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全球性的管理咨詢公司，專業從事組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配等業務的現代化服務機構，2015年被光輝國際收購

合益集團Hay Group是(shi)(shi)一家全球性(xing)的(de)管理咨(zi)詢(xun)公司，幫(bang)助(zhu)領(ling)導將戰(zhan)略轉化為現實(shi)并(bing)幫(bang)助(zhu)個人和組織(zhi)發揮他們的(de)潛力。 在當(dang)今世界(jie)中公司是(shi)(shi)動態的(de)無邊(bian)界(jie)的(de)。為了實(shi)現目(mu)標人們必須跨職能跨產品線跨地區工(gong)作技術確實(shi)重要但(dan)是(shi)(shi)要達成目(mu)標所需要的(de)不僅僅是(shi)(shi)芯片和軟件更需要對組織(zhi)和員工(gong)的(de)實(shi)際工(gong)作方式具有真知(zhi)灼見。 這就(jiu)是(shi)(shi)合益集團Hay Group存在的(de)價值。

公(gong)司是一家全球性(xing)的管理咨詢公(gong)司，幫助組織將他們的營運模式(shi)、組織架構(gou)、文化、領導(dao)團隊(dui)、崗位(wei)以(yi)及(ji)人員素(su)質結合(he)在一起，從而(er)實施他們的商業計劃并將戰略轉化成出色的成果。

幫助客戶：將(jiang)戰略(lve)轉化(hua)(hua)為現(xian)實(shi)，組(zu)織機構(gou)失敗的(de)原因(yin)往(wang)往(wang)不(bu)是因(yin)為制定了錯誤的(de)戰略(lve)，而是不(bu)能將(jiang)戰略(lve)有效(xiao)地實(shi)施(shi)，合益(yi)集團Hay Group將(jiang)有關戰略(lve)的(de)關鍵(jian)因(yin)素整合起來，業務模式(shi)及營運模式(shi)，領導團隊文化(hua)(hua)，流程(cheng)及組(zu)織架構(gou)，崗位及人(ren)員(yuan)，形成一個(ge)清晰的(de)切實(shi)可行(xing)的(de)實(shi)施(shi)方案(an)。

幫助客戶(hu)：做出(chu)具(ju)有遠見卓識(shi)的(de)決策，基于數據庫(ku)以及全(quan)球(qiu)范(fan)圍(wei)的(de)經(jing)驗(yan)和專(zhuan)長，能夠提供真知灼見，幫助客戶(hu)做出(chu)更(geng)(geng)好更(geng)(geng)周(zhou)全(quan)的(de)決策。

幫(bang)助(zhu)(zhu)客戶(hu)：發展和保留人才和領導(dao)，擁有合適的人才至關(guan)重(zhong)要，幫(bang)助(zhu)(zhu)客戶(hu)測評和發展他(ta)們的領導(dao)，實施人才管(guan)理與繼任計劃，從而支持他(ta)們組(zu)織績(ji)效。

幫(bang)助(zhu)客戶：激勵員(yuan)工達(da)成(cheng)業務(wu)目(mu)標(biao)，對于任何一(yi)個(ge)組織(zhi)而(er)言，員(yuan)工及(ji)其薪酬都是(shi)成(cheng)本之一(yi)，然(ran)而(er)通常這又是(shi)管理(li)得差(cha)的(de)部分，幫(bang)助(zhu)客戶塑造績效文化以(yi)及(ji)制定薪酬戰略，從而(er)激勵所有員(yuan)工關(guan)注組織(zhi)整體業務(wu)目(mu)標(biao)的(de)達(da)成(cheng)。

幫助客戶：有效地實施(shi)建議并持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)，新框架的(de)設計僅(jin)僅(jin)只是(shi)個開始，實施(shi)和持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)變革才是(shi)困(kun)難的(de)部分。

2015年12月1日，Korn Ferry宣布已完成對全球人力資源咨詢公司Hay Group的收購。 這使得Korn Ferry能夠實現收入流的多元化，并提供整個人才生命周期的解決方案。

收購完成后，Korn Ferry隨后通過三條業務線為客戶提供服務：高管搜索、Hay Group（包括Korn Ferry以前的領導力和人才咨詢部門），以及專業搜索和招聘流程外包公司Futurestep--盡管所有業務最近都已合并，只以Korn Ferry為品牌。