總(zong)經(jing)理型人(ren)格（ESTJ，Executive Personality）是16型人(ren)格（16personalities）中的一種(zhong)人(ren)格類型。其中E代表外向(xiang)，S代表實感(gan)，T代表理智，J代表獨立。
總經理人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)人(ren)是傳統(tong)和秩序(xu)的(de)代表，利用他(ta)(ta)們對(dui)正確(que)，錯誤，和社(she)會標準的(de)理解來團結(jie)家庭和社(she)區。他(ta)(ta)們誠實，愛(ai)奉獻，有尊嚴，他(ta)(ta)們的(de)明確(que)建議和指導(dao)被(bei)人(ren)看(kan)重，也愿意(yi)披(pi)荊斬棘，帶領大(da)家努力前行(xing)。他(ta)(ta)們會因為團結(jie)大(da)家而驕傲，常常承(cheng)擔起社(she)區組織者的(de)角色，努力組織大(da)家一(yi)起慶祝當地重要的(de)節日，或(huo)守護著那(nei)些使家庭和社(she)區緊密相連的(de)傳統(tong)價值(zhi)觀。
有尊嚴的人當為正義而戰
民主社會非常需(xu)要(yao)這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)(ling)導者，他們(men)(men)占人(ren)口的(de)(de)11%以上，難怪(guai)全世界(jie)有(you)很(hen)多著名(ming)的(de)(de)政治家和商業領(ling)(ling)袖都具有(you)這(zhe)一人(ren)格(ge)類型。他們(men)(men)堅信法律的(de)(de)規則和掌握權利(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，他們(men)(men)的(de)(de)領(ling)(ling)導方式是(shi)以身作(zuo)則，盡(jin)心盡(jin)力，誠(cheng)實果斷，堅決反對(dui)懶惰和作(zuo)弊，尤其在工作(zuo)時。他們(men)(men)認為踏實努(nu)力工作(zuo)是(shi)塑(su)造品格(ge)的(de)(de)最佳方式。
他們(men)對周(zhou)圍的事務了如指(zhi)掌，生活在一(yi)個由(you)明確(que)的事實組成的世(shi)界。對自己知識的確(que)定性，使他們(men)能(neng)夠在受到很大阻力時依然能(neng)堅(jian)守原則，并堅(jian)持明確(que)的是非(fei)觀。他們(men)的看(kan)法絕非(fei)紙上談(tan)兵(bing)，而是非(fei)常愿意深入(ru)研究最具挑戰性的項目(mu)，并在過程中改進行(xing)動計劃和捋清細節，即(ji)便(bian)是最復雜的任(ren)務，也(ye)會(hui)因此變(bian)得簡(jian)單可(ke)行(xing)。
但是(shi)(shi)，總經理人格類(lei)型的人不會單(dan)打獨斗，他(ta)們(men)(men)希(xi)望(wang)自己的可靠性(xing)和職業道德能夠有所回報。這(zhe)(zhe)種人格類(lei)型的人言出(chu)必行，如(ru)果合作伙伴或(huo)下屬的無能懶惰甚至(zhi)是(shi)(shi)欺(qi)詐行為(wei)(wei)威脅(xie)到承諾的兌現，他(ta)們(men)(men)絕不會壓抑怒火。他(ta)們(men)(men)因(yin)(yin)此落(luo)下了(le)不懂變(bian)通的名聲，但這(zhe)(zhe)并不是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)們(men)(men)頑固不化，而是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)們(men)(men)真的相(xiang)信這(zhe)(zhe)些價值觀是(shi)(shi)社會良性(xing)運行的基(ji)礎。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總(zong)經理人(ren)(ren)格類型(xing)的人(ren)(ren)面臨的最大(da)(da)的挑戰，是需要意識到不是所有(you)人(ren)(ren)都會走(zou)同樣(yang)的路或以同樣(yang)的方(fang)式貢(gong)獻力量。真正的領導者(zhe)既能發現個人(ren)(ren)和團體的優勢，也能鼓勵大(da)(da)家各抒己見暢所欲(yu)言。唯(wei)有(you)如此，總(zong)經理人(ren)(ren)格類型(xing)的人(ren)(ren)才能掌(zhang)握所有(you)事實，并領導大(da)(da)家沿著最適合(he)他們的方(fang)向前進。
索尼婭·索托馬約爾（Sonia Sotomayor），曾(ceng)任(ren)美(mei)國最高(gao)法院法官，美(mei)國歷史上首(shou)位拉美(mei)裔最高(gao)法院法官。
約(yue)翰·洛克菲勒（John D.Rockefeller），美國實(shi)業家，慈善(shan)家，是19世(shi)紀(ji)第一個億(yi)萬(wan)富翁，被人稱為“石(shi)油(you)大王”。
朱迪·沙因德(de)林（Judge Judy Sheindlin），美國演員、主持人。
埃(ai)拉·貝(bei)克(ke)（Ella Baker），20世紀(ji)美(mei)國民權運(yun)動和(he)黑人運(yun)動的重(zhong)要領(ling)袖。
