• 廚房收納納廚房收納

  長(chang)期以來，外資品(pin)(pin)牌(pai)在中(zhong)國“橫沖直撞”是中(zhong)國日(ri)化(hua)行業(ye)發(fa)展的(de)內傷與苦楚。在品(pin)(pin)牌(pai)層級結構中(zhong)，歐美品(pin)(pin)牌(pai)占據中(zhong)國日(ri)化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)高(gao)(gao)端(duan)市(shi)(shi)場(chang)，韓(han)日(ri)品(pin)(pin)牌(pai)盤(pan)踞(ju)中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)市(shi)(shi)場(chang)，而中(zhong)國民族品(pin)(pin)牌(pai)在中(zhong)低端(duan)市(shi)(shi)場(chang)混戰(zhan)。

  中(zhong)(zhong)國最早的(de)本土日(ri)化企業(ye)可以追溯到1830年，隨著(zhu)社會風云(yun)激蕩(dang)，改革(ge)開放后(hou)的(de)第(di)一(yi)批日(ri)化企業(ye)除了(le)上海家化碩果僅(jin)存外，其他企業(ye)均被(bei)20世紀80年代登陸中(zhong)(zhong)國的(de)外資日(ri)化品(pin)牌(pai)(pai)通過各種方式淘汰。曾(ceng)幾何時(shi)，民族日(ri)化品(pin)牌(pai)(pai)經歷過的(de)成長黃金期成了(le)過眼煙云(yun)，一(yi)大批民族日(ri)化品(pin)牌(pai)(pai)如雨后(hou)春筍般成長起來(lai)，又在市場競爭的(de)重壓下煙消云(yun)散(san)。隨著(zhu)世界日(ri)化巨頭(tou)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)在中(zhong)(zhong)國攻城略(lve)地，這些(xie)知名民族品(pin)牌(pai)(pai)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)被(bei)兼并(bing)或(huo)擠垮，民族日(ri)化品(pin)牌(pai)(pai)真的(de)“到了(le)最危險的(de)時(shi)候”。

  還好，在(zai)這生(sheng)死存亡之(zhi)(zhi)際(ji)，隆力奇站(zhan)(zhan)了出來，徐(xu)之(zhi)(zhi)偉(wei)站(zhan)(zhan)了出來。打(da)造走向世(shi)界的(de)民族(zu)品牌(pai)，是時(shi)代(dai)賦予中國(guo)企業(ye)(ye)的(de)使命(ming)，也是每一(yi)位企業(ye)(ye)家都具有的(de)“筑夢情懷”。30年前，徐(xu)之(zhi)(zhi)偉(wei)領(ling)導的(de)一(yi)家村辦企業(ye)(ye)以蛇制品起家，30年后，這家企業(ye)(ye)開創了民族(zu)日(ri)化的(de)領(ling)軍品牌(pai)——隆力奇，成為民族(zu)日(ri)化產業(ye)(ye)中的(de)一(yi)面旗幟。

  民族日化企業究竟該如何突圍(wei)？

  面臨(lin)外資品牌的(de)不斷蠶食，隆力奇(qi)依靠硬件、研(yan)(yan)發、管理(li)、產業延伸方面的(de)不斷創(chuang)新(xin)，為本土日(ri)化(hua)品牌的(de)逆(ni)襲尋找到(dao)了(le)答案。從最初的(de)加強自身研(yan)(yan)發力量，到(dao)積(ji)極整合(he)社會資源，與(yu)各大院校建(jian)立生物(wu)科技研(yan)(yan)發中心及應用(yong)技術平臺(tai)創(chuang)新(xin)體系，再(zai)到(dao)逐年提高研(yan)(yan)發費用(yong)，直至投入以億計算(suan)，隆力奇(qi)用(yong)產、學(xue)、研(yan)(yan)聯(lian)合(he)的(de)辦法(fa)走出了(le)一條(tiao)本土日(ri)化(hua)企業的(de)自主創(chuang)新(xin)之路。

