“楊掌(zhang)柜(ju)”是(shi)河(he)南掌(zhang)柜(ju)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)旗下(xia)品(pin)(pin)(pin)牌。河(he)南掌(zhang)柜(ju)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)成(cheng)立于2004年6月(yue),坐落于河(he)南省(sheng)鄭州(zhou)市,是(shi)一家(jia)專注(zhu)于方便(bian)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、休(xiu)閑食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)的研發、加(jia)工、銷(xiao)售為(wei)一體的糧食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)深加(jia)工企業(ye)。現有(you)兩家(jia)生產公(gong)司(si)——孟州(zhou)市掌(zhang)柜(ju)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)和周口市掌(zhang)柜(ju)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)。
“楊掌(zhang)柜”品(pin)牌(pai)定位(wei)為(wei)“健康飲(yin)食(shi)倡導者”,公司大力(li)發展(zhan)紅(hong)薯(shu)粉(fen)(fen)絲(si)、紅(hong)薯(shu)粉(fen)(fen)條(tiao)、紅(hong)薯(shu)面條(tiao)等(deng)速(su)食(shi)類(lei)食(shi)品(pin)和各(ge)類(lei)休(xiu)閑食(shi)品(pin),目(mu)標消費人(ren)群為(wei)13-35周(zhou)歲的(de)學(xue)生和白(bai)領階(jie)層,旨在能讓消費者方便快捷的(de)吃(chi)到(dao)營養、特色的(de)美食(shi)。公司主銷產品(pin)有“楊掌(zhang)柜”系列紅(hong)薯(shu)方便粉(fen)(fen)絲(si)、紅(hong)薯(shu)方便粉(fen)(fen)條(tiao)、方便紅(hong)薯(shu)面條(tiao)等(deng)速(su)食(shi)食(shi)品(pin)及“楊家(jia)鋪(pu)子”系列特色休(xiu)閑產品(pin)。
楊掌柜的(de)(de)(de)產(chan)品從(cong)開始就(jiu)從(cong)包裝、色調、名稱、口(kou)味等因素,都針對目標消費(fei)群(qun)體進(jin)(jin)行充分調研征詢,緊緊抓住目標消費(fei)群(qun)體需求(qiu)為(wei)核心,進(jin)(jin)行逐(zhu)一研發設計。產(chan)品的(de)(de)(de)內在緊緊圍(wei)繞(rao)“健康(kang)飲食(shi)倡導者”的(de)(de)(de)理念,從(cong)選材、選供應商都經過(guo)層(ceng)層(ceng)篩(shai)選,使(shi)產(chan)品能(neng)達到營養、速(su)食(shi)的(de)(de)(de)要求(qiu)。為(wei)使(shi)消費(fei)者能(neng)吃到美味如廚(chu)房(fang)般(ban)的(de)(de)(de)速(su)食(shi)食(shi)品,公(gong)司建(jian)(jian)立(li)自(zi)己的(de)(de)(de)研發隊伍和調料加工車間(jian),每一種(zhong)口(kou)味都經過(guo)百次調試和品評,并經過(guo)目標消費(fei)群(qun)體的(de)(de)(de)測試品評,確定(ding)配方和工藝,并用公(gong)司自(zi)建(jian)(jian)的(de)(de)(de)調料車間(jian)生產(chan),使(shi)品質和口(kou)感更(geng)加穩定(ding)。
2015年(nian)8月(yue),公司成立了(le)(le)互(hu)(hu)聯網(wang)運營中(zhong)心,有(you)了(le)(le)自己的(de)(de)電商團隊,建立了(le)(le)現(xian)代化的(de)(de)ERP發貨配(pei)貨車間,使消費者(zhe)在主流電商平臺都可以看到楊掌柜的(de)(de)產品(pin),結束了(le)(le)公司從成立以來單一流通營銷推廣的(de)(de)歷(li)史,形成了(le)(le)“線(xian)(xian)(xian)下帶動線(xian)(xian)(xian)上(shang),線(xian)(xian)(xian)上(shang)影(ying)響線(xian)(xian)(xian)下”全(quan)網(wang)互(hu)(hu)通的(de)(de)局面。
董事長(chang)楊帆深刻知道(dao),互聯網時代瞬息萬變,互聯網工作(zuo)的開展(zhan)(zhan)并不能足以帶(dai)動公司的可(ke)持續(xu)發展(zhan)(zhan)之路。于是,他帶(dai)領公司中高層(ceng)人員兩(liang)年(nian)間參加相關專(zhuan)業培訓20余次,來探索(suo)新的商(shang)業模(mo)式。
2017年,董事長楊(yang)(yang)帆(fan)提出“三網(wang)兩庫(ku)(ku)一平(ping)臺”戰略,三網(wang)指線上(shang)網(wang)絡、學校網(wang)絡、通(tong)路(lu)網(wang)絡,兩庫(ku)(ku)指公(gong)司人(ren)才庫(ku)(ku)、產品(pin)庫(ku)(ku)。平(ping)臺指楊(yang)(yang)掌(zhang)柜(ju)特有的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi),通(tong)過資(zi)源整(zheng)(zheng)合(he)(he)、模(mo)式(shi)(shi)整(zheng)(zheng)合(he)(he)、產品(pin)整(zheng)(zheng)合(he)(he)、營銷整(zheng)(zheng)合(he)(he)、人(ren)才整(zheng)(zheng)合(he)(he)形成了(le)“楊(yang)(yang)掌(zhang)柜(ju)”特有的(de)(de)商業(ye)體系。公(gong)司以“助(zhu)推民族品(pin)牌(pai)發展,助(zhu)力高校雙創實(shi)訓”為使(shi)命,把項目帶進校園,通(tong)過大學生(sheng)(sheng)創業(ye)實(shi)訓,讓大學生(sheng)(sheng)創業(ye)少走彎(wan)路(lu),讓每個(ge)大學生(sheng)(sheng)畢業(ye)后不(bu)茫然(ran),同時借(jie)助(zhu)楊(yang)(yang)掌(zhang)柜(ju)特有的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)把各地地方民族品(pin)牌(pai)推向全世界。