總經理(li)型(xing)人格(ESTJ,Executive Personality)是16型(xing)人格(16personalities)中(zhong)的(de)一(yi)種(zhong)人格類型(xing)。其中(zhong)E代表(biao)(biao)外向,S代表(biao)(biao)實感(gan),T代表(biao)(biao)理(li)智(zhi),J代表(biao)(biao)獨立。
總經理人格(ge)類(lei)型的(de)(de)人是(shi)傳(chuan)統(tong)和(he)秩序的(de)(de)代表,利用他們對正(zheng)確(que),錯誤,和(he)社(she)(she)會(hui)標準的(de)(de)理解來團結(jie)家(jia)庭和(he)社(she)(she)區。他們誠實(shi),愛奉(feng)獻(xian),有尊(zun)嚴,他們的(de)(de)明確(que)建議和(he)指導被(bei)人看重,也(ye)愿意披(pi)荊斬棘(ji),帶領大(da)家(jia)努(nu)力前行。他們會(hui)因(yin)為團結(jie)大(da)家(jia)而(er)驕傲(ao),常常承(cheng)擔起社(she)(she)區組織(zhi)者的(de)(de)角色,努(nu)力組織(zhi)大(da)家(jia)一起慶祝當地重要的(de)(de)節(jie)日,或守護(hu)著那些使家(jia)庭和(he)社(she)(she)區緊(jin)密相(xiang)連的(de)(de)傳(chuan)統(tong)價(jia)值觀。
有尊嚴的人當為正義而戰
民主社會非(fei)常需要(yao)這樣的(de)(de)(de)領導者,他(ta)們占人口(kou)的(de)(de)(de)11%以上,難怪全世界有很(hen)多著名(ming)的(de)(de)(de)政治家(jia)和(he)商(shang)業領袖都具(ju)有這一人格類型。他(ta)們堅信法律的(de)(de)(de)規則和(he)掌(zhang)握權(quan)利的(de)(de)(de)重要(yao)性,他(ta)們的(de)(de)(de)領導方式(shi)是以身作(zuo)則,盡心盡力(li),誠實(shi)果(guo)斷,堅決反對(dui)懶惰和(he)作(zuo)弊(bi),尤其在工(gong)作(zuo)時。他(ta)們認為(wei)踏(ta)實(shi)努力(li)工(gong)作(zuo)是塑造品格的(de)(de)(de)最佳方式(shi)。
他(ta)們(men)對(dui)周圍的(de)事(shi)務了(le)如指(zhi)掌,生活在(zai)一個(ge)由明(ming)確的(de)事(shi)實組成的(de)世界。對(dui)自己知識的(de)確定(ding)性,使他(ta)們(men)能(neng)夠在(zai)受(shou)到很大阻力時依然能(neng)堅守原則,并堅持明(ming)確的(de)是非(fei)觀。他(ta)們(men)的(de)看(kan)法(fa)絕非(fei)紙上談(tan)兵,而是非(fei)常愿(yuan)意(yi)深(shen)入研(yan)究最具挑戰性的(de)項目,并在(zai)過程(cheng)中改進行(xing)(xing)動計劃和捋清(qing)細節(jie),即便(bian)是最復雜(za)的(de)任務,也會因此(ci)變得(de)簡單可(ke)行(xing)(xing)。
但是(shi),總(zong)經理人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)不(bu)會(hui)單打獨斗,他們(men)(men)希望自己的(de)(de)(de)可靠(kao)性(xing)和職業道德能(neng)夠(gou)有所回報(bao)。這(zhe)種人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)言出(chu)必行(xing)(xing),如(ru)果合(he)作伙伴或下屬的(de)(de)(de)無(wu)能(neng)懶(lan)惰甚至是(shi)欺詐行(xing)(xing)為(wei)威脅到(dao)承諾(nuo)的(de)(de)(de)兌(dui)現(xian),他們(men)(men)絕(jue)不(bu)會(hui)壓抑(yi)怒火。他們(men)(men)因(yin)此落下了不(bu)懂變通(tong)的(de)(de)(de)名(ming)聲(sheng),但這(zhe)并(bing)不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)他們(men)(men)頑固不(bu)化,而是(shi)因(yin)為(wei)他們(men)(men)真的(de)(de)(de)相信這(zhe)些價(jia)值觀是(shi)社會(hui)良性(xing)運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)基礎。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總經理人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)面臨的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)挑戰,是需(xu)要意識到不是所有(you)人(ren)(ren)都(dou)會走同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)路或以同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)方式貢獻力量。真正的(de)(de)(de)領導(dao)者既能發(fa)現個(ge)人(ren)(ren)和團體的(de)(de)(de)優(you)勢(shi),也(ye)能鼓勵(li)大家(jia)(jia)各(ge)抒己見(jian)暢所欲言。唯有(you)如此(ci),總經理人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才能掌(zhang)握(wo)所有(you)事實,并領導(dao)大家(jia)(jia)沿(yan)著(zhu)最適合他們的(de)(de)(de)方向前進。
