凱(kai)(kai)萊木(mu)業(ye)有限公司是(shi)國內(nei)地(di)(di)(di)板(ban)行業(ye)出口企(qi)業(ye),是(shi)強化(hua)木(mu)地(di)(di)(di)板(ban)“出口基(ji)地(di)(di)(di)”。一(yi)直以來(lai),凱(kai)(kai)萊地(di)(di)(di)板(ban)遵循保(bao)護自然(ran)環境、創(chuang)造未來(lai)生(sheng)(sheng)態的企(qi)業(ye)宗旨,以打造“生(sheng)(sheng)態家居”的企(qi)業(ye)精神,以高品(pin)質、高科(ke)技產(chan)品(pin)發(fa)展(zhan)未來(lai)!凱(kai)(kai)萊工業(ye)園占地(di)(di)(di)超過20萬平方米(mi),是(shi)江蘇園區的木(mu)地(di)(di)(di)板(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)之一(yi)。擁有一(yi)大批專業(ye)科(ke)研、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售和服務人(ren)才。擁有多條復合地(di)(di)(di)板(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian),年產(chan)量(liang)1500萬平方米(mi)。
凱萊(lai)公(gong)司(si)是(shi)向消(xiao)費者提供木地(di)板、墻板、墻紙等一些列(lie)裝飾建(jian)材服(fu)(fu)務(wu)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),而(er)目前我(wo)國(guo)地(di)板生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)約(yue)有(you)上(shang)千家,生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)多(duo)數規模較小(xiao)、設備落后,產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)同(tong)質性(xing)大,整體技術(shu)設備水平較低,在(zai)(zai)原材料短缺、消(xiao)費稅出口稅增加(jia)、國(guo)外技術(shu)專利訴訟(song)的內憂(you)外患情況(kuang)下,地(di)板企業(ye)(ye)面臨整合,未來將(jiang)有(you)一大半(ban)的企業(ye)(ye)被淘(tao)汰出局。凱萊(lai)公(gong)司(si)結合自身(shen)情況(kuang),采(cai)取了差異(yi)化(hua)戰略(lve)。凱萊(lai)公(gong)司(si)充分發揮其(qi)在(zai)(zai)滿足(zu)消(xiao)費者需求方面具(ju)有(you)服(fu)(fu)務(wu)多(duo)樣化(hua)、特(te)色化(hua)的優勢(shi)(shi),通過(guo)企業(ye)(ye)形(xing)(xing)象、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)特(te)性(xing)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)服(fu)(fu)務(wu)、技術(shu)特(te)點、經銷網絡等形(xing)(xing)式,努力形(xing)(xing)成(cheng)一些在(zai)(zai)全行業(ye)(ye)范圍內部具(ju)有(you)差異(yi)化(hua)的服(fu)(fu)務(wu),實施差異(yi)化(hua)戰略(lve),使用戶建(jian)立起品(pin)(pin)(pin)牌(pai)偏好(hao)與忠(zhong)誠,形(xing)(xing)成(cheng)“人無(wu)我(wo)有(you)、人有(you)我(wo)新(xin)、人新(xin)我(wo)轉”的競爭(zheng)優勢(shi)(shi)。
質(zhi)量(liang)是凱(kai)萊(lai)的(de)(de)生命。我們(men)(men)專注于(yu)每一個細節,精心設(she)計與(yu)制造(zao),用嚴(yan)格的(de)(de)標準來要求自己,以確(que)保產品在開發、設(she)計、制造(zao)、銷(xiao)售與(yu)服(fu)務中的(de)(de)質(zhi)量(liang),凱(kai)萊(lai)始終為顧客提供(gong)品質(zhi)保障,以好品質(zhi)著稱于(yu)世。堅持低碳環保的(de)(de)路線和走(zou)多(duo)元化發展道路是我們(men)(men)根(gen)據(ju)行業實際情(qing)況和面臨的(de)(de)市場現(xian)狀制定戰略規劃的(de)(de)具體表現(xian)。
堅持(chi)低碳環(huan)保的路線和(he)走多元化(hua)發展道路是我們根據行(xing)業(ye)實(shi)際(ji)情況和(he)面臨的市場現(xian)狀(zhuang)制定戰略規劃的具體(ti)表現(xian)。而我們的執行(xing)也非常到位。
在一些(xie)新的領(ling)域與(yu)較強的競爭對手競爭并取(qu)得進展,即使這些(xie)領(ling)域是不熟悉的。核心目標決定能否贏得優勢的壟斷(duan)優勢。
使凱(kai)萊(lai)當前的經營活(huo)動在總體水平上有效(xiao)益,并能(neng)適(shi)當地管(guan)理(li)。基礎(chu)目標(biao)決定凱(kai)萊(lai)能(neng)否在一(yi)定時期內(nei)生存下去(qu),同時還能(neng)為進一(yi)步發(fa)展創造基礎(chu)。
培養凱萊(lai)內部的(de)學習能(neng)力(li)以(yi)不斷創新和進步,并(bing)使凱萊(lai)有能(neng)力(li)適(shi)應未來環(huan)境(jing)的(de)挑戰(zhan)。發展目標(biao)是凱萊(lai)保持和提高全球競爭實力(li)的(de)關鍵。
在戰略(lve)評估的(de)基礎上,確定(ding)輕重緩急的(de)順序,優先實現事(shi)關凱萊全局的(de)經營。 優先目標體現了突出重點(dian)、解決主要問題的(de)指導思想。