維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記者：維達是我們江(jiang)門僑鄉的(de)一個品牌(pai)，也是中國的(de)知名品牌(pai)。李主席在維達26年的(de)品牌(pai)的(de)塑造和營(ying)銷有何心得，可以為江(jiang)門其他企(qi)業和江(jiang)門城市營(ying)銷提供參考(kao)？

李朝旺：維(wei)(wei)達的(de)(de)發展(zhan)之(zhi)(zhi)路(lu)就是(shi)品(pin)牌的(de)(de)發展(zhan)之(zhi)(zhi)路(lu)。維(wei)(wei)達成(cheng)立(li)的(de)(de)使命不(bu)只是(shi)完成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)工業企業的(de)(de)使命，更(geng)是(shi)寄托著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌的(de)(de)希(xi)望，也正是(shi)有(you)這些創(chuang)建(jian)理念(nian)的(de)(de)支撐，維(wei)(wei)達才走出(chu)了(le)自(zi)己的(de)(de)品(pin)牌之(zhi)(zhi)路(lu)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)品(pin)牌往往需要艱辛的(de)(de)長期的(de)(de)累積(ji)，一(yi)(yi)夜成(cheng)名，一(yi)(yi)蹴而就的(de)(de)故(gu)事(shi)畢竟太少(shao)。怎樣打(da)造一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)品(pin)牌？單純(chun)走廣告戰略是(shi)不(bu)夠的(de)(de)。早前(qian)，國(guo)(guo)內(nei)媒體(ti)不(bu)像現在這樣豐富，所(suo)以香港(gang)電視(shi)臺里的(de)(de)連續(xu)劇在內(nei)地很火爆，維(wei)(wei)達在港(gang)澳劇場插播廣告，效(xiao)果也還不(bu)錯。1996年(nian)(nian)起，維(wei)(wei)達透過體(ti)育營(ying)銷(xiao)，把“健康(kang)生(sheng)活(huo)由(you)維(wei)(wei)達開始”的(de)(de)生(sheng)活(huo)理念(nian)傳達至每(mei)家每(mei)戶。從1998年(nian)(nian)的(de)(de)首屆全國(guo)(guo)保齡球冠(guan)軍(jun)賽(sai)，到(dao)07年(nian)(nian)3月(yue)的(de)(de)第5屆，維(wei)(wei)達連續(xu)獨(du)家贊(zan)助、冠(guan)名“維(wei)(wei)達杯”全國(guo)(guo)保齡球冠(guan)軍(jun)賽(sai)；1999年(nian)(nian)，在中國(guo)(guo)女排最(zui)低潮時，企業又(you)與中國(guo)(guo)女排“聯姻”，成(cheng)為(wei)其主(zhu)贊(zan)助商之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)，伴隨中國(guo)(guo)女排再次贏(ying)得“三連冠(guan)”殊榮。2008年(nian)(nian)，維(wei)(wei)達更(geng)與美(mei)國(guo)(guo)NBA籃球賽(sai)建(jian)立(li)合作伙伴關系(xi)，在維(wei)(wei)達產(chan)(chan)品(pin)包裝上，展(zhan)現姚(yao)明等眾多明星風(feng)采。“體(ti)育營(ying)銷(xiao)”樹(shu)立(li)起產(chan)(chan)品(pin)健康(kang)形象，增加了(le)產(chan)(chan)品(pin)親和力，成(cheng)為(wei)企業營(ying)銷(xiao)的(de)(de)亮點。

