互聯(lian)網(wang)改(gai)造傳統企業(ye)的一個典型：醫療(liao)O2O。

無疑，資本都想(xiang)分享這(zhe)塊(kuai)百億量級的大蛋糕。

數據顯示，未(wei)來三年復合增速大于80%，預(yu)計2017年市場規模達到200億元。

2014年(nian)，互(hu)聯網醫療創業井(jing)噴年(nian)。

2015年，互聯(lian)(lian)網醫療融資(zi)速度并沒有減緩，已(yi)獲得(de) 21 億美元(yuan)投資(zi)。未來移動醫療漸成互聯(lian)(lian)網醫療主流。

移動醫療(liao)O2O，74起醫療(liao)O2O企業融資紀錄，33家未(wei)獲得融資或未(wei)公(gong)布融資。

拿到C輪(lun)融資的企業僅春雨醫生(sheng)和有樂活網絡科技有限(xian)公司（大姨嗎），大部分企業只(zhi)拿到天使(shi)輪(lun)或者A輪(lun)投(tou)資。

不過，在整個(ge)行業在呈現井噴式發(fa)展的同時，也有(you)大批醫療(liao)O2O企業默默退出市(shi)場。

想做第一個(ge)吃(chi)螃蟹(xie)的，反被(bei)螃蟹(xie)傷多不勝(sheng)舉。

互聯網醫(yi)療行業(ye)的勇敢破門者，折戟14家(jia)。

市場這(zhe)個(ge)(ge)怪圈，一(yi)個(ge)(ge)認(ren)真做大(da)(da)姨媽的(de)App “大(da)(da)姨嗎”都融到C輪了(le)。雖(sui)然，它一(yi)直賠錢。

2014年營收(shou)僅為(wei)147.95萬元，虧損6653.73萬元。

湯臣(chen)倍健(jian)近(jin)期投(tou)了6200萬人民幣戰略入(ru)股，估(gu)值2.1億美金，用戶千萬級別。

不(bu)難發現，上(shang)述死亡企業(ye)多(duo)以健(jian)康(kang)管理(li)為主。輕(qing)問(wen)診(zhen)已死，在線(xian)醫療(liao)行業(ye)不(bu)具備(bei)造(zao)血存(cun)活能(neng)力(li)。平臺做(zuo)大(da)(da)做(zuo)全必須要資(zi)本的(de)孵化，然而做(zuo)大(da)(da)做(zuo)全似乎是個偽命題(ti)。集連接、智能(neng)和體驗三大(da)(da)基因于一身的(de)在線(xian)醫療(liao)行業(ye)，但能(neng)真(zhen)正提供解決方案的(de)APP屈指(zhi)可數。

而作為“互聯網+”生存基礎的數(shu)據更是醫療健康APP難(nan)以逾越的屏障(zhang)，這(zhe)里面既(ji)有(you)國家(jia)政策的缺失(shi)，也有(you)醫療機構(gou)自身的利益考量，在醫療資源高度集中、高度管(guan)控的現實(shi)中，“自由”的O2O還有(you)很長的路要(yao)走。

如果說上(shang)述大多死于定位不準，團隊不靠譜，技術缺(que)陷，低頻需求(qiu)。那相對而言，定位在女(nv)性(xing)瘦身(shen)+社交的(de)“瘦身(shen)戰(zhan)爭”App,死的(de)頗(po)為新鮮，站(zhan)在風口上(shang)卻被(bei)吹飛了。

上線搶占市場(chang)的(de)時間早(zao)，快一步(bu)洞察到(dao)了未(wei)來(lai)健(jian)康市場(chang)風口。

12年春雨醫(yi)生和豆果這樣的以咨詢、飲食、心理為主的APP已經多如牛(niu)毛。而在健康(kang)領域，運動App國內還無涉及。

瘦(shou)身戰(zhan)爭(zheng)App之前團(tuan)隊已(yi)有技術沉淀，瘦(shou)身戰(zhan)爭(zheng)團(tuan)隊更早在2011年9月，就已(yi)經(jing)推出了(le)第一款運(yun)動(dong)類APP--節(jie)奏(zou)工間操，

