圣奧辦公(gong)家具品牌董事長倪良(liang)正訪談

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NO.1 圣奧慈善基金會啟航 扶貧助學低調先行

2011年11月1日，經過近一(yi)年的精心(xin)籌備(bei)，圣奧(ao)慈善(shan)基(ji)金(jin)會在眾人期待中正式揭牌。原始基(ji)金(jin)達2000萬元，是浙江省規模最大的民營企業慈善(shan)基(ji)金(jin)會之一(yi)。

“慈心為(wei)懷，公益為(wei)本(ben)，扶貧濟困，賑災(zai)救(jiu)災(zai)”，這是圣奧(ao)慈善基(ji)金會的(de)十(shi)六字宗旨。簡潔質樸，卻又(you)透出無(wu)比的(de)慈愛與力量(liang)。

“自(zi)我要小，心量要大。我只想(xiang)多做點有(you)意義的(de)(de)事，更系統、更專注地(di)回報社會。”這是倪(ni)良(liang)正(zheng)一貫(guan)的(de)(de)低調作(zuo)風。企(qi)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)家要有(you)愛心，有(you)社會責任感(gan)，扶貧濟困，義行(xing)天下，這正(zheng)是一個企(qi)業(ye)公民的(de)(de)核心價(jia)值(zhi)體(ti)現。

一段時(shi)間(jian)來，國內各種慈(ci)善(shan)機構、紅十字遭遇信(xin)任危機，關于(yu)慈(ci)善(shan)是幌子、慈(ci)善(shan)是做(zuo)秀(xiu)的說法(fa)也不絕于(yu)耳(er)。對此，倪良(liang)正顯(xian)得(de)很淡定：“我們是為了感(gan)恩(en)做(zuo)慈(ci)善(shan)，未來行(xing)動會(hui)證明。”

曾(ceng)任省工(gong)商聯(lian)副會長(chang)的(de)(de)鄭明治，被倪良正的(de)(de)一片愛心所(suo)深深感動，同意出任慈善基金會理(li)事長(chang)，組建了(le)專業的(de)(de)管理(li)團隊。“在倪總(zong)身上，我看到了(le)堅韌不拔、勇于創(chuang)新、誠信為本、義行天下的(de)(de)浙(zhe)商優秀品(pin)質。他想行善積德(de)(de)，回(hui)報社會，我當(dang)盡(jin)力相助。”很多德(de)(de)高望重(zhong)的(de)(de)老(lao)領導、老(lao)專家也欣然擔任了(le)名譽(yu)會長(chang)、高級顧(gu)問和(he)特邀理(li)事。

對(dui)于(yu)倪良正來(lai)說，圣奧(ao)慈(ci)善(shan)基金(jin)會(hui)只是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個起點，他(ta)的慈(ci)善(shan)行(xing)(xing)(xing)動將(jiang)更常規化、長期化、持(chi)久化。倪良正承諾，基金(jin)每年至(zhi)少(shao)增加1000萬元，有生之年他(ta)爭取把一(yi)(yi)大(da)部(bu)分的資產回報(bao)給社會(hui)。義利并舉報(bao)桑梓，“光(guang)彩(cai)事(shi)業(ye)麗水行(xing)(xing)(xing)”活動是(shi)(shi)(shi)首(shou)屆世界浙商大(da)會(hui)的重要活動之一(yi)(yi)，它是(shi)(shi)(shi)引導浙商回報(bao)社會(hui)、參與構建(jian)和(he)諧(xie)社會(hui)的一(yi)(yi)個重要平臺。在(zai)“光(guang)彩(cai)事(shi)業(ye)麗水行(xing)(xing)(xing)”上，圣奧(ao)慷慨捐資1000萬元給省光(guang)彩(cai)事(shi)業(ye)基金(jin)會(hui)，這也是(shi)(shi)(shi)該(gai)會(hui)自(zi)1997年成立以來(lai)接受的最(zui)大(da)一(yi)(yi)筆捐款。在(zai)現場，有關方面(mian)對(dui)倪良正的善(shan)行(xing)(xing)(xing)義舉和(he)積極貢獻給予了高度贊揚和(he)充分肯定。他(ta)們指出(chu)，用企(qi)業(ye)家的一(yi)(yi)片熱心(xin)，用各自(zi)的財富實力幫(bang)助欠(qian)發達(da)地(di)區(qu)，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)需要幫(bang)助的人群，是(shi)(shi)(shi)對(dui)創建(jian)和(he)諧(xie)社會(hui)、實現共同富裕(yu)的積極響應，這是(shi)(shi)(shi)包括(kuo)浙商在(zai)內(nei)全省人民的共同責任。

