4天，60個小時，不間(jian)斷(duan)的思想碰撞與研討推演，在鵬(peng)鴻木業(ye)集團職(zhi)能(neng)中(zhong)心、生(sheng)產基地、銷售事(shi)業(ye)部(bu)、渠道部(bu)與家居運營中(zhong)心的共同努力下，鵬(peng)鴻2024年度(du)發展規劃(hua)策略清晰呈現。

涵蓋經營(ying)規(gui)劃、增長(chang)(chang)目標、落地策略與推進節點(dian)(dian)的(de)(de)計劃書，是(shi)(shi)鵬鴻(hong)對市場(chang)發(fa)展的(de)(de)預判，更(geng)是(shi)(shi)對市場(chang)增長(chang)(chang)的(de)(de)量化發(fa)力點(dian)(dian)。

腳踏實地 行穩致遠

面對日新月異(yi)的(de)市場環境，鵬鴻木(mu)業集團總經(jing)理趙曉(xiao)濤女(nv)士(shi)在會(hui)上(shang)明確(que)2024年度工作(zuo)主題(ti)，圍繞銷售(shou)任務及(ji)策略(lve)思路，進行(xing)了(le)重點(dian)工作(zuo)的(de)詳(xiang)細鋪排。

趙總(zong)表示，26年(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)之路，見(jian)證了(le)鵬鴻(hong)人(ren)的(de)(de)(de)腳(jiao)踏實(shi)地，更見(jian)證了(le)鵬鴻(hong)品牌的(de)(de)(de)發展(zhan)，團隊要始終保持(chi)與(yu)時俱進的(de)(de)(de)步伐，站在未來五年(nian)、甚至十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)規劃來看(kan)現在的(de)(de)(de)工作(zuo)，不斷提(ti)升(sheng)團隊能力，才能行穩(wen)致遠，對未來的(de)(de)(de)發展(zhan)產生(sheng)長遠的(de)(de)(de)賦能。

趙總強(qiang)調(diao)，公司的發展(zhan)，源自于人(ren)(ren)才(cai)的成長(chang)。未來五年(nian)，是(shi)公司業務(wu)(wu)能力全面提升(sheng)、業績水平翻倍增長(chang)的關鍵(jian)時(shi)期(qi)。集團將不斷(duan)優(you)化組(zu)織結構，拓展(zhan)業務(wu)(wu)領(ling)域，提升(sheng)創新服務(wu)(wu)能力，加強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)培養和(he)引進，提高品(pin)牌核心競爭力。

為此，鵬鴻團隊總結提出“天龍十六部”的戰略實施策略，從營銷、生產、品牌、采購、品控等多角度，立足市場需求，為銷售增長賦能。

敬畏之心 追求卓越

隨著(zhu)行業(ye)競爭(zheng)日益(yi)激烈(lie)，消費者(zhe)對產(chan)品的品質提出了(le)更高的要(yao)求。會(hui)上(shang)，鵬(peng)鴻木(mu)業(ye)集團副總經理(li)(li)、生產(chan)基地總經理(li)(li)劉(liu)孝春先生表(biao)示，產(chan)品品質和用戶(hu)體驗直接關系到企業(ye)的生存和發展。

劉(liu)總(zong)強(qiang)調，做產(chan)品必須要有“敬(jing)畏(wei)之(zhi)心(xin)”，加強(qiang)行業交流，不斷學習先進技術經驗，從長遠發(fa)(fa)展的角度出發(fa)(fa)，嚴格把控每(mei)一個細節和質(zhi)量關口。只有這樣，才能打造出受消費者歡迎與信賴的優質(zhi)產(chan)品，實現企業的可(ke)持續發(fa)(fa)展。

學習研討 經驗匯聚

在鵬鴻，學習研討是一種常態化的(de)工作(zuo)方式。通過經驗(yan)分享和思想(xiang)碰撞(zhuang)，打造互相協(xie)作(zuo)、平(ping)等開放的(de)工作(zuo)平(ping)臺，促進了員工的(de)成長和企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。

長松咨詢(xun)專家(jia)團隊就鵬鴻木業(ye)集團發展的戰略規(gui)劃(hua)、管(guan)理體系、組(zu)織架(jia)構等(deng)提(ti)高(gao)發展效率的關鍵因(yin)素，提(ti)出了2024年(nian)的規(gui)劃(hua)制定策略。

來自(zi)集團的(de)(de)(de)各(ge)平(ping)臺賦能，將從戰(zhan)略、營銷、品(pin)牌、品(pin)控、培訓等方(fang)面，不斷提升企業的(de)(de)(de)發展高度。結(jie)合年度戰(zhan)略目標(biao)，剖析經(jing)營計劃與“天龍十六部”的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)策略，全(quan)面助力企業戰(zhan)略目標(biao)的(de)(de)(de)高效達成(cheng)。

2023年(nian)(nian)，是鵬(peng)鴻(hong)五年(nian)(nian)戰略計(ji)劃(hua)(hua)的開(kai)(kai)局之年(nian)(nian)；2024年(nian)(nian)，則是加快(kuai)繪就新(xin)藍(lan)圖(tu)的奮(fen)進(jin)之年(nian)(nian)。在(zai)年(nian)(nian)度攻堅戰的關(guan)鍵節點，鵬(peng)鴻(hong)人乘勢(shi)而上，徐(xu)徐(xu)拉開(kai)(kai)了2024年(nian)(nian)度工作規(gui)劃(hua)(hua)的序幕(mu)，為(wei)(wei)業績(ji)而拼，為(wei)(wei)榮譽而戰。