索尼婭·索托馬(ma)約爾(Sonia Sotomayor),曾任美國最(zui)高法(fa)院法(fa)官(guan),美國歷史上首位拉美裔最(zui)高法(fa)院法(fa)官(guan)。
約翰·洛克(ke)菲勒(le)(John D.Rockefeller),美國(guo)實業家,慈善家,是19世(shi)紀第一(yi)個億萬富翁,被人(ren)稱為“石油大王”。
朱迪·沙因德林(Judge Judy Sheindlin),美國演員、主持人。
埃(ai)拉·貝克(Ella Baker),20世紀美國民權運(yun)動(dong)(dong)和黑人運(yun)動(dong)(dong)的重(zhong)要領袖。
弗蘭克·辛納特拉(Frank Sinatra),美國(guo)男歌手、演員(yuan)、主持(chi)人。
詹姆斯·門羅(luo)(James Monroe),美(mei)國(guo)(guo)政治家,律師,外交官,第5任美(mei)國(guo)(guo)總統,第7任美(mei)國(guo)(guo)國(guo)(guo)務卿。
勞拉·琳妮(ni)(Laura Linney),美(mei)國演員、制作人。
林(lin)登·貝恩斯·約(yue)翰(han)遜(Lyndon B.Johnson),美國(guo)政治家,美國(guo)第36任總統。
博羅米爾(er)(Boromir),長篇小說《魔戒(jie)》中的人物。
德(de)懷(huai)特·舒特(Dwight Schrute),系列美劇(ju)《辦公室》中的角色。
克(ke)萊(lai)爾·鄧菲(Claire Dunphy),系(xi)列美(mei)劇《摩(mo)登家庭》中的(de)角色。
安娜·露西婭·科(ke)特(te)(Ana Lucia Cortez),系列美劇(ju)《迷失(shi)》中的(de)角(jiao)色。
瓦爾萊特·克(ke)勞(lao)利(Violet Crawley),英國時代(dai)迷(mi)你劇《唐頓莊(zhuang)園》中的角(jiao)色。
羅柏·史塔克(Robb Stark),奇幻(huan)小說《冰與火之歌》及其衍生作品(pin)中的人物。
莉(li)薩·卡迪(Dr. Lisa Cuddy),系(xi)列(lie)美劇《豪斯(si)醫生》中的角(jiao)色(se)。
波爾托斯(Porthos),小說《三個(ge)火槍(qiang)手》及其(qi)衍(yan)生(sheng)作品中的角色。
敬(jing)業(ye)——看(kan)到事(shi)(shi)情完成幾乎是總經(jing)理的道(dao)德義務。任務不會(hui)(hui)因為(wei)變得困難或無聊而簡單地(di)被放棄(qi)——具有總經(jing)理型人格類型的人會(hui)(hui)在它(ta)(ta)們(men)(men)是正(zheng)確的事(shi)(shi)情時接受它(ta)(ta)們(men)(men),只要它(ta)(ta)們(men)(men)仍然是正(zheng)確的事(shi)(shi)情,它(ta)(ta)們(men)(men)就會(hui)(hui)完成。
意志(zhi)堅強(qiang)——堅強(qiang)的(de)意志(zhi)使這種奉(feng)獻成為可能(neng),總經(jing)(jing)理不會因(yin)為簡單的(de)反對而放(fang)棄(qi)自己的(de)信念。總經(jing)(jing)理們堅持不懈地(di)捍(han)衛他們的(de)想法和(he)原則,并且必(bi)須清楚地(di)證明他們的(de)立場是(shi)錯誤的(de),他們的(de)立場才能(neng)讓步(bu)。
直接和誠實(shi)——總(zong)(zong)經(jing)理(li)信任(ren)事實(shi)遠勝于(yu)抽(chou)象的想法(fa)或觀點。直截了(le)當(dang)的陳述(shu)和信息為王,而(er)總(zong)(zong)經(jing)理(li)則以誠實(shi)作為回報(無論是否需(xu)要)。
忠誠、耐(nai)心和可靠(kao)——總(zong)(zong)經理們(men)努力體現真(zhen)實(shi)性和可靠(kao)性,認為(wei)(wei)穩定性和安(an)全性非常(chang)重(zhong)要。當總(zong)(zong)經理們(men)說他們(men)會做某事時(shi),他們(men)會信守諾言,使他們(men)成為(wei)(wei)家庭(ting)、公司和社區中非常(chang)負(fu)責任的成員。
享受創(chuang)造(zao)秩序(xu)的樂趣——混(hun)亂使事情變得(de)不(bu)可(ke)(ke)預(yu)測,而不(bu)可(ke)(ke)預(yu)測的事情在最需(xu)要的時候是(shi)不(bu)可(ke)(ke)信的——考慮到這一點,總經理們(men)通過建立規(gui)則(ze)、結構和明確的角色來(lai)努力(li)在他(ta)們(men)的環境中創(chuang)造(zao)秩序(xu)和安全。
優(you)秀的(de)組織者——這種對真理(li)和明確(que)標準的(de)承諾(nuo)使總經理(li)們(men)(men)成(cheng)(cheng)為(wei)有能力和自信的(de)領導者。具有這種性格類型的(de)人可(ke)以公平客觀地將任務和責任分配給他(ta)人,使他(ta)們(men)(men)成(cheng)(cheng)為(wei)優(you)秀的(de)管理(li)者。
