維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記者(zhe)：維達(da)是(shi)我們江門(men)(men)僑鄉的一(yi)個(ge)品牌，也是(shi)中國的知名品牌。李主(zhu)席在(zai)維達(da)26年的品牌的塑造和營銷有何心得，可以為江門(men)(men)其他企(qi)業(ye)和江門(men)(men)城市(shi)營銷提供參考(kao)？

李朝旺：維(wei)(wei)達(da)的(de)(de)(de)(de)發展之路(lu)就是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)發展之路(lu)。維(wei)(wei)達(da)成(cheng)(cheng)立(li)的(de)(de)(de)(de)使命不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)一個(ge)工業(ye)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)使命，更(geng)是(shi)(shi)寄托著一個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)希(xi)望，也正是(shi)(shi)有這(zhe)些創建理(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)支撐，維(wei)(wei)達(da)才(cai)走(zou)出(chu)了自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)之路(lu)。一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)往往需要艱辛的(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)累積，一夜成(cheng)(cheng)名，一蹴而(er)就的(de)(de)(de)(de)故(gu)事畢竟太少。怎樣(yang)打(da)造一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)？單純走(zou)廣告戰略是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)。早前，國(guo)內媒體不(bu)像現在這(zhe)樣(yang)豐富(fu)，所以(yi)香港電(dian)視臺(tai)里的(de)(de)(de)(de)連續(xu)劇(ju)在內地很火爆，維(wei)(wei)達(da)在港澳劇(ju)場(chang)插播廣告，效果(guo)也還(huan)不(bu)錯。1996年(nian)(nian)起，維(wei)(wei)達(da)透過(guo)體育(yu)營銷(xiao)，把(ba)“健康(kang)(kang)生(sheng)活(huo)由維(wei)(wei)達(da)開(kai)始”的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)理(li)(li)念傳(chuan)達(da)至每家每戶(hu)。從1998年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)首屆全國(guo)保(bao)齡(ling)球冠軍賽，到07年(nian)(nian)3月的(de)(de)(de)(de)第5屆，維(wei)(wei)達(da)連續(xu)獨家贊(zan)助、冠名“維(wei)(wei)達(da)杯(bei)”全國(guo)保(bao)齡(ling)球冠軍賽；1999年(nian)(nian)，在中(zhong)國(guo)女排最低(di)潮時，企(qi)業(ye)又與(yu)中(zhong)國(guo)女排“聯姻”，成(cheng)(cheng)為其主贊(zan)助商之一，伴(ban)隨中(zhong)國(guo)女排再次(ci)贏得“三連冠”殊(shu)榮(rong)。2008年(nian)(nian)，維(wei)(wei)達(da)更(geng)與(yu)美(mei)國(guo)NBA籃球賽建立(li)合(he)作(zuo)伙伴(ban)關系，在維(wei)(wei)達(da)產(chan)品(pin)(pin)(pin)包裝上，展現姚明等眾多(duo)明星(xing)風采。“體育(yu)營銷(xiao)”樹(shu)立(li)起產(chan)品(pin)(pin)(pin)健康(kang)(kang)形象，增加了產(chan)品(pin)(pin)(pin)親和(he)力(li)，成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)亮點(dian)。

記者：維達(da)(da)(da)的(de)(de)銷售(shou)成績(ji)跟它的(de)(de)質(zhi)量是一脈(mo)相承的(de)(de)。據我了解，李主席當(dang)初(chu)用了很多辦法提升品(pin)牌(pai)質(zhi)量實現品(pin)牌(pai)價(jia)值，在(zai)全國首創用原木(mu)漿來(lai)做(zuo)衛(wei)生(sheng)紙就(jiu)是維達(da)(da)(da)來(lai)革命完成的(de)(de)。現在(zai)維達(da)(da)(da)的(de)(de)品(pin)牌(pai)價(jia)值在(zai)江門(men)五邑乃至全中國來(lai)說，都已(yi)經是一個家喻戶曉(xiao)的(de)(de)牌(pai)子。大家都知道(dao)，原木(mu)漿生(sheng)產成本高，產品(pin)價(jia)格貴。據我了解，維達(da)(da)(da)這么多年來(lai)一次(ci)次(ci)地更(geng)新技術，與時俱進的(de)(de)風格成就(jiu)了維達(da)(da)(da)的(de)(de)國際格局。

