互聯網(wang)改造傳統企業(ye)的一個典型：醫療(liao)O2O。

無(wu)疑(yi)，資本(ben)都想分享(xiang)這(zhe)塊百億量(liang)級(ji)的(de)大蛋糕。

數據顯示，未來(lai)三年(nian)復合增速大于80%，預(yu)計(ji)2017年(nian)市場規模達到200億元。

2014年，互聯網醫療創業井噴(pen)年。

2015年，互聯網醫(yi)療融資速度并沒(mei)有減(jian)緩，已獲得 21 億(yi)美元投資。未(wei)來(lai)移動醫(yi)療漸(jian)成互聯網醫(yi)療主流。

移動醫療O2O，74起醫療O2O企業融(rong)資(zi)紀錄，33家未獲得融(rong)資(zi)或(huo)未公(gong)布融(rong)資(zi)。

拿到C輪融資(zi)的企(qi)業僅春雨醫(yi)生(sheng)和有樂活網絡科技有限公司（大姨嗎(ma)），大部(bu)分企(qi)業只拿到天使輪或(huo)者(zhe)A輪投(tou)資(zi)。

不過，在(zai)整個行業(ye)在(zai)呈現井噴式(shi)發(fa)展的同時，也有大(da)批醫(yi)療O2O企業(ye)默默退出市場。

想做第一個吃螃(pang)蟹的(de)，反被(bei)螃(pang)蟹傷(shang)多不(bu)勝舉。

互聯(lian)網(wang)醫療(liao)行業(ye)的勇敢(gan)破門(men)者，折戟14家。

市場這個(ge)怪圈，一個(ge)認(ren)真做大(da)姨媽的App “大(da)姨嗎”都融到C輪了。雖然(ran)，它一直賠錢(qian)。

2014年營收(shou)僅(jin)為147.95萬(wan)元，虧損(sun)6653.73萬(wan)元。

湯臣倍健近期(qi)投了(le)6200萬人民幣戰(zhan)略入股(gu)，估值2.1億美(mei)金，用戶(hu)千萬級別。

不難發(fa)現，上述死(si)亡企業(ye)多以健康管理(li)為主。輕問(wen)診已(yi)死(si)，在線(xian)醫療行業(ye)不具備造血存活能(neng)力。平臺做大做全(quan)必(bi)須要資本的(de)孵化(hua)，然而做大做全(quan)似乎(hu)是個偽命題(ti)。集連接、智(zhi)能(neng)和體驗三大基因于一身的(de)在線(xian)醫療行業(ye)，但(dan)能(neng)真正提(ti)供解決方案的(de)APP屈(qu)指可數。

而作為“互聯網+”生存基礎的(de)(de)(de)數據更是醫療健康(kang)APP難以逾越的(de)(de)(de)屏障，這里面既有國家政策(ce)的(de)(de)(de)缺失，也(ye)有醫療機構自身的(de)(de)(de)利益考量，在醫療資(zi)源高度(du)集中(zhong)、高度(du)管控的(de)(de)(de)現(xian)實中(zhong)，“自由”的(de)(de)(de)O2O還有很長的(de)(de)(de)路要走。

如(ru)果(guo)說上述大多死于(yu)定位不準，團(tuan)隊(dui)不靠譜，技術缺陷，低頻需求。那相對(dui)而言(yan)，定位在女(nv)性瘦身+社交的“瘦身戰爭(zheng)”App,死的頗為(wei)新鮮，站在風口(kou)上卻被吹飛了。

上線搶占市(shi)場的時間(jian)早，快一步洞察(cha)到了未(wei)來(lai)健康(kang)市(shi)場風口。

12年春(chun)雨醫生和豆果這樣(yang)的以咨(zi)詢、飲食、心理(li)為主(zhu)的APP已(yi)經多(duo)如牛毛(mao)。而在健康領(ling)域(yu)，運動App國內還(huan)無涉及。

瘦(shou)身(shen)戰爭App之前團隊(dui)已有(you)技(ji)術沉淀，瘦(shou)身(shen)戰爭團隊(dui)更早在(zai)2011年9月，就已經推(tui)出了第(di)一款運動類APP--節奏工間操，

