2013年，OYO經(jing)濟連鎖酒店(dian)品牌于印(yin)度(du)成(cheng)立，創始人為(wei)安戈瓦(wa)。2015年，創投圈的神奇人物，軟(ruan)銀首席(xi)執行官孫正義開始投資OYO。

2017年11月，OYO酒店開始大張旗(qi)鼓(gu)地進入中國市場，在深圳(zhen)開出(chu)了(le)首(shou)家門(men)店。隨后OYO酒店在中國二、三線(xian)(xian)城市進行快速擴張。OYO官方數據顯示(shi)，在此后的18個月中，OYO酒店以(yi)“無加(jia)盟費(fei)、低價”的口(kou)號已進駐全國超過320座城市，上線(xian)(xian)酒店近萬(wan)家，客房數近45萬(wan)間。

要知道(dao)，中(zhong)國(guo)酒(jiu)店(dian)行業的老品牌(pai)華住集團，發展(zhan)十(shi)余年也(ye)不過(guo)在全(quan)國(guo)的404座城市中(zhong)開業4300余家酒(jiu)店(dian)。

OYO酒店的(de)瘋狂擴張(zhang)，引得攜程、美(mei)團等(deng)OTA平臺的(de)警惕，在很(hen)長一段時間(jian)內(nei)，OYO酒店被眾矢之的(de)，成為多家平臺封殺的(de)對象。

封殺的同時，攜程、美團、同城藝龍等OTA也開始學習OYO酒店的輕(qing)加(jia)盟(meng)模(mo)式，在低線城市(shi)整合低星酒店市(shi)場(chang)，同樣(yang)免除加(jia)盟(meng)費、保證金。

但封殺也(ye)不能遏止OYO酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)擴張的(de)腳步，截(jie)止2019年7月，OYO在中國(guo)已覆蓋300多個(ge)城市,擁(yong)有超10000家酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)、50萬間客房，躍居中國(guo)最大的(de)單酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)品(pin)牌和(he)第二大酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)集團，世界第三大酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)連鎖。

OYO酒店模式也成為整個全(quan)球酒店行業(ye)的關注焦點。

官網介(jie)紹(shao)，OYO酒(jiu)店(dian)(dian)是對國內碎片(pian)化(hua)的(de)單體(ti)酒(jiu)店(dian)(dian)進行整合，解決(jue)了其品牌、成本、人(ren)才、渠道等資源(yuan)受(shou)限的(de)困境，讓中小型單體(ti)酒(jiu)店(dian)(dian)躍升為高(gao)(gao)質量的(de)旅居空間，幫助(zhu)酒(jiu)店(dian)(dian)提高(gao)(gao)運營效率、增加營業收入。

簡單來(lai)說(shuo)，OYO的輕加盟(meng)即是(shi)一些(xie)小酒店(dian)可(ke)以利用(yong)OYO的品牌，并(bing)且(qie)保證“無加盟(meng)費、低價”。OYO盈利模式是(shi)從(cong)酒店(dian)營收(shou)抽成，酒店(dian)營收(shou)*抽傭(yong)比例(li)，根據(ju)雙方約定，每家酒店(dian)的傭(yong)金比例(li)不(bu)同。

其實這(zhe)種“軟品牌”的(de)經營模(mo)式并非OYO酒店首創，但(dan)OYO酒店的(de)“無加盟費”是一(yi)大殺手(shou)锏，再憑借其強(qiang)大的(de)經濟實力，OYO得以快速跑(pao)馬圈地，在中國市場以驚人的(de)速度擴張著。

而當這(zhe)種模(mo)式遭到華住、首(shou)旅如家、攜(xie)程、美團等巨頭(tou)的“模(mo)仿”后(hou)，2019年(nian)5月，OYO酒店在(zai)原有(you)1.0模(mo)式的基礎上迅(xun)速推出了(le)2.0模(mo)式。

OYO酒店2.0模式把(ba)以往的合作方式從傭金(jin)抽成(cheng)，轉變為(wei)向商家提供收益保(bao)底(di)、營收超過保(bao)底(di)的部分(fen)共同分(fen)享(xiang)的模式。

