仁和藥業品牌董事長楊文龍訪談

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靠“雙輪驅動”實現百億市值

記(ji)者：據我們所(suo)知，仁和前兩個五年計劃已完成，第三個五年計劃什么(me)(me)時(shi)候出臺呢？這個計劃將對(dui)仁和帶來(lai)什么(me)(me)變化？

楊(yang)文龍：做(zuo)實(shi)業(ye)(ye)是(shi)仁和不變的(de)目標，但如何(he)將(jiang)實(shi)業(ye)(ye)做(zuo)大做(zuo)強？所以，仁和今(jin)年提出在下一(yi)個即將(jiang)到來的(de)第(di)三個“五年計劃”中(zhong)“雙(shuang)輪驅動”實(shi)現百億市值的(de)戰略思想。就是(shi)一(yi)方面依(yi)托積累(lei)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)，以業(ye)(ye)績推(tui)動資(zi)(zi)本運作(zuo)。另一(yi)方面，通過成功的(de)資(zi)(zi)本運作(zuo)促進實(shi)業(ye)(ye)進一(yi)步發展(zhan)。實(shi)業(ye)(ye)經營和資(zi)(zi)本運作(zuo)相互支持，相互促進。

記(ji)者：你成(cheng)功創業(ye)的關(guan)鍵是什么？

楊文龍：今天看來，包括仁和在內，眾多中國(guo)企(qi)(qi)業只(zhi)有幾十年的(de)發展時間，與有百年歷史的(de)國(guo)際企(qi)(qi)業相(xiang)比，談“成功(gong)”為時尚(shang)早。其(qi)實，我們一直還在路上。

從(cong)我的(de)(de)(de)(de)體(ti)會來(lai)看，一個企業(ye)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是要(yao)確立(li)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)、長(chang)遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)使命和(he)(he)芒果视频下载，這(zhe)是企業(ye)能(neng)(neng)成(cheng)長(chang)百年的(de)(de)(de)(de)根(gen)本。用(yong)高遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)理想(xiang)來(lai)凝聚團隊、指(zhi)引未來(lai)，企業(ye)才(cai)能(neng)(neng)走得(de)更高、更遠(yuan)(yuan)。理想(xiang)抱負(fu)固然重(zhong)要(yao)，但考量(liang)一個企業(ye)成(cheng)長(chang)更關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)是事無巨細的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力。不管是在哪(na)個行(xing)業(ye)，都要(yao)“用(yong)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)人做專業(ye)的(de)(de)(de)(de)事”。仁和(he)(he)的(de)(de)(de)(de)用(yong)人之道是：找(zhao)“熟手(shou)”，用(yong)“高手(shou)”，育“生(sheng)手(shou)”。為企業(ye)員工建立(li)良性溝(gou)通，增強凝聚力和(he)(he)向心力。

點評：品牌是核心競爭力

麻智輝：江西省社科院經濟研究所所長

俗話(hua)說，五(wu)年(nian)企業做營銷，十年(nian)企業做市場，百年(nian)企業做品牌。仁和的成功經驗正順應了這一(yi)規律，以(yi)打造民族(zu)品牌來鑄就百年(nian)企業。

在(zai)(zai)市場競(jing)(jing)爭中，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)有無(wu)和大(da)小越(yue)(yue)來越(yue)(yue)成為(wei)競(jing)(jing)爭的(de)決定性因素。沒(mei)有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)就沒(mei)有市場，就沒(mei)有競(jing)(jing)爭力。創(chuang)(chuang)(chuang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、創(chuang)(chuang)(chuang)名牌(pai)(pai)，是(shi)仁(ren)(ren)和做(zuo)強做(zuo)大(da)的(de)根基(ji)。在(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)日(ri)趨同質(zhi)(zhi)化的(de)情況(kuang)下，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)就成為(wei)制(zhi)勝(sheng)的(de)核心競(jing)(jing)爭力。從仁(ren)(ren)和制(zhi)定五年(nian)計劃以來，戰略(lve)重點已(yi)轉移到品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設中了(le)。仁(ren)(ren)和堅(jian)持(chi)以創(chuang)(chuang)(chuang)新為(wei)標準的(de)“多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)發展(zhan)戰略(lve)”。通過產(chan)品(pin)(pin)研發創(chuang)(chuang)(chuang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、創(chuang)(chuang)(chuang)名牌(pai)(pai)，巨(ju)資投入對企(qi)業(ye)和產(chan)品(pin)(pin)的(de)推廣，不僅推動了(le)仁(ren)(ren)和自身的(de)發展(zhan)壯(zhuang)大(da)，也在(zai)(zai)潛移默化中為(wei)整(zheng)個(ge)中國民族(zu)醫藥產(chan)業(ye)樹立了(le)優(you)質(zhi)(zhi)的(de)形象。

創品牌、創名牌，是(shi)仁和(he)(he)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)的(de)核心競(jing)爭力。在(zai)世界經濟形勢瞬(shun)息萬變、國際金融危機未(wei)完全化解的(de)情況下，仁和(he)(he)只有(you)不斷地開發新產(chan)(chan)品，打造新品牌，做(zuo)(zuo)到“人(ren)無我有(you)、人(ren)有(you)我優(you)、人(ren)優(you)我奇”，才能滿(man)足消費需求，掌握競(jing)爭的(de)主動權，使(shi)名牌產(chan)(chan)品永葆青春(chun)，使(shi)企業越做(zuo)(zuo)越強。