互(hu)聯網改造傳統企業(ye)的一個典型：醫療O2O。

無疑，資本都想分享這塊(kuai)百億(yi)量級(ji)的大蛋糕。

數據顯示，未(wei)來三(san)年復合增速大于(yu)80%，預計(ji)2017年市場規模達到200億元(yuan)。

2014年(nian)，互聯網(wang)醫(yi)療(liao)創(chuang)業井噴年(nian)。

2015年，互(hu)聯網醫療(liao)融資(zi)速度(du)并(bing)沒有(you)減緩，已獲得 21 億美元(yuan)投資(zi)。未來移動醫療(liao)漸成互(hu)聯網醫療(liao)主流(liu)。

移動醫(yi)療O2O，74起醫(yi)療O2O企業融資紀錄，33家未獲得融資或(huo)未公布融資。

拿到C輪(lun)(lun)融(rong)資的企業僅春雨(yu)醫生和有(you)樂活網(wang)絡科技有(you)限公司（大(da)姨(yi)嗎），大(da)部分企業只拿到天使(shi)輪(lun)(lun)或者A輪(lun)(lun)投資。

不(bu)過，在(zai)(zai)整個行業在(zai)(zai)呈現井(jing)噴式發(fa)展的同時，也有(you)大(da)批(pi)醫療O2O企(qi)業默(mo)(mo)默(mo)(mo)退(tui)出市場(chang)。

想(xiang)做第一個吃螃蟹的，反被螃蟹傷(shang)多不(bu)勝舉。

互聯網醫療行業的勇敢破門者，折戟14家(jia)。

市(shi)場這個(ge)怪(guai)圈，一個(ge)認真做大姨媽的(de)App “大姨嗎”都融到C輪了。雖然，它(ta)一直賠錢(qian)。

2014年營收僅(jin)為(wei)147.95萬元，虧損6653.73萬元。

湯臣倍(bei)健(jian)近(jin)期(qi)投了6200萬人民(min)幣戰(zhan)略入股，估值2.1億美金，用(yong)戶千萬級別。

不難發(fa)現，上述死亡(wang)企業多以(yi)健康管理為主。輕(qing)問診已死，在(zai)線醫(yi)療行(xing)業不具備造血存(cun)活能(neng)力。平臺做(zuo)大做(zuo)全必須要資本的孵化，然而做(zuo)大做(zuo)全似乎是個(ge)偽命題。集連接(jie)、智能(neng)和體驗三大基(ji)因于一身的在(zai)線醫(yi)療行(xing)業，但能(neng)真正提供解決方案的APP屈指可數。

而作為“互(hu)聯網(wang)+”生存基礎的數據更是醫療健康APP難以逾越的屏障(zhang)，這(zhe)里面既(ji)有國家政策的缺失，也有醫療機構自身的利益(yi)考(kao)量(liang)，在(zai)醫療資源(yuan)高度集中、高度管控的現實(shi)中，“自由(you)”的O2O還有很長的路要(yao)走。

如(ru)果說上述(shu)大(da)多死于定位(wei)不準，團隊不靠譜(pu)，技術缺陷，低頻(pin)需(xu)求。那(nei)相對而言，定位(wei)在(zai)女性瘦身+社(she)交的(de)“瘦身戰爭”App,死的(de)頗為新鮮，站在(zai)風口上卻被吹飛了。

上線搶占市場的時(shi)間早(zao)，快一步洞(dong)察到了未來健康市場風口(kou)。

12年春雨(yu)醫生和(he)豆果這樣的以(yi)咨詢、飲食、心(xin)理為主的APP已經多如牛毛。而在(zai)健(jian)康領域，運動App國內還無涉(she)及。

瘦(shou)身(shen)戰爭(zheng)App之前團隊已(yi)有技術(shu)沉(chen)淀，瘦(shou)身(shen)戰爭(zheng)團隊更早在2011年9月，就已(yi)經推出了第(di)一款(kuan)運(yun)動類APP--節奏工(gong)間操，

