蔡月華(hua)(hua)，精美(mei)事業部制(zhi)造中心副總經理(li)，豪美(mei)研(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)常務副院(yuan)(yuan)長，2009年(nian)碩士研(yan)究(jiu)生(sheng)畢業加(jia)入豪美(mei)新(xin)材(cai)，現在職(zhi)攻讀華(hua)(hua)南理(li)工大學材(cai)料與(yu)化(hua)工專業博士學位。近10年(nian)來，他一直圍繞產品，積極攻關(guan)技(ji)術難題(ti)，先后主(zhu)持和(he)參與(yu)了省、市科研(yan)項(xiang)(xiang)目12項(xiang)(xiang)，國(guo)家和(he)行業標準10項(xiang)(xiang)，獲授(shou)權發(fa)明專利5件，獲廣東省技(ji)術進(jin)步(bu)(bu)獎(jiang)三等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)1項(xiang)(xiang)，中國(guo)有色金屬(shu)工業協會科技(ji)進(jin)步(bu)(bu)二(er)(er)等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)1項(xiang)(xiang)，清遠市科技(ji)進(jin)步(bu)(bu)二(er)(er)等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)2項(xiang)(xiang)。個人榮譽的(de)背后，也見證(zheng)了公司(si)的(de)發(fa)展。

蔡月華獲獎照

2023年，經過(guo)各級單位嚴(yan)格的層層篩選，清遠(yuan)全市僅9人榮(rong)獲“廣東省五(wu)一勞(lao)動獎(jiang)章”，蔡月華(hua)成功當選。在五(wu)一國際勞(lao)動節(jie)之際，我們一起走近勞(lao)動榜樣，深入(ru)學習勞(lao)動榜樣，讓愛崗敬(jing)業、甘于奉獻(xian)的精神(shen)成為鏗(keng)鏘有(you)力的豪美聲(sheng)音。

感恩新老領導

學習勞動榜樣

問：獲得“廣東(dong)省五一勞動獎(jiang)(jiang)章”這(zhe)個(ge)榮譽稱號對您(nin)來說意味著什么？能分(fen)享一下得知獲獎(jiang)(jiang)時的心(xin)情嗎？

答：“廣(guang)東省(sheng)五一(yi)(yi)勞動獎章”對于(yu)每(mei)一(yi)(yi)位(wei)勞動者來說都是(shi)一(yi)(yi)份(fen)(fen)崇(chong)高的(de)榮耀，也是(shi)對其過往工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)肯定與(yu)(yu)(yu)認(ren)可。今年，我(wo)能(neng)夠(gou)獲此殊榮，感謝(xie)(xie)省(sheng)市總工會領導對我(wo)的(de)厚愛(ai)與(yu)(yu)(yu)信任(ren)，感謝(xie)(xie)公司和領導對我(wo)的(de)培養(yang)與(yu)(yu)(yu)關(guan)愛(ai)，感謝(xie)(xie)同事們對我(wo)的(de)幫助與(yu)(yu)(yu)支持。“廣(guang)東省(sheng)五一(yi)(yi)勞動獎章”是(shi)一(yi)(yi)份(fen)(fen)榮譽，更是(shi)一(yi)(yi)份(fen)(fen)責任(ren)。我(wo)將把這份(fen)(fen)榮譽作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)新(xin)起點，一(yi)(yi)如既往，倍加努力，以兢兢業業的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)態度、踏踏實實的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)做好本職(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)，認(ren)真履(lv)行崗位(wei)職(zhi)責，充分發揮(hui)模范帶領作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，奮戰“鋁(lv)”途新(xin)征程。

問(wen)：您(nin)認(ren)為工作中最(zui)重要的品質是什(shen)(shen)么？最(zui)需要繼承發揚的是什(shen)(shen)么？

答：我認為工作中(zhong)需要多種品(pin)質(zhi)的(de)支撐，比如：責任心、學習能(neng)力、自我管理能(neng)力、堅(jian)韌(ren)不(bu)拔(ba)(ba)的(de)精神，鍥(qie)而不(bu)舍(she)的(de)態度(du)等等，任何一個(ge)品(pin)質(zhi)的(de)缺失(shi)都可能(neng)阻礙個(ge)人成(cheng)長(chang)和職(zhi)業(ye)發展。我個(ge)人認為最需要繼承發揚堅(jian)韌(ren)不(bu)拔(ba)(ba)的(de)精神，鍥(qie)而不(bu)舍(she)的(de)態度(du)，在工作中(zhong)經常會(hui)遇到(dao)挑戰和挫(cuo)折(zhe)，甚(shen)至是失(shi)敗，只有具備堅(jian)韌(ren)的(de)品(pin)質(zhi)，才能(neng)克服困難，進(jin)一步(bu)提升自己的(de)能(neng)力和職(zhi)業(ye)發展。