  2005年(nian)(nian)，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)與清(qing)華大(da)學(xue)合(he)作(zuo)成立(li)隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)生(sheng)物(wu)科(ke)技(ji)研究(jiu)所，2007年(nian)(nian)，從(cong)雅詩蘭黛聘請(qing)專家，在美(mei)國紐約(yue)成立(li)隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)（美(mei)國）保健化妝(zhuang)品研究(jiu)院。2012年(nian)(nian)在法國，與一家有(you)機(ji)化妝(zhuang)品企業(ye)合(he)作(zuo)，成立(li)隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)·麗娜有(you)機(ji)產品（法國）研發(fa)中心。除此以(yi)外，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)建(jian)立(li)了本(ben)部研發(fa)中心、隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)博士后科(ke)研工作(zuo)站、隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)企業(ye)院士工作(zuo)站，并與江南大(da)學(xue)合(he)作(zuo)建(jian)立(li)江南大(da)學(xue)·隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)功(gong)能食品聯合(he)研究(jiu)所。目前(qian)，隆(long)(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)已在全(quan)球成立(li)八(ba)大(da)研發(fa)機(ji)構。

  依(yi)托與國外高校、研(yan)(yan)(yan)發機構(gou)的(de)合作，隆力(li)奇(qi)已(yi)實現了(le)從“低(di)端(duan)引入”技術到“高端(duan)自(zi)主創新研(yan)(yan)(yan)發”的(de)新變革。隆力(li)奇(qi)相關負責人(ren)介紹，這些研(yan)(yan)(yan)發機構(gou)為隆力(li)奇(qi)在全球范圍內吸納日(ri)化高端(duan)人(ren)才，如來(lai)自(zi)國際知(zhi)(zhi)名日(ri)化公(gong)司的(de)王天翔(xiang)博(bo)(bo)士、楊建中博(bo)(bo)士等一大批世(shi)界級業內人(ren)才。60多(duo)名國內外專職科(ke)研(yan)(yan)(yan)人(ren)員、國際知(zhi)(zhi)名專家(jia)團隊和八大研(yan)(yan)(yan)發機構(gou)共同組成了(le)隆力(li)奇(qi)逆襲日(ri)化巨頭(tou)的(de)底牌。

  “工欲善(shan)其事，必先(xian)利其器”。不難看出(chu)，技術創(chuang)(chuang)新、產品創(chuang)(chuang)新、商業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)(chuang)新成為隆力(li)奇(qi)在(zai)強手(shou)如林(lin)的(de)日化(hua)市場中(zhong)依然屹(yi)立、壯大的(de)秘密武器。而隆力(li)奇(qi)恰恰在(zai)多年的(de)商戰中(zhong)，積淀出(chu)一(yi)份(fen)執著和(he)堅(jian)守，并體現在(zai)商業(ye)(ye)(ye)實踐的(de)細(xi)微之處。隆力(li)奇(qi)對于創(chuang)(chuang)新的(de)執著已(yi)成為中(zhong)國日化(hua)產業(ye)(ye)(ye)的(de)標桿(gan)，為中(zhong)國日化(hua)行業(ye)(ye)(ye)重(zhong)奪(duo)“美麗陣地”貢獻著一(yi)份(fen)力(li)量。

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  隆(long)力奇(qi)如何成為民(min)族品(pin)牌的(de)(de)日化產品(pin)標(biao)桿？在企業內(nei)部(bu)管理(li)(li)方面，木(mu)工(gong)(gong)出身的(de)(de)徐之偉形成了獨到(dao)的(de)(de)管理(li)(li)方法——木(mu)工(gong)(gong)理(li)(li)論。在隆(long)力奇(qi)，從公司的(de)(de)會議室到(dao)科研基(ji)地，工(gong)(gong)作(zuo)走廊上用大幅的(de)(de)展板清(qing)楚地圖(tu)解工(gong)(gong)作(zuo)流程或者管理(li)(li)模式。即(ji)使(shi)完全不(bu)懂管理(li)(li)的(de)(de)人，也會知道自(zi)己該(gai)怎么做。“木(mu)工(gong)(gong)理(li)(li)論”成為隆(long)力奇(qi)內(nei)部(bu)一種有效的(de)(de)溝通方式。