事實上，自9月(yue)份(fen)省民政(zheng)廳審批(pi)同(tong)意后，該基金(jin)會(hui)已經(jing)低調迅速(su)開(kai)展了多項公益活動(dong)：在(zai)浙(zhe)大、浙(zhe)工大設立圣奧助學(xue)基金(jin)；在(zai)常(chang)山(shan)、開(kai)化(hua)兩(liang)所小學(xue)捐送1000套課(ke)桌椅(yi)，開(kai)展“陽光教室”項目；為杭州民工子弟學(xue)校(xiao)捐款改善辦學(xue)條件……從孩子們期待的(de)(de)眼(yan)神(shen)中，倪良正更(geng)堅定了在(zai)做(zuo)(zuo)好(hao)企業的(de)(de)同(tong)時把慈善做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)決心(xin)。

富而思源、富而思進、富而思報，企(qi)(qi)業(ye)的(de)一(yi)小步，卻是(shi)我國慈(ci)(ci)善事(shi)業(ye)發展(zhan)的(de)一(yi)大步。“慈(ci)(ci)善是(shi)一(yi)種無(wu)形的(de)力量，人(ren)多力量大，我們希(xi)望能夠有(you)更多的(de)人(ren)支(zhi)持慈(ci)(ci)善活動，如(ru)此我們的(de)社會將更和諧幸福(fu)。”倪(ni)良正還有(you)一(yi)個想法，憑(ping)借圣奧一(yi)己之力太微小，期盼更多的(de)企(qi)(qi)業(ye)、更多的(de)人(ren)投(tou)入(ru)到慈(ci)(ci)善事(shi)業(ye)中來。

愛(ai)心(xin)接力、讓(rang)慈善傳遞，這是慈善基金會的愿景，更是倪良正的心(xin)聲(sheng)。

NO.2 企業從賺錢到用錢 慈善的力量從萌芽到迸發

企(qi)業界流行(xing)這(zhe)么一句話：三流的(de)企(qi)業做產品；二流的(de)企(qi)業做品牌(pai)；一流的(de)企(qi)業做文化(hua)。它準(zhun)確地概括了企(qi)業在不(bu)同的(de)發展階段的(de)追求與境界……那(nei)么之(zhi)后呢？

“錢的(de)價(jia)值在于使用，人的(de)價(jia)值在于對社會有用。”倪良(liang)正的(de)這句話很樸實，濃縮了他的(de)人生觀(guan)、價(jia)值觀(guan)和財(cai)富觀(guan)。在半個(ge)世紀的(de)生活磨礪和20年的(de)創業(ye)生涯中，他是這個(ge)價(jia)值觀(guan)的(de)積極(ji)踐(jian)行者。

倪良(liang)正在(zai)(zai)很小的時候，經常看到(dao)奶奶燒上一大盆玉米、番薯(shu)放在(zai)(zai)路(lu)邊，讓進山打柴的人充充饑。這(zhe)種善行(xing)(xing)潛移默化地印在(zai)(zai)倪良(liang)正的腦海里，成為他日后行(xing)(xing)善的啟蒙。

從小(xiao)生長(chang)在貧困(kun)山村，上學(xue)時又(you)(you)遇(yu)到(dao)“文革”，創業時又(you)(you)碰(peng)到(dao)各(ge)種各(ge)樣的(de)問題，但(dan)倪良正都(dou)一步(bu)步(bu)挺過(guo)來。隨著企業的(de)壯大，企業的(de)使命(ming)也逐漸(jian)從只會(hui)賺錢，到(dao)既(ji)會(hui)賺錢，又(you)(you)會(hui)用(yong)錢，還會(hui)送錢。

倪良正(zheng)(zheng)說，1992年(nian)創業不久，到了年(nian)關，寧可自己搭貨車(che)冒(mao)著寒風顛簸回(hui)老(lao)家，省下車(che)票錢先把員(yuan)工(gong)工(gong)資結清(qing)。過了賺(zhuan)錢謀生(sheng)的階(jie)段，情況慢慢好(hao)了起(qi)來，只(zhi)要員(yuan)工(gong)遇到了困難(nan)，倪良正(zheng)(zheng)能幫(bang)就(jiu)幫(bang)。十年(nian)前(qian)，杭州組織(zhi)了“春風行動”動員(yuan)圣奧參加。“我這(zhe)才(cai)開(kai)(kai)始真(zhen)正(zheng)(zheng)接觸慈善(shan)，明白(bai)什么叫社會(hui)責任，以(yi)后也陸(lu)陸(lu)續續參加了一些(xie)類似活動。”這(zhe)或許就(jiu)是倪良正(zheng)(zheng)慈善(shan)力量從萌芽到壯(zhuang)大的開(kai)(kai)始。

