思科(ke)與(yu)華(hua)為(wei)(wei)之爭(zheng)由來(lai)已久，思科(ke)作為(wei)(wei)世界財富(fu)500強(qiang)企業(ye)，是(shi)全球領先的互聯網解決方(fang)案供應商；華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)本(ben)土高(gao)科(ke)技公司(si)，在世界范圍展(zhan)現出越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)勢的實力。當強(qiang)勢者已經預設結論時，任何(he)調(diao)查都(dou)是(shi)走過場(chang)的形式(shi)。大(da)選只(zhi)是(shi)調(diao)查的背景因素，思科(ke)一直把華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)挑(tiao)戰其壟斷(duan)地位的最大(da)威脅(xie)已不是(shi)秘密。那么，思科(ke)與(yu)華(hua)為(wei)(wei)最后(hou)誰贏了，思科(ke)為(wei)(wei)什么懼(ju)怕華(hua)為(wei)(wei)？以下內容將(jiang)會為(wei)(wei)大(da)家詳細分析。
由于(yu)近(jin)年(nian)美國稅制收(shou)緊，政(zheng)府部門(men)鼓勵美國公司進行本地化。為(wei)了更好的(de)完善(shan)與中國市場(chang)的(de)關系，思(si)科公司已經將(jiang)本土化作為(wei)第一要(yao)務。
即使思(si)科(ke)正在(zai)努力的(de)進行(xing)本(ben)土化。但該(gai)公(gong)司(si)由于棱鏡門(men)事件(jian)正在(zai)中(zhong)國快(kuai)速失去市(shi)場份額(e)。最大的(de)競爭對手莫過于華(hua)為。根據Sanford Bernstein公(gong)司(si)的(de)數據，思(si)科(ke)在(zai)中(zhong)國路由器市(shi)場的(de)份額(e)自(zi)2014年初(chu)以縮減了一半，而(er)華(hua)為則從40%左右(you)大幅躍升(sheng)至70%，而(er)且(qie)增長還在(zai)持續。
本地優勢只(zhi)有(you)主場才管用。華為(wei)最有(you)名的是(shi)“群狼戰術”，但是(shi)這一招(zhao)在國外可能走不下去，比如，華為(wei)北美研究(jiu)院薪資(zi)是(shi)思科的1.5倍(bei)都招(zhao)不到(dao)人。原因很簡單，就是(shi)很多員工信不過(guo)中資(zi)企業(ye)(ye)。何況中資(zi)企業(ye)(ye)的品牌還要排在印度后面。
思科(ke)技術大(da)部分都是(shi)(shi)買(mai)來的。硅(gui)谷有大(da)批創業(ye)公司在風(feng)投(tou)支持下(xia)做(zuo)各種各樣的設計，做(zuo)出來了沒(mei)法產品化(hua)就(jiu)打包賣給大(da)企(qi)業(ye)。思科(ke)研(yan)發(fa)最厲害的不是(shi)(shi)自己研(yan)發(fa)出什么(me)火(huo)星(xing)科(ke)技，而(er)是(shi)(shi)從這么(me)一(yi)大(da)堆公司里找出個潛力(li)股。
思(si)科(ke)前(qian)CEO錢伯斯可(ke)(ke)以說經常把(ba)華為(wei)掛在(zai)嘴(zui)邊，他直言(yan)不諱，最大的(de)(de)競(jing)爭對手就是華為(wei)。前(qian)些(xie)年思(si)科(ke)的(de)(de)一波裁(cai)員潮，人數達到6000人之多。可(ke)(ke)想而知(zhi)，目前(qian)的(de)(de)情況表明思(si)科(ke)的(de)(de)日子確(que)實不容樂觀。
耗時1年半(ban)、被(bei)稱為(wei)“IT第一案(an)”的思科訴(su)華為(wei)產權案(an)最終以(yi)雙(shuang)方(fang)和解而(er)結束。從表面上(shang)看似乎華為(wei)贏了。
從起訴(su)一開始，華為表現(xian)得就(jiu)沒有那(nei)么強硬。但從撤訴(su)后思科第一時間表示自己(ji)贏得了官司，思科表示，華為作出了讓步，已同(tong)意修(xiu)改其命令行(xing)界(jie)面(mian)、用戶手(shou)冊(ce)、幫助界(jie)面(mian)和部分源代碼，停止銷售(shou)訴(su)訟(song)中(zhong)(zhong)所提(ti)及的(de)產(chan)(chan)品(pin)，在全球范圍內只銷售(shou)經過修(xiu)改后的(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)，并(bing)已將其相關(guan)產(chan)(chan)品(pin)提(ti)交(jiao)給一個中(zhong)(zhong)立的(de)第三方專家進(jin)行(xing)審(shen)核(he)。 此次(ci)訴(su)訟(song)的(de)完成，標志著知識(shi)產(chan)(chan)權保護的(de)一次(ci)勝利。
然而傅軍說：思科(ke)(ke)的(de)一些(xie)表態違(wei)反了(le)雙(shuang)方達成的(de)和解協(xie)議(yi)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)主動對有(you)爭(zheng)議(yi)產品(pin)進行修改，只是為(wei)(wei)(wei)了(le)避免爭(zheng)端(duan)，并不是華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)侵犯(fan)了(le)其他公司的(de)知識產權(quan)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)有(you)三點需要說明：第一， 從此(ci)以后(hou)，思科(ke)(ke)再(zai)也不能就此(ci)案或相同(tong)事由提出(chu)訴訟(song)。 第二(er)， 律師(shi)費及訴訟(song)費由雙(shuang)方自行承擔。 第三， 思科(ke)(ke)認為(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)侵權(quan)，但華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)始終不這樣看，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)有(you)自己的(de)知識產權(quan)，但最(zui)后(hou)同(tong)意(yi)修改代碼是為(wei)(wei)(wei)了(le)避免爭(zheng)端(duan)。
從以(yi)上可以(yi)看(kan)出，思科高(gao)高(gao)舉(ju)起的(de)知識產權大旗并沒有(you)(you)輕易放(fang)下。雖然法院要求此案所有(you)(you)的(de)訴訟(song)相(xiang)關(guan)費用各自承(cheng)擔(dan)，但華(hua)為畢(bi)竟曾經被(bei)迫(po)修改(gai)了有(you)(you)爭(zheng)議的(de)相(xiang)關(guan)產品。顯然，這場和解對思科方(fang)面更有(you)(you)利，華(hua)為并非大贏(ying)家。
盡管(guan)這次和(he)解華為(wei)并非大贏家(jia)，但誰(shui)又會(hui)笑道最(zui)后將最(zui)終由未來(lai)充滿競爭的市場(chang)考驗來(lai)決定。
華為
思科
華三
普聯
銳捷
網件
友訊
水星
騰達
磊科
