為傲(ao)的(de)還有其專(zhuan)利(li)數(shu)量(liang)(liang)和強大的(de)自我開發能力(li),其家(jia)電(dian)產品(pin)(pin)(pin)的(de)自有元件利(li)用(yong)率高(gao)達(da)80-90%以上。其未在大陸投放的(de)筆記本(ben)ToughBook以及(ji)VIREA電(dian)視手機(ji)(ji)在日(ri)(ri)本(ben)聲譽在外。松(song)(song)下(xia)是(shi)首個(ge)日(ri)(ri)本(ben)手機(ji)(ji)廠商銷(xiao)量(liang)(liang)過1億臺的(de)廠商,P905i、P906i手機(ji)(ji)紅遍了日(ri)(ri)本(ben)本(ben)土。

現狀:

2011、2012年(nian)連續巨(ju)(ju)虧,凈虧損達404.8億元,其中電(dian)(dian)視連續6年(nian)虧損,白(bai)電(dian)(dian)份額也在急劇萎縮。并且,松下(xia)先后(hou)退(tui)出(chu)在廚(chu)衛(wei)電(dian)(dian)器(qi)(qi)、燃氣臺(tai)灶、嵌入灶、熱(re)水器(qi)(qi)等領域的中國(guo)市場,放棄了等離(li)子電(dian)(dian)視業務。2012年(nian)11月23日,美國(guo)惠譽(yu)國(guo)際信(xin)用評(ping)級有限公(gong)司把松下(xia)電(dian)(dian)器(qi)(qi)產業公(gong)司的信(xin)用評(ping)級下(xia)調至(zhi)垃圾級。日本家電(dian)(dian)巨(ju)(ju)頭(tou)松下(xia)公(gong)司決定2014財(cai)年(nian)(截(jie)至(zhi)2015年(nian)3月)將半導體部門(men)人(ren)員裁減(jian)一半,同時出(chu)售其海外企業和部分國(guo)內工廠(chang)。

松下面包機,松下洗衣機,松下空調,松下電機,松下電器,松下冰箱,松下電視
Toshiba東芝:家電業務衰落 財務造假

輝煌往事:

東芝公司創立于1875年(nian)(nian)7月,原名東京芝浦電(dian)(dian)(dian)氣株式會社,1939年(nian)(nian)由東京電(dian)(dian)(dian)氣株式會社和芝浦制作所合并而成,制造出了(le)日本的第一臺(tai)電(dian)(dian)(dian)冰箱、電(dian)(dian)(dian)視機、洗衣機。20世紀80年(nian)(nian)代以來,東芝從(cong)一個以家用電(dian)(dian)(dian)器、重(zhong)型電(dian)(dian)(dian)機為(wei)(wei)主體的企業(ye),轉變為(wei)(wei)包括通訊(xun)、電(dian)(dian)(dian)子在內的綜(zong)合電(dian)(dian)(dian)子電(dian)(dian)(dian)器企業(ye)。進入(ru)90年(nian)(nian)代,東芝在數(shu)字技(ji)術(shu)、移動(dong)通信技(ji)術(shu)和網絡技(ji)術(shu)等領域取(qu)得了(le)飛速(su)發展(zhan),成功從(cong)家電(dian)(dian)(dian)行(xing)業(ye)的巨人轉變為(wei)(wei)IT行(xing)業(ye)的先鋒。

現狀:

東(dong)(dong)芝(zhi)(zhi)的家電(dian)(dian)業務(wu)從2012年(nian)開始衰落,三(san)年(nian)間東(dong)(dong)芝(zhi)(zhi)家電(dian)(dian)業務(wu)累(lei)計(ji)虧損(sun)達到125億元人民幣。2015年(nian)12月14日,東(dong)(dong)芝(zhi)(zhi)白(bai)色家電(dian)(dian)和電(dian)(dian)視(shi)部(bu)門的業務(wu)縮減(jian)已(yi)(yi)進入(ru)最(zui)終(zhong)調整階(jie)段,將(jiang)通過自愿辭職等(deng)方式最(zui)多裁員(yuan)約7000人。東(dong)(dong)芝(zhi)(zhi)此(ci)前(qian)已(yi)(yi)經退出(chu)(chu)了歐美電(dian)(dian)視(shi)市場,直接將(jiang)品牌授權給(gei)了臺灣廠商(shang)。2013年(nian)底,東(dong)(dong)芝(zhi)(zhi)又宣(xuan)布在中國(guo)停止電(dian)(dian)視(shi)自主(zhu)生(sheng)產,之后是(shi)讓給(gei)TCL代工,并成立了合(he)資公司銷售電(dian)(dian)視(shi)產品,但在2014年(nian)東(dong)(dong)芝(zhi)(zhi)的持股比例已(yi)(yi)從51%降至30%。而至于白(bai)電(dian)(dian)業務(wu),東(dong)(dong)芝(zhi)(zhi)則與創維達成了合(he)作(zuo),把白(bai)電(dian)(dian)業務(wu)交給(gei)了創維來(lai)執行和負責。2015年(nian)7月,東(dong)(dong)芝(zhi)(zhi)爆出(chu)(chu)了財(cai)務(wu)造假的丑聞,16位董事會成員(yuan)中有8位辭職。

