他說,“中國未來的(de)(de)發展機會(hui)是(shi)無(wu)限(xian)的(de)(de),如果我再(zai)年(nian)輕點的(de)(de)話,我就(jiu)呆(dai)在中國不走了。”
“菲律(lv)賓(bin)的(de)李嘉(jia)誠”從賣肥(fei)皂開始
吳(wu)奕(yi)輝先生(sheng)接受記者采訪時(shi),精(jing)力充沛(pei),侃(kan)侃(kan)而(er)談,根本看(kan)不(bu)出已(yi)是80歲的老者。他(ta)說自己(ji)的缺點是太胖了(le),另外還有兩個遺憾,無(wu)法(fa)讀、寫(xie)普通話(hua),不(bu)會樂(le)器。除此(ci)之外是他(ta)傳奇的人生(sheng)。
吳奕輝先生是亞洲著名家族企業JG頂峰控(kong)股公司創始人,位列“菲(fei)(fei)華六大班”富豪之一,在(zai)菲(fei)(fei)律賓(bin)(bin)乃至整(zheng)個(ge)東(dong)南(nan)亞經濟中占(zhan)有舉足(zu)輕重的地位,被稱為“菲(fei)(fei)律賓(bin)(bin)的李嘉誠”。
一歲(sui)時,吳先(xian)生隨父母移(yi)民到菲(fei)律(lv)賓第(di)二(er)(er)大城市——宿(su)霧(wu)。十二(er)(er)三(san)歲(sui)時,吳奕輝(hui)父親(qin)去世,家道中落,生活變(bian)得艱辛。為了幫(bang)助(zhu)母親(qin)撫養5個(ge)弟妹,15歲(sui)的他毅然(ran)騎上腳踏車,穿梭(suo)在宿(su)霧(wu)城里四處叫賣肥皂(zao)、針(zhen)線(xian)等雜貨,每天(tian)起早貪黑。
也正是在這時,吳先生發(fa)現了自己做生意的(de)(de)天(tian)賦(fu),學(xue)會(hui)(hui)把逆境轉為機(ji)會(hui)(hui)。“不管對(dui)于家(jia)族,還(huan)是對(dui)于企(qi)業(ye)來講,他們總會(hui)(hui)遇到各種各樣的(de)(de)危機(ji)和困難。但是在危機(ji)發(fa)生的(de)(de)同(tong)時也會(hui)(hui)有更多(duo)機(ji)會(hui)(hui)的(de)(de)存在。重要的(de)(de)就是如何把危機(ji)轉化(hua)為動力,并且轉向積極的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)。”
吳先(xian)生(sheng)先(xian)后做過橡膠(jiao)輪胎(tai)販(fan)賣,進(jin)出口貿易和玉米(mi)淀(dian)粉加工等生(sheng)意。政(zheng)局(ju)動(dong)蕩(dang),金融危機并沒(mei)能阻擋吳先(xian)生(sheng)的事業(ye)。上世紀60年(nian)代初,他成(cheng)立(li)了食品(pin)公(gong)司,大力招(zhao)賢納士,憑著(zhu)精準的產品(pin)定位使(shi)旗下的Blend45咖(ka)啡獲(huo)得暢(chang)銷,成(cheng)為當時最成(cheng)功的咖(ka)啡品(pin)牌和商業(ye)營銷案(an)例。不久(jiu)之后,吳先(xian)生(sheng)成(cheng)立(li)了以大女兒名(ming)(ming)字命名(ming)(ming)的環(huan)球(qiu)羅(luo)賓娜公(gong)司(URC),繼續擴(kuo)大它的食品(pin)產業(ye)。
40多年(nian)過去了,吳先生卻一直保持著敢于冒險,富于創新,不(bu)斷挑戰的(de)創業(ye)(ye)(ye)精神,如今他的(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)已經發展成為(wei)一個龐大(da)的(de)王國(guo),其JG頂(ding)峰控股公(gong)(gong)司(si),涵蓋了數(shu)個不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye),各行(xing)業(ye)(ye)(ye)旗(qi)下(xia)子(zi)公(gong)(gong)司(si)也遍(bian)布亞洲(zhou)多個國(guo)家。
如(ru)此(ci)多的(de)行(xing)業(ye)(ye)是否(fou)與專業(ye)(ye)化有矛盾?吳先生認(ren)為從成立的(de)頂峰控股公司以來一直就專注做(zuo)八大領域的(de)工(gong)作(zuo),包括食(shi)品零售、房地產、航(hang)空(kong)、酒店、餐飲店、商(shang)場、銀行(xing)金融、出版等領域。雖然行(xing)業(ye)(ye)很多,但是70%的(de)崗位都是由專業(ye)(ye)化的(de)人士來實施專業(ye)(ye)化的(de)管理,解決了專業(ye)(ye)化的(de)問題。
而吳先生逐(zhu)漸退到(dao)幕后,成為決策(ce)的(de)制定(ding)者(zhe),同(tong)時,他(ta)自己則更多地(di)把(ba)時間和精力投入了回(hui)饋社會的(de)公(gong)益慈善(shan)事業(ye),尤其是(shi)回(hui)報教育(yu)。一直把(ba)收入當中一部分(fen)拿(na)出來捐獻,支(zhi)持教育(yu)事業(ye)的(de)發展(zhan)。在三(san)四年前把(ba)財富中非常大的(de)一個(ge)份額捐給了當地(di)的(de)兩所(suo)著(zhu)名大學,捐資(zi)的(de)總額一次性達到(dao)五千萬(wan)美元。