李朝旺：是(shi)的(de)，因為我相信，以世(shi)界最新的(de)生(sheng)產技(ji)術來(lai)要(yao)求維(wei)達(da)(da)(da)，我們(men)就離世(shi)界知名品牌更近一步。每一次(ci)的(de)投入，都是(shi)為了更大的(de)產出。90年代中(zhong)期，維(wei)達(da)(da)(da)開(kai)始了生(sheng)產用水(shui)(shui)(shui)循環使用的(de)探索(suo)，從德(de)國引(yin)進(jin)圓盤(pan)纖維(wei)過濾(lv)機，日處(chu)(chu)理造(zao)紙(zhi)(zhi)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)1400噸，對造(zao)紙(zhi)(zhi)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)進(jin)行回收(shou)利用。隨(sui)后，維(wei)達(da)(da)(da)再引(yin)進(jin)微濾(lv)機＋同向(xiang)流等(deng)造(zao)紙(zhi)(zhi)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)處(chu)(chu)理設(she)施，力保(bao)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)完(wan)全達(da)(da)(da)標(biao)排(pai)放，并且(qie)80%經處(chu)(chu)理循環使用。2002年，順利通過了ISO14001環境管理體系(xi)認證。目(mu)前維(wei)達(da)(da)(da)環保(bao)裝置開(kai)車(che)運行率一直(zhi)達(da)(da)(da)100%，污水(shui)(shui)(shui)排(pai)放口達(da)(da)(da)標(biao)率也始終保(bao)持在100%。

在質(zhi)(zhi)量保證體(ti)系(xi)(xi)建設(she)上，1997年，我們在業界內率(lv)先通過了ISO9002質(zhi)(zhi)量體(ti)系(xi)(xi)認證；2002年；通過了ISO9001的(de)轉版及ISO14001環境管理(li)體(ti)系(xi)(xi)認證以及HACCP衛(wei)生(sheng)(sheng)體(ti)系(xi)(xi)的(de)認證，建立起涵蓋質(zhi)(zhi)量、環保與衛(wei)生(sheng)(sheng)安全的(de)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)體(ti)系(xi)(xi)，打造了一(yi)(yi)個全方位的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)平臺。2003年，取得(de)了美國(guo)AIB食(shi)品接(jie)觸(chu)包裝生(sheng)(sheng)產設(she)施統一(yi)(yi)標準證書(shu)，這(zhe)一(yi)(yi)舉措又讓維達走在國(guo)內生(sheng)(sheng)活用紙行業的(de)前列。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者：維達(da)是江(jiang)門(men)目前唯一一家在香港聯合交(jiao)易所主板上(shang)市的民營(ying)營(ying)業，由此可見我們江(jiang)門(men)的企業很早(zao)就(jiu)啟動了(le)上(shang)市之路。在過去上(shang)市難以(yi)成(cheng)風的五邑地(di)區(qu)，維達(da)為什么會選擇上(shang)市？