這種模式無疑是(shi)大膽(dan)的(de)，雖(sui)然能全面釋(shi)放企(qi)業(ye)的(de)規模、經(jing)營、技術、品牌(pai)和流量等優勢，幫助酒(jiu)店(dian)(dian)業(ye)主(zhu)提升收益。但對OYO企(qi)業(ye)來說卻是(shi)一個(ge)不小的(de)負(fu)擔，在(zai)酒(jiu)店(dian)(dian)業(ye)，OYO酒(jiu)店(dian)(dian)是(shi)首個(ge)引(yin)入保底的(de)品牌(pai)，這種模式再度引(yin)發(fa)行業(ye)關注。

說完了其優異的(de)經營模式，我(wo)們再來說說OYO酒店的(de)問題。

2020年1月，多家媒體突(tu)然曝出OYO酒店在印(yin)度和(he)中(zhong)國正在進行大裁(cai)員(yuan)(yuan)。其中(zhong)在中(zhong)國的12000名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)裁(cai)員(yuan)(yuan)5%，在印(yin)度的10000名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)裁(cai)員(yuan)(yuan)12%，并且OYO裁(cai)員(yuan)(yuan)潮(chao)仍(reng)在繼續。

實際上(shang)，在2019年6月OYO就被曝(pu)出正在經歷一場大(da)(da)規模(mo)裁員(yuan)，當時OYO的一線團(tuan)隊(dui)裁員(yuan)比例可能達到(dao)5成，原團(tuan)隊(dui)內大(da)(da)量(liang)人員(yuan)被辭(ci)退。

OYO酒(jiu)(jiu)店的裁員潮，其實是(shi)OYO遭遇(yu)一系(xi)列問題的具體(ti)體(ti)現，而這些問題包括又不限(xian)于(yu)內(nei)部腐(fu)敗(bai)、數據(ju)造(zao)假、派系(xi)斗(dou)爭(zheng)、僵(jiang)尸酒(jiu)(jiu)店、新業務受挫(cuo)等。OYO的瘋狂式擴(kuo)張、續約率被疑摻(chan)水分等原因也廣受到業界(jie)詬病。

據北京商(shang)報曝光，OYO對(dui)外(wai)披露加盟商(shang)續(xu)約率達到95%，但實際上除去各種(zhong)“被動續(xu)約”、消極續(xu)約的情(qing)況外(wai)，加盟商(shang)真(zhen)正(zheng)主(zhu)動續(xu)約的比例(li)可(ke)能只有五成左右(you)。

很多人疑惑，OYO酒店(dian)為(wei)什么便(bian)宜(yi)，除去一部(bu)分酒店(dian)模式的原因外。很多酒店(dian)主(zhu)爆料，OYO會私下修改酒店(dian)保底金，也就是讓(rang)消(xiao)費者便(bian)宜(yi)入住，讓(rang)賓館替公(gong)司買單(dan)，并且還(huan)會拖欠(qian)業主(zhu)賬款。

在怨聲(sheng)載(zai)道的酒(jiu)店主和國內(nei)眾多(duo)(duo)(duo)酒(jiu)店的競(jing)爭中(zhong)，OYO的負面消息(xi)也越來越多(duo)(duo)(duo)，這樣(yang)的OYO在中(zhong)國能(neng)走多(duo)(duo)(duo)遠，誰(shui)也不知道。

OYO一(yi)(yi)直(zhi)被(bei)譽為酒(jiu)店業的拼(pin)多(duo)多(duo)，兩者也(ye)確實有些相像，同樣(yang)以廉(lian)價、擴張速(su)度著稱(cheng)。但(dan)面對(dui)“廉(lian)價”的標(biao)簽(qian)，拼(pin)多(duo)多(duo)是避之(zhi)不及，以大量補貼(tie)來挽回自己在消(xiao)費者中的聲譽，并且鍥而不舍地進攻一(yi)(yi)二線城市。

而OYO在這(zhe)方面(mian)則(ze)欠(qian)缺了太(tai)多，作假的(de)數據，被激怒(nu)的(de)酒(jiu)店主，還有不領情的(de)消(xiao)費者，這(zhe)一(yi)切都讓OYO開始走向下坡(po)路。