記者：維(wei)達(da)的銷(xiao)售成(cheng)績跟它的質量(liang)是(shi)一脈相承(cheng)的。據(ju)我了解(jie)，李主席當初用(yong)了很多辦法提(ti)升品牌質量(liang)實現品牌價(jia)(jia)值，在全(quan)國(guo)首創用(yong)原木(mu)漿來(lai)做衛生紙就是(shi)維(wei)達(da)來(lai)革命完成(cheng)的。現在維(wei)達(da)的品牌價(jia)(jia)值在江(jiang)門五邑乃至全(quan)中國(guo)來(lai)說，都已經是(shi)一個家喻戶曉(xiao)的牌子。大家都知道，原木(mu)漿生產(chan)成(cheng)本高，產(chan)品價(jia)(jia)格貴。據(ju)我了解(jie)，維(wei)達(da)這么多年(nian)來(lai)一次次地更(geng)新技術，與時俱進的風格成(cheng)就了維(wei)達(da)的國(guo)際(ji)格局。

李朝旺(wang)：是(shi)的(de)，因為我(wo)相信，以(yi)世界最(zui)新的(de)生(sheng)產技術來要(yao)求維(wei)(wei)達(da)(da)(da)，我(wo)們(men)就離世界知名品牌更(geng)近一步。每一次(ci)的(de)投(tou)入，都是(shi)為了(le)更(geng)大的(de)產出。90年代中期，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)開始了(le)生(sheng)產用水(shui)循環使(shi)用的(de)探(tan)索，從德國引(yin)進(jin)圓盤纖維(wei)(wei)過濾(lv)機，日處理(li)造紙廢(fei)水(shui)1400噸，對(dui)造紙廢(fei)水(shui)進(jin)行回收利用。隨(sui)后，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)再引(yin)進(jin)微(wei)濾(lv)機＋同向流等造紙廢(fei)水(shui)處理(li)設施(shi)，力保(bao)廢(fei)水(shui)完(wan)全達(da)(da)(da)標排放，并且(qie)80%經處理(li)循環使(shi)用。2002年，順利通過了(le)ISO14001環境管(guan)理(li)體系認證。目(mu)前維(wei)(wei)達(da)(da)(da)環保(bao)裝置開車運行率一直達(da)(da)(da)100%，污水(shui)排放口達(da)(da)(da)標率也(ye)始終保(bao)持在100%。

在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)體(ti)系建(jian)(jian)設(she)上，1997年，我們在(zai)業(ye)界內率先通過(guo)了ISO9002質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系認證(zheng)；2002年；通過(guo)了ISO9001的(de)轉版及(ji)ISO14001環境(jing)管(guan)理(li)體(ti)系認證(zheng)以及(ji)HACCP衛生體(ti)系的(de)認證(zheng)，建(jian)(jian)立起涵蓋(gai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、環保與衛生安全的(de)一(yi)體(ti)化體(ti)系，打造(zao)了一(yi)個全方位的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)平臺。2003年，取得了美國AIB食品接觸包裝生產設(she)施統一(yi)標準證(zheng)書，這一(yi)舉(ju)措又讓維達(da)走在(zai)國內生活用紙(zhi)行(xing)業(ye)的(de)前列(lie)。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者：維(wei)達是江(jiang)門目前唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)在香港聯合交易所主(zhu)板上市的(de)民營營業(ye)，由此(ci)可見我(wo)們江(jiang)門的(de)企業(ye)很早(zao)就啟動(dong)了上市之路。在過去上市難(nan)以(yi)成風的(de)五(wu)邑地區，維(wei)達為什么會選(xuan)擇上市？