弗蘭克·辛納特(te)拉(la)（Frank Sinatra），美國男歌(ge)手、演(yan)員、主持人。
詹(zhan)姆斯·門羅（James Monroe），美(mei)國政(zheng)治家(jia)，律(lv)師，外交官，第5任(ren)美(mei)國總統，第7任(ren)美(mei)國國務卿。
勞拉·琳妮(ni)（Laura Linney），美(mei)國(guo)演(yan)員、制(zhi)作(zuo)人。
林登·貝恩(en)斯(si)·約(yue)翰(han)遜（Lyndon B.Johnson），美國政治家，美國第36任總(zong)統。
博羅米爾（Boromir），長篇小說(shuo)《魔(mo)戒》中的(de)人物。
德懷(huai)特·舒特（Dwight Schrute），系(xi)列美劇《辦公室(shi)》中的角色。
克萊爾(er)·鄧(deng)菲(fei)（Claire Dunphy），系列美劇《摩(mo)登家庭》中的角色。
安娜·露西婭·科特(te)（Ana Lucia Cortez），系列美劇《迷(mi)失》中的角色。
瓦爾萊(lai)特·克勞(lao)利（Violet Crawley），英國(guo)時代(dai)迷你劇《唐頓(dun)莊園》中的(de)角色。
羅柏(bo)·史(shi)塔克（Robb Stark），奇幻小說《冰(bing)與火之歌》及其(qi)衍(yan)生作品中的人物(wu)。
莉薩(sa)·卡(ka)迪（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪斯(si)醫生》中的角色。
波爾托斯(si)（Porthos），小說《三個火槍(qiang)手》及其衍(yan)生(sheng)作品(pin)中(zhong)的角色。
敬業——看到事情(qing)完(wan)(wan)成(cheng)幾乎是(shi)總經(jing)理的(de)道德義務。任務不會(hui)因為變(bian)得(de)困(kun)難(nan)或無聊(liao)而簡(jian)單地被放棄——具(ju)有(you)總經(jing)理型(xing)人格類(lei)型(xing)的(de)人會(hui)在它(ta)(ta)們是(shi)正確(que)的(de)事情(qing)時(shi)接受它(ta)(ta)們，只要它(ta)(ta)們仍然(ran)是(shi)正確(que)的(de)事情(qing)，它(ta)(ta)們就會(hui)完(wan)(wan)成(cheng)。
意志堅強——堅強的(de)(de)意志使這種奉獻成為(wei)可能，總經理(li)不(bu)會因為(wei)簡單的(de)(de)反(fan)對(dui)而放棄(qi)自己(ji)的(de)(de)信(xin)念。總經理(li)們(men)堅持不(bu)懈地(di)捍衛他們(men)的(de)(de)想法和原則，并且必須清楚地(di)證明他們(men)的(de)(de)立場(chang)是錯誤的(de)(de)，他們(men)的(de)(de)立場(chang)才能讓步。
直(zhi)接和誠(cheng)實(shi)——總經理信任事實(shi)遠勝于抽象的(de)想法(fa)或觀點。直(zhi)截了當的(de)陳述和信息為王，而總經理則以(yi)誠(cheng)實(shi)作為回報（無論是否(fou)需要）。
忠誠、耐心和可(ke)靠(kao)——總經理們(men)努力體現真(zhen)實性和可(ke)靠(kao)性，認為穩定性和安全(quan)性非常重(zhong)要。當(dang)總經理們(men)說他們(men)會做某(mou)事時，他們(men)會信守諾言，使他們(men)成為家庭、公司和社區中(zhong)非常負責任的成員。
享受(shou)創造(zao)秩(zhi)序的(de)樂趣——混亂(luan)使事(shi)(shi)情(qing)變得(de)不可(ke)預測(ce)，而不可(ke)預測(ce)的(de)事(shi)(shi)情(qing)在(zai)最需要的(de)時(shi)候是(shi)不可(ke)信的(de)——考慮到(dao)這一點，總經理們通過建立規則(ze)、結構和(he)明確的(de)角色來努力在(zai)他們的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)創造(zao)秩(zhi)序和(he)安全。
優秀(xiu)的(de)組(zu)織者(zhe)——這(zhe)種(zhong)對真理(li)(li)和(he)明確(que)標(biao)準的(de)承諾使(shi)總經理(li)(li)們(men)成為(wei)有能力和(he)自信的(de)領導(dao)者(zhe)。具有這(zhe)種(zhong)性(xing)格類型的(de)人可以公(gong)平客觀地將任務和(he)責任分(fen)配給(gei)他(ta)人，使(shi)他(ta)們(men)成為(wei)優秀(xiu)的(de)管理(li)(li)者(zhe)。
不靈活和固執——如此(ci)執著于行之(zhi)有(you)效的(de)(de)問題是，總經(jing)理們常常忽視可能(neng)更有(you)效的(de)(de)方法。在(zai)得到證實之(zhi)前，一切都是意見，而總經(jing)理人士不愿相信(xin)意見足(zu)夠長的(de)(de)時間以使其有(you)機會(hui)。
對非常規(gui)情(qing)況感到(dao)不舒(shu)(shu)服——總經(jing)理們是傳統的堅定擁護者，當突然被迫(po)嘗(chang)試(shi)未經(jing)審查的解決方(fang)案(an)時，他(ta)們會(hui)變得不舒(shu)(shu)服和壓力(li)大。新(xin)想法(fa)表明他(ta)們的方(fang)法(fa)還不夠(gou)好，放(fang)棄(qi)以前一直有(you)效的方(fang)法(fa)，轉而(er)支(zhi)持可(ke)能(neng)會(hui)失敗的東西，這會(hui)危及他(ta)們的可(ke)靠(kao)性形象。
