整(zheng)(zheng)木(mu)家(jia)裝(zhuang)(zhuang)在國(guo)內有(you)相當長(chang)的(de)(de)歷史，整(zheng)(zheng)木(mu)家(jia)裝(zhuang)(zhuang)在中國(guo)的(de)(de)體(ti)現主要是(shi)中式裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)，伴(ban)隨著國(guo)內高(gao)檔裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)場所越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多，風格也(ye)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)接近國(guo)際(ji)時尚潮流(liu)，思想也(ye)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)開(kai)放，消費(fei)層次及消費(fei)習慣也(ye)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)與國(guo)際(ji)接軌，中國(guo)人(ren)從早期的(de)(de)用工(gong)人(ren)訂(ding)做到整(zheng)(zheng)木(mu)家(jia)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)廠(chang)化定制(zhi)，表明了中國(guo)人(ren)的(de)(de)一個消費(fei)需求的(de)(de)提升，整(zheng)(zheng)木(mu)家(jia)裝(zhuang)(zhuang)也(ye)是(shi)未來(lai)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)行業的(de)(de)一個趨(qu)勢。
整(zheng)木(mu)(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝是(shi)(shi)行(xing)業(ye)(ye)大勢所(suo)趨，但是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準，行(xing)業(ye)(ye)對整(zheng)木(mu)(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝概念模糊，真(zhen)正專(zhuan)業(ye)(ye)做(zuo)訂制產(chan)品(pin)的全國只有(you)(you)(you)幾(ji)(ji)家(jia)(jia)(jia)(jia)，還(huan)有(you)(you)(you)幾(ji)(ji)家(jia)(jia)(jia)(jia)只做(zuo)國外市場及大型(xing)工(gong)程項目，整(zheng)木(mu)(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝品(pin)牌(pai)基本都(dou)是(shi)(shi)以前做(zuo)木(mu)(mu)門、柜類、木(mu)(mu)地板、樓梯類、家(jia)(jia)(jia)(jia)具類等廠家(jia)(jia)(jia)(jia)來進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)延伸后做(zuo)的，質量有(you)(you)(you)好有(you)(you)(you)壞，另外整(zheng)木(mu)(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝對設計(ji)理(li)念、工(gong)藝結構、配套(tao)技(ji)術(shu)上大多還(huan)不成熟(shu)，都(dou)在逐(zhu)步改進(jin)中，整(zheng)木(mu)(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝廠家(jia)(jia)(jia)(jia)都(dou)在成長階段，水平(ping)有(you)(you)(you)高有(you)(you)(you)低，隨著(zhu)工(gong)藝技(ji)術(shu)、品(pin)牌(pai)推進(jin)，將來一定會出現行(xing)業(ye)(ye)大品(pin)牌(pai)。
從單(dan)品(pin)(家居(ju)、地板、樓(lou)梯、木(mu)門、櫥柜等)向多業轉(zhuan)變(bian)。著眼企業綜合實(shi)力，制(zhi)定中長期(qi)發展戰略(lve)，做好(hao)市場考察、項(xiang)目論證、資金投放、產品(pin)定位，以(yi)及風險評估、市場應急(ji)對策等。以(yi)戰略(lve)為(wei)“綱”，統(tong)籌(chou)運(yun)作與運(yun)營。
由鞏固一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)和(he)省會城(cheng)市(shi)向(xiang)搶占二三線(xian)市(shi)場轉變。新(xin)型城(cheng)鎮化發展速度驚人(ren)，地級市(shi)、縣城(cheng)和(he)農(nong)村是整體家(jia)(jia)居最(zui)大的(de)潛在市(shi)場，前景可觀。沈陽(yang)某家(jia)(jia)居企業依托原有的(de)二三線(xian)市(shi)場渠道(dao)，在全國(guo)開設百家(jia)(jia)兼營家(jia)(jia)居、地板、木(mu)門(men)、樓(lou)梯、配飾(shi)的(de)“家(jia)(jia)居生活館(guan)”，實(shi)現戰略布局，占領市(shi)場高地，取得(de)了非常好的(de)效果。
由(you)專一家居品牌經(jing)營(ying)向(xiang)整體(ti)(ti)家居轉變。過去單一家居或其他產(chan)(chan)品運營(ying)模式，不再適應整體(ti)(ti)家居市場需要(yao)。整體(ti)(ti)家居企業要(yao)建(jian)立統籌多元化生產(chan)(chan)、營(ying)銷的中樞機制，委派專業人才獨當一面(mian)，協調各類資源，同時運用電子商務(wu)(wu)等現代營(ying)銷手(shou)段，形成(cheng)完(wan)整、高效(xiao)(xiao)、快捷的科學管理(li)、服務(wu)(wu)體(ti)(ti)系，進而收到(dao)系統運作、流程管理(li)、事(shi)半功倍的效(xiao)(xiao)應。
由過(guo)去(qu)的(de)坐店(dian)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)等客(ke)(ke)上(shang)門向(xiang)行銷(xiao)(xiao)(xiao)轉變(bian)。走出(chu)大賣場和獨立店(dian)，去(qu)社區(qu)、新開發樓盤拓展(zhan)市場，適時推出(chu)小區(qu)工程(cheng)、家(jia)裝、團購、設計師推薦等多種營銷(xiao)(xiao)(xiao)“組(zu)合拳”，發現新市場，發展(zhan)新客(ke)(ke)源(yuan)，這已經(jing)成為(wei)整體家(jia)居(ju)企業(ye)的(de)必要動(dong)作。據沈陽(yang)某家(jia)居(ju)企業(ye)介紹，由坐銷(xiao)(xiao)(xiao)改行銷(xiao)(xiao)(xiao)后，整體家(jia)居(ju)生活館由過(guo)去(qu)的(de)單(dan)品銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，提升至現在的(de)多品銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，業(ye)績增加(jia)3~5成。
由“一專(zhuan)(zhuan)(zhuan)”向“多(duo)能(neng)”方面轉變(bian)。企業(ye)(ye)的(de)產(chan)品由以前的(de)單品向多(duo)品轉變(bian)。事實證明，過去(qu)家居等(deng)單項的(de)產(chan)品專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，已不能(neng)滿足目(mu)前整體家居多(duo)元市(shi)(shi)場的(de)需要。因此(ci)，企業(ye)(ye)要結(jie)合市(shi)(shi)場需求，在公司總部、分(fen)公司、工廠、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣店展開(kai)全員(yuan)培訓(xun)，提(ti)升專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)和管(guan)理(li)素質，同時引進專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)復合型整體家居營(ying)銷、管(guan)理(li)人才，努力(li)打(da)(da)造一支營(ying)銷技能(neng)過硬、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)素質優良的(de)管(guan)理(li)運營(ying)團隊，在整體家居的(de)市(shi)(shi)場競爭中，敢打(da)(da)硬仗，能(neng)打(da)(da)勝仗。
家的
民興
鵬鴻
海創
科布斯
萬嘉
來斯奧
卡諾亞
格蘭
生態家園