李朝旺：上(shang)(shang)市是(shi)我(wo)們創辦(ban)維(wei)(wei)達的(de)(de)(de)夙愿！江門的(de)(de)(de)民營企(qi)業，對(dui)(dui)企(qi)業絕(jue)對(dui)(dui)控股權(quan)(quan)看得太(tai)重。也許價值觀不(bu)同，我(wo)對(dui)(dui)于絕(jue)對(dui)(dui)控股權(quan)(quan)看得很淡。縱觀全(quan)球成功的(de)(de)(de)企(qi)業，很多公司(si)的(de)(de)(de)所有(you)(you)權(quan)(quan)與經(jing)營權(quan)(quan)是(shi)分開的(de)(de)(de)。在維(wei)(wei)達還(huan)沒有(you)(you)上(shang)(shang)市的(de)(de)(de)時候，資(zi)金的(de)(de)(de)吸納(na)沒有(you)(you)停(ting)止過。羊城晚報、德國(guo)最好的(de)(de)(de)紙業公司(si)SCA，美(mei)國(guo)私(si)募基金等先后(hou)進入(ru)維(wei)(wei)達董事會。上(shang)(shang)市四年(nian)以來(lai)，維(wei)(wei)達從來(lai)沒有(you)(you)停(ting)止過用資(zi)本運作(zuo)經(jing)營公司(si)。我(wo)始終堅持這個原則，既(ji)然維(wei)(wei)達股權(quan)(quan)要讓(rang)出去，我(wo)就要讓(rang)最滿意的(de)(de)(de)人進入(ru)維(wei)(wei)達的(de)(de)(de)股東大(da)會。

維達集(ji)團經營管(guan)理秉承九字原則——集(ji)團化(hua)(hua)，規模(mo)化(hua)(hua)，國際化(hua)(hua)。現在(zai)我們的股(gu)東(dong)(dong)大會，已經成為“國際會議”，不(bu)同國籍，不(bu)同膚(fu)色的英才出現在(zai)我們的股(gu)東(dong)(dong)大會，場面(mian)非常(chang)壯觀。我們的澳(ao)大利亞工廠，十年來(lai)(lai)一直在(zai)打造當(dang)地的品(pin)牌效應，現在(zai)那邊的訂單火爆(bao)，幾個(ge)大型超(chao)市(shi)都(dou)來(lai)(lai)跟我們說想做我們的產品(pin)。以(yi)這種趨勢來(lai)(lai)看(kan)，中國的市(shi)場實(shi)在(zai)是(shi)太小了。以(yi)全球的眼光和股(gu)東(dong)(dong)結(jie)構(gou)來(lai)(lai)看(kan)，產品(pin)互補才可以(yi)達到(dao)雙贏——所以(yi)從一定程度來(lai)(lai)看(kan)，上市(shi)使維達的胸(xiong)懷更加開闊。

記者：李(li)總今天我(wo)是第一(yi)次詳細跟你(ni)聊(liao)，感覺你(ni)是一(yi)個有(you)宏圖大(da)略的(de)(de)(de)人，我(wo)認(ren)(ren)為(wei)這一(yi)點對一(yi)個典型的(de)(de)(de)邑(yi)商(shang)來說是不(bu)容(rong)易的(de)(de)(de)。我(wo)認(ren)(ren)為(wei)，江門(men)本土的(de)(de)(de)邑(yi)商(shang)大(da)多有(you)一(yi)個特點——小富則(ze)安(an)(an)，這種意識直接限制了(le)它的(de)(de)(de)發展。李(li)主(zhu)席是一(yi)個比(bi)較(jiao)特殊、對事業有(you)著天然的(de)(de)(de)狂熱和追求(qiu)的(de)(de)(de)人。作為(wei)一(yi)個本土另類的(de)(de)(de)邑(yi)商(shang)，李(li)主(zhu)席怎么看(kan)江門(men)人安(an)(an)逸、不(bu)喜(xi)歡闖蕩、冒險的(de)(de)(de)風格(ge)？

