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人物經歷

他說，“中(zhong)國(guo)未來的(de)發展機會(hui)是無限的(de)，如(ru)果(guo)我再年輕點的(de)話，我就(jiu)呆在中(zhong)國(guo)不走了。”

“菲律賓的李嘉誠”從賣肥皂開始

吳奕(yi)輝先生接(jie)受記者(zhe)采(cai)訪時，精力充沛，侃侃而談，根(gen)本看不出已(yi)是80歲的(de)(de)老者(zhe)。他說自己的(de)(de)缺點是太胖了，另外還(huan)有兩個遺憾，無法(fa)讀(du)、寫普通(tong)話，不會樂器(qi)。除此之外是他傳奇的(de)(de)人(ren)生。

吳奕輝(hui)先生(sheng)是亞洲著名(ming)家族企業JG頂峰控股公司創始人，位(wei)列(lie)“菲華六大(da)班(ban)”富(fu)豪之一，在菲律賓乃至整(zheng)個(ge)東南(nan)亞經濟中占有舉足(zu)輕重的(de)地位(wei)，被稱(cheng)為“菲律賓的(de)李嘉誠”。

一歲(sui)(sui)時,吳(wu)先生隨父(fu)母(mu)移(yi)民到菲律賓第二大城(cheng)市(shi)——宿霧。十二三歲(sui)(sui)時，吳(wu)奕(yi)輝父(fu)親(qin)去世(shi)，家道中落，生活變得艱辛。為了幫助母(mu)親(qin)撫養5個弟(di)妹(mei)，15歲(sui)(sui)的他毅然騎上腳(jiao)踏(ta)車，穿梭在宿霧城(cheng)里四(si)處叫賣肥皂、針線等雜貨，每天起(qi)早貪黑(hei)。

也正是(shi)(shi)(shi)(shi)在這時，吳先生發現了自己做生意的(de)天賦，學會(hui)(hui)把逆境轉為機(ji)(ji)會(hui)(hui)。“不管對于家族，還是(shi)(shi)(shi)(shi)對于企(qi)業(ye)來(lai)講，他(ta)們總會(hui)(hui)遇(yu)到各種各樣的(de)危(wei)機(ji)(ji)和困難。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在危(wei)機(ji)(ji)發生的(de)同時也會(hui)(hui)有更多機(ji)(ji)會(hui)(hui)的(de)存在。重要的(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)如何把危(wei)機(ji)(ji)轉化為動力，并(bing)且轉向積極(ji)的(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)。”

吳先(xian)(xian)生(sheng)先(xian)(xian)后做過橡膠輪胎販賣，進(jin)出(chu)口貿易和(he)玉米(mi)淀粉加工(gong)等(deng)生(sheng)意。政(zheng)局動蕩，金融危機并沒(mei)能阻(zu)擋吳先(xian)(xian)生(sheng)的(de)事業(ye)。上世紀60年代初(chu)，他成立了食(shi)品(pin)公司，大(da)力招賢納(na)士(shi)，憑著(zhu)精準(zhun)的(de)產品(pin)定位(wei)使旗下的(de)Blend45咖啡獲得暢銷，成為當時最成功的(de)咖啡品(pin)牌和(he)商業(ye)營銷案例(li)。不久之后，吳先(xian)(xian)生(sheng)成立了以大(da)女兒名字命名的(de)環球羅賓娜公司（URC），繼(ji)續擴大(da)它的(de)食(shi)品(pin)產業(ye)。

40多年過(guo)去了，吳(wu)先生卻一(yi)直保(bao)持著敢(gan)于(yu)冒險(xian)，富于(yu)創新，不(bu)斷挑戰的創業(ye)精神，如今他的事(shi)業(ye)已經發展成為一(yi)個龐大的王(wang)國(guo)，其JG頂峰控(kong)股(gu)公(gong)(gong)司，涵(han)蓋了數個不(bu)同行業(ye)，各行業(ye)旗(qi)下子公(gong)(gong)司也(ye)遍(bian)布亞洲(zhou)多個國(guo)家。

如此多的(de)行(xing)業(ye)是(shi)否與專業(ye)化有矛盾(dun)？吳(wu)先生認為從(cong)成立(li)的(de)頂(ding)峰(feng)控(kong)股公司(si)以(yi)來一直就專注(zhu)做八大領(ling)(ling)域(yu)的(de)工作，包(bao)括食品零售、房地產、航空(kong)、酒店、餐飲店、商場、銀行(xing)金融、出版(ban)等領(ling)(ling)域(yu)。雖(sui)然行(xing)業(ye)很多，但(dan)是(shi)70%的(de)崗位都是(shi)由(you)專業(ye)化的(de)人士來實施(shi)專業(ye)化的(de)管(guan)理，解決(jue)了專業(ye)化的(de)問題。

而吳先(xian)生(sheng)逐(zhu)漸退到幕后(hou)，成為決策的(de)(de)(de)(de)制定者，同時，他自己則更多地(di)把(ba)時間和精力投入(ru)了(le)回饋社會的(de)(de)(de)(de)公益慈(ci)善(shan)事業，尤其是回報教育(yu)。一(yi)直(zhi)把(ba)收(shou)入(ru)當(dang)中(zhong)一(yi)部分拿出(chu)來(lai)捐獻，支持教育(yu)事業的(de)(de)(de)(de)發展。在三四年(nian)前把(ba)財富中(zhong)非常大(da)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個份額(e)(e)捐給了(le)當(dang)地(di)的(de)(de)(de)(de)兩(liang)所著(zhu)名(ming)大(da)學，捐資的(de)(de)(de)(de)總額(e)(e)一(yi)次性達到五千萬美元(yuan)。

