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花樣年集團旗下，一家集物業服務、資產運營、社區服務為一體的科技型、綜合型物業服務運營集團

深圳市彩(cai)生活(huo)服務集團(tuan)(tuan)有限公司，一家集物(wu)業服務、資產(chan)運(yun)營、社(she)區(qu)(qu)服務為一體(ti)的(de)(de)科技型(xing)、綜合型(xing)物(wu)業服務運(yun)營集團(tuan)(tuan)。彩(cai)生活(huo)服務集團(tuan)(tuan)秉承(cheng)“為客戶創造價值”的(de)(de)核心價值觀以及(ji)“把(ba)社(she)區(qu)(qu)服務做(zuo)到家”的(de)(de)品牌理念，物(wu)業服務體(ti)系現已形成全國(guo)七大區(qu)(qu)域布局(ju)。彩(cai)多多是深圳市彩(cai)生活(huo)服務集團(tuan)(tuan)專門(men)為社(she)區(qu)(qu)小朋友設計的(de)(de)彩(cai)生活(huo)卡通形象(xiang)。

彩生(sheng)活模式

1、機械化(hua)、科技(ji)化(hua)的(de)管理(li)：通過機械化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)，對整(zheng)個小(xiao)區(qu)的(de)管(guan)理(li)實行一種標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)(hua)、流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)的(de)管(guan)理(li)，以解(jie)(jie)放(fang)簡單勞動崗(gang)位上的(de)勞動力。被解(jie)(jie)放(fang)出來的(de)勞動力，從事更有價值(zhi)的(de)社區(qu)服(fu)務(wu)，把(ba)服(fu)務(wu)做(zuo)到千(qian)千(qian)萬萬個家庭，這(zhe)就形(xing)成了新的(de)模式。彩生(sheng)活優化(hua)(hua)(hua)大量保(bao)安、保(bao)潔、保(bao)綠等崗(gang)位人員(yuan)(yuan)，轉(zhuan)而招入學歷、文化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度和(he)服(fu)務(wu)意識等能力都相對較高的(de)人員(yuan)(yuan)，成為彩生(sheng)活社區(qu)的(de)“生(sheng)活管(guan)家”。“管(guan)家”需(xu)要和(he)業(ye)主進行互(hu)動，將業(ye)主居家生(sheng)活方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)需(xu)求納入彩生(sheng)活的(de)服(fu)務(wu)體系(xi)中。

2、B2F商業模式創(chuang)新：B2F，即Business to Family，這是彩生活的創新商業模式。

彩生活品(pin)牌“陪伴型”服務(wu)理念，其核(he)心在于與消費者(zhe)(zhe)之間建立如親人般(ban)的(de)信任(ren)感(gan)，貼身式(shi)服務(wu)滿足人們各(ge)方面的(de)生活需求。對消費者(zhe)(zhe)而言創造了社(she)區周邊商業(ye)生態圈(quan)，對投資者(zhe)(zhe)而言則(ze)創造了一公(gong)里商業(ye)生態圈(quan)，將服務(wu)直接轉(zhuan)化成了商業(ye)管道。

除(chu)了(le)常規(gui)的服務(wu)費用交(jiao)納(na)等傳統的物業服務(wu)項目外，更增加了(le)各類生活服(fu)務(wu)。通過與小(xiao)區(qu)周圍500米范圍內的商(shang)家(jia)進行合作，彩生活主動(dong)將(jiang)這些商(shang)家(jia)引到線(xian)上，由于業主經常(chang)到彩生活網上交管理費，就(jiu)(jiu)可以(yi)享受鄰(lin)里服(fu)務(wu)，建立500米商(shang)圈的概念。業主通過彩之云平臺或(huo)是打(da)“400”電話，就(jiu)(jiu)能(neng)享受到這些直(zhi)接的服(fu)務(wu)。