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2020年8月27日下午，伊(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)麗全屋(wu)定制“精(jing)益(yi)品(pin)質(zhi)項目(mu)啟動(dong)大(da)會(hui)”在佛山唐明漢(han)家居實(shi)業有限公司行(xing)政(zheng)樓前(qian)舉(ju)行(xing)。伊(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)麗總(zong)經理(li)黃志存先(xian)生(sheng)、3A顧問吳昊老師、伊(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)麗副總(zong)經理(li)方文(wen)森先(xian)生(sheng)、伊(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)麗技(ji)術總(zong)監帥勇先(xian)生(sheng)，伊(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)麗革(ge)新辦(ban)主任(ren)林福亮先(xian)生(sheng)、伊(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)麗銷售中心總(zong)監李偉(wei)先(xian)生(sheng)、伊(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)麗精(jing)益(yi)品(pin)質(zhi)項目(mu)各(ge)級管理(li)人員(yuan)以及全體(ti)員(yuan)工參與此次啟動(dong)大(da)會(hui)。
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隨著消費要(yao)求升(sheng)級，消費者對產品(pin)品(pin)質的(de)(de)要(yao)求也越來(lai)越高(gao)，精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創新(xin)變革，增強自身競爭力(li)的(de)(de)關鍵。而(er)伊百麗(li)自主創新(xin)的(de)(de)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式已從最初的(de)(de)生(sheng)產系統上(shang)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐，逐步延伸到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)，從“精益(yi)(yi)生(sheng)產”到“精益(yi)(yi)運營”，再到“精益(yi)(yi)品(pin)質”，將最初的(de)(de)具體業(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)，上(shang)升(sheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。
介紹背景，拉開帷幕
副總(zong)經理方文森(sen)先生介紹精(jing)益品(pin)質(zhi)項目(mu)推行背景，講述了(le)細(xi)節對(dui)品(pin)質(zhi)的(de)重要(yao)性，分析了(le)各(ge)種細(xi)小要(yao)求(qiu)對(dui)產品(pin)品(pin)質(zhi)產生的(de)影響。
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伊百麗全屋定制副總經理方文森先生發表講(jiang)話
在消(xiao)費者對產(chan)品品質也越來(lai)越重視的(de)環境下，方總強調產(chan)品生產(chan)管理要從細節抓(zhua)起，從點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)做起，由外(wai)到內尋找(zhao)產(chan)品問題的(de)根源(yuan)所在。各(ge)工(gong)(gong)作部門員工(gong)(gong)必須按(an)照各(ge)項工(gong)(gong)作流程標準(zhun)，規范執行(xing)意(yi)識，提高執行(xing)能力，促(cu)進(jin)工(gong)(gong)作落實，再進(jin)一步(bu)提升(sheng)產(chan)品品質。
風采展示，表明決心
啟動會上，伊(yi)百麗(li)11個精益品質(zhi)項目團(tuan)隊接連進行了“團(tuan)隊風(feng)采展(zhan)示”表演，揭起(qi)團(tuan)隊士氣震(zhen)撼的場面(mian)展(zhan)現了伊(yi)百麗(li)人推動精益管理(li)項目前(qian)進的決心(xin)(xin)和信心(xin)(xin)。
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團隊風采展示
品(pin)質管理是一個(ge)持續循環、不(bu)斷漸(jian)進的過程(cheng)，需(xu)要全體同仁(ren)共同參(can)與(yu)，認真落實精益品(pin)質項目(mu)的各項舉措，提(ti)升全員品(pin)質意識，確保項目(mu)的有序有效推(tui)行(xing)。