雖然吳先生年幼時就離開中(zhong)國(guo)(guo)(guo),可是他(ta)的(de)心卻一直留在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)。早在1996年,他(ta)便開始大規模投資中(zhong)國(guo)(guo)(guo),創辦URC中(zhong)國(guo)(guo)(guo)總公(gong)司,十幾年來步步為營(ying)。在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)投資主(zhu)要有食品、房地產和(he)航空公(gong)司三大行(xing)業,總額達到23億人民幣(bi)。
吳先生稱,三大領(ling)(ling)域(yu)(yu)都做(zuo)得(de)非常好。其中(zhong)在(zai)房地(di)產的(de)增速和投資(zi)回報遠遠超(chao)過航空(kong)領(ling)(ling)域(yu)(yu)。在(zai)食(shi)品(pin)領(ling)(ling)域(yu)(yu)也在(zai)努力,確保實(shi)現(xian)預期的(de)發展(zhan)目標。食(shi)品(pin)和航空(kong)領(ling)(ling)域(yu)(yu),未來還(huan)會(hui)(hui)保持發展(zhan)的(de)勢(shi)頭,而從房地(di)產的(de)角度來說(shuo)未來有(you)些困難(nan)。但(dan)在(zai)投資(zi)機(ji)會(hui)(hui)上沒有(you)出現(xian)大的(de)變(bian)化,將繼續夯實(shi)基(ji)礎,做(zuo)好這幾大板(ban)塊的(de)投資(zi)。
在行業(ye)準入方(fang)面(mian),吳奕(yi)輝(hui)認為最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)找(zhao)準行業(ye)的(de)(de)切入點,找(zhao)準品牌,然后堅定地做投(tou)資。如果(guo)選錯(cuo)一(yi)(yi)個(ge)切入點的(de)(de)話即使你(ni)再有(you)能(neng)力最后你(ni)的(de)(de)企業(ye)都要(yao)(yao)倒閉。所(suo)以一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)有(you)理想,另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)選對,第三是(shi)要(yao)(yao)堅持下去。
創(chuang)業需要勇氣誠信和堅持不懈
“老(lao)華僑都可以(yi)這么(me)去(qu)做,年輕人可以(yi)做得(de)更好。”吳奕輝感慨(kai)中國的機會多,年輕人完(wan)全可以(yi)通(tong)過勤奮的勞動(dong)去(qu)創業(ye)(ye)。總結(jie)自己(ji)的經驗(yan),他(ta)認為創業(ye)(ye)成(cheng)功源(yuan)自于(yu)堅(jian)定、認定目(mu)標而堅(jian)持不懈,以(yi)及自己(ji)個性中的正直(zhi)、坦率和誠信和全局調(diao)控的能(neng)力。他(ta)每天都勤奮認真的工作12到14個小時(shi)。
對于企(qi)業家精(jing)神的(de)(de)培(pei)養和創(chuang)建,吳(wu)奕輝說,首(shou)先要有周(zhou)密的(de)(de)計(ji)劃(hua),對行業要有深(shen)入的(de)(de)研究,以找準切入點。其次(ci),手頭要有足夠(gou)的(de)(de)資源,能夠(gou)去做。第(di)三,有一個好的(de)(de)管理(li)團(tuan)隊。最后,則對自己的(de)(de)創(chuang)業非常放心,晚上(shang)能夠(gou)做到高枕無(wu)憂。
關于企(qi)業(ye)傳代的(de)(de)問(wen)題(ti),吳(wu)奕輝說,第(di)一個(ge)(ge)是要確保接班人能(neng)夠很好地繼(ji)承這(zhe)個(ge)(ge)產業(ye)。第(di)二要確保你的(de)(de)股份是非(fei)常安全的(de)(de)。第(di)三(san),企(qi)業(ye)家(jia)精神有(you)天(tian)生的(de)(de)因素,但是在學校(xiao)里可以很好地培養。“我體會最深的(de)(de)是非(fei)常喜歡(huan)和(he)別(bie)人競爭,特別(bie)是和(he)年紀大(da)的(de)(de)。這(zhe)也是我成功的(de)(de)主(zhu)要方面。”
吳(wu)奕輝認(ren)為,如果選錯接(jie)班人的話(hua)那么好的公(gong)(gong)(gong)司也會被敗壞成最糟(zao)糕的公(gong)(gong)(gong)司。自己的企業接(jie)班做的非常(chang)平穩,交接(jie)很順利。兄弟和兒子(zi)分別擔任公(gong)(gong)(gong)司的董事長和總裁。
對于子女,吳奕輝坦(tan)言,他的(de)原則是(shi)讓子女自己選(xuan)擇(ze)未(wei)來(lai)。而一旦選(xuan)擇(ze)了,就一定要做最好。主張他們通過看書、讀書來(lai)增長知(zhi)識、了解更多(duo)的(de)世界。同時還重視中國傳統(tong)的(de)一些(xie)理念的(de)灌輸,比如說忠孝仁義,正直、誠實等等,特別是(shi)節儉,“如果你(ni)不(bu)節儉,那么再多(duo)的(de)家財都會被(bei)敗掉”。
“其實也很好理(li)解,因為(wei)我十(shi)二三歲的(de)時候家庭突然發生變(bian)故,最親的(de)人去世(shi)。從一(yi)個非常幸福(fu)的(de)孩(hai)子突然之間成(cheng)為(wei)一(yi)個必須要(yao)通過自(zi)己的(de)雙手來生活。我從兒時艱苦的(de)經驗(yan)當中獲得(de)了歷練。
“做一個真實的(de)自我。”總(zong)結創業中與商業伙伴的(de)合作,吳(wu)奕輝說,“最重要的(de)是(shi),誠信、能(neng)力和忠誠。”