李朝(chao)旺：說實話(hua)，其實我(wo)很(hen)羨(xian)慕他們，小富則安能讓(rang)人(ren)在(zai)物質與享受生(sheng)活(huo)這兩(liang)者結合得(de)非常(chang)(chang)融洽。公司(si)越大(da)，事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)越大(da)，責任(ren)越大(da)，每天過得(de)小心翼(yi)翼(yi)，如履薄冰。可能我(wo)生(sheng)來就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)苦(ku)命的(de)人(ren)，勞碌(liu)(liu)奔(ben)波于事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才是(shi)(shi)我(wo)生(sheng)活(huo)的(de)常(chang)(chang)態。自從將企業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)制成“維達國(guo)(guo)際(ji)控股有限(xian)公司(si)”后，我(wo)們在(zai)香港(gang)、美國(guo)(guo)、新西(xi)蘭(lan)、澳(ao)大(da)利亞均設分(fen)公司(si)，產品(pin)也遠銷到(dao)(dao)香港(gang)、澳(ao)門(men)、馬來西(xi)亞、英國(guo)(guo)、日本、新西(xi)蘭(lan)、澳(ao)大(da)利亞等(deng)國(guo)(guo)家和地區，我(wo)也就(jiu)成了“居無定(ding)所(suo)的(de)飛人(ren)”。有時(shi)候忙碌(liu)(liu)、責任(ren)讓(rang)我(wo)感覺非常(chang)(chang)辛苦(ku)，可是(shi)(shi)我(wo)還是(shi)(shi)無法拒(ju)絕這種辛苦(ku)過后換來的(de)成功快感。其實，無論是(shi)(shi)大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)還是(shi)(shi)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)，應該根據(ju)實際(ji)情(qing)況將企業(ye)(ye)(ye)(ye)定(ding)位好，能做(zuo)(zuo)多大(da)就(jiu)做(zuo)(zuo)多大(da)，做(zuo)(zuo)不(bu)大(da)就(jiu)做(zuo)(zuo)強，做(zuo)(zuo)一個(ge)小行(xing)星也行(xing)。拿(na)我(wo)們宇宙的(de)星球來說，我(wo)們肉眼所(suo)能看(kan)到(dao)(dao)的(de)每一顆星星都(dou)發亮或者接(jie)受光源發亮。在(zai)國(guo)(guo)際(ji)分(fen)工中，每一個(ge)鏈條都(dou)很(hen)重要，你的(de)任(ren)務就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)自己如何在(zai)那一堆(dui)璀璨星星中脫穎而出。

人才是打造百年企業的根基

記者：江(jiang)門新(xin)會作為(wei)維達總部(bu)，由于這個地方的(de)知名度和城市(shi)影響(xiang)力都沒那么高，上市(shi)是(shi)不是(shi)給維達引進優質人才(cai)提(ti)供了更好的(de)基礎?怎么保證我們國際化(hua)的(de)維達能夠(gou)吸(xi)引足(zu)夠(gou)多的(de)人才(cai)？

李朝旺(wang)：維達(da)(da)總(zong)部(bu)選擇(ze)在(zai)新會(hui)，是(shi)(shi)因(yin)為維達(da)(da)是(shi)(shi)在(zai)這片土地上(shang)成(cheng)(cheng)長壯大(da)的(de)。維達(da)(da)的(de)人才儲(chu)備，走了一條非常成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)路。獲取人才有兩種途徑(jing)，一種是(shi)(shi)自己(ji)培養，一種是(shi)(shi)從外(wai)界引(yin)入(ru)。維達(da)(da)集團的(de)人才戰(zhan)略(lve)，自己(ji)培養是(shi)(shi)首選。維達(da)(da)名牌戰(zhan)略(lve)從初期的(de)“十字型”成(cheng)(cheng)功(gong)過(guo)渡到“米字型”，多(duo)點(dian)布局使(shi)我(wo)們(men)對人才的(de)需求更大(da)。在(zai)江門這個(ge)(ge)點(dian)，我(wo)只(zhi)有兩個(ge)(ge)工(gong)廠，最(zui)多(duo)只(zhi)有兩個(ge)(ge)經理(li)。但(dan)是(shi)(shi)當我(wo)在(zai)全國布了八個(ge)(ge)工(gong)廠，就有八個(ge)(ge)總(zong)經理(li)，八個(ge)(ge)銷售經理(li)，這是(shi)(shi)個(ge)(ge)巨大(da)的(de)人才裂變，而這個(ge)(ge)裂變通常在(zai)內(nei)部(bu)完成(cheng)(cheng)。維達(da)(da)新會(hui)總(zong)部(bu)COO張健，就是(shi)(shi)從最(zui)低的(de)造紙車間打漿(jiang)工(gong)成(cheng)(cheng)長起(qi)來的(de)。他(ta)個(ge)(ge)人的(de)努力再加(jia)上(shang)集團的(de)培養，如(ru)今已(yi)成(cheng)(cheng)為新會(hui)總(zong)部(bu)第三(san)把手。他(ta)除了技(ji)能(neng)扎實外(wai)，還利用(yong)業余時間苦學英文(wen)，現(xian)在(zai)已(yi)經能(neng)在(zai)集團國際(ji)化報(bao)告會(hui)中嫻熟地用(yong)英語進行匯報(bao)。

