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與很多養(yang)殖企業(ye)不(bu)同，中鼎(ding)牧(mu)業(ye)不(bu)是通過新建牧(mu)場(chang)進行“增量提升”，而是把(ba)更多目(mu)光聚(ju)焦(jiao)在現存的中小牧(mu)場(chang)，進行“存量整合(he)”。我(wo)們的核(he)心(xin)團隊都是在奶(nai)(nai)源生產一(yi)線打拼了(le)十幾年的奶(nai)(nai)業(ye)老兵，深(shen)知(zhi)歷次(ci)奶(nai)(nai)業(ye)風波問題大(da)多出(chu)在奶(nai)(nai)源，尤其(qi)是組織(zhi)化程度低、管(guan)理水平低、養(yang)殖效益(yi)(yi)低、奶(nai)(nai)牛(niu)存欄量卻占全(quan)國(guo)70%的中小牧(mu)場(chang)。為了(le)和養(yang)殖戶一(yi)起養(yang)好牛(niu)，提供讓政府(fu)、企業(ye)、消(xiao)費者都放(fang)心(xin)的牛(niu)奶(nai)(nai)，中鼎(ding)牧(mu)業(ye)與養(yang)殖戶簽訂承包托管(guan)、技(ji)術托管(guan)、股(gu)權(quan)合(he)作等(deng)不(bu)同方式的10年以上合(he)約，通過輸出(chu)技(ji)術、管(guan)理和資源優(you)勢，實行統一(yi)管(guan)理，實現利益(yi)(yi)共享和產業(ye)轉型。

對于托管的小區和(he)中(zhong)小型牧(mu)場(chang)，中(zhong)鼎(ding)牧(mu)業(ye)統(tong)一派遣管理(li)人員，由來自大型企業(ye)、擁有十年以上(shang)(shang)的奶(nai)(nai)牛養殖與(yu)管理(li)經(jing)驗的中(zhong)鼎(ding)團隊，對牧(mu)場(chang)日常運營進行實(shi)際上(shang)(shang)的管控(kong)，實(shi)行采購供應統(tong)一、管理(li)標準統(tong)一、技術研(yan)發統(tong)一、疫(yi)病(bing)防(fang)疫(yi)體系(xi)統(tong)一、資金(jin)配(pei)置統(tong)一、銷售統(tong)一的“六統(tong)一”管理(li)模式(shi)，提升(sheng)奶(nai)(nai)源基地的專業(ye)化程度和(he)標準化建設，確保奶(nai)(nai)源品質，提升(sheng)養殖效益(yi)，推動奶(nai)(nai)業(ye)升(sheng)級，增強國產奶(nai)(nai)業(ye)的綜合(he)競爭力。

中鼎從管理(li)提升中找到了(le)(le)發展空間(jian)，加工(gong)企(qi)業(ye)和主管部門(men)降低了(le)(le)對奶源的(de)(de)管理(li)難度，消(xiao)費(fei)者獲(huo)得了(le)(le)品質更有保障(zhang)的(de)(de)牛(niu)奶產品，實現了(le)(le)產業(ye)鏈和利益(yi)鏈的(de)(de)和諧共(gong)贏，取得了(le)(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)社會效益(yi)。

三年的(de)(de)運營(ying)實踐證明(ming)，中鼎(ding)模式(shi)行之有效。中鼎(ding)牧業(ye)被(bei)主管部(bu)門領導稱為“奶業(ye)轉型升級中難得(de)的(de)(de)亮點”，相繼得(de)到(dao)國家多個(ge)部(bu)委(wei)領導的(de)(de)高度肯(ken)定，得(de)到(dao)了合作(zuo)牧場、加工企業(ye)、投資機(ji)構和社會各界的(de)(de)大力支持(chi)。

中鼎會繼續(xu)努力(li)，充(chong)分發揮中鼎模式(shi)有成效(xiao)、可復制的(de)積極作用，讓更多的(de)中小牧場管理(li)得到提升，效(xiao)益得到改(gai)善，品質(zhi)更有保(bao)障(zhang)，帶(dai)領農戶一(yi)起養好牛，讓每一(yi)滴牛奶(nai)更放心，為(wei)行業(ye)生態鏈的(de)健康可持續(xu)發展，為(wei)推動奶(nai)業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)、加(jia)快現代化農業(ye)進程(cheng)，貢獻新的(de)力(li)量。