問：您日常工作(zuo)中需要克服(fu)的最大困難和(he)挑戰是(shi)什么？您是(shi)如(ru)何(he)突破(po)和(he)克服(fu)的？

答：困難和挑戰是(shi)不(bu)(bu)可避免的(de)，不(bu)(bu)要(yao)回避它們(men)，而(er)應該正視(shi)和面對。正如李強總理說：說到(dao)困難，大家都(dou)有困難，今年(nian)我們(men)的(de)困難也不(bu)(bu)會少，但是(shi)，大家想一想，哪個時候(hou)、哪一年(nian)沒(mei)有困難呢？我們(men)從來都(dou)是(shi)在克服困難中不(bu)(bu)斷實現(xian)新發(fa)展的(de)。

蔡月華工作照

我們(men)(men)這(zhe)一(yi)(yi)代中(zhong)國人從小(xiao)聽得最多的(de)故事就是(shi)大(da)禹治水、愚公(gong)(gong)移山(shan)、精(jing)衛填海(hai)、夸父逐日(ri)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，都很勵志，講的(de)都是(shi)不怕困難、不畏艱險(xian)、勇于(yu)斗爭(zheng)、自(zi)強不息(xi)的(de)精(jing)神(shen)。2018年(nian)，我們(men)(men)接(jie)(jie)到開(kai)發(fa)一(yi)(yi)種高強7系鋁合(he)金防撞(zhuang)梁，以(yi)替代進口，在(zai)開(kai)發(fa)這(zhe)款(kuan)高強鋁合(he)金防撞(zhuang)梁產(chan)(chan)品時，項目開(kai)發(fa)已到了(le)(le)接(jie)(jie)近量(liang)產(chan)(chan)的(de)時間(jian)(jian)節點，可是(shi)我們(men)(men)一(yi)(yi)直無法(fa)突破擠壓模具壽命的(de)技(ji)術瓶頸，面臨著無法(fa)交貨的(de)窘境，承擔著巨大(da)損失的(de)風險(xian)。正當公(gong)(gong)司財務、法(fa)務甚至董(dong)事長都在(zai)對我們(men)(men)是(shi)否能夠按時成功(gong)開(kai)發(fa)提出質疑時，我毅(yi)然許下(xia)(xia)(xia)諾(nuo)言堅信我們(men)(men)會成功(gong)，但那段時間(jian)(jian)特別考驗(yan)(yan)我們(men)(men)的(de)意志力和(he)韌性。我和(he)我的(de)團隊嘗試不同的(de)模具結(jie)構方案(an)、模具鋼(gang)材質、熱處理(li)工藝、擠壓工藝，通過(guo)不斷(duan)(duan)探(tan)索和(he)實(shi)(shi)踐，起(qi)碼做了(le)(le)20次熔(rong)煉實(shi)(shi)驗(yan)(yan)，最終克服了(le)(le)技(ji)術難題，成功(gong)批量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)，打破了(le)(le)防撞(zhuang)梁的(de)市(shi)場壟斷(duan)(duan)，價格下(xia)(xia)(xia)降(jiang)了(le)(le)一(yi)(yi)半，后面的(de)市(shi)場就一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)子打開(kai)了(le)(le)。在(zai)這(zhe)些(xie)項目成果、標準(zhun)和(he)專利的(de)支撐下(xia)(xia)(xia)，豪美公(gong)(gong)司快(kuai)速實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)產(chan)(chan)業轉型(xing)，從一(yi)(yi)家建材生(sheng)產(chan)(chan)企業轉型(xing)到生(sheng)產(chan)(chan)高精(jing)尖(jian)汽車工業材，成功(gong)跨入(ru)了(le)(le)新能源(yuan)汽車領域，實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)公(gong)(gong)司飛躍發(fa)展。

問：我們了解到(dao)蔡總是非常好學(xue)(xue)上進的，目前在職攻讀(du)華南理工(gong)大學(xue)(xue)材料與(yu)化(hua)工(gong)專業博士學(xue)(xue)位，請問您是怎樣(yang)平衡工(gong)作和學(xue)(xue)習？