  而木(mu)工(gong)理論說起來也很簡單(dan)：“任何商業(ye)的(de)(de)本質與(yu)木(mu)工(gong)都(dou)有相似之(zhi)(zhi)處，做(zuo)生意抓兩(liang)頭(tou)，首先要(yao)了解客(ke)(ke)戶的(de)(de)需(xu)求，其次(ci)要(yao)知道如何組(zu)織員工(gong)生產出符合客(ke)(ke)戶需(xu)求的(de)(de)產品和服務。其間的(de)(de)過程(cheng)當(dang)然(ran)復(fu)雜，例(li)如營(ying)銷、制造、庫存、采購、財物(wu)、人力資源等，圍繞著第一個‘頭(tou)’的(de)(de)協同(tong)、互動，組(zu)織內部(bu)的(de)(de)各種活(huo)動都(dou)應當(dang)基于統(tong)一的(de)(de)信息之(zhi)(zhi)上才更(geng)為有效。”用徐之(zhi)(zhi)偉的(de)(de)話來解釋就(jiu)是：“一目了然(ran)，溝通(tong)解決，不走極(ji)端。”這不僅是對(dui)自己“木(mu)工(gong)理論”的(de)(de)總結(jie)，更(geng)是對(dui)企(qi)業(ye)增長(chang)的(de)(de)一種態度(du)——不能以犧牲長(chang)期利益為代價(jia)而急(ji)功近利，獲取短期利益。

  在(zai)30年的(de)高(gao)速發展(zhan)中，“隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)”用自(zi)己的(de)成功經歷證實，芒果(guo)视频下(xia)载和企業軟(ruan)實力(li)(li)(li)能夠為企業的(de)發展(zhan)注入強大的(de)生命力(li)(li)(li)。通過戰(zhan)略的(de)人(ren)才引進(jin)，讓(rang)隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)提升競爭潛力(li)(li)(li)，管理(li)機構和文化(hua)建(jian)設的(de)革(ge)新，更讓(rang)隆(long)(long)力(li)(li)(li)奇(qi)在(zai)日化(hua)行業進(jin)一步鞏固優勢(shi)，牢(lao)牢(lao)占據著(zhu)本土日化(hua)行業的(de)領(ling)軍地位。

  隆力(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)將“靠天(tian)(tian)敬(jing)人(ren)(ren)(ren)”視為(wei)隆力(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)芒果视频下(xia)载的(de)(de)(de)(de)核心。其中的(de)(de)(de)(de)“靠天(tian)(tian)”是指(zhi)遵從事(shi)物的(de)(de)(de)(de)自然發(fa)展(zhan)規律做事(shi)情(qing)；“敬(jing)人(ren)(ren)(ren)”是指(zhi)與(yu)人(ren)(ren)(ren)為(wei)善，尊(zun)敬(jing)他人(ren)(ren)(ren)。縱觀隆力(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)30年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程，公(gong)司走(zou)過的(de)(de)(de)(de)每(mei)一個腳印(yin)(yin)，都(dou)印(yin)(yin)上(shang)了“靠天(tian)(tian)敬(jing)人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)烙(luo)印(yin)(yin)。隆力(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)始終堅持“質量是我(wo)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)，而生(sheng)命(ming)只有一次(ci)”的(de)(de)(de)(de)質量方針(zhen)，以“客(ke)戶(hu)在(zai)我(wo)心中”“服務無(wu)限”的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)至上(shang)原(yuan)則，做規范、守(shou)法、誠(cheng)實(shi)、誠(cheng)信的(de)(de)(de)(de)企業。隆力(li)(li)奇(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)，政府、社會、消費者、經銷商(shang)、供應(ying)商(shang)和員工(gong)是企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)“天(tian)(tian)”，維系企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)根本是人(ren)(ren)(ren)才(cai)，吸引和留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)是公(gong)司長期致力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，公(gong)司珍(zhen)惜每(mei)一位員工(gong)，盡力(li)(li)為(wei)員工(gong)創造更(geng)(geng)適合展(zhan)示自我(wo)、提升自我(wo)的(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺，更(geng)(geng)好(hao)地(di)建立正確的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)觀和價值觀，幫助員工(gong)更(geng)(geng)好(hao)地(di)實(shi)現(xian)自我(wo)。

