小米(mi)公司董事(shi)長雷軍(jun)：小米(mi)的邊(bian)界、愿景(jing)和挑戰

12月17日是(shi)(shi)雷(lei)軍45歲生(sheng)日的(de)(de)第二(er)天，這(zhe)天上(shang)午，他與十幾(ji)家媒體在小米辦公室暢(chang)聊了三小時。從小米生(sheng)態開始，他不間斷(duan)地回答了幾(ji)十個(ge)問(wen)題——為什么(me)要投(tou)(tou)資美的(de)(de)而(er)不是(shi)(shi)海(hai)爾？小米生(sheng)態的(de)(de)真相是(shi)(shi)什么(me)？為什么(me)要投(tou)(tou)資100家硬(ying)件(jian)公司？小米真的(de)(de)是(shi)(shi)硬(ying)件(jian)行(xing)業的(de)(de)惡霸(ba)嗎(ma)？小米模式是(shi)(shi)否是(shi)(shi)可以復制的(de)(de)？小米真的(de)(de)不缺(que)錢嗎(ma)？會不會IPO？等等，雷(lei)軍做了坦誠、深入的(de)(de)回答。

在(zai)采(cai)訪(fang)中，雷軍反(fan)復(fu)強調，小米生(sheng)態是開放的(de)，非排(pai)他的(de)，大(da)家認為“小米啥都(dou)干”是天大(da)的(de)誤(wu)解(jie)，小米的(de)核心原(yuan)則是要克制貪(tan)婪，要專注(zhu)，小米是有邊(bian)界(jie)的(de)。

雷(lei)軍說，在40歲(sui)生(sheng)日那(nei)年他(ta)放下過(guo)去做了(le)小(xiao)米，在45歲(sui)生(sheng)日當天，他(ta)收到了(le)兩份(fen)大禮(li)，一(yi)份(fen)是360投資結盟酷派，另一(yi)份(fen)是華為發布(bu)榮耀6 plus，“這個行(xing)業的競爭恐怖得一(yi)塌糊涂。”

小米(mi)該怎(zen)么走？雷軍說，去(qu)年一位(wei)友人贈予他一句話讓他收(shou)獲良多：堅持原來的(de)路。對于一個未上市公司，利潤不重要，加(jia)大投(tou)入，不要被(bei)市場(chang)搞來搞去(qu)。

－－－－以下是對話精華－－－

小米為什么要做生態？

智能(neng)家居這(zhe)一波浪潮是(shi)在2014年1月(yue)Google收購(gou)nest時帶(dai)動(dong)起來(lai)的，這(zhe)提醒我(wo)們所有人都(dou)要提速。

做(zuo)(zuo)小(xiao)米(mi)手機之前，對(dui)于先(xian)做(zuo)(zuo)手機還是先(xian)做(zuo)(zuo)路(lu)由器，我們是有猶(you)豫的。我們現在的三(san)個核心產(chan)(chan)(chan)品(pin)：手機、電視(shi)、路(lu)由，這(zhe)三(san)個產(chan)(chan)(chan)品(pin)的打法(fa)都是依照生態(tai)鏈在延展，我們投(tou)做(zuo)(zuo)的這(zhe)些設備(bei)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)都是高(gao)度和生態(tai)鏈相關。生態(tai)鏈競(jing)爭，短期看不到多大(da)效果，但是3－5年內能(neng)看到。現在生態(tai)鏈的變(bian)革才剛剛開(kai)始。

手(shou)機是(shi)平臺型(xing)的(de)硬件(jian)(jian)產品(pin)，非常(chang)依賴生態(tai)鏈的(de)成長，硬件(jian)(jian)的(de)競(jing)爭從來就是(shi)多(duo)(duo)維競(jing)爭，不是(shi)多(duo)(duo)賣一個(ge)電(dian)話少賣一個(ge)電(dian)話，而(er)是(shi)全生態(tai)鏈的(de)競(jing)爭，這是(shi)一切(qie)的(de)基礎。