瘦身戰爭創始人洪(hong)德偉：GREE資深經理，華(hua)爾街(jie)日(ri)報作者。前優酷(ku)土豆高管，于2015年(nian)離職。

關于《瘦身戰爭》的百科(ke)是(shi)這樣(yang)介紹的：

是一(yi)款移動健康應(ying)用(yong)(yong)，全球第一(yi)款利用(yong)(yong)碎片化時間幫助女孩瘦身的"體感(gan)+社(she)交(jiao)"游戲，并且做出了7種(zhong)語言版本。

且不管有沒有吹牛，回顧2012年，減(jian)肥瘦(shou)身健康(kang)社交概(gai)念(nian)確實命中了未來(lai)投資的風口，把到(dao)了以瘦(shou)為美時代女性的脈門。看(kan)起來(lai)挺牛挺有眼(yan)光的公(gong)司，但現在(zai)小編已(yi)經無法在(zai)App store 里搜到(dao)它，瘦(shou)身戰爭融(rong)資也(ye)止步天(tian)使輪，網站(zhan)(zhan)域名已(yi)變(bian)成博彩游(you)戲網站(zhan)(zhan)。

不(bu)(bu)管是(shi)金(jin)健(jian)康伴侶還是(shi)瘦身戰爭(zheng)等的消(xiao)亡，也都源(yuan)自其在專業服務能力上難以真正(zheng)匹配這個增量(liang)市場。就像高端廚師上門做飯類App，最(zui)開始定日均10000萬(wan)的接單(dan)量(liang)，后市場檢驗，根本無法負荷(he)，壓縮(suo)到1000單(dan)，這種高價低頻(pin)的App,敲(qiao)不(bu)(bu)開市場量(liang)的缺口(kou)。

1. 移動醫療、智(zhi)能硬(ying)件以及(ji)上(shang)門服務(wu)的(de)興起，搶占了很大一部(bu)分市場份額，光2014年就有2000多款移動醫療APP上(shang)線(xian)，傳統在(zai)線(xian)醫療的(de)企(qi)業造成沖(chong)擊，導致一批企(qi)業死亡。

2. 通(tong)過(guo)列表可以(yi)看出，死亡企業多以(yi)健康管理為主，從事該(gai)領域的企業較(jiao)多，不利于形成競(jing)爭優勢，一(yi)旦沒有巨頭注資，很(hen)容(rong)易(yi)被行(xing)業淘汰。

3. 即使是春雨醫(yi)這樣完成5000萬美元C輪融資的(de)行業翹楚，但其依(yi)然未(wei)找到(dao)獨(du)立造血模式，融資主要(yao)用于(yu)擴大用戶量和增加醫(yi)生(sheng)補貼(tie)。其目前的(de)主要(yao)盈利模式還是向B端銷售私人(ren)醫(yi)生(sheng)服務。“這樣帶來的(de)收入與(yu)補貼(tie)醫(yi)生(sheng)的(de)費用相比杯水車薪，企(qi)業一直在貼(tie)錢。”

4. 在勇敢(gan)吃螃蟹(xie)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，也不(bu)(bu)敢(gan)拿自己的(de)(de)(de)(de)命開玩笑，醫(yi)療O2O平(ping)臺(tai)介紹(shao)好的(de)(de)(de)(de)醫(yi)生，不(bu)(bu)禁讓(rang)人(ren)想起(qi)了早些年肆(si)虐各大醫(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個職(zhi)業——號販(fan)子。就醫(yi)問題不(bu)(bu)同于其(qi)他，首(shou)先信任(ren)就是一(yi)(yi)個大問題，雨后春筍般冒出來健康醫(yi)療APP，必然(ran)要經(jing)過(guo)市場淘汰(tai)淬煉，留下(xia)經(jing)得起(qi)推敲的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)。

5. 網上醫(yi)生由于(yu)沒有處方權，更多(duo)的(de)是扮演了一(yi)個(ge)“問診(zhen)臺”的(de)角色。而想(xiang)要(yao)說服用(yong)戶為(wei)“咨詢”付(fu)費(fei)本身就是一(yi)個(ge)偽命題(ti)——都是要(yao)付(fu)錢我干嘛不直接去醫(yi)院呢？這也導致現在所謂的(de)“互聯網醫(yi)療平臺”只能在產業鏈的(de)邊緣喝口涼(liang)湯，無法觸及到核心利益(yi)。即便確(que)實積累了一(yi)批(pi)用(yong)戶，也始終(zhong)無法實現價值變(bian)現。