思(si)(si)科(ke)與華為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)之爭(zheng)由來(lai)已久，思(si)(si)科(ke)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)世界(jie)財(cai)富500強企業，是(shi)全球領先的(de)(de)互(hu)聯網解決方案(an)供應商；華為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)本土(tu)高科(ke)技公司(si)，在世界(jie)范(fan)圍展現出越來(lai)越強勢(shi)的(de)(de)實力(li)。當強勢(shi)者(zhe)已經預設(she)結論時，任何調(diao)查都是(shi)走(zou)過場的(de)(de)形式。大選只(zhi)是(shi)調(diao)查的(de)(de)背景因素，思(si)(si)科(ke)一直把華為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)挑戰其(qi)壟斷地位的(de)(de)最(zui)大威脅已不是(shi)秘密。那么，思(si)(si)科(ke)與華為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)最(zui)后誰贏了，思(si)(si)科(ke)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)什么懼怕華為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)？以下內容(rong)將(jiang)會為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)大家詳細分析。
由于近年(nian)美國(guo)稅(shui)制收緊，政府部門鼓勵美國(guo)公(gong)司進(jin)行(xing)本(ben)地(di)化。為了更好的(de)完善與中國(guo)市場的(de)關系，思(si)科公(gong)司已(yi)經將本(ben)土化作為第一要務。
即使思科(ke)正在努力的(de)進(jin)行本(ben)土化。但該公(gong)司(si)(si)由于棱鏡門事件正在中國快速(su)失去市(shi)場(chang)份額(e)。最大(da)的(de)競(jing)爭(zheng)對手(shou)莫過(guo)于華為。根據(ju)Sanford Bernstein公(gong)司(si)(si)的(de)數據(ju)，思科(ke)在中國路由器市(shi)場(chang)的(de)份額(e)自2014年初以(yi)縮減了一半，而華為則從(cong)40%左右(you)大(da)幅躍升至70%，而且增(zeng)長(chang)還(huan)在持續。
本地(di)優勢(shi)只有主場才管用。華(hua)(hua)為最有名的是(shi)“群狼戰術”，但(dan)是(shi)這(zhe)一(yi)招(zhao)在(zai)國外可能(neng)走不(bu)下去，比如，華(hua)(hua)為北美研究院薪(xin)資是(shi)思科的1.5倍都(dou)招(zhao)不(bu)到人。原因(yin)很(hen)(hen)簡(jian)單，就是(shi)很(hen)(hen)多員工信(xin)不(bu)過中資企業。何(he)況中資企業的品牌(pai)還要排在(zai)印度后面。
思(si)(si)科(ke)(ke)技術(shu)大(da)部分都是買(mai)來的(de)。硅谷有大(da)批創業公司(si)在(zai)風投支持下做各種各樣的(de)設計，做出來了沒法產品化就打包賣(mai)給大(da)企業。思(si)(si)科(ke)(ke)研(yan)發最厲(li)害的(de)不是自己研(yan)發出什么(me)(me)火(huo)星科(ke)(ke)技，而是從這么(me)(me)一大(da)堆公司(si)里(li)找(zhao)出個潛(qian)力股。
思科前(qian)CEO錢伯斯可(ke)以說經常把(ba)華(hua)為掛在嘴邊(bian)，他直(zhi)言不諱，最大(da)的(de)競爭對手就是(shi)華(hua)為。前(qian)些年思科的(de)一波裁員潮，人數達到6000人之(zhi)多。可(ke)想而知，目前(qian)的(de)情況表明(ming)思科的(de)日子確實不容樂觀。
耗時1年半(ban)、被稱為“IT第(di)一案”的思科(ke)訴華為產權(quan)案最(zui)終以(yi)雙方(fang)和解(jie)而結束(shu)。從(cong)表面(mian)上看似乎華為贏(ying)了。
從起訴(su)一(yi)開始，華(hua)為表(biao)現得就(jiu)沒(mei)有那么強硬。但從撤訴(su)后思科(ke)第一(yi)時(shi)間(jian)表(biao)示自己(ji)贏得了(le)官司，思科(ke)表(biao)示，華(hua)為作出了(le)讓步(bu)，已同(tong)意修(xiu)改其(qi)命令行界(jie)面、用戶(hu)手冊、幫(bang)助(zhu)界(jie)面和部分(fen)源代碼，停止銷售(shou)訴(su)訟(song)中所提(ti)(ti)及(ji)的(de)產(chan)(chan)品(pin)，在全球范圍內只(zhi)銷售(shou)經過修(xiu)改后的(de)新產(chan)(chan)品(pin)，并已將其(qi)相(xiang)關產(chan)(chan)品(pin)提(ti)(ti)交給一(yi)個(ge)中立的(de)第三方專家進行審核。 此次(ci)訴(su)訟(song)的(de)完成，標志著知識產(chan)(chan)權(quan)保護的(de)一(yi)次(ci)勝利。
然而(er)傅軍(jun)說：思(si)科(ke)的一(yi)些(xie)表態違反了雙方達成的和解協議，華(hua)為(wei)(wei)(wei)主動(dong)對(dui)有爭(zheng)(zheng)議產品(pin)進行修改，只是為(wei)(wei)(wei)了避免(mian)爭(zheng)(zheng)端(duan)，并(bing)不(bu)是華(hua)為(wei)(wei)(wei)侵犯了其他公司的知(zhi)識(shi)(shi)產權(quan)。華(hua)為(wei)(wei)(wei)有三點需(xu)要說明：第一(yi)， 從(cong)此以后(hou)，思(si)科(ke)再也不(bu)能(neng)就此案或相同事(shi)由提出訴訟(song)。 第二(er)， 律師費及訴訟(song)費由雙方自行承擔。 第三， 思(si)科(ke)認(ren)為(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)侵權(quan)，但(dan)華(hua)為(wei)(wei)(wei)始終不(bu)這樣看，華(hua)為(wei)(wei)(wei)有自己的知(zhi)識(shi)(shi)產權(quan)，但(dan)最后(hou)同意修改代(dai)碼是為(wei)(wei)(wei)了避免(mian)爭(zheng)(zheng)端(duan)。
從(cong)以(yi)上可(ke)以(yi)看出，思科(ke)高(gao)高(gao)舉起的知識產權大(da)旗并沒有輕易放下。雖然法院要求此(ci)案所有的訴訟相(xiang)關(guan)費用各自承擔，但(dan)華為畢(bi)竟曾經被迫修改了有爭議的相(xiang)關(guan)產品(pin)。顯然，這場和解對思科(ke)方面更有利，華為并非大(da)贏家。
盡(jin)管這次和解華為(wei)并非大贏家，但誰又會(hui)笑道最(zui)后(hou)將(jiang)最(zui)終由(you)未來(lai)充滿競爭的市場考驗來(lai)決定。
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