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圣奧辦公家具品牌董事長倪良正訪談

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摘要:二十年間,倪良正從浦江山村的一個小木匠到如今坐擁凈資產20多億的大集團掌門人,倪良正經歷了很多艱辛和磨練,也收獲了很多成就和榮譽。下面是對圣奧集團有限公司董事長倪良正的訪談。

圣奧辦公家具(ju)品牌(pai)董事長倪良正訪(fang)談

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NO.1 圣奧慈善基金會啟航 扶貧助學低調先行

2011年11月1日,經過(guo)近(jin)一年的(de)精(jing)心籌備(bei),圣(sheng)奧慈善基金(jin)會在眾人(ren)期待中正(zheng)式揭(jie)牌。原始基金(jin)達2000萬元,是(shi)浙(zhe)江省規模最大的(de)民(min)營企業慈善基金(jin)會之一。

“慈心為懷(huai),公益為本,扶貧濟困(kun),賑災救災”,這是圣奧慈善基金會的(de)十(shi)六字(zi)宗旨。簡潔質樸(pu),卻又透出無比的(de)慈愛與力(li)量。

“自(zi)我要(yao)小,心(xin)量要(yao)大(da)。我只(zhi)想多(duo)做點有(you)意義的(de)事,更系統、更專注地(di)回報社會(hui)。”這(zhe)是(shi)倪良(liang)正一(yi)貫的(de)低(di)調作風(feng)。企(qi)業和(he)企(qi)業家(jia)要(yao)有(you)愛(ai)心(xin),有(you)社會(hui)責任感,扶貧濟困,義行天下,這(zhe)正是(shi)一(yi)個企(qi)業公民的(de)核心(xin)價值體現。

一段時(shi)間來(lai),國內各種慈善機(ji)構、紅十(shi)字遭遇信(xin)任危機(ji),關于慈善是幌(huang)子、慈善是做(zuo)秀的說法也不絕于耳(er)。對(dui)此(ci),倪良正(zheng)顯(xian)得很(hen)淡定:“我們是為了感恩(en)做(zuo)慈善,未來(lai)行動(dong)會證明(ming)。”

曾任省(sheng)工(gong)商聯(lian)副會(hui)長(chang)的鄭明治,被倪良正(zheng)的一片愛心所深深感動,同意出任慈善(shan)基(ji)金會(hui)理(li)事長(chang),組建了專業的管理(li)團隊(dui)。“在倪總身(shen)上,我看(kan)到了堅韌不拔(ba)、勇(yong)于(yu)創新、誠信為本、義行天(tian)下的浙(zhe)商優秀品質。他想(xiang)行善(shan)積德,回報社會(hui),我當(dang)盡力相助。”很多德高望重的老領(ling)導、老專家也欣然擔任了名譽會(hui)長(chang)、高級顧問(wen)和特邀理(li)事。

對(dui)于倪(ni)(ni)良正來(lai)說,圣(sheng)奧慈(ci)善(shan)基金會(hui)(hui)只是(shi)一(yi)(yi)(yi)個起點,他(ta)的(de)(de)慈(ci)善(shan)行(xing)(xing)動將更常(chang)規(gui)化、長期化、持久化。倪(ni)(ni)良正承諾(nuo),基金每年(nian)至少增加1000萬元(yuan),有生之(zhi)年(nian)他(ta)爭取把一(yi)(yi)(yi)大(da)部分的(de)(de)資產回報(bao)(bao)給社會(hui)(hui)。義利并舉報(bao)(bao)桑梓,“光(guang)彩事(shi)(shi)業(ye)麗水行(xing)(xing)”活(huo)動是(shi)首屆世界浙(zhe)商(shang)大(da)會(hui)(hui)的(de)(de)重要(yao)活(huo)動之(zhi)一(yi)(yi)(yi),它是(shi)引導浙(zhe)商(shang)回報(bao)(bao)社會(hui)(hui)、參與(yu)構建和諧(xie)社會(hui)(hui)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個重要(yao)平臺。在“光(guang)彩事(shi)(shi)業(ye)麗水行(xing)(xing)”上,圣(sheng)奧慷慨捐(juan)資1000萬元(yuan)給省光(guang)彩事(shi)(shi)業(ye)基金會(hui)(hui),這也是(shi)該會(hui)(hui)自1997年(nian)成立以來(lai)接(jie)受的(de)(de)最大(da)一(yi)(yi)(yi)筆捐(juan)款。在現場,有關方面對(dui)倪(ni)(ni)良正的(de)(de)善(shan)行(xing)(xing)義舉和積極貢(gong)獻(xian)給予了高度(du)贊揚和充分肯定。他(ta)們(men)指出,用(yong)企業(ye)家的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)片熱心,用(yong)各自的(de)(de)財富實(shi)力幫(bang)助(zhu)欠發達地區(qu),特別是(shi)需要(yao)幫(bang)助(zhu)的(de)(de)人群(qun),是(shi)對(dui)創建和諧(xie)社會(hui)(hui)、實(shi)現共(gong)同富裕的(de)(de)積極響應(ying),這是(shi)包括(kuo)浙(zhe)商(shang)在內全省人民(min)的(de)(de)共(gong)同責任。