  隆力奇(qi)(qi)之所以成為民族日化的(de)(de)領軍(jun)企(qi)業(ye)，究其原(yuan)因，在管理中，隆力奇(qi)(qi)用(yong)(yong)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)”來(lai)(lai)(lai)統領全局，用(yong)(yong)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)”來(lai)(lai)(lai)塑造形象，用(yong)(yong)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)”來(lai)(lai)(lai)衡量人才，用(yong)(yong)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)”來(lai)(lai)(lai)凝聚人心，用(yong)(yong)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)”來(lai)(lai)(lai)規范行動，用(yong)(yong)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)”來(lai)(lai)(lai)取信市場，用(yong)(yong)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)”來(lai)(lai)(lai)贏(ying)得(de)競爭(zheng)，用(yong)(yong)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)”來(lai)(lai)(lai)激勵(li)奮進(jin)。企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力是企(qi)業(ye)生存和發展的(de)(de)根(gen)本(ben)，總(zong)結(jie)隆力奇(qi)(qi)創(chuang)業(ye)以來(lai)(lai)(lai)，之所以取得(de)今天這樣的(de)(de)成績，歸根(gen)到底是隆力奇(qi)(qi)有(you)一(yi)支團(tuan)結(jie)高效的(de)(de)團(tuan)隊和無限(xian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)隆力奇(qi)(qi)理念(nian)，這是隆力奇(qi)(qi)取得(de)成功的(de)(de)關鍵所在。

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  隆力(li)(li)(li)奇(qi)的30年(nian)發展歷程，前20年(nian)，是(shi)隆力(li)(li)(li)奇(qi)堅守著保衛民族日化品(pin)牌(pai)的陣地，挺起中國(guo)日化品(pin)牌(pai)屹立東(dong)方的脊梁，打(da)的是(shi)“防守戰”；后十(shi)年(nian)，是(shi)隆力(li)(li)(li)奇(qi)不斷(duan)突破(po)(po)科研瓶頸、攻克難(nan)關、突破(po)(po)重圍的十(shi)年(nian)，更(geng)是(shi)隆力(li)(li)(li)奇(qi)與國(guo)際(ji)巨(ju)頭進行(xing)實力(li)(li)(li)較量，開疆(jiang)擴土、走向世(shi)界的10年(nian)！隆力(li)(li)(li)奇(qi)開始(shi)打(da)“進攻戰”！

  如(ru)今(jin)，隆力(li)奇已建成(cheng)國內日化(hua)產(chan)品(pin)及保(bao)健品(pin)研究、開發、產(chan)銷基地(di)，擁(yong)有化(hua)妝品(pin)、家用洗滌品(pin)、養生保(bao)健產(chan)品(pin)等(deng)八大系列(lie)1000多個品(pin)種，資產(chan)迅(xun)速增(zeng)長，品(pin)牌價(jia)值已超過(guo)100億元人民幣。2013年，隆力(li)奇護手霜繼續蟬(chan)聯年度全國市場同類(lei)商品(pin)銷量前茅，且(qie)連續九(jiu)年保(bao)持銷售前茅。“護手霜受歡(huan)迎的主要(yao)原因是該產(chan)品(pin)高品(pin)質、低價(jia)位、大覆蓋的產(chan)品(pin)特點。”

  為加速隆力(li)奇國際化(hua)戰略進(jin)程，提升企業產品(pin)質量和(he)產能，隆力(li)奇斥資6億(yi)元(yuan)(yuan)，建(jian)造占地6萬平(ping)方(fang)米(mi)，建(jian)筑面積8萬平(ping)方(fang)米(mi)的“智能化(hua)新工(gong)廠(chang)”，包(bao)括2.6萬平(ping)方(fang)米(mi)的智能化(hua)化(hua)妝品(pin)凈(jing)化(hua)生產車間、全自動原料(liao)倉庫、材料(liao)及(ji)成品(pin)高架倉、自動配送系統等，將達到年產日(ri)化(hua)品(pin)超100億(yi)元(yuan)(yuan)的生產能力(li)。研(yan)發和(he)設備的投入(ru)，讓隆力(li)奇有(you)了生產一流(liu)產品(pin)的條件，吸引了雀巢、花王、舒客等國際日(ri)化(hua)巨頭紛至(zhi)沓來尋求合作。

  通過與上百年(nian)的(de)跨國公司特別是國際制藥巨頭(tou)的(de)合作，隆力奇以嚴苛(ke)的(de)制藥標準保障產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質，為產(chan)品(pin)(pin)走(zou)向世界奠定(ding)堅實的(de)基礎。在保證(zheng)中(zhong)(zhong)低端產(chan)品(pin)(pin)市場份(fen)額較高的(de)前提下，隆力奇意識到，沖擊國際化、避免同質化競爭需(xu)要在中(zhong)(zhong)高端產(chan)品(pin)(pin)研發上尋(xun)求新突破。

