家樂福的經營策略

1、超大規模

只有將超市向(xiang)大(da)規(gui)模，才能(neng)滿足顧(gu)客(ke)的(de)(de)各種需求(qiu)，避免顧(gu)客(ke)因挑(tiao)選余地窄而空(kong)手(shou)而回。大(da)規(gui)模的(de)(de)銷(xiao)售，可以(yi)讓家(jia)樂福(fu)(fu)從大(da)規(gui)模采購中享受優(you)惠(hui)的(de)(de)價(jia)格折扣(kou)，從而降低(di)成(cheng)本(ben)。與(yu)其(qi)它(ta)商(shang)店相比，在利(li)用(yong)雇員、設施和空(kong)間上(shang)，家(jia)樂福(fu)(fu)這種巨(ju)型超市也更具(ju)優(you)勢(shi)，從而降低(di)成(cheng)本(ben)。另外，家(jia)樂福(fu)(fu)的(de)(de)經營品種規(gui)模大(da)繁(fan)多，有(you)食(shi)品、食(shi)品材料(liao)、日用(yong)雜貨、日用(yong)藥品甚至鮮花等。家(jia)樂福(fu)(fu)的(de)(de)低(di)價(jia)格和品類繁(fan)多的(de)(de)商(shang)品，對顧(gu)客(ke)產(chan)生了巨(ju)大(da)的(de)(de)吸引(yin)力，從而取得巨(ju)大(da)成(cheng)功。

2、跨國經營

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面對國(guo)(guo)內有(you)(you)(you)限的(de)(de)市(shi)場(chang)空(kong)間，激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭，以(yi)(yi)級政府的(de)(de)種種限制，為了生存和發(fa)展(zhan)，家(jia)(jia)樂福 不(bu)得(de)不(bu)將觸(chu)角(jiao)伸(shen)向世界，以(yi)(yi)尋求新的(de)(de)增長點(dian)。家(jia)(jia)樂福的(de)(de)全球網點(dian)分(fen)(fen)布合理(li)，形(xing)成一個“成長型分(fen)(fen)店(dian)+現金(jin)流分(fen)(fen)店(dian)”合理(li)搭配(pei)的(de)(de)戰略布局。在(zai)銷售潛力巨大的(de)(de)中國(guo)(guo)、泰國(guo)(guo)、印(yin)度、巴西及阿根廷等市(shi)場(chang)上，家(jia)(jia)樂福首先搶灘，都已占有(you)(you)(you)制高(gao)點(dian)，具(ju)有(you)(you)(you)廣(guang)闊的(de)(de)發(fa)展(zhan)前(qian)景，而(er)其在(zai)法(fa)國(guo)(guo)、比利時、西班牙及南歐地區的(de)(de)分(fen)(fen)店(dian)具(ju)有(you)(you)(you)較強的(de)(de)銷售收入且很穩(wen)定，兩(liang)相配(pei)合，使家(jia)(jia)樂福能(neng)經(jing)受(shou)住區域性經(jing)濟波動，并且具(ju)有(you)(you)(you)較強的(de)(de)市(shi)場(chang)擴張(zhang)能(neng)力。

3、低廉價格

低價格一直是家樂福賴以(yi)成功的(de)一(yi)大法寶。家樂福(fu)一(yi)直(zhi)努力通過各種渠(qu)道來控制、降(jiang)低(di)成本(ben)。家樂福(fu)大規(gui)模的(de)經營戰略，使其(qi)能獲得現代大商業的(de)規(gui)模效應，這(zhe)種規(gui)模效應又可以(yi)通過大規(gui)模、大批量的(de)采(cai)購，享(xiang)受數量折(zhe)扣優(you)(you)惠轉化為公司的(de)低(di)成本(ben)優(you)(you)勢。家樂福(fu)強(qiang)大的(de)規(gui)模還可以(yi)大大降(jiang)低(di)其(qi)配(pei)送成本(ben)。家樂福(fu)銷售量大，付款信譽好，可接納的(de)品(pin)種多，這(zhe)是(shi)旁人無可比擬的(de)優(you)(you)勢。

4、本土化與聯盟

家樂福特別重(zhong)視(shi)其分店的(de)(de)本土(tu)化(hua)工作，從員工到商(shang)品(pin)再(zai)到貨架的(de)(de)陳(chen)列等(deng)，都(dou)實行本土(tu)化(hua)。家樂福每決定開一家分店，都(dou)得對當地(di)的(de)(de)文化(hua)、生(sheng)活習慣(guan)、購買(mai)力等(deng)因素進(jin)行詳細而嚴格的(de)(de)調查與論證(zheng)。 家樂福90%以上的(de)(de)商(shang)品(pin)是從當地(di)的(de)(de)供應商(shang)購買(mai)的(de)(de)，其陳(chen)列也是按當地(di)的(de)(de)消(xiao)費習慣(guan)和消(xiao)費心理而設。

家樂福的優勢

1、廠家(jia)直(zhi)接采購，取消中間(jian)商環節，價格優(you)勢。

2、商場面(mian)積大，品種齊(qi)全(quan)，規(gui)模效應，成本低。

3、引進(jin)成熟管理理念，效(xiao)率高，自有(you)一(yi)套先進(jin)的管理系(xi)統。

4、在(zai)大部分城市開連(lian)鎖店，且地點選擇在(zai)人員集中（一定規模）區，產生聚集效應(ying)。

5、利用大市場規模(mo)來(lai)進一步(bu)壓(ya)低商品進價(jia)，定期開展(zhan)促(cu)銷，吸(xi)引人氣。