會議現場伊百麗人以生(sheng)(sheng)活小(xiao)品“差不(bu)多(duo)先生(sheng)(sheng)”的(de)表(biao)演揭示，精益管(guan)理(li)工作(zuo)下的(de)我們，需要杜(du)絕“處事不(bu)認真”的(de)工作(zuo)態度，避(bi)免進入“差不(bu)多(duo)”的(de)圈套而虛度一(yi)生(sheng)(sheng)。就如這個公式一(yi)樣：“1的(de)365次(ci)方是(shi)1；1.01的(de)365次(ci)方約(yue)等于37.8；0.99的(de)365次(ci)方約(yue)等于0.03。”看起來差不(bu)多(duo)的(de)數據，最后(hou)得(de)出的(de)效益卻是(shi)天(tian)壤之別。
現代市場競爭靠(kao)(kao)的是堅若磐(pan)石的產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量，靠(kao)(kao)的是一個企(qi)業如何(he)完成對消費者的承諾，靠(kao)(kao)的是生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)每一名員(yuan)工的精(jing)益求精(jing)。伊百(bai)麗將竭力提升產(chan)(chan)品品質(zhi)(zhi)管(guan)理指標(biao)，提升員(yuan)工質(zhi)(zhi)量意識及技能，實現品牌戰略與利潤倍增，用誠(cheng)信(xin)贏得消費者信(xin)賴，用品質(zhi)(zhi)樹立品牌豐碑。
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生活小品表演
一個個精彩的(de)節目，贏得(de)了場下觀眾熱(re)烈的(de)掌聲，現場評(ping)委也進行了打分評(ping)比，對三甲團隊進行了頒獎。
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三甲團隊接(jie)受頒(ban)獎
授牌任命，從一而終
會議上，進行了伊百麗焦點課題任命牌(pai)授牌(pai)儀式(shi)，對各(ge)焦點課題小組組長進行授牌(pai)任命。
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各個團隊結(jie)合(he)所負責(ze)業務范圍(wei)的實際情況(kuang)，研討出亟(ji)需攻關改善的課(ke)題，通過焦點(dian)課(ke)題的活動形式，組織成員進行攻關改善。未來，他們將以精益(yi)品質項目帶頭(tou)人(ren)的身份(fen)，把精益(yi)理(li)念和(he)改善步伐傳達給所有伊百麗人(ren)。
莊嚴宣誓，莊嚴承諾
授牌儀式(shi)后，全體伊百麗人在總(zong)經理黃志(zhi)存先生的(de)帶領下(xia)，向大會莊嚴(yan)宣(xuan)誓(shi)，發出了協(xie)調一(yi)致、精誠團結、精益求精的(de)莊嚴(yan)承諾。聲(sheng)音洪亮堅(jian)定，展現(xian)了正伊百麗人對精益品質項目執行的(de)決心(xin)和(he)信(xin)心(xin)。
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全體伊(yi)百麗人積極(ji)投身(shen)精益變(bian)革(ge)，轉變(bian)觀(guan)念(nian)，破舊立新(xin)，竭(jie)力配合(he)項目實施，不(bu)(bu)(bu)走過(guo)場，不(bu)(bu)(bu)說空話。精益品(pin)質管(guan)理下必須遵循不(bu)(bu)(bu)接受(shou)不(bu)(bu)(bu)良品(pin)，不(bu)(bu)(bu)制造不(bu)(bu)(bu)良品(pin)，不(bu)(bu)(bu)流(liu)出不(bu)(bu)(bu)良品(pin)的決心(xin)。持續改(gai)進(jin)品(pin)質，提(ti)升客(ke)戶滿(man)意，提(ti)供(gong)優(you)質產品(pin)。
核心力量，攻堅難關
總經理黃志存先生對此次啟(qi)動大會進行總結致(zhi)辭，品質是公司生存的(de)(de)命(ming)脈(mo)，要求各(ge)管理者以(yi)身作則，發揮出管理的(de)(de)影響力與號召力。
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伊(yi)百麗全屋定(ding)制(zhi)總經(jing)理黃志(zhi)存先生(sheng)發表講話
全體員工深(shen)入實際，產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質必須精(jing)益(yi)求精(jing)，自覺調高工作標準，以求真務(wu)實的(de)精(jing)神，切實完成(cheng)各項工作，為提升(sheng)伊百麗的(de)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質貢獻(xian)自己的(de)力(li)量。
精益不止，變革不停
伊(yi)百麗是“精(jing)益”的積(ji)極踐行者，自2018年開展精(jing)益管理(li)項目以來，兢兢業業的伊(yi)百麗人(ren)(ren)以精(jing)益思想為武裝(zhuang)，在技(ji)術、機(ji)器、人(ren)(ren)員、管理(li)等領域(yu)一(yi)步一(yi)個腳(jiao)印，堅定信心，不斷邁向新臺階，實現了(le)全(quan)員高度重視，全(quan)員參(can)與精(jing)益的美好局面(mian)！憑(ping)借對精(jing)益研發模式的持續創新，對管理(li)方(fang)法的不斷改善，實現保持員工利(li)益增(zeng)長和企(qi)業穩(wen)步發展的雙贏局面(mian)。
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在接下來的(de)“精益(yi)”路上，伊百麗全屋定(ding)制全體人員將保(bao)持良好的(de)“精益(yi)”態勢并不(bu)懈(xie)求進，不(bu)斷改(gai)善(shan)，為消費者帶來更優質的(de)產品(pin)和服務，讓世(shi)界愛上中國(guo)制造。