不靈活和固執(zhi)——如此執(zhi)著于(yu)行(xing)之(zhi)有效的問題(ti)是,總(zong)經(jing)理(li)們(men)常(chang)常(chang)忽(hu)視可能更有效的方法。在得到證實之(zhi)前(qian),一(yi)切都是意見,而總(zong)經(jing)理(li)人士不愿相信意見足(zu)夠長的時間以使其有機會。
對非常(chang)規情況感到(dao)不舒(shu)服——總經(jing)理(li)們(men)是傳(chuan)統的(de)(de)堅(jian)定擁護者,當突然被迫嘗試(shi)未(wei)經(jing)審查的(de)(de)解決方(fang)(fang)案時,他(ta)們(men)會變得(de)不舒(shu)服和壓力大。新想法(fa)表(biao)明他(ta)們(men)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)還不夠好(hao),放棄以前一直有效的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa),轉(zhuan)而支持可能會失敗的(de)(de)東(dong)西,這會危及他(ta)們(men)的(de)(de)可靠(kao)性形象。
判斷性(xing)——總經(jing)理(li)(li)對(dui)什么是對(dui)、錯和社會(hui)可(ke)接受(shou)的(de)有(you)(you)強烈的(de)信念。總經(jing)理(li)(li)們(men)創(chuang)造(zao)秩序的(de)沖動往往延伸到所有(you)(you)事物和每(mei)個(ge)人(ren),而忽(hu)略了完成事情(qing)有(you)(you)兩種正(zheng)確方法的(de)可(ke)能性(xing)。總經(jing)理(li)(li)們(men)毫不猶豫地讓這些“離經(jing)叛道(dao)者(zhe)”知道(dao)他們(men)的(de)想法,認為他們(men)有(you)(you)責任把事情(qing)做好。
過(guo)于(yu)關注社會地位——總(zong)經(jing)理們(men)以尊重他們(men)的朋友、同事和社區為(wei)榮,雖然(ran)很難承認,但(dan)他們(men)非常關心公眾(zhong)輿(yu)論。總(zong)經(jing)理人員(尤其(qi)是動(dong)蕩型總(zong)經(jing)理人員)可能會過(guo)于(yu)專注于(yu)滿足他人的期(qi)望,以至(zhi)于(yu)無法滿足自己的需(xu)求。
難(nan)以放(fang)(fang)(fang)松(song)——這種對尊(zun)重的(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)促進了維護(hu)自己尊(zun)嚴的(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao),這使(shi)得(de)即使(shi)在(zai)樂趣中也(ye)很(hen)難(nan)放(fang)(fang)(fang)松(song)和(he)放(fang)(fang)(fang)松(song),以免看起(qi)來很(hen)傻(sha)。
難以表(biao)達情(qing)感(gan)——這是(shi)總經(jing)理最(zui)大弱點(dian)的(de)(de)所有證據(ju):表(biao)達情(qing)感(gan)和感(gan)受同(tong)理心。具(ju)有總經(jing)理型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)人如此(ci)沉迷于(yu)(yu)事實和最(zui)有效(xiao)的(de)(de)方(fang)法,以至于(yu)(yu)他們忘記了思考(kao)什么讓別(bie)人快樂(le),或(huo)者他們的(de)(de)敏感(gan)性(xing)。繞(rao)道可以令人窒息,對家人來說是(shi)一(yi)種快樂(le),但總經(jing)理們可能只會看到(dao)遲到(dao)一(yi)個(ge)小時到(dao)達目的(de)(de)地的(de)(de)后果(guo),過于(yu)(yu)嚴(yan)厲地拒絕這個(ge)想法會傷害到(dao)他們所愛(ai)的(de)(de)人。
總經理(li)們(men)(men)相當獨特,從約會階段進(jin)(jin)入更穩定(ding)、長期(qi)的(de)關(guan)系并進(jin)(jin)一(yi)步進(jin)(jin)入婚(hun)姻,他(ta)們(men)(men)的(de)關(guan)系并沒有真正改變。因(yin)為他(ta)們(men)(men)非常重視誠實和(he)直率,具有總經理(li)人(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)可能(neng)從一(yi)開(kai)始就清楚自(zi)己(ji)是(shi)誰、他(ta)們(men)(men)喜歡什么以及(ji)他(ta)們(men)(men)的(de)目標(biao)是(shi)什么,并長期(qi)堅持這些(xie)陳述。只要他(ta)們(men)(men)的(de)伴侶能(neng)夠相信他(ta)們(men)(men)的(de)話并效仿(fang),他(ta)們(men)(men)的(de)關(guan)系就一(yi)定(ding)會非常穩定(ding)。
當然,這并不是說(shuo)沒有(you)任何成長——性格(ge)發展始終是總經(jing)理的重中之重,每(mei)個人生(sheng)目(mu)標(biao)都(dou)很(hen)重要。相(xiang)反,情(qing)緒、目(mu)標(biao)和(he)愿望的變化不太可能(neng)從(cong)根本上改變總經(jing)理情(qing)感關系的基(ji)礎(chu)。