李(li)朝旺：上市是我們創(chuang)辦維達的(de)(de)夙(su)愿(yuan)！江門的(de)(de)民營(ying)企業(ye)，對(dui)企業(ye)絕對(dui)控(kong)(kong)股(gu)(gu)權看得太(tai)重。也(ye)許(xu)價值觀(guan)不同，我對(dui)于絕對(dui)控(kong)(kong)股(gu)(gu)權看得很淡(dan)。縱觀(guan)全球成功(gong)的(de)(de)企業(ye)，很多公司(si)的(de)(de)所(suo)有權與經營(ying)權是分開的(de)(de)。在維達還沒(mei)(mei)有上市的(de)(de)時候，資(zi)金(jin)的(de)(de)吸納沒(mei)(mei)有停止過。羊(yang)城(cheng)晚(wan)報、德國(guo)最(zui)好的(de)(de)紙業(ye)公司(si)SCA，美國(guo)私(si)募(mu)基金(jin)等先后進(jin)入(ru)(ru)維達董(dong)事會。上市四年(nian)以(yi)來，維達從來沒(mei)(mei)有停止過用資(zi)本運作(zuo)經營(ying)公司(si)。我始終堅(jian)持這(zhe)個原(yuan)則，既然維達股(gu)(gu)權要讓出去，我就要讓最(zui)滿(man)意的(de)(de)人進(jin)入(ru)(ru)維達的(de)(de)股(gu)(gu)東大會。

維達(da)集團經營管理秉承九字原則——集團化，規模化，國(guo)際化。現在我們(men)的股東(dong)(dong)大會(hui)，已經成為“國(guo)際會(hui)議(yi)”，不同國(guo)籍，不同膚色的英才出現在我們(men)的股東(dong)(dong)大會(hui)，場面非常壯觀。我們(men)的澳大利亞工廠，十年來(lai)一(yi)直(zhi)在打造當(dang)地的品(pin)牌效應，現在那邊(bian)的訂單(dan)火(huo)爆(bao)，幾個大型(xing)超市都來(lai)跟(gen)我們(men)說想(xiang)做我們(men)的產(chan)品(pin)。以這種趨勢(shi)來(lai)看(kan)，中國(guo)的市場實(shi)在是太(tai)小了(le)。以全球的眼光和(he)股東(dong)(dong)結構(gou)來(lai)看(kan)，產(chan)品(pin)互補才可以達(da)到雙贏——所以從一(yi)定程(cheng)度來(lai)看(kan)，上市使(shi)維達(da)的胸懷更加開闊。

記者：李總今天(tian)我是第一(yi)(yi)次詳細跟(gen)你(ni)聊，感覺(jue)你(ni)是一(yi)(yi)個有宏(hong)圖大略的(de)(de)人，我認為(wei)(wei)這一(yi)(yi)點對(dui)(dui)一(yi)(yi)個典型的(de)(de)邑商來說是不容易(yi)的(de)(de)。我認為(wei)(wei)，江(jiang)(jiang)門(men)本(ben)土的(de)(de)邑商大多(duo)有一(yi)(yi)個特點——小富則(ze)安(an)，這種(zhong)意識直接限制了它(ta)的(de)(de)發展。李主席是一(yi)(yi)個比較特殊、對(dui)(dui)事業(ye)有著(zhu)天(tian)然的(de)(de)狂熱(re)和追求的(de)(de)人。作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個本(ben)土另類的(de)(de)邑商，李主席怎么看江(jiang)(jiang)門(men)人安(an)逸、不喜(xi)歡闖蕩、冒險的(de)(de)風格？