再說回來，小米做生態(tai)為什么從(cong)硬(ying)件入手？原(yuan)因是(shi)(shi)在現有(you)的(de)BAT格(ge)局下，只有(you)這種模式才能突(tu)破。在競(jing)爭中，我們(men)步步為營，我們(men)尋找和BAT不一樣的(de)切(qie)入點，同(tong)時，我們(men)對利潤的(de)追求是(shi)(shi)很(hen)有(you)彈(dan)性的(de)，（比如(ru)我們(men)和百度合作(zuo)投資了愛奇(qi)異），我們(men)不是(shi)(shi)寸土必(bi)爭。

只有這(zhe)樣，才能讓小米成(cheng)為(wei)百億公司(si)，成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)第一(yi)(yi)。否則你做一(yi)(yi)家又(you)一(yi)(yi)家10億美金的(de)公司(si)價(jia)值(zhi)有多大？一(yi)(yi)次又(you)一(yi)(yi)次復制自(zi)己是沒有價(jia)值(zhi)的(de)。

小米生態包括什么？

我(wo)們在(zai)去年(nian)成(cheng)立了(le)小米的(de)生(sheng)態(tai)鏈部門，計劃是投(tou)資(zi)100家硬件企業(ye)，當然未(wei)來可(ke)能遠(yuan)不止這個數(shu)。小米生(sheng)態(tai)中最核(he)心(xin)的(de)是小米手機(ji)，周(zhou)(zhou)邊是小米所(suo)投(tou)資(zi)的(de)生(sheng)態(tai)鏈企業(ye)，再周(zhou)(zhou)邊是小米所(suo)結盟、投(tou)資(zi)的(de)企業(ye)。

生(sheng)態鏈企業也包括了(le)(le)三層(ceng)，第(di)一層(ceng)是智能硬(ying)件生(sheng)態鏈；第(di)二層(ceng)是內(nei)容(rong)產業生(sheng)態鏈；第(di)三層(ceng)是云(yun)服務。（在硬(ying)件生(sheng)態鏈中我們投資了(le)(le)硬(ying)件創業公司(si)；在內(nei)容(rong)生(sheng)態鏈我們請來陳彤，投資優酷和(he)愛奇藝；在云(yun)服務中，我們投資金山和(he)世紀互聯(lian)）

小米(mi)投資了這么多創業公(gong)司(si)、成熟公(gong)司(si)甚(shen)至(zhi)上市公(gong)司(si)，小米(mi)的邊界是什么？

首先(xian)，小(xiao)(xiao)米(mi)是(shi)(shi)(shi)(shi)有邊(bian)界(jie)的，小(xiao)(xiao)米(mi)自身(shen)只聚焦(jiao)(jiao)三類產(chan)品(pin)(pin)：手機（包(bao)括平(ping)板）、路由（包(bao)括盒子）、電視(shi)。我(wo)們做(zuo)(zuo)生態鏈(lian)投資(zi)的目(mu)的不是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)做(zuo)(zuo)更多(duo)產(chan)品(pin)(pin)，正是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)專(zhuan)注(zhu)。各個產(chan)品(pin)(pin)線齊(qi)頭并(bing)進(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)亂的，很(hen)危險。現在我(wo)們是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)清楚地按照節奏在前(qian)進(jin)，我(wo)們今天的關鍵詞是(shi)(shi)(shi)(shi)——克(ke)制、聚焦(jiao)(jiao)、穩(wen)步推進(jin)。

以前國際(ji)化，我們同時(shi)做(zuo)六七個(ge)區域(yu)，現在(zai)是(shi)聚焦突破(po)印度(du)，對(dui)于(yu)互聯網金融，我們的想法是(shi)，準備后做(zuo)。

小(xiao)米的(de)核(he)心原(yuan)則有三點——1.克(ke)制(zhi)貪(tan)婪、少做事(shi)情、把核(he)心事(shi)情做好；2.盡可能廣泛(fan)結盟，和(he)大家協同；3.通過生(sheng)態鏈(lian)的(de)方(fang)式(shi)帶動(dong)整個產業轉型、升(sheng)級(ji)。