這聽(ting)起來可(ke)能有(you)點陳舊,實(shi)際(ji)上(shang)總經理們(men)不是自發或不可(ke)預測的人(ren),但(dan)他們(men)確實(shi)非常喜歡(huan)帶他們(men)的伴侶出去(qu)玩。社交(jiao)活動是總經理們(men)對美好時光(guang)的想(xiang)法,雖(sui)然他們(men)可(ke)能依賴熟(shu)悉的人(ren)和地方,但(dan)它們(men)確實(shi)帶來了很(hen)多能量和熱情,這有(you)助于(yu)讓事情變得有(you)趣。
總(zong)經理們(men)(men)以類似(si)的(de)(de)(de)(de)身體接觸(chu)、積極的(de)(de)(de)(de)意圖以及相當(dang)(dang)傳統的(de)(de)(de)(de)意圖來接近親密(mi)關(guan)系。狂野的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和“詩歌”適合不太(tai)成熟的(de)(de)(de)(de)人,或者總(zong)經理們(men)(men)可能會(hui)這樣說,盡管他(ta)們(men)(men)確(que)實欣賞認可和恰當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)贊美以保持高度的(de)(de)(de)(de)自尊(zun)心。他(ta)們(men)(men)可能比大(da)多數人更希(xi)望自己的(de)(de)(de)(de)情感生活(huo)更穩定,并且總(zong)經理們(men)(men)總(zong)是能帶(dai)來他(ta)們(men)(men)特(te)有的(de)(de)(de)(de)活(huo)力。
不過,這(zhe)暗示了(le)總經理(li)關(guan)系(xi)中的挑戰(zhan),那就是(shi)(shi)情(qing)感(gan)(gan)親(qin)密關(guan)系(xi)。敏感(gan)(gan)的時(shi)刻很(hen)少,愛的口頭陳述(shu)也是(shi)(shi)如此(ci)。這(zhe)通常很(hen)好(hao),因為總經理(li)人員會找到(dao)其他(ta)更(geng)切實(shi)的方式來表達他(ta)們(men)的感(gan)(gan)情(qing)。問題在(zai)(zai)于認識到(dao)這(zhe)些品質在(zai)(zai)他(ta)人身上的有(you)效性,而不是(shi)(shi)簡單地(di)認為它們(men)毫無(wu)意義或不合理(li),如果總經理(li)的伴侶(lv)更(geng)加(jia)敏感(gan)(gan),這(zhe)可能會造(zao)成極大的傷害。
總(zong)(zong)經理(li)們用簡單(dan)的(de)事實陳述來正面(mian)解決沖突——這是一(yi)種(zhong)非常理(li)性的(de)方法——但在這個過程中會(hui)犧牲微妙(miao)和情感上的(de)機(ji)智(zhi)。盡(jin)管(guan)許多人贊(zan)賞(shang)總(zong)(zong)經理(li)們頭腦冷靜(jing)、冷靜(jing)的(de)方法,但對(dui)其(qi)他人來說(shuo),這是一(yi)種(zhong)令(ling)人不舒(shu)服的(de)直接方法。盡(jin)管(guan)擁有(you)所有(you)社交技能,總(zong)(zong)經理(li)們尤其(qi)不擅長解讀他人的(de)情感方面(mian),而對(dui)于他們的(de)伴侶(lv)來說(shuo),嘗試(shi)改進比以往任(ren)何時候都更重要(yao)。
總經理(li)是具(ju)有強(qiang)烈原(yuan)則和強(qiang)烈自信的(de)人。他(ta)(ta)們(men)利(li)用這(zhe)些品(pin)質以(yi)令人欽(qin)佩的(de)一(yi)致性來保(bao)護他(ta)(ta)們(men)的(de)伴侶。但總經理(li)型人格類型的(de)人也很固執,堅信自己(ji)的(de)正確性,他(ta)(ta)們(men)會傷害更(geng)敏(min)感的(de)伴侶脆弱的(de)感情。考慮到(dao)(dao)這(zhe)一(yi)點,總經理(li)們(men)通(tong)常最好找(zhao)到(dao)(dao)實(shi)感型 (S)的(de)伙伴,以(yi)最大程度地減少溝通(tong)障礙,用一(yi)兩個(ge)相反的(de)特征來平衡他(ta)(ta)們(men)強(qiang)大的(de)性格并提(ti)供成長機會。
總經(jing)理們(men)(men)是強大的(de)(de)(de)(de)傳統朋友(you),他們(men)(men)欣賞忠誠和共(gong)同的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀。與總經(jing)理人格類(lei)型的(de)(de)(de)(de)友(you)誼通常(chang)由他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)共(gong)同活(huo)動和慣例以(yi)及外(wai)部因素來定義,而不是許多分析(xi)家(jia)和外(wai)交家(jia)之間共(gong)享的(de)(de)(de)(de)智力或神秘的(de)(de)(de)(de)兼容性。但這(zhe)絕不會削弱這(zhe)種關系——總經(jing)理們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)可(ke)靠友(you)誼和共(gong)同利益可(ke)以(yi)成為強大的(de)(de)(de)(de)聯系,以(yi)不變(bian)的(de)(de)(de)(de)恒常(chang)性承受(shou)生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化。