李朝(chao)旺：說實(shi)話，其實(shi)我很羨慕他們(men)(men)，小(xiao)(xiao)(xiao)富則(ze)安能(neng)(neng)讓(rang)人在物質(zhi)與享受生活這(zhe)兩者結合得(de)非常融洽。公(gong)司越(yue)大(da)，事業越(yue)大(da)，責(ze)任(ren)越(yue)大(da)，每天過得(de)小(xiao)(xiao)(xiao)心翼翼，如履(lv)薄(bo)冰(bing)。可能(neng)(neng)我生來(lai)(lai)就是(shi)個(ge)苦命的人，勞碌(liu)奔波(bo)于事業才是(shi)我生活的常態。自從(cong)將企(qi)(qi)業改制(zhi)成(cheng)“維達國際控股有(you)(you)限公(gong)司”后，我們(men)(men)在香(xiang)港(gang)、美國、新西蘭(lan)、澳大(da)利亞均設分(fen)公(gong)司，產品也(ye)遠銷到香(xiang)港(gang)、澳門、馬來(lai)(lai)西亞、英國、日本、新西蘭(lan)、澳大(da)利亞等國家和地區(qu)，我也(ye)就成(cheng)了“居無(wu)定所(suo)的飛人”。有(you)(you)時候忙碌(liu)、責(ze)任(ren)讓(rang)我感覺非常辛(xin)苦，可是(shi)我還(huan)是(shi)無(wu)法拒(ju)絕這(zhe)種(zhong)辛(xin)苦過后換來(lai)(lai)的成(cheng)功快(kuai)感。其實(shi)，無(wu)論是(shi)大(da)企(qi)(qi)業還(huan)是(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業，應該根(gen)據實(shi)際情況將企(qi)(qi)業定位好，能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)多(duo)大(da)就做(zuo)(zuo)多(duo)大(da)，做(zuo)(zuo)不(bu)大(da)就做(zuo)(zuo)強，做(zuo)(zuo)一個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)行星(xing)也(ye)行。拿我們(men)(men)宇(yu)宙的星(xing)球來(lai)(lai)說，我們(men)(men)肉眼所(suo)能(neng)(neng)看到的每一顆(ke)星(xing)星(xing)都(dou)發亮(liang)或者接受光(guang)源發亮(liang)。在國際分(fen)工中，每一個(ge)鏈(lian)條都(dou)很重要，你的任(ren)務就是(shi)讓(rang)自己如何在那一堆璀璨星(xing)星(xing)中脫穎而出。

人才是打造百年企業的根基

記者(zhe)：江(jiang)門(men)新會作為維達(da)總部，由于這個地方的(de)知名度(du)和城(cheng)市影響力都沒那么(me)高，上市是不是給維達(da)引進(jin)優質人(ren)才(cai)提供了更好的(de)基礎?怎么(me)保(bao)證我(wo)們(men)國際化的(de)維達(da)能夠吸(xi)引足夠多的(de)人(ren)才(cai)？

李朝旺：維(wei)達(da)(da)總(zong)(zong)(zong)部選擇在(zai)(zai)(zai)新會，是(shi)(shi)因為維(wei)達(da)(da)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)這片土地(di)上成長壯大(da)的(de)(de)。維(wei)達(da)(da)的(de)(de)人(ren)才儲備，走了一條非常成功(gong)的(de)(de)路。獲(huo)取人(ren)才有(you)(you)(you)兩種途徑，一種是(shi)(shi)自己(ji)培(pei)養(yang)，一種是(shi)(shi)從外界引入(ru)。維(wei)達(da)(da)集(ji)團(tuan)的(de)(de)人(ren)才戰略(lve)，自己(ji)培(pei)養(yang)是(shi)(shi)首選。維(wei)達(da)(da)名牌戰略(lve)從初期(qi)的(de)(de)“十字(zi)型”成功(gong)過渡(du)到“米字(zi)型”，多點布(bu)局使我(wo)(wo)們對人(ren)才的(de)(de)需求更(geng)大(da)。在(zai)(zai)(zai)江(jiang)門這個(ge)(ge)點，我(wo)(wo)只有(you)(you)(you)兩個(ge)(ge)工廠，最(zui)(zui)多只有(you)(you)(you)兩個(ge)(ge)經理(li)。但是(shi)(shi)當我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)全國(guo)布(bu)了八個(ge)(ge)工廠，就有(you)(you)(you)八個(ge)(ge)總(zong)(zong)(zong)經理(li)，八個(ge)(ge)銷售(shou)經理(li)，這是(shi)(shi)個(ge)(ge)巨(ju)大(da)的(de)(de)人(ren)才裂(lie)(lie)變，而(er)這個(ge)(ge)裂(lie)(lie)變通常在(zai)(zai)(zai)內部完成。維(wei)達(da)(da)新會總(zong)(zong)(zong)部COO張健，就是(shi)(shi)從最(zui)(zui)低的(de)(de)造紙車(che)間打漿工成長起(qi)來(lai)的(de)(de)。他(ta)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)努力再(zai)加上集(ji)團(tuan)的(de)(de)培(pei)養(yang)，如今已(yi)(yi)成為新會總(zong)(zong)(zong)部第(di)三(san)把手。他(ta)除了技能扎實外，還利用業余時(shi)間苦(ku)學英(ying)文，現在(zai)(zai)(zai)已(yi)(yi)經能在(zai)(zai)(zai)集(ji)團(tuan)國(guo)際化報告會中嫻(xian)熟地(di)用英(ying)語進行匯報。

