他(ta)說,“中國未來的(de)發展機會是無限的(de),如果我(wo)再年輕點的(de)話,我(wo)就呆(dai)在中國不走了(le)。”
“菲(fei)律(lv)賓(bin)的李嘉誠(cheng)”從賣肥皂開始
吳奕輝(hui)先生(sheng)接(jie)受(shou)記者采(cai)訪時,精(jing)力充沛,侃(kan)(kan)侃(kan)(kan)而談,根本看不出(chu)已是80歲(sui)的老者。他說自(zi)己的缺點是太胖了,另外(wai)還有兩個(ge)遺憾,無法讀、寫普通話,不會樂(le)器。除此之(zhi)外(wai)是他傳(chuan)奇的人(ren)生(sheng)。
吳奕輝(hui)先(xian)生是(shi)亞(ya)洲著名家族企業JG頂峰控股公(gong)司創始(shi)人,位列“菲華六大班”富豪(hao)之一(yi),在菲律(lv)賓乃至整個東南亞(ya)經濟中占有舉足輕(qing)重的地位,被稱(cheng)為(wei)“菲律(lv)賓的李嘉誠”。
一歲時(shi),吳先生(sheng)隨父母移民(min)到菲(fei)律賓第(di)二大城(cheng)市——宿霧。十二三歲時(shi),吳奕輝父親(qin)去世(shi),家道中落,生(sheng)活變(bian)得艱(jian)辛。為了幫(bang)助母親(qin)撫養5個弟妹(mei),15歲的他(ta)毅然騎上腳踏車,穿梭在(zai)宿霧城(cheng)里四處叫賣肥皂、針線等雜(za)貨,每天(tian)起早貪黑(hei)。
也正(zheng)是在(zai)這時(shi),吳先(xian)生發(fa)現了自(zi)己做生意的(de)天賦(fu),學會(hui)把(ba)逆境轉(zhuan)為機會(hui)。“不管對于家族,還(huan)是對于企業(ye)來講(jiang),他們總會(hui)遇到(dao)各(ge)種各(ge)樣的(de)危(wei)機和困(kun)難(nan)。但是在(zai)危(wei)機發(fa)生的(de)同(tong)時(shi)也會(hui)有更多機會(hui)的(de)存在(zai)。重要的(de)就是如何把(ba)危(wei)機轉(zhuan)化(hua)為動(dong)力,并且轉(zhuan)向積極的(de)機會(hui)。”
吳(wu)先生(sheng)先后(hou)做過(guo)橡膠輪胎販賣,進出(chu)口(kou)貿易和(he)玉米淀粉加工等生(sheng)意(yi)。政局動蕩,金融危機(ji)并沒能阻擋(dang)吳(wu)先生(sheng)的(de)事業。上世紀60年(nian)代初,他成(cheng)(cheng)立了(le)(le)食品(pin)(pin)公司,大(da)力招賢納(na)士,憑(ping)著精(jing)準的(de)產品(pin)(pin)定位(wei)使旗下的(de)Blend45咖啡獲得(de)暢銷,成(cheng)(cheng)為(wei)當時最(zui)成(cheng)(cheng)功的(de)咖啡品(pin)(pin)牌和(he)商業營銷案例。不久之后(hou),吳(wu)先生(sheng)成(cheng)(cheng)立了(le)(le)以(yi)大(da)女兒名字命名的(de)環球羅(luo)賓娜公司(URC),繼續擴大(da)它的(de)食品(pin)(pin)產業。
40多年過去了,吳先(xian)生(sheng)卻一直保持著敢于冒(mao)險,富(fu)于創新,不斷(duan)挑戰的創業精神(shen),如(ru)今(jin)他的事(shi)業已經發展成為一個龐(pang)大的王國(guo),其JG頂峰控股公司,涵蓋了數個不同(tong)行業,各行業旗(qi)下子公司也遍(bian)布亞洲多個國(guo)家。
如此多(duo)的(de)(de)行業(ye)是否與專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)有矛(mao)盾?吳先生認為從成立的(de)(de)頂峰(feng)控股(gu)公(gong)司(si)以(yi)來一直(zhi)就專(zhuan)(zhuan)注做八大(da)領域的(de)(de)工作,包(bao)括食(shi)品零售、房地(di)產、航空、酒店、餐飲(yin)店、商場、銀行金融、出版等領域。雖然行業(ye)很多(duo),但是70%的(de)(de)崗位都是由專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)人(ren)士來實施專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)管理(li),解(jie)決了專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)問題。
而(er)吳先(xian)生(sheng)逐漸退到幕(mu)后,成為決策的(de)制定者,同時,他自己則(ze)更多地把(ba)(ba)時間和(he)精力投入(ru)了回饋社會的(de)公(gong)益慈善事業,尤其是回報教(jiao)育。一直把(ba)(ba)收入(ru)當中一部分拿出來捐(juan)(juan)獻,支(zhi)持教(jiao)育事業的(de)發展(zhan)。在三四年前(qian)把(ba)(ba)財富中非常大的(de)一個份額捐(juan)(juan)給了當地的(de)兩所著名大學(xue),捐(juan)(juan)資的(de)總額一次性(xing)達到五千(qian)萬美元。
雖然(ran)吳先生年幼(you)時就離開(kai)中(zhong)(zhong)(zhong)國,可是他的心卻一直留在中(zhong)(zhong)(zhong)國。早在1996年,他便開(kai)始大規模投資(zi)中(zhong)(zhong)(zhong)國,創辦URC中(zhong)(zhong)(zhong)國總(zong)公(gong)司(si),十幾(ji)年來步步為營。在中(zhong)(zhong)(zhong)國的投資(zi)主要有食品、房地產和航空公(gong)司(si)三(san)大行(xing)業,總(zong)額(e)達到23億人民幣。