東芝筆記本,東芝冰箱,東芝家用中央空調,東芝復印件,東芝空調,東芝打印機,東芝硬盤,東芝電梯
日本家電品牌集體沉淪究竟為哪般?
  • 技術保守 缺本土化服務
    面對日本電器企業當下的困局,此間媒體認為,雖然日本電器企業也曾在IT泡沫崩潰后業績不佳,但仍在市場份額和技術水平方面牢牢掌握主動權,而造成如今這種局面的原因是技術創新能力不足。
  • 經營戰略被指左右搖擺
    日資企業的心理很復雜,一方面考慮日元升值消費電子領域利潤微薄,所以時刻準備著退出;另一方面,由于不甘韓國、美國企業在此領域異軍突起,仍繼續保留部分生產及銷售渠道,并進行技術儲備。
  • 產業結構人文結構出問題
    曾經在家電產業"締造神話"的日系家電,為什么現在卻傷痕累累,一片凄涼?其實,我們細看日本家電產業,不難看出,日本家電結構性的問題,是直接導致了日系家電產業集體慘敗的主要原因。
  • 市場疲軟導致產能過剩
    在世界產業陷入低谷的本世紀初,日本各大電器公司,如松下電器、日立制作所等10家最大企業經營效益均陷于赤字,其后,各公司不得不削減投資,收縮戰線,希望通過資產重組,增強自身的實力。
  • 國外同行競爭優勢喪失
    在上世紀8、90年代,如日中天的日本技術不止在家電上披靡世界,在電腦等尖端領域亦是世界領先的。但是日本的企業束縛于傳統,在電腦這個3日一變的領域缺乏求變的精神,緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場眼光使其在與美國硅谷的競爭中節節敗退。
  • 電視作為一個品類正在消亡
    日企的大規模退出給彩電業提出了警告,那就是,電視作為一個品類正在走向消亡。“這并非危言聳聽,隨著手機、平板、電腦等智能終端的興起,電視機正逐步成為受冷落的對象。”
昔日的日本企業巨頭們真的敗了嗎?

從以上對于日(ri)本彩電(dian)業的分析和梳理來看,這些昔(xi)日(ri)的日(ri)本巨頭們真(zhen)的敗(bai)了嗎?事實(shi)上,在彩電(dian)業之外,不少日(ri)本企(qi)業在近幾年正重新調整戰略,再次出發,而這可能值得上述(shu)“敗(bai)走麥城”的企(qi)業借鑒和學習。

  • 索尼:發力線上考慮本土需求
    索尼采取微信的形式發布了2015年中國市場彩電新品——超薄的4K液晶電視。選用微信作為發布手段,預示著索尼將在線上渠道進一步發力。與超薄機身相比,2015年索尼的智能電視新品首次搭載安卓5.0操作系統更令人關注。過去,索尼對市場反應比較慢,這次應用了安卓電視操作系統,是考慮了中國本土需求的做法。
  • 日立:開展多業務再進軍中國
    比松下、東芝更早撤離的是日立,2011年起日立停產PC、電視,賣掉硬盤業務。2008年可謂是日立最慘淡的一年,因全年虧損78億美元,創下了亞洲公司虧損之最的記錄。但近幾年,日立通過自身事業創新,有明顯翻身的跡象。日立總裁日前表示,公司將軟件硬件齊抓,開展多個業務,并向中國市場進軍。
  • iPhone6多處零件由日企造
    當然,日本還有一些強大的“隱形冠軍”。這些企業雖小,但在日本經濟體系甚至全球產業鏈中都占有重要位置,包括田村制作所、阿爾比斯電器、三美電機、愛普生、電波等。調查數據顯示,iPhone 6和iPhone 6 Plus配備的1300個電子部件中,其中約700個是日本制造。
  • 尼康佳能們
    圈占中國相機市場在中國高端相機市場中,尼康和佳能一直處于壟斷地位。有消息稱,這兩款相機占據著中國相機90%以上的市場份額。即便是用戶不選擇這兩款,也是把目光投向了索尼、卡西歐這些日本品牌。
  • 核心技術+市場需求+精細化優勢
    從尼康等在相機市場一直處于壟斷地位、iphone6相關企業掌握核心優勢技術求得發展開看,日立、索尼等順應市場的調整已經成為必然,日本制造企業的精細化優勢如何更有效的發揮,幫助日本企業重塑當日輝煌,這需要日本企業繼續創新、調整策略等。
中國國產彩電能否抓住機會?

