據了解(jie)，自2013年確立以“智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、協同化(hua)(hua)”智(zhi)(zhi)能戰略為發(fa)(fa)展方向后，長虹在(zai)(zai)深化(hua)(hua)國(guo)企改革(ge)同時，逐年加大產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)、人才培養、渠道建設(she)等方面(mian)的建設(she)投(tou)入，并深耕產(chan)業技術創新，在(zai)(zai)保證(zheng)電視、冰箱、壓縮機等主(zhu)要業務于國(guo)內市(shi)場處于第一列隊同時，穩步推進(jin)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)戰略實施，拓展海外市(shi)場。

歷經(jing)10余年(nian)時間，長虹(hong)完成了(le)產品、制造、技(ji)術、品牌(pai)和服務(wu)等層面的“走出去”，從(cong)最(zui)初(chu)單純進口，歷經(jing)OEM，再到(dao)海外投資建(jian)廠，創建(jian)海外品牌(pai)，在“一帶一路”東風下(xia)，長虹(hong)國際(ji)化(hua)迎來歷史機遇。

對于長(chang)虹(hong)(hong)來(lai)說，需(xu)求決(jue)定了市場(chang)，中國企業走出國門(men)是遲早(zao)的事情。基于這個(ge)邏(luo)輯，長(chang)虹(hong)(hong)在(zai)1998年率先開啟(qi)了國際(ji)化(hua)探索的步(bu)伐。長(chang)虹(hong)(hong)首先將印(yin)度尼(ni)西亞作為目(mu)標地，為了最(zui)大化(hua)降低風險，長(chang)虹(hong)(hong)采(cai)取(qu)了先步(bu)點、再發展(zhan)的策略，設立辦事處后(hou)根據情況發展(zhan)子公司。經過10余年的不斷打拼，如今的長(chang)虹(hong)(hong)已(yi)在(zai)印(yin)度尼(ni)西亞站穩(wen)腳(jiao)跟，并成為當(dang)地較受(shou)歡迎的中國家電(dian)品牌。

長虹國際化推進采取了(le)人才當地(di)(di)化、產品當地(di)(di)化等(deng)策略，同時在產品技術(shu)創新層面不斷打磨，通過質量上乘的產品贏得消費者(zhe)認可。目前，捷克也成為長虹國際化拓(tuo)展的重要根據地(di)(di)之一(yi)。

“廣(guang)交會(hui)是我(wo)們(men)面對(dui)海外很重要的(de)一個窗口，長虹(hong)積(ji)極發(fa)揮(hui)廣(guang)交會(hui)全方位(wei)對(dui)外開(kai)放平臺的(de)作用(yong)，運用(yong)兩個市場(chang)、兩種資源，拓展全球市場(chang)。”長虹(hong)相關負責(ze)人表示。

眼下(xia)，長虹(hong)已踏(ta)上(shang)“實施全(quan)球化資源協同”的新征(zheng)程(cheng)。近(jin)幾年(nian)來，長虹(hong)國際化拓展迎來增(zeng)長型爆發。據(ju)統計(ji)，長虹(hong)已在(zai)(zai)海外(wai)(wai)投資建立(li)(li)了14個子公司(si)，其(qi)中制造(zao)貿易型有5個，如在(zai)(zai)印尼、捷克、西(xi)班牙、巴基(ji)斯坦等；貿易型子公司(si)有9個，在(zai)(zai)美國、西(xi)班牙、捷克設(she)立(li)(li)了3個海外(wai)(wai)研發中心，在(zai)(zai)泰國、印度、巴西(xi)、阿(a)爾(er)及利亞(ya)等設(she)立(li)(li)了7個代(dai)表(biao)處(chu)。集團海外(wai)(wai)員員工本地化率達80%，產品主要出(chu)口120余個國家地區。

依托(tuo)于技(ji)術創新和智造領域技(ji)術積(ji)累，長(chang)(chang)虹家電在海(hai)外市(shi)場業(ye)績也節節攀(pan)升。2017年，長(chang)(chang)虹控股整體海(hai)外銷售(shou)規模預計超(chao)150億元。

據悉(xi)，從國內到海外，從啟航到揚帆，依托技術創(chuang)新塑造并提升品牌成為(wei)長(chang)虹“走(zou)出去”的重要驅動力。在歷(li)經產(chan)品走(zou)出去，資本、人才、品牌走(zou)出去后，下一步長(chang)虹將形成全(quan)球化的資源(yuan)協同，消融“出和入”的概念。