互聯網改造傳統企業(ye)的(de)一個(ge)典型：醫(yi)療O2O。

無疑，資本都(dou)想分享這塊百億(yi)量級的大蛋糕。

數據顯示(shi)，未(wei)來三年復合增速(su)大于(yu)80%，預(yu)計2017年市場規模達到200億元。

2014年，互(hu)聯網醫療(liao)創業井噴年。

2015年，互(hu)聯網醫(yi)療(liao)融資(zi)速(su)度并沒有(you)減緩，已獲得 21 億美元投資(zi)。未來移動醫(yi)療(liao)漸成互(hu)聯網醫(yi)療(liao)主(zhu)流。

移動醫(yi)療O2O，74起醫(yi)療O2O企(qi)業融(rong)資紀錄，33家未(wei)獲得融(rong)資或未(wei)公布融(rong)資。

拿(na)到C輪(lun)(lun)融資的企業僅春雨醫生和(he)有(you)樂活網絡科技有(you)限公司（大(da)姨嗎(ma)），大(da)部(bu)分企業只(zhi)拿(na)到天使輪(lun)(lun)或者A輪(lun)(lun)投資。

不過，在整(zheng)個行(xing)業在呈現(xian)井噴式發(fa)展的同時，也有(you)大批醫療O2O企業默默退出市場。

想做(zuo)第(di)一(yi)個吃螃蟹(xie)的，反被螃蟹(xie)傷多不勝舉。

互聯網醫(yi)療行(xing)業的勇敢破門者，折戟14家。

市場這(zhe)個(ge)怪(guai)圈，一(yi)個(ge)認真做(zuo)大姨(yi)媽(ma)的App “大姨(yi)嗎”都融到C輪(lun)了(le)。雖然(ran)，它(ta)一(yi)直(zhi)賠錢(qian)。

2014年(nian)營收僅為147.95萬元(yuan)，虧損6653.73萬元(yuan)。

湯臣倍(bei)健(jian)近期投了6200萬人民幣戰略(lve)入股，估(gu)值(zhi)2.1億美(mei)金，用戶千萬級(ji)別。

不難發現，上(shang)述(shu)死亡企業(ye)多以健康管理(li)為主。輕問診已(yi)死，在線(xian)醫療(liao)行業(ye)不具備造血(xue)存活能(neng)力(li)。平臺做(zuo)大(da)做(zuo)全必(bi)須要(yao)資本(ben)的(de)孵化，然而做(zuo)大(da)做(zuo)全似乎是(shi)個偽命題。集連接、智能(neng)和體驗三大(da)基因于(yu)一身的(de)在線(xian)醫療(liao)行業(ye)，但(dan)能(neng)真(zhen)正提供(gong)解決方(fang)案的(de)APP屈指可數。

而作(zuo)為“互聯網+”生存基礎的(de)數據更是醫療健(jian)康APP難以逾越的(de)屏障，這里面既有(you)國家(jia)政策的(de)缺失，也有(you)醫療機(ji)構自身的(de)利益考量，在醫療資(zi)源高(gao)度集中、高(gao)度管控(kong)的(de)現實(shi)中，“自由”的(de)O2O還(huan)有(you)很(hen)長的(de)路(lu)要(yao)走。

如果說上(shang)(shang)述大(da)多(duo)死于定位不準，團隊不靠譜，技術缺(que)陷，低(di)頻(pin)需求。那相(xiang)對而言，定位在(zai)女(nv)性(xing)瘦(shou)身+社交(jiao)的“瘦(shou)身戰爭”App,死的頗為新鮮，站在(zai)風口上(shang)(shang)卻被吹(chui)飛(fei)了。

上(shang)線搶(qiang)占市(shi)場的時間(jian)早，快一(yi)步洞察(cha)到了未(wei)來健康市(shi)場風口。

12年春雨醫(yi)生和(he)豆果這樣的以咨詢、飲食、心(xin)理為主(zhu)的APP已經(jing)多如(ru)牛毛。而在(zai)健康領域，運動App國內還無涉及。

瘦身(shen)(shen)戰(zhan)爭App之(zhi)前團(tuan)(tuan)隊(dui)已有技(ji)術沉(chen)淀(dian)，瘦身(shen)(shen)戰(zhan)爭團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)早在(zai)2011年(nian)9月，就已經(jing)推出了第一款運(yun)動類APP--節奏工間操，