2008年(nian)的“汶川大(da)地震”，倪良正心中埋藏的大(da)愛(ai)精神瞬(shun)間爆(bao)發。當晚看(kan)到(dao)那令人(ren)心痛的一幕幕，倪良正連夜組織(zhi)企業(ye)高管(guan)商討(tao)，并(bing)和工(gong)商聯(lian)溝(gou)通(tong)，最終(zhong)決定(ding)向青川災區捐助300萬(wan)元建愛(ai)心小學；同時，盡力幫(bang)助重(zhong)災區的7名(ming)員工(gong)。5月15日，倪良正把一份《承諾(nuo)書(shu)》送到(dao)7位員工(gong)手中，《承諾(nuo)書(shu)》只有14個(ge)字：“由(you)公司全額出資，幫(bang)你們重(zhong)建家園。”

“刻(ke)骨(gu)銘(ming)心(xin)，終生(sheng)難忘。”從(cong)一開始不敢相(xiang)信到(dao)最后無比感(gan)激，老(lao)家在四川廣元的(de)圣奧員工高平生(sheng)和(he)他妻(qi)子用這個(ge)兩個(ge)詞(ci)語(yu)形容(rong)自己(ji)的(de)感(gan)受，喜極(ji)而泣(qi)。

“我(wo)們有困難必(bi)然期待(dai)得(de)到別(bie)人的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，現在我(wo)們有了(le)(le)一些(xie)能(neng)力，也有責任為社(she)會(hui)多(duo)(duo)做點力所能(neng)及的(de)(de)事情。”倪良正(zheng)說。以此為契機，圣(sheng)奧(ao)(ao)也加快了(le)(le)承擔更多(duo)(duo)社(she)會(hui)責任的(de)(de)步伐(fa)。目前，圣(sheng)奧(ao)(ao)還(huan)與蕭(xiao)山戴村鎮(zhen)(zhen)等結成了(le)(le)幫(bang)扶村鎮(zhen)(zhen)，幫(bang)助(zhu)那些(xie)貧困家(jia)庭孩子的(de)(de)教育和(he)醫療；出(chu)資幫(bang)助(zhu)了(le)(le)湯淼等為國家(jia)付出(chu)了(le)(le)青春乃至健(jian)康(kang)的(de)(de)傷殘運動(dong)員(yuan)。

慈(ci)善的力量，就是這樣一步步從(cong)萌芽到(dao)迸發，倪良正(zheng)的人生境界也(ye)一步步升華，在做(zuo)好企業(ye)的同時(shi)，更多承擔起慈(ci)善家的責任。

NO.3 踐行社會責任 把企業做好、讓員工幸福

在踐行社(she)(she)會(hui)(hui)責任(ren)的過程中(zhong)，倪良(liang)正(zheng)還摸索(suo)出了一條適合自己(ji)的“社(she)(she)會(hui)(hui)責任(ren)論”。在他看來，企(qi)業社(she)(she)會(hui)(hui)責任(ren)，第(di)一把產品(pin)做好，讓廣大用(yong)戶滿意(yi)。第(di)二(er)個提高員工的幸(xing)福(fu)指數。第(di)三(san)，要為(wei)社(she)(she)會(hui)(hui)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)財富(fu)，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)稅(shui)收，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)就業，通過科技(ji)進步(bu)，推動(dong)社(she)(she)會(hui)(hui)進步(bu)。這(zhe)三(san)者是相輔相成，缺一不可。

構建每一位員(yuan)工的(de)幸福共同(tong)體，倪良正是(shi)個不折不扣的(de)踐行者。在他看(kan)來，“讓(rang)員(yuan)工有車、有房(fang)、有學識、有尊嚴”與成(cheng)為“國內(nei)領先 國際同(tong)步”的(de)家具企業是(shi)同(tong)等重(zhong)要的(de)戰略目標。

為了改善員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)辦公(gong)環境和(he)(he)條件，錢(qian)江新城這幢寸土寸金的(de)圣奧大(da)廈(sha)辦公(gong)樓40%的(de)面積用來給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦公(gong)和(he)(he)產品(pin)展(zhan)示。“我(wo)以前也打過工(gong)(gong)吃過苦，深知(zhi)打工(gong)(gong)的(de)難(nan)處。辦企業是(shi)讓大(da)家一起開心地工(gong)(gong)作，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)越(yue)高，待遇(yu)越(yue)好，我(wo)就(jiu)越(yue)開心。”已擁有3000多(duo)名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)掌門人，在談及企業的(de)勞資關(guan)系(xi)時(shi)，認為必須要學會(hui)換到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)位(wei)置去考慮問題。“關(guan)系(xi)到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)待遇(yu)和(he)(he)福利的(de)事情，都是(shi)企業大(da)事，在這方面不能(neng)含糊。”