目(mu)前，維(wei)達已在廣東(dong)、湖北(bei)、北(bei)京、四川、浙江(jiang)、遼寧設立了七大生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，自從構建了米字型(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)布局，營銷網絡輻射全(quan)國。當然，成立這七大生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地(di)絕不是(shi)一輪“圈地(di)運(yun)動”，對于降低維(wei)達紙巾的(de)(de)(de)運(yun)輸成本(ben)(ben)和(he)地(di)域本(ben)(ben)土(tu)化經營有著很(hen)多積極的(de)(de)(de)影響。每一個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，我(wo)都盡量(liang)實現人才地(di)方化，交(jiao)叉(cha)使用。比(bi)如(ru)說江(jiang)門廠長是(shi)從湖北(bei)調(diao)過(guo)來的(de)(de)(de)，而湖北(bei)的(de)(de)(de)廠長又(you)是(shi)從遼寧調(diao)過(guo)來的(de)(de)(de)。地(di)域人才交(jiao)叉(cha)使用，有利于保持(chi)員(yuan)工的(de)(de)(de)新鮮(xian)感和(he)自豪(hao)感，因為我(wo)們(men)給予他(ta)們(men)一種被需要(yao)被信任的(de)(de)(de)使命(ming)。也是(shi)在這樣(yang)的(de)(de)(de)氛圍下(xia)，我(wo)們(men)香港的(de)(de)(de)財(cai)務總監，人力資源總裁跟我(wo)們(men)的(de)(de)(de)COO、CEO等都是(shi)被維(wei)達的(de)(de)(de)文(wen)化所吸引并且融合進(jin)來的(de)(de)(de)。

記者(zhe)：維(wei)(wei)達對(dui)人才的(de)吸引，跟它的(de)這種檔次和實力有很大的(de)關系，畢竟作為一個(ge)上市公司，一個(ge)著(zhu)名(ming)品牌，一個(ge)國際(ji)化(hua)團隊，才使高(gao)管層如此穩(wen)定。維(wei)(wei)達發展到今天，龐(pang)大的(de)生(sheng)產規模和品牌認(ren)知度都已(yi)經到一定的(de)層次，未來5年10年維(wei)(wei)達的(de)發展戰略是如何(he)規劃的(de)？