瘦身戰爭創始(shi)人洪德偉：GREE資深(shen)經理(li)，華爾街日報作者。前優酷土豆高(gao)管，于2015年離職。

關于《瘦身戰爭》的(de)百科是這樣(yang)介紹的(de)：

是一款(kuan)移動健康應(ying)用，全(quan)球第一款(kuan)利(li)用碎(sui)片化時間幫助女孩瘦(shou)身的"體感+社交(jiao)"游戲，并且做出(chu)了7種(zhong)語(yu)言版本。

且不管有(you)沒有(you)吹牛，回顧(gu)2012年(nian)，減肥瘦(shou)(shou)身健康社交(jiao)概念確實命中了未來投(tou)資的(de)風口，把到了以瘦(shou)(shou)為美時代女性的(de)脈門。看起來挺牛挺有(you)眼光的(de)公司，但現(xian)在(zai)小編(bian)已(yi)經(jing)無法在(zai)App store 里搜到它，瘦(shou)(shou)身戰爭融資也(ye)止(zhi)步天(tian)使輪，網(wang)(wang)站域名已(yi)變成博彩游(you)戲(xi)網(wang)(wang)站。

不(bu)管是(shi)金健康伴侶還是(shi)瘦身戰爭等的(de)(de)消亡，也都源自其在專業服務能力上難以真正匹(pi)配(pei)這(zhe)個(ge)增量市場(chang)(chang)。就像高(gao)端廚(chu)師(shi)上門做飯類App，最開始定(ding)日均10000萬的(de)(de)接單量，后(hou)市場(chang)(chang)檢驗，根(gen)本無法負(fu)荷(he)，壓縮(suo)到1000單，這(zhe)種高(gao)價低頻的(de)(de)App,敲不(bu)開市場(chang)(chang)量的(de)(de)缺(que)口。

1. 移動醫療(liao)、智(zhi)能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大(da)一部(bu)分市場份(fen)額，光(guang)2014年就(jiu)有2000多款移動醫療(liao)APP上線(xian)，傳統在線(xian)醫療(liao)的企業造成(cheng)沖擊(ji)，導致一批企業死(si)亡(wang)。

2. 通過列表可以(yi)看(kan)出(chu)，死亡企業多以(yi)健康管(guan)理為主(zhu)，從事該領域的企業較多，不利于形(xing)成競爭優勢，一(yi)旦沒有巨頭注(zhu)資，很容易被行業淘(tao)汰(tai)。

3. 即使(shi)是春(chun)雨(yu)醫這樣完成(cheng)5000萬美(mei)元C輪融資的行業(ye)翹楚，但其(qi)依然未找到獨立造(zao)血模式，融資主要用于擴大用戶量和增加(jia)醫生(sheng)補貼(tie)。其(qi)目前的主要盈利模式還是向B端銷售私(si)人(ren)醫生(sheng)服務。“這樣帶(dai)來的收入與補貼(tie)醫生(sheng)的費用相(xiang)比(bi)杯(bei)水車(che)薪(xin)，企業(ye)一(yi)直在貼(tie)錢。”

4. 在勇敢(gan)吃螃蟹的(de)人，也不(bu)敢(gan)拿自己的(de)命(ming)開玩笑，醫(yi)療O2O平(ping)臺介紹好的(de)醫(yi)生，不(bu)禁(jin)讓(rang)人想(xiang)起了早些(xie)年肆虐各大醫(yi)院的(de)一個職業(ye)——號販子。就醫(yi)問題不(bu)同于其他(ta)，首先信任(ren)就是(shi)一個大問題，雨后春筍般冒出來(lai)健(jian)康醫(yi)療APP，必然要經(jing)過(guo)市場淘汰淬煉，留下經(jing)得起推敲的(de)平(ping)臺。

5. 網上(shang)醫生由于(yu)沒有處方權(quan)，更多的(de)是扮演(yan)了一個(ge)“問(wen)診臺”的(de)角色。而想要(yao)說服用(yong)戶為“咨(zi)詢”付費本身就是一個(ge)偽命題(ti)——都(dou)是要(yao)付錢我(wo)干嘛不直接去醫院呢？這也導致現在所謂(wei)的(de)“互聯(lian)網醫療平(ping)臺”只能在產(chan)業鏈(lian)的(de)邊緣喝口涼湯，無法觸及(ji)到核心(xin)利(li)益。即便確實(shi)(shi)積(ji)累了一批用(yong)戶，也始終(zhong)無法實(shi)(shi)現價值變現。