我(wo)(wo)做天使投資的(de)時候，紅杉的(de)沈南鵬(peng)給(gei)我(wo)(wo)提意見(jian)，他說(shuo)(shuo)“你太保守，會(hui)錯過(guo)很多(duo)”。但(dan)是(shi)作為VC，你輸(shu)掉一(yi)百(bai)個案子無所(suo)謂，只要有一(yi)個成功(gong)，夠(gou)了。世界不(bu)是(shi)看你輸(shu)掉多(duo)少，而是(shi)贏多(duo)少。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)，要放(fang)輕松，說(shuo)(shuo)直白點，我(wo)(wo)投資的(de)這100家公司小米會(hui)幫助他們(men)，但(dan)生(sheng)死(si)是(shi)CEO自(zi)己的(de)事情，我(wo)(wo)照樣吃飯睡覺(jue)無所(suo)謂。我(wo)(wo)相信總會(hui)有幾個成功(gong)的(de)，總會(hui)有百(bai)億(yi)美金(jin)以(yi)上的(de)。

順為(wei)基金曾經(jing)瀏覽了7000個(ge)案(an)子，他們總結，只(zhi)要做一個(ge)homerun（全(quan)壘打），都贏(ying)回來(lai)了。只(zhi)要一家成功(gong)，全(quan)掛了無所(suo)謂。

小米的三張網：

小米(mi)有好幾張網(wang)，第一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)小米(mi)不僅是(shi)(shi)(shi)(shi)手機公(gong)(gong)司，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)移動互聯網(wang)公(gong)(gong)司，所以(yi)(yi)我(wo)們的(de)第一(yi)平(ping)(ping)臺(tai)是(shi)(shi)(shi)(shi)移動互聯網(wang)平(ping)(ping)臺(tai)。舉例，11月(yue)單(dan)月(yue)小米(mi)的(de)游戲(xi)業務流水就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)1.73億人(ren)民幣，非常可(ke)觀；第二個平(ping)(ping)臺(tai)是(shi)(shi)(shi)(shi)電(dian)子商務平(ping)(ping)臺(tai)，無論是(shi)(shi)(shi)(shi)營業額(e)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)規模，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)智(zhi)能(neng)硬件方面，都(dou)可(ke)以(yi)(yi)排到全(quan)國(guo)前(qian)三(san)，我(wo)們為什么(me)那么(me)重(zhong)視智(zhi)能(neng)硬件產(chan)業鏈，原因(yin)之(zhi)一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)為小米(mi)補充產(chan)品線；第三(san)個平(ping)(ping)臺(tai)是(shi)(shi)(shi)(shi)云(yun)服(fu)務。

在云(yun)服(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)，小(xiao)米也有(you)(you)三(san)層戰(zhan)略(lve)，目(mu)前(qian)小(xiao)米自(zi)身所提供的(de)云(yun)服(fu)務(wu)集中(zhong)(zhong)在應(ying)用端，中(zhong)(zhong)間(jian)層是金山，主要是數據(ju)挖掘和利用，基礎設施（機房等）是由世(shi)紀互聯提供，分工協(xie)作，互不制約，彼此有(you)(you)獨立的(de)業務(wu)策略(lve)。

為什么最終選擇美的？

我(wo)們去年(nian)年(nian)初開始準備路(lu)由器，我(wo)們把路(lu)由器設計成(cheng)(cheng)家庭的(de)服務器和(he)家庭化(hua)的(de)存(cun)儲中心，在做路(lu)由器的(de)同時(shi)，我(wo)們開始做智能硬件(jian)的(de)生態(tai)鏈，初期(qi)我(wo)們想(xiang)找大公司合作，年(nian)初我(wo)們就和(he)家電(dian)巨頭在溝通，最后花了八九月時(shi)間，和(he)美的(de)達成(cheng)(cheng)了戰略(lve)伙(huo)伴關系。

我們歡迎像海爾、海信這樣的公司來合作，甚(shen)至是格力。但(dan)是對于(yu)這些傳(chuan)統(tong)的大企業，如(ru)果沒有成功案(an)例，是很難真正開(kai)始(shi)合作的，所(suo)以(yi)，美的是一個切入口。

