維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記(ji)者(zhe)：維達是我(wo)們江(jiang)門(men)僑鄉的(de)一個品(pin)牌(pai)，也是中(zhong)國的(de)知名品(pin)牌(pai)。李(li)主席在維達26年的(de)品(pin)牌(pai)的(de)塑造和(he)(he)營銷有何心(xin)得，可以為江(jiang)門(men)其(qi)他企業和(he)(he)江(jiang)門(men)城市(shi)營銷提供(gong)參考？

李朝旺：維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)發展之路就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)發展之路。維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)成立的(de)(de)(de)使命(ming)不(bu)只是(shi)完成一(yi)(yi)(yi)個工業企業的(de)(de)(de)使命(ming)，更是(shi)寄托(tuo)著(zhu)一(yi)(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)希望，也(ye)正是(shi)有這(zhe)(zhe)些創建理念的(de)(de)(de)支(zhi)撐，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)才(cai)走(zou)(zou)出了(le)(le)自己的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)之路。一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)往往需要艱(jian)辛(xin)的(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)累積(ji)，一(yi)(yi)(yi)夜(ye)成名，一(yi)(yi)(yi)蹴而就(jiu)的(de)(de)(de)故事畢(bi)竟(jing)太少。怎樣打造一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)？單純(chun)走(zou)(zou)廣告(gao)戰略是(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)。早前，國(guo)(guo)內媒(mei)體(ti)(ti)不(bu)像現在(zai)這(zhe)(zhe)樣豐富，所以香港電視臺里的(de)(de)(de)連(lian)續劇(ju)在(zai)內地很火爆，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)在(zai)港澳劇(ju)場插播廣告(gao)，效果也(ye)還不(bu)錯(cuo)。1996年(nian)起(qi)，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)透過體(ti)(ti)育營(ying)銷，把“健(jian)康生活(huo)(huo)由(you)維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)開始”的(de)(de)(de)生活(huo)(huo)理念傳達(da)(da)(da)(da)(da)(da)至每家(jia)每戶。從1998年(nian)的(de)(de)(de)首屆全(quan)國(guo)(guo)保齡球冠軍(jun)賽(sai)，到07年(nian)3月(yue)的(de)(de)(de)第5屆，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)連(lian)續獨家(jia)贊(zan)助、冠名“維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)杯”全(quan)國(guo)(guo)保齡球冠軍(jun)賽(sai)；1999年(nian)，在(zai)中國(guo)(guo)女(nv)(nv)排(pai)最低(di)潮時，企業又與中國(guo)(guo)女(nv)(nv)排(pai)“聯姻”，成為(wei)其主贊(zan)助商之一(yi)(yi)(yi)，伴隨(sui)中國(guo)(guo)女(nv)(nv)排(pai)再次(ci)贏得“三連(lian)冠”殊榮。2008年(nian)，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)更與美國(guo)(guo)NBA籃球賽(sai)建立合(he)作(zuo)伙伴關(guan)系(xi)，在(zai)維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)(da)產(chan)品(pin)(pin)(pin)包裝上(shang)，展現姚明(ming)(ming)等眾(zhong)多明(ming)(ming)星風采。“體(ti)(ti)育營(ying)銷”樹立起(qi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)健(jian)康形象(xiang)，增加了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)(pin)親和(he)力，成為(wei)企業營(ying)銷的(de)(de)(de)亮點。