李朝(chao)旺：維(wei)達(da)(da)(da)成(cheng)立之(zhi)初就奠定了百(bai)年企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展目(mu)標，而(er)且這個(ge)目(mu)標一(yi)直沒有改(gai)變過。未(wei)來的(de)維(wei)達(da)(da)(da)，肯定是(shi)(shi)由新的(de)團隊來完(wan)成(cheng)打造維(wei)達(da)(da)(da)百(bai)年企(qi)業(ye)的(de)使(shi)命。無論(lun)以(yi)后(hou)的(de)路(lu)怎(zen)么走(zou)，維(wei)達(da)(da)(da)之(zhi)路(lu)的(de)百(bai)年理(li)(li)念(nian)與(yu)當初的(de)理(li)(li)念(nian)是(shi)(shi)完(wan)全一(yi)致(zhi)的(de)，那就是(shi)(shi)以(yi)生(sheng)活用紙企(qi)業(ye)為核心。現(xian)在(zai)維(wei)達(da)(da)(da)產(chan)(chan)品(pin)(pin)只(zhi)是(shi)(shi)涵(han)蓋生(sheng)活用紙的(de)一(yi)部分，維(wei)達(da)(da)(da)除了專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)生(sheng)活用紙生(sheng)產(chan)(chan)，還要(yao)向產(chan)(chan)品(pin)(pin)多元(yuan)化(hua)(hua)路(lu)線進發(fa)。從這個(ge)優(you)勢來講，產(chan)(chan)品(pin)(pin)多元(yuan)化(hua)(hua)路(lu)線完(wan)全符合維(wei)達(da)(da)(da)現(xian)階段的(de)情況。去年，維(wei)達(da)(da)(da)已經在(zai)濕巾產(chan)(chan)品(pin)(pin)試水(shui)，實踐證(zheng)明我(wo)們是(shi)(shi)成(cheng)功的(de)。將來維(wei)達(da)(da)(da)還要(yao)進入衛生(sheng)巾、嬰(ying)兒(er)紙尿褲生(sheng)產(chan)(chan)行列，永葆維(wei)達(da)(da)(da)的(de)活力，這些戰略是(shi)(shi)保持維(wei)達(da)(da)(da)年輕態(tai)非常(chang)好的(de)途徑。

記者：江門很(hen)(hen)多(duo)企業家(jia)都很(hen)(hen)仰慕維(wei)(wei)達(da)經營得如(ru)此成(cheng)功，特別是很(hen)(hen)多(duo)邑商都跟(gen)我探討(tao)過維(wei)(wei)達(da)的成(cheng)功秘訣，他們都研究過維(wei)(wei)達(da)核心競爭力是什么，您自己是怎么看的？

李朝旺：所有(you)的(de)(de)東西(xi)的(de)(de)根源還(huan)(huan)是人(ren)。我(wo)事業上(shang)(shang)最得意的(de)(de)事情是打造了(le)維(wei)(wei)(wei)達(da)這(zhe)樣一(yi)個團隊，有(you)了(le)這(zhe)樣的(de)(de)團隊才能打造成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)業。維(wei)(wei)(wei)達(da)一(yi)直(zhi)強調，一(yi)定要保持(chi)品(pin)牌的(de)(de)年(nian)(nian)輕化(hua)。大家都知道，過去(qu)維(wei)(wei)(wei)達(da)紙巾(jin)以藍(lan)色調的(de)(de)產品(pin)包裝為(wei)主(zhu)，給人(ren)以成(cheng)熟穩重(zhong)之感。在(zai)網絡化(hua)與(yu)市場化(hua)相互充(chong)斥(chi)的(de)(de)年(nian)(nian)代，我(wo)們在(zai)堅持(chi)原來藍(lan)色基調包裝的(de)(de)同(tong)時，還(huan)(huan)尋求(qiu)一(yi)種(zhong)新的(de)(de)包裝風格，適應現(xian)在(zai)消費者的(de)(de)審美需求(qiu)。這(zhe)兩年(nian)(nian)國內的(de)(de)喜(xi)(xi)洋(yang)洋(yang)和(he)國外(wai)的(de)(de)功(gong)(gong)夫(fu)熊貓(mao)卡(ka)通(tong)形(xing)象大熱，維(wei)(wei)(wei)達(da)分別與(yu)這(zhe)兩個卡(ka)通(tong)公司進行合作。僅去(qu)年(nian)(nian)和(he)喜(xi)(xi)洋(yang)洋(yang)的(de)(de)結合就讓整個集團銷(xiao)售額(e)上(shang)(shang)升了(le)8%，今年(nian)(nian)剛上(shang)(shang)映(ying)的(de)(de)《功(gong)(gong)夫(fu)熊貓(mao)2》，讓維(wei)(wei)(wei)達(da)這(zhe)兩個月的(de)(de)銷(xiao)售額(e)更是無法估量(liang)。借這(zhe)種(zhong)新潮的(de)(de)文(wen)化(hua)，我(wo)們還(huan)(huan)推出限量(liang)版(ban)紙巾(jin)，那就賦予(yu)了(le)這(zhe)批(pi)紙巾(jin)更多的(de)(de)收藏價值，市面上(shang)(shang)出現(xian)搶購或者供(gong)不(bu)應求(qiu)的(de)(de)局面，甚(shen)至加班(ban)生(sheng)產也無法滿足市場需求(qiu)。

