2021年4月25日，綠(lv)源(yuan)集團與(yu)江淮集團正式簽署(shu)戰(zhan)略合作協議。第(di)四批百臺江淮星銳渠道用車正式交(jiao)付。至此，綠(lv)源(yuan)前后四次(ci)總計1400臺車已全部交(jiao)付給終端經銷商。

首家與江淮合作電動兩輪車企業，綠源彰顯綜合硬實力

綠源與江淮集團合作(zuo)已有15年歷史，二者彼(bi)此信任，相互成就(jiu)，作(zuo)為(wei)(wei)首家(jia)也是唯(wei)一一家(jia)與江淮攜手的(de)電動兩輪車企業，綠源以卓越的(de)綜合硬實力和遠大的(de)發展前景(jing)為(wei)(wei)二者的(de)長(chang)遠合作(zuo)奠定深厚基礎。

今(jin)年以來(lai)，綠(lv)源(yuan)與江淮(huai)集(ji)團展開(kai)全方位(wei)合作(zuo)，利(li)用(yong)一(yi)系列(lie)新模式，加速資源(yuan)整(zheng)合，改(gai)善(shan)終(zhong)端體驗，積極拓展全新的產品銷售模式與終(zhong)端扶植措施(shi)。

早在去年12月，綠(lv)源就(jiu)啟動了城市群計(ji)劃和千店行動，隨后連(lian)續四批共計(ji)1400臺渠(qu)道(dao)用車的成功交(jiao)付，既解決了小批量整車、配件的短途(tu)運輸難題，也(ye)可用于渠(qu)道(dao)招商(shang)和活(huo)動宣傳，極大的提高渠(qu)道(dao)運營服務的效能。

此(ci)舉也(ye)標志著綠源(yuan)在品牌、流量、場景、服(fu)務、體驗(yan)等(deng)各(ge)方面(mian)實現了(le)對終端的(de)全面(mian)賦能，成功打開渠道(dao)建(jian)設新生態。

“言必行，行必果”，綠源解鎖渠道賦能正確姿勢

當(dang)前，電動兩輪(lun)車銷(xiao)售主要方式仍是(shi)以(yi)線下經(jing)銷(xiao)商渠道為(wei)主，但線下渠道運營成本大(da)、到店(dian)客(ke)流(liu)量小(xiao)、缺乏(fa)精準引(yin)流(liu)方式等問題卻異常明顯。因此，“賦能商家、賦能渠道”成為(wei)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)企業掛在邊的話題。

但對于經銷商而言，整車企業賦能渠道不能只是天天掛在嘴邊，必須要有實際的行動、方法和手段，最終讓商家們真正感受到能量與能力。

在這(zhe)點上(shang)，綠源率(lv)先以(yi)“言必行，行必果”的態度(du)，大手(shou)筆、全覆蓋、高頻率(lv)的方式，為經(jing)銷(xiao)商(shang)采(cai)購(gou)渠道用車，把強大的品牌力(li)轉化(hua)成真金白銀的幫扶(fu)政(zheng)策，并(bing)毫無保留地釋放給終端經(jing)銷(xiao)商(shang)。

可以說，綠源說到做到、承諾兌現的方式，不(bu)僅(jin)為全面賦能經銷(xiao)商(shang)(shang)，與經銷(xiao)商(shang)(shang)共同(tong)成長(chang)打下了重(zhong)要前提和(he)保(bao)障，同(tong)時也成為了經銷(xiao)商(shang)(shang)恢復和(he)提升(sheng)信心的重(zhong)要支撐。

互相成就，共同成長，綠源開鑿渠道建設新生態

如今(jin)的(de)電動(dong)車行(xing)業(ye)，品(pin)牌、渠道(dao)雙分(fen)化，一(yi)街多(duo)商(shang)、一(yi)店多(duo)牌成(cheng)為常(chang)態。很多(duo)企(qi)業(ye)面對經銷商(shang)的(de)態度，大部(bu)分(fen)都是”你不行(xing)，我就取(qu)代”，這也直接導致(zhi)了渠道(dao)忠誠度的(de)直線下(xia)降。

在提高渠道(dao)穩定(ding)度上，綠(lv)源不是(shi)單方面給渠道(dao)提要求(qiu)的(de)問題，而是(shi)涉及到企(qi)業怎(zen)么有(you)效扶(fu)持渠道(dao)、和渠道(dao)成員共同(tong)努力，做(zuo)好渠道(dao)的(de)管控和發(fa)展。

1400臺渠(qu)道用車就(jiu)是最(zui)好的例(li)子。

在(zai)明(ming)確(que)和經(jing)銷商(shang)共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)發(fa)展、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)進步、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)努力的意(yi)識之后，用真金白銀的終端紅利給與經(jing)銷商(shang)更(geng)多的、更(geng)有針對性(xing)的支持。這(zhe)條由綠源開創的渠道賦(fu)能(neng)鏈條上，經(jing)銷商(shang)與企業(ye)是命運共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)體，二(er)者互相成(cheng)就(jiu)，共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)成(cheng)長。

毫不夸(kua)張的(de)說，這才(cai)是(shi)行(xing)業所欠(qian)缺(que)的(de)渠道建設形(xing)態，也是(shi)行(xing)業最健康(kang)的(de)客情關(guan)系。

品牌選擇再思考，經銷商如何立于不敗之地

面對殘酷的(de)市場競爭，行業高效率時(shi)代的(de)逼近，以及渠道(dao)迫切的(de)需求(qiu)(qiu)，賦能(neng)(neng)渠道(dao)已經不能(neng)(neng)再停留于表面。如果一家企(qi)業不能(neng)(neng)對渠道(dao)需求(qiu)(qiu)有深(shen)刻洞悉，對渠道(dao)問題不能(neng)(neng)給出(chu)立竿見影的(de)解(jie)決方案，必然會導致雙方合作的(de)向心力不斷衰(shuai)減(jian)。

因此，對于廣大經銷(xiao)商(shang)而言，與品牌方雙向選(xuan)擇(ze)，聯(lian)手協作，最終達到優勢互補，合(he)作共贏的(de)局面(mian)在當(dang)前產(chan)業環境下顯得至關重要。

像綠源一樣(yang)，在強(qiang)大(da)的品(pin)(pin)牌(pai)力和產品(pin)(pin)力基(ji)礎上(shang)，還能在渠(qu)道幫(bang)扶上(shang)不遺余(yu)力，通過在各大(da)重(zhong)點市場(chang)上(shang)的優勢布局，進而輻射全國市場(chang)。這樣(yang)的做法值得行業其他(ta)品(pin)(pin)牌(pai)參考和借鑒(jian)。

在此(ci)，也建議廣大經銷商朋友，與其考(kao)慮自(zi)身競爭力不(bu)足(zu)，不(bu)如對市場上重視(shi)渠道賦能的(de)良心品牌給予更多關(guan)注，選擇對的(de)品牌，從而在競爭更殘酷(ku)、市場環境更多變的(de)后(hou)國標時代，長久立于(yu)不(bu)敗之地。

當一(yi)(yi)家像綠源(yuan)一(yi)(yi)樣，能(neng)夠從根本上(shang)想(xiang)終端所想(xiang)，急終端所急，真正意義上(shang)能(neng)夠帶領經銷商攻城略地的品牌出現(xian)以后，不要猶豫，把(ba)握機會、堅定選擇就是第(di)一(yi)(yi)要務！