在他們(men)的(de)老朋友中,總(zong)(zong)經理們(men)表現出外向和熱情,總(zong)(zong)是非常(chang)樂意帶其他人(ren)一(yi)(yi)起參(can)加一(yi)(yi)些健(jian)康的(de)運動(dong)(dong)和戶外活(huo)(huo)動(dong)(dong)。總(zong)(zong)經理們(men)在推動(dong)(dong)參(can)與(yu)時(shi)有(you)時(shi)會有(you)點霸道,但(dan)這只是因為他們(men)希望每個人(ren)都(dou)玩(wan)得(de)開(kai)心。總(zong)(zong)經理的(de)朋友從不缺(que)社交活(huo)(huo)動(dong)(dong)和活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)邀請,從當(dang)地球賽(sai)的(de)門票到(dao)周(zhou)(zhou)末露營之旅(lv),再到(dao)周(zhou)(zhou)日燒烤。
總經理們(men)(men)尋求建立在信任和忠(zhong)誠基礎上的(de)(de)牢固(gu)友誼(盡管對家庭(ting)的(de)(de)忠(zhong)誠才是第一位(wei)的(de)(de))。具(ju)有(you)總經理人格(ge)類型的(de)(de)人積(ji)極(ji)且思(si)維敏(min)捷,永遠不會(hui)被指責沒有(you)做足(zu)夠的(de)(de)事情(qing)來抵御一點(dian)無聊。雖然總經理可能并不總是聚會(hui),但他(ta)們(men)(men)知道如何發揮自己的(de)(de)作用,確保他(ta)們(men)(men)的(de)(de)朋友玩(wan)得(de)開(kai)心。
不(bu)(bu)過,總經理們建立和維(wei)持(chi)友(you)誼(yi)的方式確實限(xian)制了交際圈,因為他(ta)們傾向于(yu)尋(xun)找與(yu)自己相(xiang)似的人,他(ta)們分享對傳(chuan)統和制度的尊重(zhong)。總經理性格天生固執,他(ta)們很難(nan)與(yu)那(nei)些不(bu)(bu)斷(duan)不(bu)(bu)同意他(ta)們的原則和信仰的人找到足(zu)夠的共同點,從而(er)真正(zheng)形成這種友(you)誼(yi)紐帶。
總經(jing)理在(zai)友(you)誼方面(mian)面(mian)臨的(de)挑戰不是要找到有(you)趣(qu)的(de)事情做或與人一起做,而是要在(zai)他(ta)們的(de)朋(peng)友(you)和活動中找到多樣性(xing)。對(dui)于他(ta)們所有(you)的(de)社區參(can)與,總經(jing)理們甚至在(zai)充(chong)分聽(ting)取不同意見方面(mian)都付出了巨大的(de)努(nu)力(li),更(geng)不用說與始終表達(da)不同觀(guan)點(dian)的(de)人交朋(peng)友(you)了。無論是關(guan)于當地(di)政治問題,還是比(bi)他(ta)們認為合理的(de)更(geng)情緒化(hua)、更(geng)理想主(zhu)義的(de)傾向的(de)有(you)效性(xing),總經(jing)理們都應該(gai)努(nu)力(li)真正(zheng)理解這些不同的(de)觀(guan)點(dian)。
讓自(zi)己(ji)接(jie)觸不(bu)同想法的(de)(de)(de)熟人(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)新(xin)想法不(bu)會造成任(ren)何傷害——要(yao)么(me)具有(you)總經(jing)(jing)理(li)型人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)發(fa)現更好(hao)的(de)(de)(de)方法和更強大的(de)(de)(de)基礎,要(yao)么(me)他們(men)(men)(men)對自(zi)己(ji)成功(gong)捍衛自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)念更有(you)信(xin)(xin)心。正如(ru)總經(jing)(jing)理(li)們(men)(men)(men)可能認為那些在(zai)地下室里玩電子(zi)游(you)戲的(de)(de)(de)孤獨(du)者(zhe)需要(yao)更多(duo)地出去一樣(yang),總經(jing)(jing)理(li)們(men)(men)(men)自(zi)己(ji)也需要(yao)確保他們(men)(men)(men)擺脫自(zi)己(ji)不(bu)受挑戰的(de)(de)(de)觀點和信(xin)(xin)念的(de)(de)(de)泡沫。
總經(jing)理們“努力工(gong)作、傳統(tong)、尊重(zhong)(zhong)”的(de)口號在他(ta)們與孩(hai)(hai)子的(de)關系(xi)中得到了最好(hao)的(de)體現。在許多方面,具有總經(jing)理人格(ge)類型的(de)人都是(shi)20世紀50年(nian)代(dai)經(jing)典的(de)父(fu)親形象——非常(chang)嚴格(ge),是(shi)家庭傳統(tong)的(de)守護者,在執行他(ta)們制定(ding)的(de)規則和(he)標(biao)準(zhun)時沒有任何問題(ti)。總經(jing)理們通常(chang)被(bei)視(shi)為模范公民(min),他(ta)們希(xi)望他(ta)們的(de)孩(hai)(hai)子能夠樹立(li)這樣(yang)的(de)形象,繼續他(ta)們通過(guo)禮貌和(he)尊重(zhong)(zhong)樹立(li)的(de)榜(bang)樣(yang)——不(bu)服從是(shi)不(bu)能容忍(ren)的(de)。