瘦身戰(zhan)爭創始人洪德偉：GREE資深經理，華爾街日報作者。前優酷(ku)土豆(dou)高管，于2015年離職。

關(guan)于《瘦身(shen)戰爭》的(de)百科是這樣介紹的(de)：

是一款(kuan)移動健康應用(yong)，全球(qiu)第一款(kuan)利(li)用(yong)碎片化時間(jian)幫助女孩(hai)瘦身的"體感+社交"游戲(xi)，并且做出了7種語言(yan)版本。

且不管有沒有吹(chui)牛，回(hui)顧2012年，減肥(fei)瘦身健康社交概念確實命(ming)中了未來(lai)投資的風(feng)口，把到(dao)了以瘦為美(mei)時(shi)代女性的脈門。看起(qi)來(lai)挺牛挺有眼(yan)光(guang)的公司(si)，但現在小編已經無法在App store 里搜到(dao)它(ta)，瘦身戰爭融資也止步天使輪，網(wang)站域名已變成博彩游戲網(wang)站。

不(bu)管是金健康伴侶還是瘦身戰爭等的消亡，也都(dou)源(yuan)自(zi)其在專業(ye)服務能力(li)上難以真正匹配這個(ge)增量市(shi)場。就(jiu)像高端廚師上門做飯類App，最開始定日(ri)均10000萬的接單量，后(hou)市(shi)場檢驗，根本無法負荷(he)，壓縮到1000單，這種高價(jia)低頻的App,敲不(bu)開市(shi)場量的缺口。

1. 移(yi)動醫療、智(zhi)能硬件以(yi)及(ji)上(shang)門(men)服(fu)務的興起，搶占了很(hen)大一部分(fen)市場(chang)份(fen)額，光2014年(nian)就有(you)2000多款移(yi)動醫療APP上(shang)線(xian)，傳統在線(xian)醫療的企(qi)業造成沖(chong)擊，導致一批企(qi)業死亡。

2. 通過列(lie)表可以(yi)看出(chu)，死亡企業(ye)多(duo)以(yi)健康管理為主，從(cong)事該領域的(de)企業(ye)較多(duo)，不利于形成(cheng)競爭優(you)勢，一旦沒有巨頭注資，很容易(yi)被行業(ye)淘(tao)汰。

3. 即使是春雨醫(yi)這(zhe)樣完(wan)成5000萬(wan)美(mei)元C輪(lun)融資(zi)(zi)的(de)行業翹楚(chu)，但(dan)其(qi)依然(ran)未找到獨立造(zao)血模式(shi)，融資(zi)(zi)主(zhu)要用于擴大用戶(hu)量和增加醫(yi)生補貼。其(qi)目前的(de)主(zhu)要盈利模式(shi)還是向(xiang)B端銷售私人醫(yi)生服務。“這(zhe)樣帶來的(de)收入與補貼醫(yi)生的(de)費(fei)用相比杯水車薪(xin)，企業一(yi)直(zhi)在(zai)貼錢。”

4. 在勇敢吃螃(pang)蟹的(de)人(ren)，也不敢拿自己的(de)命開玩笑，醫(yi)療O2O平(ping)臺介紹好的(de)醫(yi)生，不禁讓人(ren)想(xiang)起(qi)了(le)早些年(nian)肆虐各大(da)(da)醫(yi)院的(de)一個(ge)職業(ye)——號販子。就醫(yi)問題不同于其他(ta)，首(shou)先信任就是一個(ge)大(da)(da)問題，雨后春筍般冒出來健(jian)康醫(yi)療APP，必然(ran)要經過市場淘汰淬煉，留下(xia)經得起(qi)推敲的(de)平(ping)臺。

5. 網上醫生由于(yu)沒有(you)處方(fang)權，更多的是(shi)(shi)扮演了一個“問診臺”的角色。而(er)想(xiang)要說服用(yong)戶為“咨詢”付費(fei)本身(shen)就是(shi)(shi)一個偽(wei)命(ming)題——都是(shi)(shi)要付錢我干嘛不(bu)直接(jie)去醫院呢？這也導致現在所謂的“互聯網醫療平臺”只能在產業鏈的邊緣(yuan)喝口涼(liang)湯，無(wu)法觸及(ji)到核心(xin)利益。即便確實(shi)積累了一批用(yong)戶，也始終無(wu)法實(shi)現價值變現。