記(ji)者：維達(da)的(de)(de)銷售成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)跟它的(de)(de)質量是一(yi)脈相承的(de)(de)。據我了(le)解(jie)，李主席(xi)當初用了(le)很(hen)多辦法提升(sheng)品牌(pai)質量實現品牌(pai)價(jia)值，在全國(guo)首(shou)創用原木(mu)(mu)漿來做衛生紙就是維達(da)來革命完成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)。現在維達(da)的(de)(de)品牌(pai)價(jia)值在江門五邑乃至全中國(guo)來說，都已經是一(yi)個(ge)家(jia)喻戶(hu)曉的(de)(de)牌(pai)子。大家(jia)都知道，原木(mu)(mu)漿生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)高，產品價(jia)格(ge)貴(gui)。據我了(le)解(jie)，維達(da)這么多年來一(yi)次(ci)次(ci)地(di)更新技術，與時(shi)俱進(jin)的(de)(de)風格(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)就了(le)維達(da)的(de)(de)國(guo)際格(ge)局。

李朝旺(wang)：是(shi)的(de)，因為我相信(xin)，以世(shi)界最(zui)新的(de)生產技術來要求(qiu)維(wei)達(da)，我們就離(li)世(shi)界知名(ming)品牌更(geng)近(jin)一步(bu)。每一次的(de)投入，都是(shi)為了(le)更(geng)大的(de)產出。90年(nian)代(dai)中(zhong)期，維(wei)達(da)開始(shi)了(le)生產用(yong)水(shui)(shui)循環(huan)使用(yong)的(de)探(tan)索(suo)，從(cong)德國引進圓盤纖維(wei)過(guo)濾機(ji)，日處理(li)造紙廢水(shui)(shui)1400噸，對造紙廢水(shui)(shui)進行回收利用(yong)。隨后，維(wei)達(da)再(zai)引進微(wei)濾機(ji)＋同向流等造紙廢水(shui)(shui)處理(li)設施，力保(bao)廢水(shui)(shui)完全達(da)標排(pai)放(fang)，并且80%經處理(li)循環(huan)使用(yong)。2002年(nian)，順利通過(guo)了(le)ISO14001環(huan)境管理(li)體系認證(zheng)。目(mu)前維(wei)達(da)環(huan)保(bao)裝(zhuang)置開車(che)運行率一直達(da)100%，污水(shui)(shui)排(pai)放(fang)口達(da)標率也始(shi)終保(bao)持在(zai)100%。

在質量保(bao)證體(ti)(ti)系(xi)建設上，1997年(nian)，我(wo)們在業界內率(lv)先通(tong)過了(le)ISO9002質量體(ti)(ti)系(xi)認(ren)證；2002年(nian)；通(tong)過了(le)ISO9001的(de)轉版及(ji)ISO14001環(huan)境管理體(ti)(ti)系(xi)認(ren)證以(yi)及(ji)HACCP衛生體(ti)(ti)系(xi)的(de)認(ren)證，建立起(qi)涵蓋(gai)質量、環(huan)保(bao)與衛生安全的(de)一(yi)體(ti)(ti)化體(ti)(ti)系(xi)，打造了(le)一(yi)個全方位的(de)質量管理平臺。2003年(nian)，取(qu)得了(le)美國(guo)AIB食品(pin)接觸包裝生產設施統一(yi)標準(zhun)證書，這一(yi)舉措又讓維(wei)達走在國(guo)內生活用紙行(xing)業的(de)前列。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者：維(wei)達(da)是(shi)江門目前(qian)唯一(yi)一(yi)家(jia)在香港聯(lian)合交易(yi)所主(zhu)板(ban)上(shang)市的民營(ying)營(ying)業，由此(ci)可見我(wo)們江門的企業很早就啟動(dong)了(le)上(shang)市之路(lu)。在過去上(shang)市難以(yi)成風的五邑地區(qu)，維(wei)達(da)為什么會選擇上(shang)市？