這種觀點當然(ran)也適用于他(ta)們的(de)(de)孩子(zi),只(zhi)要(yao)他(ta)們有(you)能力,他(ta)們的(de)(de)孩子(zi)就會(hui)以自己的(de)(de)方(fang)式做出(chu)貢獻(xian),打掃他(ta)們的(de)(de)盤(pan)子(zi)和(he)房(fang)間,按(an)時上(shang)床睡(shui)覺——通(tong)過維持事物的(de)(de)秩序。
隨著他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)子成長(chang)為(wei)(wei)(wei)更自然(ran)叛(pan)逆的(de)青春期,這(zhe)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)靈活可能會成為(wei)(wei)(wei)一個挑戰(zhan)。總經(jing)理們(men)(men)為(wei)(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)自己辯護(hu),他(ta)(ta)們(men)(men)與(yu)孩(hai)子的(de)關系也不(bu)(bu)(bu)例外(wai),但他(ta)(ta)們(men)(men)希望(wang)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)子遵守他(ta)(ta)們(men)(men)為(wei)(wei)(wei)確(que)保保護(hu)而建立的(de)結構。總經(jing)理們(men)(men)喜(xi)歡創造安全、穩定的(de)環(huan)境,并(bing)認為(wei)(wei)(wei)拒絕這(zhe)些考(kao)慮是(shi)一種(zhong)侮辱——同樣,不(bu)(bu)(bu)服(fu)從(cong)是(shi)不(bu)(bu)(bu)能容忍的(de)。
并不(bu)是(shi)(shi)說他(ta)們(men)對(dui)孩(hai)子的(de)完美抱有狂野(ye)而高(gao)遠的(de)希望——總經理們(men)是(shi)(shi)腳踏實地的(de)人(ren),只是(shi)(shi)希望看到他(ta)們(men)的(de)孩(hai)子成(cheng)長為受人(ren)尊(zun)敬、負責任的(de)成(cheng)年人(ren)。但總經理人(ren)士也(ye)希望他(ta)們(men)的(de)孩(hai)子意志堅強(qiang)、有能力,而這只有在他(ta)們(men)有機會(hui)做出(chu)自己的(de)決(jue)定時才會(hui)發生,并且有機會(hui)面對(dui)這些(xie)決(jue)定的(de)后果,無論是(shi)(shi)好是(shi)(shi)壞,父母的(de)愛與(yu)支持。
他(ta)們可(ke)(ke)能(neng)(neng)會面臨挑戰,因為他(ta)們的(de)孩子(zi)學會平衡日(ri)益增長的(de)獨立愿(yuan)望與對他(ta)們要求的(de)尊重和遵守職責,但總(zong)經理確實(shi)具有一致性(xing)和直接誠(cheng)實(shi)的(de)明顯優勢,從不讓他(ta)們的(de)期(qi)望模棱兩可(ke)(ke)。這可(ke)(ke)能(neng)(neng)是一項(xiang)艱(jian)巨的(de)任務,但總(zong)經理的(de)孩子(zi)們總(zong)是知道(dao)他(ta)們需(xu)要帶(dai)來什(shen)么,而且大多數人(ren)都會認可(ke)(ke)并(bing)欣賞他(ta)們父母所帶(dai)來的(de)奉獻和辛勤工作。
總經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)職業道路(lu)通(tong)常與他們(men)自己一樣(yang)清晰(xi)明(ming)(ming)了(le)。盡管他們(men)可(ke)以選擇很多(duo)方向,但具(ju)有總經(jing)(jing)理(li)(li)型人格類型的(de)人幾乎總是在他們(men)有機會鍛煉對組織、結(jie)構和(he)(he)后續行動(dong)的(de)親和(he)(he)力的(de)情況下結(jie)束(shu)。提供進(jin)(jin)一步(bu)的(de)關(guan)注,總經(jing)(jing)理(li)(li)們(men)對傳統、穩定性(xing)(xing)和(he)(he)安全性(xing)(xing)有著深(shen)刻的(de)尊重,這些品質(zhi)有助(zhu)于他們(men)沿著明(ming)(ming)確的(de)道路(lu)前(qian)進(jin)(jin),以增加責任感和(he)(he)可(ke)靠性(xing)(xing)。
總經理的(de)忠誠感使他(ta)們盡可能(neng)長時間(jian)地與單一雇主呆在一起,而他(ta)們對已(yi)建立的(de)機構(gou)的(de)崇敬往往導致與受人(ren)尊敬的(de)組織(zhi)合作(zuo)。執法部門、兵役、醫(yi)院和著名的(de)律(lv)師事務所都能(neng)夠認可總經理的(de)長期服務。
