即多品(pin)牌(pai)清晰規劃(hua)。這意(yi)味著(zhu)不(bu)同(tong)(tong)的品(pin)牌(pai)不(bu)同(tong)(tong)的消費者(zhe)定位，不(bu)同(tong)(tong)的品(pin)牌(pai)價值，進入不(bu)同(tong)(tong)的渠道競(jing)爭，組合(he)發力(li)(li)。同(tong)(tong)時，對有(you)些(xie)企業來(lai)說，可能意(yi)味著(zhu)原有(you)多品(pin)牌(pai)的重(zhong)新整合(he)，以集中發力(li)(li)。

對(dui)于品牌重(zhong)新(xin)組合(he)來說，重(zhong)要的就是(shi)研究消(xiao)費(fei)者——80后的新(xin)一代(dai)，依(yi)據消(xiao)費(fei)者的心理重(zhong)新(xin)進行品牌定位(wei)和(he)規劃。多(duo)渠道、多(duo)方(fang)式(shi)，強化對(dui)消(xiao)費(fei)者的整合(he)傳播，占(zhan)領消(xiao)費(fei)者心智。

擺脫目前孕(yun)婦裝主要依靠商(shang)場、孕(yun)嬰組合店(dian)的(de)(de)(de)兩種模式。開拓(tuo)新(xin)的(de)(de)(de)可以低成本進入(ru)并且能(neng)夠(gou)快速擴張的(de)(de)(de)渠(qu)道模式。這將是一(yi)些品牌迅速脫穎而出的(de)(de)(de)機會。比如防(fang)輻射、孕(yun)婦內衣等專(zhuan)業(ye)細分品類品牌，開拓(tuo)傳統(tong)孕(yun)婦裝渠(qu)道以外的(de)(de)(de)渠(qu)道。

目(mu)前的孕婦裝企業(ye)要(yao)么(me)是重心放(fang)(fang)在(zai)設(she)計上(shang)，設(she)計和市場(chang)、銷售脫節，要(yao)么(me)是放(fang)(fang)在(zai)銷售上(shang)，銷售和設(she)計脫節，這在(zai)小規模市場(chang)上(shang)可以適應，不會造成太(tai)大損失。但是未來要(yao)搶占(zhan)行業(ye)領(ling)袖(xiu)品牌，適應規模市場(chang)的需求，就必(bi)須在(zai)企業(ye)內部建立產品——生(sheng)產——銷售一體化的系統化市場(chang)運營機制。

這就要強化渠道和(he)(he)終端(duan)管理，建(jian)立快速的市場、銷售反(fan)應機制，及時為(wei)設(she)計、生產提供反(fan)饋和(he)(he)指導。