李朝旺：上市(shi)是我(wo)們創辦維(wei)(wei)達的(de)夙愿！江門的(de)民營(ying)企(qi)業(ye)，對(dui)企(qi)業(ye)絕(jue)對(dui)控股(gu)(gu)權(quan)(quan)看(kan)得太重(zhong)。也(ye)許價值觀不同(tong)，我(wo)對(dui)于絕(jue)對(dui)控股(gu)(gu)權(quan)(quan)看(kan)得很淡。縱(zong)觀全球成功的(de)企(qi)業(ye)，很多公(gong)司的(de)所有(you)(you)權(quan)(quan)與(yu)經(jing)營(ying)權(quan)(quan)是分開的(de)。在維(wei)(wei)達還沒(mei)有(you)(you)上市(shi)的(de)時候，資(zi)金(jin)的(de)吸納沒(mei)有(you)(you)停止過(guo)。羊城晚(wan)報、德國(guo)最好的(de)紙(zhi)業(ye)公(gong)司SCA，美國(guo)私募(mu)基金(jin)等(deng)先后進入(ru)維(wei)(wei)達董事會(hui)。上市(shi)四(si)年以來(lai)，維(wei)(wei)達從來(lai)沒(mei)有(you)(you)停止過(guo)用資(zi)本運(yun)作經(jing)營(ying)公(gong)司。我(wo)始(shi)終堅持這個原則，既然維(wei)(wei)達股(gu)(gu)權(quan)(quan)要讓出去，我(wo)就(jiu)要讓最滿意的(de)人進入(ru)維(wei)(wei)達的(de)股(gu)(gu)東大會(hui)。

維(wei)達(da)集團(tuan)經營管理秉承九字(zi)原則——集團(tuan)化，規模化，國際化。現(xian)(xian)在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)股東大(da)(da)(da)會，已經成為“國際會議”，不(bu)同國籍(ji)，不(bu)同膚色的(de)(de)(de)英才出現(xian)(xian)在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)股東大(da)(da)(da)會，場(chang)面非(fei)常(chang)壯觀。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)澳大(da)(da)(da)利亞工廠(chang)，十年來一直在打造當地的(de)(de)(de)品牌效(xiao)應，現(xian)(xian)在那邊(bian)的(de)(de)(de)訂單火(huo)爆(bao)，幾個大(da)(da)(da)型超(chao)市(shi)都來跟我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)說想(xiang)做(zuo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)產(chan)品。以這種(zhong)趨勢來看(kan)(kan)，中國的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)實在是太小了(le)。以全球的(de)(de)(de)眼光和股東結(jie)構(gou)來看(kan)(kan)，產(chan)品互補才可以達(da)到雙(shuang)贏——所以從一定程(cheng)度來看(kan)(kan)，上市(shi)使維(wei)達(da)的(de)(de)(de)胸懷更加開(kai)闊。

記(ji)者：李(li)總今(jin)天(tian)我是第一次(ci)詳細(xi)跟你聊(liao)，感覺(jue)你是一個(ge)有(you)宏圖(tu)大(da)略的人，我認為這一點對一個(ge)典型(xing)的邑(yi)商(shang)來(lai)說(shuo)是不(bu)容易的。我認為，江門本土的邑(yi)商(shang)大(da)多有(you)一個(ge)特點——小富(fu)則安，這種意識直接限(xian)制了它(ta)的發(fa)展。李(li)主席是一個(ge)比較(jiao)特殊、對事業有(you)著(zhu)天(tian)然的狂熱(re)和追求(qiu)的人。作為一個(ge)本土另類的邑(yi)商(shang)，李(li)主席怎么看江門人安逸、不(bu)喜歡(huan)闖蕩、冒險(xian)的風格？

