（1）流量成本貴，流量都被(bei)大廠把持(chi)，新產品機會很(hen)小；

（2）渠道由于(yu)擁有(you)用(yong)戶，在產業里過于(yu)強(qiang)勢；

（3）國內用戶缺少(shao)為內容和服務付費(fei)的習慣；

（4）競爭已成(cheng)紅海，且山(shan)寨盛行，易出現(xian)同質化惡(e)性競爭。

（1）所(suo)有規矩對開發(fa)者一(yi)視同(tong)仁，并且渠道和內容提(ti)供商(shang)是共生共贏(ying)的生態(tai)；

（2）發達國家用戶(hu)付費習慣好，無論付費下載還(huan)是IAP都(dou)相對國內容易；

（3）競爭環境比較和緩(huan)，創業者比較容易(yi)找到相(xiang)對的藍海；

（4）全球性的(de)寡頭少(shao)，相對中(zhong)國(guo)互聯網寡頭來說，是非常不錯的(de)。

現在中國(guo)企業可利用的(de)(de)渠道(dao)很多，如手機預(yu)裝、APP分發、廣告聯(lian)盟(meng)助(zhu)推、數據(ju)分析優(you)化策略(lve)等等逐漸成(cheng)熟，大批中國(guo)互聯(lian)網企業可以踏在這些合作者的(de)(de)肩膀上，以更便捷的(de)(de)方(fang)式、更低的(de)(de)成(cheng)本，更多的(de)(de)方(fang)式，更密(mi)集的(de)(de)規模，集體走向海外市場。

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【case1】：工(gong)具類作為(wei)最(zui)為(wei)成熟的出海(hai)(hai)APP類型(xing)，中國互聯網出海(hai)(hai)企業(ye)，曾經一度將獵(lie)豹作為(wei)標桿，如今的獵(lie)豹清(qing)理大(da)師在(zai)活(huo)躍滲透(tou)率上占有著(zhu)絕對(dui)的優勢(shi)，在(zai)打開(kai)次數上遠遠勝過其他APP。

【case2】：來自聯想的茄(qie)(qie)子(zi)快(kuai)(kuai)傳(chuan)(chuan)在(zai)印(yin)度表現(xian)活躍。茄(qie)(qie)子(zi)快(kuai)(kuai)傳(chuan)(chuan)是(shi)(shi)一款跨平臺(tai)近場傳(chuan)(chuan)輸APP，可(ke)以在(zai)手(shou)機、平板(ban)、電腦之間(jian)實現(xian)文(wen)件資料傳(chuan)(chuan)輸，無需(xu)網(wang)絡(luo)(luo)、無需(xu)流量。茄(qie)(qie)子(zi)快(kuai)(kuai)傳(chuan)(chuan)在(zai)移動網(wang)絡(luo)(luo)建設不(bu)是(shi)(shi)很(hen)發達的地區非常受(shou)用(yong)戶歡迎，需(xu)求量很(hen)大，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)在(zai)印(yin)度這(zhe)樣(yang)手(shou)機用(yong)戶多、網(wang)絡(luo)(luo)卻很(hen)卡的地方(fang)。因此茄(qie)(qie)子(zi)快(kuai)(kuai)傳(chuan)(chuan)在(zai)印(yin)度很(hen)受(shou)歡迎。

【小編的話】：其實，中國公司(si)如果能(neng)將用戶的某一(yi)個需(xu)求解決(jue)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)極致(zhi)，例如獵豹(bao)移動將用戶的垃圾清理和安全保(bao)護做到(dao)(dao)極致(zhi)，茄子(zi)快傳(chuan)將文件傳(chuan)輸需(xu)求做到(dao)(dao)極致(zhi)，在海(hai)外市場(chang)仍然將有很大收獲。

【case1】：小米遭遇巴西經濟動蕩(dang)

