仁和藥業品牌董事長楊文龍訪談

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靠“雙輪驅動”實現百億市值

記者：據我(wo)們(men)所知，仁和前兩個五年計(ji)(ji)劃(hua)已完(wan)成，第三(san)個五年計(ji)(ji)劃(hua)什么時候出臺呢？這個計(ji)(ji)劃(hua)將對仁和帶來什么變化？

楊文龍：做實(shi)(shi)業(ye)(ye)是仁和(he)不變的(de)目標，但如何將(jiang)實(shi)(shi)業(ye)(ye)做大做強(qiang)？所以，仁和(he)今年提出在(zai)下一(yi)個即將(jiang)到來的(de)第三個“五年計劃”中“雙輪(lun)驅(qu)動”實(shi)(shi)現百(bai)億(yi)市值(zhi)的(de)戰(zhan)略思想(xiang)。就(jiu)是一(yi)方(fang)面依托(tuo)積(ji)累的(de)資(zi)源，以業(ye)(ye)績推動資(zi)本(ben)運(yun)作。另(ling)一(yi)方(fang)面，通過成功的(de)資(zi)本(ben)運(yun)作促進(jin)實(shi)(shi)業(ye)(ye)進(jin)一(yi)步發(fa)展。實(shi)(shi)業(ye)(ye)經營和(he)資(zi)本(ben)運(yun)作相(xiang)(xiang)互支持，相(xiang)(xiang)互促進(jin)。

記者：你成功(gong)創業的關鍵是什么？

楊文龍：今天看來，包括仁和在內，眾(zhong)多中國(guo)企業只有幾(ji)十(shi)年(nian)的發(fa)展時(shi)間(jian)，與(yu)有百(bai)年(nian)歷史的國(guo)際企業相(xiang)比，談(tan)“成功”為時(shi)尚早。其實(shi)，我們一直還(huan)在路上。

從我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體會(hui)來看，一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要確立明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、長遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)使(shi)命和芒果视频下载，這是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能成(cheng)長百年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)。用高遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)想(xiang)來凝(ning)(ning)聚團隊、指(zhi)引未來，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)能走得更(geng)高、更(geng)遠。理(li)(li)想(xiang)抱負(fu)固(gu)然重要，但考量一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長更(geng)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)事無巨細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)力。不管是(shi)在哪個(ge)行(xing)業(ye)(ye)，都(dou)要“用專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人做專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事”。仁和的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用人之道是(shi)：找“熟手”，用“高手”，育“生(sheng)手”。為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)建立良性溝通，增強凝(ning)(ning)聚力和向(xiang)心力。

點評：品牌是核心競爭力

麻智輝：江西省社科院經濟研究所所長

俗話說，五年(nian)企(qi)業做(zuo)營(ying)銷，十年(nian)企(qi)業做(zuo)市場，百年(nian)企(qi)業做(zuo)品牌。仁和的成功經驗(yan)正順應了這(zhe)一規律，以打(da)造民族(zu)品牌來鑄就百年(nian)企(qi)業。

在市(shi)場競(jing)爭(zheng)中(zhong)，品牌(pai)的(de)有(you)(you)無和(he)(he)(he)大小越來越成(cheng)為(wei)競(jing)爭(zheng)的(de)決定(ding)性因(yin)素。沒(mei)(mei)有(you)(you)品牌(pai)就沒(mei)(mei)有(you)(you)市(shi)場，就沒(mei)(mei)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力。創(chuang)品牌(pai)、創(chuang)名(ming)牌(pai)，是仁和(he)(he)(he)做強做大的(de)根(gen)基。在產品品質日趨同(tong)質化的(de)情況下，品牌(pai)就成(cheng)為(wei)制(zhi)勝(sheng)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力。從仁和(he)(he)(he)制(zhi)定(ding)五年計劃(hua)以來，戰略(lve)重點(dian)已(yi)轉移到品牌(pai)建(jian)設(she)中(zhong)了。仁和(he)(he)(he)堅持(chi)以創(chuang)新(xin)為(wei)標準的(de)“多品牌(pai)發(fa)展(zhan)戰略(lve)”。通過產品研發(fa)創(chuang)品牌(pai)、創(chuang)名(ming)牌(pai)，巨(ju)資投入對企業和(he)(he)(he)產品的(de)推廣，不僅推動(dong)了仁和(he)(he)(he)自身的(de)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大，也在潛移默化中(zhong)為(wei)整個中(zhong)國民族醫藥產業樹立了優質的(de)形(xing)象。

創(chuang)品牌(pai)、創(chuang)名牌(pai)，是仁和做(zuo)強做(zuo)大的核心(xin)競爭力。在世界經濟形勢瞬息(xi)萬變(bian)、國際(ji)金(jin)融(rong)危機未完全(quan)化解的情(qing)況下，仁和只有不斷地(di)開發新產(chan)品，打造(zao)新品牌(pai)，做(zuo)到“人無我有、人有我優(you)、人優(you)我奇”，才能滿足(zu)消費需求，掌握競爭的主動權，使名牌(pai)產(chan)品永葆青(qing)春，使企(qi)業(ye)越做(zuo)越強。