李朝旺：說實(shi)話，其實(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)很羨(xian)慕他們(men)，小(xiao)富則安能(neng)讓人在物質(zhi)與享受(shou)生活這兩者結合得非常融洽。公(gong)(gong)司越(yue)大，事(shi)業(ye)越(yue)大，責任越(yue)大，每(mei)天過得小(xiao)心翼(yi)翼(yi)，如(ru)(ru)履(lv)薄冰。可(ke)能(neng)我(wo)(wo)(wo)(wo)生來(lai)就(jiu)是(shi)個苦(ku)(ku)命(ming)的(de)(de)人，勞碌(liu)奔波于事(shi)業(ye)才是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)生活的(de)(de)常態。自(zi)從(cong)將企(qi)業(ye)改制成(cheng)“維達國(guo)際(ji)控股有(you)限公(gong)(gong)司”后，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在香港、美國(guo)、新(xin)(xin)西蘭、澳大利亞均設分公(gong)(gong)司，產品也(ye)遠銷到香港、澳門(men)、馬(ma)來(lai)西亞、英國(guo)、日(ri)本、新(xin)(xin)西蘭、澳大利亞等國(guo)家和地區，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)就(jiu)成(cheng)了(le)“居(ju)無定所的(de)(de)飛(fei)人”。有(you)時候忙碌(liu)、責任讓我(wo)(wo)(wo)(wo)感覺(jue)非常辛(xin)(xin)苦(ku)(ku)，可(ke)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)(huan)是(shi)無法拒絕(jue)這種辛(xin)(xin)苦(ku)(ku)過后換來(lai)的(de)(de)成(cheng)功快感。其實(shi)，無論是(shi)大企(qi)業(ye)還(huan)(huan)是(shi)小(xiao)企(qi)業(ye)，應該根據實(shi)際(ji)情(qing)況將企(qi)業(ye)定位(wei)好，能(neng)做多大就(jiu)做多大，做不(bu)大就(jiu)做強(qiang)，做一(yi)個小(xiao)行(xing)星(xing)也(ye)行(xing)。拿我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)宇(yu)宙的(de)(de)星(xing)球來(lai)說，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)肉眼所能(neng)看到的(de)(de)每(mei)一(yi)顆星(xing)星(xing)都發(fa)(fa)亮或者接受(shou)光源發(fa)(fa)亮。在國(guo)際(ji)分工(gong)中(zhong)，每(mei)一(yi)個鏈條都很重(zhong)要，你的(de)(de)任務就(jiu)是(shi)讓自(zi)己如(ru)(ru)何在那一(yi)堆璀(cui)璨(can)星(xing)星(xing)中(zhong)脫穎而出。

人才是打造百年企業的根基

記者：江門新(xin)會作為維達總部(bu)，由于這個地(di)方的(de)(de)知名度和城市(shi)影(ying)響力都(dou)沒那么(me)高，上市(shi)是不(bu)是給維達引(yin)進(jin)優質人(ren)才(cai)提供了(le)更好的(de)(de)基礎?怎么(me)保證我(wo)們國際化的(de)(de)維達能(neng)夠吸引(yin)足夠多的(de)(de)人(ren)才(cai)？

李朝旺(wang)：維(wei)達(da)(da)總(zong)部選(xuan)擇在(zai)新(xin)會(hui)(hui)，是(shi)因為維(wei)達(da)(da)是(shi)在(zai)這片土(tu)地上(shang)成(cheng)長(chang)壯(zhuang)大(da)的(de)。維(wei)達(da)(da)的(de)人(ren)(ren)才儲備，走了(le)一(yi)條非常(chang)成(cheng)功的(de)路(lu)。獲取(qu)人(ren)(ren)才有(you)兩(liang)種(zhong)(zhong)途(tu)徑(jing)，一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)自己培(pei)(pei)(pei)養(yang)，一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)從外界引入。維(wei)達(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)人(ren)(ren)才戰(zhan)(zhan)略，自己培(pei)(pei)(pei)養(yang)是(shi)首選(xuan)。維(wei)達(da)(da)名牌戰(zhan)(zhan)略從初(chu)期的(de)“十字(zi)型(xing)”成(cheng)功過渡到“米(mi)字(zi)型(xing)”，多點布(bu)局使(shi)我(wo)們對(dui)人(ren)(ren)才的(de)需求更大(da)。在(zai)江(jiang)門這個(ge)點，我(wo)只(zhi)有(you)兩(liang)個(ge)工(gong)(gong)廠(chang)，最(zui)多只(zhi)有(you)兩(liang)個(ge)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)。但是(shi)當(dang)我(wo)在(zai)全(quan)國布(bu)了(le)八個(ge)工(gong)(gong)廠(chang)，就有(you)八個(ge)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，八個(ge)銷售經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，這是(shi)個(ge)巨(ju)大(da)的(de)人(ren)(ren)才裂變，而這個(ge)裂變通常(chang)在(zai)內部完成(cheng)。維(wei)達(da)(da)新(xin)會(hui)(hui)總(zong)部COO張健，就是(shi)從最(zui)低的(de)造紙車間(jian)打(da)漿工(gong)(gong)成(cheng)長(chang)起來(lai)的(de)。他個(ge)人(ren)(ren)的(de)努(nu)力再加上(shang)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang)，如今(jin)已成(cheng)為新(xin)會(hui)(hui)總(zong)部第三把手。他除了(le)技能(neng)扎實外，還利用業余(yu)時間(jian)苦學英(ying)文，現在(zai)已經(jing)(jing)(jing)能(neng)在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)國際化報告會(hui)(hui)中嫻熟地用英(ying)語進(jin)行匯(hui)報。