投資(zi)美(mei)的(de)(de)是(shi)我們(men)兩年前(qian)制定的(de)(de)智能(neng)家居戰略的(de)(de)延(yan)伸。我們(men)的(de)(de)第(di)一步是(shi)自己通(tong)過(guo)智能(neng)硬件產業(ye)鏈的(de)(de)投資(zi)，使我們(men)產業(ye)鏈初見雛(chu)形，這(zhe)樣(yang)才能(neng)說服美(mei)的(de)(de)和(he)我們(men)合作，第(di)二(er)步是(shi)投資(zi)美(mei)的(de)(de)。我們(men)想(xiang)通(tong)過(guo)和(he)美(mei)的(de)(de)的(de)(de)伙伴關系，達成小米設(she)備和(he)美(mei)的(de)(de)設(she)備的(de)(de)互聯互通(tong)。我們(men)想(xiang)在五(wu)年時間內(nei)，讓所有設(she)備都和(he)小米連接上。

評價董明珠

做企(qi)業(ye)不能這么任(ren)性，戰略(lve)和(he)打賭沒什么關系(xi)。我們(men)也想和(he)格力合(he)作嘛。（笑）

現(xian)在(zai)(zai)有“小米系(xi)”、“雷軍系(xi)”的說(shuo)法(fa)，這是(shi)不是(shi)一種站隊？您一直(zhi)在(zai)(zai)說(shuo)開放，兩者是(shi)不是(shi)矛盾(dun)？

小米(mi)的(de)(de)(de)(de)根本原則是(shi)(shi)不(bu)排他、不(bu)站(zhan)隊、開放式。我(wo)們(men)(men)(men)結(jie)盟、投資(zi)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，我(wo)們(men)(men)(men)都不(bu)要(yao)求站(zhan)隊，開放是(shi)(shi)建立生態鏈的(de)(de)(de)(de)基礎。比如我(wo)們(men)(men)(men)在內(nei)容產業的(de)(de)(de)(de)生態鏈中，我(wo)們(men)(men)(men)投資(zi)了優酷和愛奇藝，這兩(liang)家是(shi)(shi)做的(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)視頻網站(zhan)同時(shi)也是(shi)(shi)直接(jie)競爭對手，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)參與(yu)內(nei)容產業的(de)(de)(de)(de)競爭，只是(shi)(shi)追求內(nei)容產業和我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)合作。比如我(wo)們(men)(men)(men)選(xuan)擇(ze)了金山云作為云提供(gong)(gong)方，但我(wo)們(men)(men)(men)也有可能(neng)選(xuan)擇(ze)亞馬(ma)遜（亞馬(ma)遜也支持了小米(mi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分云存儲），金山云不(bu)是(shi)(shi)小米(mi)唯(wei)一(yi)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應商，而(er)是(shi)(shi)主要(yao)供(gong)(gong)應商。

我們合作的前提不是以我們投(tou)資(zi)不投(tou)資(zi)作為前提，投(tou)資(zi)只是執(zhi)行(xing)小米戰(zhan)略(lve)，目的是為了強化我們自己。

小米投資100家硬件(jian)公司(si)的(de)核(he)心目的(de)是為了增強小米手機競爭力

小米(mi)絕對不(bu)是(shi)一家投資公(gong)司，這100家企業誰能出來誰不(bu)能，我(wo)并(bing)不(bu)關心。小米(mi)的(de)(de)態(tai)度(du)是(shi)——你盈利(li)不(bu)盈利(li)是(shi)你的(de)(de)事情(qing)，這其中的(de)(de)真(zhen)諦只有(you)一個(ge)，就(jiu)是(shi)做生態(tai)鏈是(shi)為了增強(qiang)小米(mi)手機的(de)(de)競爭力(li)。生態(tai)鏈成與(yu)敗(bai)是(shi)他(ta)們(men)自己的(de)(de)事情(qing)，我(wo)們(men)只是(shi)扮演好(hao)股(gu)東角(jiao)色(se)，我(wo)們(men)能獲(huo)得的(de)(de)最(zui)大好(hao)處就(jiu)是(shi)他(ta)們(men)支持了我(wo)們(men)戰略。

我關(guan)心的(de)永遠是(shi)，第一、我們投資的(de)這些(xie)公(gong)司是(shi)不是(shi)符合小米戰略，幫(bang)助小米增強競爭力(li)；第二、不賠(pei)錢(qian)。