判(pan)斷性(xing)——總經(jing)(jing)理(li)對(dui)什么是對(dui)、錯和社會(hui)可(ke)接受的(de)(de)(de)(de)有(you)強烈的(de)(de)(de)(de)信(xin)念(nian)。總經(jing)(jing)理(li)們創造秩序的(de)(de)(de)(de)沖動(dong)往往延伸到所有(you)事(shi)物和每個人(ren)，而忽略(lve)了完成(cheng)事(shi)情有(you)兩種正確方法的(de)(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)。總經(jing)(jing)理(li)們毫(hao)不猶豫地讓這些“離(li)經(jing)(jing)叛道(dao)者”知(zhi)道(dao)他們的(de)(de)(de)(de)想法，認為他們有(you)責任(ren)把事(shi)情做好。
過于關(guan)(guan)注(zhu)社會地位——總(zong)(zong)經(jing)理們(men)以(yi)尊重他(ta)(ta)們(men)的(de)朋友、同事和社區為榮，雖然很難(nan)承認，但他(ta)(ta)們(men)非(fei)常關(guan)(guan)心(xin)公眾輿(yu)論。總(zong)(zong)經(jing)理人(ren)員（尤其是動蕩(dang)型(xing)總(zong)(zong)經(jing)理人(ren)員）可能會過于專注(zhu)于滿(man)足(zu)他(ta)(ta)人(ren)的(de)期望(wang)，以(yi)至(zhi)于無(wu)法滿(man)足(zu)自己的(de)需求(qiu)。
難以(yi)(yi)放(fang)松(song)——這種對尊重的(de)需要促(cu)進了維護(hu)自(zi)己尊嚴的(de)需要，這使得即使在樂趣(qu)中也很難放(fang)松(song)和放(fang)松(song)，以(yi)(yi)免看起來很傻。
難(nan)以表(biao)達(da)情(qing)感(gan)——這是(shi)總(zong)經(jing)理(li)(li)最大弱點的(de)所(suo)有證(zheng)據：表(biao)達(da)情(qing)感(gan)和(he)感(gan)受(shou)同(tong)理(li)(li)心(xin)。具有總(zong)經(jing)理(li)(li)型(xing)人(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)如此沉(chen)迷(mi)于事(shi)實和(he)最有效(xiao)的(de)方法(fa)，以至(zhi)于他(ta)(ta)們忘記了(le)思考什么讓別人(ren)(ren)(ren)快樂，或(huo)者(zhe)他(ta)(ta)們的(de)敏感(gan)性。繞道可(ke)以令人(ren)(ren)(ren)窒(zhi)息，對家人(ren)(ren)(ren)來說是(shi)一種快樂，但總(zong)經(jing)理(li)(li)們可(ke)能只會看到(dao)遲到(dao)一個(ge)小時到(dao)達(da)目的(de)地的(de)后果，過于嚴厲地拒絕這個(ge)想法(fa)會傷害到(dao)他(ta)(ta)們所(suo)愛的(de)人(ren)(ren)(ren)。
總(zong)經理們(men)(men)相當獨特，從(cong)約會(hui)階(jie)段進(jin)入更穩定、長期(qi)的(de)關系并進(jin)一步進(jin)入婚姻，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)關系并沒(mei)有真正改變。因為他(ta)(ta)們(men)(men)非常重(zhong)視誠(cheng)實和直率(lv)，具有總(zong)經理人格類型的(de)人可能從(cong)一開始就清楚(chu)自己是(shi)(shi)誰、他(ta)(ta)們(men)(men)喜(xi)歡(huan)什么以及他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)目標(biao)是(shi)(shi)什么，并長期(qi)堅持這些陳述。只(zhi)要他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)伴侶能夠相信他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)話并效(xiao)仿，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)關系就一定會(hui)非常穩定。
當然，這并不是說沒有任何(he)成長(chang)——性格發展始終(zhong)是總(zong)(zong)經理的(de)重中之重，每(mei)個人生目標(biao)都很重要。相(xiang)反(fan)，情(qing)緒、目標(biao)和(he)愿望(wang)的(de)變化不太可(ke)能從根本上改變總(zong)(zong)經理情(qing)感關系的(de)基礎。
這(zhe)聽起來(lai)可(ke)能有(you)點陳舊，實際上總經理們(men)不是自發或不可(ke)預測的人，但他們(men)確(que)實非(fei)常喜(xi)歡帶他們(men)的伴侶(lv)出去(qu)玩。社交活動是總經理們(men)對美好時光(guang)的想法，雖然他們(men)可(ke)能依賴熟悉的人和地方，但它們(men)確(que)實帶來(lai)了很(hen)多能量(liang)和熱情，這(zhe)有(you)助于讓(rang)事情變得有(you)趣。