目前，維達(da)已在廣東、湖北、北京、四川、浙江(jiang)、遼寧設立了七大生(sheng)(sheng)(sheng)產基(ji)地(di)(di)，自從構建(jian)了米字型生(sheng)(sheng)(sheng)產布局，營銷網絡(luo)輻射全(quan)國。當(dang)然，成(cheng)立這(zhe)七大生(sheng)(sheng)(sheng)產基(ji)地(di)(di)絕(jue)不是一(yi)輪“圈地(di)(di)運動”，對于降低維達(da)紙巾的(de)(de)運輸成(cheng)本(ben)和(he)地(di)(di)域本(ben)土化(hua)經(jing)營有(you)著很多積(ji)極的(de)(de)影響(xiang)。每(mei)一(yi)個生(sheng)(sheng)(sheng)產基(ji)地(di)(di)，我都盡量(liang)實(shi)現人才地(di)(di)方化(hua)，交叉(cha)使(shi)用。比如說(shuo)江(jiang)門廠長是從湖北調過(guo)來的(de)(de)，而湖北的(de)(de)廠長又是從遼寧調過(guo)來的(de)(de)。地(di)(di)域人才交叉(cha)使(shi)用，有(you)利(li)于保持員工的(de)(de)新鮮(xian)感和(he)自豪感，因為我們(men)(men)給(gei)予他們(men)(men)一(yi)種被(bei)需要被(bei)信任的(de)(de)使(shi)命。也是在這(zhe)樣的(de)(de)氛圍下(xia)，我們(men)(men)香港的(de)(de)財務總監，人力資(zi)源總裁(cai)跟我們(men)(men)的(de)(de)COO、CEO等(deng)都是被(bei)維達(da)的(de)(de)文化(hua)所吸引并且融合進來的(de)(de)。

記者：維(wei)達對(dui)人才的(de)(de)吸引，跟它的(de)(de)這種檔次和(he)實力有很大的(de)(de)關(guan)系，畢竟作為(wei)一個上(shang)市公司，一個著名品(pin)牌，一個國際化團隊，才使高管層(ceng)如此穩定。維(wei)達發(fa)展到(dao)今天(tian)，龐大的(de)(de)生產規(gui)模和(he)品(pin)牌認知(zhi)度都已經(jing)到(dao)一定的(de)(de)層(ceng)次，未來5年10年維(wei)達的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)是如何規(gui)劃的(de)(de)？