事實上,自9月份省民政廳審批(pi)同(tong)意后,該基金(jin)會(hui)已(yi)經低調迅(xun)速開展(zhan)(zhan)了(le)多項公益活動:在浙大、浙工大設立圣奧助學(xue)基金(jin);在常山、開化兩所小學(xue)捐送1000套課(ke)桌椅,開展(zhan)(zhan)“陽光教(jiao)室”項目;為杭州民工子(zi)弟學(xue)校(xiao)捐款(kuan)改善(shan)辦學(xue)條件(jian)……從孩子(zi)們(men)期待的眼神中(zhong),倪(ni)良正更堅定(ding)了(le)在做好企(qi)業的同(tong)時把慈善(shan)做好的決心。

富而(er)思(si)源、富而(er)思(si)進、富而(er)思(si)報(bao),企(qi)業(ye)的一(yi)(yi)小步(bu),卻(que)是我(wo)國慈善(shan)事業(ye)發展的一(yi)(yi)大(da)(da)步(bu)。“慈善(shan)是一(yi)(yi)種(zhong)無形的力(li)量,人(ren)多力(li)量大(da)(da),我(wo)們希(xi)望(wang)能夠有(you)更多的人(ren)支(zhi)持慈善(shan)活動,如(ru)此(ci)我(wo)們的社會將更和(he)諧幸福。”倪良正還(huan)有(you)一(yi)(yi)個想法,憑借圣奧一(yi)(yi)己(ji)之力(li)太微小,期盼更多的企(qi)業(ye)、更多的人(ren)投入到慈善(shan)事業(ye)中來。

愛心(xin)接力、讓慈善傳遞,這是慈善基金會(hui)的愿(yuan)景,更是倪良(liang)正的心(xin)聲。

NO.2 企業從賺錢到用錢 慈善的力量從萌芽到迸發

企(qi)業(ye)界(jie)流(liu)行(xing)這(zhe)么一句(ju)話:三流(liu)的(de)企(qi)業(ye)做產品(pin);二流(liu)的(de)企(qi)業(ye)做品(pin)牌;一流(liu)的(de)企(qi)業(ye)做文(wen)化。它準確地概括了企(qi)業(ye)在不同的(de)發展階段(duan)的(de)追求與(yu)境界(jie)……那么之(zhi)后(hou)呢(ni)?

“錢(qian)的(de)價值(zhi)在于使用,人(ren)的(de)價值(zhi)在于對(dui)社會(hui)有用。”倪良(liang)正的(de)這(zhe)句話很樸實,濃縮(suo)了他(ta)的(de)人(ren)生觀(guan)、價值(zhi)觀(guan)和財富觀(guan)。在半個(ge)世紀的(de)生活(huo)磨礪和20年的(de)創業生涯中(zhong),他(ta)是這(zhe)個(ge)價值(zhi)觀(guan)的(de)積極踐行(xing)者(zhe)。

倪良正在(zai)很小的(de)時(shi)候,經常看到奶(nai)奶(nai)燒上一大(da)盆玉米、番(fan)薯放在(zai)路邊,讓(rang)進(jin)山(shan)打(da)柴的(de)人(ren)充充饑。這種善(shan)行(xing)潛移默化地印在(zai)倪良正的(de)腦海里,成為他日后行(xing)善(shan)的(de)啟蒙。

從小生長在貧困山村,上學時又遇到“文革”,創業(ye)時又碰到各(ge)種(zhong)各(ge)樣的問題,但倪良正(zheng)都一步步挺過來。隨著企業(ye)的壯大,企業(ye)的使命也逐漸從只會(hui)賺錢(qian),到既會(hui)賺錢(qian),又會(hui)用錢(qian),還(huan)會(hui)送錢(qian)。

倪良正說(shuo),1992年(nian)創業不久,到了(le)年(nian)關,寧可自(zi)己搭(da)貨車(che)冒著寒風(feng)顛簸(bo)回老家,省下車(che)票錢先把員工工資結(jie)清。過了(le)賺錢謀生的階段,情(qing)況(kuang)慢慢好(hao)了(le)起來,只要員工遇(yu)到了(le)困難,倪良正能幫(bang)就幫(bang)。十年(nian)前,杭州組織了(le)“春風(feng)行動”動員圣(sheng)奧(ao)參加。“我這(zhe)才開始真正接觸慈善(shan),明(ming)白什么(me)叫社(she)會責任,以后也陸陸續續參加了(le)一些類似活(huo)動。”這(zhe)或(huo)許就是倪良正慈善(shan)力量從萌芽到壯大的開始。

