早(zao)在(zai)2010年,HTC Desire在(zai)市場上熱銷,三星(xing)卻以產能不足為由掐斷(duan)了(le)對HTC AMOLED屏幕的供應。
在(zai)2012年以前,HTC一(yi)直都是安卓陣營的老(lao)大,不過隨著三(san)星(xing)Galaxy S系列的崛起,再加(jia)上(shang)自身產品決策上(shang)的重大失誤,HTC迅速走向低谷,三(san)星(xing)則坐上(shang)了安卓陣營的第(di)一(yi)把交椅。
2013年5月,HTC北亞區總裁公開炮(pao)轟(hong)三(san)星(xing)通過控(kong)制對(dui)手的零部件(jian)供(gong)應(ying)來(lai)打擊(ji)對(dui)手,隨后,臺灣(wan)曝出三(san)星(xing)雇傭網絡(luo)水軍詆毀HTC的所謂水軍門丑聞,三(san)星(xing)為此(ci)得到了一張1000萬新臺幣的罰單。兩家的仇恨就此(ci)徹底結下了。
此后HTC經(jing)常公開諷刺三星(xing)缺乏創新,制(zhi)造不(bu)出卓越產品。在渠道(dao)上,兩家公司也打的(de)不(bu)亦樂乎,這個(ge)內部培訓照片就是個(ge)活(huo)生生的(de)例子。
論產(chan)品的(de)卓越程度(du),HTC完全有能力(li)叫板三星,但論其他實(shi)力(li),HTC仍然落后不少,畢竟三星牢(lao)牢(lao)的(de)控(kong)制著產(chan)業鏈,HTC One和Galaxy S4幾乎同時上市(shi),但當S4已(yi)經全面(mian)鋪貨(huo)時,HTC One卻(que)連(lian)(lian)連(lian)(lian)陷入無法按(an)時出貨(huo)的(de)窘境(jing),好在目(mu)前HTC已(yi)經意識(shi)到(dao)了問題(ti),未(wei)來兩家的(de)對(dui)決會更加白(bai)熱化。
實(shi)力、資本方面:三星(xing)(xing)硬實(shi)力更勝一(yi)(yi)籌,三星(xing)(xing)可以(yi)把(ba)手機從(cong)(cong)內到(dao)外(wai),從(cong)(cong)上到(dao)下都能自己生(sheng)產的企業(ye)。早年起家,由于經濟原(yuan)因,當時韓國國內流行政府支持財閥集團發展,從(cong)(cong)而成就了現在三星(xing)(xing)商業(ye)帝國。相比較三星(xing)(xing)來說,而htc只是一(yi)(yi)個(ge)代工(gong)廠出身的小企業(ye)。
得益于早年安卓剛起步的時候,htc憑著前瞻的嗅覺、先進的軟件爭得幾分羹,可是根基不牢沒有技術的經驗,沒有專利的積累,硬實力的落后;伴隨近幾年國產手機如春筍萌生,htc市場份額更是進一步被壓縮,被趕超也是合符情理之中。
以設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)筑造的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力圍(wei)墻讓HTC并不能夠保持(chi)長久的(de)(de)(de)(de)(de)優勢,因(yin)為無(wu)論是(shi)(shi)軟件設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)、還是(shi)(shi)硬件設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji),設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)創新是(shi)(shi)最(zui)容(rong)易(yi)被(bei)抄襲的(de)(de)(de)(de)(de),所(suo)以HTC幾乎每次推出好的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji),友商都會(hui)以更快的(de)(de)(de)(de)(de)速度抄襲一遍,HTC基本上(shang)沒(mei)有(you)了(le)戰略轉(zhuan)圜的(de)(de)(de)(de)(de)余地(di),因(yin)為后邊的(de)(de)(de)(de)(de)對手(shou)已經緊緊的(de)(de)(de)(de)(de)咬住了(le)。