總(zong)經(jing)理(li)們(men)以(yi)類似的(de)身體接(jie)觸(chu)、積極的(de)意(yi)圖以(yi)及(ji)相當(dang)傳統的(de)意(yi)圖來(lai)接(jie)近親密關系。狂野(ye)的(de)想法(fa)和(he)(he)“詩歌”適合不太(tai)成熟的(de)人，或者總(zong)經(jing)理(li)們(men)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)會這(zhe)樣說，盡管他(ta)們(men)確實欣賞認可(ke)(ke)和(he)(he)恰當(dang)的(de)贊美以(yi)保持(chi)高度(du)的(de)自(zi)尊心。他(ta)們(men)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)比大多(duo)數人更(geng)希望自(zi)己的(de)情感生活更(geng)穩定，并且(qie)總(zong)經(jing)理(li)們(men)總(zong)是能(neng)(neng)(neng)帶來(lai)他(ta)們(men)特有的(de)活力(li)。
不(bu)(bu)過(guo)，這(zhe)暗示了總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)關(guan)系中(zhong)的(de)(de)挑戰(zhan)，那就是情感親密(mi)關(guan)系。敏感的(de)(de)時刻很少，愛(ai)的(de)(de)口頭(tou)陳述也是如此。這(zhe)通常很好，因為總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)員會(hui)找到其他(ta)更切實的(de)(de)方(fang)式來表達他(ta)們(men)的(de)(de)感情。問題在(zai)于認識到這(zhe)些品質在(zai)他(ta)人(ren)身(shen)上的(de)(de)有效性，而不(bu)(bu)是簡單地認為它們(men)毫(hao)無意義(yi)或不(bu)(bu)合(he)理(li)(li)，如果(guo)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)伴侶更加敏感，這(zhe)可能(neng)會(hui)造成(cheng)極(ji)大(da)的(de)(de)傷(shang)害。
總經理(li)(li)們(men)(men)用簡(jian)單的(de)(de)事(shi)實陳述來(lai)正(zheng)面解決沖(chong)突——這是一種非常理(li)(li)性的(de)(de)方(fang)法(fa)——但在這個過程中會犧牲微妙和情感(gan)上的(de)(de)機智。盡(jin)管(guan)(guan)許多(duo)人(ren)(ren)贊(zan)賞(shang)總經理(li)(li)們(men)(men)頭腦冷(leng)靜(jing)、冷(leng)靜(jing)的(de)(de)方(fang)法(fa)，但對其他人(ren)(ren)來(lai)說，這是一種令人(ren)(ren)不舒服的(de)(de)直接方(fang)法(fa)。盡(jin)管(guan)(guan)擁有所有社交技能(neng)，總經理(li)(li)們(men)(men)尤其不擅長解讀他人(ren)(ren)的(de)(de)情感(gan)方(fang)面，而(er)對于(yu)他們(men)(men)的(de)(de)伴侶來(lai)說，嘗試改進(jin)比以往任何時候都(dou)更重要。
總(zong)經(jing)理是(shi)具有強烈原則(ze)和強烈自信(xin)的(de)(de)人。他(ta)們利用這些品質(zhi)以(yi)令人欽(qin)佩的(de)(de)一致性(xing)來保護他(ta)們的(de)(de)伴侶(lv)。但總(zong)經(jing)理型人格類型的(de)(de)人也很固執，堅信(xin)自己的(de)(de)正確性(xing)，他(ta)們會傷害更敏感的(de)(de)伴侶(lv)脆(cui)弱的(de)(de)感情。考慮到這一點，總(zong)經(jing)理們通常(chang)最好找到實感型 (S)的(de)(de)伙伴，以(yi)最大程(cheng)度地減(jian)少溝通障礙，用一兩(liang)個(ge)相反(fan)的(de)(de)特(te)征來平衡他(ta)們強大的(de)(de)性(xing)格并提(ti)供成長機會。
總(zong)經(jing)理們是(shi)強(qiang)大的(de)(de)傳(chuan)統朋友(you)(you)，他們欣(xin)賞忠誠和(he)共同(tong)(tong)的(de)(de)價值觀。與(yu)總(zong)經(jing)理人格類型的(de)(de)友(you)(you)誼(yi)通常由他們的(de)(de)共同(tong)(tong)活(huo)動和(he)慣例以及外部因素來定義，而不是(shi)許多分析家(jia)和(he)外交(jiao)家(jia)之(zhi)間(jian)共享(xiang)的(de)(de)智力(li)或神秘的(de)(de)兼容性。但這絕不會削弱這種關系——總(zong)經(jing)理們的(de)(de)可靠友(you)(you)誼(yi)和(he)共同(tong)(tong)利益可以成為強(qiang)大的(de)(de)聯系，以不變(bian)的(de)(de)恒常性承受生活(huo)的(de)(de)變(bian)化(hua)。