愛心與責任感，一個也不能少

記(ji)者(zhe)：作(zuo)為工商(shang)聯主席，我(wo)了解到李(li)主席您(nin)是一個(ge)極具社(she)會責任感的(de)企(qi)(qi)業家(jia)，常常把(ba)工作(zuo)以外(wai)的(de)目光(guang)投放(fang)到慈善。就我(wo)看來，慈善的(de)本(ben)質(zhi)不(bu)(bu)同(tong)是授人以魚還是授人以漁(yu)的(de)問題。社(she)會責任感是每(mei)一個(ge)企(qi)(qi)業家(jia)不(bu)(bu)可或缺的(de)道(dao)德修(xiu)養(yang)，但這(zhe)種修(xiu)養(yang)在(zai)江門還較(jiao)缺乏，畢竟企(qi)(qi)業家(jia)隊(dui)伍實(shi)力和氛圍還不(bu)(bu)是那么強，在(zai)這(zhe)一塊李(li)主席您(nin)有什(shen)么體(ti)會？

李朝旺：我(wo)(wo)(wo)童年是很(hen)(hen)艱苦(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)做(zuo)過(guo)農民，苦(ku)是什么(me)滋味非(fei)常清楚。小時候，我(wo)(wo)(wo)媽媽病了家里沒錢(qian)買(mai)藥(yao)，現在(zai)(zai)(zai)只要我(wo)(wo)(wo)看(kan)到別人(ren)正在(zai)(zai)(zai)受(shou)(shou)苦(ku)，常常感同身(shen)受(shou)(shou)。現在(zai)(zai)(zai)事業(ye)達到這(zhe)個(ge)高度，我(wo)(wo)(wo)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是考慮個(ge)人(ren)轉型，事業(ye)上(shang)大多(duo)事務(wu)交給公司員工去(qu)打理。世界(jie)上(shang)很(hen)(hen)多(duo)成功的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家都把巨(ju)額的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)分(fen)享給這(zhe)個(ge)社會。微軟創辦人(ren)蓋(gai)茨接受(shou)(shou)英國(guo)BBC訪問時表示，將把自(zi)己580億(yi)美元財(cai)產全數(shu)捐給名下慈善基金比(bi)爾及梅琳(lin)達蓋(gai)茨基金會，一分(fen)一毫也(ye)不(bu)會留給自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)子(zi)女(nv)(nv)。我(wo)(wo)(wo)曾經(jing)問過(guo)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)子(zi)和女(nv)(nv)兒(er)，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)資(zi)產是留給他(ta)們(men)(men)(men)還(huan)是像蓋(gai)茨一樣捐出(chu)去(qu)。他(ta)們(men)(men)(men)都說：爸爸，盡管做(zuo)你喜(xi)歡(huan)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事情去(qu)吧。多(duo)年在(zai)(zai)(zai)外國(guo)求學，孩子(zi)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)回答讓我(wo)(wo)(wo)覺得(de)很(hen)(hen)欣慰，雖然我(wo)(wo)(wo)不(bu)在(zai)(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)(men)身(shen)邊引導，但是他(ta)們(men)(men)(men)能建立起非(fei)常正確的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生觀(guan)和財(cai)富(fu)觀(guan)。