李朝(chao)旺：維(wei)(wei)(wei)達成(cheng)立之初就奠定(ding)了(le)(le)百年企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展目標，而且這個(ge)目標一直(zhi)沒(mei)有改變過。未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)達，肯定(ding)是(shi)由新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)來完(wan)成(cheng)打造維(wei)(wei)(wei)達百年企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命。無論以后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路怎么走，維(wei)(wei)(wei)達之路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)百年理(li)念與當初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念是(shi)完(wan)全(quan)一致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那就是(shi)以生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)用(yong)紙(zhi)企(qi)業(ye)(ye)為核心。現(xian)在維(wei)(wei)(wei)達產(chan)品只是(shi)涵蓋生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)用(yong)紙(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)，維(wei)(wei)(wei)達除(chu)了(le)(le)專注于專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)用(yong)紙(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)，還要向產(chan)品多元化路線進(jin)發。從這個(ge)優(you)勢來講，產(chan)品多元化路線完(wan)全(quan)符合維(wei)(wei)(wei)達現(xian)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況。去(qu)年，維(wei)(wei)(wei)達已經在濕巾產(chan)品試水，實踐(jian)證明我們是(shi)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。將(jiang)來維(wei)(wei)(wei)達還要進(jin)入衛生(sheng)(sheng)巾、嬰兒(er)紙(zhi)尿(niao)褲生(sheng)(sheng)產(chan)行列(lie)，永葆維(wei)(wei)(wei)達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)力，這些戰略是(shi)保持維(wei)(wei)(wei)達年輕態非常好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑。

記者(zhe)：江門很多企業家(jia)都(dou)很仰慕維(wei)(wei)達(da)(da)經營得如此成(cheng)功，特別是(shi)很多邑商都(dou)跟我探討(tao)過維(wei)(wei)達(da)(da)的(de)(de)成(cheng)功秘(mi)訣，他們都(dou)研究過維(wei)(wei)達(da)(da)核(he)心(xin)競爭(zheng)力是(shi)什么，您自(zi)己(ji)是(shi)怎么看的(de)(de)？

李朝旺：所有的(de)東西的(de)根源還是人。我事(shi)業上最(zui)得意的(de)事(shi)情是打造了維達這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個團(tuan)(tuan)隊，有了這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)團(tuan)(tuan)隊才能打造成(cheng)功的(de)企業。維達一(yi)直強調(diao)，一(yi)定要(yao)保持(chi)品(pin)牌(pai)的(de)年(nian)輕(qing)化(hua)(hua)。大(da)(da)家都知(zhi)道，過去(qu)維達紙巾(jin)以(yi)藍色(se)調(diao)的(de)產品(pin)包(bao)裝為主，給人以(yi)成(cheng)熟穩(wen)重之感。在(zai)網(wang)絡化(hua)(hua)與市(shi)場化(hua)(hua)相互充斥的(de)年(nian)代(dai)，我們在(zai)堅(jian)持(chi)原來(lai)藍色(se)基調(diao)包(bao)裝的(de)同(tong)時(shi)，還尋(xun)求(qiu)一(yi)種新的(de)包(bao)裝風格，適應現(xian)在(zai)消費者(zhe)的(de)審美需求(qiu)。這(zhe)(zhe)(zhe)兩年(nian)國內的(de)喜洋洋和(he)國外(wai)的(de)功夫(fu)熊貓卡(ka)通(tong)(tong)形象大(da)(da)熱，維達分別與這(zhe)(zhe)(zhe)兩個卡(ka)通(tong)(tong)公司進行(xing)合(he)作。僅(jin)去(qu)年(nian)和(he)喜洋洋的(de)結合(he)就(jiu)讓整個集團(tuan)(tuan)銷(xiao)(xiao)售額上升了8%，今年(nian)剛上映(ying)的(de)《功夫(fu)熊貓2》，讓維達這(zhe)(zhe)(zhe)兩個月的(de)銷(xiao)(xiao)售額更是無法估量。借這(zhe)(zhe)(zhe)種新潮的(de)文(wen)化(hua)(hua)，我們還推(tui)出(chu)限(xian)量版紙巾(jin)，那就(jiu)賦予了這(zhe)(zhe)(zhe)批紙巾(jin)更多的(de)收(shou)藏價值(zhi)，市(shi)面上出(chu)現(xian)搶購或(huo)者(zhe)供不(bu)應求(qiu)的(de)局面，甚至加班(ban)生產也無法滿足市(shi)場需求(qiu)。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作為工商聯主席，我了解到(dao)李(li)主席您(nin)是(shi)一(yi)(yi)個極具社會(hui)責任(ren)感(gan)(gan)的企(qi)業家(jia)，常常把工作以外的目光(guang)投放到(dao)慈善。就我看(kan)來，慈善的本質不(bu)同是(shi)授(shou)人以魚還是(shi)授(shou)人以漁(yu)的問題(ti)。社會(hui)責任(ren)感(gan)(gan)是(shi)每一(yi)(yi)個企(qi)業家(jia)不(bu)可或缺(que)的道(dao)德修養，但這(zhe)種(zhong)修養在(zai)江(jiang)門還較缺(que)乏，畢竟企(qi)業家(jia)隊伍實力和氛圍(wei)還不(bu)是(shi)那(nei)么(me)強，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)塊李(li)主席您(nin)有什么(me)體會(hui)？