這100家公司可以(yi)起(qi)到示范作用，帶動(dong)整個產(chan)業(ye)鏈，然(ran)后我(wo)們會邀請更多伙伴加盟，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們有挑選標(biao)準。標(biao)準核心要符合小米價值觀和(he)小米的用戶群(qun)，這和(he)產(chan)品本身價格無(wu)關，比(bi)如Nest產(chan)品好價格高(gao)，但(dan)是(shi)(shi)不符合小米用戶群(qun)的主流需求(qiu)，所以(yi)我(wo)們也不會引入Nest的產(chan)品。

目前也有不少優秀、合(he)適的產(chan)品(pin)在小(xiao)米(mi)網(wang)銷售，但(dan)我們不是要做成、京東那樣(yang)的綜合(he)大平臺(tai)，對于引入更(geng)多設備(bei)(bei)（在小(xiao)米(mi)網(wang)銷售），我們目前沒有準備(bei)(bei)。

兩年保護期之限

對于我們(men)投(tou)資(zi)的公(gong)(gong)司(si)，小米有兩年(nian)保(bao)護期，保(bao)證同一(yi)(yi)類型同一(yi)(yi)領域的公(gong)(gong)司(si)只投(tou)一(yi)(yi)家，但是兩年(nian)過后，我們(men)會(hui)投(tou)資(zi)其他公(gong)(gong)司(si)，肯定的。

小(xiao)米嫡系和非嫡系的公司所享(xiang)受到的小(xiao)米資源(yuan)有(you)什么不同(tong)？

所享(xiang)受的資源多少，和投資不投資沒(mei)有關系，對我們戰略支持度越(yue)高的，我們越(yue)支持。小米內部正在(zai)制定一套準則，將產(chan)品分級，按照(zhao)級別來配置不同(tong)的合作(zuo)、資源方案。但是具(ju)體細則還沒(mei)出(chu)來。

您覺得硬件創業公司喜歡你嗎？

這(zhe)是一個(ge)很有(you)爭議的問題。我(wo)(wo)們(men)(men)投(tou)資了很多公司(si)，但(dan)是那些拿不到我(wo)(wo)們(men)(men)投(tou)資的公司(si)罵我(wo)(wo)們(men)(men)，但(dan)是小米是開放的，我(wo)(wo)們(men)(men)歡迎你，你可以找我(wo)(wo)們(men)(men)投(tou)資，找我(wo)(wo)們(men)(men)連接啊。

小米不想變成孵化器

小米不想(xiang)變成孵化器，空氣凈化器是一個極(ji)特殊的(de)例(li)子。為了保(bao)證被(bei)投的(de)公(gong)司具備作戰能(neng)力(li)，我(wo)們(men)會輸入(ru)更(geng)多供應鏈能(neng)力(li)給被(bei)投伙(huo)伴，也會幫助他們(men)對接(jie)廠商(shang)，用小米信譽為他們(men)背(bei)書。但前(qian)提是，用小米品(pin)(pin)牌的(de)所有產(chan)業鏈產(chan)品(pin)(pin)必須是我(wo)認可的(de)。

小米能夠勝出的原因是高效率

舉了(le)同仁(ren)堂[0.69% 資金 研報]、沃爾瑪和Costco的例子，（此(ci)處省略1000字，可參照雷軍(jun)在聯想的內部演講類似，其中舉了(le)傅盛以(yi)(yi)白菜價在Costco買(mai)了(le)兩(liang)個新秀麗[-0.63%]，吸引(yin)雷軍(jun)去Costco辦(ban)卡），以(yi)(yi)證(zheng)明(ming)商業的本質是高效率，便(bian)宜(yi)的背后也是高效，而高效率真是小米勝出的絕對原(yuan)因。

小米怎么做(zuo)的(de)呢？第一(yi)是(shi)(shi)(shi)真材實(shi)料，高性能，高體驗，關鍵詞(ci)是(shi)(shi)(shi)要超(chao)用(yong)戶預(yu)期；第二是(shi)(shi)(shi)電子商務直(zhi)銷，高效率(lv)運作，優(you)勢明顯，我(wo)們的(de)運營效率(lv)絕對是(shi)(shi)(shi)世(shi)界領先水平(ping)；第二是(shi)(shi)(shi)口(kou)口(kou)相傳，產生超(chao)高口(kou)碑，可以(yi)節省大量的(de)廣告營銷費用(yong)。第一(yi)個(ge)沒(mei)做(zuo)好，十倍(bei)一(yi)百倍(bei)經歷來彌補第一(yi)個(ge)（真材實(shi)料）。