2008年的(de)“汶川大(da)地(di)震(zhen)”,倪良正心中埋(mai)藏的(de)大(da)愛(ai)精神(shen)瞬間爆發(fa)。當(dang)晚看到那令人心痛(tong)的(de)一(yi)幕幕,倪良正連夜(ye)組織企業高管商討,并和工商聯溝通(tong),最終決定向青川災區捐(juan)助300萬元建(jian)(jian)愛(ai)心小學;同(tong)時,盡力幫助重災區的(de)7名員工。5月(yue)15日,倪良正把一(yi)份《承諾(nuo)書》送到7位員工手中,《承諾(nuo)書》只有14個(ge)字:“由(you)公司全(quan)額出資(zi),幫你們重建(jian)(jian)家園。”

“刻(ke)骨銘心(xin),終生(sheng)難忘。”從(cong)一開始不敢(gan)相信到最(zui)后無比感激,老家在四川廣元(yuan)的(de)圣奧員工高平生(sheng)和他(ta)妻子(zi)用這(zhe)個兩個詞語形容自己的(de)感受(shou),喜極而泣。

“我們有(you)困(kun)難必(bi)然期(qi)待得到別人(ren)的幫(bang)助,現在我們有(you)了一(yi)些(xie)能(neng)力,也(ye)有(you)責(ze)任為(wei)社會多做點(dian)力所能(neng)及的事情。”倪良正說。以此(ci)為(wei)契機,圣奧也(ye)加快了承(cheng)擔(dan)更多社會責(ze)任的步(bu)伐(fa)。目前,圣奧還(huan)與蕭山戴村鎮等(deng)結成了幫(bang)扶村鎮,幫(bang)助那些(xie)貧困(kun)家(jia)庭(ting)孩子的教育(yu)和醫療(liao);出(chu)(chu)資(zi)幫(bang)助了湯淼(miao)等(deng)為(wei)國家(jia)付出(chu)(chu)了青(qing)春乃至健康的傷殘運動員(yuan)。

慈善(shan)的力量,就是這樣一步(bu)步(bu)從萌芽到迸發,倪良正(zheng)的人生境界(jie)也一步(bu)步(bu)升華,在做好企業的同時,更多承擔起慈善(shan)家的責任。

NO.3 踐行社會責任 把企業做好、讓員工幸福

在(zai)踐行社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)的(de)過程(cheng)中,倪良正還摸索出了一(yi)條適合(he)自己的(de)“社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)論”。在(zai)他看(kan)來,企業(ye)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren),第(di)一(yi)把(ba)產品做(zuo)好,讓廣(guang)大用戶(hu)滿意。第(di)二個提高員工的(de)幸福指數。第(di)三,要為社(she)會(hui)創(chuang)造(zao)財富,創(chuang)造(zao)稅收,創(chuang)造(zao)就(jiu)業(ye),通過科技(ji)進步(bu),推動社(she)會(hui)進步(bu)。這(zhe)三者是相(xiang)輔相(xiang)成,缺(que)一(yi)不可。

構建每一位員(yuan)工的(de)幸福共同(tong)(tong)體,倪良正是(shi)個不折(zhe)不扣的(de)踐行者。在他看來,“讓(rang)員(yuan)工有車、有房、有學識、有尊嚴”與成(cheng)為“國內領先 國際同(tong)(tong)步”的(de)家具企(qi)業是(shi)同(tong)(tong)等重要的(de)戰略目標。

為(wei)了改善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)辦(ban)(ban)公(gong)環境和條件,錢江新城這幢(chuang)寸土寸金的(de)圣(sheng)奧大廈辦(ban)(ban)公(gong)樓(lou)40%的(de)面積(ji)用來給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦(ban)(ban)公(gong)和產品展示。“我(wo)以前也打過(guo)工(gong)(gong)(gong)吃過(guo)苦,深知打工(gong)(gong)(gong)的(de)難(nan)處(chu)。辦(ban)(ban)企(qi)(qi)業是讓(rang)大家(jia)一起開(kai)心(xin)地工(gong)(gong)(gong)作,員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)收入越高,待遇越好,我(wo)就越開(kai)心(xin)。”已擁有(you)3000多名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)掌(zhang)門(men)人,在(zai)談及企(qi)(qi)業的(de)勞(lao)資關系時,認(ren)為(wei)必(bi)須(xu)要(yao)學會換到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)位(wei)置去考(kao)慮問題。“關系到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)待遇和福利的(de)事(shi)情,都是企(qi)(qi)業大事(shi),在(zai)這方面不能含糊(hu)。”

