【失敗經(jing)歷】

1.2003年，著手打造校內(nei)網。但由于(yu)缺乏(fa)明確(que)的(de)盈利模式，資本方不(bu)看好這個項目，最后資金鏈斷裂，內(nei)部(bu)團(tuan)隊產(chan)生分(fen)歧，只能被迫將其(qi)出售。

2.創立“飯(fan)否”。一(yi)開始，“飯(fan)否”的用戶數迅速增長，吸引許多(duo)文化名人加入，成為(wei)“中(zhong)國第一(yi)微博(bo)”。但(dan)因為(wei)無力監管(guan)和控制違反法(fa)律法(fa)規(gui)的內容，“飯(fan)否”被迫關(guan)閉。

【失敗感悟】

1.創(chuang)業團隊必(bi)(bi)須分(fen)工明(ming)確，CEO必(bi)(bi)須從公司事務中解放出(chu)來，關注業界、時代、社會的發(fa)展潮(chao)流；

2.應該(gai)盡早接觸(chu)資本，放低姿態，做出妥協(xie)；

3.必須和信(xin)任的人一起創業(ye)，這樣才(cai)能(neng)在(zai)低潮期(qi)依然團結(jie)一致。

【失敗經歷】

1.在南洋理工(gong)大學(xue)讀書時，搭建起了一(yi)款在線游(you)戲平臺(tai)GG，后因引入一(yi)位(wei)職業經理人(ren)打理公司(si)，這(zhe)位(wei)職業經理人(ren)引入其(qi)他(ta)天(tian)使投資人(ren)，通過運(yun)作，使陳(chen)歐手(shou)里的股(gu)權只剩30%多，失去了對(dui)公司(si)的掌控，最(zui)終被排擠出(chu)公司(si)。

2.在(zai)國(guo)內(nei)成立了一家游戲(xi)公(gong)司(si)(si)，模仿美國(guo)的商業模式，在(zai)社交(jiao)游戲(xi)中(zhong)內(nei)置廣告。但是由于國(guo)內(nei)市(shi)場與美國(guo)差別較大，這個公(gong)司(si)(si)很快也破(po)產了。

【失敗感悟(wu)】

1.公司需要有健康的股權組織(zhi)構架；

2.照搬國外模式行不通(tong)。

【失敗經歷】

1.1999年，從家里借了1萬(wan)元錢(qian)，開始投資域名，由此，他賺(zhuan)到了一些(xie)錢(qian)，并結識了后來的公司投資人(ren)蔡文(wen)勝。

2.2002年(nian)，山(shan)寨騰訊(xun)，并(bing)通(tong)過收(shou)會員費(fei)來賺錢。兩年(nian)之后(hou)，“520”積(ji)累了(le)幾十(shi)萬付費(fei)會員，但(dan)由于產品和運(yun)營都跟不上(shang)，大多數(shu)會員僅付費(fei)一個月就停止續費(fei)了(le)。最后(hou)，吳欣鴻被迫關閉“520”，并(bing)將域名賣掉。

【失敗(bai)感悟】

1.逆向創業行不(bu)通(tong)，不(bu)能僅僅因為有一個好域名就(jiu)來成(cheng)立一家(jia)公司；

2.更重要的是，自己(ji)不善交際，不知道用戶的需求，何談做好一個交友網站?

【失敗經歷】

1.在斯坦福求學的(de)陳(chen)一(yi)舟(zhou)設計了一(yi)個結合體(ti)，取名ChinaRen。1999年(nian)3月，他(ta)們回國(guo)注冊公(gong)司，開始瘋(feng)狂燒(shao)錢砸廣告(gao)。后因美國(guo)股災(zai)，資(zi)本(ben)進入(ru)寒冬。于是，原本(ben)支(zhi)持燒(shao)錢的(de)投資(zi)人態度大變，明確(que)告(gao)訴陳(chen)一(yi)舟(zhou)，不(bu)會再有新的(de)投資(zi)，趕快把(ba)(ba)公(gong)司賣(mai)掉。陳(chen)一(yi)舟(zhou)只(zhi)好把(ba)(ba)ChinaRen 社(she)區賣(mai)給了搜狐。

【失敗感悟(wu)】

1.創業，需要對現有的資本合理利用，最好有自己的造血能力(li)，這(zhe)樣才能在資本寒冬時(shi)度過危機。