目前，維(wei)(wei)達已在廣東、湖(hu)北(bei)、北(bei)京、四川、浙江、遼寧設立了七大生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地(di)(di)，自從構建(jian)了米字(zi)型(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)布局，營銷網(wang)絡(luo)輻(fu)射全國。當然，成立這七大生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地(di)(di)絕不是(shi)一(yi)輪“圈地(di)(di)運(yun)動”，對于降低(di)維(wei)(wei)達紙巾的(de)(de)運(yun)輸(shu)成本和地(di)(di)域本土化經營有(you)著(zhu)很多(duo)積極的(de)(de)影響。每一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地(di)(di)，我都盡量實現人才地(di)(di)方化，交叉使(shi)用。比如說(shuo)江門廠(chang)長(chang)是(shi)從湖(hu)北(bei)調(diao)過來(lai)的(de)(de)，而(er)湖(hu)北(bei)的(de)(de)廠(chang)長(chang)又是(shi)從遼寧調(diao)過來(lai)的(de)(de)。地(di)(di)域人才交叉使(shi)用，有(you)利(li)于保持(chi)員工的(de)(de)新(xin)鮮感和自豪感，因為我們(men)給予(yu)他們(men)一(yi)種被(bei)(bei)需要被(bei)(bei)信任的(de)(de)使(shi)命(ming)。也是(shi)在這樣的(de)(de)氛圍下，我們(men)香港的(de)(de)財務總(zong)監，人力資源總(zong)裁(cai)跟我們(men)的(de)(de)COO、CEO等都是(shi)被(bei)(bei)維(wei)(wei)達的(de)(de)文化所吸(xi)引并且融合(he)進(jin)來(lai)的(de)(de)。

記者：維達(da)對人才的(de)吸引(yin)，跟(gen)它的(de)這種檔次和實(shi)力有很大的(de)關系，畢竟作為一(yi)(yi)個(ge)上市公司，一(yi)(yi)個(ge)著名品牌(pai)，一(yi)(yi)個(ge)國際化團隊，才使高(gao)管(guan)層如此穩(wen)定。維達(da)發(fa)展到今天(tian)，龐(pang)大的(de)生產規模(mo)和品牌(pai)認知(zhi)度都已經到一(yi)(yi)定的(de)層次，未來(lai)5年10年維達(da)的(de)發(fa)展戰略是如何(he)規劃的(de)？

