【失敗(bai)經歷】

1.2003年，著手打(da)造校內網(wang)。但由于缺(que)乏明確(que)的盈利模式，資本方不看好這個項目(mu)，最后資金鏈斷裂(lie)，內部團隊產生分(fen)歧，只能被迫將其出售。

2.創立“飯否(fou)”。一開始，“飯否(fou)”的用戶(hu)數迅速增長，吸引許(xu)多文化(hua)名(ming)人加(jia)入，成為“中國第一微博”。但因為無力(li)監管(guan)和控制違反法律法規的內容(rong)，“飯否(fou)”被迫關閉。

【失敗(bai)感(gan)悟(wu)】

1.創業團隊(dui)必須分工明(ming)確，CEO必須從公司事務中解(jie)放(fang)出來，關注業界、時(shi)代、社會(hui)的(de)發(fa)展潮(chao)流；

2.應該(gai)盡早接(jie)觸資本，放(fang)低(di)姿態，做出妥(tuo)協(xie)；

3.必須和(he)信任(ren)的人一起創業(ye)，這(zhe)樣才能在低潮(chao)期(qi)依然團結一致。

【失(shi)敗(bai)經歷】

1.在南洋理工大學(xue)讀書時，搭建起(qi)了(le)一款在線游戲平臺GG，后因引入一位職(zhi)業經(jing)理人打理公(gong)司，這(zhe)位職(zhi)業經(jing)理人引入其他天使(shi)投資人，通過(guo)運作，使(shi)陳歐手(shou)里的(de)股權只剩30%多，失去了(le)對公(gong)司的(de)掌控(kong)，最終被排擠出公(gong)司。

2.在國(guo)內(nei)成(cheng)立了一家游戲(xi)公司，模(mo)仿美國(guo)的商業(ye)模(mo)式(shi)，在社(she)交游戲(xi)中內(nei)置廣告。但(dan)是由于國(guo)內(nei)市場與美國(guo)差別較大(da)，這個公司很(hen)快也破產了。

【失敗感悟】

1.公司(si)需要有(you)健康的股權組織(zhi)構架；

2.照搬國(guo)外模式(shi)行不通。

【失敗經歷】

1.1999年，從家里(li)借了(le)1萬(wan)元錢，開始投資(zi)域名，由此，他(ta)賺到了(le)一些錢，并(bing)結識了(le)后來的(de)公司投資(zi)人蔡文勝。

2.2002年(nian)，山寨騰訊，并通(tong)過收會(hui)(hui)員(yuan)費來賺錢。兩年(nian)之后(hou)，“520”積(ji)累(lei)了幾十(shi)萬付費會(hui)(hui)員(yuan)，但由于(yu)產品和運營(ying)都跟不上，大多(duo)數會(hui)(hui)員(yuan)僅付費一(yi)個月(yue)就停止(zhi)續費了。最后(hou)，吳欣(xin)鴻被迫(po)關閉(bi)“520”，并將域名賣(mai)掉。

【失敗(bai)感悟】

1.逆向創業行不通(tong)，不能僅(jin)僅(jin)因為(wei)有(you)一個好域名就來成立(li)一家公(gong)司；

2.更重要的是(shi)，自己不善交(jiao)際，不知道用戶的需求，何談做好一(yi)個交(jiao)友網站?

【失敗經歷】

1.在斯坦(tan)福(fu)求學的陳一舟(zhou)設計了一個結(jie)合體，取(qu)名(ming)ChinaRen。1999年3月，他們回國注冊(ce)公(gong)司，開始瘋(feng)狂燒錢砸廣告。后因美國股災，資本(ben)進入寒冬。于是，原本(ben)支持燒錢的投(tou)(tou)資人態度大變(bian)，明確告訴(su)陳一舟(zhou)，不會再有新(xin)的投(tou)(tou)資，趕快把(ba)公(gong)司賣掉(diao)。陳一舟(zhou)只(zhi)好把(ba)ChinaRen 社區(qu)賣給了搜(sou)狐。

【失敗(bai)感悟】

1.創(chuang)業，需要對現有的資(zi)本合理利(li)用(yong)，最好有自己的造血(xue)能力，這樣才能在資(zi)本寒(han)冬時度過(guo)危機。