李朝旺：我(wo)(wo)童(tong)年是(shi)很艱苦(ku)的(de)(de)，我(wo)(wo)也做(zuo)過農民，苦(ku)是(shi)什么滋味非常(chang)(chang)清(qing)楚。小時候，我(wo)(wo)媽媽病了家(jia)里沒錢買藥，現(xian)在(zai)(zai)只(zhi)要我(wo)(wo)看(kan)到別人(ren)(ren)正在(zai)(zai)受(shou)苦(ku)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)感同(tong)身(shen)受(shou)。現(xian)在(zai)(zai)事(shi)業達到這(zhe)個高(gao)度，我(wo)(wo)更多的(de)(de)是(shi)考慮(lv)個人(ren)(ren)轉型，事(shi)業上大多事(shi)務交(jiao)給(gei)公司員工去打理。世界(jie)上很多成功(gong)的(de)(de)企(qi)業家(jia)都把巨(ju)額的(de)(de)財富分(fen)享給(gei)這(zhe)個社會。微軟創辦人(ren)(ren)蓋(gai)(gai)茨接受(shou)英國BBC訪問時表示，將把自己580億美元(yuan)財產全(quan)數捐給(gei)名下慈善基(ji)金比(bi)爾及梅(mei)琳達蓋(gai)(gai)茨基(ji)金會，一分(fen)一毫也不(bu)會留給(gei)自己的(de)(de)子(zi)女(nv)。我(wo)(wo)曾(ceng)經問過我(wo)(wo)的(de)(de)兒子(zi)和女(nv)兒，我(wo)(wo)的(de)(de)個人(ren)(ren)資產是(shi)留給(gei)他們還(huan)是(shi)像蓋(gai)(gai)茨一樣捐出去。他們都說：爸爸，盡管做(zuo)你喜歡做(zuo)的(de)(de)事(shi)情去吧(ba)。多年在(zai)(zai)外國求學，孩子(zi)們的(de)(de)回答讓我(wo)(wo)覺得(de)很欣慰，雖然我(wo)(wo)不(bu)在(zai)(zai)他們身(shen)邊(bian)引導，但是(shi)他們能建立起非常(chang)(chang)正確的(de)(de)人(ren)(ren)生觀(guan)和財富觀(guan)。

記者：剛才(cai)您說很早就把孩子都(dou)送到海(hai)外(wai)讀書(shu)，對企(qi)業接班人來說，這(zhe)幾乎可(ke)以說是一個普遍的(de)培養方式(shi)。李(li)主席您是對國內教育沒有信心，還是有其(qi)他的(de)考慮？