  按照規劃(hua)，隆(long)力奇還將投資(zi)3億元(yuan)人(ren)(ren)民幣(bi)建(jian)造(zao)醫療美容(rong)和(he)健康(kang)體檢中心；投資(zi)2億元(yuan)人(ren)(ren)民幣(bi)建(jian)造(zao)博物館(guan)；投資(zi)1億元(yuan)人(ren)(ren)民幣(bi)建(jian)造(zao)健康(kang)養(yang)生(sheng)休閑會所；投資(zi)2億元(yuan)人(ren)(ren)民幣(bi)建(jian)造(zao)“銀發”健康(kang)俱樂部；投資(zi)5億元(yuan)人(ren)(ren)民幣(bi)建(jian)造(zao)保(bao)健品工廠(chang)、蟲草等菌類培植基地等，加快建(jian)設國際(ji)一流企業集團總部步伐。

  在與國際大(da)品(pin)牌共同(tong)挖掘(jue)國內(nei)市(shi)場(chang)的(de)(de)同(tong)時，隆(long)(long)力(li)奇以開放(fang)的(de)(de)胸襟、不懼競爭(zheng)的(de)(de)底氣走(zou)出(chu)國門，在全球183個(ge)國家注(zhu)冊(ce)商標，并在馬來(lai)西亞、喀(ka)麥隆(long)(long)、俄羅斯等(deng)16個(ge)國家和地區成立銷售分公司，主導產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)歐美、東(dong)南亞、中東(dong)、非(fei)洲等(deng)52個(ge)國家和地區。事實上，這只(zhi)是(shi)個(ge)開始，未來(lai)“民族的(de)(de)隆(long)(long)力(li)奇”走(zou)向(xiang)世界才是(shi)其真正的(de)(de)戰略目標。

  在品(pin)牌(pai)(pai)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)方面(mian)，隆(long)(long)力(li)奇(qi)計(ji)劃將進(jin)一步(bu)優化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)LOGO設計(ji)元素(su)的時(shi)尚度和(he)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)；借(jie)力(li)開拓、發(fa)展海外市(shi)場(chang)，將民族品(pin)牌(pai)(pai)進(jin)一步(bu)推向世界，通過強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯(lian)合少走彎路、減少投資(zi)成(cheng)本(ben)，提(ti)高成(cheng)功率，降低風險。2014年(nian)，隆(long)(long)力(li)奇(qi)重點開拓了美國(guo)(guo)、加(jia)拿(na)大(da)、墨(mo)西哥、越南、加(jia)納(na)、肯尼亞和(he)阿聯(lian)酋等國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)。

  對于一個民族(zu)、一個國家來說，許多擁有民族(zu)品牌的(de)(de)(de)(de)成功企(qi)業是國民經濟良(liang)性、循(xun)環發展的(de)(de)(de)(de)重要條(tiao)件，是民族(zu)工業得以(yi)存續的(de)(de)(de)(de)前提。今天，隆力奇已經是民族(zu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)翹楚(chu)，隨(sui)著全球化戰略目標(biao)的(de)(de)(de)(de)確定(ding)，世界隆力奇的(de)(de)(de)(de)目標(biao)正在穩健推(tui)進。

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  作為對社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)“反哺”，隆力奇一直以高(gao)度(du)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)責任(ren)感(gan)和(he)感(gan)恩的(de)(de)心(xin)態回(hui)饋(kui)社(she)會(hui)(hui)，熱(re)心(xin)公益(yi)慈(ci)善(shan)事業(ye)，關心(xin)弱勢群(qun)體。徐之偉認為，企(qi)業(ye)取之于(yu)民，也(ye)(ye)應該回(hui)饋(kui)于(yu)民。也(ye)(ye)就是說，企(qi)業(ye)在創造經濟利(li)益(yi)的(de)(de)同(tong)時，也(ye)(ye)承(cheng)擔著相應的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)責任(ren)，而參與(yu)公益(yi)慈(ci)善(shan)是其承(cheng)擔社(she)會(hui)(hui)責任(ren)的(de)(de)重(zhong)要表現(xian)形式(shi)。“隆力奇的(de)(de)公益(yi)事業(ye)只(zhi)有起點，沒有終點。”