吳先生稱,三大(da)(da)領域都做得(de)非(fei)常好(hao)。其中在房地(di)產(chan)的增(zeng)速(su)和(he)投(tou)資回報(bao)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)超過航(hang)空(kong)領域。在食(shi)品(pin)(pin)領域也在努(nu)力,確(que)保(bao)實現預期的發(fa)展目標。食(shi)品(pin)(pin)和(he)航(hang)空(kong)領域,未來還會(hui)保(bao)持發(fa)展的勢頭,而從房地(di)產(chan)的角度來說未來有些困難。但在投(tou)資機會(hui)上沒(mei)有出現大(da)(da)的變化,將繼續(xu)夯實基礎,做好(hao)這(zhe)幾大(da)(da)板(ban)塊的投(tou)資。
在行(xing)業(ye)準入方面(mian),吳奕輝認為最(zui)重要的是要找準行(xing)業(ye)的切(qie)入點(dian),找準品牌,然后堅定地做投資。如果選錯一(yi)(yi)個切(qie)入點(dian)的話即使你(ni)(ni)再(zai)有能(neng)力最(zui)后你(ni)(ni)的企業(ye)都要倒(dao)閉。所以一(yi)(yi)方面(mian)要有理想,另一(yi)(yi)方面(mian)要選對,第三(san)是要堅持下去(qu)。
創業需要(yao)勇氣誠(cheng)信和堅(jian)持(chi)不懈
“老華僑都可(ke)以這么去(qu)做(zuo),年(nian)(nian)輕人(ren)可(ke)以做(zuo)得更好。”吳奕輝感慨中國(guo)的機會多(duo),年(nian)(nian)輕人(ren)完(wan)全(quan)可(ke)以通過勤(qin)奮的勞動去(qu)創(chuang)業(ye)(ye)。總結自(zi)(zi)己的經驗(yan),他認為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)成功源自(zi)(zi)于堅(jian)(jian)定、認定目標而堅(jian)(jian)持不懈,以及自(zi)(zi)己個(ge)性中的正(zheng)直、坦率和(he)誠信和(he)全(quan)局調控的能力。他每天都勤(qin)奮認真的工作12到(dao)14個(ge)小(xiao)時。
對(dui)于企業家精神的(de)培養和創建,吳奕輝(hui)說,首先要有(you)(you)周密(mi)的(de)計劃,對(dui)行(xing)業要有(you)(you)深入的(de)研究,以找準切入點。其次(ci),手(shou)頭(tou)要有(you)(you)足夠的(de)資源(yuan),能夠去做(zuo)。第三,有(you)(you)一個好(hao)的(de)管理團隊。最后(hou),則對(dui)自己(ji)的(de)創業非(fei)常放心(xin),晚上能夠做(zuo)到高枕無(wu)憂(you)。
關于企(qi)業傳代的(de)(de)問題,吳奕(yi)輝說,第(di)一個是(shi)(shi)要確(que)(que)保(bao)接(jie)班人能(neng)夠很好地(di)繼承(cheng)這個產(chan)業。第(di)二(er)要確(que)(que)保(bao)你(ni)的(de)(de)股份是(shi)(shi)非(fei)常安全(quan)的(de)(de)。第(di)三,企(qi)業家精(jing)神有天(tian)生的(de)(de)因素(su),但(dan)是(shi)(shi)在學校里可以很好地(di)培(pei)養。“我體會最(zui)深的(de)(de)是(shi)(shi)非(fei)常喜歡和別人競爭(zheng),特別是(shi)(shi)和年紀大的(de)(de)。這也是(shi)(shi)我成(cheng)功的(de)(de)主要方面。”
吳奕(yi)輝(hui)認(ren)為,如(ru)果選錯接班人的話那么(me)好的公司(si)也(ye)會被敗壞(huai)成最糟糕的公司(si)。自己的企業接班做的非常平穩(wen),交接很順利。兄弟(di)和兒子分別擔任公司(si)的董事長(chang)和總裁。
對(dui)于子女,吳奕輝坦(tan)言(yan),他的原則是(shi)(shi)讓子女自己選擇未(wei)來(lai)。而(er)一旦(dan)選擇了(le),就一定要做最好。主(zhu)張他們(men)通(tong)過看書(shu)(shu)、讀書(shu)(shu)來(lai)增長知識、了(le)解更多的世界。同時還(huan)重視(shi)中國(guo)傳統的一些理念的灌輸,比如說(shuo)忠孝仁義,正(zheng)直、誠實(shi)等(deng)等(deng),特(te)別是(shi)(shi)節儉,“如果你不節儉,那么(me)再(zai)多的家財都(dou)會被敗(bai)掉”。
“其實也很好理解(jie),因(yin)為(wei)我(wo)十二三歲的(de)(de)(de)時候(hou)家庭突(tu)然發生變(bian)故,最親的(de)(de)(de)人去(qu)世。從(cong)一個非常幸福的(de)(de)(de)孩子(zi)突(tu)然之間成為(wei)一個必(bi)須(xu)要(yao)通(tong)過自己的(de)(de)(de)雙手來(lai)生活(huo)。我(wo)從(cong)兒(er)時艱苦的(de)(de)(de)經(jing)驗當(dang)中獲(huo)得了(le)歷練(lian)。
“做一個真實的自(zi)我。”總結(jie)創業中與商業伙伴(ban)的合作,吳(wu)奕輝說,“最重要的是(shi),誠(cheng)信、能力和忠誠(cheng)。”