據了解(jie)，自2013年確立(li)以“智(zhi)能化(hua)、網絡化(hua)、協同(tong)化(hua)”智(zhi)能戰略為發展方向(xiang)后(hou)，長(chang)虹在深化(hua)國(guo)企改革同(tong)時，逐年加(jia)大產(chan)品研發、人才培養、渠道建(jian)(jian)設等方面(mian)的建(jian)(jian)設投入，并深耕產(chan)業技術創新，在保證電視、冰箱、壓(ya)縮機等主要(yao)業務(wu)于國(guo)內市(shi)場處于第一列(lie)隊同(tong)時，穩步推進國(guo)際化(hua)戰略實施，拓展海外市(shi)場。

歷經(jing)10余(yu)年(nian)時間，長虹(hong)(hong)完(wan)成了產品、制造、技術(shu)、品牌和服(fu)務等層面的“走出(chu)去”，從最初單純(chun)進口(kou)，歷經(jing)OEM，再到海(hai)外(wai)投(tou)資建(jian)廠，創(chuang)建(jian)海(hai)外(wai)品牌，在“一帶一路(lu)”東風下，長虹(hong)(hong)國際化迎來歷史(shi)機遇。

對于長虹(hong)(hong)來說，需求決定了市(shi)場，中(zhong)國(guo)企業走出(chu)國(guo)門是遲(chi)早的(de)事(shi)情。基于這個邏輯，長虹(hong)(hong)在1998年率(lv)先(xian)(xian)開啟了國(guo)際化(hua)探(tan)索的(de)步伐。長虹(hong)(hong)首(shou)先(xian)(xian)將印度尼西(xi)亞(ya)作(zuo)為目(mu)標地，為了最大化(hua)降低風險，長虹(hong)(hong)采取了先(xian)(xian)步點、再發展(zhan)的(de)策略，設立辦事(shi)處(chu)后(hou)根據情況發展(zhan)子公司。經過10余年的(de)不斷打拼，如今的(de)長虹(hong)(hong)已在印度尼西(xi)亞(ya)站穩(wen)腳跟，并成為當地較受歡迎的(de)中(zhong)國(guo)家電品牌(pai)。

長虹國(guo)際化推(tui)進(jin)采取了人才當(dang)地(di)化、產品(pin)當(dang)地(di)化等策略，同(tong)時在產品(pin)技術創新(xin)層面不(bu)斷打磨，通過質量上乘的(de)產品(pin)贏得消費者認可。目(mu)前，捷克也成為長虹國(guo)際化拓展的(de)重要(yao)根據地(di)之一。

“廣交(jiao)(jiao)會是我們面對(dui)海外(wai)很重要的一個窗口，長虹積極發揮廣交(jiao)(jiao)會全方位對(dui)外(wai)開放(fang)平臺的作(zuo)用，運用兩(liang)(liang)個市場、兩(liang)(liang)種資源，拓展全球市場。”長虹相關負責人表示。

眼下，長虹已(yi)踏(ta)上(shang)“實施全球(qiu)化(hua)資源協(xie)同”的新征程。近幾年來，長虹國(guo)(guo)際化(hua)拓(tuo)展迎(ying)來增長型(xing)爆發。據(ju)統計，長虹已(yi)在(zai)海外(wai)投資建立(li)了14個(ge)子(zi)公司，其(qi)中制造(zao)貿(mao)(mao)易型(xing)有5個(ge)，如在(zai)印尼、捷(jie)(jie)克、西班牙(ya)、巴基斯(si)坦等；貿(mao)(mao)易型(xing)子(zi)公司有9個(ge)，在(zai)美國(guo)(guo)、西班牙(ya)、捷(jie)(jie)克設(she)立(li)了3個(ge)海外(wai)研發中心，在(zai)泰(tai)國(guo)(guo)、印度、巴西、阿爾及利亞等設(she)立(li)了7個(ge)代(dai)表處(chu)。集團海外(wai)員員工本(ben)地化(hua)率(lv)達80%，產品主要出口(kou)120余個(ge)國(guo)(guo)家地區。

依托于技術(shu)創新(xin)和智造領域技術(shu)積(ji)累，長虹(hong)家電在(zai)海(hai)外市場業績也節(jie)節(jie)攀升。2017年，長虹(hong)控股整體海(hai)外銷售規(gui)模預計(ji)超150億元。

據(ju)悉，從(cong)(cong)國內到海(hai)外(wai)，從(cong)(cong)啟航到揚帆，依托技術創新塑造并提升品(pin)牌(pai)成(cheng)為長虹“走(zou)出去(qu)”的重(zhong)要驅(qu)動力(li)。在歷經產品(pin)走(zou)出去(qu)，資(zi)本、人才、品(pin)牌(pai)走(zou)出去(qu)后，下一步(bu)長虹將形成(cheng)全(quan)球化的資(zi)源協同，消融“出和入”的概念(nian)。