圣奧家具公(gong)司每(mei)年(nian)拿(na)出凈利潤的30%分給員工(gong)(gong),根據貢獻大小(xiao),從最基層員工(gong)(gong)的上(shang)千元,到(dao)最多(duo)的上(shang)百萬,讓員工(gong)(gong)們真切感受到(dao)企(qi)業效益(yi)是和本人直接掛鉤的,每(mei)個(ge)人都(dou)是企(qi)業的主人。同(tong)時(shi),倪(ni)良正還向(xiang)員工(gong)(gong)承諾,圣奧的工(gong)(gong)資待遇力爭(zheng)在(zai)行業中(zhong)領先。在(zai)金融危機肆虐的2009年(nian),圣奧不(bu)但不(bu)減員、不(bu)減薪,還持續(xu)加薪。為了(le)幫(bang)助解決員工(gong)(gong)的住(zhu)房問題,圣奧還在(zai)杭州九堡開發樓盤,以補(bu)貼方(fang)式(shi)圓了(le)46名(ming)員工(gong)(gong),尤其是80后的住(zhu)房夢。

“企業(ye)家應該學會(hui)換位思考。”倪良(liang)正說,最好的(de)芒(mang)果视频下载不是(shi)在(zai)(zai)企業(ye)家的(de)嘴中,而是(shi)在(zai)(zai)切實的(de)行動(dong)(dong)中。今年開始,圣奧已逐步啟動(dong)(dong)股權(quan)激(ji)勵計劃,讓(rang)更多員工持股,并爭取在(zai)(zai)2015年前上市。

共享和諧(xie)共同(tong)富裕,倪良正希望與所有(you)員工一起享受工作(zuo)的快樂和幸福。這(zhe)成(cheng)為他浸透于骨(gu)髓(sui)的追求。

“舒心(xin)、安心(xin)、放(fang)心(xin)、信心(xin)”,對企(qi)業的每一位員工、對社(she)會的每一位成(cheng)員,其(qi)實幸福就(jiu)是這么(me)簡單。圣(sheng)奧(ao)先后贏得 “杭(hang)城最佳雇主”、“杭(hang)州市關(guan)愛員工優(you)秀民營企(qi)業家”和“浙(zhe)江(jiang)省最佳雇主企(qi)業”等(deng)榮譽稱號。

NO.4 領軍企業挑重任 引領行業發展

圣奧(ao)專注(zhu)于家具(ju)行(xing)業(ye)(ye)足(zu)足(zu)有20年了。那么(me),下一個5年、10年、20年又能(neng)做什么(me)?作(zuo)為國(guo)內辦公家具(ju)龍頭企(qi)業(ye)(ye)掌門人(ren),倪(ni)良正希望把企(qi)業(ye)(ye)經營好的同時(shi),能(neng)對整(zheng)個行(xing)業(ye)(ye)做更(geng)多的貢獻(xian)。

改革開放以來,家(jia)具(ju)產業(ye)年復合(he)增長率近30%,去年銷售達8000億元。但是,擺(bai)在中國(guo)家(jia)具(ju)企業(ye)面前還(huan)有不少現實(shi)情況:木(mu)材等緩生資源跟不上快速增長的需求(qiu);人(ren)口(kou)紅利消失(shi),用工持續緊(jin)張,成本增加;因“達芬奇事件”引(yin)起對(dui)整個(ge)行業(ye)信任度降(jiang)低;客戶個(ge)性化需求(qiu)提高;人(ren)民(min)幣(bi)升值等等。

倪(ni)良正談(tan)起(qi)了他(ta)的(de)思路:研發和(he)品牌推(tui)廣費用在原來分別占(zhan)營(ying)業(ye)額3.5%和(he)4%的(de)基礎上再增加投(tou)入;圣奧培訓中(zhong)心項目升級為(wei)產(chan)業(ye)專業(ye)化培訓;引進(jin)(jin)中(zhong)國(guo)最優(you)(you)秀的(de)專業(ye)機構(gou)進(jin)(jin)行戰略合作(zuo),持續推(tui)進(jin)(jin)“精(jing)益化管理”,產(chan)品品質(zhi)達到國(guo)際水(shui)準;同(tong)時(shi),完善股權激勵(li)制(zhi)度,進(jin)(jin)一步(bu)吸引和(he)留(liu)住(zhu)優(you)(you)秀人才(cai)。率(lv)先成(cheng)為(wei)省內(nei)同(tong)業(ye)中(zhong)年(nian)銷量過(guo)百(bai)億的(de)企業(ye),倪(ni)良正對此(ci)還是(shi)充滿信心的(de)。

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