在他(ta)們的(de)(de)老朋(peng)友中(zhong)，總(zong)經理們表現(xian)出外向(xiang)和熱情，總(zong)是(shi)非常(chang)樂意帶其(qi)他(ta)人(ren)一起(qi)參加一些健康(kang)的(de)(de)運動(dong)和戶(hu)外活(huo)動(dong)。總(zong)經理們在推動(dong)參與時有時會有點霸(ba)道，但(dan)這只(zhi)是(shi)因(yin)為他(ta)們希望每(mei)個人(ren)都(dou)玩得開(kai)心。總(zong)經理的(de)(de)朋(peng)友從(cong)不缺社交活(huo)動(dong)和活(huo)動(dong)的(de)(de)邀請，從(cong)當(dang)地球賽的(de)(de)門票到(dao)周(zhou)(zhou)末露營之旅，再(zai)到(dao)周(zhou)(zhou)日燒烤。
總(zong)經理(li)們尋求建立在信(xin)任和(he)忠(zhong)誠(cheng)基礎上(shang)的(de)(de)牢(lao)固(gu)友誼（盡管對家庭的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)才是(shi)第一(yi)位的(de)(de)）。具有(you)總(zong)經理(li)人格類型的(de)(de)人積極且思(si)維(wei)敏捷，永遠(yuan)不會被指責(ze)沒有(you)做足夠的(de)(de)事情來抵御一(yi)點無聊。雖(sui)然總(zong)經理(li)可能并不總(zong)是(shi)聚會，但(dan)他(ta)們知(zhi)道如何發揮自己的(de)(de)作用，確保他(ta)們的(de)(de)朋(peng)友玩(wan)得開心。
不過(guo)，總經理(li)們建立和維持友誼的方(fang)式確實限制(zhi)(zhi)了交際(ji)圈，因為他們傾向于(yu)尋找與自己相(xiang)似的人(ren)，他們分享對(dui)傳(chuan)統和制(zhi)(zhi)度的尊重。總經理(li)性(xing)格天生固執，他們很難(nan)與那些不斷不同意他們的原則和信仰的人(ren)找到(dao)足夠的共同點，從而真正形成這種(zhong)友誼紐帶。
總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)在友(you)誼方面(mian)(mian)面(mian)(mian)臨的(de)(de)挑(tiao)戰不(bu)是(shi)要找到(dao)有趣的(de)(de)事(shi)情做或與人一起做，而(er)是(shi)要在他(ta)們(men)的(de)(de)朋友(you)和活動中找到(dao)多樣性(xing)。對于(yu)他(ta)們(men)所有的(de)(de)社區參與，總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)們(men)甚(shen)至(zhi)在充(chong)分聽取(qu)不(bu)同意見(jian)方面(mian)(mian)都(dou)付出了巨大的(de)(de)努(nu)力(li)，更(geng)不(bu)用說(shuo)與始終表(biao)達(da)不(bu)同觀點的(de)(de)人交(jiao)朋友(you)了。無論是(shi)關于(yu)當(dang)地政(zheng)治問題，還是(shi)比他(ta)們(men)認為合理(li)(li)(li)的(de)(de)更(geng)情緒化、更(geng)理(li)(li)(li)想主(zhu)義的(de)(de)傾向的(de)(de)有效性(xing)，總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)們(men)都(dou)應該(gai)努(nu)力(li)真正理(li)(li)(li)解這(zhe)些不(bu)同的(de)(de)觀點。
讓自(zi)己(ji)接觸不(bu)同(tong)想(xiang)法(fa)(fa)的(de)(de)熟人(ren)之間的(de)(de)新想(xiang)法(fa)(fa)不(bu)會造成任何傷害——要(yao)(yao)么具有總經(jing)理型人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)發現更(geng)好的(de)(de)方法(fa)(fa)和(he)更(geng)強大的(de)(de)基礎(chu)，要(yao)(yao)么他(ta)們(men)對(dui)自(zi)己(ji)成功捍衛自(zi)己(ji)的(de)(de)信(xin)念更(geng)有信(xin)心。正(zheng)如總經(jing)理們(men)可(ke)能認為那(nei)些(xie)在地下(xia)室里玩電子游戲的(de)(de)孤獨(du)者需要(yao)(yao)更(geng)多地出去一樣，總經(jing)理們(men)自(zi)己(ji)也需要(yao)(yao)確保(bao)他(ta)們(men)擺脫自(zi)己(ji)不(bu)受挑(tiao)戰的(de)(de)觀(guan)點和(he)信(xin)念的(de)(de)泡沫(mo)。