總(zong)經理是(shi)模范公民的(de)(de)(de)形(xing)象,他們在整個職(zhi)業(ye)生涯中努(nu)力(li)保持這一理想。這也有(you)助于他們進入管理領(ling)域——具有(you)這種性格(ge)類型的(de)(de)(de)人具有(you)領(ling)導力(li)所固有(you)的(de)(de)(de)許多特(te)征,無(wu)論他們選擇(ze)的(de)(de)(de)行業(ye)如何,這些特(te)征通(tong)常都(dou)會得到認可(ke)。從總(zong)經理在組織他人時的(de)(de)(de)真(zhen)正享受到他們清楚表達(da)自己的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)、價值觀(guan)和期(qi)望的(de)(de)(de)訣竅,總(zong)經理都(dou)是(shi)非(fei)常有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管理者。
同樣他(ta)們(men)(men)(men)也是可怕(pa)的(de)領(ling)導者,總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)厭惡混亂、無(wu)能、懶惰,尤其是不(bu)(bu)誠(cheng)實,當這些價(jia)值觀被打破(po)時,總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)會毫不(bu)(bu)猶(you)豫地表現出(chu)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)不(bu)(bu)滿。只要每個人(ren)都(dou)遵守規則,總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)就會非常高(gao)效,他(ta)們(men)(men)(men)對結構和(he)徹底性的(de)熱(re)愛留下了準確、完整、按(an)時、按(an)預(yu)算完成工作(zuo)的(de)記錄。總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)是自然審計(ji)師、財務人(ren)員(yuan)和(he)業務管理(li)(li)員(yuan),任何(he)此類(lei)(lei)和(he)類(lei)(lei)似的(de)角色都(dou)是他(ta)們(men)(men)(men)的(de)絕佳選擇。
努(nu)力(li)工作和(he)自我激勵也是強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)總經理(li)(li)的(de)(de)(de)原則,這使他(ta)們(men)成(cheng)(cheng)為優秀的(de)(de)(de)銷售(shou)代(dai)表,無(wu)論是在基本零售(shou)崗位、辦(ban)公室團隊的(de)(de)(de)一(yi)員,還(huan)是作為獨(du)立(li)代(dai)理(li)(li)。具有(you)總經理(li)(li)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)堅持項目直到(dao)完(wan)成(cheng)(cheng),無(wu)論大(da)小,并且(qie)井(jing)(jing)井(jing)(jing)有(you)條,使任何必要(yao)的(de)(de)(de)文書工作對他(ta)們(men)的(de)(de)(de)客戶來說只是輕微(wei)的(de)(de)(de)不便(bian),而不是一(yi)些令人(ren)費解的(de)(de)(de)磨難。這些品(pin)質(zhi)結合在一(yi)起,形成(cheng)(cheng)了總經理(li)(li)需要(yao)的(de)(de)(de)明確的(de)(de)(de)晉升步驟,以(yi)保持不僅可行而且(qie)幾乎不可避(bi)免的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就感。
總經(jing)理表(biao)現出清晰而(er)一致(zhi)的(de)傾向,這些在(zai)工作場所(suo)尤其明顯(xian)。無論是下屬、同事還是上司,具有總經(jing)理型人格(ge)類型的(de)人都會創造秩序,遵守(shou)規則,并努力確保他們和(he)周圍人的(de)工作以最高標準完(wan)成。偷工減料和(he)推卸責任是失去(qu)總經(jing)理尊重的(de)最快(kuai)方式(shi)。
總經理工作(zuo)勤奮(fen),按部就班地做事。盡(jin)管(guan)有時固執和(he)不靈活,尤其是(shi)在提(ti)出尚未(wei)完(wan)全發展的想法時,但總經理人員對(dui)可以證明更(geng)好的新(xin)方法持開(kai)放態度。然而(er),總經理們(men)不太可能自己做很多實驗——堅持規定的責(ze)任和(he)履行職責(ze)是(shi)他們(men)的首(shou)要關注點。