進軍巴西(xi)市場不(bu)滿(man)1年，小米2016年5月就宣布改變巴西(xi)市場策(ce)略，短(duan)期之(zhi)內不(bu)再發布新(xin)款手(shou)(shou)機，團隊也將返回中國(guo)(guo)。實際(ji)上(shang)，巴西(xi)對(dui)于本國(guo)(guo)電(dian)子產品采取極(ji)其嚴苛的貿(mao)易(yi)保護，已(yi)經讓非(fei)本國(guo)(guo)手(shou)(shou)機廠商面臨(lin)極(ji)大的進入門檻(jian)，外國(guo)(guo)手(shou)(shou)機廠商需要在巴西(xi)本地(di)完成CKD(全(quan)散裝(zhuang)件(jian)組裝(zhuang))，才能避(bi)免高額的關稅(shui)，稅(shui)收幾(ji)乎已經成(cheng)了巴西市場的“攔路虎”。

【case2】：APUS在阿拉伯國家遭(zao)遇尷(gan)尬

APUS進入(ru)阿(a)拉(la)伯(bo)國家(jia)時，一(yi)(yi)(yi)度發(fa)現Google Play的(de)評分(fen)非常低。后來經(jing)過調(diao)查才發(fa)現，在Google Play的(de)評分(fen)體系中(zhong)，五顆(ke)(ke)星是評價最高的(de)，但(dan)阿(a)拉(la)伯(bo)語國家(jia)的(de)用戶普遍認為，一(yi)(yi)(yi)顆(ke)(ke)星才是最高的(de)，所以一(yi)(yi)(yi)旦(dan)覺(jue)得你的(de)產品好，就會(hui)在一(yi)(yi)(yi)邊評價"very good"，一(yi)(yi)(yi)邊給你評個一(yi)(yi)(yi)顆(ke)(ke)星。

【小編的話】：中國(guo)互聯(lian)網公(gong)司出海(hai)已經(jing)成為(wei)潮(chao)流，但這個(ge)過程并非一(yi)帆風(feng)順，很多公(gong)司花錢買(mai)下慘痛教(jiao)(jiao)訓。由于地(di)域、語(yu)言(yan)、風(feng)俗、宗教(jiao)(jiao)的(de)(de)不同，以(yi)及(ji)經(jing)濟的(de)(de)波動，它們(men)時時處處都可(ke)能掉入一(yi)個(ge)尷尬怪(guai)圈(quan)，因此要做海(hai)外市場本地(di)化并不容易。中國(guo)互聯(lian)網公(gong)司在出海(hai)時需要更(geng)多的(de)(de)了解當地(di)用戶的(de)(de)訴求、當地(di)的(de)(de)經(jing)濟政策、以(yi)及(ji)做好本公(gong)司的(de)(de)發展前景和(he)規劃。

在(zai)全(quan)球5G的建設(she)(she)上，華(hua)為(wei)一直處于(yu)全(quan)球的第一梯隊(dui)。但在(zai)2019年，美國以“安全(quan)問(wen)題”為(wei)由(you)向世界各國呼(hu)吁禁用華(hua)為(wei)的5G設(she)(she)備(bei)。就這(zhe)一問(wen)題，德(de)國、加拿大(da)、英(ying)國等相繼表示并沒有排除華(hua)為(wei)設(she)(she)備(bei)，更不會放(fang)棄華(hua)為(wei)設(she)(she)備(bei)。

2020年，美國聯(lian)邦通信委員裁定，把(ba)中國華為和中興通訊(xun)列為“美國國家安全威脅(xie)”，禁止電(dian)信運營(ying)商使(shi)用(yong)政府(fu)資金(jin)向這兩家中企進行采購。

2020年(nian)，印度以安(an)全為由禁用59款中國APP，被(bei)禁用的(de)APP來自百(bai)度、阿(a)里、騰訊、聯想、字節跳動等多(duo)家互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)。Maigoo小編(bian)獲(huo)悉(xi)，這(zhe)一行為對中國互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)的(de)影響有(you)限。因為即使這(zhe)些APP在印度市(shi)場下架，但并(bing)不妨礙已(yi)下載的(de)用戶正(zheng)常使用，這(zhe)些App損失的(de)只是新(xin)增(zeng)用戶。