投資中國

雖然吳先生年(nian)幼(you)時就離開中國，可是(shi)他的(de)心卻一直留在中國。早在1996年(nian)，他便開始大(da)規(gui)模投(tou)資中國，創辦(ban)URC中國總公司(si)，十幾年(nian)來步步為(wei)營(ying)。在中國的(de)投(tou)資主要有食品(pin)、房地產和航空公司(si)三(san)大(da)行(xing)業，總額達到23億(yi)人民幣(bi)。

吳先生(sheng)稱，三大領(ling)域(yu)都做得非(fei)常好(hao)。其中在房(fang)地產的(de)增速和投資(zi)回報遠遠超(chao)過航空(kong)領(ling)域(yu)。在食(shi)品領(ling)域(yu)也在努力，確保實現預(yu)期(qi)的(de)發展目(mu)標(biao)。食(shi)品和航空(kong)領(ling)域(yu)，未(wei)(wei)來(lai)還會保持發展的(de)勢頭，而(er)從房(fang)地產的(de)角度來(lai)說未(wei)(wei)來(lai)有(you)些困難。但在投資(zi)機會上沒有(you)出現大的(de)變化，將繼續夯(hang)實基礎，做好(hao)這幾大板(ban)塊(kuai)的(de)投資(zi)。

在行業準入方(fang)面(mian)，吳奕(yi)輝(hui)認為最重要(yao)的(de)是要(yao)找準行業的(de)切入點(dian)，找準品(pin)牌(pai)，然后堅定地做投資。如果選錯一(yi)(yi)個(ge)切入點(dian)的(de)話(hua)即使你再有能力最后你的(de)企業都要(yao)倒閉(bi)。所以(yi)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)有理想,另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)選對(dui),第三是要(yao)堅持下去。

創(chuang)業需要勇氣誠信和堅持不懈

“老華僑(qiao)都可以這么去做(zuo)，年(nian)輕(qing)人可以做(zuo)得(de)更好。”吳奕(yi)輝感慨中(zhong)國的(de)(de)(de)機會多，年(nian)輕(qing)人完全(quan)可以通過勤奮(fen)的(de)(de)(de)勞動去創業。總結自己的(de)(de)(de)經(jing)驗，他認(ren)為創業成(cheng)功源自于堅(jian)定(ding)、認(ren)定(ding)目標而堅(jian)持不懈，以及自己個性中(zhong)的(de)(de)(de)正直(zhi)、坦率(lv)和誠信和全(quan)局調控的(de)(de)(de)能力。他每天都勤奮(fen)認(ren)真的(de)(de)(de)工作12到14個小時。

對(dui)于企(qi)業家(jia)精神的(de)培養和創建，吳奕輝說，首先要有(you)周密的(de)計(ji)劃，對(dui)行業要有(you)深入的(de)研究，以找準切(qie)入點(dian)。其(qi)次，手頭要有(you)足夠(gou)的(de)資(zi)源(yuan)，能夠(gou)去做(zuo)。第(di)三，有(you)一個(ge)好的(de)管理(li)團隊(dui)。最(zui)后(hou)，則對(dui)自己的(de)創業非常放心，晚(wan)上能夠(gou)做(zuo)到高枕(zhen)無憂。

關于企業(ye)傳代的問題，吳奕輝說，第一個(ge)是要確保接班人能夠很好地繼承這(zhe)個(ge)產業(ye)。第二要確保你(ni)的股份是非常安(an)全的。第三，企業(ye)家精(jing)神有天生(sheng)的因素，但是在學校里可以(yi)很好地培養。“我(wo)體會最深的是非常喜(xi)歡和別人競(jing)爭，特別是和年(nian)紀(ji)大的。這(zhe)也是我(wo)成功的主要方面。”

吳奕輝認為，如果選錯接班人的(de)話那么好(hao)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)也會被敗壞(huai)成(cheng)最糟糕的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)。自(zi)己的(de)企業(ye)接班做的(de)非常平穩，交接很順(shun)利。兄弟和(he)兒子(zi)分別(bie)擔任公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)董(dong)事長和(he)總裁。

對于子女(nv)，吳奕輝坦(tan)言，他的(de)(de)原則是讓子女(nv)自己(ji)選(xuan)擇(ze)未來。而一(yi)旦(dan)選(xuan)擇(ze)了(le)，就一(yi)定要(yao)做(zuo)最好。主張他們通過看(kan)書(shu)(shu)、讀書(shu)(shu)來增長知識、了(le)解更多的(de)(de)世界。同時還(huan)重視中國傳統的(de)(de)一(yi)些理(li)念(nian)的(de)(de)灌輸，比如說忠孝仁義，正直、誠(cheng)實等(deng)等(deng)，特別(bie)是節儉(jian)，“如果你不節儉(jian)，那么再多的(de)(de)家(jia)財(cai)都會被敗(bai)掉”。

“其(qi)實也很好理解，因為(wei)我十二(er)三歲的(de)(de)時候家庭(ting)突然(ran)發(fa)生變(bian)故，最(zui)親(qin)的(de)(de)人去世。從(cong)一個非常幸(xing)福(fu)的(de)(de)孩子突然(ran)之間(jian)成為(wei)一個必須要通(tong)過自(zi)己(ji)的(de)(de)雙手(shou)來生活(huo)。我從(cong)兒時艱苦的(de)(de)經驗當中獲得了(le)歷(li)練。

“做(zuo)一(yi)個真實的(de)(de)自(zi)我。”總結創業中與商業伙伴的(de)(de)合作，吳奕(yi)輝說，“最重要的(de)(de)是，誠(cheng)信、能(neng)力(li)和忠誠(cheng)。”