李(li)朝旺：維(wei)(wei)達(da)(da)成(cheng)立之初就奠定了(le)百年(nian)(nian)企業(ye)(ye)的(de)(de)發展目標(biao)，而且這(zhe)(zhe)個目標(biao)一直(zhi)沒有(you)改變過。未(wei)來的(de)(de)維(wei)(wei)達(da)(da)，肯定是(shi)由新的(de)(de)團隊(dui)來完(wan)(wan)成(cheng)打(da)造維(wei)(wei)達(da)(da)百年(nian)(nian)企業(ye)(ye)的(de)(de)使(shi)命。無論(lun)以后的(de)(de)路(lu)(lu)怎么(me)走，維(wei)(wei)達(da)(da)之路(lu)(lu)的(de)(de)百年(nian)(nian)理(li)念(nian)(nian)與(yu)當初的(de)(de)理(li)念(nian)(nian)是(shi)完(wan)(wan)全一致的(de)(de)，那就是(shi)以生(sheng)活(huo)(huo)用紙企業(ye)(ye)為核心。現在維(wei)(wei)達(da)(da)產(chan)品只是(shi)涵蓋生(sheng)活(huo)(huo)用紙的(de)(de)一部分，維(wei)(wei)達(da)(da)除了(le)專注(zhu)于專業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)用紙生(sheng)產(chan)，還要(yao)向產(chan)品多(duo)(duo)元化路(lu)(lu)線進發。從(cong)這(zhe)(zhe)個優勢來講，產(chan)品多(duo)(duo)元化路(lu)(lu)線完(wan)(wan)全符合維(wei)(wei)達(da)(da)現階段的(de)(de)情況。去(qu)年(nian)(nian)，維(wei)(wei)達(da)(da)已經在濕巾產(chan)品試(shi)水(shui)，實踐證明我們(men)是(shi)成(cheng)功的(de)(de)。將(jiang)來維(wei)(wei)達(da)(da)還要(yao)進入衛(wei)生(sheng)巾、嬰兒紙尿褲生(sheng)產(chan)行列(lie)，永(yong)葆維(wei)(wei)達(da)(da)的(de)(de)活(huo)(huo)力(li)，這(zhe)(zhe)些戰略(lve)是(shi)保(bao)持維(wei)(wei)達(da)(da)年(nian)(nian)輕(qing)態非常好(hao)的(de)(de)途徑。

記者(zhe)：江門很(hen)多企(qi)業家都很(hen)仰慕維(wei)達(da)經(jing)營得如此成功(gong)，特別(bie)是(shi)很(hen)多邑商(shang)都跟(gen)我探討過維(wei)達(da)的成功(gong)秘(mi)訣，他們都研究過維(wei)達(da)核心競爭力是(shi)什么(me)，您自己是(shi)怎么(me)看的？

李朝(chao)旺(wang)：所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源(yuan)還是人(ren)。我事(shi)業上最得意的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情是打造了(le)(le)維(wei)達這(zhe)樣一個團隊，有了(le)(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)團隊才能打造成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)企業。維(wei)達一直強調(diao)(diao)，一定要(yao)保持品牌的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕化。大(da)家都知(zhi)道，過去維(wei)達紙(zhi)(zhi)巾(jin)以(yi)藍(lan)(lan)色調(diao)(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品包(bao)裝(zhuang)為主，給人(ren)以(yi)成(cheng)熟穩重之感(gan)。在網絡化與市場化相(xiang)互充斥的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)代(dai)，我們(men)在堅持原來藍(lan)(lan)色基調(diao)(diao)包(bao)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，還尋求一種新的(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)裝(zhuang)風格，適(shi)應(ying)現在消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)審美需求。這(zhe)兩(liang)年(nian)(nian)國內的(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)(xi)洋洋和(he)國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)夫(fu)熊(xiong)貓卡(ka)通形象大(da)熱，維(wei)達分(fen)別與這(zhe)兩(liang)個卡(ka)通公司進行合作(zuo)。僅去年(nian)(nian)和(he)喜(xi)(xi)洋洋的(de)(de)(de)(de)(de)結合就讓(rang)整(zheng)個集團銷售(shou)額上升了(le)(le)8%，今年(nian)(nian)剛上映的(de)(de)(de)(de)(de)《功(gong)夫(fu)熊(xiong)貓2》，讓(rang)維(wei)達這(zhe)兩(liang)個月的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)額更是無法估量。借這(zhe)種新潮的(de)(de)(de)(de)(de)文化，我們(men)還推(tui)出(chu)(chu)限量版紙(zhi)(zhi)巾(jin)，那就賦(fu)予了(le)(le)這(zhe)批(pi)紙(zhi)(zhi)巾(jin)更多的(de)(de)(de)(de)(de)收藏(zang)價值，市面上出(chu)(chu)現搶購(gou)或者(zhe)(zhe)供(gong)不(bu)應(ying)求的(de)(de)(de)(de)(de)局面，甚至加班生產(chan)也無法滿足市場需求。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作為工商聯(lian)主席(xi)(xi)，我了解到李主席(xi)(xi)您(nin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個極具(ju)社(she)會(hui)責任(ren)感(gan)(gan)的企業(ye)(ye)(ye)家，常(chang)常(chang)把工作以(yi)外的目光投放到慈善。就我看(kan)來，慈善的本質不(bu)同是(shi)(shi)授人以(yi)魚還是(shi)(shi)授人以(yi)漁的問題。社(she)會(hui)責任(ren)感(gan)(gan)是(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)家不(bu)可或缺的道德修養，但這(zhe)種(zhong)修養在江門還較(jiao)缺乏，畢竟(jing)企業(ye)(ye)(ye)家隊伍實(shi)力和氛圍還不(bu)是(shi)(shi)那么(me)強(qiang)，在這(zhe)一(yi)(yi)(yi)塊李主席(xi)(xi)您(nin)有什么(me)體會(hui)？