記(ji)者(zhe)：剛才您(nin)說很早就把(ba)孩子都(dou)送(song)到海(hai)外讀書，對(dui)企業(ye)接班人來說，這幾乎(hu)可以說是(shi)一個普遍的培養方式(shi)。李(li)主席您(nin)是(shi)對(dui)國內教育沒(mei)有信(xin)心，還是(shi)有其他的考慮？

李朝旺：把(ba)孩(hai)(hai)(hai)子送出國(guo)(guo)外求(qiu)學，跟我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)維(wei)達最初的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際愿景是(shi)相符合的(de)(de)(de)(de)(de)。維(wei)達高管層的(de)(de)(de)(de)(de)孩(hai)(hai)(hai)子，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)些(xie)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一代(dai)都(dou)把(ba)他們(men)(men)(men)送到澳(ao)洲留學。因(yin)為(wei)對維(wei)達來講，國(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)(de)(de)人才是(shi)維(wei)達永葆生機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)泉(quan)。當(dang)然，把(ba)他們(men)(men)(men)送出國(guo)(guo)求(qiu)學，我(wo)(wo)(wo)并不是(shi)說(shuo)一定(ding)要孩(hai)(hai)(hai)子們(men)(men)(men)接班，留學能(neng)讓他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)崗(gang)能(neng)力更強，這(zhe)是(shi)毋庸置疑(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)。拿我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)女兒來說(shuo)，她在澳(ao)洲畢(bi)業(ye)后(hou)，成(cheng)功應(ying)聘到一個金融(rong)機(ji)構，上(shang)手極快，不到一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時間公司(si)已經派她回中國(guo)(guo)打市(shi)場。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)把(ba)孩(hai)(hai)(hai)子們(men)(men)(men)送到外國(guo)(guo)留學，只(zhi)是(shi)希望他們(men)(men)(men)有扎實(shi)且實(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)知識系統，將來如果真的(de)(de)(de)(de)(de)繼承我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)，一定(ding)程(cheng)度上(shang)打消了我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)群創業(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)顧慮，讓他們(men)(men)(men)繼續(xu)完成(cheng)維(wei)達百年(nian)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)偉(wei)大使命。

記者：那(nei)李主席覺(jue)得您(nin)的(de)接班人所具(ju)備的(de)能力中，您(nin)更看重他們的(de)知(zhi)識系統還是他們的(de)心靈品質？

李朝旺(wang)：當一(yi)個企(qi)業(ye)做到(dao)一(yi)定程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，社(she)會責任(ren)感代表了一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)形象和(he)高度(du)。自(zi)2007年被選舉為(wei)江門市(shi)工商業(ye)聯合會會長，肩上(shang)背負的(de)(de)(de)(de)使(shi)命和(he)責任(ren)感促使(shi)我(wo)(wo)必須要向前走。在(zai)那個隊伍里，所有(you)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板都很(hen)優秀(xiu)，我(wo)(wo)看到(dao)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)家(jia)在(zai)操持自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，又拿出大量的(de)(de)(de)(de)資金扶持江門的(de)(de)(de)(de)慈善(shan)事(shi)業(ye)，這(zhe)是值得(de)我(wo)(wo)們欽佩的(de)(de)(de)(de)事(shi)。從企(qi)業(ye)家(jia)做慈善(shan)的(de)(de)(de)(de)形式來說，我(wo)(wo)相信有(you)很(hen)多(duo)人(ren)都難以做到(dao)“授人(ren)以漁”，畢竟企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)日常事(shi)務已(yi)占據企(qi)業(ye)家(jia)太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)和(he)精力。我(wo)(wo)們維(wei)達的(de)(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)給后(hou)人(ren)搭建了這(zhe)樣一(yi)個平臺，現在(zai)他(ta)們已(yi)經完成了知(zhi)識儲備的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，在(zai)以后(hou)接(jie)班的(de)(de)(de)(de)修煉中(zhong)，愛心與(yu)社(she)會責任(ren)感，他(ta)們一(yi)個也(ye)不能少！