小米不可復制，但是小米模式可復制

復制(zhi)一(yi)個小(xiao)米很難，但是(shi)小(xiao)米模式可復制(zhi)、可推廣。我(wo)(wo)們(men)的(de)目的(de)是(shi)幫助100家傳(chuan)(chuan)統公司轉型(xing)。在傳(chuan)(chuan)統產(chan)業做事情，考慮(lv)最多的(de)是(shi)成本(ben)，而(er)我(wo)(wo)們(men)研發產(chan)品是(shi)不惜海量投入。貼著成本(ben)定價，我(wo)(wo)們(men)很希望同行來學我(wo)(wo)們(men)。

未來的三大挑戰

挑(tiao)戰(zhan)有(you)很多，首先智能手機工(gong)業有(you)很多難(nan)題，現(xian)在處于技術瓶頸期，比如(ru)電子(zi)和電芯(xin)技術，這(zhe)是整(zheng)個消費電子(zi)最慢(man)的，不僅要(yao)解決技術創(chuang)新，還(huan)要(yao)解決可靠性和量產問題，不容(rong)易。

我去年(nian)上半年(nian)把第(di)一代紅(hong)米總(zong)共(gong)40萬(wan)臺扔(reng)掉(diao)了，已經下(xia)了訂單(dan)，但(dan)是因為沒達到標準，全(quan)部(bu)扔(reng)掉(diao)。這(zhe)樣的事情只(zhi)會(hui)更多(duo)，我們是依靠巨大的工(gong)作量來(lai)控制風險。小(xiao)米通常會(hui)準備幾套方案，最終上市只(zhi)有其中一套，這(zhe)當然會(hui)帶(dai)來(lai)巨額的浪費(fei)，但(dan)這(zhe)個浪費(fei)是必要的。

另(ling)外，專利(li)的(de)挑戰，專利(li)戰是小米(mi)成人禮(li)。這個成人禮(li)怎么過呢？小米(mi)明(ming)年(nian)預計(ji)要(yao)(yao)1300項專利(li)，其中300項國(guo)際發(fa)明(ming)專利(li)，現在(zai)關(guan)鍵是時(shi)間太(tai)短。我(wo)們最需要(yao)(yao)的(de)就是時(shi)間，我(wo)們要(yao)(yao)把(ba)發(fa)明(ming)想法變成專利(li)，才(cai)能在(zai)這一(yi)輪競爭中持(chi)有(you)門票。5-10年(nian)，專利(li)戰是游戲規則的(de)一(yi)部分。

除(chu)了專利之外最大的挑(tiao)戰是(shi)隱(yin)私，小(xiao)米(mi)的目(mu)的是(shi)成為(wei)全球(qiu)公司(si)里(li)對用戶隱(yin)私保(bao)護(hu)最全面的公司(si)，我們馬上要(yao)推出一(yi)本小(xiao)米(mi)隱(yin)私白皮(pi)書(shu)。

恨小米是沒道理的

最近王興說的一(yi)句(ju)話(hua)我很(hen)認可(ke)——無(wu)論你從事什(shen)么行業(ye)，如果你一(yi)旦認為(wei)你的行業(ye)跟(gen)(gen)互聯(lian)網沒(mei)有(you)什(shen)么關(guan)系，再過一(yi)兩年這個(ge)行業(ye)跟(gen)(gen)你就沒(mei)關(guan)系了(le)。現在大(da)家恨(hen)小米沒(mei)道理，移動(dong)互聯(lian)和智能家居的浪(lang)潮(chao)已經來(lai)了(le)，不變就會死。

小米沒有圍墻，但小米是有圍欄的

在(zai)IBM時代，是開放(fang)生態，到(dao)了蘋果(guo)時代，又變成了封閉式的。小米(mi)(mi)不(bu)一樣，我們是中(zhong)間(jian)模(mo)式，IBM基(ji)本不(bu)管，放(fang)任市場，所(suo)以良莠(you)不(bu)齊。但(dan)小米(mi)(mi)是帶有(you)管理智(zhi)能的，我們對市場、產品、合作方進行選擇和管理，小米(mi)(mi)沒有(you)圍(wei)(wei)墻，但(dan)小米(mi)(mi)是帶圍(wei)(wei)欄的。