李朝(chao)旺(wang)：我(wo)(wo)(wo)童年是很(hen)艱(jian)苦(ku)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)也做(zuo)過農民，苦(ku)是什么滋味非(fei)常(chang)清楚。小時候，我(wo)(wo)(wo)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)病了家里沒錢買藥(yao)，現(xian)(xian)在(zai)只(zhi)要我(wo)(wo)(wo)看(kan)到別人(ren)正在(zai)受(shou)苦(ku)，常(chang)常(chang)感同身受(shou)。現(xian)(xian)在(zai)事業(ye)達到這個高度，我(wo)(wo)(wo)更(geng)多(duo)的(de)(de)是考慮個人(ren)轉型，事業(ye)上(shang)大多(duo)事務交給(gei)(gei)公司員工去打理。世(shi)界上(shang)很(hen)多(duo)成功的(de)(de)企(qi)業(ye)家都把(ba)巨額的(de)(de)財(cai)富分享給(gei)(gei)這個社會(hui)。微軟(ruan)創辦人(ren)蓋(gai)茨(ci)接受(shou)英國(guo)BBC訪(fang)問時表(biao)示，將(jiang)把(ba)自己580億美(mei)元財(cai)產(chan)全數(shu)捐給(gei)(gei)名下慈善基金比爾(er)及梅琳達蓋(gai)茨(ci)基金會(hui)，一(yi)分一(yi)毫也不(bu)會(hui)留(liu)給(gei)(gei)自己的(de)(de)子女(nv)。我(wo)(wo)(wo)曾(ceng)經問過我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)兒(er)子和女(nv)兒(er)，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)個人(ren)資產(chan)是留(liu)給(gei)(gei)他(ta)們(men)還是像蓋(gai)茨(ci)一(yi)樣捐出(chu)去。他(ta)們(men)都說：爸爸，盡管做(zuo)你喜歡(huan)做(zuo)的(de)(de)事情去吧。多(duo)年在(zai)外國(guo)求學，孩子們(men)的(de)(de)回答讓我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得很(hen)欣慰(wei)，雖然我(wo)(wo)(wo)不(bu)在(zai)他(ta)們(men)身邊引導，但是他(ta)們(men)能建立(li)起非(fei)常(chang)正確的(de)(de)人(ren)生觀和財(cai)富觀。