圣(sheng)奧家具公司(si)每年拿出凈(jing)利(li)潤的(de)(de)30%分給員(yuan)工，根據貢獻大小，從最基層員(yuan)工的(de)(de)上(shang)千元，到最多的(de)(de)上(shang)百萬，讓員(yuan)工們(men)真(zhen)切感受到企業效(xiao)益是(shi)和本人(ren)直接掛鉤(gou)的(de)(de)，每個人(ren)都(dou)是(shi)企業的(de)(de)主(zhu)人(ren)。同時(shi)，倪良正還向員(yuan)工承諾，圣(sheng)奧的(de)(de)工資(zi)待遇力爭在(zai)(zai)行業中領先。在(zai)(zai)金融危機肆(si)虐的(de)(de)2009年，圣(sheng)奧不(bu)(bu)但(dan)不(bu)(bu)減員(yuan)、不(bu)(bu)減薪(xin)，還持續加薪(xin)。為了(le)幫助解決員(yuan)工的(de)(de)住房(fang)問題，圣(sheng)奧還在(zai)(zai)杭州九堡開發樓盤，以補貼方式(shi)圓了(le)46名員(yuan)工，尤其(qi)是(shi)80后的(de)(de)住房(fang)夢。

“企業(ye)家應該學會(hui)換位思考。”倪良正說，最(zui)好的(de)芒果视频下载(zai)不是在(zai)企業(ye)家的(de)嘴(zui)中，而(er)是在(zai)切實的(de)行動(dong)中。今(jin)年(nian)開(kai)始，圣奧已逐步(bu)啟動(dong)股(gu)權激勵計劃，讓(rang)更多員工持股(gu)，并爭取在(zai)2015年(nian)前上市。

共享和諧共同富裕，倪良正希(xi)望(wang)與所有員工(gong)(gong)一(yi)起(qi)享受工(gong)(gong)作(zuo)的(de)快(kuai)樂和幸福(fu)。這成為他(ta)浸透于(yu)骨髓的(de)追求。

“舒(shu)心、安心、放心、信心”，對(dui)企(qi)業的每(mei)一位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)、對(dui)社(she)會的每(mei)一位(wei)成員(yuan)(yuan)，其實幸福就(jiu)是(shi)這么簡(jian)單。圣奧先(xian)后贏得 “杭(hang)城最佳雇(gu)主”、“杭(hang)州市關(guan)愛員(yuan)(yuan)工(gong)優秀民(min)營企(qi)業家”和“浙江(jiang)省最佳雇(gu)主企(qi)業”等榮譽(yu)稱號。

NO.4 領軍企業挑重任 引領行業發展

圣奧專注(zhu)于(yu)家具(ju)行(xing)業(ye)(ye)足(zu)足(zu)有20年(nian)了。那么，下(xia)一個5年(nian)、10年(nian)、20年(nian)又能做什么？作(zuo)為(wei)國內辦(ban)公家具(ju)龍頭企業(ye)(ye)掌門人(ren)，倪(ni)良正希望把企業(ye)(ye)經營好(hao)的(de)(de)同(tong)時，能對整個行(xing)業(ye)(ye)做更多的(de)(de)貢獻。

改革開放以(yi)來，家具產(chan)業(ye)(ye)年復合增長(chang)(chang)率近30%，去年銷售達(da)8000億元。但是(shi)，擺在中國家具企業(ye)(ye)面前(qian)還有不(bu)少現實情(qing)況(kuang)：木材等(deng)緩生(sheng)資源跟(gen)不(bu)上(shang)快速(su)增長(chang)(chang)的需(xu)求(qiu)(qiu)；人口紅利消失，用工持(chi)續緊(jin)張(zhang)，成本增加(jia)；因“達(da)芬奇事件”引起(qi)對整個(ge)行業(ye)(ye)信(xin)任度降低(di)；客戶(hu)個(ge)性化需(xu)求(qiu)(qiu)提(ti)高；人民(min)幣升值(zhi)等(deng)等(deng)。

倪(ni)良(liang)正(zheng)談起了他的(de)(de)思路(lu)：研發和(he)品(pin)(pin)牌推廣費用(yong)在原來分別占營(ying)業(ye)(ye)(ye)額3.5%和(he)4%的(de)(de)基(ji)礎上再(zai)增加投入(ru)；圣奧培(pei)訓中心項目升級為(wei)(wei)產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)培(pei)訓；引進(jin)中國最優秀的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)機構(gou)進(jin)行戰略合(he)作，持續推進(jin)“精益化(hua)管理”，產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質達(da)到(dao)國際水準；同時(shi)，完善股權激勵制度，進(jin)一步吸引和(he)留住(zhu)優秀人才。率先成為(wei)(wei)省內同業(ye)(ye)(ye)中年銷量過百億的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，倪(ni)良(liang)正(zheng)對此還是充滿信心的(de)(de)。