據了解，自2013年確立以“智(zhi)能(neng)化(hua)、網絡(luo)化(hua)、協同(tong)(tong)化(hua)”智(zhi)能(neng)戰略(lve)為發(fa)展方(fang)向后，長虹(hong)在深(shen)化(hua)國(guo)企(qi)改革同(tong)(tong)時，逐(zhu)年加大產(chan)品研(yan)發(fa)、人才培養(yang)、渠道建(jian)(jian)設等(deng)方(fang)面的建(jian)(jian)設投入，并(bing)深(shen)耕產(chan)業技(ji)術創新，在保證(zheng)電視、冰箱、壓縮機等(deng)主要(yao)業務于國(guo)內(nei)市場處于第一(yi)列(lie)隊同(tong)(tong)時，穩(wen)步推(tui)進國(guo)際化(hua)戰略(lve)實施，拓展海(hai)外市場。

歷(li)經(jing)10余年時(shi)間，長虹(hong)完成了產(chan)品、制造、技術、品牌和服務等層面的“走出去”，從(cong)最初單純進口，歷(li)經(jing)OEM，再(zai)到海外投資(zi)建廠，創(chuang)建海外品牌，在(zai)“一帶(dai)一路”東風下，長虹(hong)國際化迎來歷(li)史機遇。

對于長虹來說，需求決定了(le)市場，中(zhong)國企業(ye)走出(chu)國門(men)是(shi)遲早的(de)事情(qing)。基于這個邏輯(ji)，長虹在1998年率先開啟了(le)國際化探索的(de)步伐(fa)。長虹首先將印度(du)尼西亞(ya)作為(wei)目標(biao)地，為(wei)了(le)最大化降低(di)風險，長虹采取(qu)了(le)先步點、再發展的(de)策略，設(she)立辦(ban)事處后根(gen)據(ju)情(qing)況發展子公司。經(jing)過10余年的(de)不斷打(da)拼，如(ru)今的(de)長虹已(yi)在印度(du)尼西亞(ya)站穩腳跟，并成為(wei)當地較受歡(huan)迎(ying)的(de)中(zhong)國家電品牌。

長虹國際化推進(jin)采取了人才當地化、產(chan)(chan)品(pin)當地化等(deng)策略，同時(shi)在產(chan)(chan)品(pin)技術創新層面不斷打(da)磨，通(tong)過質量上(shang)乘的產(chan)(chan)品(pin)贏(ying)得(de)消費者認可(ke)。目前，捷克也成為長虹國際化拓展(zhan)的重要根據地之一。

“廣(guang)交(jiao)會是(shi)我們(men)面對海外很(hen)重要(yao)的一(yi)個(ge)窗口，長(chang)虹(hong)積極發(fa)揮廣(guang)交(jiao)會全方位對外開(kai)放平臺的作用，運用兩(liang)個(ge)市場、兩(liang)種資源，拓展全球市場。”長(chang)虹(hong)相關負(fu)責人表(biao)示。

眼下，長(chang)虹已(yi)踏上“實施全球(qiu)化(hua)資(zi)源協同(tong)”的(de)新征(zheng)程(cheng)。近幾年來，長(chang)虹國際化(hua)拓(tuo)展(zhan)迎來增長(chang)型(xing)爆發。據統(tong)計，長(chang)虹已(yi)在(zai)(zai)海(hai)外投資(zi)建立了14個子(zi)公司(si)，其中(zhong)制造貿易型(xing)有(you)5個，如在(zai)(zai)印尼、捷克(ke)、西(xi)班(ban)牙、巴(ba)(ba)基(ji)斯坦等(deng)；貿易型(xing)子(zi)公司(si)有(you)9個，在(zai)(zai)美國、西(xi)班(ban)牙、捷克(ke)設立了3個海(hai)外研發中(zhong)心，在(zai)(zai)泰國、印度、巴(ba)(ba)西(xi)、阿(a)爾(er)及利亞等(deng)設立了7個代(dai)表處。集團(tuan)海(hai)外員員工本地(di)化(hua)率(lv)達80%，產(chan)品主要出(chu)口120余個國家(jia)地(di)區。

依托(tuo)于(yu)技術創新(xin)和智(zhi)造領(ling)域(yu)技術積累，長虹家電在海外市場(chang)業績也節(jie)節(jie)攀升。2017年，長虹控股整體(ti)海外銷售規模預計超150億(yi)元(yuan)。

據悉(xi)，從(cong)國內到海外，從(cong)啟(qi)航到揚(yang)帆，依托技術創新塑(su)造(zao)并(bing)提升品牌成(cheng)為長虹“走(zou)出去(qu)”的(de)重(zhong)要驅動力。在歷(li)經產(chan)品走(zou)出去(qu)，資(zi)本、人才(cai)、品牌走(zou)出去(qu)后，下一步長虹將形成(cheng)全球化的(de)資(zi)源協同(tong)，消融“出和(he)入”的(de)概念。