李朝旺：把孩子(zi)(zi)(zi)(zi)送(song)出國外(wai)求學(xue)，跟(gen)我(wo)(wo)們(men)(men)維達(da)(da)最初(chu)的(de)(de)(de)國際愿(yuan)景是(shi)相符合(he)的(de)(de)(de)。維達(da)(da)高管層的(de)(de)(de)孩子(zi)(zi)(zi)(zi)，我(wo)(wo)們(men)(men)這些創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)代都把他們(men)(men)送(song)到澳洲留(liu)學(xue)。因(yin)為對(dui)維達(da)(da)來(lai)講，國際化的(de)(de)(de)人才是(shi)維達(da)(da)永葆生機的(de)(de)(de)源泉。當然，把他們(men)(men)送(song)出國求學(xue)，我(wo)(wo)并不是(shi)說一(yi)(yi)定(ding)要(yao)孩子(zi)(zi)(zi)(zi)們(men)(men)接班，留(liu)學(xue)能讓他們(men)(men)的(de)(de)(de)上(shang)崗能力(li)更強，這是(shi)毋庸置疑的(de)(de)(de)。拿我(wo)(wo)的(de)(de)(de)女兒來(lai)說，她(ta)在澳洲畢業(ye)(ye)(ye)后，成(cheng)功應聘到一(yi)(yi)個(ge)金融(rong)機構，上(shang)手極(ji)快，不到一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)時間(jian)公司(si)已(yi)經派她(ta)回中國打市場。我(wo)(wo)們(men)(men)把孩子(zi)(zi)(zi)(zi)們(men)(men)送(song)到外(wai)國留(liu)學(xue)，只(zhi)是(shi)希(xi)望他們(men)(men)有扎實(shi)且(qie)實(shi)用的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)系統，將來(lai)如果真的(de)(de)(de)繼承我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)定(ding)程度上(shang)打消了我(wo)(wo)們(men)(men)這群創業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)顧(gu)慮，讓他們(men)(men)繼續完成(cheng)維達(da)(da)百年(nian)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)偉(wei)大(da)使(shi)命。

記者：那李主席覺得(de)您的(de)接班人(ren)所具備的(de)能力中，您更看重他們(men)的(de)知(zhi)識系統還是(shi)他們(men)的(de)心靈品質(zhi)？

李朝旺(wang)：當一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做到一(yi)(yi)(yi)定程度(du)(du)的(de)(de)(de)時候，社會(hui)責(ze)任感(gan)代表了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)形象和高度(du)(du)。自2007年被選舉為江(jiang)門市(shi)工商(shang)業(ye)(ye)聯合會(hui)會(hui)長，肩上背負的(de)(de)(de)使(shi)命和責(ze)任感(gan)促使(shi)我(wo)必(bi)須要(yao)向前走。在那個(ge)隊(dui)伍(wu)里，所有的(de)(de)(de)老板都(dou)很(hen)優秀，我(wo)看到很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家在操持(chi)自己企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)同時，又拿出大量的(de)(de)(de)資金扶持(chi)江(jiang)門的(de)(de)(de)慈(ci)善事業(ye)(ye)，這是值得我(wo)們欽佩的(de)(de)(de)事。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)家做慈(ci)善的(de)(de)(de)形式來說(shuo)，我(wo)相信有很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)難以(yi)(yi)做到“授(shou)人(ren)以(yi)(yi)漁”，畢(bi)竟企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)日常事務已占據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家太多(duo)的(de)(de)(de)時間和精(jing)力。我(wo)們維(wei)達的(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)給后人(ren)搭建了(le)這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)平臺，現在他們已經完成了(le)知識(shi)儲備的(de)(de)(de)過程，在以(yi)(yi)后接班的(de)(de)(de)修煉(lian)中，愛心(xin)與社會(hui)責(ze)任感(gan)，他們一(yi)(yi)(yi)個(ge)也不能少！