總經理(li)(li)們(men)(men)(men)“努(nu)力工作、傳(chuan)統(tong)、尊重”的口號(hao)在他(ta)(ta)們(men)(men)(men)與(yu)孩子的關系中得到了最好的體現。在許(xu)多方面，具有總經理(li)(li)人格類型的人都(dou)是(shi)20世紀50年代經典的父(fu)親形象(xiang)——非(fei)常嚴格，是(shi)家庭傳(chuan)統(tong)的守護者，在執行(xing)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)制定的規則和(he)標(biao)準時沒有任(ren)何問題。總經理(li)(li)們(men)(men)(men)通常被(bei)視為模范公民，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)希望他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的孩子能夠樹(shu)立這(zhe)樣(yang)的形象(xiang)，繼續他(ta)(ta)們(men)(men)(men)通過禮貌和(he)尊重樹(shu)立的榜樣(yang)——不服從是(shi)不能容忍(ren)的。
這種(zhong)觀點(dian)當(dang)然也適(shi)用于(yu)他們的(de)孩(hai)子(zi)，只(zhi)要他們有能力(li)，他們的(de)孩(hai)子(zi)就會以自己的(de)方式做(zuo)出(chu)貢獻，打掃他們的(de)盤子(zi)和房間，按時上床睡覺——通過維持事(shi)物的(de)秩序。
隨著他們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)孩(hai)子(zi)成長為(wei)更自然叛逆(ni)的(de)青(qing)春期，這種不靈活可能(neng)會成為(wei)一(yi)個挑(tiao)戰。總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)(men)(men)為(wei)他們(men)(men)(men)(men)(men)自己辯護，他們(men)(men)(men)(men)(men)與孩(hai)子(zi)的(de)關(guan)系也不例外，但他們(men)(men)(men)(men)(men)希望他們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)孩(hai)子(zi)遵(zun)守他們(men)(men)(men)(men)(men)為(wei)確保保護而建立(li)的(de)結(jie)構。總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)(men)(men)喜(xi)歡創造安全、穩(wen)定的(de)環境，并認為(wei)拒絕這些考慮是一(yi)種侮辱——同樣，不服從是不能(neng)容忍(ren)的(de)。
并不(bu)是(shi)說他們對(dui)孩子的(de)完美抱有狂野(ye)而高遠的(de)希(xi)(xi)望——總經(jing)理(li)們是(shi)腳踏(ta)實地的(de)人(ren)，只是(shi)希(xi)(xi)望看到他們的(de)孩子成(cheng)長為受人(ren)尊敬、負(fu)責任的(de)成(cheng)年人(ren)。但(dan)總經(jing)理(li)人(ren)士也希(xi)(xi)望他們的(de)孩子意(yi)志堅(jian)強、有能力，而這(zhe)只有在他們有機會做(zuo)出自己的(de)決定(ding)(ding)時才會發(fa)生(sheng)，并且有機會面(mian)對(dui)這(zhe)些決定(ding)(ding)的(de)后果，無論(lun)是(shi)好(hao)是(shi)壞，父母(mu)的(de)愛與支持。
他(ta)(ta)們可(ke)能會面臨挑戰，因為他(ta)(ta)們的(de)孩子(zi)學會平衡日益增長的(de)獨立愿望與對他(ta)(ta)們要求的(de)尊(zun)重和遵(zun)守職責，但總經(jing)理確實具有一(yi)致(zhi)性和直接誠實的(de)明(ming)顯優(you)勢，從(cong)不讓他(ta)(ta)們的(de)期望模棱兩可(ke)。這可(ke)能是(shi)一(yi)項艱巨的(de)任務，但總經(jing)理的(de)孩子(zi)們總是(shi)知道他(ta)(ta)們需要帶(dai)來(lai)什(shen)么，而且大多數人都會認可(ke)并欣賞他(ta)(ta)們父(fu)母所帶(dai)來(lai)的(de)奉獻(xian)和辛勤(qin)工作。
總經理的(de)職業道路通(tong)常與他們(men)(men)自(zi)己一樣清晰明(ming)了。盡管他們(men)(men)可以選擇很多方向，但具有(you)(you)總經理型(xing)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)幾乎總是在他們(men)(men)有(you)(you)機會(hui)鍛煉對(dui)組(zu)織、結構和后續行動的(de)親和力的(de)情況下(xia)結束。提供(gong)進(jin)一步(bu)的(de)關注，總經理們(men)(men)對(dui)傳(chuan)統、穩定性(xing)和安全性(xing)有(you)(you)著(zhu)深(shen)刻的(de)尊(zun)重，這些品(pin)質有(you)(you)助于(yu)他們(men)(men)沿著(zhu)明(ming)確(que)的(de)道路前(qian)進(jin)，以增加責任感和可靠性(xing)。
總(zong)(zong)經理的(de)忠誠感使他們盡可能(neng)長(chang)時(shi)間地與單一雇主呆在(zai)一起，而他們對已建立(li)的(de)機構的(de)崇敬往往導致與受人尊(zun)敬的(de)組(zu)織(zhi)合作。執法(fa)部門、兵(bing)役、醫院和(he)著名的(de)律師(shi)事務所都能(neng)夠認可總(zong)(zong)經理的(de)長(chang)期服務。