  發展(zhan)30年來，隆(long)力奇先后(hou)(hou)累計出(chu)資四億(yi)多(duo)元(yuan)贊(zan)助(zhu)我國的(de)(de)體育比賽、文(wen)藝(yi)活(huo)(huo)動和(he)各(ge)項社會(hui)公益活(huo)(huo)動，贊(zan)助(zhu)了(le)(le)(le)CCTV“尋找最美鄉村教師(shi)”和(he)“尋找最美孝心少年”等(deng)大型公益活(huo)(huo)動。在(zai)關愛下一代方(fang)(fang)面，成(cheng)立“隆(long)力奇愛心基金”，特別是(shi)在(zai)災難救助(zhu)方(fang)(fang)面，先后(hou)(hou)捐贈汶川、玉樹和(he)魯甸地(di)(di)(di)震(zhen)災區、向全國各(ge)地(di)(di)(di)殘聯、敬老院等(deng)民政部門捐贈子午(wu)流(liu)注(zhu)等(deng)健康醫療器械，以及捐建弘(hong)揚道家文(wen)化(hua)的(de)(de)真武(wu)觀等(deng)，累計捐贈慈(ci)善資金1億(yi)多(duo)元(yuan)。僅2014年已向社會(hui)慈(ci)善捐贈3050余萬元(yuan)。至今，隆(long)力奇累計上(shang)繳稅收18億(yi)多(duo)元(yuan)，為地(di)(di)(di)方(fang)(fang)的(de)(de)經(jing)濟繁榮做出(chu)了(le)(le)(le)矚(zhu)目的(de)(de)貢(gong)獻，在(zai)連帶的(de)(de)產業鏈內累計為全國各(ge)地(di)(di)(di)，創造了(le)(le)(le)近10萬人的(de)(de)就業機(ji)會(hui)。

  徐之(zhi)(zhi)偉說，對待(dai)每一(yi)(yi)位消費者都要懷著一(yi)(yi)顆大(da)愛之(zhi)(zhi)心，并在公司內部號召全體員工(gong)進行了(le)(le)“為(wei)父(fu)母洗腳活動”，這(zhe)一(yi)(yi)號召不(bu)(bu)(bu)僅(jin)得到了(le)(le)員工(gong)們的支(zhi)持(chi)，更(geng)使其“倡孝(xiao)修德(de)，孝(xiao)行天下”精神得到了(le)(le)社會(hui)認可與推廣。“其實從企業之(zhi)(zhi)初，我(wo)就導(dao)入了(le)(le)公益(yi)的理(li)念。我(wo)做了(le)(le)24年(nian)的村(cun)書記不(bu)(bu)(bu)拿一(yi)(yi)分錢工(gong)資，不(bu)(bu)(bu)報銷(xiao)，我(wo)認為(wei)這(zhe)也(ye)是(shi)一(yi)(yi)種公益(yi)事業。不(bu)(bu)(bu)是(shi)說做一(yi)(yi)件好事，而是(shi)24年(nian)不(bu)(bu)(bu)間斷(duan)地對村(cun)里進行支(zhi)持(chi)。”徐之(zhi)(zhi)偉說。

  在第三屆(jie)“CCTV慈善之夜晚會”上，徐之偉被評為2015“CCTV年度慈善人物(wu)”。

  30年(nian)，對于(yu)波瀾壯闊的改(gai)革(ge)歷程來說，是機遇與(yu)挑(tiao)戰，是艱辛與(yu)奮(fen)斗；30年(nian)，對于(yu)經(jing)歷了改(gai)革(ge)大潮洗(xi)禮的中(zhong)國企(qi)業來說，則是紀念和驕傲，更是自信(xin)與(yu)動力(li)。面對日(ri)趨激烈的全球化競(jing)(jing)爭(zheng)環境，中(zhong)國企(qi)業立足和發展的核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)到底是什么？如今，從隆(long)力(li)奇的成功(gong)之(zhi)道中(zhong)，我們或(huo)許能(neng)夠解讀出中(zhong)國民(min)族企(qi)業在(zai)激烈的市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)的立足之(zhi)本。

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