有數據顯(xian)示(shi),日(ri)本(ben)彩電(dian)品(pin)牌2013年(nian)(nian)的全(quan)球份(fen)額(e)為(wei)23%~24%,2014年(nian)(nian)只(zhi)剩下18%;相比之下,中國(guo)彩電(dian)品(pin)牌2014年(nian)(nian)的全(quan)球份(fen)額(e)達(da)到25%~26%,比上年(nian)(nian)增加超過1個百(bai)分(fen)點;而(er)韓國(guo)彩電(dian)品(pin)牌的全(quan)球份(fen)額(e)則從2013年(nian)(nian)的35%,躍升至2014年(nian)(nian)的37%~38%。在(zai)日(ri)系(xi)彩電(dian)逐漸退出市(shi)場之際,國(guo)產彩電(dian)能否(fou)抓住機會、瓜(gua)分(fen)日(ri)系(xi)留下的市(shi)場份(fen)額(e)呢(ni)?

  • 缺芯少屏時代已成過去
    業內普遍認為,除了價格優勢外,國產彩電的技術不斷成熟也縮小了與國外品牌的差距,更重要的是在服務層面,國產品牌以智能應用和跨界互聯網的豐富內容獲得了用戶的認可。過去,國產彩電行業存在“缺芯少屏”的現象,液晶面板要從日本、韓國或者中國臺灣采購。如今,這些問題已經逐步得到解決。
  • 用戶習慣轉換背后的機會
    隨著“80后”、“90后”成為市場消費主力軍,內容和服務越來越被消費者所看重,這背后也是用戶習慣的轉換。人們已經不再僅僅局限于傳統的電視節目,更多的來自互聯網內容、應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣和消費習慣的轉換,而這背后即中國互聯網企業進軍電視的重點,也是未來彩電市場競爭的關鍵。
  • 韓國品牌仍然不容忽視
    業內人士指出,包括韓國品牌三星、LG,以及一些渠道品牌等仍不可忽視,中國企業要想搶到日系彩電品牌讓出的市場份額,仍有待觀察。此外,中國企業在智能電視這類應用技術上進步很快,但在核心技術上與外資品牌差距仍然很大,很難提升品牌價值,這是中國品牌無法打入發達市場的重要原因。
中國家電品牌:新時代弄潮兒
行(xing)業推薦(jian)品牌
本次數據由cnpp品牌研究院提供,僅供參考!
行業推薦品牌
動態品牌
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行(xing)業(ye)推薦(jian)品(pin)牌
動態品牌
行業推薦品牌
動態品牌
行業推薦品牌(pai)
動態品牌
國產家電廠商把日本家電品牌擊敗了嗎?

有一個問(wen)題不得不提(ti),日本家電企業(ye)真是因為中(zhong)國家電企業(ye)的崛起而被揍的滿地(di)找牙么?

估計事實(shi)要(yao)令熱血沸騰的你失(shi)望了(le)。

更接近于(yu)真(zhen)相的(de)事(shi)實(shi)是:因為家電(dian)不(bu)(bu)賺錢了(le),所(suo)以日本人(ren)主動不(bu)(bu)干(gan)了(le)。一如當(dang)年IBM把(ba)PC制(zhi)造(zao)甩給聯想一樣(yang),當(dang)時我們也有過類似(si)的(de)歡呼——IBM不(bu)(bu)行了(le),被中國制(zhi)造(zao)徹底干(gan)趴下了(le)。

歡呼(hu)猶(you)在(zai)耳(er)邊(bian),事實卻(que)是(shi)IBM們依然挺好的(de),倒是(shi)當初的(de)那個勝利(li)者看上去一直陷(xian)于多事之秋。事情(qing)就是(shi)這么殘(can)酷。當IBM、松下、東芝們誘人接盤的(de)時候,我們習慣性認為(wei)它(ta)們是(shi)在(zai)潰敗。

事(shi)實上(shang),對(dui)于很(hen)多中國消費者來說,索(suo)尼、三星、LG、日立、飛(fei)利浦就是生產電視、冰箱的廠商(shang)。這一根深蒂固的印象影響了我(wo)們(men)對(dui)于他們(men)轉型是否成功的判斷(duan)。

舉個(ge)簡單的(de)(de)例子,現(xian)在的(de)(de)日系品(pin)牌手(shou)機雖然淡出了我們的(de)(de)生活,但(dan)是手(shou)機攝(she)像頭大(da)多(duo)產自(zi)索尼,風(feng)靡全(quan)球的(de)(de)iPhone渾身上下(xia)有一(yi)半的(de)(de)元器件來自(zi)日本制造商也是鐵一(yi)般的(de)(de)事實(shi)。

日(ri)本某家(jia)電企業高(gao)管(guan)曾(ceng)向外(wai)界(jie)表示,“我們(men)最(zui)怕的是,消費(fei)者對我們(men)的印象還停留在當年做家(jia)電的時(shi)代(dai)。”

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