家樂福和沃爾瑪哪個好一些
(一)沃爾瑪
優勢:
1、沃爾瑪是著名的(de)零售業(ye)品(pin)牌,它以物(wu)美價廉、貨(huo)物(wu)繁多和一站式購物(wu)而聞名。沃爾瑪的(de)銷(xiao)售額在(zai)近年(nian)內(nei)有(you)明(ming)顯增長,并且在(zai)全球化的(de)范(fan)圍內(nei)進行擴張。
2、沃爾瑪有先進的信息技術(shu)所(suo)支持(chi)的國際化物流系統,信息技術(shu)同時也加(jia)強了沃爾瑪高(gao)效(xiao)的采購過(guo)程。
3、優(you)秀的人才是沃(wo)爾(er)瑪(ma)在商業上(shang)成功(gong)的關鍵因素,為此沃(wo)爾(er)瑪(ma)投入時(shi)間和(he)金(jin)錢對優(you)秀員工進行培訓并(bing)建立忠誠度。
劣勢:
1、沃爾瑪建立了世界上(shang)最大(da)的食品零售帝國,盡管(guan)它在信息技術上(shang)擁有優勢,但(dan)因為(wei)其巨大(da)的業(ye)務拓(tuo)展,這可能導致對某些領域(yu)的控(kong)制力不夠(gou)強。
2、因(yin)為沃爾瑪的商品涵蓋了(le)服(fu)裝、食(shi)品等(deng)多(duo)個部門,它可能在(zai)適應性上比起更加專注于某(mou)一(yi)領(ling)域的競(jing)爭(zheng)對手存在(zai)劣勢。
(二)家樂福
優勢:
家樂福的超(chao)大規模(mo)是其(qi)區別(bie)于傳統零售業(ye)地重要特(te)征之(zhi)一,大規模(mo)銷售可以讓(rang)商家從(cong)大規模(mo)采購中享受優惠的價格(ge)折扣(kou),從(cong)而(er)降低進貨(huo)成本。此(ci)外,大型超(chao)級市場(chang)在(zai)利用雇員、設施和(he)空間上,與其(qi)他商店相比也更具有成本優勢。
劣勢:
1、質量管理存在漏洞
當今社(she)會,現代企業不再僅僅是單純(chun)的(de)(de)(de)經(jing)濟單位,而是處于眾(zhong)多(duo)力量相互聯系的(de)(de)(de)巨大網絡(luo)之(zhi)中。家(jia)(jia)樂福的(de)(de)(de)“問(wen)(wen)(wen)題(ti)豬排”、假LV包、杭州假茅臺酒等商品(pin)(pin)質量問(wen)(wen)(wen)題(ti),引(yin)起了大家(jia)(jia)對于商品(pin)(pin)質量問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)廣(guang)泛(fan)關注。從企業的(de)(de)(de)社(she)會責任觀點的(de)(de)(de)角度講(jiang),家(jia)(jia)樂福在(zai)此次事件中存在(zai)責任的(de)(de)(de)缺(que)失,這也就說明家(jia)(jia)樂福在(zai)產品(pin)(pin)質量管理方面存在(zai)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。
2、向供應商收取高額入場費
家(jia)樂福(fu)的(de)(de)入(ru)(ru)(ru)場(chang)費策(ce)略(lve),即(ji)家(jia)樂福(fu)所說(shuo)的(de)(de)“向上游供應(ying)商要利(li)益(yi)”。通(tong)常一家(jia)企(qi)業想進入(ru)(ru)(ru)家(jia)樂福(fu)的(de)(de)渠道(dao),大(da)致需要交納(na)6大(da)門(men)類的(de)(de)費用,包括(kuo)特色促銷活動、店內旺銷位置優先(xian)進入(ru)(ru)(ru)權(quan),進入(ru)(ru)(ru)商店的(de)(de)特權(quan)、良好營銷環境的(de)(de)優先(xian)進入(ru)(ru)(ru)權(quan)、節假日、開發市場(chang)份額等(deng)。一旦發生問題,雖然(ran)有供貨(huo)合(he)同保證家(jia)樂福(fu)的(de)(de)直接經濟利(li)益(yi)不(bu)受影響,但顯然(ran)會給家(jia)樂福(fu)的(de)(de)商業信譽帶來諸(zhu)多不(bu)利(li),這(zhe)對其來說(shuo)也是非(fei)常不(bu)利(li)的(de)(de)。
總結:家樂福和沃爾瑪是全球數一數二的大型連鎖購物超市,產品(pin)價格低廉、品(pin)種齊全,并(bing)都提(ti)供了網上購(gou)物配送服務,高效優質(zhi)。