總經理(li)們(men)(men)(men)(men)也(ye)以忠誠和(he)奉獻著稱,但在(zai)某些方(fang)(fang)面(mian),這取決(jue)(jue)于(yu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的尊重。具有這種性格類(lei)型的人愿意(yi)表達(da)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的意(yi)見,尤(you)其是(shi)在(zai)決(jue)(jue)定什(shen)么是(shi)可接受(shou)的和(he)不可接受(shou)的方(fang)(fang)面(mian)——如(ru)果提供(gong)解決(jue)(jue)他(ta)們(men)(men)(men)(men)擔憂的合(he)理(li)回(hui)應,他(ta)們(men)(men)(men)(men)通常對此感到滿意(yi)。如(ru)果總經理(li)們(men)(men)(men)(men)認為他(ta)們(men)(men)(men)(men)的上司在(zai)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的方(fang)(fang)法(fa)上不合(he)邏輯、不誠實(shi)或懦弱,那么他(ta)們(men)(men)(men)(men)在(zai)表達(da)自(zi)己(ji)的意(yi)見時,即使(shi)仍然冷靜(jing)和(he)冷靜(jing),也(ye)可能會表現令人不安(an)地誠實(shi)。
總(zong)經理(li)們喜歡(huan)(huan)井(jing)(jing)井(jing)(jing)有條的(de)工作場所的(de)喧囂。誠實、友好和腳(jiao)踏(ta)實地(di)的(de)總(zong)經理(li)人(ren)格是(shi)優秀(xiu)的(de)人(ren)際交往者,他們喜歡(huan)(huan)與他人(ren)聯系以(yi)完成工作。不(bu)太可能(neng)濫用這(zhe)一點來(lai)獲得(de)晉升,實際上這(zhe)是(shi)總(zong)經理(li)們不(bu)贊成的(de)事情。捷徑是(shi)不(bu)負責任(ren)的(de),對于那些試(shi)圖(tu)通過炫耀或(huo)宣傳大膽但有風險的(de)想法來(lai)推動前(qian)進的(de)人(ren),具有總(zong)經理(li)型人(ren)格類型的(de)人(ren)很快就會失(shi)去對他尊(zun)重(zhong),從而使與更多以(yi)靈感為(wei)(wei)導向的(de)同(tong)事的(de)關系成為(wei)(wei)挑戰(zhan)。
總經理喜歡(huan)感覺自己(ji)是(shi)團隊(dui)(dui)的(de)一員,是(shi)他們(men)工作(zuo)的(de)更(geng)大組織的(de)一部(bu)分(fen)。為確保實現這一點,總經理們(men)幾乎(hu)總是(shi)愿(yuan)意接受有助于提高效率的(de)批評,并始終關注周圍環境,以確保他們(men)和他們(men)的(de)團隊(dui)(dui)交付預期的(de)結果(guo)。
總經理(li)們(men)(men)真正(zheng)樂于(yu)將(jiang)其(qi)他人組織成(cheng)有效的(de)(de)團隊(dui),而作為管(guan)(guan)理(li)者,他們(men)(men)沒有比這更好的(de)(de)機會了。盡(jin)管(guan)(guan)有時是(shi)專橫的(de)(de),甚(shen)至是(shi)事無巨細的(de)(de)管(guan)(guan)理(li),但總經理(li)們(men)(men)的(de)(de)堅強意志也(ye)有助于(yu)捍(han)衛他們(men)(men)的(de)(de)團隊(dui)和原則,使其(qi)免受干(gan)擾和削(xue)減,無論是(shi)誰(shui)帶來的(de)(de)。總經理(li)在任何情況下都不(bu)能(neng)容忍懶惰和不(bu)良的(de)(de)職業道德。
總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)能(neng)夠投射出自(zi)然的(de)(de)(de)權威(wei),但(dan)他們(men)(men)(men)有(you)(you)時希望這(zhe)種權威(wei)得到無條件的(de)(de)(de)遵守(shou),抵(di)制(zhi)變革并要求事(shi)(shi)情按章辦事(shi)(shi)。是否使用總經(jing)理(li)自(zi)己的(de)(de)(de)方式或現有(you)(you)的(de)(de)(de)規則(ze)和(he)傳(chuan)統取決(jue)于情況,但(dan)他們(men)(men)(men)確實傾向于依賴傳(chuan)統和(he)先例的(de)(de)(de)安全性(xing)。無論如(ru)何,總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)期望是明確表達的(de)(de)(de),幾乎沒有(you)(you)留下任何偏離議程的(de)(de)(de)空間或容忍度。
偏好的工作(zuo)領(ling)域:營銷、服務、科學技(ji)術、自然物理、管(guan)理、專業人員(yuan)等(deng)領(ling)域表現更佳。
偏好的典型(xing)職(zhi)業:業務主管(guan)、軍官、首席信息官、運(yun)(yun)動商品銷售(shou)員、房(fang)地(di)產(chan)開發商、預(yu)算分析員、健(jian)康(kang)管(guan)理(li)(li)員、藥(yao)劑師(shi)、信用顧問、保(bao)險代(dai)理(li)(li)、項目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、數(shu)據庫經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、信息總(zong)監、后(hou)勤(qin)與供應經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、業務運(yun)(yun)作顧問、證券經(jing)(jing)(jing)紀人、電腦分析人員、保(bao)險代(dai)理(li)(li)、普(pu)通承包商、工廠(chang)主管(guan)。