瘦身戰爭創始人洪德(de)偉：GREE資深經理，華爾(er)街日(ri)報作(zuo)者。前優酷土豆高管(guan)，于2015年(nian)離(li)職。

關于《瘦身戰爭》的百科是這樣介紹的：

是一款移動健(jian)康應用，全球第一款利用碎(sui)片化時間(jian)幫助女孩(hai)瘦身的"體感(gan)+社交(jiao)"游戲(xi)，并且做(zuo)出了(le)7種(zhong)語言版本。

且(qie)不管有(you)沒有(you)吹牛，回(hui)顧2012年，減(jian)肥瘦身健康社(she)交(jiao)概念確實命(ming)中了未來投(tou)資的風口，把到了以瘦為(wei)美時代女性(xing)的脈門。看起來挺牛挺有(you)眼光的公司，但現在小編已經無法(fa)在App store 里搜(sou)到它，瘦身戰爭融資也(ye)止步天使輪，網(wang)站域(yu)名已變成博彩游戲網(wang)站。

不管是金健康伴侶(lv)還是瘦身(shen)戰(zhan)爭(zheng)等(deng)的消亡，也都源自其在專業服務(wu)能力(li)上(shang)難以真(zhen)正匹配這(zhe)個(ge)增(zeng)量市場。就像高端廚師上(shang)門做飯類App，最開始定日均10000萬的接單量，后市場檢(jian)驗，根本無(wu)法負荷，壓(ya)縮到1000單，這(zhe)種高價低頻的App,敲不開市場量的缺口。

1. 移動(dong)醫(yi)療(liao)、智能硬(ying)件(jian)以(yi)及(ji)上(shang)門服(fu)務的(de)興起(qi)，搶占了很(hen)大一(yi)部分市場份額，光2014年就有2000多款(kuan)移動(dong)醫(yi)療(liao)APP上(shang)線，傳(chuan)統在線醫(yi)療(liao)的(de)企(qi)業造成(cheng)沖擊(ji)，導致一(yi)批企(qi)業死亡。

2. 通過列表可(ke)以看出，死亡企業(ye)多(duo)以健康管理為主，從事該領域的企業(ye)較(jiao)多(duo)，不利于形成競(jing)爭優勢，一旦沒有巨頭注資，很(hen)容易被行業(ye)淘汰。

3. 即使是春雨(yu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)這(zhe)(zhe)樣完(wan)成5000萬美元C輪融資(zi)的(de)(de)行(xing)業翹(qiao)楚，但其(qi)依然未找到獨立造血模式，融資(zi)主(zhu)(zhu)要用(yong)于擴大(da)用(yong)戶量和(he)增加醫(yi)(yi)(yi)(yi)生補貼(tie)。其(qi)目前(qian)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要盈利模式還是向B端銷售(shou)私人(ren)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生服務(wu)。“這(zhe)(zhe)樣帶(dai)來的(de)(de)收入與(yu)補貼(tie)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生的(de)(de)費用(yong)相比杯(bei)水(shui)車薪，企業一直在貼(tie)錢。”

4. 在勇(yong)敢吃螃蟹的(de)人，也不敢拿自己的(de)命(ming)開玩笑，醫(yi)療O2O平臺介紹好的(de)醫(yi)生(sheng)，不禁讓人想起了早(zao)些年肆虐各(ge)大醫(yi)院的(de)一個職業——號(hao)販子。就醫(yi)問(wen)題不同于其(qi)他，首先信任(ren)就是一個大問(wen)題，雨后春(chun)筍般冒出來健康(kang)醫(yi)療APP，必然要經過市場淘(tao)汰淬煉，留下經得起推敲(qiao)的(de)平臺。

5. 網上(shang)醫(yi)生由于沒有處(chu)方(fang)權，更多的(de)是扮演了一(yi)個(ge)“問診臺”的(de)角色。而(er)想要說服用戶(hu)為“咨詢”付(fu)費本身就(jiu)是一(yi)個(ge)偽命題——都是要付(fu)錢我(wo)干嘛不直接去醫(yi)院呢？這也導致現(xian)在(zai)所謂的(de)“互聯網醫(yi)療平(ping)臺”只能在(zai)產業鏈的(de)邊緣喝口涼湯(tang)，無(wu)法(fa)觸及到核心(xin)利(li)益。即(ji)便確實積累了一(yi)批用戶(hu)，也始終無(wu)法(fa)實現(xian)價值變現(xian)。