答：今年是(shi)我(wo)加(jia)入豪美第十(shi)三個(ge)年頭，我(wo)覺得豪美是(shi)一個(ge)非(fei)(fei)常好的(de)(de)(de)企業(ye)，它很(hen)重視人才的(de)(de)(de)培養(yang)，給(gei)年輕人提供了很(hen)多(duo)歷練(lian)的(de)(de)(de)機會，在(zai)工作中可(ke)以充分發揮個(ge)人價值。董(dong)事長(chang)非(fei)(fei)常關注員(yuan)工的(de)(de)(de)學(xue)習成長(chang)，為其(qi)提供了廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)(de)舞臺(tai)。目前我(wo)在(zai)職(zhi)攻讀博士(shi)學(xue)位(wei)，也是(shi)在(zai)董(dong)事長(chang)的(de)(de)(de)支持和(he)鼓勵下，獲得了前進(jin)的(de)(de)(de)力量(liang)和(he)動力，我(wo)讀博士(shi)的(de)(de)(de)學(xue)費都是(shi)公司承擔的(de)(de)(de)，另外公司還給(gei)予我(wo)很(hen)多(duo)外派學(xue)習培訓(xun)的(de)(de)(de)機會。那么(me)如何平衡(heng)工作和(he)學(xue)習？我(wo)想(xiang)時(shi)間管理(li)是(shi)平衡(heng)工作和(he)學(xue)習之間的(de)(de)(de)關鍵所在(zai)，這需要一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)規劃、制定(ding)(ding)具體的(de)(de)(de)目標和(he)行動計劃、并保(bao)持積(ji)極心態，長(chang)期堅持，就一定(ding)(ding)能實(shi)現自己的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發展和(he)個(ge)人成長(chang)，從而實(shi)現預期的(de)(de)(de)目標。

問(wen)：作為(wei)公司(si)13年的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)以及五一勞(lao)動獎(jiang)章獲獎(jiang)者，您有什么寄語想對正在奮斗路上(shang)的(de)年輕(qing)員(yuan)(yuan)工(gong)傳達？

答：我是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)名(ming)從技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)成(cheng)(cheng)長(chang)起(qi)來的(de)(de)(de)管理(li)者。職場(chang)中，很(hen)多(duo)人因技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)工作(zuo)做得出(chu)(chu)色而走向管理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)。然而，從技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)崗(gang)(gang)(gang)走到管理(li)崗(gang)(gang)(gang)這一(yi)(yi)(yi)過(guo)程(cheng)并不容(rong)易，可能(neng)面臨著很(hen)多(duo)問(wen)題，經(jing)歷很(hen)多(duo)挫折。如何能(neng)順利地從一(yi)(yi)(yi)名(ming)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)人才(cai)轉變(bian)(bian)為(wei)(wei)(wei)管理(li)骨干？我有一(yi)(yi)(yi)些思(si)考分(fen)享給大家：作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)名(ming)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)人才(cai)，通常(chang)是(shi)(shi)以自(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)導，對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)單(dan)一(yi)(yi)(yi)工作(zuo)成(cheng)(cheng)果負責任(ren)，而管理(li)者的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)(shi)做好一(yi)(yi)(yi)名(ming)組織(zhi)者，以推動(dong)(dong)團隊的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)工作(zuo)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)導，能(neng)帶(dai)著團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)一(yi)(yi)(yi)起(qi)成(cheng)(cheng)長(chang)發(fa)展(zhan)，最終目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓(rang)整(zheng)個(ge)經(jing)營目標(biao)達成(cheng)(cheng)，每(mei)個(ge)人獲得成(cheng)(cheng)長(chang)和(he)提升。工作(zuo)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)由單(dan)兵(bing)行動(dong)(dong)轉變(bian)(bian)到團隊行動(dong)(dong)，主(zhu)要以思(si)考規劃、工作(zuo)安排、過(guo)程(cheng)監督、績效管理(li)等過(guo)程(cheng)管理(li)方(fang)式(shi)，帶(dai)領下屬一(yi)(yi)(yi)起(qi)去完成(cheng)(cheng)工作(zuo)任(ren)務(wu)，實現(xian)經(jing)營目標(biao)。公司處于(yu)飛速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)階段，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)部門被視為(wei)(wei)(wei)人才(cai)培養(yang)的(de)(de)(de)搖籃(lan)，需要向公司各(ge)個(ge)部門輸出(chu)(chu)人才(cai)，有的(de)(de)(de)人轉向銷售業務(wu)員(yuan)，有的(de)(de)(de)人走向了生產管理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)。從技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)崗(gang)(gang)(gang)走到管理(li)崗(gang)(gang)(gang)，做出(chu)(chu)改(gai)變(bian)(bian)和(he)學會一(yi)(yi)(yi)種新的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)模式(shi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)漸進的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，發(fa)生改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)模式(shi)有很(hen)多(duo)種，只要你能(neng)夠面對(dui)難題，轉變(bian)(bian)思(si)維(wei)，改(gai)變(bian)(bian)方(fang)式(shi)，一(yi)(yi)(yi)定能(neng)夠走出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)條嶄新的(de)(de)(de)道路。

每一份收(shou)獲的(de)背后(hou)，都(dou)是默默的(de)堅持和努力付出。心(xin)(xin)存希望，幸福就(jiu)會(hui)降臨你(ni)；心(xin)(xin)存不懈，成功(gong)就(jiu)會(hui)伴隨你(ni)。成績屬于過去，未來在于創造！蔡月華(hua)表示，將攜手團(tuan)隊，一如既往，加倍努力，為(wei)公司的(de)發展竭盡所能，為(wei)清遠高質量發展貢獻力量！