總經(jing)理(li)是(shi)模范(fan)公民的(de)形(xing)象，他(ta)們(men)(men)在整個(ge)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中努力保持(chi)這(zhe)一(yi)理(li)想。這(zhe)也有(you)助于他(ta)們(men)(men)進入管理(li)領(ling)(ling)域——具(ju)有(you)這(zhe)種性格(ge)類型的(de)人具(ju)有(you)領(ling)(ling)導力所固有(you)的(de)許多特征，無(wu)論他(ta)們(men)(men)選擇的(de)行業(ye)如何，這(zhe)些特征通常都(dou)會得到認可。從總經(jing)理(li)在組織(zhi)他(ta)人時的(de)真(zhen)正(zheng)享受(shou)到他(ta)們(men)(men)清楚表達自己的(de)原則、價值觀和期望的(de)訣竅，總經(jing)理(li)都(dou)是(shi)非常有(you)效的(de)管理(li)者。
同樣(yang)他們(men)也是(shi)可(ke)怕(pa)的領導者，總經(jing)理們(men)厭(yan)惡混(hun)亂、無能、懶惰(duo)，尤其是(shi)不(bu)誠實，當這(zhe)些價(jia)值觀被打破時，總經(jing)理們(men)會毫不(bu)猶豫地表現(xian)出他們(men)的不(bu)滿。只要每個人都(dou)遵守規則(ze)，總經(jing)理們(men)就會非(fei)常高效，他們(men)對結構和徹底性的熱愛留下了準確、完(wan)整、按(an)時、按(an)預算完(wan)成工作的記錄(lu)。總經(jing)理是(shi)自(zi)然審(shen)計師、財務人員和業務管理員，任(ren)何(he)此類和類似(si)的角色都(dou)是(shi)他們(men)的絕(jue)佳(jia)選擇。
努力工作和(he)自我激(ji)勵也是(shi)(shi)強有力的(de)(de)(de)總經(jing)理(li)的(de)(de)(de)原則，這(zhe)使(shi)他們(men)成(cheng)(cheng)為優秀的(de)(de)(de)銷售代(dai)表(biao)，無論是(shi)(shi)在(zai)基本零售崗位、辦公(gong)室團隊的(de)(de)(de)一員，還是(shi)(shi)作為獨立代(dai)理(li)。具有總經(jing)理(li)人(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)堅持項目直到完成(cheng)(cheng)，無論大小，并且(qie)井井有條，使(shi)任何必要的(de)(de)(de)文(wen)書工作對他們(men)的(de)(de)(de)客(ke)戶來(lai)說只是(shi)(shi)輕(qing)微的(de)(de)(de)不(bu)便，而(er)不(bu)是(shi)(shi)一些令(ling)人(ren)費解(jie)的(de)(de)(de)磨難。這(zhe)些品質結合(he)在(zai)一起，形成(cheng)(cheng)了(le)總經(jing)理(li)需要的(de)(de)(de)明(ming)確的(de)(de)(de)晉升(sheng)步驟，以保持不(bu)僅可(ke)行而(er)且(qie)幾(ji)乎不(bu)可(ke)避免的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就感。
總經(jing)(jing)(jing)理表(biao)現出清晰而(er)一致(zhi)的傾向，這些在工作場所(suo)尤其明顯。無論是(shi)下屬、同事還是(shi)上司，具有總經(jing)(jing)(jing)理型人(ren)(ren)格類(lei)型的人(ren)(ren)都會創造秩序，遵守(shou)規(gui)則，并努力確(que)保他們和周圍人(ren)(ren)的工作以最高(gao)標準完成。偷工減料和推(tui)卸責(ze)任是(shi)失去總經(jing)(jing)(jing)理尊重的最快方式(shi)。
總經理工作勤奮，按部就班地做事。盡管有(you)時固執和不靈活(huo)，尤(you)其是在提出尚(shang)未完全發(fa)展(zhan)的(de)想法時，但總經理人員對可以證(zheng)明更(geng)好的(de)新方法持開放態度(du)。然而，總經理們(men)不太可能自己做很多實驗——堅持規定(ding)的(de)責(ze)任和履行職責(ze)是他(ta)們(men)的(de)首要關注點。
總(zong)經理們(men)(men)(men)(men)也以忠誠和(he)奉(feng)獻著稱(cheng)，但在(zai)某(mou)些方面，這取(qu)決(jue)于(yu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的尊重。具有這種性格類型的人愿意表(biao)達他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的意見，尤(you)其是在(zai)決(jue)定什(shen)么是可(ke)接受的和(he)不(bu)可(ke)接受的方面——如(ru)果提供解決(jue)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)擔憂的合(he)理回(hui)應，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)通(tong)常對此感到滿意。如(ru)果總(zong)經理們(men)(men)(men)(men)認為他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的上(shang)司在(zai)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的方法上(shang)不(bu)合(he)邏輯、不(bu)誠實或懦弱，那么他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)在(zai)表(biao)達自(zi)己的意見時，即(ji)使仍然(ran)冷(leng)靜和(he)冷(leng)靜，也可(ke)能會表(biao)現令人不(bu)安地誠實。
