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地點評估

公司(si)將派專(zhuan)業人員實地調查，進行地段(duan)評估，盡量做到最(zui)低風險。

裝修設計

公司擁有一(yi)批資深的(de)(de)設計(ji)師，公司提供裝修的(de)(de)設計(ji)，工程的(de)(de)監理，保(bao)持所(suo)有的(de)(de)品牌(pai)店形象統一(yi)。

產品貨源

公司負責品牌配貨，提供(gong)多(duo)系列，高品質(zhi)產品，并(bing)定期(qi)推出(chu)新(xin)品新(xin)款，保持領先(xian)潮流。

營銷策劃

公司每年定期推出全國性大型營銷活動(dong)，根椐(ju)實(shi)際情況做(zuo)相(xiang)應的營銷策(ce)略(lve)實(shi)現“量體裁(cai)衣(yi)”的營銷理念。

培訓指導

公(gong)司(si)提(ti)供(gong)富有實(shi)效的前期(qi)和定期(qi)培訓，能使您在未來的經營中(zhong)得心(xin)應手，成為一個零(ling)售及(ji)產(chan)品推廣的精英。

經營支持

公(gong)司派專(zhuan)人作定(ding)期探(tan)訪(fang)及(ji)(ji)業(ye)務(wu)分析，通過巡查及(ji)(ji)考核督促改進。

經銷區域：省級經銷商

按省(sheng)行政區(qu)劃劃分，個(ge)別照(zhao)顧相鄰地(di)(di)區(qu)傳統消(xiao)費習慣。地(di)(di)（市(shi)）縣(xian)由(you)省(sheng)級經(jing)銷商進行發展，需要授權時由(you)省(sheng)級經(jing)銷商提出(chu)申請(qing)，公司再授權。 今后發展方向：空白(bai)點不帶發展省(sheng)級經(jing)銷，以地(di)(di)市(shi)專賣店(dian)為主，由(you)公司直(zhi)接管理受(shou)權。潛力點：黑龍江、福建、海南(nan)。

銷售推廣：廣告

電視投放等全國性廣告由公(gong)(gong)司負擔(dan)。按銷量(liang)的定額(e)內(nei)實(shi)施1：1配(pei)比，憑發票或收(shou)款收(shou)據(ju)、廣告合(he)同(tong)按單報銷。質監、工商(shang)質量(liang)監督(du)抽查：按實(shi)際收(shou)據(ju)單據(ju)報銷。 促銷：各地促銷要公(gong)(gong)司承擔(dan)費(fei)用的，必須事(shi)先申報，與公(gong)(gong)司經(jing)辦(ban)人協商(shang)，公(gong)(gong)司領導(dao)同(tong)意的比例和金額(e)分擔(dan)促銷費(fei)用。

售(shou)后服務：分級負(fu)責制

對有質量問題的(de)(de)產品(pin)(pin)實(shi)(shi)行單塊更換(huan)制；分銷商負(fu)(fu)責對產品(pin)(pin)實(shi)(shi)施更換(huan)。 售后(hou)產品(pin)(pin)核消：實(shi)(shi)行報(bao)批制，由(you)李(li)副總(zong)負(fu)(fu)責。 退(tui)貨(huo)(huo)(huo)：切(qie)實(shi)(shi)銷售不了的(de)(de)尾(wei)貨(huo)(huo)(huo)10平(ping)米以內、整(zheng)箱、未開(kai)(kai)箱地板(ban)，經(jing)公司批準可(ke)予(yu)(yu)返貨(huo)(huo)(huo)或轉貨(huo)(huo)(huo)。 換(huan)貨(huo)(huo)(huo)：開(kai)(kai)箱后(hou)驗貨(huo)(huo)(huo)確(que)屬質量問題未經(jing)鋪(pu)裝及包(bao)裝完(wan)整(zheng)的(de)(de)，在收貨(huo)(huo)(huo)15日內準予(yu)(yu)換(huan)貨(huo)(huo)(huo)或退(tui)貨(huo)(huo)(huo)。

銷售政策

原則：扶大扶強扶優 銷售(shou)工資(zi)(zi)：按(an)銷量(liang)(liang)（需(xu)簽訂營銷管理合同） 年終返點：根據(ju)銷量(liang)(liang)而定，銷量(liang)(liang)越大返越高 結算：除貨(huo)款外，各項支持、工資(zi)(zi)、返點均在年底結算。