未來智能硬件市場是怎樣的？

未(wei)來智(zhi)能硬件(jian)方向大(da)致是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)兩類，一種(zhong)是(shi)(shi)(shi)大(da)眾品(pin)爆(bao)款，很便宜，另一種(zhong)是(shi)(shi)(shi)個性款，做溢價，未(wei)來智(zhi)能硬件(jian)方向。要不(bu)你(ni)用(yong)小米模(mo)式(shi)，要不(bu)你(ni)和這種(zhong)模(mo)式(shi)錯(cuo)位，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)現實。

但(dan)工業品不可(ke)能是唯一的寡(gua)頭(tou)市場，非小(xiao)米(mi)系(xi)當然可(ke)以(yi)成功。

投資這么多，小米不缺錢

小(xiao)米今年干了一件(jian)比IPO不一定差的(de)事(shi)情，就是(shi)(shi)發了10億(yi)美(mei)金(jin)債(zhai)，很多大銀行都參與(yu)了，這(zhe)些銀行參與(yu)的(de)需求要遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過10億(yi)美(mei)金(jin)。我們(men)的(de)原則是(shi)(shi)在(zai)豐(feng)年儲備糧食，我們(men)在(zai)現(xian)金(jin)豐(feng)厚的(de)前提(ti)下發債(zhai)。之前金(jin)山差點關門，我更知道一個企業要生存首先(xian)要保證高現(xian)金(jin)存量。

我(wo)(wo)們(men)今(jin)年(nian)投資迅雷(lei)、愛奇藝、世紀(ji)互聯等企(qi)業，花了十幾(ji)億(yi)，但(dan)是遠(yuan)遠(yuan)在安全線之(zhi)上。僅(jin)僅(jin)金(jin)山軟件(jian)[0.94%]就有(you)12億(yi)現金(jin)，迅雷(lei)賬上有(you)5億(yi)現金(jin)，我(wo)(wo)們(men)還(huan)有(you)順為(wei)，小米不(bu)是孤立個(ge)體(ti)，而是一整(zheng)個(ge)大體(ti)系，我(wo)(wo)們(men)在每一個(ge)投資中(zhong)，都(dou)運用了很多資金(jin)杠桿(gan)，小米不(bu)缺錢。

五年內沒有任何IPO計劃

現在我們(men)是四(si)家(jia)上(shang)市公(gong)司(si)的控(kong)制人，（金山(shan)、獵豹、迅雷、YY），上(shang)市公(gong)司(si)有很(hen)多短線投資(zi)者，使得長(chang)期目(mu)(mu)標(biao)被(bei)扭(niu)曲。所(suo)以未來(lai)五(wu)年我們(men)沒有任何IPO計劃，我們(men)也做(zuo)好了不追求短期盈利的目(mu)(mu)標(biao)，但是對于人才投入、技(ji)術、研(yan)發投入都是海量，也會(hui)大(da)力(li)投資(zi)物流(liu)中心和服務中心。

十年后小米改變中國

小米的(de)定位(wei)是(shi)一(yi)家國民企業，我(wo)們在做(zuo)的(de)事情是(shi)推動(dong)這一(yi)輪(lun)工(gong)(gong)業革命，改(gai)變(bian)(bian)工(gong)(gong)業社會(hui)的(de)標志首先(xian)就是(shi)讓所有(you)產品都質優價廉。我(wo)們已經用了(le)三年(nian)(nian)時間改(gai)變(bian)(bian)了(le)智能手(shou)機行業，所有(you)產品都變(bian)(bian)好(hao)變(bian)(bian)便宜了(le)。十年(nian)(nian)后，你將(jiang)看到小米改(gai)變(bian)(bian)了(le)中國，至少是(shi)工(gong)(gong)業。我(wo)們還(huan)想(xiang)成為世界(jie)第一(yi)，讓全球享受中國科技創新(xin)的(de)樂趣(qu)。

國內企業(ye)更(geng)需要(yao)聯(lian)合在一起(qi)，槍口(kou)抬高一尺，對準國外企業(ye)，不(bu)要(yao)總(zong)是對準小米攻擊。