總(zong)經理(li)(li)們(men)(men)喜歡(huan)(huan)井井有條的(de)(de)工作場所的(de)(de)喧囂。誠實(shi)、友好和腳踏實(shi)地的(de)(de)總(zong)經理(li)(li)人(ren)(ren)格(ge)是優秀的(de)(de)人(ren)(ren)際交往者，他(ta)們(men)(men)喜歡(huan)(huan)與他(ta)人(ren)(ren)聯系(xi)以完成工作。不太可能(neng)濫用這(zhe)一點來(lai)獲(huo)得(de)晉(jin)升，實(shi)際上這(zhe)是總(zong)經理(li)(li)們(men)(men)不贊成的(de)(de)事情。捷徑是不負責任(ren)的(de)(de)，對于(yu)那些試(shi)圖通過(guo)炫耀(yao)或宣傳大膽但有風險的(de)(de)想(xiang)法來(lai)推動前進的(de)(de)人(ren)(ren)，具有總(zong)經理(li)(li)型人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)很快(kuai)就會失去對他(ta)尊(zun)重，從(cong)而使與更多(duo)以靈感為(wei)導向的(de)(de)同事的(de)(de)關(guan)系(xi)成為(wei)挑戰。
總(zong)經(jing)理(li)喜歡感(gan)覺自己是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)一(yi)員(yuan)，是(shi)他們(men)工作的(de)(de)更大組織(zhi)的(de)(de)一(yi)部(bu)分。為確保實現這(zhe)一(yi)點，總(zong)經(jing)理(li)們(men)幾乎總(zong)是(shi)愿(yuan)意(yi)接受有助于提高(gao)效率的(de)(de)批(pi)評，并始(shi)終關注周(zhou)圍環境(jing)，以確保他們(men)和他們(men)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)交(jiao)付預期的(de)(de)結果。
總經(jing)理們(men)真正樂(le)于將(jiang)其他人組織(zhi)成有效(xiao)的(de)團隊(dui)，而作(zuo)為管(guan)理者，他們(men)沒有比這更(geng)好的(de)機會了。盡(jin)管(guan)有時是專橫的(de)，甚至是事無(wu)巨細(xi)的(de)管(guan)理，但(dan)總經(jing)理們(men)的(de)堅(jian)強意志也有助于捍衛他們(men)的(de)團隊(dui)和原則，使其免受干擾和削減，無(wu)論是誰帶來的(de)。總經(jing)理在(zai)任何情況(kuang)下都不能(neng)容忍懶惰和不良的(de)職業道(dao)德。
總(zong)(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)能夠投射出自(zi)然(ran)的(de)權威(wei)，但(dan)他們(men)(men)有時希望這(zhe)種權威(wei)得到(dao)無條(tiao)件的(de)遵(zun)守(shou)，抵(di)制(zhi)變革(ge)并要求(qiu)事情(qing)按章辦事。是(shi)否使用總(zong)(zong)經(jing)理(li)自(zi)己的(de)方(fang)式或現有的(de)規則(ze)和傳統取決(jue)于(yu)情(qing)況，但(dan)他們(men)(men)確實傾向于(yu)依賴傳統和先(xian)例的(de)安(an)全(quan)性。無論(lun)如何，總(zong)(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)的(de)期望是(shi)明確表達(da)的(de)，幾(ji)乎沒有留下任何偏離議程的(de)空間或容忍(ren)度。
偏好的工作領域：營銷(xiao)、服務(wu)、科(ke)學技(ji)術、自然物理(li)、管理(li)、專業人員等領域表現更佳。
偏好的典(dian)型職(zhi)業：業務主(zhu)管、軍(jun)官、首席信息官、運動商(shang)品銷售(shou)員(yuan)、房地(di)產開發商(shang)、預算(suan)分析員(yuan)、健康(kang)管理(li)(li)員(yuan)、藥劑師、信用顧問(wen)、保險代理(li)(li)、項目經(jing)理(li)(li)、數據庫經(jing)理(li)(li)、信息總監、后勤(qin)與供應經(jing)理(li)(li)、業務運作(zuo)顧問(wen)、證券(quan)經(jing)紀人、電(dian)腦分析人員(yuan)、保險代理(li)(li)、普通(tong)承包商(shang)、工(gong)廠(chang)主(zhu)管。
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