去(qu)年我國家具(ju)行業發展整體表現(xian)不佳,但兒童家具(ju)市場發展卻(que)表現(xian)較(jiao)好。對兒童家具來(lai)說,很多家長很重視孩子從小的培養,也肯在這方面花時間和財力,而(er)且,我國二胎(tai)政策的實(shi)行,每年會有更(geng)多新(xin)生兒,父母(mu)會為他們花費在(zai)兒童家(jia)具上的數(shu)額(e),據業(ye)內(nei)人士預測將(jiang)達到500億(yi)元,而目(mu)前我國(guo)兒童家(jia)具市場規模在320億(yi)元。那么兒童家(jia)具加盟(meng)哪家(jia)好(hao)呢,兒童家(jia)具的加盟(meng)前景究(jiu)竟怎么樣呢,小編來為您分析(xi)吧(ba)!
加盟城市 | 一線城市(以北京為例) | 二線城市(以合肥為例) | 三線城市(以揚州為例) |
面積 | 120㎡ | 110㎡ | 100㎡ |
月營業額 | 14萬元 | 10萬元 | 7萬元 |
毛利/月(毛利率) | 7.7萬元(55%) | 5.5萬元(55%) | 3.85萬元(55%) |
房租費用(月) | 2.64萬元 | 1.65萬元 | 1.2萬元 |
人員工資(月) | 1.5萬元 | 1.25萬元 | 8000元 |
水電雜費(月) | 700元 | 600元 | 500元 |
月凈利潤 | 3.49萬元 | 2.54萬元 | 1.8萬元 |
年凈利潤 | 41.88萬元 | 30.48萬元 | 21.6萬元 |
以上所提(ti)供(gong)的(de)信息僅供(gong)參考,投資費(fei)用為預估(gu),可能(neng)會與實際情況有(you)所差別,請認真核(he)實相關信息。投資有(you)風險,為減少風險請謹慎,本網站均(jun)不承擔任何(he)法律責任
加盟店型 | 旗艦店 | 精致店 | 標準店 |
面積 | 150㎡ | 100㎡ | 80㎡ |
月營業額 | 22萬元 | 16萬元 | 12萬元 |
毛利/月(毛利率) | 12.1萬元(55%) | 8.8萬元(55%) | 6.6萬元(55%) |
房租費用(月) | 4.5萬元 | 3萬元 | 2.4萬元 |
人員工資(月) | 2.4萬元 | 1.8萬元 | 1.2萬元 |
水電雜費(月) | 900元 | 700元 | 600元 |
月凈利潤 | 5.11萬元 | 3.93萬元 | 2.94萬元 |
年凈利潤 | 61.32萬元 | 47.16萬元 | 35.28萬元 |
以上所(suo)提供(gong)的(de)信息(xi)僅供(gong)參(can)考,投資費用為預(yu)估,可(ke)能會與(yu)實際情(qing)況有(you)(you)所(suo)差別,請認(ren)真核實相關信息(xi)。投資有(you)(you)風險(xian)(xian),為減少風險(xian)(xian)請謹慎,本網站(zhan)均不承擔(dan)任何法律責(ze)任
好(hao)地段好(hao)店(dian)面(mian)往往意味著(zhu)高租金,只能替房(fang)(fang)東賺房(fang)(fang)租,所(suo)以(yi)應該選(xuan)擇適(shi)合兒童(tong)家(jia)具(ju)銷(xiao)售的地段及店(dian)面(mian)。首先消費者購買兒童(tong)家(jia)具(ju)往往是在硬裝(zhuang)修接(jie)(jie)近尾聲后才會開始,所(suo)以(yi)店(dian)面(mian)應與裝(zhuang)修的最后環節相銜接(jie)(jie),如與家(jia)具(ju)店(dian)、大(da)型商場為鄰,切忌與建材店(dian)、衛浴店(dian)為鄰;其次,應該選(xuan)擇在兒童(tong)較(jiao)集(ji)中的區(qu)域經營,因為這不僅可以(yi)利用鄰店(dian)的客戶群,也能針對專業的消費群體
店面所在(zai)位置的(de)(de)(de)人(ren)(ren)流(liu)(liu)量對(dui)兒童家(jia)(jia)具店的(de)(de)(de)信息(xi)傳播(bo)及銷售非常(chang)重(zhong)要(yao),但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)并非所有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)流(liu)(liu)量都是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)效的(de)(de)(de)消(xiao)費群體。首先必須分(fen)析是(shi)(shi)(shi)(shi)固定的(de)(de)(de)人(ren)(ren)流(liu)(liu)量還是(shi)(shi)(shi)(shi)流(liu)(liu)動的(de)(de)(de)人(ren)(ren)流(liu)(liu)量,如(ru)某小區的(de)(de)(de)便利(li)店雖然人(ren)(ren)流(liu)(liu)量很大(da),但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)本上(shang)都是(shi)(shi)(shi)(shi)固定的(de)(de)(de)人(ren)(ren)流(liu)(liu)量,只有(you)持續流(liu)(liu)動的(de)(de)(de)不固定人(ren)(ren)流(liu)(liu)才(cai)會(hui)有(you)助于產(chan)(chan)品信息(xi)的(de)(de)(de)傳播(bo)及產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)有(you)效銷售;其次,應深(shen)入(ru)分(fen)析人(ren)(ren)流(liu)(liu)量的(de)(de)(de)消(xiao)費水平(ping)及文化層次,一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)看此地段所銷售的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品檔次,二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)了解(jie)此地段周(zhou)邊(bian)的(de)(de)(de)房價及周(zhou)邊(bian)環(huan)境(如(ru)高校、文化設施(shi)、娛樂場所等);如(ru)工業區附近的(de)(de)(de)人(ren)(ren)流(liu)(liu)基(ji)本以工人(ren)(ren)為主就不適合兒童家(jia)(jia)具店的(de)(de)(de)經營
軍事專家劉伯承經常(chang)以(yi)“五行不(bu)定(ding),輸得(de)干干凈凈”來說明實(shi)地(di)(di)考察(cha)(cha)的(de)重(zhong)要性,店面的(de)選(xuan)擇同樣如此。確定(ding)了經營(ying)地(di)(di)段后還應進一步考察(cha)(cha)此地(di)(di)段的(de)是及經營(ying)情況(kuang),可以(yi)選(xuan)擇一個此地(di)(di)段的(de)工藝(yi)品(pin)店重(zhong)點考察(cha)(cha),利用一天的(de)時間(jian)計算每小時經過工藝(yi)品(pin)店的(de)人流量、進入工藝(yi)品(pin)店的(de)客(ke)戶數量、購買產(chan)品(pin)的(de)客(ke)戶數量,從(cong)而(er)判斷這家工藝(yi)品(pin)店的(de)經營(ying)狀況(kuang)