記(ji)者：剛(gang)才您說很早就把孩子都送(song)到(dao)海外(wai)讀書，對(dui)企(qi)業(ye)接(jie)班人(ren)來(lai)說，這幾(ji)乎(hu)可以說是一個普遍(bian)的培養(yang)方式。李(li)主席您是對(dui)國(guo)內(nei)教育沒有信(xin)心，還是有其他的考慮？

李朝旺(wang)：把(ba)孩子(zi)送出國外求學(xue)(xue)(xue)(xue)，跟我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)維(wei)達最初的(de)(de)國際愿景是(shi)(shi)相(xiang)符合的(de)(de)。維(wei)達高管層的(de)(de)孩子(zi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)些(xie)創(chuang)業的(de)(de)一(yi)代都把(ba)他們(men)送到(dao)澳(ao)洲(zhou)留(liu)(liu)學(xue)(xue)(xue)(xue)。因為對(dui)維(wei)達來(lai)講，國際化的(de)(de)人才是(shi)(shi)維(wei)達永葆生機的(de)(de)源泉。當然，把(ba)他們(men)送出國求學(xue)(xue)(xue)(xue)，我(wo)(wo)(wo)(wo)并不是(shi)(shi)說一(yi)定要孩子(zi)們(men)接班，留(liu)(liu)學(xue)(xue)(xue)(xue)能讓(rang)他們(men)的(de)(de)上崗能力更強，這(zhe)是(shi)(shi)毋(wu)庸置疑的(de)(de)。拿我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)女兒來(lai)說，她在(zai)澳(ao)洲(zhou)畢業后，成(cheng)功應聘到(dao)一(yi)個金融機構，上手極快，不到(dao)一(yi)年的(de)(de)時間公司已經(jing)派(pai)她回中國打市場。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)把(ba)孩子(zi)們(men)送到(dao)外國留(liu)(liu)學(xue)(xue)(xue)(xue)，只是(shi)(shi)希(xi)望他們(men)有扎實且實用的(de)(de)知識系統，將(jiang)來(lai)如果真的(de)(de)繼承我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)事業，一(yi)定程(cheng)度上打消了我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)群(qun)創(chuang)業者的(de)(de)顧(gu)慮，讓(rang)他們(men)繼續完成(cheng)維(wei)達百年企業的(de)(de)偉大使命。

記者：那(nei)李主(zhu)席(xi)覺得(de)您(nin)的接班人所具備的能力中(zhong)，您(nin)更看重(zhong)他們的知識系統還是他們的心靈(ling)品質？

李朝旺：當(dang)一(yi)個(ge)企業(ye)做(zuo)到一(yi)定程(cheng)度的(de)時候(hou)，社會責任感(gan)代表了(le)一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)形(xing)象和高度。自2007年被選舉(ju)為(wei)江門市工商(shang)業(ye)聯合會會長，肩上背(bei)負(fu)的(de)使(shi)命(ming)和責任感(gan)促使(shi)我(wo)必須要向前走。在(zai)那個(ge)隊(dui)伍里(li)，所有的(de)老板都很優秀(xiu)，我(wo)看到很多(duo)企業(ye)家在(zai)操(cao)持自己企業(ye)的(de)同時，又拿出大量的(de)資金扶持江門的(de)慈(ci)善事(shi)業(ye)，這是值得(de)我(wo)們欽佩的(de)事(shi)。從企業(ye)家做(zuo)慈(ci)善的(de)形(xing)式來說，我(wo)相信有很多(duo)人都難以做(zuo)到“授人以漁”，畢竟(jing)企業(ye)的(de)日常事(shi)務(wu)已占據企業(ye)家太多(duo)的(de)時間(jian)和精力。我(wo)們維達的(de)創(chuang)始人給后人搭(da)建了(le)這樣一(yi)個(ge)平臺，現在(zai)他們已經完成了(le)知識儲(chu)備的(de)過程(cheng)，在(zai)以后接(jie)班的(de)修煉中，愛心與社會責任感(gan)，他們一(yi)個(ge)也(ye)不(bu)能少！